Названы богатейшие семьи мира. Сэм Уолтон: главный торговец Америки.
Агентство Bloomberg подготовило ежегодный рейтинг самых богатых семей мира. Всего в него попали 25 семей, общее состояние которых оценивается в более чем 1,4 триллиона долларов США. На первой строчке, как и годом ранее, оказалась семья Уолтон, которая владеет 50 процентами акций сети супермаркетов Walmart — ее состояние достигло 190,5 миллиарда долларов, увеличившись за год на 39 миллиардов.
Вторая строчка досталась семье Марс — наследникам основателя кондитерской компании Mars Фрэнка Марса. За год они заработали 37 миллиардов долларов, увеличив объем своих сбережений до 126,5 миллиарда долларов.
На третьем месте расположились братья Чарльз и Дэвид Кохи, сыновья Фреда Коха, который в 1940 году основал компанию, превратившуюся спустя несколько десятилетий в корпорацию Koch Industries. Их состояние приросло на 25 миллиардов и составило 125 миллиардов долларов.
Замыкают пятерку богатейших семей мира братья Ален и Жерар Вертхаймеры, владеющие парфюмерным домом Chanel, — их состояние составляет 57,6 миллиарда долларов.
Узнаем, как прилежный парень из Оклахомы стал самым знаменитым ритейлером Америки — и каких трудов ему это стоило.
Самый Разносторонний Мальчик
Сэм Уолтон — будущий гений розничной торговли — родился в 1918 году в аграрной Оклахоме, в семье фермера и землевладельца Томаса Уолтона. В детские годы Сэма его отец скупал земли разорившихся из-за Великой депрессии фермеров: Томас приобрёл таким образом сотни хозяйств в четырёх штатах и к зрелому возрасту стал миллионером. Именно уход за коровами и доставка молока клиентам стали одними из первых серьёзных работ маленького Сэма.
Семья часто переезжала — и на каждом месте Уолтон становился заметен. В начальной школе он несколько лет подряд был старостой класса, в средней его избрали председателем ученического совета самоуправления. Именно там за активное участие во множестве клубов по интересам Сэма прозвали «Самым Разносторонним Мальчиком».
Ещё в 13 лет Уолтон на спор стал самым юным в истории скаутского движения штата Миссури обладателем степени Орла («суперскаута»). В университете он попал в лучшее студенческое объединение, возглавил несколько обществ и организаций — и в возрасте 22 лет получил приглашение стать менеджером в розничном магазине уважаемой фирмы J. C. Penney в штате Айова. Так Сэм Уолтон впервые — и навсегда — попал в розничную торговлю.
Магазин в Ньюпорте
Спустя полтора года Уолтон уволился из магазина в Айове, где получал 75 долларов в неделю плюс комиссионные, и уехал на юг, откуда его в 1942 году призвали в армию — охранять пороховые склады и лагеря военнопленных в Калифорнии. Из северного штата Сэм увёз массу знаний о том, как устроена розничная торговля, а также стойкую привычку в свободное время ходить по магазинам в поисках перспективных идей.
Во время службы в армии Уолтон женился — на Хелене Робсон, дочери крупного фермера. Как только война завершилась, Сэм как следует надавил на тестя и получил от него 20 тысяч долларов на открытие своего магазина в маленьком Ньюпорте, Арканзас. Сначала он хотел пригласить партнёра и вместе купить магазин Federated Store в Сент-Луисе, но вмешалась жена: Хелена была против партнёрства — из-за неудачного опыта в её семье.
В итоге Уолтон купил франшизу сети Ben Franklin (точнее, выкупил права на уже существующий магазин) и за пять лет сделал его лучшим по выручке во всей франчайзинговой сети в шести штатах. Именно здесь он «откатал» технологии, которые позже применил при строительстве Wal-Mart: закупки напрямую у поставщиков, активные скидки и распродажи, продление работы магазина в праздники и много других важных мелочей.
Но когда Сэм серьёзно раскрутился, его успех привлёк внимание хозяина магазина — тот решил забрать успешный актив себе и перезаключил договор аренды на собственного сына. «Меня попросту выдавили из города», — вспоминал потом Уолтон — добавляя, впрочем, что магазин всё равно закрылся с приходом в Ньюпорт Wal-Mart’а.
«Деревенский кутюрье»
Уолтон выбрал необычную стратегию для США тех времён: он сделал ставку на маленькие городки — основу настоящей Америки. В 1950 городу Сэм с семьёй переехал в Бентонвилль, штат Арканзас, где тогда жили 3 тысячи человек. На выбор выигрышной стратегии «маленьких городков» серёзно повлияла жена Хелена, которая терпеть не могла жить в населённых пунктах крупнее 10 тысяч жителей: она утверждала, что такие города «слишком большие».
В Бентонвилле Уолтон открыл магазин низких цен “Walton’s Five and Dime”, в котором применил многие ранее отработанные приёмы — от закупки товаров у поставщиков по низким ценам до введения самообслуживания (это всё ещё было новинкой в американской провинции). К 1962 году в сети работало 16 магазинов, между которыми уже слегка разбогатевший Сэм передвигался на личном самолёте.
По тому же принципу развивался и запущенный в 1962 году проект “Wal-Mart”, принесший Сэму миллиарды. В маленьких городках не хотели работать крупные сети супермаркетов, и Уолтон занял пустую нишу: он строил магазины на окраинах городков — в противовес классической американской концепции «Главной улицы», на которой традиционно располагались все службы и сервисы — и предлагал как существенно пониженные цены, так и массу дополнительных сервисов, от чистки обуви до лотков с мороженым.
Супермаркеты “Wal-Mart” вырастали вблизи собственных распределительных центров: такая стратегия позволяла оперативно обновлять ассортимент и существенно сократить издержки на логистику. Заходя в новый регион, компания строила склад и начинала экспансию с городков по соседству: кстати, место для будущего магазина Уолтон часто выбирал с собственного самолёта — после чего сразу шёл на посадку и отправлялся договариваться с владельцем земли.
Из-за ставки на американскую провинцию Сэма Уолтона ехидно прозвали «деревенским кутюрье» — что, впрочем, никак не мешало ему делать гигантские деньги на местных жителях. «В таких местах если ты первый — ты почти всегда единственный», — говорил Сэм.
Позаимствовать и улучшить
Основой успеха “Wal-Mart”, по словам Уолтона, стало заимствование — всего, что только можно. Бизнесмен продолжал ходить по магазинам и брать у конкурентов самые перспективные решения: даже принцип названия сети бизнесмен взял у компании “Fed-Mart” (а ещё короткое название позволяло сэкономить на вывесках). Уолтон скопировал у американских розничных сетей систему бухучёта, концепцию распределительных центров (оба — у сети “Ben Franklin”), обращение к служащим как к партнёрам и возможность вхождения в капитал магазина для его управляющего (сеть J.C. Penney), и даже легендарные пятиминутки моральной поддержки, во время которых служащие скандировали название компании (этот приём Сэм подсмотрел на фабриках Южной Кореи и Японии).
На самом старте Wal-Mart Уолтон лично посещал офисы конкурентов. Никому не известный провинциальный бизнесмен часто вызывал интерес у владельцев бизнесов: с ним охотно делились информацией о том, как всё работает — а Сэм запоминал, записывал и применял у себя. По его собственным словам, он посетил больше штаб-квартир своих конкурентов, чем кто-либо в истории.
Единственным уникальным решением во всём бизнесе Wal-Mart сам Уолтон называл ориентацию на маленькие городки. Остальное Сэм аккуратно скопировал — и как следует улучшил для нужд своей компании.
