В каком возрасте лучше начинать бизнес? (май 2021) — с чего начать и сколько можно заработать

Содержание

• 1 Бизнес в возрасте от 1 и до 10 лет
• 2 Начинайте бизнес от 10 до 20 лет
• 3 Бизнес в возрасте от 20 и до 30 лет
• 4 Не бойтесь открывать бизнес от 30 до 40 лет
• 5 Бизнес в возрасте от 40 и до 50 лет
• 6 Бизнес в возрасте от 50 до 60 лет
• 7 Бизнес в возрасте от 60 и до 70 лет
• 8 Открывать свой бизнес никогда не поздно
• 9 Новичку в бизнесе

Бизнес в возрасте от 1 и до 10 лет

Если уделять особое внимание воспитанию ребенка, то уже с первых годов его жизни можно научить, как правильно стать отличным бизнесменом.

Ведь с помощью игры ребенок приобретает необходимые навыки, которые он будет использовать на протяжении все свое жизни. Главный принцип таких игр – это честный заработок.

Нельзя с ранних лет учить ребенка обманывать, иначе не получится никакого толка.

Ярким примером бизнесмена ранних лет стал Райан Рос. Парень из Голландии уже в своих 8 лет сумел стать реальным миллионером.

Первые деньги он сумел заработать, когда ему было все 3 года. Мальчик умело организовал куриную ферму на заднем дворе своего дома. Но его главной идеей стала стрижка газонов.

Беря 20 долларов за такую услугу, он отдавал 15 долларов тому, кто выполнял работу, а 5 – оставлял себе. Сегодня успешный Райан имеет четыре огромных фирмы, которые инвестируют деньги в различную недвижимость, а его собственный капитал с каждым годом становится все выше и выше.

Начинайте бизнес от 10 до 20 лет

Преимущество данной возрастной группы в том, что у них достаточно большой круг покупателей.

Это их друзья, одноклассники и одногрупники, которые будут отдавать свои небольшие карманные деньги за всякие безделушки.

В таком возрасте можно заниматься бизнесом, который будет продавать или же изготовлять недорогие, но необходимые вещи. Также есть перспектива заработка в интернете.

Здесь есть масса разновидностей работ и кроме всего прочего, начинающий бизнесмен может быть любой возрастной категории, без диплома.

Здесь отсутствуют какие-либо ограничения.

Так сын простых эмигрантов – Кевин Хэм, параллельно своей учебе в одном из колледжей проявлял интерес к интернету.

Очень быстро парень разобрался и понял, что перепродажа доменов может стать весьма перспективным бизнесом.

После того как ему удалось перепродать 3 доменных имя, он спустя несколько лет оставил свою учебу и стал ориентироваться на работу.

Так уже в 2000 году он сумел купить и перепродать около 10 000 доменов. Сегодня его приблизительный капитал составляет 320 миллионов долларов.

Бизнес в возрасте от 20 и до 30 лет

В этом возрасте человек находится на пике своих знаний. Обычно молодые люди в курсе всех тенденций и трендов.

Они знают, что актуально на рынке, поэтому самое время начинать свой собственный бизнес. Также можно совмещать два дела одновременно и бизнес и учебу.

Одно дело лишь будет дополнять второе. И совсем не важно, в каком учреждении вы учитесь. Главное преимущество в таком возрасте это огромный потенциал энергии и силы. С каждым шагом вы будете становиться все сильнее, а ваш бизнес стабильнее.

Ярким примером миллионера в таком возрасте стал Билл Гейтс, который уже в тридцать лет сумел заработать свой первый миллион, а вскоре его признали одним из богатейших людей на земле.

Не бойтесь открывать бизнес от 30 до 40 лет

Очень часто люди этого возраста разочаровываются в работе. Они не согласны с системой, и отчаявшись, не знают, что им делать.

Они никак не решаются бросить своего работодателя, свой привычный темп жизни и начать новую жизнь. А именно сейчас необходимо начинать свое дело.

Очень часто именно люди этой возрастной категории все тщательно взвешивают, прежде чем перейти от стабильной, мало работы к перспективному, но рискованному делу.

Они ответственно подходят к выбору идеи бизнеса, учитывают риск и выстраивают определенную стратегию. Но спустя некоторое время, они блестяще вступают в свою игру и становятся весьма влиятельными бизнесменами.

Модель такого бизнеса достаточно проста. Знания, умноженные на решимость, плюс опыт, который набирает свои обороты с каждым днем, приносят колоссальный успех в сфере бизнеса.

Бизнес в возрасте от 40 и до 50 лет

Как утверждает статистика, около 60% миллионеров начали свое собственно дело в возрасте от 40 и до 50 лет.

Они еще молоды, опытны и у них присутствует особый задор. Такие люди уже достаточно рассудительны и не делают поспешных шагов. А это значит, что их бизнес обречен на успех и стабильность.

Например, Марта Кафф из Германии, не побоялась оставить свою утиную работу в банке и стала весьма успешным инвестором.

Свои первые денежные операции она проводила среди своих родственников и знакомых. Поначалу те благодарили ее финансово для того что бы поддержать в трудный момент.

После того как прибыль Марты начала удваиваться у нее стали появляться постоянные клиенты, а их новых выстраивалась целая очередь.

На данный момент эта храбрая женщина является владельцем одной из успешных и быстроразвивающихся компаний Европы, которая занимается инвестициями.

Бизнес в возрасте от 50 до 60 лет

Очень многих людей, которые открыли свой бизнес именно в этом возрасте, просто вынудили непредвиденные обстоятельства.

Часто люди либо теряют работу, либо же идут на пенсию, но все еще чувствуют силу и потенциал в работе.

Когда такое происходит, то человек отчаивается, но очень скоро понимает, что это лишь начало.

У него есть абсолютная свобода действий, и пришло время как раз заняться тем, о чем так долго мечтал. Результатом таких действий может стать неплохой, даже успешный бизнес.

Один профессор из Украины – Александр Сидорчук, после закрытия вуза, в котором он преподавал около 20 остался без работы.

Мужчина оказался не то что в отчаянии, а даже без средств на существование. Но у него все же было одно сокровище – его знания.

Он сумел разыскать инвесторов и открыть собственный комбинат, который производит изделия из базальта. Александр, будучи директором за полтора года озолотился на миллион и даже сохранил 40% акций компании.

Бизнес в возрасте от 60 и до 70 лет

Данный возраст психологи часто называют блаженным. Ведь у человека нет больше необходимости ходить на работу, обязанностей в семейном кругу так же минимум и теперь пришло время посветить всю жизнь себе.

А почему бы не заняться любимым делом как бизнесом. Также плюсом этого возраста есть некие накопления, которые человек сумел заработать за жизнь.

Они могут стать прекрасным начальным капиталом. В таком возрасте обычно создается самый оригинальный и прочный бизнес, который приносит стабильные доходы.

Например Анна Сенчуцка из Польши впервые попробовала рисовать красками лишь после того как вышла на пенсию.

Несмотря на то, что она мечтала рисовать всю свою жизнь, начала делать это лишь в 64 года. За несколько недель эта женщина смогла нарисовать около 30 картин, которые сразу были проданы.

Все ее близкие удивились, ведь сумма гонорара составила около 150000 долларов. Женщине уже 74, она все еще продолжает рисовать с тем же задором и энтузиазмом. А ее полотна стали популярными и дорогостоящими.

Открывать свой бизнес никогда не поздно

Даже такой преклонный возраст считается благополучным для открытия своего бизнеса.

В таком возрасте люди очень мудрые, они уже не действуют сгоряча и всегда знают, чего хотят. Они прекрасно знают людей, что им необходимо, для того что бы чувствовать себя счастливыми.

Благодаря этому все их начинания воплощаются в колоссальный успех.

После того как Джон Рейтон проработал всю свою жизнь обычным водителем грузовика, он решил выйти на пенсию в возрасте 69 лет.

Но проведя 7 лет, ничего не делая, он просто погибал от скуки. Этот дедушка решил собрать таких же однодумов как он и создать свое агентство «дедушек и бабушек».

Его клиентами стали люди, у которых нет своих родных дедушек и бабушек.

Спустя три года у этой фирмы появилось множество филиалов в 12 штатах Америки. А Джон благодаря такой идее стал известным миллионером.

Новичку в бизнесе

Загрузка…ПОХОЖИЕ БИЗНЕС-ИДЕИ:

Какой бизнес можно открыть начинающему — даже с небольшими вложениями. Мнения

1. Делайте то, что нравится

Евгений Смирнов, основатель сервиса доставки здорового питания GooD FooD Academy

Если вы хотите запускать свой бизнес, в первую очередь думайте о том, что вам нравится, а не о том, что модно или прибыльно. Как ваш будущий бизнес будет зарабатывать – это важно, но ставить на первое место этот критерий не стоит. В противном случае получаются такие перекосы: хрупкая девушка, продающая кирпичи и бетон строителям и прыгающая на шпильках по стройке, или 45-летний мужчина-инженер в жилете с кучей карманов, пытающийся запустить салон красоты.

Бизнес должен вам нравиться, и вам должно быть интересно делать это бесплатно. Попробуйте найти такое дело, наверняка оно у вас есть. Причина этого очень простая. Проблемы у вас точно будут, что-то не будет получаться с первого раза. И единственное, что может помочь сделать еще одну попытку, а потом еще и еще – это то, что вам нравится это дело. И нужно понимать, что если у вас нет денег, то на первых порах вам придется делать многое самостоятельно. В том числе ремонтировать сломавшееся оборудование, отвозить заказы и мыть посуду, если мы говорим об общепите.

Второе, на что я обращаю внимание, – это continuity-бизнес. Это такое свойство, когда клиента вы привлекаете один раз, а продаете ему товар постоянно.

Квартиру большинство людей покупают один раз в жизни, ремонт тоже делают не каждый день. А вот едят и пьют постоянно, расходники в клиники заказывают тоже постоянно. Регулярно покупают игрушки ребенку. И получают образование. И таких бизнесов очень много.

Даже строителям можно постоянно продавать гвозди, бетон и кирпичи. Тут, правда, кроется еще один момент – дело свое нужно любить и отношения с клиентами выстраивать по принципу долгосрочных, а не из желания получить максимальную прибыль с первой сделки. Например, у нас первый заказ – убыточный для компании. Но поскольку едят люди постоянно, а многие клиенты заказывают у нас снова и снова, то со временем их количество увеличивается.

Основное качество, которое я считаю важным для предпринимателя (помимо способности придумывать новое), – это умение доводить дела до конца. Сама по себе идея ничего не стоит, зато стоит ее реализация. Идея маленького устройства с видеосвязью, которое помещается в кармане, существовала примерно с 40-х годов прошлого века. Но человека, который первым ее реализовал, а заодно совместил это устройство с видеокамерой, фотоаппаратом, записной книжкой, плеером и еще много чем, все мы прекрасно знаем. И заодно по совместительству его компания – одна из самых дорогих в мире. И таких примеров очень много. Главное, это реализация. В максимально короткие сроки.

И здесь стоит обратить внимание на партнерство. У меня был разный опыт: и самостоятельное ведение бизнеса, и работа с партнерами. Были неудачные партнерства, когда каждый тянул одеяло на себя. Были партнерства по самому распространенному типу, когда каждый вложил деньги и считает, что делать будет кто-то другой. Это тоже работает, но на уровне крупного бизнеса. И если вы идете по этому пути, то рассматривать стоит, скорее, венчурные фонды. Если вы хотите запускать свой бизнес, будьте готовы работать в нем. И гораздо больше, чем по восемь часов пять дней в неделю. И с таким же подходом ищите партнеров.

Также стоит обратить внимание на то, чтобы ваш партнер был компетентен в чем-то другом, нежели вы, и вы друг друга дополняли. Два продажника, не умеющие делать продукт, будут прекрасно его продавать, но завалят этап реализации. А два производственника, делающие прекрасный продукт, не смогут его нормально реализовать.

Анна Цфасман, основатель международной сети кофеен «Даблби»

 

Начинающему предпринимателю стоит следовать правилу: «Делай то, в чем хорошо разбираешься». Это значит, что если человек имеет достаточный опыт в какой-либо сфере, то при выборе ниши для бизнеса есть смысл присмотреться именно к чему-то близкому и понятному. Бывает, что профессионалы, почувствовав, что достигли потолка, уходят из найма и открывают свое дело. В этом случае шансы на успех возрастают. Но следует всегда помнить о риске выбрать неподходящую бизнес-модель и о риске неудачно ее реализовать. Чтобы их минимизировать, справедливо выбирать модель, которая была проверена другими, и область, в которой бизнесмен мог бы назвать себя экспертом.

Характерный пример использования проверенных бизнес-моделей — франчайзинг.

Важно иметь необходимую сумму инвестиций (и желательно, чтобы это не были последние деньги бизнесмена) и разделять ценности фрачайзера. С покупкой франшизы человек получает готовую проработанную модель, подробные инструкции для бизнес-процессов, поддержку со стороны головного офиса. Безусловно, всегда есть риск вместе с франшизой приобрести и системные проблемы франчайзера. Поэтому прежде чем принимать решение, стоит навести справки об интересующем вас бизнесе, изучить сферу, опросить других франчайзи.

 

3. Бизнес должен приносить удовольствие

 

Егор Евланников, CEO бизнес-клуба «Эквиум»

С одной стороны, нишу для бизнеса нужно выбирать, исходя из объема рынка, его тенденции к росту, оценки возможностей и ресурсов для легкого входа, чтобы как можно быстрее прийти к MVP.

С другой стороны, очень важно, чтобы бизнес приносил удовольствие, давал возможность самореализации, достижения глобальной цели.

В последнее время об этом многие говорят как о дани моде, но я считаю, что это обязательное условие. Судите сами: если получается добиться результата, занимаясь тем, что тебя не заводит, то какие горизонты откроются, займись ты любимым делом вне зависимости от сферы деятельности. Можно, конечно, делать деньги ради самих денег. Но тот опыт и рост, который ты получишь в рамках «любимого» дела всегда будет кратно выше. Если ты занимаешься тем, что любишь, вероятность того, что ты добьешься большего, увеличивается в разы!

 

4. Все зависит от ваших целей

Дмитрий Вишневецкий, генеральный директор и основатель digital-агентства «Купи слова»

Свой первый бизнес я организовал в возрасте 10 лет: собрал дворовых ребят, каждый из которых принес ведра и тряпки, договорился, что в ателье проката на центральной улице разрешат наливать воду, и наша импровизированная автомойка стала приносить первую прибыль.

Ключевой актив, который нужен для запуска бизнеса — это вовсе не деньги, а предпринимательский талант. Он позволяет видеть возможности и находить решение любой проблемы.

Выбор подходящей сферы деятельности для начинающего предпринимателя будет зависеть от того, какую цель он ставит перед собой и бизнесом, какие есть вводные. Например, если цель — выгодно продать бизнес в обозримом будущем и заработать на этом, его конфигурация и финансовые показатели должны будут соответствовать критериям оценки стоимости: динамика прироста выручки, клиентской базы, доли рынка.

Любой вид предпринимательской деятельности можно посчитать и повторить, описать бизнес-процессы, строить сеть, франшизу, масштабировать. Главное, найти ключевой фактор, который сделает бизнес прибыльным. Например, для сети кофеен важнее всего найти подходящие помещения: в местах, где достаточный трафик, недорогая аренда и поблизости нет конкурентов, для торговли — заключить выгодный договор на поставки или нанять «звездного» продажника и так далее.

Наиболее благоприятные условия для запуска нового бизнеса — это растущие рынки.  Конкуренции мало, маржа высокая, жизненный цикл продукта в самом начале. Но для того, чтобы найти такую нишу, нужно иметь визионерское чутье, уметь распознавать перспективные направления и тренды. Например, сейчас все стандартные бизнесы переживают революцию благодаря развитию технологий. На традиционном рынке фастфуда «Додо Пицца» придумали формат, который выстрелил и позволил им вырасти в огромную сеть. Аналогично можно развивать автомастерскую, клининговую службу, салон красоты, стоматологию и так далее.

 

5. Не делайте сразу что-то грандиозное

 

Дмитрий Анисимов, основатель вечеринок с искусством Painty и вечеринок с растениями Planty

Будет лучше, если первым бизнесом станет какой-то сервис, так как это направление более маржинальное, чем продажи. Чтобы найти идею, смело идите на https://www.crunchbase.com/ и ищите проекты, которые получили инвестиции от миллиона долларов. Многие из этих проектов уже прошли верификацию на Западе. Изучайте их раунды, соцсети, трафик по Similarweb, читайте, что пишут СМИ. И если дела идут хорошо, можно идти по их стопам, сделать копикэт.

Если собственного опыта в IT-разработке нет, можно обратиться в агентство. Они помогут не только сделать MVP, но и зададут правильные вопросы, выступят в роли бизнес-консультантов.

Только не стоит сразу затевать что-то грандиозное и готовиться к старту сервиса год. Оптимальный срок на разработку и запуск — от двух до четырех месяцев. Поначалу, чтобы проверить идею, стоит минимизировать косты: сайт, например, можно сделать самому на Тильде. И уже потом, если проект «взлетел», дотюнить и масштабировать его.

 

6. Чтобы найти идею для бизнеса, поработайте в стартапе

Руслан Зайдуллин, СЕО мобильной клиники DOC+

Какой нравится, такой и открывайте. Без разницы, начинающий вы или нет. Странный вопрос! Если есть мотивация «хочу делать свое/бизнес/новое, но не знаю, что» -> читайте про зарубежные стартапы и анализируйте, какие идеи могут сработать здесь. Или поработайте в любом хорошем стартапе или технологической компании — там обычно так много всего приходится делать самому из разных областей, что идеи своего бизнеса начнут литься рукой (реально, в мире вокруг столько всего несовершенного и нового-технологичного, что идей — бесконечность).

7. Найдите индустрию, где есть проблемы

Марк Саневич, основатель и генеральный директор компании BestDoctor

Прежде чем начать свой бизнес, найдите индустрию, где есть проблемы, так как в индустрии, где все хорошо, стартап не вырастет. Нужно, чтобы бизнес-идея отвечала нескольким критериям:

• существует проблема и технологические инструменты для решения;
• небольшая стоимость привлечения клиентов.

В свое время маркетплейсы решили насущную проблему покупателей – как по нескольким параметрам сравнить онлайн-магазины и быстро купить товар. Однако сегодня ниша, связанная с e-commerce и маркетплейсами, уже сформирована. И выход на такой высококонкурентный рынок могут позволить только крупные компании.

Сегодня самые перспективные проекты связаны с искусственным интеллектом и оптимизацией процессов. И если у вас на руках есть технологии, которые позволяют изменить что-то в индустрии, то можно привлечь инвестиции.

Например, в медицине все еще очень мало проектов, связанных с лайфстайл и превентивной медициной. При этом все больше людей хотят заботиться о своем здоровье, поэтому медицинские диджитал-проекты на основе машинного обучения и искусственного интеллекта могут получить хороший старт.

Если коротко, то выбирайте бизнес на стыке отраслей, для которого у вас есть хорошая экспертиза и крутая команда.

 

8. Начинайте с того, что не требует больших инвестиций

Евгения Пруслина, сооснователь пиар-агентства BBAgency

Если у начинающего бизнесмена нет определенной бизнес-идеи, которую он «вынашивал» долгое время, а просто есть желание попробовать себя в предпринимательстве, я бы посоветовала начать с того, что не требует больших финансовых вложений. Грубо говоря, торговля «с колес», перепродажа какого-то товара. Сам товар можно подобрать по сфере интересов.

Например, если человек увлекается спортом, можно найти производителей спортивных товаров, договориться с ними об оптовой стоимости и, уже зная себестоимость товара для себя, перепродать через «Авито» или подобные сайты, позволяющие без каких-то серьезных финансовых вложений в рекламу найти своих покупателей.

То же самое с услугами — услуговый бизнес можно сначала выстроить на перепродаже чужих услуг, тут расходы на рекламу будут чуть выше, зато можно будет попробовать себя в роли продажника «вживую», а это очень хороший опыт, каким бы бизнесом человек потом ни занимался.

 

9. Подумайте о каком-либо сервисе

Денис Матюхин, председатель совета директоров ГК «Аэроклуб»

На мой взгляд, имеет смысл начинать свой бизнес с продажи сервисов или даже микросервисов, а не продуктов — это зачастую проще, выгоднее и быстрее в реализации. В настоящий момент на рынке существует большое количество глобальных и локальных сервисов, но еще больше потребностей – как со стороны бизнеса, так и со стороны конечных потребителей.

Можно начать с того, чего не хватает лично вам или вашим партнерам.

В такие моменты приходят мысли о том, что платить НДС в другой стране, в общем-то, не очень здравая идея, было бы здорово разработать сервис по его возврату и таким образом экономить на путешествиях. Так и рождаются приложения Way2VAT и его аналоги.

С другой стороны, можно пообщаться с представителями крупных компаний и узнать, какая у них «боль». Например, нам как одному из лидеров рынка делового туризма не хватает ряда сервисов — геолокационных, которые бы одинаково работали по всей России, или по стандартизации номерного фонда. Мы могли бы разработать их сами, но охотнее купили бы готовый сервис, который разработчики смогут предложить и другим компаниям на рынке. У нас своя дочерняя компания, которая занимается разработкой ИТ-решений, но при этом мы активно общаемся со стартапами и обратили внимание на несколько тенденций.

• Во-первых, наличие идеи – это еще не залог успеха, важна ее реализация.
• Во-вторых, многие начинающие предприниматели зачастую настолько увлечены своей идеей, что перестают слышать противоречащее их убеждениям мнение. Проверяйте свою идею на всех этапах реализации, общайтесь с теми, кто будет пользоваться вашим сервисом, любопытствуйте — почему раньше задача решалась именно так, что движет людьми в принятии решений и так далее. Важно оставаться открытым, любопытным и слышать как будущих клиентов, так и экспертов рынка.
• В-третьих, многие начинающие предприниматели увлечены идеей сделать какой-то актуальный сервис и по-быстрому на нем заработать. В результате чего они начинают фокусироваться не на том, чтобы сделать по-настоящему качественный и нужный продукт, а на том, как его упаковать, чтобы продать.

На мой взгляд, имеет смысл начинать с запуска долгосрочного проекта, некоего сервиса, который позволит генерировать постоянную, пускай и умеренную прибыль. Это даст возможность компании продолжать свою работу, запускать новые продукты, уже пользуясь своей хорошей репутацией. В общем, мои основные рекомендации — сохраняйте правильный баланс энтузиазма, он вам понадобится, и здорового скепсиса, он просто необходим. И на начальном этапе не хватайтесь за проекты, которые потребуют больших инвестиций, – сначала опыт, репутация, а потом уже золотые горы.

 

10. Один из главных критериев — польза для людей

Андрей Спиридонов, основатель и CEO Aripix Robotics

Очень часто успешный бизнес рождается из хобби или из личной потребности, когда человек создает сначала продукт для себя, а потом понимает, что многие хотели бы пользоваться его решением. Иногда срабатывают оба фактора.

Поэтому, отвечая на вопрос, какой бизнес открыть начинающему, я уверенно скажу: конечно, такой, которым вы готовы заниматься несколько лет, даже если вам не будут за это платить.

Ваше дело должно настолько вам нравиться, чтобы вы были готовы еще и доплачивать за возможность им заниматься. Именно так, ведь на старте основатель инвестирует в свое детище личные время, деньги, знания.

Например, я с детства любил конструировать. Дело моей жизни — технические разработки, электроника и проектирование роботов. Я командный игрок — работа с людьми и реализация сложных проектов дают драйв совершенствовать разработки. Всем этим я готов заниматься круглосуточно, и все это нужно для развития технологической компании в области промышленной робототехники Aripix Robotics.

Еще одним фактором, кроме интереса, конечно, является польза продукта для людей и, как следствие, их готовность вам платить за ваш продукт или услугу. Без этого бизнес не сделать, он так и останется хобби. Если таких идей нет или ваших компетенций недостаточно или просто пока страшно, то лучший способ — это присоединиться к кому-то в качестве партнера, чтобы дополнить ваши умения или перенять опыт.

Очень часто бизнес-идеи витают в воздухе — это то, что реально нужно людям или компаниям. Просто предприниматели умеют их замечать, ловить и воплощать в продукт. Поэтому если отвечать на вопрос, какой бизнес открыть начинающему предпринимателю буквально, то вот вам идея. Я люблю путешествовать, но не всегда есть время на полноценный тур «Все включено», поэтому иногда выбираюсь на машине или электричке в ближайшие туристические места. И каждый раз встает вопрос, где можно безопасно и недорого перекусить по дороге — в отечественной инфраструктуре явно не хватает сети небольших ресторанов для путешественников — они были бы очень кстати на железнодорожных станциях в глубинке, вдоль Ленинградки, Минки. Да, «Макдональдс» пытается работать в этой нише, но домашняя кухня — горячий суп, компот, пюре для ребенка, а также качественный кофе для водителя фастфудом не заменить.

11. Не делайте бизнес на кредитные деньги

 

Юлия Пескова, креативный директор и совладелец компаний Kawaii Factory и Monoroom

Очень сложно сформулировать универсальный совет, какой именно бизнес выбрать и как в нем действовать начинающему предпринимателю, ведь, простите за тавтологию, начинающий предприниматель, начинающему предпринимателю рознь.

Но есть несколько советов, как делать не надо, которые подойдут абсолютно всем.

• Никогда не начинайте свой первый бизнес на заемные деньги. И второй, и третий. Привлечь кредитные средства можно уже в процессе развития бизнеса, его расширения или выведения новых продуктов на рынок. Но стартовать с долгом на вашем счету и строгими обязательствами по ежемесячным выплатам — вариант очень плохой. Любая непредвиденная ситуация, которая обязательно возникнет, создаст ненужное напряжение, а напряжение, растущее вместе с неуплаченными процентами, неизбежно приведет к краху. От бизнеса останется лишь призрак, а вот долг в банке будет вполне реальным, что может надолго отбить желание к любой предпринимательской деятельности.
• Выделите на свой первый бизнес ровно тот капитал, с которым вы готовы безвозвратно расстаться и не слишком страдать от этого. Получится — здорово, нет — копите на следующую попытку.
  Не тратьте все деньги на открытие бизнеса. Даже если вы тридцать раз все просчитали и оборотных средств вам с лихвой должно хватать на дальнейшую деятельность, даже если вы купили франшизу, которая гарантирует прибыль с третьего месяца, даже если вы всего лишь посредник или дилер.

Всегда необходимо иметь некую финансовую подушку, которая обеспечит вашу операционную деятельность, если что-то пойдет не так. Ведь именно стабильность и последовательность являются гарантами успеха в абсолютно любом, даже самом начинающем бизнесе.

---

Материалы по теме:

какую сферу выбрать, сколько вложить, как не ошибиться и стать успешным?

Каждый начинающий предприниматель, какое бы дело он ни открыл, изначально сталкивается с одними и теми же вопросами:

• какую сферу выбрать,
• сколько вложить,
• как не ошибиться и стать успешным.

Казалось бы, вопросы всегда одни и те же и ответы уже известны. Меняются рынки, условия бизнеса, тенденции и аудитория, поэтому советы, которые давались вчера, сегодня уже не актуальны. И даже если опытные бизнесмены теперь не всегда успевают за ускоряющимся миром, то как быть новичкам?

К вашим услугам

Любую предпринимательскую деятельность малого масштаба можно условно разделить на три типа:

• производство,
• торговля,
• услуги.

Я бы поставила их именно в такой иерархии – от сложного к простому. То есть если человеку совсем непонятно, чем заниматься, но он очень хочет иметь свой бизнес, то сфера услуг наименее рискованная. Успех в ней зависит именно от личного участия и вовлеченности начинающего бизнесмена, здесь главная инвестиция – энергия.

К тому же в современном мире большинство основных прорывов в стартовых бизнесах связаны именно со сферой услуг: доставка, помощь по дому и хозяйству, обучение и досуг, аренда во всех возможных сферах, хранение информации.

Фото: Unsplash

И здесь чрезвычайно важно задуматься, а что, собственно, вам интересно? Ведь в период открытия и становления бизнеса придется заниматься им 24/7 и отдавать все силы – даже когда они уже трижды кончатся – бесплатно, ведь до получения первой прибыли пройдут месяцы. Сложно представить, что можно удерживать в себе позитивное отношение к делу, когда оно не вызывает интереса.

Когда мы начинали бизнес, то нам лично пришлось заниматься буквально всем – от продумывания дизайнов, поездок на фабрики в Китай, работы с логистикой, таможней и карго-компаниями до ручной разгрузки двадцатифутового контейнера, хранения сумок на балконе собственной квартиры и создания интернет-магазина на платформе narod.ru.

Нужно быть готовыми делать все самому 24 часа в сутки. Только тогда идея начинает жить и превращается в бизнес!

В идеале нужно найти ту сферу, в которой вы сможете приложить ваши опыт и компетенции, помноженные на наиболее востребованный продукт на рынке (или который станет таковым в ближайшем будущем). Создавать свой первый бизнес с прицелом на дальние сроки реализации и выхода в плюс крайне не рекомендуется.

Делайте то, что начнет обеспечивать вас через три-девять месяцев хотя бы на базовом уровне. Тогда, создав себе платформу для жизни, вы сможете заниматься более сложными и долгосрочными проектами.

Розовые слоны франшиз

Одним из вариантов быстрого бизнеса является франшиза, то есть пакетное предложение уже сформированного работающего предприятия, которое вы можете приобрести и затем представить в своем городе или районе. На первый взгляд кажется, что это оптимально, но действительно ли стоит начинать первый бизнес по франшизе?

Фото: Unsplash

С одной стороны, франшиза – это проверенная бизнес-модель, с другой – риск приобрести проблемные бизнес-процессы франчайзера, которые вам придется решать самостоятельно, о какой бы клиентской поддержке и продуманной системе взаимодействия ни заявлял держатель франшизы.

Поэтому чрезвычайно важно перед покупкой франшизы обратить внимание на следующие аспекты.

• Найдите предприятие, которое вам нравится! Ведь вы, занимаясь его развитием, должны получать не только прибыль, но и удовольствие. Если это сфера услуг, то изучите конкуренцию в схожем сегменте и сравните, насколько тщательно проработана бизнес-модель и инструкции для всех внутренних процессов, насколько вам близки ценности франчайзера, их позиция и уровень сервиса. Одну и ту же услугу представлять можно очень по-разному, и вы должны принять для себя ту форму, которую «купите».
• Посетите магазины, работающие по этой франшизе. Если они вам понравились и захотелось там что-нибудь купить – это оно!
• Не стесняйтесь наводить справки об интересующем вас бизнесе, обзвоните уже действующих франчайзи (их контакты часто представлены на сайтах держателей франшизы), по возможности изучите отзывы и пообщайтесь с клиентами, пользующимися услугами/товарами той сети, франшизу которой вы планируете приобрести. Помните, что ваши потенциальные клиенты будут читать отзывы о бренде в целом, имя которого распространяется далеко за пределы вашей «точки», поэтому важно, чтобы оно было положительным.
• Правильное помещение – это 80% успеха франшизы. Перед выбором идеальной локации, вам нужно понимать его параметры: проходимость, аудитория, соседство, район.
• Франшиза на начальной стадии развития – хорошая возможность заработать. Вы можете попасть на предпиковый и пиковый период ее развития. Но здесь важно открыть бизнес быстро, иначе можно все упустить.

Купил на свою голову

Еще одним вариантом для начинающего предпринимателя может стать покупка готового бизнеса (не франшизного, а единичного, полностью переходящего вам от предыдущего владельца). Обычно это касается небольших производств или видов бизнеса с некими активами (недвижимость, долгосрочные контракты, сформированная клиентская база и рынки сбыта).

Очень важно удостовериться, действительно ли вы покупаете то, что вам «продают», а не яркую обертку, развернув которую, вы найдете совсем не то, что ожидаете.

Вот несколько советов, чтобы не остаться ни с чем.

• Не покупайте сложносочиненный бизнес, особенно если никогда не управляли ничем подобным (хотя бы по найму), лучше что-то базовое, понятное, сосредоточенное в одной главной функции/продукте/категории. Чем сложнее бизнес, тем выше вероятность того, что вы не сможете оперативно войти в его управление (особенно, если это новая для вас сфера) и упустите важные моменты, которые потянут за собой все остальное. Помните, что действующий бизнес, который не функционирует слаженно, это всегда расходы и убытки, которые будут нарастать, как снежный ком.
• Проверьте не только внутреннюю структуру покупаемого бизнеса, но и все внешние факторы, влияющие на него: сырье, рынок сбыта, конкуренция, востребованность, актуальность. То, что приносило деньги вчера, сегодня может уже не работать. Себестоимость продукции, ее качество, могут стать неконкурентными, потребители – насытиться, новые технологии могут заменить старые, а сырье – стать недоступным или дорогим. Вы должны предусмотреть все это.
• Постарайтесь понять, почему же все-таки бизнес продается (если это не франшиза). Доходное дело отдают в редких случаях и важно понять, является ли ваш случай редким. Например, собственник меняет место жительства и распродает активы в стране, из которой уезжает, или хочет сфокусироваться на более рентабельных проектах. В любом случае убедитесь, что бизнес не завязан на самом владельце или его связях. А то с его уходом от бизнеса ничего не останется.
• Не покупайте слишком большой или дорогой бизнес в незнакомой вам отрасли. Его оперативное управление и содержание легко могут выйти из под контроля. Например, если несколько ключевых сотрудников покинут свои места или произойдет спад интереса потребителей. Всегда лучше купить небольшой, но перспективный бизнес, уже занимающий свою нишу, и естественным образом развить его.

Как делать не надо

Все предприниматели разные, поэтому давать какие-то универсальные советы по тому, как именно нужно действовать, – сложно. Но есть аксиомы, как делать не надо. И они подойдут всем.

• Никогда не занимайте деньги и не берите кредит. Начинать свой бизнес с долгом и обязательными ежемесячными выплатами – плохой вариант. Может возникнуть непредвиденная ситуация с неуплаченными процентами, и от вашего бизнеса останется лишь призрак, зато долг в банке будет вполне реальным.
• Не тратьте все деньги на открытие бизнеса. Даже если вы несколько раз все просчитали и думаете, что оборотных средств должно хватить. Лучше всего иметь финансовую подушку, которая выручит вас в самой непредсказуемой ситуации.
• Не открывайте свой первый бизнес в партнерстве, это может стать дополнительным расходом нервов и энергии, которые будет так важно направлять в развитие дела, а не на споры и конфронтации. После того как вы попробуете себя в деле и узнаете свои сильные и слабые стороны как предпринимателя, ищите партнера, который был бы для вас идеальным дополнением, чтобы его компетенция была сильна там, где вам требуется поддержка.

Вывод

Выбирайте направление по трем основным критериям:

• бизнес, который вы можете себе позволить на собственные средства (а их потеря не станет крахом всей вашей жизни),
• вам действительно интересно этим заниматься,
• бизнес будет способен приносить хотя бы минимальную прибыль через шесть-девять месяцев.

Далее вы можете надстраивать новизну и актуальность бизнеса, растущие рынки, минимальную конкуренцию, высокую маржу. Но главным качеством настоящего предпринимателя всегда будет стремление и способность довести дело до конца, ведь причины опустить руки всегда найдутся.

Помните, что сама по себе идея, какой бы она ни была, – ничего не стоит. Важна только ее реализация. Это и есть предпринимательство.

---

Материалы по теме:

Фото на обложке: Unsplash

Как открыть и начать свой бизнес с нуля за 30 дней — Lemarbet

Каждый раз, когда я размышляю о том, как начать бизнес с нуля, вспоминаю книгу, которую прочёл много лет назад: «Бойся…но действуй!».

Здесь можете купить домен для сайта и также на онлайн-сервисе заказа услуг или бирже фриланса заказать простенький сайт.

Мне кажется, что большинство из нас удерживает именно страх перед неизвестностью, а не мысли о том, достаточно ли мы компетентны или умны или ещё какие-то там, чтобы открыть бизнес. Как и в случае любого другого занятия, умение управлять, быть боссом и вести дела – это просто умения, которые приходят со временем и опытом. Поэтому я думаю, что хорошее начало больше зависит от уверенности и вдохновения, чем от списка дел. По этой причине сначала вы узнаете, что можно сделать, чтобы настроиться на построение своего дела. Мы обсудим то, что вы день за днём должны предпринимать, чтобы открыть свой бизнес с нуля. Читайте не только этот список, старайтесь каждый день узнавать что-то о ведении и управлении бизнесом. Если не знаете, с чего именно начать, чтобы открыть свое дело с нуля посмотрите наши бизнес-блоги, за которыми полезно следить, но вы, скорее всего, этого не делали, а также список очень рекомендованных к прочтению бизнес-книг.

Андрей Чорный подготовил новые видео «Как создать сайт с нуля: пошаговая инструкция» и «Создание интернет-магазина: нюансы, цены, аналитика и продвижение». Рекомендуем Вам их посмотреть. Приятного просмотра!

Почему можно и нужно начать заниматься бизнесом

Хотя статистика в этой статье в основном касается американского рынка, на самом деле причины начать свой бизнес не так уж и отличаются, находитесь ли вы в Канаде или же в Южной Африке. То есть для Украины скоро будет происходить то же самое, потому что отставание возможно в 3-5 лет.

1. Вы можете начать свое дело с нуля, потому что это делают другие. Думаете, что бизнесом страны управляют только крупные бизнесмены-олигархи или гении с красными дипломами? А вот и не так. В США 99% компаний относятся к малому бизнесу и при этом дают работу 80% населения! Для организации своего бизнеса не надо «специального» образования. Вам просто нужно иметь идею, желание учиться и приспосабливаться, ну и умение действовать!
2. Вы можете открыть свой малый бизнес, потому что существует дело, которое идеально подойдёт именно для ваших интересов, опыта, увлечений или для сферы деятельности. Проблема «начала своего бизнеса», по сути, сводится к наличию бизнес-идеи, решения бумажных и денежных вопросов. Учитывая количество финансовых ресурсов в современном мире, найти начальный капитал должно быть несложно, особенно если вы хотите создать эффективную модель бизнеса или пойти рыночным путём продукта с минимальным функционалом (MVP).
3. Вы можете начать дело с нуля даже сидя дома. Согласно статистике SBA (Управление по делам малых предприятий) 52% всех малых бизнесов базируются на дому, а с 28 миллионов малых предприятий США 22 миллионами управляют люди, которые утверждают, что работают сами на себя (без работников и дополнительных заработных выплат). В Украине эта цифра также возрастает в течение последних 5 лет с 2010 года.
4. И самое важное – вы сможете начать бизнес, какой хотите, когда хотите и как хотите. Это подарит смысл вашей работе, сделает её значимой и даст возможность уделять больше внимания важным именно для вас вещам. Компания Lemarbet, например, главным образом помогает маленьким фирмам воплотить их мечты в реальность и создать бизнес с нуля и его продвигать в Интернете для увеличения прибыли.

Неделя 1: стоит просто начать с нуля

Первая неделя – это первый шаг для воплощения идеи бизнеса в реальность. На протяжении этого периода нужно сосредоточиться на исследовании рынка, стратегии и юридической стороне вопроса.

Открыть бизнес с нуля, наверное, сложнее всего. Всё остальное просто начнёт выстраиваться после этого. Не жалейте времени на него и не волнуйтесь, если вам понадобится ещё один дополнительный день.

День 1: найдите себя и свой бизнес. Поймите, что и кому вы продаёте

Начать стоит с ответов на ряд вопросов. Что я делаю лучше всего? Что я хочу делать? Что у меня хорошо получается?.

На этом этапе вас может заинтересовать работа над идеями. Закончите его в конце этой недели, когда с головой погрузитесь в исследование рынка.

Также стоит определиться, что такое успех для вас. Хочу стать миллионером за год? Или собираюсь организовать некоммерческую благотворительную столовую для безработных?

Как только вы расставили приоритеты и определили свои навыки, нужно подумать о типе дела, которое хотели бы открыть с нуля. Многие из тех, кто читает это руководство, уже наверняка имеют какую-то идею – может, учредить агентство по репетиторству, или ресторан, или открыть интернет-магазин.

Но если у вас ещё нет идеи, но вы уверены, что хотите начать свой бизнес, читайте наше руководство, идея ведь может появиться в процессе. Или превратите ваше любимое хобби в работу на полную занятость. Можно даже продолжить заниматься делом, в котором у вас много опыта. Если вы работали в розничной торговле на протяжении 10 лет или ориентируетесь в некотором виде товара, то почему бы не открыть магазин?

А теперь, в зависимости от типа вашего бизнеса, пришло время подумать над тем, что и кому продавать.

Запомните: на этой стадии всё ещё можно изменить. Первый день должен уйти на определение ваших пристрастий. Исследование рынка и отрасли вас ждёт потом, в конце недели. Когда вы сделаете это, сможете более объективно взглянуть на ваши желания.

День 2: начните работать над стратегией

Теперь вы уже знаете, в чём вы хороши и какой тип дела лучше всего открыть. Пришло время подумать о стратегии.

Разберёмся сразу: это НЕ общая стратегия для малого или крупного бизнеса с нуля, которая будет диктовать, что нужно делать на протяжении следующих пяти лет, это лишь схема важных вещей: ваша цель, ценности, то, что вы собираетесь и не собираетесь делать.

Ваша стратегия должна соответствовать личным ценностям, чтобы со временем не пропал интерес к делу. Хочу создать агентство электронного маркетинга? Тогда мне нужно сразу же определить чёткие рамки в работе с клиентами. Вы, например, хотите связать своё имя с нефтяной компанией или же предложить услуги, в которых не станете выдающимся, но они привлекут много клиентов?

Поймите, что вы хотите открыть, а что нет. Для кого работать? Для кого нет? Как будете расти? Чего не сделаете ни за какие деньги?

Ваша стратегия действительно должна зависеть от вашей идеи, чтобы вы не метались из стороны в сторону, если станет туго с деньгами, или не делали то, что противоречит моральным принципам, не продавали невегетарианскую еду, например, если вы вегетарианец.

Определите всё с самого начала. Так вам будет намного проще планировать, а откладывать на потом – сложнее. Как говорится, всем мил не будешь!

День 3: определитесь с месторасположением компании

Месторасположение компании должно подходить вашему бизнесу и бизнес-стратегии.

Советуем задать себе такие вопросы:

• Ваши клиенты когда-нибудь увидят ваш офис?
• Как они туда доберутся?
• Им придётся припарковать машину перед визитом?
• Вы можете работать на дому, или это негативно скажется на личной жизни?
• Какое именно месторасположение подходит для вашей стратегии?
• Вы собираетесь нанимать сотрудников?
• Как офис компании повлияет на вашу стратегию выбора сотрудников?
• Вы слишком увлеклись идеей создания рабочего места?
• Когда думаете о типе помещения и нужной для начала площади, будьте реалистами. Если вы не собираетесь нанимать сотрудников и приглашать клиентов в офис, почему бы не устроить его на дому?
• Если вы волнуетесь, что не сможете сконцентрироваться дома, тогда, возможно, нужно подумать об общем рабочем пространстве. Тим: «Не выбирайте офис, чтобы потешить своё эго, а только если это нужно для ваших бизнес-целей».
• Если вы всё же решите, что нужно открыть офис, подумайте о количестве сотрудников, которые вам понадобятся, и об оборудовании: креслах, фотокопировальных машинах, холодильнике, кофеварке, стойке рецепции, конференц-зале и т. д. Кроме того, насколько быстро вы планируете разрастаться? Если задумали быстрое пополнение в штате, ищите помещение, где будет место для роста, чтобы потом вам не пришлось менять свой бизнес-адрес.
• Когда придёт очередь подписывать договор аренды, не бойтесь обговаривать детали, но помните, что чаще всего вас попросят подписать договор как минимум на год.
• Если вы ещё не определились с месторасположением вашей компании, почитайте дополнительную информацию.
• Каким образом ведут бизнес другие компании в вашей отрасли? Вам пойдет или не пойдет на руку, если откроете определённый бизнес в той или иной локации? Думаете, сейчас в вашем городе существует спрос на такой вид малого или крупного бизнеса? Или вы живёте где-то, где люди не могут позволить себе купить то, что вы продаёте?

День 4: определите, сколько денег нужно для того, чтобы открыть свое дело

• Вопрос стартового капитала – это частичный повод для дня, полностью потраченного на исследования и поиски помещения. Если вы работаете на дому и не встречаетесь с клиентами, начальные расходы могут включать создание интернет-магазина, интернет-маркетинг, канцелярские принадлежности, какие-либо материалы для работы или юридические затраты. Если нет – придётся потратить достаточно, чтобы покрыть арендную плату и коммунальные услуги за первые месяцы, а также обеспечить бытовые условия в новом офисе.
• В любом случае хорошо было бы разделить ваши расходы на два отдельных типа.
  • Расходы: сюда относят такие категории, как заработная плата, аренда, консультации, транспорт, питание, а также различные юридические расходы при необходимости.

• Активы: сюда относят такие категории, как мебель, вывески, машины, грузовой транспорт, здания, земля, имущество и т. д.
• Активы и расходы не нужно мешать. Когда будете создавать рабочую таблицу с расходами на организацию бизнеса, пишите их отдельно.

Основная задача в том, чтобы быстро открыть интернет-магазин с нуля и начать вовлекать первых потенциальных клиентов, поэтому здесь необходимо аккуратно тратить деньги. Случается, что предприниматель создаст себе интернет-магазин с возможным и невозможным функционалом, а потом нет бюджета на продвижение. Ищите золотую середину.

День 5: начните «планировать бизнес», а не создавать чёткий «

бизнес-план»

• Хотя это и звучит странно, правда в том, что «официальный план» вы будете создавать позже, на второй неделе, когда нужно будет определиться с бюджетом, который готовы вложить в свое дело. И даже тогда вы начнёте со схемы на одну страницу.
• Планировать нужно для того, чтобы определиться с направлением деятельности. Если вы ещё не начали, сам по себе план не принесёт никакой пользы, но планировать перед стартом с нуля крайне необходимо.
• Несколько пунктов, над которыми нужно задуматься на этом этапе:

• Особенности вашего малого, среднего или крупного бизнеса.
• Ваш рынок и потребности людей в нём.
• Шаги, которые нужно предпринять, и когда это необходимо сделать.
• Первоначальные затраты.
• Прогноз продаж.
• Бюджет на расходы.

День 6: пришло время исследовать рынок

• Если вам кажется, что за день с этим шагом не справиться, нет проблем в том, чтобы потратить ещё парочку. В конечном итоге вы ведь хотите хорошо разбираться и в вашей отрасли, и в рынке.
• Существует множество потрясающих способов, которые можно использовать для проведения исследований в вашей сфере деятельности: самому рассылать соцопросы, говорить с людьми по телефону, делать рассылку имейлов и, в принципе, советоваться с теми, кто также проходит или уже проходил всё это.
• Провести исследование рынка очень важно, ведь оно поможет вам понять, существует ли спрос на сервис или товар, которые вы предлагаете. Это пригодится в будущем при написании бизнес-плана, вы также увидите, что для дела существует ниша на рынке, в противном случае бизнес не будет развиваться достаточно быстро, чтобы вернуть свои вложения.

Существует множество способов сбора такой информации:

• Провести интернет-исследование – поискать статистику вашей отрасли, посмотреть, кто работает в вашем районе, продаёт что-то такое же, как и вы, чем они занимаются и как это делают. Дела у них хорошо идут? Вы можете начать свой путь с проторенной тропы и добиться успеха или достичь большего, делая нечто другое?
• Займитесь шопингом – посидите в Интернете и пройдитесь по магазинам, то есть сделайте такое себе «исследование». Посмотрите, на какие товары люди тратят свой деньги и какую оценку ставят тем или иным продуктам и сервисам.
• Говорите с людьми – в том числе и с клиентами.
• Собирайте информацию – можете почитать сайты местного правительства или соответствующие публикации о вашей отрасли.
• Организуйте собственное исследование – проведите телефонные и имейл-опросы, фокус-группы и попросите людей ответить на ваши вопросы.

Чтобы начать, достаточно пересмотреть сезонность и нишу рынка через сервисы Google AdWords и Google Trends, выше размещены ссылки на статьи. Также стоит обратить внимание на то, что ниша может быть маленькой или большой — свыше 1 млн показов потенциальной тематики. Ещё нужно анализировать конкурентов, поскольку они вкладывают деньги в развитие своего интернет-магазина.

День 7: решите юридическую сторону вопроса

• На этом этапе нужно выбрать и зарегистрировать имя вашей компании, а также структуру предприятия. Многие малые бизнес-стартапы выбирают индивидуальные частные предприятия. В этом вопросе лучше проконсультироваться с юристом, чтобы убедиться, что вы сделали все основные вещи и предприняли правильные шаги.

Неделя 2: найдите источник финансирования

• Следующую неделю потратьте на работу над схемой, бизнес-планом и на исследование возможных вариантов финансирования. Запомните, что ваш бизнес-план ещё можно изменить. Он должен оставаться «живым» документом, вы ведь постоянно растёте и развиваетесь. Не вгоняйте себя в стресс, просто используйте эту неделю, чтобы сосредоточиться на своих мыслях, собрать в одно целое всё, что о чём вы думали и что узнали на первой неделе.

• В поисках средств не нужно полагаться на банки и государственные организации. Можете также использовать ваши заработки и сами инвестировать в свое дело.

День 8: нарисуйте схему на одну страницу

• Относитесь к схеме на одну страницу (краткая информация о концепции своего интернет-магазина), как к предшественнику вашего бизнес-плана. Она должна представлять вашу бизнес-стратегию в формате, который легко воспринимается.
• Кроме того, её в сто раз проще написать и легко изменить. И это в придачу ко многим другим преимуществам, как, например, инвесторам работать с таким общим планом будет намного проще (грустная правда: большинство из них не собираются тратить своё время на прочтение вашего полного бизнес-плана. Может, только его пояснительной записки, но не всего плана.).
• Во всяком случае, создание схемы на одну страницу – это хороший способ структурировать дело и определить его сущность. Что именно вы делаете, кто ваша целевая аудитория, ключевые партнёры и сотрудники и сколько денег вам нужно для того, чтобы открыть бизнес с нуля?
• Схема на одну страницу – не заменитель формального бизнес-плана (много инвесторов и кредиторов всё же захотят его увидеть), это просто хороший способ разобраться со своими идеями и поэкспериментировать с ними.
• На её создание может уйти даже не полный день, но она станет отличным наброском или основой вашего бизнес-плана, чтобы дальше вы могли выстраивать всё, что нужно, проводить исследования и работать над проблемами.

День 9 и 10: работайте над бизнес-планом

• На первой неделе мы говорили «начните планировать бизнес, а не создавать чёткий бизнес-план». Это всё потому, что многие считают написание долгого формального бизнес-плана обязательным этапом перед началом бизнеса с нуля (а ведь, скорее всего, вы даже никогда не будете его использовать).
• Это не самый лучший изо всех вариантов. Бизнес-план всегда должен быть «живым». Тот план, с которым вы открывали бизнес с нуля, уже через год может быть совсем другим, поскольку дело тоже меняется, и экономика меняется, и требования.
• Тем не менее если вы хотите обращаться в банк за кредитом, вам понадобится бизнес-план! Особенно эти учреждения будут интересоваться вашей финансовой отчетностью, это очевидно, ведь они захотят увидеть доказательства, что одалживают деньги тому, кто сможет их вернуть.
• Кроме того, во время создания бизнес-плана вы сможете структурировать свои открытия, ориентировочные расчёты и цели. Скорее всего, потом вы его измените, но для начала план создаст общую картину вашей затеи и соберёт детали пазла.

• Постарайтесь потратить на написание плана больше двух дней. Наверно, лучше разделить его на два раздела: финансовый и всё, что идёт перед ним.
• Это не должно быть слишком сложно, вы ведь потратили первую неделю на планирование многих из его пунктов. Пояснительную записку лучше начать писать в последнюю очередь.
• Ваш бизнес-план можно написать в формате простого вордовского документа.

День 11: выделите день на изучение вариантов финансирования

• Варианты финансирования будут отличаться в зависимости от типа вашего дела. Среди наиболее популярных опций следующие:
  • Банковский кредит – в банке точно захотят увидеть ваш бизнес-план.
  • Кредиты от Ассоциации малого бизнеса – для получения такого кредита вам также понадобится бизнес-план.
  • Персональные инвестиции – вы сами инвестируете в бизнес.
  • Друзья и семья – если получить кредит шансов немного, наверное, следующая наилучшая инстанция — ваши друзья и семья. Но стоит учесть, что это может повлиять на отношения с ними.

День 12-13: поиск поставщика для ваших товаров

• Вы можете начать искать в Интернете по запросам “Ваш товар оптом”, собирайте базу контактов.
• Купите местную газету, там могут размещать объявления таких компаний.
• Посетите оптовый рынок, там также можно найти поставщиков ваших товаров.
• Посмотрите, когда может быть выставка в вашем городе или ближайшем областном центре, там может быть очень много различных поставщиков, с которыми стоит общаться.

Также в этой статье “Как найти производителя или поставщика товара для вашей идеи” больше информации.

День 14: поиск подрядчика для создания интернет-магазина и его продвижения

• Чтобы не терять времени, стоит начать искать для создания своего интернет-магазина подрядчика. Конечно, вы можете ознакомитьcя cо статьей, как самому открыть интернет-магазин. Но здесь есть 50+ рисков, что это будет сложно и нужно будет тратить много времени и ступать на болезненные грабли.
• Создайте небольшое техническое задание относительно того, что вы планируете продавать и подайте заявки различным интернет-агентствам и веб-студиям. Проще всего их искать в Google по разным запросам.
• Ознакомьтесь с ценой и портфолио, кейсами на продвижение интернет-магазина.
• Создайте файл, где сможете сравнить все веб-студии по цене, по наличию портфолио, общению с менеджером.
• Задавайте вопросы, чтобы выяснить и больше быть в теме относительно того, что происходит на рынке.

Неделя 3: не останавливайтесь

День 15: решите проблему получения оплаты

• Вы знали, что очень часто люди выходят из бизнеса отнюдь не из-за его неприбыльности? Одна из основных причин в том, что они не имеют наличных денег для оплаты счётов, выплаты зарплат и продолжения деятельности.
• Оплату от клиентов можно получать на карту, на счет, наличными или наложенным платежом от курьерской службы.

День 16: ориентировочный расчет потенциальной прибыли

• Расчет потенциальной конверсии, которая будет мне выгодна, когда будут продаваться товары, к примеру:
  • Цена товара — 800 грн.
  • Наценка — 20%.
  • Заработок с одной продажи составляет 800 * 20% = 160 грн.
• Чтобы выйти в ноль, цена привлечения клиента не должна превышать 160 грн. А если превышает, значит, задача — его вернуть с помощью более дешевой цены, чтобы он еще что-нибудь купил.
• Нужно продать с большей наценкой и более дорогой товар. От общего количества за месяц при трафике 300 людей на день может быть:
  • 300 * 30 дней * 1% * 800 грн = 72000 грн — оборот, а прибыль — 72000 * 20% = 14400 грн — как для старта это очень неплохо.

День 17: решите, нужно ли вам нанимать сотрудников или нет

• Если да, разместите объявления и постарайтесь на этом этапе начать процесс проведения интервью/приёма на роботу.
• Хорошо было бы решить этот вопрос как можно раньше. От этого не только будет зависеть вид страховки, которую вам придётся покупать (если вы все-таки решите нанять сотрудников, нужна будет компенсационная выплата), наличие штата может значительно увеличить затраты на организацию бизнеса или же помочь вам быстрее добиться поставленных целей.
• Вы действительно сможете вначале делать всё своими силами? Если нужно нанять кого-то с определёнными навыками или образованием, обозначьте, что должен делать человек на этой должности и какие к нему требования.
• Это также должно вам помочь, когда придёт время создавать описание вакансии и публиковать объявление, которое должно быть обращено к вашему целевому сотруднику.
• Как можно найти сотрудников:
  • Друзья и семья – используйте ваши близкие связи, может вам смогут кого-то порекомендовать.
  • Поищите в местных учебных заведениях.
  • Обратитесь в кадровое агентство (если времени у вас в обрез, они могут отлично помочь с начальным этапом отбора), однако это платная услуга.
  • Используйте публикации и сайты, связанные с вашей отраслью, особенно если вы ищете кого-то с подготовкой и очень конкретным набором навыков.

• Опубликуйте вакансию в Интернете.
• Когда приглашаете людей на интервью, помните, что есть вопросы, которые можно и нельзя задавать.
• Обратите внимание на рекомендации, особенно если человек, которого вы наняли, будет водить транспортное средство компании или работать с большими суммами денег.

День 18: подумайте, как создать из своего бизнеса бренд

• Прежде чем вы сможете рекламировать свой бизнес или открыть себе сайт интернет-магазина с нуля, нужно подумать над тем, как сделать вашу компанию брендом.
• Поэтому вы должны понять «сущность» вашего бизнеса.  Это не только поможет выделиться среди конкурентов, но также сделает ваш посыл понятным, создаст ценность и станет ключевым элементом маркетинга. Ваш бренд поможет выяснить стоимость услуг, как нанимать сотрудников, на какую целевую аудиторию работать и как пиарить компанию.
• Самый лучший способ понять, как создать бренд из бизнеса, – учиться у других. Посмотрите, что они делают. Проведите много исследований, особенно в вашей отрасли.

День 19 и 20: начните представлять компанию в Интернете

• Даже если ваш бизнес не связан с цифровыми технологиями, важно представлять его в Интернете. Сейчас все так делают. Даже если вы не занимаетесь онлайн-бизнесом, люди должны иметь возможность легко вас найти.
• Худшая ошибка – думать, что, если вы официально не создали свою страницу в Интернете, информация о вас не распространяется онлайн. Люди всё равно будут оставлять отзывы, обсуждать вас в социальных сетях и писать о вас. Если вы не остаетесь в курсе всего этого, то просто не контролируете ситуацию.
• На этот шаг отведено два дня, потому что онлайн-присутствие занимает достаточно много времени.
• Несколько вещей, которые можно сделать в самом начале:

• Открыть простой сайт (можно своими силами – тогда придётся разобраться, как получить свой хостинг/онлайн пространство, – или попросить кого-то помочь).
• Добавить себя в список бизнесов Google Places, чтобы вы в прямом смысле появились на карте.
• Начать вести страницы в социальных сетях Facebook и ВКонтакте.
• Также потратьте немного времени и придумайте, как вы собираетесь поддерживать своё онлайн-присутствие. Ваш сайт станет инструментом маркетинга, независимо от того, используете вы его для донесения информации или для построения своего бренда.

День 21: рекламируйте

На самом деле, работать над рекламой и продвижением своего интернет-магазина придётся постоянно. Но, поскольку вы только начали и, скорее всего, имеете только нескольких клиентов, это крайне важно, когда вы собираетесь открыть малый (или другие виды) бизнеса с нуля.

• Существует много способов организации рекламы:

• Обратитесь к PR-агентству.
• Разместите объявление в газете или рекламу на радио.
• Закажите и раздайте листовки.
• Поговорите с журналистами.
• Если вам важно продвигать себя онлайн, подумайте об рекламном сервисе Google AdWords.
• Организуйте торжественное открытие.
• Выступите спонсором.
• Проведите конкурс.
• Секрет в том, чтобы делать что-то. Не ждите, пока другие узнают о вас. Выйдите на улицу и расскажите людям о своём бизнесе, а также о том, как он может помочь им получить желаемое или решить проблему.

Неделя 4: теперь вы в бизнесе – пора начать продавать!

Вы тщательно подготовились. Сейчас у вас точно нет никаких оправданий! Пришло время отбросить страх и начать разговаривать с людьми, продавать, рекламировать и не останавливаться.

Давайте скажем правду. Вы реально занимаетесь бизнесом только тогда, когда продаёте. Стоит начать как можно раньше, даже если вам ещё нужно будет что-то доделать в процессе.

День 22: откройте ваше уникальное торговое предложение (УТП)

• Ваше ‘уникальное предложение о продаже’ (англ. USP unique selling proposition) определяет то, что делает вас уникальным. Оно понадобится, если вы собираетесь сразу же «продавать свой товар» потенциальным клиентам.
• Для того чтобы понять, какое ваше УТП, потребуется немного креативности и самоанализа.
• После детального планирования и окончания начальных этапов проведите анализ ваших конкурентов и других компаний. Как они продают себя? Какой образ себе создают? Что, как они утверждают, делает их уникальными? Если вы сомневаетесь, посмотрите на посыл их рекламы и интернет-маркетинга. Вот где чаще всего вы увидите УТП и вариации на эту тему.
• Не анализируйте, что они продают, анализируйте, какой товар они продают, по их словам.
• Когда вы пытаетесь создать своё УТП, попробуйте поставить себя на место потребителей. Чего они хотят? Что ценят? Какие преимущества у вашего товара или почему нужно отдать предпочтение именно вам, а не вашему конкуренту?

Тим Берри очень метко сказал: «Для эффективного маркетинга нужно быть психологом-любителем. Вы должны знать, что движет потребителями и мотивирует их».

• Если вы уже начали свой малый (или другой) бизнес, то сможете также определить своё УТП, поняв реальные причины, почему потребители купили именно ваш товар, а не товар вашего конкурента. Как лучше это сделать? Спросите их! Если вы не можете спросить своих покупателей, потому что пока их у вас нет, то почему бы не задать этот вопрос клиентам вашего конкурента?

День 23 и 24: пора начать обзванивать людей, продвигать свой бизнес, продавать на выезде, устанавливать контакты

• Прежде чем пытаться наладить связи, крайне важно создать чёткий список. Это поможет вам сосредоточиться на правильных направлениях и правильных людях. Проведите собственное исследование. Если вы продаёте элитный товар, не нужно обзванивать клиентов или нацеливаться на тех, которые живут в малообеспеченных районах. А если торгуете товаром для детей, разве надо сосредотачиваться на районах, где преимущественно живут студенты?
• И даже если на этом этапе ваш бизнес не станет молниеносно успешным, вы ведь продвигаете его с нуля и создаёте репутацию. Когда позже людям будет нужно воспользоваться вашим сервисом или купить товар, они могут хорошо помнить тот ваш звонок.
• Если вы продаёте на выезде с офиса, хорошо было бы сначала узнать побольше о клиенте и уже потом звонить ему и спрашивать о визите. Так вы сохраните и время, и средства.

День 25: не отступайте от своих целей, поддерживайте связи и т. д.

• Бывает, что кто-то заинтересовался вашим предложением, а бывает и такое, что назвал очень конкретную причину отказа от него, но существует очень много способов заставить их задуматься над своим первоначальным решением.

• К ним могут относиться:
  • Положительный отзыв общего друга.
  • Обед/встреча в нейтральной обстановке с вашим поставщиком.
  • Приглашение с визитом к себе на работу.
  • Статья о вашей компании – то, что выставит вас в хорошем свете или покажется им весомым.
  • Помните, самое главное в достижении цели таким способом — подумать, какая новая информация может заставить человека изменить своё мнение. Что такое способно их заинтересовать, о чём вы забыли упомянуть при первом звонке?

День 26 и 27: поймите, как вы собираетесь поддерживать отношения с клиентами, а потом выстраивайте их, сохраняйте и сотрудничайте с потребителями / целевой аудиторией

• Теперь, когда вы сумели создать свою аудиторию или заполучили нескольких клиентов, нужно будет постоянно поддерживать отношения. Сейчас у многих бизнесов это происходит с помощью учетных записей в социальных сетях, которые очень часто заменяют клиентскую поддержку.
• Тем не менее вы должны обеспечить людям способ связаться с вами или с кем-либо в вашей компании, когда им нужно будет решить какой-то вопрос. И этот способ должен быть понятным, чтобы клиентам не приходилось писать на общей странице в социальных сетях и чтобы это не испортило ваши взаимоотношения.
• Что ещё можно делать для поддержания отношений с клиентами:

• Когда у клиентов дни рождения, поздравлять их и желать всего самого лучшего.
• Предлагать скидки за лояльность (если, например, вы сотрудничаете уже год?).
• Рассылать сезонные поздравления.
• Поздравлять клиентов с их личными бизнес-достижениями (можно даже рассказать об этом на вашем сайте/соцстранице, если клиент разрешит, конечно же).
• Независимо от того, как вы собираетесь поддерживать отношения, помните, что, подобно рекламе, это нужно делать постоянно. Это непрерывная работа, но она также позволит вам понять ваших клиентов и с помощью отзывов подстроиться под их потребности.
• Также запустите e-mail-рассылку по своей базе клиентов, где будете с ними общаться и им сообщать о новых акционных событиях в вашем интернет-магазине.

День 28: выберите программное обеспечение для ведения бухгалтерского учёта/приложение для онлайн-бухгалтерии

• Основное преимущество использования хорошего программного обеспечения для ведения бухгалтерии в том, что ваши расходы и затраты станут понятными, и в конечном счёте вы сможете принимать более взвешенные финансовые решения.
• Кроме того, если вы подотчетны перед кредиторами и инвесторами, эти ведомости подтвердят вашу надёжность и помогут избежать финансовых потерь.

Выделите некоторое время, чтобы ознакомиться с принципами бухгалтерского учёта и ведения ведомостей. Знаете ли вы, какие именно ведомости важны при заполнении налоговой декларации? Вы понимаете, как вести свои расходы и затраты?

Если нет, поговорите со своим бухгалтером и консультируйтесь со знакомыми. Они должны помочь войти в курс дел. Вы и не заметите, как станете мастером во всём!

День 29-30: отдохните

• Если вы придерживались этого 30-дневного руководства, подарите себе день отдыха. Но не удивляйтесь, если не сможете. Организация своего дела с нуля не только поможет решить, какой именно бизнес вы хотите, но и возложит на вас постоянную ответственность за то, чтобы всё шло по плану.

Заключение (и оговорка):

Структура и закономерность каждого шага главным образом взята с руководства в книге Тима Берри «3 недели до стартапа». Тем не менее порядок нескольких шагов изменён, а ещё парочку добавлено, чтобы вы имели больше времени на организацию и чтобы это было более реально для современного рынка и открытия интернет-магазина в Украине. Также в этом руководстве у вас ещё одна дополнительная неделя.

1. Большинству людей подходит разделение списков дел и решения сложных задач на 30 шагов. Поэтому здесь вы видите что-то и «знакомое» и выполнимое.
2. Открыть и зарабатывать на собственном интернет-магазине полностью реально, и это действительно прибыльно. Но нужно иметь терпение и хорошо все спланировать. Также необходимо помнить о делегировании, о том, что можно сделать самому, а что отдать подрядчику.

А теперь: как ваши дела? Вы уже решили принять вызов? Поделитесь с нами своими мыслями в комментариях снизу.

Как начать прибыльный бизнес в Москве с нуля, что открыть

Столица России, наверное, самое непростое место для открытия и ведения бизнеса. Однако здесь множество площадок и перспективных идей.

Население Москвы составляет более 14 миллионов человек, плюс к этому прибавляются прибывающие иностранцы и жители других городов России. Большое количество работоспособного населения обуславливает спрос на рабочие места.

Рекомендуемые ознакомиться позже

Надо думать

Первым этапом создания прибыльного и перспективного предприятия – формирование идеи. Основательный подход  к этому позволит достичь отличных результатов. Идей может быть много — от самых банальных и до безумных. Но для создания прибыльного бизнеса в Москве нужна одна — работающая. Целесообразно проведение мониторинга рынка предоставляемых услуг и товаров, составление статистики интересов и нужд горожан, и определение направленности развития спроса.

Собственными силами проведения такого глубокого анализа вещь практически невозможная. На фоне этого имеют успех консалтинговые агентства, предоставляющие услуги по выявлению перспективных ниш в экономике Москвы.

Планирование

Даже обычная поездка за границу предварительно тщательно планируется. В плане указывается все, начиная от стоимости билетов и сроков отдыха и заканчивая приобретаемыми сувенирами и количеством экскурсий.

Корректное составление бизнес-плана позволит сформировать стартовый капитал, выбрать место под предприятие, определиться с персоналом и наметить перспективы развития. Правда, в момент разработки бизнес-плана, могут возникнуть мысли отказаться от всего этого, лишь потому, что предпринимателю не понравятся некоторые моменты.

Бизнес-план это не просто список «желаний» и возможностей. Для того чтобы составить организационную, финансовую и маркетинговую составляющую требуется обладать знаниями, которые не ограничиваются умением складывать 2 и 2. Высококлассные специалисты, предоставляющие платные услуги, составляют бизнес-план для малого предприятия на период от 3 и до 5 лет.

В силу того, что Законодательством России не установлена форма бизнес-планирования и нет структурных документов, регулирующих его, существует отличная возможность воспользоваться опытом зарубежных предпринимателей. Европейские экономические сообщества предоставляют готовые шаблоны, позволяющие составлять модульные бизнес-планы. В Российской Федерации больше всего спросом пользуются стандарты UNIDO и TACIS.

«Капитальный» старт

Выбор ниши становится более свободным в том случае, если будущий предприниматель обладает хорошими личными накоплениями, которые можно заложить в стартовый капитал фирмы. Законодательство Российской Федерации и города Москвы снимает вопрос, «Каким бизнесом можно заняться в Москве?», так как дает возможность развития малого предпринимательства, не ограничивая бизнесменов в выборе вариантов открытия личного дела.

Не имея собственных средств, можно привлечь их со стороны. Здесь большое количество вариантов: кредиты, субсидии и гранты, государственные заказы и прочее. В дополнение к этому можно организовать ИП или ООО вместо корпоративной формы бизнеса.

Читайте статью: какой можно открыть бизнес с минимальными вложениями.

Гармонизация налогообложения

Уход от уплаты налогов преследуется законом. Для расширения возможностей предпринимательства государством предоставляются несколько видов налогообложения:

• Полный: налог на прибыль, ЕСН, НДС и фискальные налоги;
• Упрощенный: либо 6% от величины дохода, либо 15% от суммы, полученной от вычетов из дохода;
• Временный: разновидность упрощенного налогообложения. Ставка устанавливается фискальным органом и рассчитывается по специальной формуле.

Актуальность открытия предприятия

Большой и малый бизнес в Москве, благодаря положительному отношению правительства столицы, отмечается высокими темпами развития. Жизнь москвичей невозможно представить без имеющейся бизнес-инфраструктуры — кафе, магазины, рестораны, аттракционы и кинотеатры. Все это, в большинстве своем принадлежит частным предпринимателям и обеспечивает им безбедное существование.

Что же лучше открыть в Москве? Высокой популярностью в 2016 году пользуются торговые предприятия, фермерство, интернет-бизнес и сфера обслуживания и развлечений.

Направления и требуемые документы

Самый популярный бизнес в Москве — торговые и ресторанные проекты. Большое количество жителей формирует соответствующий спрос. Но с учетом популярности идеи — ниша по-прежнему имеет свободные места.

По выгодности места расположились следующим образом: торговля движимым и недвижимым имуществом, салоны красоты и, как бы это ни было удивительно, фермерское хозяйство! Спрос на фермерские продукты растет день ото дня благодаря высокому спросу на натуральные и полезные продукты. Свои пять копеек вносит мода на сыроедство, вегетарианство и натуральность.

Для полноценного ведения бизнеса обязательна регистрация в фискальных органах. Предприниматель может оформить ИП, либо Общество с ограниченной ответственностью. Первый вариант выглядит предпочтительнее в связи с тем, что затраты на оформление минимальны, да и количество бумаг, которые надо будет оформлять в будущем сводится к минимуму. Однако при регистрации индивидуального предпринимателя создатель лишается возможности вести дела с юридическими лицами.

Основные документы, которые затребует налоговая:

• Заключение пожарной службы;
• Заключение санитарно-эпидемиологической службы.

СМОТРИТЕ ВИДЕО: «Городской репортаж»: Как начать свой бизнес в Москве

Отличный вариант!

Бизнес без вложений в Москве довольно не простое мероприятие. Для подтверждения этого можно привести два отличных варианта, показывающих процесс работы «богатого» на стартовый капитал предприятия и проекта, вложения в который можно минимизировать.

Статья по теме: бизнес в деревне.

Собственный магазин

Под магазином можно рассматривать множество направлений – продажа продуктов, одежды или ювелирных украшений. Но можно взять шире и открыть универсам или даже торговый центр. Высокую рентабельность может обеспечить обычный продуктовый магазин. При хорошем выборе места дислокации такой бизнес будет приносить стабильную прибыль.

При организации магазина основную часть подготовки займет составление бизнес-плана, включающего четкое описание дальнейшей работы, выбор места, закупаемое оборудование, документацию, ценовую политику, даже режим работы магазина.

Первым шагом станет регистрация в органах ИФНС. Второй шаг – аренда помещения. Возведение магазина с нуля не рекомендуется в силу дороговизны. Открытие продуктового – лакомый кусок для СанЭпидемСтанции. Осуществляемый предупредительный и текущий надзор определяет соответствие строения и процесса нормативным документам. Визиты «санитаров» ожидаются не менее 3 раз в год.

Для поддержания свежести продукции и презентабельности магазина потребуется закупка оборудования: холодильники, резервуары под продукты, стеллажи, кассовые аппараты, витрины. Однако предварительно следует провести электричество, выходы под него изначально стоит продумать дизайном магазина.

Магазины, имеющие несколько видов продукции, часто делятся на отделы и требуют дополнительного найма сотрудников: продавцы, уборщики, охранники и грузчики. При этом учитывается, что роль управляющего и менеджера по персоналу будет выполнять сам организатор предприятия.

Соблюдение всех правил на выходе даст отличные показатели рентабельности. Не стоит с первых дней открывать «торговый центр». Можно начать с малого и достичь большего.

Фермерство

На вопрос «Как начать свой бизнес в Москве с нуля» можно ответить – открыть фермерское хозяйство. Вариаций извлечения прибыли из сельского хозяйства миллион и еще парочка. Можно заняться скотоводством, птицеводством, разводить кроликов и поросят. Помимо этого не стоит забывать о выращивании овощей, фруктов и зерновых культур. На продуктовых рынках высоко ценится мед, так почему не заняться и разведением пчел?

Формируя бизнес-план для фермы, следует четко определиться с видом ее деятельности и дальнейшими перспективами развития. Если это будет предприятие, начальный капитал которого не превысит и 1000$, то в разработку пойдет вариант выращивания фруктов и овощей. Если же к проекту привлекаются большие инвестиции, то единственное, что остановит фантазию предпринимателя это их размер.

Бизнес инновации

Новые виды бизнеса в Москве представлены двумя отличными вариантами: зоны коворкинга и антикафе. При правильном развитии и удачно выборе места эти проекты показывают высокий уровень прибыли. Основными затратами будет арендная плата (около 80% от всех затрат). На втором месте  — оплата труда персонала. Третье – закупка расходного материала и продуктов.

«Фишкой» таких зон стала инновационная система оплаты посещения. Теперь клиент платит не за продукцию, а за проведенное время. При этом компании предлагают возможность активного общения с другими посетителями, печать документов, настольные игры, выход в интернет, книги, печенье, чай с кофе и многое другое.

Бизнес выиграет в том случае, если будет открыт в проходимом месте, и не будет иметь конкурентов в ближайших 2-3 станциях метро. В противном случае придется потратиться на рекламу.

Подводя итоги

Из всего вышесказанного вытекает, что наиболее прибыльный бизнес на территории города Москвы – торговое предприятие. Варианты продаваемой продукции всегда могут меняться в соответствии с желаниями предпринимателя, однако наиболее спросовыми являются продукты питания и бытовой химии. Успех торгового предприятия зависит от ассортимента продукции, его стоимости и, конечно же, качества обслуживания.

Статья по теме: как открыть свой бизнес, с чего начать.

Открытие бизнеса в Москве и ближайшем Подмосковье возможно, и не является чем-то фантастичным. Терпеливый предприниматель получит возможность заранее спланировать и постарается учесть большинство подводных камней. В итоге получение прибыли не заставит себя ждать.

Как открыть свой бизнес с нуля?

За последние годы удалось близко познакомиться с несколькими десятками успешных бизнесменов, которые решили открыть свой бизнес с нуля.   Это люди, обращающиеся к нам за построением системы продаж или развитием продаж. Почему предприниматели, которых я считаю успешными, обращаются к нам? Все очень просто! Успешные они потому, что у них есть свой бизнес, даже если он идет не очень хорошо — это их опыт, они могут делать ошибки, учиться на них и становиться лучше. Именно это отличает людей, с которыми приходится общаться от тех, кто только мечтает начать свой бизнес.

Прежде всего нужно прислушаться к мнению профессионалов!

У каждого человека который открыл свой, пускай маленький, но бизнес, есть свои достоинства, на каждом проекте я становился лучше за счет общения с такими людьми. И когда количество людей перевалило за 50, мне показалось, что я могу обозначить общие принципы начала своего дела. Итак, как открыть свой бизнес с нуля, который будет приносить регулярный доход? Ответы на все вопросы по поводу открытия собственного бизнеса вы найдете в данной статье!

Как открыть свой бизнес с нуля?

К содержанию

1) Действие

Это то, что было у самых динамичных компаний. Самый интересный случай был, когда мы по телефону поговорили с человеком о системе продаж и обозначили необходимость внедрения системы записи звонков. Когда приехали на следующий день на встречу, система записи уже была установлена. На мой взгляд, способность действовать быстро и не откладывать важные вещи в долгий ящик — один из самых важных факторов начала успешного бизнеса.

К содержанию

2) Создание идеального продукта с точки зрения клиента

Лучшие результаты показаны нами на проектах, где собственники встали на место клиента и создали уникальный продукт, удовлетворяющий всем потребностям клиента. Ярким примером является компания по поставкам материалов для ЖКХ (жилищно-коммунальное хозяйство).

Какие условия созданы для клиентов?

• Компаниям удобно покупать весь ассортимент в одной компании, значит мы будем поставлять более 7 000 позиций товаров, которые могут потребоваться в обслуживании ЖКХ.
• Все нужно уже вчера? Значит, мы обеспечим  бесплатную доставку на следующий день, даже если закажут 1 гвоздь.
• Не всегда есть деньги на счету или долго ждать, пока они придут на счет? Поставка без предоплаты и автоматическая отсрочка на 7 дней.
• И т.д.

В итоге, компания один из лидеров в небольшой, но существенной нише. Не нужно обладать сверхзнаниями или сверхвозможностями, нужно просто пройти путь клиента и сделать его приятным.

К содержанию

3) Начало бизнеса с продаж

Обычно принято начинать бизнес с логотипа, регистрации торгового знака, снятия офиса и еще Бог весть чего. Начинать нужно с продаж. Даже если товара еще нет в природе, а есть только идея. Как продать то, чего нет? Очень просто. Решили продавать суперстулья с супердизайном. Не вопрос! Создай на коленке сайт- визитку, закажи у фрилансера рисунок этого стула, если он еще не произведен или возьми фото, если пока не привезен в нашу страну. Запускай яндекс-директ по запросу суперстулья и считай количество звонков за день или неделю. Оценивай объем возможных продаж.

Знаю одного предпринимателя, сделавшего такой подход началом своего бизнеса, когда получал клиента не бежал покупать товар, а просто искал продавца :), сводил их, и ничем не рискуя, получал комиссионные с продаж. Со временем найдя выгодную нишу, он остановился на одном продукте.

К содержанию

4) Интерес!

Практика показывает, что  лучших успехов достигают те, кто  горит своим делом — открытием своего бизнеса.  Когда человек увлечён чем-то, он увлекает за собой людей. Причем интерес может быть не к самому продукту или услуге, а к выстраиванию системы или монетизации какого-либо проекта.

Как понять, будет ли приносить прибыль деятельность в той или иной нише?

Я делаю так: представляю себе ситуацию в будущем, когда добился того, что планирую, создал интересную услугу, клиенты довольны мной. Если по телу бегут мурашки от мыслей об этом достижении, берусь за дело, если все вокруг говорят, что это направление перспективное, а меня оно не заводит, не буду этим заниматься.

В любом деле бывают трудности. А на этапе стартапа их «выше крыши», если нет интереса к делу, то нет мотивации к преодолению этих трудностей и человек быстро сдается, так и не совершив попытки открыть собственное дело.

К содержанию

5) Найм персонала

Условия стартапов у всех разные. У кого-то есть инвестиции, кто-то создает все с нуля. Но есть одно правило, на которое обратил внимание: если собственник начинал с самого начала, например с продаж, то бизнес имеет шансы на успех.

Прежде чем нанять персонал, пройдите путь, который должен проходить нанятый человек. За очень редким исключением, наемный сотрудник будет искать оптимальный для компании путь. Поэтому, чтобы контролировать наемного работника, руководитель должен ясно понимать работу, которую он контролирует, он должен понимать алгоритм работы этого человека, оптимальный процесс выполнения работ и ключевые точки контроля этого сотрудника.

Устанавливая любую задачу любому сотруднику или подрядчику необходимо понимать не только результат, к которому должен прийти человек, но и конкретные шаги, которые он должен делать каждый день. Только тогда можно контролировать исполнителя до того, как сорваны сроки.

К содержанию

6) Где взять инвестиции?

Допустим, ниша найдена, понятно уникальное торговое предложение, есть готовность к действию, но нет денег на реализацию идей. Для хорошей идеи  деньги не нужны :). Чтобы реализовать идею, необходимо соблюдать два правила:

• Не бойся делать все на коленке;
• Меняй инвестиции на партнеров.

Приведу пример:

Не бойся делать все на коленке

У тебя появилась идея разработать революционный табурет. Бизнес надо начинать с нуля, больших финансовых возможностей нет. За минимальные деньги заказываешь у фрилансера макет этого табурета, на коленке делаешь простенький сайт, закидываешь минимальные деньги на яндекс-маркет, начинаешь продажи  в пассивном режиме. Распечатываешь макет табурета, проезжаешь все места, где могут его продавать. Находишь покупателей, понимаешь объем, который сможешь продать.

Меняй инвестиции на партнеров

Далее находишь производителя, который изготовит твой табурет. Да, пускай тебе придется делиться большей частью прибыли с производителем, да, хоть в ноль ее продавать, главное ты понимаешь рынок, находишь каналы продаж. А выйдя на приличные объемы продаж, уже сможешь открыть и свое производство либо под объемы снизить цену у этого производителя, либо найти другого на более выгодных условиях.

К содержанию

7) Анализируй это

Чтобы бы ты не делал, какие бы ошибки не совершал, главное — делать из них выводы. Не бывает недостижимых задач, бывают лишь отступления, до того, как найдено верное решение. Анализируй каждый день, насколько он приблизил тебя к поставленной задаче, что сделано не так, что не позволило достичь успеха, что нужно изменить в твоих действиях, чтобы завтра было по-другому.

Вот лишь несколько, на мой взгляд, основных нюансов успешности создания и открытия своего собственного, нового бизнеса с самого нуля. Но первый пункт, чаще всего является решающим. Есть очень много людей, рассказывающих как нужно вести бизнес, есть планирующие начать работу, но очень мало из них, кто берет и делает и еще меньше тех, кто делает до достижения какого-то результата.

Общий принцип старта и ведения торгового бизнеса — Торговля на vc.ru

Привет, vc.ru! Торговый бизнес — самый простой вариант начать своё дело. Не пошёл один товар — пойдёт другой.

14 287 просмотров

Согласитесь, в сфере услуг такие финты со сменой деятельности могут быть разве что в анекдотах. Однако, занимаясь аналитикой ниш, могу сказать, что процент тех, кто смог открыть свое дело с нуля крайне мал. В этой статье я хочу рассказать о видимых мною наиболее частых причинах провала, а также рассказать об общих принципах старта торгового бизнеса с нуля.

Начнем с наиболее устойчивых заблуждений, через которые в свое время прошел и я:

1. «Бизнес — это лотерея»

В этом утверждении есть доля истины: бизнес — это всегда риск, всегда это игра, в которой нужно сделать ставку.

Однако, если в лотереях, казино, в ставках на спорт и т.д. вероятность выигрыша для вас уже предопределена и, безусловно, просчитана не в вашу пользу, то в бизнесе вы сами просчитываете эти вероятности.

Но есть и нечто общее с лотереей: если вы начинаете дело с нуля или даже просто открываете новое направление, то все риски и потенциальные выгоды просчитать невозможно.

Поэтому наилучший подход в бизнесе — это принцип «Делай и Учись».

Не знаете как сформировать ассортимент? Не знаете какие наценки ставить? Не можете просчитать скорость товарооборота? Просто начните что-то делать, получите результат и принимайте решения, отталкиваясь от полученного опыта.

Очень часто, когда я делаю аналитику ниш для выявления товаров с активным спросом, меня просят дать и другую информацию: сколько будет продаж в месяц, какие наценки можно ставить, потенциал товарооборота.

Но надо понимать: если бы я знал все эти цифры, то клепал бы бизнес-планы пачками, занимал, брал кредиты и уже построил бизнес-империю на уровне Apple.

Но этого не знает никто, ведь торговля — это вопрос эксплуатации определенного бренда или группы брендов. Сбыт, наценки, рентабельность и прочие цифры зависят не только от товара, но и от каналов сбыта, от того, как будут выстроены бизнес-процессы, кто будет ими заниматься и кто контролировать и т.д. и т.д.

Все, что я могу выявить с помощью своей аналитики — это товары, по которым товаропроводящие цепочки не выстроены, товары, которые множество людей хочет приобрести, но не знает где это сделать. Опытным путем установлено: это лучшие товары для старта с нуля с минимальными инвестициями и рисками.

Но, чтобы получить реальные цифры и сформировать бизнес-модель, нужен опыт работы конкретно с этим товаром. Я лишь иногда могу сделать предположения по опыту работы с чем-то похожим.

Например, я могу предположить, что электросамокаты хорошо продаются круглый год, кроме января и февраля, т. к. был опыт продажи гироскутеров, которые то берут к сезону, то — в сезон, а после сезона — в качестве подарков к Новому Году.

2. «Есть более прибыльные и менее прибыльные товары»

Как говорил один немец, самая жуткая ложь должна содержать немного правды.

Собственно, и тут так: на разные группы товаров при реализации через различные форматы и бренды могут делаться действительно очень разные наценки: от считанных процентов до сотен и даже тысяч процентов накрутки.

Однако, путать прибыль (а если быть более точным — рентабельность) и наценку — грубейшая ошибка.

Обычно высокие наценки делают на товары с низким удельным спросом, клиентов на которые мало и их трудно продать (простой пример — редкие лекарства, разрабатывать и производить которые при малых объемах сбыта просто не выгодно, если делать маленькую наценку), сезонные товары (зимние шины, фрукты, овощи), товары с непредсказуемыми спросом и поставками (например, Айфоны), товары, за которые вас могут посадить (нарушающие авторские права, запрещенные вещества) и т.д.

По таким товарам крайне сложно отладить системные процессы, поэтому продавать с более низкой наценкой их просто не выгодно.

С другой стороны, на товары, пользуются стабильным спросом, под который можно выстроить системный бизнес, можно делать небольшие наценки и извлекать регулярных доход.

Понятно, что, начиная с нуля, всегда хочется зайти в товар, где большая наценка, но еще раз: наценка и рентабельность — это далеко и далеко не одно и тоже.

Я знаю лично не менее десятка людей, которые сунулись в товары с высокой наценкой, вложили в них большие (как минимум, для себя) деньги, а теперь не могут продать их годами.

А есть те, кто успешно строит и развивает бизнес, начав с товаров, где накрутка всего 10-30 %.

Вообще, по моему опыту, в любой нише принцип один: «Как поработал — так и полопал».

Никто не будет считать копейки, пока вы рядом загребаете миллионы. Рынок сам себя балансирует, поэтому единственный способ преуспеть — это стать профи в том, чем вы занимаетесь.

Помните: суть торгового бизнеса — это не купить дешево и продать дорого, а поставлять и сбывать товар с максимальной скоростью, безусловно, не забывая делать выгодную для себя наценку.

3. «Торговый бизнес — это заработок на перепродаже товаров»

Еще одно опасное заблуждение с долей истины.

Торговля, как и любой бизнес, — это заработок на создании добавочной стоимости, формировании новой ценности.

Например, продуктовый магазин зарабатывает не на том, что покупает и перепродает товар со своей наценкой, а на том, что дает возможность покупателям прийти в нужное время, найти и купить нужный товар по приемлемой цене.

И, чем лучше магазин справляется со своей задачей, тем выше его доход.

Казалось бы, игра слов, но вот такое непонимание сути торгового бизнеса и ведет к тому, что многие пытаются заработать не создавая некую ценность для потребителя, а просто на перепродаже.

Эта же ошибка ведет к неверному распределению своего инвестиционного капитала.

Например, меня постоянно спрашивают: сколько денег нужно вложить в товар для старта бизнеса, но я не помню, чтобы задали вопрос на тему того, сколько нужно для организации средства производства, на базе которого будет формироваться добавочная стоимость.

Даже скажу так:

В теории вы можете начать торговый бизнес вообще без вложений в сам товар, т.к. основной товарооборот в мире проходит по инструментам факторинга, поставками товаров под реализацию, а весь банкет, в конечном счете, финансируется банками и другими финансовыми институтами.

А вот на средства производства изыскивать деньги вы должны будете сами.

4. «Бизнес — это когда ничего не делаешь и много зарабатываешь»

Возможно, что бизнес — это не самый трудный способ зарабатывать себя на жизнь.

Но, для «офисного планктона», суть работы которого — это отлынивать от работы и строить корпоративные интриги, реальный бизнес может показаться непомерно тяжким трудом.

Очень многие люди меняют свой малый бизнес на наемную работу, хоть и на последней получают доход гораздо меньше, именно по этой причине: в своем бизнесе, нужно вкалывать, как Папа Карло и нести самому ответственность за результат своей работы, тогда как в офисной работе есть миллион вариантов ничего не делать, а все равно получать зарплату, пусть и меньше.

Кстати, по этой причине я ровно отношусь к инфобизнесменом, которые обучают людей бизнесу, но у самих опыта в бизнесе нет: одни выстраиваются в очереди, чтобы эти фишки купить, другие — их продают. Все довольны. А всякого рода разоблачители только воюют с ветряными мельницами, не понимая, что за контингент покупает курсы и тренинги.

Ни один реальный бизнесмен не может создать свой успешный бизнес-курс (вон Тиньков — не первый десяток лет пытается), потому что нет тех волшебных цифр в реальном бизнесе, которые могут себе позволить называть те же Димы Ковпаки (со 100 долларов до 10 000 за 3 месяца).

5. «Чтобы серьезно во что-то вкладываться, надо сначала попробовать, потестировать»

Задайте себе вопрос: готовы ли вы пойти лечить зубы к человеку, который решил попробовать себя в стоматологии?

Или готовы довериться такому электрику, сантехнику, повару?

Точно также и в торговле: без профессионального подхода у вас не будет никаких результатов!

Попробовать, потестировать товар — это заведомо провальная стратегия.

Если что-то делать, то делать это профессионально, создавать свои средства производства, в рамках которых уже можно тестировать те или иные продукты.

Так что принимайте решение: или заниматься чем-то профессионально, или не тратить свое и чужое время.

6. «Я не понимаю зачем мне партнеры, поэтому они мне не нужны»

Торговля — это распределительная сеть, состоящая из огромного количества взаимосвязанных узлов.

И, если вы не понимаете зачем на рынке нужны определенные звенья: посредники, оптовики и т.д., то это не значит, что они — лишние бесполезные звенья.

Если что-то или кто-то есть на рынке, значит в этом есть потребность. И это потребность не зависит от вашего восприятия.

И, если товар прошел «через 10 рук», каждая из которых сделала свою наценку, то значит именно такая торговая последовательность является оптимальной.

Если бы оптимально было поставить товар от производителя до конечного потребителя в одно касание, то было бы так.

Если же вы, не имея опыта, видите на рынке возможность, которую не использовали другие, то поверьте: вы просто не видите подводных камней, о которых уже другие в курсе.

Люди, которые ежедневно в бизнесе, все видят и все понимают. И, как минимум, в своем деле разбираются больше, чем новички.

Поэтому не изобретайте велосипед: начните бизнес с того, что делают другие, покупайте там, где покупают другие. А дальше, получив опыт, разберетесь как можно работать более выгодно.

7. «Если я не понимаю твоих издержек, значит их нет и в учет их не берем»

Любой торговый бизнес завязан на партнерстве.

Считается, что честное партнерство — это раздел прибыли 50/50. Однако, на практике достигнуть паритета и договориться крайне трудно ввиду того, что одна сторона не видит издержек другой.

Как следствие, партнерские отношения рушатся или вообще не формируются ввиду того, что одна или обе стороны считают, что оппонент получает слишком большой кусок прибыли, хотя со своей стороны ничего не делает.

По этой причине очень часто, особенно в России, деловые отношения неразрывно связаны с личными.

Общий принцип старта и ведения бизнеса с нуля

Торговля — это система распределения товаров от производства до конечного потребителя.

Через сеть экспортеров, импортеров, оптовиков, перекупщиков и, конечно, розничных продавцов товар доходит до конечного потребителя в нужном объеме в нужное время, в удобной форме, в приемлемом месте получения товара и по приемлемой цене.

Если вы решили начать торговый бизнес, то ваша задача — стать востребованным звеном (узлом) в этой сети производства, поставок и потребления.

Основные связи между узлами в товаропроводящей цепи строятся по двум каналам:

Логистический — физическое перемещение товара

Информационный — информирование звеньев цепи о наличии или отсутствии того или иного товара в определенном месте и по другой необходимой информации.

Есть и другие каналы взаимодействия: документооборот, сервис (гарантии, обслуживание) и т.д., но вышеперечисленные — ключевые.

Информационный канал взаимодействия может быть активным, пассивным или гибридным.

Активный информационный канал иначе можно назвать активными продажами, имеющий право на жизнь потому, что далеко не всегда последующее звено вплоть до конечного потребителя само знает какой товар ему необходим и в каких объемах. Отсюда берет свое начало такое явление, как активные продажи.

Какую роль вы выберете в системе распределения товаров — это уже вопрос ваших ресурсных возможностей, а именно сколько времени, денег и навыков в вашем распоряжении.

Вариантов участия в данной системе — огромное количество.

Но есть общее правило: лучше взять маленький процесс и успешно выполнить его, чем большой, но не выполнить.

Для этого нужно использовать ключевую особенность товарного бизнеса: простоту дробления функций по поставкам и сбыту между участниками процесса.

Группы товаров, на которых можно начать с нуля с минимальными вложениями и рисками

Если смотреть на эволюцию торгового бизнеса с нуля, то выглядит это так:

1. Поиск востребованного товара с низкой конкуренцией

2. Выстраивание процесса поставок и сбыта данного товара, создание системного бизнеса

3. Поставки и сбыт других товаров, которые вписываются в созданную систему

Например, вы запустили бизнес на поставке помидор, предложив широкий ассортимент и цены в рамках узкого сегмента.

По мере развития вы можете запускать продажи других товаров, наиболее близко связанных с вашим бизнесом: другие овощи, фрукты, некоторые продукты питания.

А вот наладить сбыт гитар и других музыкальных инструментов по данному узлу поставок и сбыта, согласитесь, будет уже проблематично.

Таким образом, как не может существовать универсальной бизнес-системы, через которую можно продавать любой товар, так не существует и универсальных их производных — товаропроводящих цепочек и сетей.

Собственно, поэтому на рынке есть товары, которые полноценно не вписываются ни в одну из существующих бизнес-систем по тем или иным причинам.

Работая с этими товарами, вам не надо ни с кем напрямую конкурировать, т.к. прочие бизнес-системы не подходят в полной мере под этот товар.

Это дает вам возможность выстроить свою уникальную бизнес-систему на их базе, а далее развивать свой бизнес, добавляя к продаже новые, в том числе, более ходовые и актуальные товары.

Выявить такие товары очень просто:

В отлаженной цепочке поставки сбыта конечный покупатель знает где купить товар, а предлагаемый ассортимент его устраивает. Розничный продавец знает где товар закупить. Оптовик — где производитель.

А вот когда появляются товары, на которые есть спрос, но система поставок сбыта работает плохо, т.к. не вписывается в существующие совокупности бизнес-моделей, то куда идут искать товар конечные потребители, магазины и оптовики?

Правильно, в поисковые системы!

Таким образом, чтобы найти самый горячий товар для старта бизнеса с нуля, нам нужно посмотреть: по каким товарам больше всего запросов.

В этом, собственно, суть моей аналитики.

В следующих статьях я расскажу о примерах запуска торгового бизнеса с нуля для различный стартовых ресурсов.

Если вы хотите узнать механику поиска ниш для старта торгового бизнеса с нуля, то вот соответствующая статья на VC

Также приглашаю вас в свои группы WhatsApp и Telegram, в которых вы можете заказать подобную аналитику за скромное вознаграждение, а также обсудить сотрудничество по торговому бизнесу. Мои контакты для связи: WhatsApp, Viber, Telegram: +79268508136

Регистрация товарного знака компании — businessnewsdaily.com

• Регистрация товарного знака защищает права компании на использование знака для идентификации своих товаров и / или услуг и не позволяет другой компании использовать этот знак для того же класса товаров или услуг.
• Чтобы зарегистрировать торговую марку, вам необходимо подать электронную заявку TEAS Plus или TEAS Standard в USPTO.
• Хотя вы можете юридически зарегистрировать товарный знак в ВПТЗ США самостоятельно, настоятельно рекомендуется обратиться к поверенному по товарным знакам, который поможет вам.Наем поверенного по товарным знакам упрощает процесс и повышает точность вашей заявки.
• Эта статья предназначена для владельцев бизнеса, заинтересованных в защите своего бренда путем подачи заявки на регистрацию товарного знака.

Деловой товарный знак защищает идентичность вашей компании — без него вы рискуете столкнуться с конкурентами, использующими название вашей компании, слоган или логотип. Это может запятнать ваш бренд, запутать клиентов и потенциально привести к юридическим проблемам и финансовым потерям. Вот что вам нужно знать о регистрации товарного знака для вашего бизнеса.

Как вы регистрируете название компании и логотип?

Чтобы зарегистрировать товарный знак в США, вам необходимо подать заявку в Ведомство по патентам и товарным знакам США (USPTO), федеральное агентство, которое регулирует принудительное исполнение защиты товарных знаков. Хотя вы можете на законных основаниях зарегистрировать товарный знак в ВПТЗ США самостоятельно, настоятельно рекомендуется обратиться за помощью к поверенному по товарным знакам, поскольку обученные специалисты могут упростить процесс и обеспечить точность заявки.Ошибки в процессе подачи заявки могут стоить вам времени и денег.

Прежде чем вы сможете подать заявку, вам нужно будет собрать соответствующую бизнес-информацию, такую ​​как знак, который вы хотите защитить, его владелец, категория товаров или услуг, связанных с ним, и когда вы начали или собираетесь начать его использовать, по словам Трэвиса Крэбтри, президента и главного юрисконсульта Swyft Filings.

Важно понимать различные марки и приложения, под которыми зарегистрирован каждый компонент, чтобы вы не подали неверную информацию.Например, имена и слоганы регистрируются как словесные знаки, а логотипы регистрируются как товарные знаки.

«Если вы подаете заявку на охрану названия вашего бизнеса, слогана и логотипа компании, то вы должны подавать заявку на три отдельных заявки: две заявки с текстовыми знаками и одну заявку с дизайнерскими знаками», — сказала Келли Дюфорд, соавтор. основатель и управляющий партнер Slate Law Group.

Прежде чем заполнять заявку на регистрацию товарного знака, вам следует подготовить следующую документацию:

• Как и в случае с большинством заявок, вам потребуются имя и адрес владельца товарного знака.В некоторых случаях это может быть название вашей корпорации. Также требуется статус гражданства собственника.

• Вам необходимо указать тип юридического лица вашего бизнеса, например, ООО или корпорация.

• Вы должны принести рисунок знака, слова или фразы, на которую вы хотите поставить товарный знак. Если ваш товарный знак является изображением, убедитесь, что его дизайн точен. Если вы хотите, чтобы слова были написаны определенным образом, отправьте их в желаемом стиле и шрифте. Чтобы зарегистрировать звук, отправьте заявку с аудиоклипом.

• Принесите список товаров и услуг, в которых будет использоваться ваш знак. Имейте в виду, что вы должны платить за каждый класс товаров или услуг, перечисленных в приложении (подробнее о расходах см. Ниже).

• В некоторых случаях вам понадобится дата первого использования знака, а также фотографии вашего знака, использованного с выбранными вами товарами и услугами.

• Вы или представители, участвующие в составлении заявки, должны предоставить заявление о том, что вся информация в заявке действительна.

• Стоимость подачи заявки составляет от 200 до 700 долларов. Точная сумма комиссии зависит от типа используемого вами приложения, количества отметок, на которые вы подаете заявку, и количества классов товаров и услуг, которые вы указываете в своем заявлении.

Ключевые вынос: Чтобы зарегистрировать торговую марку на название или логотип вашей компании, вам необходимо подать заявку в USPTO. Чтобы заполнить форму, вам необходимо предоставить такую ​​информацию, как список товаров и услуг, точный дизайн или стиль вашего логотипа, а также подробную информацию о вашем бизнесе.

Что такое товарный знак и что он защищает?

Товарный знак, согласно определению USPTO, «представляет собой слово, фразу, символ и / или изображение, которое идентифицирует и отличает источник товаров одной стороны от товаров других». Знак обслуживания технически отличается от товарного знака тем, что защищает услуги, а не товары; однако USPTO утверждает, что термин «товарный знак» часто используется в общем смысле для обозначения как товарных знаков, так и знаков обслуживания.

«Регистрация товарного знака защищает права владельца товарного знака на использование знака для идентификации своих товаров и / или услуг и предотвращает использование этого знака другой компанией для того же класса товаров и / или услуг», — сказала Нэнси А.Дель Пиццо, партнер Ривкина Радлера по коммерческим судебным спорам, интеллектуальной собственности, конфиденциальности, данным и кибер-правовым группам. «Зарегистрированные товарные знаки могут быть мощным инструментом для развития доброй воли потребителей и повышения ценности продукта или услуги, на которые распространяется этот знак».

DuFord сказал, что у бизнеса есть несколько причин для регистрации своего товарного знака. Например, у вас может быть ценная интеллектуальная собственность, которую вы хотите защитить, чтобы получать прибыль за счет лицензирования, или вам может потребоваться зарегистрировать товарный знак, чтобы подтвердить свой бизнес на розничных платформах, таких как Amazon.

«Какой бы ни была причина, товарный знак — это актив, часть интеллектуальной собственности, которая потенциально может выделить ваш бизнес во времена перенасыщения рынка», — сказал Дюфорд. «Торговые марки очень подробны и требуют много времени, но необходимы».

Хотя регистрация товарного знака может быть дорогостоящей, она того стоит. В отличие от авторского права или патента, товарный знак не истекает через установленный период времени. Вместо этого коммерческие товарные знаки можно непрерывно продлевать с шагом в 10 лет.Однако вы должны соблюдать определенные условия, чтобы ваш товарный знак оставался активным, а ваш внутренний товарный знак защищает вас только в США.

Для предприятий не обязательно регистрировать свой товарный знак. Ваша компания может установить общие права на знак исключительно на основании его использования. Однако регистрация вашего знака имеет много преимуществ, самое большое из которых — исключительные юридические права. Наличие законных прав на использование ваших знаков помогает вам поддерживать идентичность вашего бренда и защищает его от копирования.

Дель Пиццо сказал, что важно понимать, что название компании не обязательно является товарным знаком и не может быть зарегистрировано в качестве такового. «Регистрация фирменного наименования в государственном учреждении для ведения бизнеса в этом штате — не то же самое, что регистрация товарного знака в ВПТЗ США для получения федеральных прав на товарный знак».

Ключевой вывод: Регистрация товарного знака дает вашему бизнесу юридическое право собственности на использование слова, фразы или дизайна — например, названия вашей компании, слогана или логотипа.Товарные знаки действительны до 10 лет с возможностью непрерывного продления.

Когда следует использовать торговую марку на название и логотип вашей компании?

Компаниям следует зарегистрировать торговые марки как можно скорее, чтобы избежать осложнений и денежных убытков в будущем. Дель Пиццо сказал, что некоторые малые предприятия совершили ошибку, вкладывая время и деньги в брендинг и маркетинг, но позже выяснилось, что другая компания имеет федеральные права на товарный знак, запрещающие их использование.

Кроме того, предприятия, которые вкладывают деньги в бренд, прежде чем поговорить с поверенным о правах на товарный знак, рискуют попытаться зарегистрировать товарный знак на имя, которое просто не является товарным знаком.По словам Крэбтри, общие названия (например, Best Donuts) и описательные названия (например, Yellow Legal Pads) вряд ли получат защиту.

«С причудливыми или произвольными именами, которые на самом деле не имеют большого отношения к продукту (например, Google или Uber), проще зарегистрироваться», — сказал он. «Эта дихотомия создает автоматическое напряжение при запуске нового бренда. Вам нужно имя, которое можно защитить и которое не будет подражать, но вы также хотите, чтобы общественность имела некоторое представление о том, что вы продаете, когда они видят ваше имя. или логотип.

Крэбтри добавил, что если у вас есть продукт или услуга, которые нужны людям, у других не займет много времени, чтобы скопировать вас. Процесс регистрации товарного знака может длиться всего шесть месяцев или может занять больше год — следовательно, важно начать процесс подачи заявки как можно скорее

Ключевые выводы: Вам следует попытаться как можно скорее зарегистрировать торговую марку на название и логотип вашей компании, чтобы убедиться, что они еще не используются, и обеспечить им законные права.

Какие существуют типы заявок на регистрацию товарных знаков?

Электронная система подачи заявок на регистрацию товарных знаков дает вам два способа подачи заявок — TEAS Plus и TEAS Standard. У каждого есть свои преимущества и ограничения. Если вы работаете с поверенным, у него может быть предпочтительное заявление, в соответствии с которым они подают; в противном случае вам решать, какой из них вам больше подходит.

• TEAS Plus: При цене 225 долларов за класс товаров и услуг это более дешевая заявка, но вы должны оплатить все сборы заранее вместе с первоначальной заявкой, она должна быть заполнена и подана U.Юрист с S. лицензией, и тип товаров и услуг должен быть выбран из Руководства по идентификации товарных знаков.
• Стандарт TEAS : Это приложение стоит немного больше, чем TEAS Plus — 275 долларов за класс товаров и услуг. Вам не нужно вносить все сборы заранее, вместо этого вы можете оплатить один сбор за подачу заявки вместе с первоначальной заявкой, а затем оплатить остальные позже в процессе. Вам не обязательно использовать поверенного для заполнения и подачи заявки (но вы все равно должны его назначить).Стандарт TEAS — лучший вариант, если в Руководстве по идентификации товарных знаков нет списка, который точно описывает ваши товары и услуги, и вы должны написать свои собственные описания.

После того, как вы подадите заявку, USPTO потребуется от одного до трех месяцев для первоначального рассмотрения.

«ВПТЗ США либо выдаст офисное решение, что означает, что у них есть проблема или вопрос по заявке, либо они переместят его через следующие шаги», — сказал Крэбтри.

Ключевые выводы: На выбор предлагаются две заявки на регистрацию товарных знаков: TEAS Plus и TEAS Standard, которые различаются по стоимости и требованиям к информации.

Сколько стоит торговая марка названия компании и логотипа?

Стоимость регистрации товарного знака зависит от нескольких факторов. Во-первых, вам необходимо определить, собираетесь ли вы сотрудничать с адвокатом, что настоятельно рекомендуется. Гонорары адвоката варьируются; цена, которую мы обнаружили, колеблется от 800 до 3000 долларов.

Затем вам нужно будет решить, какое приложение вы используете (TEAS Plus или TEAS Standard), количество классов, в которые вы подаете заявку, и обозначение «использования», которое вы декларируете.

Это стоимость двух электронных версий федеральной заявки на товарный знак USPTO:

• Приложение TEAS Plus: 225 долларов США за класс товаров и услуг
• TEAS Стандартная заявка: 275 долларов США за класс товаров и услуг

При подаче любого из этих заявлений обязательно заполните его полностью и точно. Если вы не выполните требования TEAS Plus или стандарта TEAS, USPTO потребует от вас уплаты дополнительной пошлины за обработку заявки для каждого класса товаров или услуг, а заявки TEAS Plus будут рассматриваться как стандартные заявки TEAS.

DuFord сообщил, что могут взиматься дополнительные сборы за регистрацию в зависимости от назначения использования. «Если вы заявляете, что уже используете знак, и можете предоставить доказательства его использования, то вы можете избежать на один сбор за регистрацию меньше. Однако дополнительные сборы за подачу заявки могут добавить к цене заявки на ТМ, если вы должны заявить намерение использовать », а затем подать декларацию об использовании. Эта цена может возрасти еще больше, если заявитель не готов предоставить доказательства его использования в надлежащее время и должен подать расширение, что увеличивает цену сборов за регистрацию в ВПТЗ США.»

Ключевой вывод: Гонорары адвокатов варьируются от 800 до 3000 долларов, а также различаются сборы за регистрацию товарных знаков. Для каждого класса товаров и услуг заявка на TEAS Plus составляет 225 долларов, а стандартная заявка на TEAS — 275 долларов.

Консультации по регистрации, если вы не можете позволить себе адвоката

Джейсон ВанДевере, основатель GoalCrazy Planners, сказал, что есть потенциальный способ сэкономить деньги для малых предприятий и стартапов, чтобы получить юридические консультации на протяжении всего процесса регистрации товарного знака.Через свой местный колледж, Университет Акрона, ВанДевере нашел программу, которая могла бы бесплатно подать заявку на регистрацию торговой марки для него.

«Оказывается, во многих юридических вузах есть программы, по которым студенты бесплатно помогают малому бизнесу создавать и подавать юридические документы», — сказал он. «Студенты подготовят работу, а затем профессор, имеющий лицензию юриста, проверит все и подаст в архив. При использовании этой программы единственными расходами из собственного кармана, которые у меня были, были федеральный сбор за подачу заявки в размере около 200 долларов, скорее чем потенциальные тысячи, которые мне пришлось бы заплатить адвокату.

Хотя не каждая юридическая школа предлагает эту услугу, стоит проверить, можете ли вы сэкономить на судебных издержках.

Тем не менее, независимо от того, какой путь вы выберете для регистрации товарного знака вашей компании, вам следует зарегистрироваться как можно скорее.

Ключевой вывод: Если вы не можете позволить себе услуги адвоката, узнайте, предлагает ли ваш местный колледж или университет бесплатную регистрацию товарного знака или юридическую помощь для малого бизнеса.

Скай Скули участвовал в составлении отчетов и написании этой статьи .Некоторые интервью с источниками были проведены для предыдущей версии этой статьи.

Деловые партнерства: что нужно знать

• Деловое партнерство — это совместное деловое предприятие между двумя сторонами.
• Это может быть неформальное соглашение, хотя у вас всегда должен быть письменный договор.
• Деловые партнерства отлично подходят для финансирования, экспертных знаний и разделения труда, но будьте осторожны с такими недостатками, как ответственность партнера и конфликты интересов.
• Эта статья предназначена для предпринимателей и будущих владельцев бизнеса, которые рассматривают возможность создания делового партнерства.

Когда вы начинаете бизнес, у вас может быть выбор либо начать его самостоятельно, либо создать деловое партнерство. У обоих вариантов есть свои преимущества и недостатки, и лучший вариант для вашего бизнеса зависит от вашей конкретной ситуации. Мы поговорили с владельцами бизнеса и юристами, чтобы определить, что вам следует учитывать при оценке возможности делового партнерства.

Что такое деловое партнерство?

Деловое партнерство формируется, когда две или более стороны объединяются для осуществления коммерческого предприятия, разделяя как прибыль, так и убытки. Деловое партнерство может быть создано физическими лицами и / или юридическими лицами (например, компаниями с ограниченной ответственностью или корпорациями).

Условия партнерства могут принимать разные формы и формы. Например, деловое партнерство может иметь место, когда фармацевтическая компания привлекает партнера по разработке для разработки определенного лекарства, — сказал Джеймс Кассель, председатель и соучредитель Cassel Salpeter.

«Партнерство также может заключаться в партнерстве музыкального артиста со звукозаписывающей компанией, или это может быть случай, когда два человека просто решают заняться бизнесом вместе, или адвокат хочет сотрудничать с другим адвокатом», — сказал Кассель Business News. Ежедневно.

Хотя деловое партнерство возможно и без официального соглашения, всегда целесообразно иметь письменный договор с подробными условиями.

Ключевой вывод: Деловое партнерство может быть совместным бизнесом между двумя людьми или между двумя бизнес-структурами.

Типы деловых партнерств

Вы можете вступить в четыре типа деловых партнерств: полное товарищество (GP), товарищество с ограниченной ответственностью (LLC), товарищество с ограниченной ответственностью (LLP) и товарищество с ограниченной ответственностью (LP) . Каждый тип партнерства имеет разные уровни ответственности и контроля.

Полное товарищество

Полное товарищество создается между двумя или более сторонами, которые вместе управляют коммерческим предприятием. Для ВОП не требуются формальные соглашения или государственная регистрация, поэтому с ними проще всего начать партнерство.Они предлагают налоговую гибкость; однако они не обеспечивают защиту личной ответственности, поэтому вы несете ответственность за действия своих партнеров, а ваши личные активы подвергаются риску.

Товарищество с ограниченной ответственностью

Товарищество с ограниченной ответственностью (также известное как ООО с несколькими участниками) состоит из двух или более владельцев (физических или юридических лиц), называемых участниками. В партнерстве LLC участник может нести ответственность за действия другого участника, но это дает дополнительное преимущество в виде защиты личной ответственности и налоговой гибкости.

Товарищество с ограниченной ответственностью

Товарищество с ограниченной ответственностью — это официальное соглашение между двумя или более лицами о совместном ведении коммерческого предприятия. Владельцы ТОО защищены от действий своих партнеров, и они не несут личной ответственности в случае подачи иска против бизнеса (за исключением случаев личной халатности или халатности). LLP предлагают гибкость в управлении и партнерстве, но не в налоговой гибкости. В некоторых штатах только определенные профессии могут образовывать LLP.Это то, что нужно изучить, если вы работаете в неутвержденной профессии в нескольких штатах, поскольку некоторые могут не признать вас LLP.

Коммандитное товарищество

Коммандитное товарищество состоит из двух или более партнеров, включая как минимум одного полного партнера и одного ограниченного партнера. Генеральный партнер контролирует бизнес-решения и несет личную ответственность за бизнес. Однако ограниченный партнер (также известный как молчаливый партнер) не принимает деловых решений и не несет личной ответственности.У LP есть некоторая налоговая гибкость.

Сравните каждый тип партнерства, чтобы увидеть, какой уровень ответственности и контроля соответствует вашим потребностям. При оценке типов партнерства важно помнить о государственных правилах и положениях, применимых к вашему типу бизнеса.

Ключевые выводы: Вы можете вступить в полное товарищество , товарищество с ограниченной ответственностью, товарищество с ограниченной ответственностью или товарищество с ограниченной ответственностью, в зависимости от руководящих принципов штата и уровня ответственности и контроля, которого желает каждый партнер.

Как формируются деловые партнерства?

Мэтт Оджерс, адвокат Odgers Law Group, сказал, что партнерство может быть непреднамеренно сформировано на основе действий партнеров, в отличие от других хозяйствующих субъектов, которым требуются государственные пошлины и регистрационные документы (например, учредительный договор).

«Хотя это настоятельно рекомендуется, партнерство не требует письменного соглашения, и оно может быть сформировано на основе устного соглашения или на основе действий и отношений партнеров», — сказал Оджерс.

Всегда лучше четко сообщать о своих намерениях при работе с кем-то другим. Если вы решите, что хотите официально вступить в партнерские отношения с этим человеком или организацией, Odgers посоветовал составить соглашение о партнерстве, подать заявку на получение идентификационного номера налогоплательщика и подать заявление о партнерстве с правительством вашего штата.

Ключевые выводы: Партнерские отношения могут быть созданы посредством официальных письменных контрактов или неформальных соглашений .

Налоги на деловые партнерства

Партнерства обычно облагаются налогом как сквозные организации, что означает, что каждый партнер указывает свою долю доходов и расходов в своих личных налоговых декларациях.По этой причине партнеры, владеющие большим количеством акций в бизнесе, несут ответственность за уплату большего количества налогов.

«Партнерство подаст форму 1065 в IRS, и каждый владелец получит График K», — сказал Оджерс. «В Приложении K указывается доля этого владельца в доходах и расходах партнерства. Затем владелец использует эту информацию при подаче налоговой декларации».

Ключевой вывод: Налоги на партнерство указываются в личных налоговых декларациях каждого партнера в соответствии с их долями собственности в компании.

Плюсы делового партнерства

Деловое партнерство может быть желательным вариантом по многим причинам. Основные преимущества связаны с финансированием, налогообложением, разделением труда и знаниями.

• Доступ к капиталу. Пожалуй, самое очевидное преимущество наличия делового партнера — разделение финансов. Открытие и ведение бизнеса — это дорогостоящее предприятие, и когда вы разделяете финансовые обязанности по бизнесу с другим физическим или юридическим лицом, вы получаете большее преимущество в том, что начинаете свой бизнес с нуля.Партнерство с одним или несколькими другими бизнес-участниками (независимо от типа партнерства) может повысить финансовую безопасность и денежный поток, а также снизить стресс, связанный с финансированием вашей деятельности.

• Налогообложение. Еще одно преимущество партнерства — налогообложение. Большинство деловых партнерств облагаются налогом как сквозные организации. Из-за этого вы подаете и платите налоги со своей доли владения бизнесом. Это может снизить нагрузку по уплате налогов на весь бизнес самостоятельно.

• Разделение труда. Точно так же, как партнеры могут разделить финансовое бремя бизнеса, они также могут разделить ответственность за операции. Деловой партнер — это тот, с кем вы можете делиться повседневными бизнес-операциями и основными бизнес-решениями (если вы не работаете в рамках ограниченного партнерства). Разделение ответственности и обязанностей в вашем бизнесе может повысить эффективность и продуктивность, позволяя вам достичь большего, чем вы бы в одиночку. Если у вас возникли проблемы с бизнесом, вам есть с кем посоветоваться.

• Знания и опыт. Каждый владелец бизнеса приносит с собой уникальный опыт и навыки. Когда вы ведете свой бизнес с партнером, вы можете извлечь выгоду из его знаний и опыта. Идеально иметь делового партнера, который преуспевает в тех областях, в которых вам не хватает. Кроме того, если вы впервые являетесь предпринимателем, может быть полезно сотрудничать с опытным владельцем бизнеса, который может помочь в ведении бизнеса.

Ключевой вывод: Преимущества делового партнерства включают дополнительное финансирование и опыт, налоговые льготы и разделение труда.

Минусы делового партнерства

Вести бизнес с кем-то другим не всегда легко, а иногда это может закончиться ужасно, если вы не будете должным образом подготовлены. Есть несколько проблем, о которых следует знать, в первую очередь, касающихся прибыли, ответственности и конфликтов интересов.

• Неформальная договоренность. Партнерские отношения допускают большую гибкость, но это также может быть проблемой. При создании партнерства может быть проще просто договориться устно, но всегда лучше подписать четкое письменное соглашение о защите.Может быть трудно прийти к соглашению о доле владения, ответственности и ответственности, что может привести к тому, что создание партнерства потребует больше времени и денег, чем вы могли ожидать.

• Меньший процент прибыли. В отличие от дополнительного финансирования, деловое партнерство также может приносить меньшую прибыль на человека. Поскольку вы будете делить прибыль бизнеса на основе доли владения, вы должны быть в порядке с тем, чтобы не получать полный доход, который приносит бизнес.

• Ответственность партнера. В зависимости от типа делового партнерства, в которое вы вступаете, вы можете нести личную ответственность за любые действия, возбужденные против компании. Вы также можете нести ответственность за ошибку, допущенную вашим партнером. Ответственность — важный фактор в партнерстве, поэтому важно, чтобы вы доверяли своему потенциальному партнеру и вступили в партнерство, которое защищает ваши интересы.

• Конфликт. Когда вы ведете бизнес с кем-то еще, время от времени у вас неизбежно возникают разногласия.Если у вас и вашего партнера разная рабочая этика или у вас есть разногласия, которые вы не можете разрешить, ваш бизнес может сильно пострадать. Это особенно верно в случаях партнерских отношений с членами семьи или близкими друзьями, когда личные проблемы могут омрачить профессиональное суждение.

Ключевой вывод: К недостаткам делового партнерства можно отнести более низкий процент прибыли, дополнительную ответственность партнера и конфликты.

«Несмотря на простоту создания партнерских отношений, они могут привести к большим проблемам в будущем, если возникнут разногласия или возникнет судебный процесс», — сказал Оджерс.«Настоятельно рекомендуется поработать с юристом, чтобы определить, является ли партнерство вашим лучшим вариантом».

Страница не найдена — Shopify

404: Страница не найдена — Shopify Перейти к содержанию

• Старт
  • Начни свой бизнес
  • Брендинг

    Выглядите профессионально и помогите клиентам соединиться с вашим бизнесом

  • Присутствие в Интернете

    Найдите домен, изучите стоковые изображения и увеличьте свой бренд

  • Настройка магазина

    Используйте мощные функции Shopify для начала продаж

• Продать
  • Продать повсюду
  • Интернет-магазин

    Продать через Интернет через веб-сайт электронной коммерции

  • Пункт продажи

    Продать в розничных точках, всплывающих окнах и за их пределами

  • Кнопка покупки

    Преобразование с существующего веб-сайта или блога в интернет-магазин

  • Оформление заказа

    Обеспечьте быстрое и удобное оформление заказа

  • Каналы продаж

    Охват миллионов покупателей и увеличение продаж

  • Индивидуальные инструменты для витрин магазина

    Выделитесь с индивидуальной торговлей

Открыть главную навигацию

• Старт
  • Начни свой бизнес
  • Брендинг

    Выглядите профессионально и помогите клиентам соединиться с вашим бизнесом

  • Присутствие в Интернете

    Найдите домен, изучите стоковые изображения и усиливайте свой бренд

  • Настройка магазина

    Используйте мощные функции Shopify для начала продаж

• Продать
  • Продать повсюду
  • Интернет-магазин

    Продать через Интернет через веб-сайт электронной торговли

  • Торговая точка

    Продать в розничных точках, всплывающих окнах и за их пределами

  • Кнопка покупки

    Преобразование с существующего веб-сайта или блога в интернет-магазин

  • Оформление заказа

    Обеспечьте быстрое и удобное оформление заказа

  • Каналы продаж

    Охват миллионов покупателей и увеличение продаж

  • Инструменты для индивидуальной витрины

    Выделитесь с помощью индивидуальной торговли

• Рынок
• Управление

Открывается в новом окне Открывает внешний сайт Открывает внешний сайт в новом окне

Проверьте веб-адрес и попробуйте еще раз или вернитесь на домашнюю страницу Shopify.

Дополнительные ресурсы

Страница не найдена — Shopify

404: Страница не найдена — Shopify Перейти к содержанию

• Старт
  • Начни свой бизнес
  • Брендинг

    Выглядите профессионально и помогите клиентам соединиться с вашим бизнесом

  • Присутствие в Интернете

    Найдите домен, изучите стоковые изображения и увеличьте свой бренд

  • Настройка магазина

    Используйте мощные функции Shopify для начала продаж

• Продать
  • Продать повсюду
  • Интернет-магазин

    Продать через Интернет через веб-сайт электронной коммерции

  • Пункт продажи

    Продать в розничных точках, всплывающих окнах и за их пределами

  • Кнопка покупки

    Преобразование с существующего веб-сайта или блога в интернет-магазин

  • Оформление заказа

    Обеспечьте быстрое и удобное оформление заказа

  • Каналы продаж

    Охват миллионов покупателей и увеличение продаж

  • Индивидуальные инструменты для витрин магазина

    Выделитесь с индивидуальной торговлей

Открыть главную навигацию

• Старт
  • Начни свой бизнес
  • Брендинг

    Выглядите профессионально и помогите клиентам соединиться с вашим бизнесом

  • Присутствие в Интернете

    Найдите домен, изучите стоковые изображения и усиливайте свой бренд

  • Настройка магазина

    Используйте мощные функции Shopify для начала продаж

• Продать
  • Продать повсюду
  • Интернет-магазин

    Продать через Интернет через веб-сайт электронной торговли

  • Торговая точка

    Продать в розничных точках, всплывающих окнах и за их пределами

  • Кнопка покупки

    Преобразование с существующего веб-сайта или блога в интернет-магазин

  • Оформление заказа

    Обеспечьте быстрое и удобное оформление заказа

  • Каналы продаж

    Охват миллионов покупателей и увеличение продаж

  • Инструменты для индивидуальной витрины

    Выделитесь с помощью индивидуальной торговли

• Рынок
• Управление

Открывается в новом окне Открывает внешний сайт Открывает внешний сайт в новом окне

Проверьте веб-адрес и попробуйте еще раз или вернитесь на домашнюю страницу Shopify.

Дополнительные ресурсы

Страница не найдена — Shopify

404: Страница не найдена — Shopify Перейти к содержанию

• Старт
  • Начни свой бизнес
  • Брендинг

    Выглядите профессионально и помогите клиентам соединиться с вашим бизнесом

  • Присутствие в Интернете

    Найдите домен, изучите стоковые изображения и увеличьте свой бренд

  • Настройка магазина

    Используйте мощные функции Shopify для начала продаж

• Продать
  • Продать повсюду
  • Интернет-магазин

    Продать через Интернет через веб-сайт электронной коммерции

  • Пункт продажи

    Продать в розничных точках, всплывающих окнах и за их пределами

  • Кнопка покупки

    Преобразование с существующего веб-сайта или блога в интернет-магазин

  • Оформление заказа

    Обеспечьте быстрое и удобное оформление заказа

  • Каналы продаж

    Охват миллионов покупателей и увеличение продаж

  • Индивидуальные инструменты для витрин магазина

    Выделитесь с индивидуальной торговлей

Открыть главную навигацию

• Старт
  • Начни свой бизнес
  • Брендинг

    Выглядите профессионально и помогите клиентам соединиться с вашим бизнесом

  • Присутствие в Интернете

    Найдите домен, изучите стоковые изображения и усиливайте свой бренд

  • Настройка магазина

    Используйте мощные функции Shopify для начала продаж

• Продать
  • Продать повсюду
  • Интернет-магазин

    Продать через Интернет через веб-сайт электронной торговли

  • Торговая точка

    Продать в розничных точках, всплывающих окнах и за их пределами

  • Кнопка покупки

    Преобразование с существующего веб-сайта или блога в интернет-магазин

  • Оформление заказа

    Обеспечьте быстрое и удобное оформление заказа

  • Каналы продаж

    Охват миллионов покупателей и увеличение продаж

  • Инструменты для индивидуальной витрины

    Выделитесь с помощью индивидуальной торговли

• Рынок
• Управление

Открывается в новом окне Открывает внешний сайт Открывает внешний сайт в новом окне

Проверьте веб-адрес и попробуйте еще раз или вернитесь на домашнюю страницу Shopify.

Дополнительные ресурсы

Как начать свой бизнес

Узнайте о том, как открыть бизнес, заняться индивидуальной трудовой деятельностью и подать заявление на получение коммерческих водительских прав.

Начать бизнес

Создание собственного бизнеса с нуля — прекрасная возможность, но она также может быть сложной задачей.

Следуйте 10 шагам от Управления малого бизнеса (SBA), чтобы начать свой бизнес. Вы узнаете о составлении бизнес-плана, определении юридической структуры вашего бизнеса и многом другом.

Избегайте типичных ошибок и получите совет от опытных владельцев малого бизнеса, которые хотят помочь. Местные партнерские организации SBA предлагают бесплатный доступ к наставникам и инструкторам.

Следующие советы и контрольные списки могут помочь вам в других важных частях процесса.

Варианты финансирования бизнеса

Узнайте о вариантах финансирования, которые помогут начать свой бизнес, включая ссуды под гарантию правительства.

Налоговые требования для открытия бизнеса

Для вашего бизнеса важно соблюдать федеральные, государственные и местные налоговые законы.

Убедитесь, что вы выполняете все федеральные налоговые требования для открытия бизнеса. Следуйте этому контрольному списку от IRS.

Каждый штат имеет дополнительные налоговые правила, когда вы начинаете и ведете бизнес. