Когда идет дождь, идет снег или жарко на улице, я благодарен за 30-секундный «поездок на работу». Когда я вижу фотографии открытых офисов с людьми, которые пытаются работать бок о бок за длинными столами, я благодарен за уединение моего домашнего офиса. Когда я слышу, что некоторые люди тратят два часа в каждую сторону, прыгают с автобуса на поезд, чтобы добраться до еще одного поезда, чтобы добраться до работы, я благодарен за время, которое я экономлю, не ездя на работу, потому что это больше времени с моей семьей и больше времени для меня.

Для многих людей удаленная работа — это идеальный способ работы. Вы получаете стабильный доход и преимущества работника, а также свободу работать там, где вам больше подходит. Вы можете отказаться от душераздирающих поездок на работу и, если хотите, работать в своей пижаме. Прежде чем выбросить все свои костюмы, вы должны получить работу.

Хотя удаленная работа становится все более популярной — почти 40% рабочей силы в США работают удаленно, по сравнению с 9% 20 лет назад — это все еще не норма, и конкуренция за эти должности является жесткой.Согласно опросу Telework Inc., возможность дистанционного общения оценивается в списках желаний соискателей как высокая или даже выше, чем польза для здоровья. Тем не менее, в среднем требуется два года, , чтобы получить должность, обеспечивающую удаленную работу.

Здесь, в Zapier, мы на 100% удаленная команда, и мы получаем много кандидатов на наши вакансии. Например, в ролях наших клиентов-чемпионов только 2% соискателей проходят собеседование при приеме на работу и только 0,4% принимаются на работу. Мы такие же придирчивые, как Йельский университет, и другие работодатели.

Итак, если вы хотите работать удаленно, вам нужен план. План, который поможет вам показать менеджерам по найму, что вы не только лучший кандидат на работу, но и вы вынуждены работать продуктивно самостоятельно.

Вот этот план игры.

Понимание того, что работодатели ищут в удаленном работнике
Где найти удаленные вакансии
Как подать заявку и пройти собеседование для удаленной работы

Понять, что работодатели ищут

Четыре атрибута, которые Buffer ищет в своих кандидатах на удаленную работу

Перво-наперво: определенному человеку требуется успешная работа в удаленной рабочей среде.Никто не оглядывается через плечо, предлагая вам сделать что-то. Вы можете чувствовать себя изолированными и немотивированными самостоятельно. Ежедневное общение с вашим боссом и товарищами по команде может быть сложнее без подсказок о языке тела. И есть очень реальная опасность перегрузки , когда ваш офис открыт 24/7 и на расстоянии нескольких футов.

Несмотря на то, что удаленная работа может быть полезной, она не обходится без проблем, и работодатели, нанимающие удаленных работников, стремятся к тому, чтобы каждый ее сотрудник мог процветать в этой среде.Также неплохо бы убедиться, что вы действительно хотите работать удаленно. Я знал нескольких человек, которые начали работать из дома и быстро заболели лихорадкой.

Проверьте, подходят ли вам следующие четыре основных качества.

1. Вы технически подкованы

Поскольку большая часть вашего времени будет проводиться в Интернете, убедитесь, что ваша компьютерная система работает на должном уровне. Работодатели с удаленным персоналом в значительной степени полагаются на новейшие инструменты и программное обеспечение для выполнения работы, такие как приложения для видеоконференций.Некоторые компании платят за то, чтобы настроить вас на необходимое вам оборудование, а другие — нет. И, в любом случае, будьте готовы получить опыт работы с новыми инструментами.

В компании FlexProfessionals, LLC соучредитель Шейла Мерфи объясняет на Remote.com, что «для работы на удаленных должностях в нашей компании сотрудники должны иметь отличные коммуникативные навыки и уровень комфорта при обучении […] и использовании технологий. Мы ищем и оцениваем их черты на протяжении всего процесса собеседования. »

Вам не обязательно быть техническим мастером, но, по крайней мере, вы должны быть знакомы с инструментами и быть открыты для постоянного обучения.

2. Вы эффективный коммуникатор

Даже если вы работаете удаленно, вам все равно нужно будет активно общаться со своей командой. Скорее всего, вы будете общаться с помощью приложений для обмена мгновенными сообщениями, электронной почты и текстовых сообщений, поэтому крайне важно иметь возможность быстро и четко изложить свои мысли. Коби Чаппл, дизайнер продукта в GitHub, говорит:

Важность этого нельзя переоценить. Когда вы находитесь на расстоянии, в большинстве случаев вы взаимодействуете с миром через письменное слово, поэтому очень важно, чтобы вы могли сформулировать сложные понятия и тонкости.Гигантские стены текста тоже не веселые, поэтому важно, чтобы все было лаконично.

Инженер по автоматическому счастью Эндрю Спиттл делится с нами:

Текст — наш основной способ общения, и мы ищем сильные навыки письма у соискателей. Что касается поддержки, это ключевой момент, поскольку текст — это не только то, как мы общаемся с клиентами, но и друг с другом. Все наши интервью проходят через текстовые чаты, чтобы оценить эту способность.

Как мы объясняем в нашем Руководстве по удаленной работе , способность показывать такт в вашем письменном общении также важна, потому что его легко изобразить кратким текстом.

Связанный: Стать лучшим писателем: наши любимые приложения и советы по написанию и как использовать Emoji как профессионал

3. Вы независимы и заслуживаете доверия

Как удаленный работник, вы, вероятно, будете иметь наименьшее количество наблюдений, которое вы испытывали в своей карьере (если только вы не были фрилансером или ранее не руководили собственной компанией). Вы должны взять на себя ответственность за свои задачи и быть инициативными и мотивированными в их своевременном выполнении. По умолчанию для действия является одним из наших основных ценностей в Zapier.

Если у вас есть опыт фриланса или ведения собственного бизнеса, значит, у вас есть преимущество в конкуренции. Джакомо Гилиццони, основатель и генеральный директор Balsamiq, является примером другого работодателя, который ищет предыдущий опыт удаленной работы соискателей. Он говорит:

Предыдущий опыт работы на дому является плюсом, особенно если они делали это в течение длительного времени. Работать дома замечательно в течение первых шести месяцев, отлично в течение первых двух лет, и после этого может быть трудно, если вы не придумали свою «систему» ​​для отделения работы от личной жизни.