Американский герой
Wal-Mart стал самой большой розничной компанией в мире, а Сэм Уолтон прослыл очередным воплощением американской мечты. Как Генри Форд, он проводил всё время на производстве — точнее, в магазинах, где общался с персоналом, менеджерами и посетителями. Существует байка о том, как Уолтон проехал сотни миль на фуре собственной компании, выкачивая из водителя идеи об улучшении бизнеса — все знали, что к таким вещам владелец относится очень серьёзно и многие идеи «снизу» становятся реальностью (скажем, знаменитая идея нанять пенсионеров для встречи посетителей у входа в супермаркеты принадлежала одному из рядовых менеджеров, которому пришло в голову, что это повысит доверие покупателей и уменьшит число краж; так и вышло).
Экономность Уолтона тоже стала легендой. Президент компании Дэвид Гласе сравнивал куцее оформление центрального офиса Wal-Mart с «первой автобусной станцией», а вместо содержания региональных офисов топ-менеджеры каждый понедельник летали из Бентонвилля в свои регионы на 15 частных самолётах: это экономило до 2% от продаж! Компания тратила на рекламу меньше конкурентов и давила на поставщиков, выбивая из них самые низкие цены (что позже стало поводом для серьёзного скандала).
Сэм жил в Бентонвилле и публично осуждал коллег, тративших миллионы на красивую жизнь. По его словам, именно в подобном поведении скрывалась причина краха многих компаний — когда владельцы слишком отрывались от собственного бизнеса и теряли контроль над его развитием. Сам он ездил на старом автомобиле и не обращал лишнего внимания на атрибуты успеха. Как полагается крупному бизнесмену, Уолтон жертвовал большие деньги на благотворительность — в первую очередь личные.
С другой стороны, компании и люди, работавшие с Wal-Mart, называли методы Уолтона ни много ни мало «самыми грубыми в Америке». Сэм строго запретил своим закупщикам брать какие-либо подарки от поставщиков и требовал жёстко давить на них, выбивая лучшую цену. Уолтон игнорировал соглашения участников рынка о негласном разделе территории и агрессивно заходил в новые регионы — наживая, конечно, там себе множество врагов.
Однако все эти методы дали впечатляющие плоды: когда в 1982 году Forbes впервые опубликовал список богатейших бизнесменов США, Сэм Уолтон оказался в нём сразу на 9 месте с состоянием в $619 млн. Появление списка страшно разозлило торговца, он даже написал гневное письмо редактору журнала с угрозой «надрать тому задницу». Но и следующие 10 лет Уолтон постоянно входил в список — а вскоре и возглавил его (с 1985 по 1988 годы). Туда же вошла почти вся большая семья Уолтонов, члены которой до сих пор управляют бизнесом.
Сэм Уолтон скончался весной 1992 года от миеломной болезни. Он оставил наследникам крупнейшую в США (а позже и в мире) розничную сеть с оборотом около $100 млрд в год — и красивую историю успеха в классическом американском понимании.
Главная наследница — дочь основателя ‘Wal-Mart’ Элис Уолтон
Рекомендуется к просмотру:
Английская семья Уолтонов
Английская семья Уолтонов — первые в мире, кому удалось вырастить девочек-шестерняшек. Дети, появившиеся на свет 18 ноября 1983 года, недавно отпраздновали 31-летие. За месяц до этого одна из них — Сара — подарила родителям первую внучку. «Лента.ру» рассказывает удивительную историю семьи, в которой во всем царит матриархат.
Осень 1983 года в Ливерпуле выдалась теплой. Утром 18 ноября, когда Джанет Уолтон почувствовала, что ей срочно нужно в больницу, на улице было солнечно, а столбик термометра замер на отметке в 22 градуса Цельсия. Муж Джанет Грэм завел автомобиль, а будущая мама села на пассажирское сиденье. Спустя пару кварталов из фургона, который ехал перед ними, выпал ковер, и на дороге возникла пробка. «Джанет была в панике — она очень боялась опоздать на собственные роды», — со смехом вспоминает Грэм.
Спустя 31 год история почти повторилась, только теперь на роды дочери Джанет — Сары — чуть не опоздал врач, застрявший в лифте. В обоих случаях все разрешилось успешно. Джанет сделали кесарево сечение, и шесть девочек — Ханна, Рут, Люси, Кейт, Дженни и Сара — впервые увидели белый свет. Сара родила сама в октябре 2014 года. Разумеется, девочку — весом 3,3 килограмма. Назвали Джорджи. Сара, как и ее сестры, при рождении весила всего лишь около килограмма.
Тяжелая отцовская доля
Когда семья Уолтонов узнала, что у них будут шестерняшки, Джанет решила отказаться от карьеры и все свое время посвятить воспитанию детей. Художник и декоратор Грэм взял отпуск на целый год, чтобы помочь жене заботиться о многочисленном потомстве.
«Когда Сара говорит, что она устала просыпаться по ночам из-за криков, я просто улыбаюсь», — говорит Джанет. Она вспоминает, как первые два года они с мужем спали по паре часов в сутки. Их жизнь тогда представляла собой бесконечную карусель из смены подгузников и кормления детей.
«В первый год мы купили больше 11 тысяч подгузников, потратив на это кучу денег», — рассказывает Грэм. Он все еще помнит постоянно витающий в воздухе запах стирального порошка: «Я бы с радостью его забыл, но не могу».
Джанет вспоминает, что совершенно не была подготовлена к родам, в глаза не видела акушерку и не ходила на курсы для беременных.
«То что у нас родились шестерняшки еще не значит, что мы оказались заперты дома, как в тюрьме», — говорит Грэм. И рассказывает, как они с женой брали по коляске, рассчитанной на близнецов, и отправлялись гулять, держа еще по одному ребенку на руках. «Приходил гость, и это было спасением — мы просто давали ему третью коляску и шли на улицу все вместе», — рассказывает многодетный отец.
Нарушенные обещания
Через год после рождения детей Грэм вернулся к своим художественным занятиям, а спустя еще несколько лет свое обещание никогда больше не работать нарушила и его жена. Джанет устроилась администратором в неонатальный блок родильного дома Ливерпуля — именно там в октябре прошлого года появилась на свет ее внучка. 62-летняя Джанет вышла на пенсию лишь за несколько месяцев до этого радостного события.
Джанет говорит, что при виде маленьких детей ей всякий раз хочется вернуть те годы, когда она сама была молодой мамой. Рассказывает, как ей было странно наблюдать за УЗИ-диагностикой дочери. «Там оказался всего один ребенок. Это было какое-то чудо», — говорит она.
В отличие от своих теток, Джорджи не приходится бороться за внимание родителей. Ей отдают всю свою любовь и сестры ее матери, и бабушка с дедушкой. «Иногда она больше похожа на сверток, который девочки почему-то решили пустить по кругу», — шутит Грэм.
Джанет старается не поучать дочь, как растить ребенка. Она считает, что не может быть правильного или неправильного подхода к воспитанию детей, а ее опыт не дает ей права командовать Сарой.
Когда в семье одни девочки
Джанет и Грэм особенно рады прибавлению в семье еще и потому, что пока ни одна из их дочерей кроме Сары не планирует заводить потомство.
Сара и Киран, отец Джорджи, уже купили дом. Но свадьбы не было — юридически узаконивать свои отношения пара в данный момент не собирается.
Грэм говорит, что совсем не против такого развития событий. «Вы можете жить во грехе с моего благословения, по крайней мере это сохранит мне несколько шиллингов», — шутит он.
Все дочери Уолтонов, кроме Дженни, живут в радиусе нескольких кварталов от родительского дома. Дженни с гражданским мужем управляют кондитерской в соседнем городе Лидсе.
