Как совместить семью и карьеру по версии Шерил Сэндберг — Wonderzine

Текст: Лиза Биргер

Постоянный гость лекториума TED, неизменный участник любого списка влиятельных женщин Америки, хедлайнер любой конференции женщин в бизнесе, женщина, не обделенная ни ногами, ни мозгами, COO Facebook с состоянием более миллиарда долларов, каждый цент которого она заработала сама, — Шерил Сэндберг кажется идеальным воплощением женского успеха. Во всяком случае, успеха в его американском понимании. Сама Сэндберг, впрочем, гордится не столько заработанным состоянием, сколько тем, что тяжелые труды не помешали ей построить счастливую семью и воспитать детей. В ее жизни все сложилось так ладно, так ровно со всех сторон, что нельзя было не сочинить об этом книгу. «Lean In» вышла в Америке в 2013-м, была переведена на все европейские языки, но только через неделю выйдет на русском. Эта книга стала предметом яростного обсуждения отнюдь не в одной только Америке. «Все возможно», — повторяется в ней на разные лады. С тем, что «все возможно», никто не спорит. Кому — вот главный вопрос.

Придираться к русскому названию книги («Не бойся действовать: Женщина, работа и воля к лидерству») смысла нет — очевидно, если в англоязычном мире считается, что чем короче название, тем бодрее будут продажи, условия российского рынка заставляют издателей ставить на обложку длинный набор слов, больше всего напоминающий тему школьных сочинений. Можно долго упражняться в переводе «Lean In» на русский язык. «Прорывайся!» — подбадривает нас Сэндберг, — «Выпячивайся!», «Лезь вперед изо всех сил!» Проблема женщин, на ее взгляд, не в том, что их задвигают мужчины. Они и сами задвигаются, без посторонней помощи. Женщина до последнего будет смущаться высказать свое мнение на семинаре. Женщина никогда не попросит сама о прибавке к зарплате. Не будет торговаться за рабочие условия. На любой конференции скромно займет место в самом углу. В общем, самый простой путь продвинуться по карьерной лестнице для женщины — это если ее по-королевски продвинет по ней какой-нибудь наделенный властью мужчина. Как оно произошло и с самой Сэндберг, которую еще в Гарварде заметил Ларри Саммерс и привел в министерство финансов США, затем подхватил Эрик Шмидт из Google, откуда она попала прямо в теплые объятия в ту пору 23-летнего Марка Цукерберга.

Преуспела ли она сама или ее преуспели? В ее собственной книге ее главным достижением становится попытка поторговаться за условия заработной платы с Марком Цукербергом. Попытка успешная, ведь именно так Сэндберг получила тот самый пакет акций Facebook, который сегодня сделал ее миллиардером. Но ведь Сэндберг поощряет женщин гнаться за достижениями — почему же так часто она делает это не на собственном примере. Книга объясняет: женщины стараются не хвастаться успехами, потому что общество считает, что им это не к лицу. Выскочек никто не любит. А значит, женщина обязана быть мягкой, заботливой и нежной. Иначе она никому не будет нравиться. А ведь есть еще и «синдром самозванки» — когда чуть ли не каждая вторая успешная женщина подсознательно считает себя выскочкой и боится разоблачения. Там, где на нас не давит воспитание, на нас давит общественное мнение. И не надо говорить, что дела в целом не так уж и плохи — даже в самой просвещенной из Европ мужчин на руководящих постах всегда больше, чем женщин. «Нам мешают стереотипы, — говорит Сэндберг, — так за чем же дело, давайте разрушим стереотипы».

 

 Чем выше по лестнице успеха, тем меньше женщин остается на финишной прямой

 

За всем этим, впрочем, стоит еще одна история — начинаем-то мы поровну. Но чем выше по лестнице успеха, тем меньше женщин остается на финишной прямой. И вот в том, что женщины не стремятся наверх, Сэндберг винит — наконец-то! — биологические часы. Сначала, говорит она, женщина отказывается от карьерного продвижения, потому что собирается завести ребенка. А затем, сходя с дистанции ради радостей материнства, уже никогда не вернет прежний темп. Драгоценные годы оказываются потеряны. Сама Сэндберг, мать двоих детей, ни разу не берется утверждать, что карьера для нее важнее. Она из тех матерей, что проводят видеоконференции, пряча работающий молокоотсос за пределами виденья камеры. Главной идеей становится не необходимость работать, вопреки семье, а необходимость подключать партнера. Которого сначала надо так хорошо выбрать, чтобы он сам с радостью менял детям памперсы, водил их гулять и иногда даже брал на себя приготовление воскресного ужина. Вся вторая часть книги оказывается именно о том, что мы никогда не достигнем соотношения 50/50 в работе, если не будем бороться за него на кухне.

Да она живет в хрустальном замке, эта Шерил! — сказали американцы. И были не совсем правы. Потому что, хотя советы не бояться тянуть руку на семинаре, требовать уважительного к себе отношения, торговаться о зарплате, в общем, стоит принять во внимание, пусть они и существуют в той американской модели капитализма, где зарплата является главным измерением человеческого успеха, книга Сэндберг, очевидно, написана не для нас с вами, простых тружеников зарплаты. А для таких же, как она: выпускников Лиги Плюща, изначально привилегированных, начинающих карьеру уже с таких нулей, которые легко позволяют им нанять и няню, и приходящую домработницу и вообще все необходимое для того, чтобы разговор о разделении домашних обязанностей звучал немного анекдотом. Правильный заголовок ее книги и правда должен быть длиной с тему школьного сочинения. Например, «Как идти вперед, несмотря на уверенность, что за твои успехи все тебя ненавидят» или «Как добиться успеха в работе, если ты женщина, окончившая Гарвард, и считаешь, что тебя все притесняют». Недаром новое издание ее бестселлера посвящено напрямую выпускникам колледжа («Lean In: For Graduates») и дополнено советами экспертов, как вести себя на собеседовании и как правильно составить резюме. Но не очень понятно, как эти советы помогут добиться успеха, например, простому редактору портала для умных девушек. Какие миллионы? Какой фейсбук? Какая карьера? О чем вы вообще?

 

Книга Шерил Сэндберг написана о том,
что выбирать между семьей и карьерой вовсе не обязательно

 

Признаться честно, автор этого текста знает совсем немного русских девушек, всерьез озабоченных вопросом, как обойти мужчину в борьбе за сладкое карьерное место. Зато автор встречал немало русских девушек, для которых хорошая работа в большой компании была лишь поводом удачно выйти замуж — и они совершенно счастливо себя чувствовали, отойдя от дел. Окружающий автора мир, увы, не слишком богат на мужчин, способных самостоятельно поменять ребенку памперс — и согласных принять этот вызов. Зато в нем немало женщин, с легкостью отказавшихся от работы в пользу материнства. Что продолжать, вы сами все знаете.