Что если у вас нет опыта работы в одиночку или удаленно? Попробуйте выбрать проекты, которые вы можете взять на себя и самостоятельно управлять. Еще лучше: посмотрите, сможете ли вы несколько дней работать удаленно на вашей текущей работе, чтобы у вас был опыт работы с ней. В 4-часовая рабочая неделя Тим Феррисс предлагает сценарий и инструкции, чтобы ваш начальник позволил вам работать из дома. Включает в себя:

• Как заставить вашу компанию увеличить свои инвестиции в вас, например, заплатив за дополнительное обучение
• Демонстрируя вашу производительность при работе из дома, например, когда вам нужно быть дома для ремонта или в снежный день
• Создание краткой презентации преимуществ удаленной работы для компании и для вашей работы в качестве сотрудника
• Предложение пробного периода для удаленной работы

Я начал работать удаленно 17 лет назад на моей предыдущей работе, когда я был слишком болен, чтобы идти на работу, но все еще достаточно хорошо, чтобы выполнять работу.Эта неделя доказала моему боссу и мне, что я могу работать вне офиса — даже на больше, чем на , как выяснили многие удаленные работники, кроме меня. Несколько месяцев спустя, когда мне нужно было переехать из штата на работу моего мужа, удаленная работа стала моим способом работы. Этот пробный прогон имел все значение.

Итак, как можно быстрее попробуйте выполнить удаленную работу и задокументируйте свой успех в работе.

4. Вы освоили тайм-менеджмент

Если вы можете оставаться сосредоточенным в течение длительных периодов времени, можете расставлять приоритеты для задач и оперативно выполнять последующие действия, удаленная работа может подойти вам.Это все важно для любого работника, но они важны, когда вы работаете в удаленной команде. Адда Бирнир объясняет в «Музе», что удаленным работникам нужна организация, инициативность и мотивация (среди прочих навыков):

Когда вы работаете удаленно, ваш босс не будет оглядываться через плечо — или даже не сможет заглянуть к вашему кабинку — чтобы убедиться, что вы остаетесь в курсе ваших задач. Вы должны держать себя на пути.

Чтобы доказать, что вы всегда знаете, что и когда нужно делать, выделите в своем резюме, электронной почте приложения и собеседование выполненные вами работы или проекты, которые требовали управления многими движущимися элементами, и поговорите о том, как вы все координировали.
Кроме того, поскольку удаленные группы могут быть глобальными, рассмотрим часовые пояса. Вы должны помнить о расписаниях других и быть гибкими при назначении встреч. См. Как работать в разных часовых поясах, чтобы узнать больше об этой хитрой проблеме.

Чтобы помочь оставаться в курсе событий, запустите процесс составления плана, чтобы сбалансировать ваш рабочий день. Например, инструменты управления проектами, такие как Airtable и Trello, помогут вам оставаться организованным, как и ежедневный график или рутина. У вас есть куча повторяющихся задач, которые вам не нужно тратить время на ручную работу? Запланируйте и автоматизируйте их вместо этого.

Кроме того, вы отлично подходите для этой конкретной роли и ценностей компании

Буфер COO и соучредитель пишут, что самый важный элемент, который они ищут в кандидате, — это соответствие 10 ценностям компании.

Основной способ, которым мы пытаемся оценить это на практике, — это посмотреть на формулировку каждого электронного письма и увидеть, насколько хорошо оно соответствует нашей культуре. Тем более, что мы — удаленная команда, письменное общение приобретает большой вес, и для нас важно оценивать эмоции.

Во-вторых, мы в значительной степени полагаемся на публикации кандидатов в социальных сетях. Мы проверим их учетные записи в Твиттере, то, как люди чирикают и чувствуют ли их публикации нашу культуру. Много ли позитива или много жалоб? Будут ли их посты замечательно видеть в Твиттере нашей команды?

Эти элементы помогают нам начать понимать, какой культурный вклад внесет кандидат.

И в дополнение к этим великим ценностям у вас также должны быть навыки и опыт в этой роли, а также понимание и любовь к продукту.Прежде чем подать заявку на удаленную работу, убедитесь, что вы знакомы с компанией (подробнее о подаче заявки немного).

Где найти удаленные рабочие места

Существует примерно 60 мошеннических работ «работа на дому» в Интернете для каждой реальной возможности

Первый шаг в поиске удаленной работы — это знать, где , а не , чтобы искать.

Когда я был моложе и глупее, я обратился к объявлению о работе на дому, в котором обещали легкую оплату за легкую работу. Да, это было все о лизании конвертов и попытке обмануть других лохов, таких как я, с помощью маркетинговой схемы пирамиды.

Когда вы отчаянно нуждаетесь в гибкости и желание работать из дома так велико, попасть в ловушки такого типа легко. Bottom Line сообщает, что для каждой реальной возможности в сети существует примерно 60 мошенничеств с работой на дому.

Убедитесь, что список вакансий является законным

Если вы не уверены в публикации вакансии, есть несколько способов продолжить:

• Хотя это не всегда так, избегайте общих классифицированных сайтов, таких как CraigsList.В то время как законные рабочие места размещены там, вам придется исследовать компанию, чтобы быть на 100% уверенным. Охота на работу является стрессом и достаточно трудоемким.

• Посетите веб-сайт компании. Проверьте, есть ли какие-либо красные флаги, которые выделяются для вас. Вам не хватает профессионализма или базовой контактной информации? Они обещают большие зарплаты без особой работы?

• Ищите компанию в Better Business Bureau и Google вокруг для обзоров.

• Если вы решили продолжить и выбрали собеседование, вам поможет видеочат, потому что вы будете общаться с людьми, а не общаться по электронной почте.Если вы встретите более одного человека во время собеседования, это может быть бонусом.

Обратитесь к своему собственному работодателю или компаниям, которые известны политикой удаленной работы

Лучшее, что вы можете сделать, это сначала посмотреть, позволит ли ваш нынешний работодатель работать вам дома. Если у вас хорошие отношения с вашей компанией, это самый простой путь к удаленной работе.

Кроме того, ищите удаленные рабочие места в компаниях, которые известны тем, что нанимают удаленных работников.Вот список на GitHub компаний с «удаленной ДНК» (обратите внимание, что не все из них являются на 100% удаленными, однако, для всех рабочих мест).

Ознакомьтесь с досками для работы на дружественной работе

В то время как такие сайты, как Действительно и LinkedIn, предлагают солидные списки вакансий, нишевые сайты, специально предназначенные для удаленной работы, предоставляют вам лучшие варианты.

Связанные: 25+ полностью удаленных компаний, которые позволяют вам работать из любого места

Следующие доски объявлений о работе на удаленных рабочих местах имеют большой послужной список и являются хорошим местом для начала поиска.Когда вы найдете работу, которая вас интересует, изучите компанию, прежде чем подавать заявку — так же, как и при приеме на любую работу. Вы хотите быть уверенным, что понимаете их дело и чувствуете, что вам лучше подойдет, чем отправлять свое резюме в любую компанию, которая может предложить удаленную работу.