Ее сестра Рут работает PR-специалистом и собирается расписаться со своим парнем Робом в конце этого года.
Люси — стюардесса. Уже шесть лет она встречается с Полом, владельцем небольшой пекарни. В ближайшее время становиться матерью не собирается.
Учительница начальных классов Ханна встречается с менеджером рекрутингового агентства Стивом. Живет с родителями.
Кейт трудится в HR-департаменте одной из местных компаний. «Я пока не встретила того единственного, с кем бы была готова создать семью», — говорит она.
Несмотря на разные взгляды на вопросы семьи и материнства, все сестры сходятся в одном — рожать и воспитывать шестерых детей они не хотят. А вот их мать, напротив, с нетерпением ждет, когда их семья пополнится двойняшками или тройняшками. Желательно все же мальчиков — в куклы она с детьми успела наиграться еще 30 лет назад.
Богатые родственники. Как семья основателя розничной сети Walmart стала самой состоятельной в мире
30 сентября 2018, 08:27
Цей матеріал також доступний українськоюОснователь сети Walmart Сэм Уолтон в 1992 году
Фото walmart.com
Поставив экономию во главу угла своего бизнеса, американец Сэм Уолтон построил крупнейшую в мире сеть розничных магазинов Walmart, а свою семью превратил в самую богатую в мире, пишет журнал Новое Время.
За более чем полвека из нескольких локальных магазинов в американской глубинке бизнес уроженца штата Арканзас Сэма Уолтона вырос до крупнейшего ретейлера мира с годовым объемом продаж $ 500 млрд. Еще при жизни бизнесмена Walmart обеспечил его родным статус самого богатого семейства США, а летом 2018 года агентство финансовых новостей Bloomberg назвало наследников Сэма богатейшей семьей на планете.
Теперь покупателями супермаркетов и онлайн-магазинов Walmart каждую неделю становятся 265 млн человек в 27 странах мира. В сети, которая насчитывает 11,2 тыс. точек продаж и обеспечивает работой 2,2 млн сотрудников, можно купить все: от продуктов до электроники, мебель и даже оружие.
В рейтинге крупнейших американских компаний Fortune 500 Walmart шестой год подряд занимает первую строчку. Больше половины акций корпорации Walmart принадлежит детям Сэма Уолтона: Робу, Джиму и Элис, а также его невестке Кристи и внуку Лукасу. Состояние каждого из наследников бизнес-империи варьируется от $ 5,8 млрд до $ 46,4 млрд, а в сумме превышает $ 174 млрд.
Таким образом, суммарное состояние Уолтонов почти на $ 20 млрд превышает капитал богатейшего человека планеты Джеффа Безоса, основателя и управляющего Amazon.
Сегодня цена акции Walmart составляет $ 96. Еще пять лет назад она была на 30% ниже, а 10 лет назад — на 60%. «Своим богатством семья Уолтонов обязана акциям Walmart, а те демонстрируют хорошую динамику на фондовом рынке, так как люди уверены в этой компании», — резюмирует Чарльз Фишман, журналист и автор The Walmart Effect, книги-бестселлера по версии The New York Times..
Отец экономии
В 50‑тысячном городке Бентонвилль на севере штата Арканзас историю семейства Уолтонов знает каждый. Совместная история Бентонвилля и самой богатой семьи мира началась в 1950 году, когда 32‑летний предприниматель Сэм Уолтон перебрался сюда вместе с супругой и четырьмя детьми. Пятью годами ранее он вместе с младшим братом Бадом на одолженные у тестя $ 20 тыс. купил небольшой продуктовый магазин в соседнем Ньюпорте.
Сэм Уолтон открывает один из своих магазинов в первые годы развития сети Walmart / Фото walmart.com
В управлении первыми же магазинами, которые Уолтоны открыли по франшизе, предприниматели применили бизнес-подход, который затем принес небывалый успех сети супермаркетов Walmart. Они установили максимально низкие цены, предложили покупателям широкий ассортимент товаров и продлили рабочие часы торговых точек.
“Часть философии Сэма Уолтона — продавать товары немного дешевле, чем все его конкуренты, — подтверждает Фишман. -Таким образом покупателям не нужно делать покупки в разных местах — они могут купить все в Walmart, зная, что получают самую низкую цену».
Контролируйте свои расходы тщательнее, чем конкуренцию; именно здесь вы всегда сможете найти конкурентное преимущество
Еще один фактор успеха ретейлера — ставка на товары первой необходимости, которыми люди пользуются каждый день и возвращаются в магазин, чтобы купить их снова. К тому же магазины сети постоянно расширяют ассортимент.
«Контролируйте свои расходы тщательнее, чем конкуренцию; именно здесь вы всегда сможете найти конкурентное преимущество», — любил повторять бизнесмен.
Постепенно сеть магазинов Walmart покрыла Соединенные Штаты, систематично устраняя своих конкурентов — местных и небольших региональных ретейлеров, рассказывает Марк Коэн, директор исследований ретейла в бизнес-школе Колумбийского университета.
Однако агрессивный стиль конкуренции Walmart сегодня критикуют многие эксперты и простые американцы. А в нескольких регионах США, в том числе в городе Нью-Йорк, магазины Walmart находятся под запретом: так местные власти пытаются защитить мелкий и средний бизнес.
Наследники
После смерти Сэма Уолтона в 1992 году бразды правления корпорацией взяли его сыновья, а со временем передали их третьему поколению наследников бизнес-империи.
Так, старший сын основателя Роб Уолтон возглавил совет директоров компании в 1992‑м, а в 2015 году посадил на свое место зятя Грега Пеннера. Сам 73‑летний наследник, чье состояние превышает $ 46 млрд, хотя и остался в составе коллегиального органа, редко появляется в офисе компании, отдавая предпочтение охоте и коллекционированию раритетных спортивных автомобилей.
Дети основателя Walmart — Элис (вторая слева), Джим (третий слева) и Роб (четвертый слева) Уолтоны / Фото Walmart Corporate via Flickr
Делами компании все еще занимается младший из сыновей основателя 70‑летний Джим Уолтон, считающийся в семье трудоголиком. Вместе со женой и детьми он живет в родовом гнезде — в Бентонвилле, где находится и штаб-квартира компании.
К слову, благотворительный фонд Walton Family Foundation, созданный в 1987 году Сэмом Уолтоном и его супругой, по‑прежнему выделяет сотни миллионов долларов в год на благотворительные проекты. При этом, критики указывают на использование Уолтонами фонда для уклонения от уплаты налогов, а также на практически полное отсутствие личных пожертвований в фонд со стороны наследников Walmart.
Свои деньги богачи предпочитают тратить на другие цели — к примеру, коллекционировать произведения искусства. Страсть к шедеврам с юного возраста питает младшая из детей Уолтона 68‑летняя Элис, которую Forbes называет самой состоятельной женщиной планеты и владелицей $ 46 млрд.
Онлайн наступает
Крупнейшая ретейл-компания США оказала существенное влияние на всю американскую индустрию розничной торговли. Так, фокус Walmart на повышении эффективности операций и их удешевлении подтолкнул к подобным шагам и других игроков рынка. Однако в эру Интернета у компании Уолтонов появились новые мощные соперники. Ими стали компании наподобие Amazon, которые предлагают еще более широкий ассортимент товаров по сопоставимо низким ценам, констатирует Фишман.
В эру Интернета у компании Уолтонов появились новые мощные соперники. Ими стали компании наподобие Amazon
«Несмотря на размер и рентабельность Walmart, серьезными вызовами для компании стала электронная коммерция, а также управленческие сложности на зарубежных рынках», — уточняет Коэн.
Он указывает на неудачи американского ретейлера в нескольких странах, где тот попытался открыть свой бизнес. Так, вывесок Walmart уже не увидеть в Великобритании, Германии, Южной Корее и Японии; все меньше их становится в Бразилии.
Пока объем продаж Walmart втрое превышает аналогичный показатель Amazon, однако на поле интернет-торговли детище Безоса в разы опережает своего офлайн-конкурента, предупреждает Фишман. По его ожиданиям, между бизнесом Уолтонов и крупными игроками рынка онлайн-продаж как Amazon и Alibaba назревает битва, что положительно скажется на ценах и сервисе.
«Walmart не даст обогнать себя без реального боя», — убежден эксперт.
Читайте полную версию этого материала в свежем номере журнала Новое Время — №35 от 27 сентября 2018 года
рейтинг Forbes . Чёрт побери
29 июня Forbes составил рейтинг 25 богатейших семейных кланов США. В третий раз подряд основавшая Wal-Mart семья Уолтон возглавила список. Второе место в рейтинге заняли четверо братьев Кох, состояние которых составило $82 млрд (на $4 млрд меньше, чем годом назад). Два брата Чарльз и Дэвид Кох владеют холдингом Koch Industries — второй крупнейшей частной компанией в США с годовой выручкой более $100 млрд. Клан Марс занял в рейтинге третье место. Трое представителей семьи владеют компанией Mars Inc., производящей в том числе M&Ms и Snickers, и их состояние за год уменьшилось с $80 млрд до $78 млрд. Список 25 богатейших семейных кланов США почти не меняется с годами. В этот раз в нем оказался один новичок — наследники девелопера Сола Голдмана. Их состояние Forbes оценил в $13,7 млрд.
Совокупное состояний 25 богатейших семей Америки упало за год на $11 млрд и составило $722 млрд. При этом состояние 12 кланов уменьшилось. 10 — увеличилось. И у одной семьи оно осталось на том же уровне.
Первая десятка рейтинга — в фотогалерее далее.
1. Семья Уолтон
Состояние: $130 млрд
Число представителей династии: 6
Год основания бизнеса: 1962
Источник состояния: Wal-Mart
Головной офис: Бентонвилль, штат Арканзас, США
На фото: Роб, Элис и Сэм Уолтон (слева направо)
Семья Уолтон контролирует самый крупный в мире ритейлер Wal-Mart. Шестеро представителей династии владеют почти 54% акций компании, что позволяет им эффективно отстаивать свои интересы. В июне 2015 года ушел в отставку Роб Уолтон, который занимал должность председателя директоров в течение 23 лет.
За год семья Уолтон обеднела на $19 млрд (в 2015 году их совокупное состояние равнялось $149 млрд), из-за новой информации о благотворительный подарках, делавшихся поздним сыном Сэма Уолтона Джоном до его гибели в авиакатастрофе в 2005 году. Агентство Bloomberg сообщило в ноябре 2015 года, что Джон Уолтон еще при жизни отписал половину своего состояния в $17 млрд благотворительным фондам, а треть — единственному сыну Лукасу. После этих сообщений Forbes в 2016 году уменьшил оценку состояния вдовы Джона Уолтона Кристи с $41,7 млрд до $5,2 млрд.
Небольшую компанию в 1962 году в Арканзасе основали братья Сэм (скончался в 1992 году) и Джеймс (скончался в 1995 году) Уолтон. Сейчас состояние семьи контролируют трое детей Сэма, жена его сына, погибшего в авиакатастрофе в 2005 году, и две дочери Джеймса.
2. Семья Кох
Состояние: $82 млрд
Число представителей династии: 4
Год основания бизнеса: 1925
Источник состояния: диверсифицированный бизнес
Головной офис: Вичита, штат Канзас, США
На фото: Чарльз Кох
Koch Industries сегодня владеют братья Чарльз и Дэвид Кох. Компания была основана их отцом и первое время занималась нефтепереработкой. Сегодня Koch Industries — это настоящий диверсифицированный холдинг и крупнейший частный промышленный конгломерат с годовой выручкой более $100 млрд. Вообще, холдингом могли бы владеть четверо братьев, но в 1983 году после ссоры Чарльз и Дэвид выкупили доли других родственников за $700 млн.
Братья входят в топ-10 самых богатых людей Америки и активно занимаются поддержкой республиканцев, например, сенатора от Флориды Марко Рубио и сенатора от Техаса Тед Круз, спонсируя их предвыборные компании.
3. Семья Марс
Состояние: $78 млрд
Число представителей династии: 3
Год основания бизнеса: 1911
Источник состояния: кондитерский бизнес
Головной офис: Маклин, штат Вирджиния, США
На фото: Жаклин Марс
Крупнейшей в мире кондитерской компанией Mars владеют Жаклин, Джон и Форрест Марс-младший. Все трое входят в совет директоров, но не отвечают за оперативное управление. Компания досталась наследникам в 1999 году, когда умер их отец Форрест Марс-старший.
В 1911 году компанию основал дедушка нынешних наследников, а примерно в 1929-м компания запатентовала уникальный рецепт нуги, которая входит в состав знаменитых батончиков Milky Way и Snickers. Среди других продуктов, созданных Mars, — драже M&M’s (в США под этой маркой производится около 400 млн конфет в день). Сейчас компания делает не только сладости: в ее портфеле такие бренды как рис Uncle Ben’s и корм для домашних питомцев Pedigree и Whiskas.
4. Семья Каргилл-Макмиллан
Состояние: $49 млрд
Число представителей династии: 23 (оценка Forbes)
Год основания бизнеса: 1865
Источник состояния: Cargill Inc.
Головной офис: Миннеаполис, штат Миннеаполис, США
На фото: Уитни Макмиллан
В династии Каргилл — Макмиллан на 14 миллиардеров больше, чем в любой другой семье в мире. Вместе с несколькими двоюродными братьями они владеют 88% сельскохозяйственной империи Cargill. Компания производит продукты питания, торгует сырьем и оказывает финансовые услуги. В отличии от многих других семей рейтинга, Каргилл — Макмиллан в этом году увеличили свое состояние на $4 млрд.
История компании началась в 1865 году, когда шотландский капитан Уильям Уоллас Каргилл создал свой первый бизнес. Разбогател он только в конце XIX века за счет железнодорожного бума. В 1909-м место Каргилла занял его зять Джон Макмиллан. Cargill оставалась семейным бизнесом до 1995 года, пока внук основателя компании не ушел с поста генерального директора. Сегодня только шесть членов семьи управляют компанией, большинство же живет на ранчо в штате Монтана. А вся семья остается приверженцами непубличного образа жизни.
5. Семья Кокс
Состояние: $41 млрд
Число представителей династии: 3
Год основания бизнеса: 1898
Источник состояния: медиа
Головной офис: Атланта, штат Джорджия, США
На фото: Джим Кеннеди
В 1898 году Джеймс М. Кокс купил газету Dayton Evening News. Теперь в компании целое множество активов, в которое входит Manheim (продажа автомобилей), AutoTrader Group (онлайн-продажа автомобилей, Kelley Blue Book), Cox Communications (кабельное телевидение) и Cox Media Group (газеты, телевидение, радио). В июне 2015 года компания объявила о покупке производителя программного обеспечения для автомобильных дилеров DealerTrack за $ 4 млрд.
Сейчас основной владелец бизнес-империи дочь Джеймса Анн Кокс Чемберс – она владеет долей в 50%. Внук основателя компании Джеймс (Джим) Кеннеди был генеральным директором с 1988-го по 2008 год, теперь же председательствует в совете директоров. Внучка Джеймса М. Кокс Блэр Пэрри-Океден живет в Австралии и не участвует в семейном бизнесе. Кеннеди и Пэрри-Океден унаследовали по 25% Cox после смерти их матери Барбары Кокс-Энтони в 2007 году.
6. Семья Джонсон
Состояние: $30 млрд
Число представителей династии: 11
Год основания бизнеса: 1886
Источник состояния: чистящие средства
Головной офис: Расин, штат Висконсин, США
На фото: Герберт Фиск Джонсон III
В этом году семья Сэмюэл К. Джонсон поднялась в рейтинге на две строчки, прибавив к своему состоянию $1,5 млрд. Компания по производству паркета Johnson’s Prepared Paste Wax Company была основана в 1886 году и занималась продажей «Готовой мастики Джонсона» — средства, специально разработанного для ухода за паркетом. В 1928 году компанию унаследовал его сын Герберт Фиск Джонсон, который управлял бизнесом вплоть до своей смерти. Джонсон не оставил завещания и после долгой борьбы за доли в компании его наследники Герберт Фиск-младший и Генриетта Джонсон-Луис получили по 60% и 40% соответственно. Сейчас компания под управлением внуков Герберта Фиска-младшего занимается производством чистящих средств. В линейке брендов SC Johnson — сумки Ziploc, а также средства Windex, Drano и Raid.
7. Семья Притцкер
Состояние: $29 млрд
Число представителей династии: 13
Год основания бизнеса: 1936
Источник состояния: гостиничный бизнес, инвестиции
Головной офис: Чикаго, штат Иллинойс, США
На фото: Пенни Притцкер
Влиятельная семья Притцкер больше всего известна как создатель сети отелей Hyatt Hotels. Но своим состоянием династия обязана Энтони Притцкеру (умер в 1986 году), который вместе с двумя сыновьями основал Hyatt и вкладывался в различные активы, включая промышленный конгломерат Marmon Group, который сейчас принадлежит Berkshire Hathaway Уоррена Баффетта.
Все нулевые бизнес-клан провел в бесконечных тяжбах из-за семейных активов, пока не определился со структурой управления и владения. 11 представителей династии входят в список миллиардеров по версии Forbes. Пенни Притцкер, одна из наследниц, занимает пост министра торговли США. Джон — владелец сети бутик-отелей Commune Hotels. Братья Энтони и Джейби запустили семейную инвестиционную компанию Pritzker Group. Карен и ее муж Майкл — инвесторы. Джиджи — известный кинопродюсер. Лизель Притцкер Симмонс, которая в 2003 году судилась с отцом и другими родственниками по поводу раздела активов, также занимается инвестициями (один из ее экзотических проектов в Гане — переработка отходов жизнедеятельности человека в сгораемое топливо).
8. Семья (Эдвард) Джонсон
Состояние: $28,5 млрд
Число представителей династии: 4
Год основания бизнеса: 1946
Источник состояния: финансовые услуги
Головной офис: Бостон, штат Массачусетс, США
На фото: Эбигейл Джонсон
В 1946 году Эдвард Джонсон II основал компанию по управлению активами Fidelity. Теперь его сын Эдвард «Нэд» Джонсон III и трое внуков владеют 49% финансового гиганта, оставшаяся доля — у коллектива Fidelity. Нэд занимал пост председателя совета директоров и генерального директора с 1977 года. В 2014 году это место заняла его дочь Эбигейл. Сын Нэда Эдвард Джонсон IV управляет семейным портфелем недвижимости. Вторая дочь Элизабет не вовлечена в семейный бизнес.
9. Семья Херст
Состояние: $28 млрд
Число представителей династии: 66
Год основания бизнеса: 1887
Источник состояния: Hearst Corp.
Головной офис: Нью-Йорк, штат Нью-Йорк, США
На фото: Уильям Рэндольф Херст III
Основатель бизнес-империи Hearst Уильям Рэндольф Херст был знаменитостью и даже стал прототипом героя фильма «Гражданина Кейна» Орсона Уэллса. В 1887 году он первым указал себя как «владелец» в выходных данных газеты San Francisco Examiner. Сегодня в издательстве 49 газет, около 340 журналов, которые выходят по всему миру, и доли в кабельных сетях ESPN, Lifetime и A&E.
Сын основателя Hearst Уильям Рэндольф Херст-младший стал знаменитым журналистом и получил престижную Пулитцеровскую премию. Внук Уильям Рэндольф Херст III в статусе председателя совета директоров занимается стратегией медиаконцерна. За свою долгую историю семья пережила несколько скандалов, от похищения Патти Херст радикалами-леваками в 1970-х до развода Джона «Банки» Херста-младшего с женой Барбарой, обнажившего семейные бизнес тайны династии Херст.
10. Семья Данкан
Состояние: $21,5 млрд
Число представителей династии: 4
Год основания бизнеса: 1968
Источник состояния: энергетика
Головной офис: Хьюстон, штат Техас, США
На фото: Дэн Данкан
Основатель династии Дэн Данкан родился в бедной семье в провинциальном техасском городке Сентер. Оставшегося без родителей Данкана — мама и брат будущего миллиардера погибли, когда ему было 7 лет, — воспитывала бабушка. Богатейшим жителем Техаса он стал благодаря инвестициям в газовую, нефтяную и химическую промышленности. Когда Данкан скончался в 2010 году в возрасте 77 лет, его состояние с оценкой почти в $10 млрд пропорционально унаследовали четверо его детей Рэнда Данкан-Уильямс, Милан Франц, Даннин Данкан-Авара и Скотт Данкан.
С тех пор семейное состояние увеличилось почти в двое. Его старшая дочь Рэнда возглавляет совет директоров. 32-летний Скотт входит в список самых молодых миллионеров Америки, унаследовавших свое состояние, а не заработавших. А сестры Милан и Даннин занимаются благотворительностью в родном штате.
Самые богатые семьи в мире
Ни для кого не секрет, что мировую экономику и сферу финансов плотно контролируют самые богатые и влиятельные люди, а иногда и целые семьи. Каждое поколение таких кланов увеличивает фамильное состояние, усиливая тем самым влияние на развитие государств и ситуации в мире. О самых богатых и успешных династиях будет интересно узнать каждому.
Семья Уолтонов – состояние $100 млрд
Стефан, Джим, Элис и Кристи Уолтоны владеют крупнейшей в мире сетью супермаркетов Wal-Mart, оборот которых превышает $400 млрд в год. Сэм Уолтон – основатель Wal-Mart – родился в обычной семье фермера в 1918 году. Многие уверены, что его предпринимательский талант проявился во время Великой американской депрессии, так как именно тогда ему пришлось искать способы выжить. Когда Сэму исполнилось 7 лет, он начал активно помогать отцу в бизнесе, продавая молочные продукты. Собрав немного денег, он сам стал выращивать кроликов и птиц для продажи.
Свой первый миллиард Сэм Уолтон через 34 года. За это время он организовал немало проектов, которые все же не принесли ему большой славы, но дали бесценный опыт в области предпринимательства. После смерти он завещал корпорацию Wal-Mart своим 4 детям, которые активно продолжают дело своего отца и поднимают бизнес на новый уровень.
Семья Оппенгеймер – состояние $200 млрд
Эта династия контролирует значительную часть мирового рынка алмазов. Эрнест Оппенгеймер в 1920 году стал главой алмазодобывающей корпорации De Beers и ведущей золотодобывающей компании Anglo American. Однако этого Оппенгеймеру показалось недостаточно, и он решил подчинить себе еще и сбыт алмазов и драгметаллов. Таким образом появилась Central Selling Organisation, известная как «Синдикат» и захватившая свыше 90% мировых продаж алмазов.
После кончины Эрнеста Оппенгеймера его дело унаследовал сын Гарри Фредерик. В 2011 году семья отошла от алмазного бизнеса, продав за $5 млрд долю в De Beers. На сегодняшний день они заняты сферой высоких технологий. Так, Оппенгеймеры уже выкупили 10% акций Яндекса.
Семья Рокфеллеров – состояние $1 трлн
Эта фамилия на слуху у всего мира и ассоциируется с несметными богатствами и роскошью. История семьи Рокфеллеров началась в сороковых годах 19-го века, с рождением Джона Рокфеллера, который с раннего возраста отличался умением просчитывать все свои действия наперед.
В 16 лет он устроился в бухгалтерскую контору и довольно быстро впитал в себя навыки ведения бизнеса. Поэтому, когда в его городе нашли месторождение нефти, Джон вложил в «черное золото» все свои накопления и добавил к ним еще и немалый займ. Тогда мало кто верил в успех самого Рокфеллера и нефтяного бизнеса. Однако вскоре, в 1879 году, компания Рокфеллера уже контролировала 90% рынка нефти США. Потомки Рокфеллера сумели не только сохранить состояние семьи, но и приумножить его. На сегодняшний день эта династия владеет более чем 40 американскими компаниями с годовым доходом в $1 трлн.
Семья Морганов – состояние $1,5 трлн
Эта династия контролирует примерно 20% ВВП Соединенных Штатов, производя в целом товаров и услуг на $1,5 трлн. Они владеют сотней американских компаний, в числе которых «Дженерал Моторс» и «Дженерал Электрик». Родоначальник богатейшей в мире семьи – Джон Пирпонт Морган – американский бизнесмен, который построил первую в Штатах финансовую империю.
Семья Ротшильдов – состояние $2,5 трлн
В этой семье привлекает не только баснословное состояние, но и тот факт, что всего за 50 лет эти еврейские эмигранты сумели достичь нереальних высот, взяв контроль над мировими государствами.
Основатель династии – Амшель Майер Ротшильд – в 16 лет уже успел проработать 4 года в банке Оппенгеймера, освоив финансовое дело, накопив денег и открыв свою антикварную лавку. Эта самая лавка позже переросла в первый банк Ротшильдов. Когда 5 сыновей Амшеля выросли, он направил их в мировые столицы для расширения семейного дела. Банк Ротшильдов отличался тем, что стать руководителем в нем могли только члены семьи. Позже это закрытое финучреждение выдавало кредиты не только частным лицам, но и государствам.
Предлагаем Вашему вниманию постоянную рубрику «Профессиональный анализ и прогнозы серебра«
января 8
Похожие статьи:Сэм Уолтон
Большинство из нас, несмотря на работу и должность, обычные покупатели. Трудно представить себе нормальную жизнь без магазинов. Для нас это прежде всего ежедневная или еженедельная необходимость, а для кого-то — настоящий праздник или приятное времяпрепровождение.
Сейчас уже никого не удивить обилием товаров, супермаркетами, различными презентациями и распродажами — все это прочно вошло в обиход. Многое из того, что сегодня так естественно смотрится на огромных площадях «городов изобилия», было придумано или усовершенствовано Сэмом Уолтоном — создателем одной из самых крупныхв мире торговых сетей Wal-Mart. Состояние его семьи оценивается в 50 миллиардов долларов. Он не был нефтяным или автомобильным королем, не владел электрическими гигантами. Он просто оказался гениальным торговцем.
Все, что в нашей жизни стало уже привычным, было когда-то придумано людьми, которые, безусловно, отличались от многих из нас. Скорее всего они нестандартно мыслили, и им всегда сопутствовал успех. Так, Генри Форд сделал автомобиль не роскошью, а средством передвижения, а Билл Гейтс воплотил свою мечту «компьютер на каждый стол» в реальность. Cэм Уолтон добился того, чтобы удовлетворение потребностей каждого покупателя стало наиболее полным, основательно снизив цены (и еще умудрился изрядно разбогатеть!). Как ему это удалось?
Вернемся в прошлое, в далекий 1918 год… Именно тогда в маленьком городке Кингфишер, штат Оклахома, родился Сэм Уолтон. Совсем скоро после столь знаменательного события молодая фермерская семья вынуждена была перебраться в штат Миссури. Здесь Сэм учился в школе, где уже с пятого класса начал играть в американский футбол (кстати, его команда была победительницей штата), затем он выступал уже за команду Университета Миссури. Но этого мальчику показалось мало, и Cэм решил стать президентом университетского студенческого совета. «Я очень рано познал одну из тайн, ведущую к признанию твоего лидерства другими. И заключалась она в самой простой вещи: заговаривайте с людьми, идущими вам навстречу, прежде, чем они заговорят с вами». Эта заповедь будет работать на него всю жизнь, она станет законом и для его служащих. Если они видят покупателя на расстоянии десяти футов, то должны первыми подойти к ним, посмотреть в глаза и с милой улыбкой спросить: «Чем я могу вам помочь?»
Благодаря этому, в общем-то, несложному правилу он перезнакомился со многими студентами. Немудрено, что Сэм был капитаном и президентом нескольких обществ. Однако его сокурсники отмечали, что он был немного застенчив и все же являлся несомненным лидером. Может, своим «шагом вперед» он боролся с этой мешающей его карьере незавидной чертой своего характера?..
Но не все шло так гладко, как может показаться на первый взгляд. В 1940 году Уолтон закончил Университет Миссури и принял предложение работать в магазине Джеймса Кэша Пенни (эти магазины до сих пор популярны в Америке). Но ни заработок, ни коллектив Сэма не устраивали, поэтому спустя короткое время он поступил на службу в торговую компанию Claremore. Здесь ему нравилось больше, но Сэм Уолтон все же предпочел уволиться. Он пришёл к мысли создать свой бизнес в розничной торговле. Cэм Уолтон всегда ставил перед собой цели и непременно их достигал!
Но мечта о собственном бизнесе воплотилась, только когда Сэм встретил Элен Робсон и женился на ней 14 февраля 1943 года. Ее отец стал для честолюбивого юноши отличным примером: «Это был великий торговец… И я уверен, что его успех как торговца и бизнесмена, его знание финансов и законов и его философия произвели на меня сильное впечатление… Я сказал себе: возможно, когда-нибудь и я добьюсь успеха, как и он». Таким образом, цель была определена: 1 сентября 1945 года Сэмюель Уолтон открыл в Ньюпорте, штат Арканзас, свой первый магазин Ben Franklin. Он взял его в аренду на довольно хороших условиях, но они оказались трудновыполнимыми, да и управлением целого магазина Сэм никогда не занимался. Однако он окончил курсы и признал их весьма полезными. К слову сказать, его отличала способность учиться у всех и каждого, перенимать лучшее и совершенствовать. И произошло чудо: затухающая было торговля ожила. Сэм снизил цены и получал прибыль от объема реализации.
«Wal-Mart» сегодня
Империя Уолтонов сегодня – это свыше 4 тысяч магазинов, разбросанных по всему миру с общим объемом продаж, превышающим 200 млрд. долларов в год, с более чем 100 миллионов покупателей в неделю, с ежедневным 70-тысячным ассортиментом каждого магазина.
Зная его общительный характер, можно себе представить, как к нему и его жене относились в Ньюпорте. Здесь родились трое из четверых детей супругов — Джон, Джеймс и Алиса. Все было просто замечательно. Гром грянул неожиданно — владелец отказался пролонгировать договор аренды и отдал самый процветающий галантерейный магазин в районе своему сыну. Говорят, что ни делается, все к лучшему. Если бы не этот случай, может, никогда бы не было и империи «Уол-Мартов»! Тем не менее Сэм Уолтон страшно переживал и считал себя простофилией. Через два десятка лет здесь появится восемнадцатый торговый центр «Уол-Март», а старый Ben Franklin не выдержит конкуренции и прекратит свое существование. Но это будет позже, а пока семья покинула горячо любимый Ньюпорт и отправилась в Бентонвиль (штат Арканзас), провинциальный городишко, но с железной дорогой. Здесь неутомимый труженик Уолтон основал свой новый магазин Five & Ten Cents («Пять и десять центов») и начал торговлю с того, чем его коллеги обычно заканчивают, — с грандиозной распродажи! Вот что значит неординарное мышление и его слова о том, что надо плыть против течения!
Следует отметить, что Сэм Уолтон реконструировал магазин, расширил территорию, поставил аппараты для так называемого попкорна и мягкого мороженого. Финансово он здорово рисковал, но не пьет шампанского, как известно, тот, кто не рискует. Уолтон охотился за идеями продаж, за талантливым персоналом, ведь хорошо торговать надо уметь. Он переманивал талантливых менеджеров и продавцов из других магазинов. Не зря на жилетке каждого сотрудника «Уол-Марта» написано: «Все дело в нашем персонале». Уолтон впервые ввел самообслуживание. Для него был доказанной теоремой тот факт, что в подобном магазине любой клиент обязательно купит больше, чем в том, где ему представят только один товар.
Второй универсальный магазин Уолтона распахнул двери для посетителей 30 октября 1952 года, в 1953 году — еще один. Его магазины росли как грибы после дождя, вместе с ними увеличивались продажи, а следовательно, и прибыль. Договариваться о низкой цене с поставщиками, самому доставлять товар без посредников (какая экономия!), реализовывать по низкой цене и зарабатывать на обороте — вот и вся тайна. Но только на первый взгляд все просто. Как все успеть? В 1957 году Сэм Уолтон купил самолет, чтобы бывать во всех своих магазинах. Он лелеял мечту о торговом центре, и несмотря на то что первый блин оказался комом, Сэм не сдался… и вот оно, свершилось!
В 1962 году появился Waltons Family Center — прообраз торговых центров будущего. Дело пошло в гору, в том же году центр расширили на 20 тысяч квадратных метров, а прибыль превысила доход всех магазинов Уолтона вместе взятых. Это был несомненный успех. Уолтон доказал себе и всему миру, что даже в маленьких городах можно иметь прибыль от больших магазинов! И еще: он давно уже знал, что будущее за снижением цен… Но все же причина его триумфа не только в этом. Уолтон не понимал коллег по бизнесу, кичившихся своим богатством: «…если вас слишком увлекла красивая жизнь, то для вас, вероятно, наступило время заняться чем-то иным просто потому, что вы теряете контакт с покупателем и перестаете концентрировать внимание на обслуживании клиента, что является вашей прямой обязанностью».
Искать экономию везде — принцип розничной торговли по доступным ценам! Даже руководящие работники торговой сети Wal-Mart никогда не шикуют. Появляются они как бы внезапно, и каждый служащий знает, что в любой момент за ним может наблюдать руководитель. Уолтон даже в гипермаркетах ухитрился создать, несмотря на жесткий контроль, уютную атмосферу семьи, работающей в небольшой лавочке. Уолтон как-то сказал, что «если вы позаботитесь о служащих магазинов, то и они в свою очередь точно так же будут заботиться о клиентах». Золотые правила Уолтона, касающиеся сотрудников, гласят: «Делитесь прибылями с сотрудниками. Стимулируйте их. Делитесь с ними любой доступной информацией. Высоко цените все, что сотрудники делают ради вашего бизнеса. Прислушивайтесь к тем, кто работает в компании». Как мудро и в то же время просто, не правда ли? Остальные правила таковы: «Будьте преданны своему делу. Отмечайте свои успехи. Опережайте желания клиентов. Следите за расходами больше, чем за своими конкурентами. Плывите против течения». Чем не постулаты успешного бизнеса?
Вслед за первым торговым центром поднялся второй, а затем еще два, и в результате к 1970 году было открыто более двадцати магазинов — центров Wal-Mart в самых захолустных уголках США. Строили огромные распределительные базы, покупали новые грузовики для перевозки товаров. Сэм Уолтон был постоянно озабочен тем, КАК лучше, быстрее и дешевле всех… нет, не продать, а обслужить своих покупателей. И клиенты отвечали ему тем же — популярность Wal-Mart неизменно росла. В 1979 году торговая сеть Уолтона заработала свой первый миллиард.
Уолтон никогда не витал в облаках, не гордился своим богатством, он только неустанно работал, пытаясь постоянно угождать клиенту. Недаром же вывески его магазинов гласят: «Всегда низкие цены… Всегда» А чтобы поддерживать этот лозунг, надо ой как потрудиться. Сэм Уолтон много делал сам, но и многое требовал от своих подчиненных: приближенные к руководству каждый понедельник вылетали из Бентонвиля на пятнадцати самолетах в разные уголки США, и упаси бог им вернуться без отличной идеи!
В 1988 году Уолтон нашел себе достойного преемника на пост руководителя компании — Дэвида Гласса, оставляя за собой право быть председателем правления. Буквально за три недели до смерти Сэма Уолтона в Бентонвиле посетили президент Джордж Буш (старший) с супругой, чтобы вручить президентскую медаль Свободы. Это было воспринято награжденным как «главное событие всей своей карьеры».
Сэм Уолтон, «скромный» труженик, создавший буквально из ничего целую империю, и отличный семьянин, умер 5 апреля 1992 года, оставив великолепный опыт, который может использовать любой менеджер для успешной деятельности. В частности, Уолтон писал: «Все идеи и достижения, появляющиеся в окружающем мире, могут и должны быть использованы во благо вашего бизнеса. Не упускайте из виду ни одного веяния времени, умейте оценивать их значимость и старайтесь воплощать наиважнейшие из них в жизнь раньше других. Исходите из того, что в вопросах нововведений вы абсолютно свободны, ибо настоящий бизнес должен сопровождаться свободой творчества, как музыка или живопись. Все остальное зависит только от фортуны».
Поделиться в соцсетях
биография, личная жизнь, фото и видео
Сэм Уолтон (Сэмуэль Уолтон, 1918 – 1992) — известный американский бизнесмен, создатель сети супермаркетов «Уол-Март». В 1985 г. был признан журналом «Форбс» богатейшим человеком Америки. Основанная им корпорация насчитывает 4203 магазина-супермаркета в США и более 1000 — в других странах мира. В ней заняты 1,2 млн служащих. В рейтинге «Форбса» за 2002 г. наследники Уолтона занимают с 6 по 10 позиции, обладая суммарным состоянием более 100 млрд долларов.
Сэм Уолтон родился в маленьком городке Кингфишере, в штате Оклахома, в 1918 году. О детстве его известно довольно мало, т.к. он не очень любить рассказывать о нем.
В 1940 Сэм окончил университет штата Миссури (где получил степень бакалавра бизнеса) и начал трудовую деятельность в торговой компании J. C. Penney. Там Сэму не понравилось — ни заработок, ни коллектив, — и очень скоро он перешел в торговую компанию Claremore. Тут было повеселее, хотя в зарплате он особо не выиграл. Зато встретил будущую супругу — Хелену Робсон, на которой и женился в 1943. Отец Хелены неплохо устроился в этой жизни, чего в то время нельзя было сказать о 25-летнем Сэме.