Во всем своем пафосе, книга Шерил Сэндберг написана о том, что выбирать между семьей и карьерой вовсе не обязательно. Но она мало говорит — или считает очевидным, — какой ценой дается это равенство и о всей армии нянь, которая стоит за этим решением. Впрочем, переведем эту книгу на русские реалии. У вас есть безумно обожающая внуков совместно или рядом проживающая бабушка? Тогда возвращайтесь в первую часть книги и следуйте всем рекомендациям: тяните руку на семинарах, торгуйтесь за зарплату, не бойтесь спорить с руководителями мужчинами, lean in. В противном случае устремления большинства женщин страны и столицы в особенности направлены будут не к тому, как обойти мужчин в карьерной гонке, а как работать так, чтобы хватило на однушку в пределах Садового да еще сверху хоть чего-нибудь осталось.

Королева соцсетей: история Шерил Сэндберг, второго человека в Facebook

Шерил Сэндберг, СОО Facebook, выступает на конференции AOL MAKERS, 2 февраля 2016 года

Государственным чиновникам в США не всегда удается стать успешными бизнесменами (скорее, наоборот), но у Шерил Сэндберг, операционного директора Facebook, свои представления о правильном и неправильном карьерном пути. Для нее вообще успех – понятие сугубо субъективное. Большая семья? Успех. Хорошая работа? Тоже успех. Главное, чтобы это был личный выбор женщины. То, что делает ее действительно счастливой.

У Шерил, впрочем, есть и то, и другое. Сэндберг, чье состояние, по оценкам Forbes, насчитывает примерно 1.6 миллиарда долларов, карьеру и семейную жизнь совмещает умело (даже после смерти мужа в 2015 году она продолжает уделять много времени близким, взяв за правило уходить домой до 7 вечера и ложиться спать до 10). К соблюдению баланса профессионального и личного она призывает и многих других женщин: не только собственным примером, но и с помощью своих двух книг-бестселлеров, а также через общественные кампании и инициативы. Пожалуй, главная феминистка Кремниевой долины, Шерил считает, что гендерные роли каждый для себя определяет сам. Идеальное уравнение – когда половина домашних обязанностей лежит на женщинах, а другая половина – на их партнерах (то же и с карьерой). И к ней прислушиваются, ведь, как ни крути, пример ее собственного персонального, профессионального и социального успеха – привлекателен особенно.

Шерил выступает в Американском Институте Предпринимательства, 22 июля 2016 года

Девушка с синдромом «самозванца»

Одно из самых популярных выступлений на TED (видео собрало более 8 миллионов просмотров) принадлежит именно Шерил, которая впервые вышла на сцену известной конференции в 2010 году. Ту речь бизнес-леди начала с таких слов: «Пусть каждая из сидящих в этом зале признает тот факт, что нам повезло. Мы живем в совершенно другом мире, чем тот, в котором жили наши мамы и бабушки». Отчасти она ориентируется на собственную семью: ее матери, Адель Сэндберг, пришлось бросить работу преподавателя, чтобы воспитать Шерил, ее брата и сестру, пока отец продолжал зарабатывать деньги. С другой стороны, перед глазами у будущей миллиардерши был и другой пример – когда ее родители, евреи по происхождению, вместе основали Конференцию, занимающуюся вопросами советских евреев в Южной Флориде. Отец был председателем организации, однако, как он позднее признавался журналу The New Yorker, именно Адель выполняла большую часть работы. Так юная Шерил поняла, что в семье работать и заниматься воспитанием детей должны оба родителя.

Семья Шерил Сэндберг

Такую модель она построила и в своей собственной семье. Разве что уровень занятости был выше: она – вице-президент в Google и затем операционный директор в Facebook, ее, увы, уже покойный муж Дэвид Голдберг – вице-президент Yahoo, а затем CEO SurveyMonkey. Оба – настоящие профессионалы индустрии. Оба желали большую и крепкую семью. И оба работали одинаково, разделяя обязанности пополам.

Шерил с супругом на двойной сессии ежегодной конференции Allen & Co, 7 июля 2013 года

Впрочем, когда о методах воспитания детей в семье Голдберг-Сэндберг стало известно широкой публике, многие поспешили уличить Шерил в лукавстве относительно разделения домашней рутины: в конце концов, чета миллионеров располагала неплохим штатом обслуживающего персонала и, разумеется, нянями. Госпожа Сэндберг парировала достойно: по ее мнению, задача общества – избавиться от парадигмы, в которой только лишь женщина обязана присматривать за домом и детьми, сойтись на том, что у женщины могут быть и другие дела, и позволить дамам принимать помощь извне. «Большинство людей полагают, что женщины должны нести ответственность за домашнее хозяйство, – объясняла Шерил изданию The New Yorker.– Многие пары действительно так и живут – но ведь не все. Но почему-то эта установка все еще распространена в обществе. И она же откидывает многих женщин назад».

Шерил на «Женском марше» в Сан-Франциско, январь 2018 года

Операционный директор Facebook в своих публичных выступлениях отмечает много таких укоренившихся установок и стереотипов, которые не позволяют дамам подниматься по карьерной лестнице в том же темпе и с той же скоростью, что и их коллегам-мужчинам. Что самое интересное, многие их них Шерил списывает не на внешние причины, вроде общемирового сексизма, а на внутренние – мол, сами женщины и ставят себе границы. Это она тоже знает по себе. В выступлении на TED она отмечает, что перед поездкой на конференцию ее маленькая дочь буквально вцепилась ей в ногу у ворот детского садика, умоляя, чтобы Шерил никуда не улетала: «Это тяжело. Иногда я действительно чувствую себя виноватой. И я не знаю таких женщин, работающих или сидящих дома, которые никогда не испытывали бы этого чувства».

Чувство вины перед детьми, которым работающая женщина не может уделить 100% своего времени, – одно из таких препятствий на пути к профессиональному равноправию.

Другой, более тонкий, психологический момент: тотальная неуверенность в собственных силах. Это Шерил тоже познала на собственном опыте. «Женщины постоянно недооценивают свои способности, – продолжает бизнес-леди. – Мужчины приписывают свой успех себе, а женщины – другим внешним факторам. Если спросить мужчину, почему у него получилось выполнить работу, он ответит: «Я прекрасный работник. Почему вы вообще спрашиваете об этом?». Если о том же спросить женщину, то она ответит, что ей, мол, помогли, что ей повезло, что она усердно трудилась».