Чтобы узнать больше о вашем потенциальном новом работодателе, обратитесь к «Руководству Muse по изучению предварительного собеседования».

FlexJobs

FlexJobs — это доска объявлений о работе, которая демонстрирует не только вакансии на расстоянии, но и объявления о вакансиях для других типов гибких соглашений, таких как внештатная работа или работа неполный рабочий день.Использование сайта требует внесения платы (от 14,95 долл. США в месяц до 49,95 долл. США в год), но в настоящее время на сайте перечислено более 32 000 рабочих мест от 4725 компаний, поэтому регистрация может определенно окупиться Персонал FlexJobs просматривает каждую вакансию, чтобы избежать мошенничества на работе.

Jobspresso

Jobspresso позволяет вам искать вакансии в определенных категориях, таких как маркетинг, копирайтинг, управление проектами и поддержка. Все перечисленные вакансии предназначены для удаленных работников.Они также позволяют пользователям публиковать свои резюме, чтобы увеличить контакт с потенциальными работодателями и получать ежедневные обновления работы.

Remote.co

Remote.co увлечен удаленной работой и сотрудничает со стартапами, которые чувствуют то же самое. Они публикуют вакансии в следующих категориях: обслуживание клиентов, дизайн, маркетинг, человеческие ресурсы, продажи, написание и развитие. И они также предлагают вопросы и ответы для удаленных компаний и людей, которые хотели бы работать на них.

Если вы хотите первыми узнавать о новых возможностях, подпишитесь на их оповещения, чтобы получать до двух уведомлений в неделю.

Мы работаем удаленно

«Мы работаем удаленно» спонсируется Basecamp и их книгой « Remote, », в которой рассматриваются все вопросы, связанные с удаленной работой. Доска объявлений обновляется ежедневно, и вы можете подписаться на RSS-канал сайта, чтобы получать информацию о новых вакансиях. Здесь вы можете найти работу в области программирования, разработки и системного администрирования, маркетинга, обслуживания клиентов, управления, дизайна и копирайтинга.

Рабочие кочевники

Working Nomads предоставляет список удаленных рабочих мест для людей, которые хотят путешествовать во время работы.Вы можете просматривать многочисленные категории вакансий, такие как развитие, образование или управление. Вы также можете подписаться на рассылку уведомлений о вакансиях ежедневно или еженедельно.

Отличная особенность рабочих кочевников — использование тегов, так что вы можете искать или искать работу, основываясь на определенных наборах навыков.

Подсказка: Многие другие доски объявлений или веб-сайты также позволяют фильтровать вакансии по местоположению. Так, например, в MediaBistro вы можете сузить поиск до «Работа из дома.»

Как подать заявку и пройти собеседование для удаленной работы

Все компании по-разному подходят к дистанционным интервью. Например, в GitHub Чаппл объясняет, что они «обычно начинают скрининг с таких вещей, как письменные вопросы или упражнения, чтобы почувствовать коммуникативные навыки кандидата и глубину его способностей в той области, для которой мы ищем работу». Другие, такие как Automattic, проводят интервью в текстовом чате, а в Zapier мы используем комбинацию письменных, телефонных и видео-интервью.

Имейте в виду, что работодатели используют эти видео-интервью, чтобы почувствовать вашу личность и интерес к работе. Если вы позитивно настроены, любопытны и четко сформулированы в видеочате, а также в других частях процесса подачи заявки, менеджеры по найму будут более уверенно относиться к вам.

Подготовка к видеоинтервью

Если вы собираетесь взять интервью в видеочате, вот несколько ключевых соображений:

Попробуйте видео приложение перед собеседованием.Какое бы приложение не использовал ваш интервьюер, установите его (при необходимости), войдите в систему заранее и проверьте его. Ознакомление с инструментом особенно важно, если вы ранее не пользовались им. Ничто так не нервирует, как поздно начинать интервью, потому что вы не знали, как использовать инструмент, или у вас проблемы с аудио или видео на вашем компьютере. (Тем не менее, это происходит.)

Найдите тихое место , где вы можете сосредоточиться на собеседовании и не отвлекаться.Несмотря на удобство, кафе не может быть хорошим вариантом. С другой стороны, в некоторых местах для совместной работы есть отдельные комнаты или телефонные будки, где вы можете вести видеочат.
. Где бы вы ни были на собеседовании, убедитесь, что освещение достаточно и все, что на фоне видео, не является непрофессиональным.

Оденьтесь профессионально и продолжайте заниматься во время собеседования . Избегайте отвлекающих узоров или цветов, которые могут плохо выглядеть на видео. Вы хотите, чтобы внимание было сосредоточено на том, что вы говорите, а не на том, что вы носите.В то же время убедитесь, что вы чувствуете себя комфортно в одежде, чтобы сосредоточиться на собеседовании.

Язык тела по-прежнему важен, когда вы проводите видео-интервью. Правила зрительного контакта, улыбки и непослушания применяются здесь так же, как и при личных встречах. Также обязательно отключите уведомления телефона и компьютера, чтобы они не отвлекали вас и вашего интервьюера.

Будьте готовы в целом — и сосредоточиться на работе, а не только на удаленной работе

Самое главное, для любой части процесса подачи заявки:

Будьте готовы. Вы хотите узнать как можно больше о роли и компании.

Zapier Product Manager Крис Геогеган советует:

Возможность четко сформулировать, почему вы хотите где-то работать (помимо того, что должность удаленная) очень важна. В собеседованиях по трудоустройству вы определенно видите это, когда некоторые кандидаты явно больше заинтересованы в отдаленном аспекте Zapier, и я думаю, что это может быть красным флагом.

Джейсон Котенко, руководитель платформы Zapier, добавляет:

Объясните , почему вам нужна точная позиция .Просто желание работать в удаленной компании обычно недостаточно для специализированных ролей.

Будьте подготовлены с историями или примерами, которые демонстрируют вашу ценность для потенциального работодателя и вашу способность выполнять эту конкретную работу. Наряду с этим приводятся примеры случаев, когда вы демонстрировали упомянутые выше черты или навыки «успешного удаленного работника». Вас могут спросить или вы хотите упомянуть такие вещи, как:

• Успешных сольных проектов, которые вы начали, или командных проектов, которыми вы руководили.
• Ваши причины, по которым вы хотите работать удаленно. Что заставляет вас работать в удаленной команде? (независимость и надежность)
• Предыдущий опыт написания и другие навыки общения. Как вы выбираете средство коммуникации для разных ситуаций? (коммуникативные навыки)
• Ваш распорядок дня и методы, чтобы оставаться сосредоточенным. Каковы ваши оптимальные часы работы? Каково ваше рабочее пространство? Как вы расставляете приоритеты для задач? Как вы сочетаете работу и личную жизнь? (навыки тайм-менеджмента)

Задайте вопросы, чтобы убедиться, что это хорошо подходит

Помните, что интервью — это улица с двусторонним движением. Пока работодатель оценивает, насколько вы подходите как для работы, так и для культуры компании, вы тоже там, чтобы увидеть, подходят ли они для того, что вы хотите. Не берись за работу только потому, что она позволяет работать удаленно. Возьми это, потому что это работа и компания, в которой ты хочешь работать.

Вопросы, которые вы должны задать, чтобы убедиться, что компания действительно серьезно относится к удаленной работе:

• Сколько человек у вас работает удаленно полный рабочий день?
• Нужно ли время от времени встречаться с коллегами?
• Как обычно общается удаленная команда?
• Как бы выглядел мой типичный график и день?
• Как часто я буду связываться с моим менеджером?

Кроме того, если вы подаете заявление на работодателя в другой стране, перед тем, как принять вакансию, неплохо узнать:

• Как будут оплачиваться налоги с моей зарплаты?
• Нужно ли мне покупать собственный план медицинского страхования?
• Нужно ли мне получать разрешение на работу при посещении работодателя?

Конечно, у вас, вероятно, будет много собственных вопросов и для компании.

Поиск «подходящего» для любой работы сводится к знанию ваших сильных сторон и того, что делает вас наиболее продуктивным, а также к поиску компании и роли, в которой вы хотите работать. Если вы независимы и добились успеха, Есть множество возможностей для удаленной работы, где вы можете получить свободу и контролировать, где и как вы работаете лучше всего.

Удачи!

В следующей главе вы узнаете о продуктивных приложениях и инструментах, которые помогут вам сделать больше, особенно если вы работаете удаленно.

Перейти к главе 14!

Milveen Eke-Allen способствовал этому посту.

Заголовок фото от Tran Mau Tri Tam с помощью Unsplash.

Будущее работы: руководство по удаленной работе

Сегодняшние компании имеют возможность строить будущее, в котором мы хотим работать. Это будущее с более спокойным, сбалансированным и более полноценным способом работы и жизни. Это будущее с удаленной работой.

позволяет нам работать из любой точки мира. Мы можем войти на компьютеры из домашнего офиса или кафе в любой точке мира, если у нас есть подключение к Интернету. И, несмотря на некоторое сопротивление новому способу работы, когда команды распределены, все больше компаний отказываются от традиционного центрального офиса и создают удаленные команды.

Теперь, когда команды имеют передовые инструменты, такие как приложения для группового общения, видеочат и программное обеспечение для управления проектами, члены команды могут работать вместе независимо от их местоположения. В результате компании могут подключаться к кадровым резервам по всему миру, а сотрудники могут работать из любого места, где они хотят, без необходимости переезжать в дорогие мегаполисы.

Мы живем в реальности в Doist. У нас удаленная команда из 68 человек в 25 разных странах и 52 городах. В нашей команде все еще есть люди, которые годами работали в компании и никого не встречали в компании.

Хотя удаленная работа дает много преимуществ, некоторые утверждают, что ничто не заменит совместной работы лицом к лицу. Хотя мы признаем, что личное общение важно — возможно, важно для создания дружбы и товарищества, — мы считаем, что будущее работы далеко.

Удаленная работа только недавно стала жизнеспособным вариантом для растущих компаний. Но за это короткое время все больше и больше компаний предпочитают воспользоваться. Почему мы видим такой рост удаленной работы?

Удаленная работа раньше была невозможна.Чтобы работать вместе и сотрудничать, работники должны были существовать бок о бок лично. Это было верно на ферме, на фабриках и даже в более модернизированных стандартных офисах.

Мэтью Холлингсворт, начальник отдела операций, WeWorkRemotely

Более совершенные технологии связи, очевидно, являются одной из основных движущих сил развития удаленной работы. На самом деле нет никаких препятствий для создания удаленной дружественной компании — вам просто нужен компьютер, стабильный Wi-Fi, приложение для повышения производительности команды / управления проектами, и вы готовы к гонкам.

Теперь технологические инновации и глобализация позволяют гражданам всего мира приобретать востребованные навыки и работать где угодно. Мало того, что люди получают доступ к образованию благодаря росту онлайн-обучения, они также могут общаться с другими людьми практически, находясь на рабочем месте. Это означает, что кто-то из Найроби может иметь сотрудника в Нью-Йорке.

Специальные инструменты отвечают удаленным потребностям

По мере совершенствования технологий, они также развивались, чтобы конкретно удовлетворять потребности удаленных работников.Инновации в космосе, особенно в облачной инфраструктуре, привели к значительным достижениям в области связи, финансов, управления проектами и многим другим.

Вот несколько популярных инструментов, которые удаленные компании используют для эффективного общения, совместной работы и, в конечном итоге, продуктивности, несмотря на то, что они распространены в нескольких местах.

Технологические инновации сделали возможным удаленную работу, но это не объясняет, почему она привлекательна для работодателей во всем мире. Удаленная работа — это больше, чем просто цель на будущее. Компании и частные лица уже используют возможности.По данным GWA и FlexJobs, в 2017 году число удаленных работников более чем удвоилось по сравнению с десятилетием ранее. В отчете также говорится, что в 2017 году на 40% больше работодателей в США предложили гибкие варианты рабочих мест, чем в 2010 году.

Недостатки современного рабочего места в сочетании с трудностями в поиске лучших талантов сделали удаленную работу заманчивой как для работодателей, так и для их команд.

В 2019 году Баффер обнаружил, что 99% существующих удаленных работников хотели бы работать удаленно, по крайней мере, некоторое время в своей карьере.Многие назвали гибкий график (40%) как самое большое преимущество для удаленной работы, за которым следует возможность работать из любого места (30%).

Но удаленный доступ предлагает больше, чем выход из современных проблем на рабочем месте — это стало конкурентным преимуществом. Удаленные команды часто счастливее, здоровее и продуктивнее. Из-за необходимости преднамеренного общения эти команды часто более синхронизированы, чем те, которые работают в традиционном офисе.

Удаленная работа больше не является альтернативой.Для многих компаний это первый выбор.