Брачный союз уже обещал перерасти в нечто большее, но тут Сэма призвали в армию: США наконец решили выполнить свой союзнический долг и открыли второй фронт. Правда, от кормления вшей в окопах и трогательного братания с советскими воинами на Эльбе судьба Сэма избавила: у него обнаружили то ли сердечную недостаточность, то ли сердечную аритмию, то ли и то и другое сразу. А когда в военкомате еще узнали, что Уолтон имеет какой-то опыт в торговле, его, не раздумывая, назначили интендантом (прапорщиком-завхозом) авиачасти. Именно здесь, в армии, Сэм Уолтон окончательно и решил, что торговля — его судьба.
После его демобилизации состоялся расширенный (с участием отца Хелены) семейный совет, на котором Сэм поставил перед тестем вопрос ребром: или его дочь будет влачить жалкое существование супруги перебивающегося с хлеба на воду торгового агента, или любящий папа поможет молодым встать на ноги. Папа очень любил дочь, поэтому в его выборе можно было не сомневаться: Сэму Уолтону был открыт кредит на $20 тыс.
Заняв у родственников еще 5 тыс., Сэм и Элен открыли на эти деньги в Ньюпорте, штат Арканзас, магазинчик с гордой вывеской «Ben Franklin» — известной торговой маркой (по договору о франшизе).
Магазинчик Уолтонов был смехотворно мал даже для Ньюпорта с его 4 тысячами жителей. Единственный крупный магазин в городе принадлежал мистеру Стерлингу. Конкурировать с ним, казалось, бесполезно. Но это только казалось. Сэм твердо знал: упорство и обаятельная улыбка способны многое изменить.
Он лично встречал каждого посетителя на пороге и демонстрировал такое радушие, как будто видел долгожданного, дорогого и близкого человека. Он общался с ним так, будто исключительно ради него и открыл свой магазинчик. Он часами говорил с каждым клиентом обо всем на свете. Без устали рассказывал о своем сыне Робсоне и делах семейных.
И лед тронулся! Менее чем через год угрюмый Стерлинг вынужден был уступить Сэму Уолтону покупателей, а там и пальму первенства во всех финансовых сводках.
Успех воодушевил. Подзаняв снова денег, Сэм расширил торговлю: приобрел лоток с мороженым. Теперь он почувствовал настоящий деловой азарт. Появившиеся длинные детские очереди за мороженным доставляли ему большое удовольствие. Может быть даже большее, чем очереди к кассе магазина.
В течение последующих десяти лет Сэм открыл еще девять лавочек в Арканзасе и Миссури, изучил теорию торгового дела и на практике отработал несколько самостоятельно придуманных принципов управления магазином.
В 1962 году Сэм открыл на окраине Роджерса (Арканзас) супермаркет Waltons Five & Dime (его управляющим стал брат Уолтона — Бад). С него и началось формирование всемирно известной сети Wal Mart Stores, которая сегодня насчитывает более 3 тыс. супермаркетов в США, Канаде, Мексике, Бразилии, Аргентине, Китае, Пуэрто-Рико и Германии.
Wal Mart открывает супермаркеты в спальных районах, а не в центре города. Это и есть первое изобретение Сэма Уолтона. Второе состоит в том, что каждый из уолтоновских магазинов по сути представляет собой все тот же Mom & Pop, но только очень большой. Покупателя привлекает не столько широкий ассортимент и низкие цены, сколько дружелюбная атмосфера магазина: возможность обсудить с продавцом, давним знакомым, самые свежие сплетни и между делом совершить покупку. Сегодня благодаря множеству социологических опросов это хорошо известно, но тогда, в начале 60-х, сделать такой вывод было довольно сложно. Сэм сделал. И в своих супермаркетах постарался сохранить атмосферу крохотной лавочки. Он всегда говорил сотрудникам: “Есть один босс — покупатель. Он может сместить любого в компании — от директора до грузчика — тем, что просто потратит деньги в другом месте”. И добавлял: “Чем больше становятся универмаги Wal Mart, тем больше мы должны избегать гигантомании, сохраняя атмосферу небольшого магазинчика”.
И Уолтон всегда сам подавал пример. Подобно Россу Сэм Уолтон старался как можно чаще общаться с персоналом магазинов и требовал того же от членов совета директоров компании: “Самые лучшие идеи поступали к нам от клерков и складских рабочих (среди них — бесплатный паркинг у магазина и разрешение вывозить тележки с товаром прямо к автомобилю). Если вы позаботитесь о служащих магазинов, то и они, в свою очередь, точно так же будут заботиться о клиентах”. Всю свою жизнь Уолтон, как обычный торговый агент, проездил на пикапе. А однажды, проиграв своему партнеру Давиду Глассу какой-то спор, сплясал на Wall Street гавайский национальный танец хулу в гавайской же травяной юбочке. Клиентов у его магазинов после этого только прибавилось.
И тем не менее в истории Уолтона есть одно, но очень большое пятно, на которое обращают внимание все его недоброжелатели (а их у него, как и у любого богатого человека, всегда было много). Он разорил владельцев десятков тысяч мелких лавочек Mom & Pop: покупатели начинали посещать один большой Mom & Pop — его. Более того, Уолтона обвинили в том, что он разрушил устои Америки, ее концепцию “центральной улицы”, обрек провинциальные города на вымирание, стерев своими супермаркетами неповторимое американское очарование.
В начале 1990-х, когда ежегодный объем продаж сети Wal Mart достиг $50 млрд., а поток критики — своего пика, Уолтон был вынужден сесть за мемуары, где и рассказал, как создавалась самая крупная сеть розничной торговли в мире. Публика наконец узнала большую тайну — располагая свои магазины по окраинам, Уолтон даже и не думал разрушать устои Америки. Он просто-напросто строил их там, где дешевле земля и ниже налоги. При этом, цитируем, “предлагал низкие цены и сберегал миллиарды долларов в кошельках местных жителей, не говоря уже о создании сотен рабочих мест”.
Другая раскрытая тайна — благотворительность, которую ранее Уолтон никогда не афишировал. Всю жизнь прожив в провинциальных городках и разъезжая по ним на своем пикапе, он хорошо знал их проблемы. Параллельно со строительством нового магазина его сотрудники узнавали адреса местных благотворительных фондов. После открытия каждый магазин учреждал стипендии для студентов местных колледжей и периодически проводил благотворительные распродажи. Помимо учебных заведений, деньги жертвовались зоопаркам, библиотекам, больницам, театрам, церквям, пожарным — в общем, всем тем заведениям, которые традиционно располагаются на центральной улице города. Уолтон не обошел вниманием даже мэров маленьких городов. Он учредил премию American Hometown Leadership Award, которой награждают тех глав провинциальных муниципалитетов, которые осуществляют в своих вотчинах долгосрочные проекты.
Естественно, в своих мемуарах Уолтон не обошел стороной и традиционные для этого жанра рецепты процветания. Вот, к примеру, как он сформулировал десять универсальных заповедей успеха: “1. Будьте преданны бизнесу. 2. Делитесь прибылью с партнерами (так он называл персонал магазина). 3. Мотивируйте партнеров. 4. Обсуждайте с партнерами проблемы. 5. Цените то, что делают партнеры. 6. Празднуйте успех. 7. Выслушивайте каждого партнера. 8. Предвосхищайте ожидания клиентов. 9. Контролируйте расходы. 10. Плывите над течением”. Встречаются и более ценные замечания: “Владельцы мелких магазинов вполне могут сосуществовать рядом с Wal Mart, если создадут свою нишу. Например, будут специализироваться на красках, которые в Wal Mart представлены в ограниченных количествах”.
Сэмуэль Уолтон скончался в апреле 1992 года, оставив своим наследникам крупнейшую в США сеть из 2000 магазинов розничной торговли с оборотом порядка 100 миллиардов долларов в год.