В психологии для такого явления даже есть отдельное название – синдром «самозванца», от которого, судя по всему, когда-то страдала и сама Шерил.

Детское фото Шерил

«Каждый раз, когда меня вызывали к доске, я чувствовала, что опозорюсь, – пишет COO Facebook в своей нашумевшей книге «Не бойся действовать. Женщина, работа и воля к лидерству» (эта книга, кстати, как признавалась Шерил буквально «выросла» из того выступления на TED). – Каждый раз, когда я сдавала какой-нибудь тест, я была уверена, что все прошло очень плохо. И каждый раз, когда я не позорилась и даже преуспевала, я чувствовала, что я снова всех обманула. И что очень скоро обман раскроется».

Что ж, если юная Шерил действительно страдала от синдрома «самозванца» всегда, когда ей сопутствовал успех, то у нее, очевидно, было много поводов для волнений. В школе она была одной из лучших учениц в классе. Получать высшее образование она задумала в Гарварде, который в 1991 году тоже окончила с отличием. Через два года – MBA в Гарвардской школе бизнеса. И снова Шерил была среди отличников. Уже после бакалавриата она получит неплохую должность во Всемирном банке, после магистратуры пойдет работать в крупнейшую консалтинговую компанию с мировым именем McKinsey & Co, а затем и вовсе – в Министерство финансов США. Словом, девушке, с трудом верящей в собственные способности и которой на тот момент не было еще и 30, было чему смущаться. Тем более что большинство должностей Шерил Сэндберг получила не без помощи другого обидного «женского» клише – патронажа со стороны влиятельного мужчины. Очень влиятельного.

Протекторат Ларри

Шерил Сэндберг на встрече выпускников Гарварда, 26 мая 2016 года

С Лоуренсом Саммерсом, ныне признанным экономистом с десятком достижений самого разного свойства, а тогда просто профессором Гарварда, Шерил Сэндберг познакомилась в студенческие годы – тот преподавал ей экономику общественного сектора. Как вспоминала сама дама, тогда она часто вела себя, как типичные женщины, которых она сегодня публично перевоспитывает: не тянула руку, боялась отвечать на лекциях и т.д. Но, на ее счастье, в университетах существовали и существуют до сих пор и письменные работы – их то и заметил профессор Саммерс. Вернее ту, что их писала.

Ларри Саммерс (наставник Шерил Сэндберг) и Билл Клингтон в день номинации Ларри на должность министра финансов США, 12 мая 1999 года

Надо сказать, что сам Саммерс всю жизнь верил (и, надо думать, верит до сих пор) во всевозможные связи, протектораты и менторства. Выходец из семьи экономистов, в числе которых были даже Нобелевские лауреаты, в будущем он и сам будет находиться под крылом таких влиятельных людей, как Боб Рубин (его, в конце концов, Ларри заменит на посту министра финансов) и даже, как говорят, Дэвид Рокфеллер. В 1983 году он стал одним из самых молодых профессоров Гарварда – что, не умаляя его собственных способностей, было, безусловно, показательно для представителя столь известной в научных кругах семьи.

Словом, действительно ли его интерес к талантливой студентке и забота о ее дальнейшей карьере были эдаким доброжелательным сексизмом (все тонкости здесь: «Азбука сексизма: абьюз, эйджизм и другие виды женоненавистничества») – это еще большой вопрос. Тем более что многим позже, в 2005 году, мужчина подвергся публичной критике за уже неприкрытые сексистские высказывания по отношению к женщинам, которые, по его мнению, в наши дни менее представлены в научной среде… чисто по биологическим причинам.

Лоуренс Саммерс (тогда — замминистра финансов США) с Первой леди Хиллари Клинтон, январь 1999 года

А тогда, в конце 80-х и в начале 90-х он на всех парах форсировал обучение и дальнейшую карьеру Шерил. Как говорят, он сам вызвался быть научным руководителем для ее диплома, который, к слову, был посвящен связи экономического неравноправия и домашнего насилия (его почти стостраничную копию до сих пор можно найти в Сети), а также пригласил ее на роль соучредителя организации под названием «Женщины в экономике и правительстве». Там и проявились ее качества руководителя. «Как правило, когда студенты начинают что-нибудь организовывать, все идет крахом, – комментировал сам Саммерс много лет спустя в интервью The New Yorker. – Когда, допустим, Шерил нужно было организовать прием для экономического общества, все было идеально: бейджи, еда, тайминг». 

Неудивительно, что Ларри стал звать Шерил за собой всюду, куда бы он сам ни отправился. Сэндберг пришла с ним, когда ему предложили должность во Всемирном банке, ее же Ларри позвал на работу в Министерство финансов, когда самого Саммерса назначили помощником министра, а затем и самим министром. Фактически на 5 лет (с 1995 по 2001) Шерил становилась самым настоящим чиновником – сначала специальным помощником Ларри, а затем и вовсе главой аппарата. Опыт, который, безусловно, сделает ее знаменитостью в экономических и финансовых кругах США и который, разумеется, поможет ей уже после ухода Клинтона из Белого дома, когда все еще очень молодая Шерил возьмет для себя новый ориентир – на Кремниевую долину.

Прощание с Вашингтоном

«Я очень благодарна всем людям, кто поверил в меня и помог мне развиваться дальше, – комментировала Шерил домыслы злопыхателей о протекторате Саммерса. – Никто не может преуспеть в одиночку». Более того, в своей первой книге Сэндберг посвятила теме наставничества целую главу, отметив, насколько важны подобные неформальные отношения в любом бизнесе и между людьми любого пола.

Шерил с женщинами-сотрудницами разных филиалов Facebook, 9 ноября 2017 года

И все же в определенный момент Шерил стала жертвой собственной идеи – когда сотни женщин по всей Америке начали наперебой обращаться в ней за советом, как же найти того самого ментора, вроде Ларри Саммерса. «Сердце мое упало, – описывает бизнес-леди одну из своих встреч со студентами Гарвардской школы бизнеса. – Если мужчины думали о том, как управлять бизнесом, женщины думали лишь об управлении собственной карьерой. Мужчины искали ответы, а женщинам нужно было получить разрешение и поддержку. Я поняла, что поиск наставника превратился в профессиональный эквивалент ожидания прекрасного принца».