Одна из главных причин, по которой удаленная работа стала настолько привлекательной, связана с внутренними недостатками личного рабочего места. Открытые рабочие места часто отвлекают, мешая работникам заниматься высокоприоритетными видами деятельности. Высокая стоимость жизни в технологических центрах приводит к длительным поездкам на работу, что приводит к снижению баланса между работой и личной жизнью.

Постоянные отвлечения мешают «глубокой работе»

Многие считают, что открытые рабочие места, предназначенные для совместной работы, отвлекают.Постоянные перерывы затрудняют участие членов команды в «глубокой работе», снижая производительность. В среднем сотрудники, выполняющие большую часть своей работы за компьютерами, отвлекаются раз в десять с половиной минут.

Это не просто производительность, которая наносит удар, когда рабочие постоянно прерываются. Исследователи обнаружили, что люди пытаются компенсировать все эти отвлекающие факторы, работая быстрее и быстрее, что приводит к «большему стрессу, большему разочарованию, нехватке времени и усилиям.Короче говоря, современная офисная среда мешает членам команды быть продуктивными.

«Инженеры Parse.ly сообщают, что самое большое преимущество полностью распределенной команды — это возможность действительно сосредоточиться на своей работе и, таким образом, производить великие вещи. Почти все в нашей команде работали в офисе, где люди, сидящие рядом с вами, нередко были прерваны в течение дня ». — Эндрю Монталенти, Parse.ly, «Как и почему» полностью распределенной команды Parse.ly

Одно из самых больших отвлекающих факторов, мешающих офисным работникам сегодня, — это общение в режиме реального времени в виде постоянно доступных инструментов чата, таких как Slack и HipChat.Хотя эти инструменты могут помочь личным и удаленным командам создать товарищество, они также могут стать зависимыми.

В Doist мы обнаружили, что использование Slack было полезно для проверки быстрых вещей, но чаще использовалось для мелкой, неорганизованной беседы, которая отвлекала нас от продуктивной работы, которая двигала нашу компанию вперед. Вот почему мы создали Twist, который сосредоточен на многопоточном и асинхронном взаимодействии.

Рост стоимости жизни и длительных поездок

Не секрет, что города со здоровыми рынками труда, такие как Сан-Франциско, Бостон и Сиэтл, стали непомерно дорогими.Рост стоимости жизни уступил место долгим, осушающим поездкам, которые мешают качеству жизни.

Keita YamadaCustomer Специалист по поддержке, Doist

Мне больше не нужно спешить утром, чтобы успеть на поезд / автобус. Мне не нужно страдать в очень многолюдном поезде из Токио. Мне не нужно беспокоиться или беспокоиться о том, чтобы быть вовремя, когда есть задержка (поезда и автобусы). Я больше контролирую свое расписание (например, когда просыпаться, есть, работать, играть, готовить и т. Д.). С другой стороны, вам нужно быть дисциплинированным, потому что никто не управляет вами.

Нередко тратить больше двух часов в день, просто путешествуя на работу и с работы. В статье под названием «Тревога 2:15, два поезда и автобус доставят ее на работу к 7 утра», New York Times рассказывает о 6-часовой поездке туда и обратно одного государственного служащего Сан-Франциско, который больше не мог позволить себе жить где-либо возле ее рабочего места. Удаленная работа предлагает альтернативу этой суровой реальности.

Рабочие заинтересованы в том, чтобы торговать на длинных поездках на работу, чтобы добиться лучшего баланса между работой и личной жизнью, и для этого многим потребовалось бы сократить заработную плату.Согласно исследованию, проведенному Qualtrics и Accel Partners, 76% миллениалов могли бы сократить заработную плату на 3% для работы в компании, предлагающей гибкий график работы. Эндрю Пентис из «Студенческого кредита героя» поделился своей историей о том, почему он взял сокращение на 12 000 долларов, сославшись на то, что возможность работать из любого места является одной из самых больших льгот.

Job van der VoortCEO, Remote

Удаленная работа позволяет каждому жить лучше. Вам не нужно ездить на работу, поэтому у вас есть больше времени, чтобы тратить на вещи вне работы.Удаленная работа также заставляет команды работать более гибко. Это означает, что для большинства команд жесткие рабочие часы ушли в прошлое — вы можете делать покупки в продуктовых магазинах, когда вам это удобно, и заботиться о своих близких, когда им это нужно. Работники также могут работать в удобное для них время, а не в том, что предпочитает их работодатель. Вместе это означает, что все счастливы и работают лучше.

Желание открыть талант во всем мире

Несмотря на то, что сейчас есть более квалифицированные рабочие, чем когда-либо прежде, становится все труднее найти и удержать лучших специалистов, особенно в конкурентных технологических центрах, таких как Сан-Франциско и Нью-Йорк.Согласно данным, собранным LinkedIn, средний срок службы технического специалиста в данной компании составляет всего 2,1 года. Это отсутствие удержания является дорогостоящим. По оценкам SHRM, компании на их замену уходит примерно 6–9 месяцев от зарплаты сотрудника.

Талант распределен, возможности нет. Удаленная работа дает возможность открыть гений мира. Вместо того, чтобы сосредотачиваться на найме персонала в одной конкурентной области, где сотрудники, скорее всего, будут искать новую возможность, компании могут привлекать квалифицированных работников со всего мира, не конкурируя с дорогими коммерческими центрами.

«Когда пришло время начинать прием на работу, я попытался сдержать свой первоначальный толчок для разработчиков в область, окружающую Ньюпорт. К сожалению, я не смог найти никого с теми навыками, опытом и нематериальными активами, которые искал. Как только я начал поиск, чтобы включить остальную часть страны, я очень быстро нашел нужных сотрудников. Первые два наших инженерных найма были сделаны в течение следующих нескольких недель, и они все еще в Groove сегодня ». — Алекс Тернбулл, генеральный директор и основатель Groove, за и против того, чтобы быть удаленной командой

Это позволяет компаниям создавать разнородные команды, состоящие из разных людей с различными идеями и перспективами.Девин Брэмхолл, директор по маркетингу Animalz, считает, что наличие разных сотрудников ведет к увеличению клиентской базы, а также к более интересным проектам. «Поскольку наши сотрудники разбросаны, проще обслуживать клиентов по всему миру, что означает, что у нас есть большая потенциальная клиентская база», — сказал Брамхолл. «Это также ведет к созданию более разнообразных проектов, над которыми мы работаем, и к компаниям, с которыми мы сотрудничаем».

Дистанционное преимущество

Удаленная работа — конкурентное преимущество.Это потому, что это часто является синонимом лучшего баланса между работой и личной жизнью, что приводит к созданию более счастливых и здоровых команд. Кроме того, удаленные компании могут нанимать лучших из возможных талантов без ограничений по географии.

