Как протестировать свою бизнес-идею | Практические методы Navika.Pro

Дата публикации: 6 июня 2019 г.

Прежде чем начать реализацию бизнес-идеи, надо ее проверить. Чужой опыт не дает гарантии успешности бизнеса. Внешне вам может казаться, что все легко, но это может быть только вершина айсберга. Ниша, в которой будет работать ваш бизнес, возможно, уже занята и имеет свою специфику. Таких нюансов может быть много. Прежде чем начинать бизнес, надо понять, насколько он может быть успешен, кто будет покупателем. Способов проверки идеи для бизнеса существует несколько. Расскажем о наиболее популярных.

Способ № 1. Customer Development

Это проверка идеи товара или услуги на потенциальных покупателях. Понятие ввел в 1990-х годах Стив Бланк, предприниматель из Америки.

Суть метода — проведение интервью с представителями вашей целевой аудитории для проверки гипотез. По этой концепции, продукт должен удовлетворять потребность. В основе — проблема покупателя. Бизнес должен помогать ее решать наиболее эффективно и по той цене, которую клиент готов заплатить.

Перед проведением интервью надо предположить, кто будет вашей целевой аудиторией и как ваша идея будет удовлетворять ее потребность. Также надо понять, как работают потенциальные конкуренты и в чем будет преимущество вашего продукта — как вы сможете с ними конкурировать. Это и будут гипотезы.

Например, вы хотите создать мобильное приложение для занятий спортом и считаете, что вашими потенциальными клиентами будут молодые люди в возрасте 20–25 лет. Это гипотеза, которую надо проверить. Таких гипотез может быть несколько. Перед проведением интервью задайте критерии успешности. Например, гипотеза подтвердилась, если 50% опрошенных подтвердили наличие проблемы.

Перед опросом надо составить открытые вопросы для интервью — это вопросы, которые предполагают развернутый ответ. Например: «Расскажите о ваших занятиях спортом». Вопросы, предполагающие ответ «да» или «нет», в интервью использовать не стоит, они не дадут результата. Важно задавать вопросы о прошлом опыте, а не спрашивать о планах на будущее. Планы могут остаться планами, и человек может мечтать пойти в спортзал всю жизнь, но никогда не пойдет.

Спрашивайте людей, которые являются потенциальной целевой аудиторией, и не пытайтесь им «продать» свою идею. Уделите внимание также стоимости продукта — сколько человек готов платить за решение своей проблемы. Вам нужно быть беспристрастным и говорить именно о проблемах людей. Такое интервью должно длиться 20–30 минут. Чем больше людей вы опросите, тем точнее будет ваше исследование.

Если гипотеза подтвердилась, вы можете начать с создания минимально жизнеспособного продукта (MVP). Это может быть простейший сайт, который можно сделать самостоятельно на любом конструкторе лендингов (например, tilda.cc/ru/) и попробовать на нем свою идею.

Способ № 2. Метод Эрика Райса

Эрик Райс — предприниматель из Америки, создатель движения «Бережливый стартап». Основная суть его метода — продукт не только должен быть интересен клиентам, они должны хотеть его купить. Для проверки жизнеспособности продукта можно также создать простейший лендинг на конструкторе сайтов и попробовать продать продукт. Для этого можно выделить небольшой бюджет на контекстную рекламу или запустить продвижение объявления в соцсетях. Если у вас много подписчиков, можно использовать свою страницу в качестве стартовой площадки — это будет бесплатно.

Здесь также имеет смысл сначала построить гипотезу по целевой аудитории и настроиться на нее. Обозначьте также период тестирования идеи. Если бюджета на рекламу нет, можно попробовать найти интернет-площадки, где есть возможность поставить свое объявление бесплатно.

Способ № 3. Тест Диснея

Дисней использовал для тестирования идей собственный метод — Imagineering. Суть в том, что идеи надо сделать более земными и реалистичными. Работать с ними надо с трех позиций: сначала мечтателя, затем реалиста и в конце — критика.

На стадии мечтателя записываются все мысли, даже невероятные и абсурдные. Можно всё. На стадии реалиста продумывается, как заставить эту идею работать, что для этого нужно и кто уже такое делает. На третьей стадии вступает критик — с какими трудностями можно столкнуться, на самом ли деле идея нужна и кому она может понадобиться. У Диснея идеи тестировались в разных комнатах, но сейчас этот процесс можно перенести на обычную бумагу.