В юности Шерил никогда не называла себя феминисткой (она и сегодня не слишком жалует это слово), полагая, что демонстративные речи о притесненном положении женщин лишь испортят ее собственную карьеру. «Когда в 1999 году меня назначили руководителем аппарата в Министерстве финансов, кое-кто не преминул заметить: «Что ж, ты женщина – это тебе, несомненно, помогло». Я была в бешенстве: возможно, их мысли были вполне невинны, и все же в подобных репликах явственно читался подтекст: я получила эту работу отнюдь не за свои профессиональные заслуги», – пишет Сэндберг.

Шерил участвует в панельной дискуссии Clinton Global Initiative. Вместе с ней участие принимают: Билл Клинтон (экс-президент США), Кристин Лагард (Директор-распорядитель МВФ), Мо Ибрагим (бизнесмен), Боно ( вокалист рок-группы U2) и Халида Брохи (активист), 24 сентября 2013 года

Борьбу с сексизмом в Министерстве Шерил начала решительно. Каждый раз, когда в ведомстве проходили совещания, Ларри Саммерс замечал одну интересную деталь: «Более высокопоставленные работники, а обычно это были мужчины, садились за общий стол, тогда как мелкие сошки, среди которых было большинство женщин, устраивались на стульях за этим столом, вдоль стен. Шерил всегда садилась за стол, подбадривая остальных присоединиться ко всем». Впоследствии совет «всегда садиться за стол» станет очередным секретом успеха от Шерил Сэндберг, которым она будет делиться с женщинами во время своих публичных выступлений.

Шерил Сэндберг выступает на конференции Texas Conference For Women, 2 ноября 2017 года

После того, как США попрощались с администрацией Клинтона, а Шерил – с Вашингтоном, ее карьера стремительно взлетела вверх. Сотрудники Министерства финансов стали ценным лотом на рынке, а охоту за ними вели лучшие компании и организации. За Шерил, например, охотился Эрик Шмидт – главный доверенный основателей Google Ларри Пейджа и Сергея Брина (он был председателем совета директоров, а также CEO), который, по утверждению The New Yorker, звонил ей с оффером каждую неделю. «Не будь дурой, – однажды сказал он ей. – Это ракета, прыгай в нее».

Возможно, для технобума в США, случившегося в начале 2000-х, было сложно подобрать иное сравнение. Много лет спустя Шерил назовет свой приход в Кремниевую долину точно так же – «прыжком во взлетающую ракету». В те годы Google был маленькой компанией, которая едва приносила прибыль и «ютилась в обшарпанном офисном здании» (читайте также: «Эффект золотой клетки: почему вашим сотрудникам на самом деле не нужен крутой офис»). Задача ее была проста и одновременно сложна в своей простоте – сделать амбициозный техно-стартап прибыльным бизнесом.

Дональд Трамп проводит встречу в лидерами индустрии IT. Слева направо: Ларри Пейдж (с ним Шерил работала в Google), Шерил, Майк Пенс и Дональд Трамп, 14 декабря 2016 года

Шерил стала вице-президентом Google по глобальным веб-продажам и операциям, взяв в свое ведение рекламу, онлайн-продукты и издательскую работу компании. Но не только.

По ее собственным словам, Google развивалась и росла с каждым днем (неудивительно: только при Шерил отдел рекламы и продаж вырос с 4 человек до 4000, что, по некоторым подсчетам, обеспечило компании до 2/3 ее дохода), а вот ситуация с репрезентативностью женщин оставалась не прежнем уровне: «И тогда, хотя эта идея все еще внушала мне страх, я решилась: пора было выйти из тени и поднять свой голос в защиту собственных убеждений». У Шерил было для этого немало поводов: в 2004 году она вышла замуж за Дейва Голдберга, летом того же года забеременела своим первым ребенком. В своей книге бизнес-леди признается, что возле офиса компании Google появилась отдельная парковка для беременных только тогда, когда самой Шерил пришлось оставить машину на отшибе и неуклюже ковылять до входа, лавируя между сотнями других автомобилей. «Со стыдом должна признаться, что я ни разу не задумывалась об отдельной стоянке для будущих матерей – ровным счетом до того момента, пока она не понадобилась мне самой. Между тем, кому как не мне, одной из самых высокопоставленных сотрудниц Google, следовало позаботиться об этом?», – пишет Сэндберг.

С Опрой Уинфри, 2013 год

Так Шерил нашла для себя еще одно, дополнительное поле для реализации – рассказывать женщинам об их праве просить и участвовать в бизнесе наравне с мужчинами, не опасаясь того, что их заклеймят «командиршами». Так, в компании, например, появилось отдельное мероприятие-конференция Women@Google, на котором для сотрудниц фирмы выступали такие знаменитые дамы, как, скажем, Джейн Фонда.

Корпоративная культура в Google и общие показатели компании расцветали с каждым годом, и Шерил решила сделать то, чему она учила остальных, – попросить о повышении. Зимой 2007 года Сэнберг встретилась со Шмидтом, заявив, что ей бы хотелось расширить полномочия – например, стать главным операционным директором. Она получила отказ: триумвират Шмидта, Пейджа и Брина упорно не хотел расширяться.

Но, к сожалению или к счастью, Кремниевая долина – тесный кружок. Слухи о профессиональном выгорании Шерил в Google распространились быстро… и дошли до ушей Марка Цукерберга.

С Нэнси Гиббс, редактором журнала Time magazine, 11 марта 2013 года

Лайк, шер, Цукерберг

Они встретились на Рождественской вечеринке у Дэна Розенсвейга, на которой собрались все большие шишки Кремниевой долины. Цукерберг, зная о положении Сэндберг, не спешил звонить ей с оффером, но, встретившись с ней вживую, решил все же представиться. «Мы проболтали с ней около часа», – вспоминал основатель Facebook позднее.

Шерил на конференции MAKERS, 7 февраля 2017 года

У социальной сети, которая сегодня считается едва ли не самой богатой и популярной в мире, в те годы дела шли совсем плохо. Facebook разрасталась, однако никакого дохода не приносила, а сам Марк понятия не имел, как ей управлять. По правде говоря, в идею, что столь влиятельная дама, как Шерил, заинтересуется проектом, он верил слабо. Но Шерил заинтересовалась.

«Я познакомилась с Марком и была очарована им, – вспоминала Сэндберг в интервью порталу Masters Of Scale. – Я сама тогда уже пользовалась Facebook. Я видела в компании потенциал сделать нас всех такими, какие мы есть на самом деле: выкладывать онлайн свои фото, общаться с друзьями, рассказывать о себе, праздновать дни рождения. Я верила в миссию Facebook и верила в Марка, в его энергию, страсть, видение. Он говорил мне: «Все будет социальным». Звучит очевидно в наши дни. Но тогда, по правде говоря, ничто не было социальным».

Шерил и Марк, 2015 год

Марку было всего 23, ей – 38. Так зародился бизнес-тандем, который до сих пор можно считать одним из самых успешных в мире.

Сэндберг и Цукерберг начали встречаться каждую неделю, чтобы сойтись на будущей стратегии Facebook. «Они как будто на свидания ходили», – шутил в интервью изданию The New Yorker муж Шерил. По словам же самой бизнес-леди, все это время они с Марком обсуждали, скорее, философские темы: что для них обоих важно в жизни, каковы их основные ценности, как они видят будущее и т.д. Все это помогло им понять, что они станут идеальной командой.

Шерил выступает перед сотрудниками Facebook во Всемирный день безопасного Интернета, 10 февраля 2015 года

«Есть люди, которые могут быть хорошими менеджерами, а есть те, кто больше сфокусирован на аналитике и стратегии, – комментировал Марк в том же интервью. – Часто эти два типа не могут сочетаться в одном человеке. Вот я, например, считаю себя представителем второго вида». А Шерил принадлежала и принадлежит до сих пор к первому – поэтому Марк и предложил ей должность главного операционного директора. В Google, надо сказать, к решению Сэндберг отнеслись скептически, убеждая ее в том, что Марк никогда не сделает ее членом совета директоров. Они ошиблись: в 2012 году Шерил стала первой женщиной, вошедшей в заветный орган управления.

По сути, Шерил повторила свой успех в Google, придя в новую амбициозную и развивающуюся компанию. Вновь перед ней встала задача сделать стартап прибыльным бизнесом, но с Facebook все было несколько сложнее.

С Джоном Донахи (тогда — СЕО eBay) Шерил объявляет о начале сотрудничества с PayPal, 2010 год

«Когда я начала работать в Facebook, одной из сложнейших проблем для меня было организовать необходимые бизнес-процессы, не разрушая принятую в компании идеологию свободы».

Самый очевидный и логичный для Шерил способ – заняться продажей рекламы, однако эта идея упиралась в строгое убеждение ранних пользователей Facebook в том, что их странички должны оставаться их частным пространством, на котором никто не смеет им ничего рекламировать. Сэндберг и прочие руководители компании сомневались в этом шаге до последнего, но все же сделали на него ставку. Затем последовала тотальная переориентация на мобильный формат. Результаты не заставили себя ждать: к 2010 году компания начала приносить стабильную прибыль, а количество пользователей сети выросло с 70 миллионов до 800 миллионов. Сегодня общее количество активных пользователей Facebook составляет 2.2 миллиарда людей по всему миру.

В 2012 году Facebook вышла на биржу, а еще через два года Шерил стала долларовым миллиардером (часть доходов она также получает за счет членства в совете директоров сторонних компаний, в числе которых долгое время фигурировала даже The Walt Disney).

С президентом Франции Эммануэлем Макроном

Огромную часть своего дохода Шерил жертвует на благотворительность – в том числе, и в свои собственные фонды LeanIn.org (занимается расширением возможностей женщин) и OptionB.org, которая помогает людям, пережившим тяжелую травму (ее Шерил основала после внезапной смерти мужа) (читайте также: ««Клятва дарения»: зачем богатейшие люди мира отказываются от миллиардов?»). Обе организации названы по книгам Шерил, которые и сами по себе являются бестселлерами. Последняя, к примеру, написала в соавторстве с Адамом Грантом – признанным теоретиком менеджмента и психологии – и является неким осмыслением Шерил своей жизни и своего предназначения после потери любимого человека.

Шерил презентует японское издание книги «Lean In» в Токио, 2 июля 2013 годаШерил выступает на саммите FORTUNE Most Powerful Women, 16 октября 2013 года

Вообще, госпожа Сэндберг особенно хороша в сторителлинге. Фактически она занимается тем, чем так знаменит Facebook, – делится своими личными историями, переживаниями и наблюдениями, создавая вокруг себя собственную социальную сеть. Эдакая философия шеринга вошла в жизнь миллиардов людей во многом благодаря паре Цукерберг-Сэндберг и по сей день позволяет Facebook сохранять популярность, несмотря на нескончаемую череду скандалов вокруг неправомерного использования сетью личных данных пользователей. Очевидно, что Facebook процветает и будет процветать еще очень долго – а с ним будут процветать и персональные бренды Марка Цукерберга и Шерил Сэндберг.

Фото: Getty Images, Instagram

Отзывы о творчестве Шерил Сэндберг

Древнее китайское проклятие про «время перемен» всегда было актуальным. Ну, как минимум века этак с 18. Но в нынешнее время, когда буквально каждый месяц несет новые перемены, эта мудрость становится буквально пророческой. Каждое новое открытие ставит перед людьми сложные вопросы и вызывает беспокойство на тему – куда же, черт побери, движется человечество. Ну и, конечно же, никак не может обойтись без тех людей, которые жуть как хотят рассказать свою точку зрения по этому вопросу. Ударить, так сказать в набат, по поводу приближающейся угрозы.

Как это связано с книгой?

Эта книга – именно из этого списка. И я бы не сказал, что она занимает в нем какое-то важное место и несет откровенно новаторские мысли. Каждый, кто хотя бы задумывался о том, к чему может привести Интернет, наткнется на подобные же мысли. Да, наше общество уже никогда не станет прежним, после того, как получило доступ к такому объему информации. Да, мы сами наполняем эту среду террабайтами информации, в основном совершенно бесполезной. И да, крупные корпорации используют все это для того, чтобы менять мировую экономику. Вот вам краткое содержание всей книги.

Но нет, автору надо как можно более тщательно разжевать все, что попадется ему под руку. Попаразитировать на страхах людей, использовать всевозможные способы для принижения «идеологических противников». Все, стоящие у руля больших корпораций, или не разделяющие точку зрения автора, получают не самую лестную характеристику. Цукерберг назван «аутичным», речь одного из пророков интернета – «фанатичной и бессвязной» и тому подобные сравнения и метафоры. Выглядит это как-то… низковато. Словно человек, которые ничего в жизни не добился обиделся на всех тех, кто чего-то достиг и теперь решил таким образом им подгадить.

На самом деле, взгляд в этой книге достаточно однобокий. Вроде как автор старается быть объективным, говорит, что, мол, да, есть польза и от интернета, но все больше рассказывает какие-то страшилки. Например, про город, который построила корпорация «Kodak» и ныне пустующий, с бомжами, которые толкают тележки, пустыми зданиями, пожилыми зрителями. Прямо так и представляется, как твой собственный город опустеет, как по улицам гуляет ветер и несет обрывки старых газет. Ну, это, наверное, так должно воздействовать на нормального человека. Для меня это выглядит скорее как риторика луддитов, или речи в защиту таких профессий как шорники, бочкари или извозчики.

Даже российское название выглядит как большая замануха. Социальные сети сейчас на слуху, и многие опасаются их (возможно обоснованно), поэтому тут же бросятся покупать книгу, как подтверждение своих опасений (confirmation bias в действии), хотя английское название касается в первую очередь всего интернета. И про социальные сети здесь, ну процентов пять всего. Здесь куда более глобальные проблемы рассматриваются.

И самое страшное в этой книге, что какие-то здравые мысли теряются на фоне всего этого кликушества. Да, сейчас в интернете все еще идет эпоха освоения. Рождаются и умирают империи, простые люди страдают и возвеличиваются. К чему это может привести, сказать очень сложно. И возможно, какие-то методики регулирования всего этого нужны и даже необходимы. Но не нужно делать из этого глобальную проблему, а уж тем более пытаться выставить проблему страшнее, чем, кажется. И автору хотя бы стоит определиться с точками зрения. То он кричит, что анонимность в сети – это ужасно, то вдруг начинает говорить, что, мол, про пользователей все известно всем, кому не лень. Все способны найти проблему, но не каждый готов предложить решение. И у этого автора тоже нет готового решения. Зато целая куча проблем.

Сэндберг, Шерил Кара — Википедия

Материал из Википедии — свободной энциклопедии

Текущая версия страницы пока не проверялась опытными участниками и может значительно отличаться от версии, проверенной 2 ноября 2017; проверки требуют 6 правок. Текущая версия страницы пока не проверялась опытными участниками и может значительно отличаться от версии, проверенной 2 ноября 2017; проверки требуют 6 правок. В Википедии есть статьи о других людях с фамилией Сэндберг.

Ше́рил Ка́ра Сэ́ндберг (англ. Sheryl Kara Sandberg^[2], род. 28 августа 1969, Вашингтон) — американская предпринимательница, работающая COO в Facebook с 2008 года, с июня 2012 года — член совета директоров компании, первая женщина в СД компании за историю существования Facebook^[3]. До этого Кара была вице-президентом по международным веб-продажам и операциям в Google; кроме того, она принимала участие в запуске благотворительного направления Google на Google.org. Ещё ранее Кара работала директором по персоналу Министерства финансов США. В 2012 году она попала в ежегодный список Time 100, список наиболее влиятельных людей мира по версии журнала Time^[4].

Её доход составляет 30 491 613 долларов США (на 2011 год)^[5].

Сэндберг родилась в 1969 году в Вашингтоне, старшей из троих детей в еврейской семье^[6]. Родители — преподаватель английского языка Адель Айнхорн и офтальмолог Джоэл Сэндберг, в 1970-е годы — активисты борьбы за права советских евреев, в 1975 году были задержаны в Кишинёве и высланы из СССР^[2][7]. Семья переехала в Норт-Майами-Бич, когда Шерил было два года^[6]. В школе Шерил «всегда была лучшей в классе»^[6], в старших классах в 1980-х занималась аэробикой^[8].

В 1987 году Сэндберг поступила в Гарвард и в 1991 году закончила его со степенью бакалавра экономики и наградой John H. Williams Prize как самая успевающая студентка по экономике^[9].

Во время обучения в Гарварде Сэндберг встретила профессора Ларри Саммерса, который стал её наставником^[10]. Он привлёк её ассистентом в своё исследование во Всемирный банк^[6], где она два года работала над проектами здравоохранения в Индии, связанными с проказой, СПИДом и слепотой^[11].

С 1993 по 1995 год Сэндберг училась в Гарвардской школе бизнеса, получила диплом MBA^[9]. После окончания бизнес-школы в течение года работала в McKinsey & Company. Затем сменила корпоративную карьеру на государственную службу и с 1996 по 2001 год возглавляла кадровую службу министра финансов США Ларри Саммерса.

В 2002 году приняла предложение Эрика Шмидта и стала вице-президентом Google по глобальным веб-продажам и операциям. Шерил Сэндберг принимала активное участие в создании и развитии программ онлайн-рекламы Google, AdWords и Ad-Sense.

Проработав в Google шесть лет, в 2008 году Сэндберг приняла предложение Марка Цукерберга и стала операционным директором Facebook^[12].

В 2004 году Сэндберг вышла замуж за Дэвида Голдберга (1967—2015)^[2], который позднее стал CEO в SurveyMonkey^[6].

В 2009 году Сэндберг вошла в правление Walt Disney Company.^[13] Кроме того, она вошла в состав совета директоров Starbucks с ежегодным доходом в 280 000 долларов США^[14]. Кроме того, она входит в правление Brookings Institution, Women for Women International, V-Day и Ad Council^[9]. В 2008 году она написала статью The Huffington Post в поддержку своего наставника, Ларри Саммерса, которого тогда сильно критиковали за его комментарии в адрес женщин^[15]. В мае 2011 года речь Сэндберг открыла церемонию вручения дипломов колледжа Барнарда^[16].

Шерил Сандберг является одной из 50 «самых влиятельных женщин в бизнесе» по версии журнала Fortune как минимум с 2008 года. В 2007 году она заняла 29 место и была самой молодой женщиной в списке^[17]. В 2008 году она заняла 34 место^[18]. В 2009 году Шерил была номером 22^[19], а 2010 — 16й^[20].

Кроме того, в 2007 году, она заняла 19 место из 50 в списке «Women to Watch» Wall Street Journal^[21]. Она была 21й в этом списке в 2008 году^[22].

В 2011 году она заняла 5 место, а в 2017 году 4 место^[23] в списке «100 самых влиятельных женщин в мире» от «Forbes»^[24].

Сэндберг также была названа одной из «25 самых влиятельных людей в Интернете» на Business Week^[25].

1. ↑ Sheryl Sandberg (COO of Facebook/Former Chief of Staff US Department of the Treasury) | Amazing Women Rock
2. ↑ ^{1 2 3} Sheryl Sandberg, David Goldberg, Weddings/Celebrations, The New York Times (18 апреля 2004). Дата обращения 16 июля 2011.
3. ↑ Sheryl Sandberg, Facebook’s Long-Time COO, Becomes First Woman On Its Board Of Directors | TechCrunch
4. ↑ Kent, Muhtar. Sheryl Sandberg — The 100 Most Influential People (18 April 2012). Дата обращения 20 апреля 2012.
5. ↑ Post a Job. REGISTRATION STATEMENT ON FORM S-1 (неопр.). UNITED STATES SECURITIES AND EXCHANGE COMMISSION (2 января 2012). Дата обращения 10 марта 2011. Архивировано 5 июня 2012 года.
6. ↑ ^{1 2 3 4 5} Auletta, Ken A Woman’s Place (неопр.). The New Yorker (11 июля 2011). Дата обращения 16 июля 2011. Архивировано 20 сентября 2012 года.
7. ↑ Leaning Into Sheryl Sandberg
8. ↑ Sheryl Sandberg on Facebook’s Future (неопр.). BusinessWeek (8 апреля 2009). Дата обращения 22 июля 2010. Архивировано 11 апреля 2009 года.
9. ↑ ^{1 2 3} Executive Bios (неопр.). Facebook. Дата обращения 22 июля 2010.
10. ↑ Hempel, Jessi. Sheryl Sandberg: Facebook’s new number two to Zuckerberg — Apr. 11, 2008, Money.CNN.com (11 апреля 2008). Дата обращения 22 июля 2010.
11. ↑ Sheryl Sandberg, An Inside View of Facebook (неопр.). Newsweek (4 октября 2008). Дата обращения 22 июля 2010. Архивировано 20 сентября 2012 года.
12. ↑ Хоффман, Касноча, 2012, с. 63.
13. ↑ UPDATE 2-Disney nominates Facebook’s Sandberg to board, Reuters (23 декабря 2009). Дата обращения 22 июля 2010.
14. ↑ Arrington, Michael Facebook COO Sandberg Joins Starbucks Board Of Directors (неопр.). Techcrunch.com (27 марта 2009). Дата обращения 22 июля 2010. Архивировано 20 сентября 2012 года.
15. ↑ Sheryl Sandberg: Larry Summers’ True Record on Women, Huffington Post (8 декабря 2008). Дата обращения 22 июля 2010.
16. ↑ News Headlines | Barnard College
17. ↑ Benner, Katie. The Power 50 — Sheryl Sandberg (29) — FORTUNE, Money.CNN.com. Дата обращения 22 июля 2010.
18. ↑ 50 Most Powerful Women — Sheryl Sandberg (34), Money.CNN.com (16 октября 2008). Дата обращения 22 июля 2010.
19. ↑ 50 Most Powerful Women — 22. Sheryl Sandberg, Money.CNN.com (15 сентября 2009). Дата обращения 22 июля 2010.
20. ↑ 50 Most Powerful Women — 16. Sheryl Sandberg (16) — FORTUNE, Money.CNN.com (29 сентября 2010). Дата обращения 29 сентября 2010.
21. ↑ The Other Women to Watch, The Wall Street Journal (19 ноября 2007). Дата обращения 22 июля 2010.
22. ↑ 50 Women to Watch in 2008, The Wall Street Journal (10 ноября 2008). Дата обращения 22 июля 2010.
23. ↑ Forbes Welcome (неопр.). www.forbes.com. Дата обращения 2 ноября 2017.
24. ↑ The world’s 100 most powerful women, Forbes. Дата обращения 24 августа 2011.
25. ↑ The 25 Most Influential People on the Web: The Adult: Sheryl Sandberg (неопр.). BusinessWeek. Дата обращения 22 июля 2010. Архивировано 20 сентября 2012 года.

• Шерил Сэндберг. Не бойся действовать: Женщина, работа и воля к лидерству. — Альпина Паблишер. — 2014. Архивная копия от 6 мая 2014 на Wayback Machine
• Рид Хоффман, Бен Касноча. Жизнь как стартап. Строй карьеру по законам Кремниевой долины = The Start-Up of You: Adapt to the Future, Invest in Yourself, and Transform Your Career. — М.: Альпина Паблишер, 2012. — 240 с. — ISBN 978-5-9614-2227-6.
• Шерил Сэндберг, Адам Грант. План Б. Как пережить несчастье, собраться с силами и начать жить снова = Sheryl Sandberg), Adam Grant. Option B: Facing Adversity, Building Resilience, and Finding Joy. — М.: Альпина Паблишер, 2018. — 248  p. — ISBN 978-5-9614-6440-5.

Автор: Сэндберг Шерил — 1 книг.Главная страница.

КОММЕНТАРИИ 644

Операция «Артефакт»
Андрей Поздеев

Зашла на этот сайт совершенно случайно чтобы найти книгу под настроение. Выбрала наугад Операцию Артефакт. Не думала, что эта тема меня так заинтересует. Долго не могла понять, куда клонит автор. Где то со второй половины поняла, что это не просто книга, а это ЧТО ТО, завёрнутое в невзрачную обложку. Читаю и удивляюсь мастерству писателя, который придумал этот сюжет. Да-а-а-а-а-а!!!! Парнишка умеет писать. Преклоняюсь….

Фигуристка   08-02-2020 в 06:50   #189298 Мы спросим за всё ! Пограничный рубеж.
Александр Петрович Бочков

Я всегда перед покупкой читаю аннотацию.
После прочтения аннотации и вступления от автора диагноз один в топку.
Просто потому что если критикуешь то строй аргументацию так чтобы она была хотя бы понятна.
Цитата:
Автор не понимает, в силу своей не компетенции: командир парашютно-десантного взвода России, лейтенант, попавший в период осени 1941 года со своим взводом и бронетехникой, не является той величиной, которая может остановить немецкое наступление в данной точке, хотя, с его ресурсами, сделать это действительно не сложно — по одной простой причине ! Он – не боец: он теоретик, какими и являлись большинство многозвездных командиров, не говоря уже о комиссарах Красной Армии !
конец цитаты.
А теперь ответьте кто попал
1.командир парашютно-десантного взвода России, лейтенант
2.многозвездный командир
3. комиссар Красной Армии

Если лейтенант России то причем тут комиссар красной армии? (в России ни комиссаров ни красной армии нет)
И с какой стати лейтенант стал многозвездным командиром? Тем более теоретиком?
я уже не говорю о том что если всю цитату свернуть то получиться
Лейтенант со своим взводом и бронетехникой,не может остановить немецкое наступление в данной точке.
Хотя технически конечно может, но на самом деле нет. Поскольку его как и комиссару или многозвездному командиру (полковник и выше) не научили как это делать на практике. Все знания у него только теоретические.
Хрень собчья. Это что у автора знания лейтенанта РФ, комиссара РККА и полковника (тоже видимо РККА, а может и РФ) только теоретические и не позволяют осуществлять на их базе успешных практических действий.
Облил дерьмом ВСЕХ. И комиссаров и современных младших командиров и прошлых старших командиров.
Судя по оговорке автора про Октябрьский переворот он считает, что самые крутые были в армии Российской империи, а остальные «туфта» диванные теоретики.