Josh SturgeonCo-основатель EmberTribe

Мы приняли распределенную модель с самого начала. Фактически, мой соучредитель базируется в Северной Каролине, а я нахожусь в Бостоне, и ни у одного из нас не было смысла строить команду вокруг одного места, исключая другое.Но что еще более важно, наша компания настолько же сильна, как и игроки нашей команды, и мы не хотели иметь географическое ограничение для найма. Мы говорим, что распределенная модель позволяет нам нанимать лучших людей, которые делают свою лучшую работу, проживая свою лучшую жизнь.

Удаленные команды также стали очень хорошими в общении. Многие удаленные компании отказываются от прозрачности и доверия из-за того, что у них нет возможности заходить на работу за столом члена команды, чтобы решать проблемы лично.

• В Doist почти все коммуникации общедоступны и доступны для всей команды через Twist.Поскольку команда полностью удалена, большое внимание уделяется обеспечению того, чтобы члены команды были в курсе событий.

• Аналогичным образом, Stripe имеет инновационную систему прозрачности электронной почты, где компания делает электронную почту прозрачной для всех.

• Команда Automattic использует тему WordPress P2 для документирования разговоров, чтобы они были доступны для поиска и были видны всем в команде.

• Сотрудники в Remote обдумывают, где хранится информация, и записывают все, чтобы обеспечить единый источник правды для каждого бита информации.

Также есть экономия. Дистанционная работа не только снижает текучесть кадров (что быстро удорожает), но и значительно снижает накладные расходы. Компании не должны раскошелиться на высокие расходы на офисные помещения.

Наконец, при переходе на удаленную работу имело место положительное воздействие на окружающую среду. Поскольку удаленные члены команды обычно работают из дома, они не садятся в свои машины каждый день и не загрязняют атмосферу. Это важно, поскольку транспортные расходы составляют 29% выбросов парниковых газов в США.S. Согласно исследованию FlexJobs и GWA, 7,8 миллиарда миль транспортных средств не были пройдены, а 980 миллионов долларов были сэкономлены на расходах на нефть благодаря удаленным работникам.

Удаленная работа не является универсальной. Некоторые компании имеют традиционный офис, но предлагают политики удаленной работы, которые позволяют сотрудникам выбирать удаленную работу 1 или 2 дня в неделю.

На другом конце спектра некоторые компании работают с полностью распределенной командой, то есть практически каждый член команды работает удаленно.В этих моделях часто нет официальной штаб-квартиры.

Buffer недавно опросил около 2500 удаленных работников, чтобы выяснить позиции их компаний в отношении удаленной работы.

• Они обнаружили, что 40% респондентов имеют часть своей команды, работающей вне офиса, в то время как часть их команды работает в том же офисе.
• Они также обнаружили, что 31% работают в полностью удаленных компаниях, а 16% могут работать из дома по мере необходимости.

Офисный с удаленной гибкостью

Многие компании, особенно те, которые существуют уже несколько лет, имеют традиционный офис, куда сотрудники приходят на работу каждый день.Однако многие из этих компаний занимаются удаленной работой. Они не рассматривают его как конечное, всеобъемлющее решение, а как способ предложить более гибкие рабочие условия для сотрудников.

Степень удаленной гибкости сильно зависит от компании. Вот несколько способов интеграции удаленной работы в установленную офисную среду:

• Каждый должен прийти в офис, но может работать удаленно один день в неделю. Иногда существует установленный день, например среда, когда все работают удаленно.
• Условия удаленной работы оцениваются в индивидуальном порядке в зависимости от ситуации с отдельным сотрудником.
• Почти каждый человек работает в штаб-квартире, и только несколько сотрудников имеют возможность работать удаленно.

Многие крупные компании, такие как AOL и American Express, ввели гибкие рабочие политики для удовлетворения растущего интереса к удаленной работе. На сайте вакансий Amazon есть целая страница, посвященная возможностям удаленной карьеры.

Частично удаленные команды

Многие компании развивают свой подход к удаленной работе и создают команды, которые являются частично удаленными. Обычно это означает, что некоторые члены команды работают удаленно, в то время как другие работают из центрального штаба.

Это может показаться лучшим из обоих миров, но может быть непросто заставить удаленных работников почувствовать себя частью команды. Часто они могут быть оставлены вне цикла или просто им сложнее наладить товарищеские отношения с коллегами.Тем не менее, это гибкая модель, которая работает для различных компаний.

Примеры частично удаленных команд включают FogCreek Software, Angelist, Shopify и Atlassian. Штаб-квартира Shopify находится в Канаде, а офисы — в Оттаве, Торонто, Монреале и т. Д. Но у него также есть офисы в Сан-Франциско, Шэньчжэне, Сингапуре и многих других городах. Кроме того, в Shopify много членов команды, которые работают полностью удаленно.

Для частично удаленных групп важно, чтобы удаленные и офисные работники находились в равных условиях:

Armon DadgarHashiCorp, COO

Для SF Office у нас сравнительно небольшая площадь, там всего <20% сотрудников.В целом, команды там очень централизованы (HR, юриспруденция, финансы, IT). Команды, которые более децентрализованы, имеют очень мало людей в офисе SF. Тем не менее, к большинству временных собраний в SF также подключен зум-вызов, и для этого во всех конференц-залах предусмотрена настройка AV. Мы стараемся думать о «дистанционном в первую очередь» и придерживаться этого даже в офисе.

Удаленная команда, которая расположена рядом

Удаленная команда, которая находится в одном месте, имеет членов команды, которые работают удаленно, обычно на постоянной основе.Однако совместно расположенные команды обычно работают в одном городе или регионе. В этой модели лидеры отдают предпочтение найму членов команды в определенных местах, особенно в зависимости от часовых поясов.

Совместно расположенные удаленные бригады могут выполнять работу синхронно, так как их рабочие часы перекрываются. Они вряд ли будут полагаться на членов команды, которые находятся на другой стороне земного шара. Это не только облегчает ежедневное общение, но и облегчает членам группы собираться на случайные выезды.

Сара Чамберс Главный редактор Chatra

Страна для нас не имеет значения, мы действительно ищем наилучшего кандидата. Что касается часового пояса, так как большая часть нашей команды базируется в Европе, для нас важно, чтобы, по крайней мере, некоторая (предпочтительно половина) рабочего дня человека из другого часового пояса перекрывалась со временем, когда большинство членов команды онлайн. Это поддерживает команду и помогает нам более эффективно обмениваться информацией.

Примерами других совместно расположенных команд являются Aha !, Webflow и The Taproom.

Удаленная команда, которая полностью распределена

Наконец, есть компании, у которых есть удаленные команды, которые полностью распределены. Эти команды распределены по нескольким часовым поясам и часто включают людей со всего мира. Некоторые компании могут объединять определенные функции в одном часовом поясе, в то время как другие будут более гибкими.

С этой опцией, коммуникация должна быть вдумчивой, потому что некоторым членам команды трудно работать вместе в одно и то же время.Первоначальное общение часто является лучшим выбором для полностью распределенных команд. Однако это также позволяет компаниям задействовать талантливых специалистов со всего мира. Нет никаких барьеров на то, кого они могут нанять.

Девин БрамхоллДиректор по маркетингу, Animalz

Animalz работают 38 штатных удаленных сотрудников, живущих по всему миру. Местоположения включают США (восточное побережье, западное побережье, даже Гавайи!), Великобританию, Канаду и Испанию. Существуют некоторые материально-технические проблемы с такими вещами, как льготы, компенсация и соблюдение, которые могут быть сложными, но если вы нанимаете специально выделенных людей или сотрудников, вы будете настроены на их навигацию.

Примеры полностью удаленных компаний: Doist, Buffer, Zapier, InVision, Automattic и HotJar.

Хотя удаленная работа имеет некоторые очевидные преимущества, есть и проблемы. Многие компании погрузили свои пальцы в удаленную работу, только чтобы понять, что лучше иметь всех в офисе.

В 2017 году IBM, которая в 1980-х и 1990-х годах была пионером в области удаленной работы, попросила тысячи сотрудников вернуться в традиционный офис.Руководители компании полагали, что личная совместная работа будет способствовать развитию инноваций.

Кроме того, Марисса Майер, генеральный директор Yahoo, спорно запретили удаленную работу в 2013 году вскоре после прихода в компанию, Майер заметил общий недостаток производительности и, что товарищество она верила была включена либеральной удаленной работы политики компании. Несмотря на это, кажется, что сотрудники Yahoo по-прежнему работают удаленно. По словам сотрудника Yahoo, который общался с Huffington Post в 2015 году, многие сотрудники все еще время от времени работают из дома, а у некоторых нет офиса в офисе.

Связь — это постоянная проблема, особенно когда работники разбросаны по часовым поясам. Например, когда Джулиана Казале работала руководителем отдела маркетинга в Crazy Egg, полностью удаленной компании без центрального офиса, она заметила, что проекты занимали в два раза больше времени, чем когда она работала в традиционном офисе:

Juliana CasaleFormer Руководитель отдела маркетинга, Crazy Egg

Большой проблемой были проекты, выполнение которых занимало вдвое больше времени из-за различий в часовых поясах.Мой дизайнер был в Австралии, а мой разработчик — на Филиппинах, поэтому, если я обрисовал вопрос, мне нужно было очень четко указать, зачем нам что-то нужно, что я хочу, и какие примеры уже существуют. Если был вопрос, я не был в сети в то же время, чтобы ответить на него. Я должен был научиться давать подробные инструкции и копировать то, что было у меня в голове.

Проблемы психического здоровья, такие как одиночество и изоляция, также могут сказаться на работниках, поскольку они работают в окружении без других людей.

Девин БрамхоллДиректор по маркетингу, Animalz

Дистанционная работа дает вам свободу, и с этой свободой приходит бремя одиночества. Работа из дома во многих случаях означает, что вы работаете в одиночку. Задача, которая стоит перед нами, заключается в том, что она может отвергнуть некоторых кандидатов. Мы потеряли людей, потому что они поняли, что удаленная работа не для них. Не много, но это случается, и это то, к чему компании должны готовиться.

Вот некоторые другие общие критические замечания и предостережения удаленной работы:

Технические проблемы. Мы живем в мире мгновенных сообщений и видеочата, но технические снафусы все еще возникают. Обычно возникают нестабильные соединения Wi-Fi, пропущенные вызовы, ненадлежащее поведение программного обеспечения и другие проблемы. Хотя эти проблемы обычно не являются одноразовыми, они могут влиять на членов команды, когда они возникают день за днем.

Сложнее строить культуру компании и развивать товарищество. Когда люди работают вместе лично, они проводят время за обедом, кофе и просто догоняют.Работа удаленно затрудняет развитие этого товарищества, что усложняет построение жесткой корпоративной культуры, в которой члены команды действительно поддерживают друг друга.

Steph SmithHead of Publications, Toptal

Я до сих пор не думаю, что мы полностью решили уравнение культуры. Компании расширили возможности удаленного взаимодействия с помощью личных встреч и набора инструментов для совместной работы, но я все еще думаю, что мы не нашли способа эффективно строить отношения между удаленными командами.Я думаю, что самый большой пробел в том, что большинство решений пытаются копировать и вставлять то, что работает в офисе, вместо того, чтобы предлагать новые решения для этой новой рабочей силы.

Сложность отсоединения после работы. Поскольку большинство удаленных работников предпочитают работать из дома, им может быть трудно отделить рабочее время от личного. Согласно опросу, проведенному компанией Buffer, отключение после работы — самая большая проблема, с которой работники работают удаленно. Аналогичным образом, в докладе Международной организации труда Организации Объединенных Наций говорится, что работники, которые работают в нерабочее время, с большей вероятностью работают в течение интенсивного рабочего дня.

Повышение одиночества из-за изоляции. Изоляция, беспокойство и депрессия являются значительными проблемами при работе удаленно, и мы должны найти пути и системы для решения этих сложных проблем.

Трудность сотрудничества, особенно в разных часовых поясах. Поскольку в удаленных командах работают люди со всего мира, часовые пояса могут быть конфликтом. Может быть трудно запланировать встречи, особенно с участием всей команды, когда рабочее время одного человека в середине ночи для кого-то другого.

Постоянные перерывы на дому. Многие удаленные работники говорят, что их отвлекает обстановка в их доме. Они не только часто «по вызову», чтобы ответить на звонок в дверь, но они также могут изо всех сил пытаться убедить членов семьи, что они действительно на работе. Это приводит к перебоям, которые снижают производительность.

Решение вернуться в офисную среду становится практически невозможным. Как только ваша команда полностью удалена, для компании становится почти невозможным решить, что они хотят объединить команду в центральном штабе.Стать более дружественной к удаленным компаниям легко, но гораздо труднее вернуть распределенную команду в центральное место.