Этот метод лучше использовать в сочетании с другими. Он может помочь в создании гипотез. В качестве реалистов, мечтателей или критиков могут выступать разные люди, возможно, даже ваши родные или знакомые.

Способ № 4. Тест первой мили

Его разработал основатель американской компании Innosight Энтони Скотт. Компания занимается консалтингом в сфере инвестирования и инноваций.

Первое, что делают в данном случае, — это изучают опыт компаний-конкурентов (если на вашем рынке такого продукта нет, посмотрите зарубежный).

Второе — обдумывают вопросы, «как изменится рынок, если идея окажется успешной, кто будет с нами конкурировать, с какими проблемами можно столкнуться».

Третий этап — создание модели монетизации. Здесь определяются примерный объем целевой аудитории, стоимость продукта и частота покупок.

Четвертый этап основан на звонках. В мыслях может казаться, что стоит нам только предложить потенциальным клиентам товар — и они радостно его купят. Чтобы понять, насколько наши мечты совпадают с реальностью, надо сделать «холодный» звонок потенциальному клиенту или создать опрос в соцсети. Или можно провести «кофе-тест» и за чашкой кофе узнать у знакомых все, что они думают о вашей идее.

Что важно запомнить

Перед тем как затевать масштабный или не очень проект, надо проверить саму бизнес-идею. Для этого можно использовать:

1. Тестирование идеи продукта на потенциальных потребителях (Customer Development) — задать вопросы целевой аудитории и проверить гипотезы.

2. Lean-метод Эрика Райса — попробовать продать продукт в сети Интернет с помощью простейшего лендинга.

3. Тест Диснея — пройти с продуктом стадии мечтателя, реалиста, критика.

4. Тест первой мили — изучить конкурентов, подумать, что будет, если идея окажется успешной, построить модель монетизации и спросить мнение живых людей.

Все эти методы можно комбинировать. Но важно понимать, что эти методы дают только гипотетические данные, и в условиях полномасштабной работы на реальном проекте все может пойти не так идеально, как показывали тесты. Поэтому к любому тестированию надо относиться осторожно и помнить, что бизнес — это всегда риск.

Статья опубликована в журнале Navika.pro-05.2019.

Тест для бизнесменов! Какой масштаб бизнеса вам подходит больше?

Знаете ли вы, что если масштаб бизнеса соответствует личности, то успех неизбежен! Пройдите тест для бизнесменов, чтобы узнать, какой бизнес подходит вам!

Читайте прямо сейчас:

1. Почему так важно определить свой масштаб бизнеса?
2. Пройдите тест для бизнесменов!
3. Результаты тест для бизнесменов

 Почему так важно определить свой масштаб бизнеса?

Секрет успеха в бизнесе зависит не только от капиталовложений, мудрых стратегий, гибкого планирования и удачного маркетинга¹. Все это имеет значение, но личность предпринимателя является, пожалуй, самой важной составляющей успеха.

С точки зрения психологии личность бизнесмена (социальный опыт, интеллект, качества характера, организаторские способности) напрямую связана не только с достижениями в бизнесе, но и с размахом этого самого бизнеса.

Что важно понять, если у вас свой бизнес, или вы планируете его открыть?

У каждого бизнесмена есть определенный внутренний потенциал.

• Если этот потенциал соответствует масштабам деятельности, то человек чувствует внутреннюю гармонию, он счастлив в своем деле.
• Если же размер бизнеса не соответствует внутреннему потенциалу, то дело не будет успешным, а сам бизнесмен постоянно будет испытывать неудовлетворенность!

Речь не идет о сфере деятельности!

Сейчас разговор именно о масштабе бизнеса. Рассмотрим на примере.

Допустим, некий Василий занимается мелким бизнесом, и его все устраивает. Но жена постоянно говорит ему о том, что нужно расширяться, открывать свои магазины… Когда это происходит, Василий начинает прикладывать больше усилий, работает на износ, постоянно испытывает напряжение, начинаются проблемы со здоровьем…

И наоборот!

Степан ведет средний бизнес, у него сеть мелких ларьков, но он чувствует, что все это «не его» — не хватает размаха. Когда появляется возможность расширить бизнес и открыть несколько ресторанов, он сразу начинает чувствовать себя «на коне», дела стремительно идут в гору.