Ильдар   20-01-2020 в 15:15   #189286

ВСЕ КОММЕНТАРИИ

Все книги автора «Шерил Сэндберг»

Шерил Сэндберг

Не бойся действовать. Женщина, работа и воля к лидерству

Психология , Бизнес литература , Менеджмент , Самосовершенствование

Цитата «Книга Шерил Сэндберг необыкновенно вдохновляет, она точно поможет женщинам поверить, что они могут достичь большего, чем предполагали. Ведь женщины часто преуменьшают свои успехи, объясняя их внешними факторами, хотя на самом деле они всего добились сами. И девиз, провозглашенный Шерил Сэндберг, — «Что бы я сделала, если бы не боялась?» — поможет любой женщине поверить в свои силы. Мне бы хотелось, чтобы книгу воспринимали не только как пособие для женщин, желающих преуспеть. Мужчинам книга также будет интересна, она даст возможность взглянуть на женщину-лидера по-новому». Маэль Гавэ, генеральный директор холдинга OZON О чем книга Мир бизнеса диктует женщинам определенные негласные правила. Не следует излишне демонстрировать свой ум и волевые качества. Не стоит показывать свои амбиции и стремление продвинуться по карьерной лестнице. Кроме того, женщин сдерживают их собственные, внутренние барьеры. Есть сотни действительно веских причин, почему женщины ставят крест на своей карьере. Они не позволяют себе двигаться вперед из-за недостатка уверенности в себе, нежелания обращать на себя излишнее внимание, из-за постоянной дилеммы, что важнее — карьера или семья, из-за патологической нехватки времени. В результате сегодня лишь 4% руководителей ведущих мировых компаний — женщины. Шерил Сэндберг, операционный директор Facebook, одна из самых влиятельных фигур в мире бизнеса, рассказывает, с какими препятствиями ей приходилось сталкиваться на своем профессиональном пути. Эта книга — манифест и источник вдохновения для тех, кто считает, что женщина может и имеет право искать самореализацию в карьере и бизнесе, а отношения в семье должны строиться на основе равного партнерства. Почему книга достойна прочтения Шерил Сэндберг описывает свой опыт работы и общения с топ-менеджерами крупнейших мировых корпораций. Рассказывает о важных для каждой женщины проблемах: как правильно попросить у руководства о повышении; как грамотно и без ущерба для карьерного роста спланировать декретный отпуск; как вести переговоры о более справедливых условиях труда; как найти верный баланс между карьерой и личной жизнью; стоит ли прямо высказывать отличное от коллег мнение, и как это сделать корректно; как не бояться начать с нуля, даже когда тебе за 30. Кто автор Шерил Сэндберг — операционный директор Facebook, в январе 2014 года стала миллиардером. Ранее работала в должности вице-президента компании Google, занимала кресло в совете директоров Starbucks, c 2010-го является членом совета директоров Walt Disney. Журнал Fortune включил ее в список 50 самых влиятельных женщин в бизнесе, а журнал Time — в число 100 влиятельнейших людей в мире. Ключевые понятия Карьера, успех, гендерное неравенство, лидерство, женщина, эффективность. Мнение эксперта «Честно и смело… Новый манифест работающей женщины». Опра Уинфри, телеведущая «Каждая женщина в России, поднимаясь по карьерной лестнице или запуская собственный бизнес, задается вопросами: «Как мне все успеть? Смогу ли я совмещать семью и карьеру, быть хорошей матерью и успешным руководителем? Может, стоит отказаться от своей мечты и амбиций ради семьи?» Шерил Сэндберг — женщина, участвовавшая в управлении двумя самыми динамичными компаниями мира — Google и Facebook, поможет ответить на эти вопросы. Эта дерзкая, вдохновляющая книга о том, как женщине идти вперед, верить в себя и не бояться осуждения. Ведь сделанное — всегда лучше, чем идеальное». Анна Знаменская, директор по интернет-технологиям рекламного агентства Mindshare, сооснователь порталов ivi.ru и workingmama.ru «Cейчас, когда женщины возглавляют крупные компании и правительства, им по-прежнему приходится преодолевать гласные и негласные препятствия, в том числе обидные внутренние запреты, мешающие в полной мере осознать и реализовать собственную ценность. Шерил Сэндберг, топ-менеджер Facebook, делится своим вдохновляющим опытом и действенными практическими приемами, которые помогут целеустремленной женщине добиваться своего». Елена Орлова, знаток телеклуба «Что? Где? Когда?», автор тренинга по развитию мышления «Шерил Сэндберг — очень яркая, активная, целеустремленная женщины. Она многое сделала для того, чтобы повлиять своим примером на наше мировоззрение. Я помню ее потрясающее выступление с речью в Barnard College в Нью-Йорке, в Давосе, на TED. Эта книга — об очень простых, но не всегда очевидных вещах. И в первую очередь о том, что все зависит от нас самих». Мария Косенкова, генеральный директор и сооснователь STARTUP WOMEN «Что я могла бы сделать, если бы не боялась? Всего, чего я действительно хочу» — доказывает исполнительный директор Facebook и миллиардер Шерил Сэндберг. История ее блестящей карьеры служит нам камертоном: если она созвучна нашим желаниям, в которых мы не решались себе признаться, то мы непременно захотим перемен и начнем действовать. А если кто-то поймет про себя, что не стремится быть лидером, то и тогда будет благодарен автору: ведь в начале книги сказано, что «руководящая позиция — не единственный способ изменить этот мир к лучшему». Ксения Киселева, главный редактор PSYCHOLOGIES «Если вы пришли в восторг, слушая на TEDTalk прекрасное выступление Шерил Сандберг, в котором она объясняла, почему у нас так мало женщин-лидеров; если вы, как и я, считаете, что женщины должны быть на равных с мужчинами представлены в руководстве компаний, значит, эта книга — для вас. Будучи операционным директором Facebook, Шерил Сэндберг на собственном опыте осознала, почему рост числа женщин, стоящих у руля, идет на пользу бизнесу и обществу в целом. Книгу Сэндберг должен прочитать каждый, кто хочет изжить это несправедливое неравенство». Сэр Ричард Брэнсон, президент Virgin Group

Leave a comment Cancel reply