Принимая задачи удаленной работы с ходу

Удаленная работа не идеальна. Однако компании находят инновационные способы решения своих задач. Посредством приоритета хорошего общения, ограничения перерывов и поощрения сотрудников к поддержанию баланса между работой и личной жизнью, члены команды лучше настроены на продуктивную работу при удаленной работе.

Построение компании основано на доверии. Важно создавать удаленные команды на основе доверия. В отсутствие физического присутствия, доверие может преодолеть некоторые проблемы, связанные с удаленной работой.

Стюарт Скотт-CurranExecutive Креативный директор, прибор

По моему опыту, если нет явного восклицания о доверии, может быть тенденция быть «всегда включенным». Например, я видел много сообщений Slack на мелодию «просто выгуливая собаку на прогулку, я буду на свободе» или «выскакиваю, чтобы перекусить, через 10 минут».Такое чувство, что если вы не учитываете то, что вы делаете / работаете каждую секунду дня, возникает ощущение, что, возможно, кто-то может почувствовать, что вы расслабляетесь. Эта часть для меня определенно вызвала некоторое беспокойство, которое я всегда испытывал, доказывая свою ценность, и я обнаружил, что больше отвечаю на электронные письма и неаккуратные сообщения по вечерам и выходным.

Ограничение прерываний. Чтобы сохранить фокус и свести к минимуму постоянные перерывы в работе инструментов чата, проясните, что членам команды не нужно отвечать в режиме реального времени.В Doist мы по умолчанию используем асинхронную связь и используем Twist в качестве нашего инструмента коммуникации.

Поощрение баланса между работой и личной жизнью. Поощряйте членов команды поддерживать хобби и побочные проекты и проводить вечера и выходные с семьей и друзьями. Удаленные работники рискуют выгореть, потому что нет четкого разделения между «жизнью» и «работой».

Juliana CasaleFormer Руководитель отдела маркетинга, Crazy Egg

Когда я впервые начал работать удаленно, я пытался работать из дома, но это всегда было похоже на больной день, поэтому я получил членство в рабочей зоне неподалеку.Моя поездка на работу составляла всего 15 минут, но с рутиной, надеванием настоящей одежды и находясь рядом с другими людьми, это действительно имело значение.

Построение удаленной первой команды. Если часть вашей команды удаленная, а другая — в офисе, убедитесь, что вы не создаете информационную иерархию с удаленными работниками внизу. Внедрите процессы, которые обеспечат удаленным коллегам такой же доступ к информации и возможностям, что и их коллеги в офисе.

Стюарт Скотт-CurranExecutive Креативный директор, инструмент

Компании, в которых работают как удаленные сотрудники, так и сотрудники, работающие на основе местоположения, должны принять менталитет «сначала на расстоянии».Всегда проверять наличие видеоконференций и стараться избегать принятия решений в коридоре. Полностью удаленные компании должны быть очень внимательны к решению потенциальных проблем в удаленной работе, а не признавать тот факт, что удаленное автоматическое лучше, чем централизованная рабочая сила. Это самая большая проблема, которую я видел. Эти компании будут слепо принимать идею, что «удаленное — это будущее работы», фактически не выполняя работу, которая требуется для обеспечения того, чтобы она работала для всех.

Настройте системы для вознаграждений и признания. В удаленной команде, где новые члены команды могут чувствовать себя одинокими или изолированными, убедитесь, что существуют процессы для признания отличной работы. Используйте приложение для группового чата, чтобы побаловать своих членов команды и признать их вклад в успешный выпуск продукта, хорошо принятую запись в блоге, или выходить за рамки для клиента. В качестве альтернативы рассмотрите инструменты признания сотрудников и вознаграждения. Такие приложения, как Bonusly, помогают командам отмечать ежедневных вкладчиков и основные вехи с помощью одноранговых микро-бонусов, поэтому сотрудники могут узнавать и публично хвалить своих коллег за хорошо выполненную работу.

Удаленные отступления. Компании с членами команды по всему миру часто выбирают встречи, где все собираются в одном месте. Doist планирует ежегодное отступление каждый год, как и Buffer, полностью удаленная команда.

Emma MurrayContent, Toggl

Отступления в личном плане невероятно важны для Toggl. Удаленная работа — это здорово, но мы считаем, что ее невозможно сделать эффективно, если не использовать личные связи между коллегами. Личное времяпровождение с коллегами создает связи, сопереживание и помогает нам лучше понять, как мы можем работать вместе.Во время ретритов мы проводим равное время, знакомясь с нашими коллегами и налаживая связи, а также выясняем, как мы можем улучшить Toggl.

Распределенная команда — не идеальное решение сегодняшних проблем на рабочем месте, но она, безусловно, предлагает альтернативу для компаний и работников, которые хотят воспользоваться ее преимуществами.

Мэтью Холлингсворт, руководитель отдела WeWorkRemotely

Я думаю, что удаленная работа или возможность удаленной работы станут стандартом.Требуется время, чтобы восприятие работы сменилось с менталитета «нужно быть в офисе, чтобы считаться работающим» на более ориентированный на результат подход. Потребуется улучшить управление, и всем нам, находящимся в космосе, необходимо сотрудничать и помогать решать некоторые проблемы изоляции при удаленной работе. Но мы туда доберемся. Преимущества удаленной работы значительно перевешивают негативы.

Есть явные доказательства того, что удаленная работа здесь, чтобы остаться. Вот несколько примеров:

• Zapier, компания-разработчик программного обеспечения, базирующаяся в Сан-Франциско, теперь предлагает до 10 000 долларов для членов команды, желающих покинуть дорогой район Bay Area для работы в другом месте.

• Вермонт попал в заголовки газет, когда губернатор Фил Скотт подписал законопроект, согласно которому удаленные работники переезжают в штат. Каждый, кто переезжает в Вермонт и работает удаленно, имеет право на получение 10000 долларов США от штата.

• Эстония разрабатывает цифровую визу для кочевников, которая будет поддерживать независимых работников. Эта виза позволит любому, кто работает удаленно, проживать в Эстонии в течение 365 дней.

• Есть больше успешных компаний с полностью удаленными командами, чем когда-либо прежде.Doist, Buffer, Zapier, InVision и Automattic — это процветающие компании, которые перешли на полностью удаленную модель.

По мере того, как технологии становятся все более и более продвинутыми, удаленная работа становится еще более плавной. К 2020 году ожидается, что 50% рабочей силы будут работать удаленно.

В Doist мы уверены, что удаленная работа не является увлечением. По прошествии лет все больше компаний будут расширять распределенные команды, и все больше работников будут требовать удаленной работы.В мире, где работа возможна из любого места, это захватывающее время для развития компании.