У каждого свой потенциал!

Кому-то, чтобы чувствовать себя счастливым, достаточно иметь лишь одно небольшое дело, а кому-то, чтобы реализовать себя, нужен многомиллиардный бизнес в масштабах целой страны или нескольких стран.

И только на своем месте человек будет чувствовать себя счастливым, а его дело будет процветать. Если намеренно занижать или завышать планку — ничего хорошего не получится.

Масштаб бизнеса, как и сфера деятельности, зависит от личных качеств, энергетического уровня, самооценки, генетической предрасположенности. А какой бизнес подойдет именно вам?

Пройдите тест для бизнесменов!

Ответьте на десять вопросов, записывая к каждому вопросу свой вариант ответа.

1. Мне нравится дух соперничества, я люблю побеждать в соревнованиях.

а) нет, это не мое;

б) время от времени;

в) это правда.

2. Я всегда слежу за временем и часто проверяю часы.

а) это не так;

б) иногда, когда предстоит важная встреча;

в) так и есть.

3. Я всегда планирую свой день.

а) нет, мне это не нужно;

б) крайне редко;

в) это мое правило.

4. Я аккуратно вожу машину и придерживаюсь рекомендованной скорости.

а) да;

б) зависит от обстоятельств;

в) нет.

5. Мне не свойственно опаздывать на важные встречи.

а) обычно я опаздываю;

б) иногда;

в) да.

6. Когда на меня пытаются давить, я теряю самообладание.

а) нет;

б) редко;

в) почти всегда.

7. Я честолюбив/а и амбициозен/на.

а) нет;

б) смотря в чем;

в) это верно.

8. Я занимаюсь несколькими делами одновременно.

а) нет, я люблю последовательность;

б) такое случается редко;

в) почти всегда.

9. Как правило, я спокоен/а и уравновешен/а.

а) это так;

б) изредка;

в) это не обо мне.

10. Мне стыдно, если я ничем не занят/а, чувствую себя виноватым.

а) это не так, я имею право на отдых;

б) иногда бывает;

в) всегда.

О чем говорят результаты теста для предпринимателей?

а) — 0 баллов;

б) – 1 балл;

в) – 2 балла.

Подсчитайте свои результаты.

Если вы набрали от 0 до 6 баллов, вы относитесь к предпринимателям первого типа.

Если ваш результат от 7 до 10 очков, вам присущи качества обоих типов предпринимателя.

Результат от 11 до 14 баллов – вы ближе ко второму типу предпринимателя.

Если вы набрали более 14 баллов – у вас ярко выражен второй тип предпринимателя.

Типы предпринимателей!

Первый тип предпринимателя – это, как правило, нетерпеливые, агрессивные и суетливые люди. Они склонны к соперничеству, риску, умеют достигать своих целей и могут быть одержимы одной идеей. У них быстрый темп жизни и плотный график. Им нужно все успеть в сжатые сроки, и, если появляются препятствия, которые они не в силах устранить, то буквально лезут на стену.

Таким людям сложно справляться со стрессом, они тяжело переносят неудачи, у них чаще случаются сердечные приступы, чем у второго типа предпринимателей, но они чаще добиваются своего.

Второй тип предпринимателя – это спокойные, вдумчивые, уравновешенные люди, не склонные к соревнованиям. Они не зацикливаются на какой-то одной идее, а рассматривают и анализируют все возможные варианты. Второй тип более устойчив к стрессам и не так бурно реагирует на окружающую действительность. Они не так много успевают за определенный промежуток времени, но это позволяет им беречь и равномерно распределять свои силы.

Согласно исследованиям психологов и социологов, у предпринимателей второго типа масштаб бизнеса, как правило, больше, чем у предпринимателей первого типа. Представители второго типа – это крупные бизнесмены, фабриканты, руководители высшего звена. А представителям первого типа больше подходит средний бизнес, фермерство или мелкое частное производство.

Узнайте бизнес своей судьбы!

Какая сфера деятельности/бизнеса подходит вам больше всего? В каком деле вас ждет успех? Узнайте из своей личной диагностики >>>

Примечания и тематические статьи для более глубокого понимания материала

¹ Маркетинг — это организационная функция и совокупность процессов создания, продвижения и предоставления продукта или услуги покупателям и управление взаимоотношениями с ними с выгодой для организации (Википедия).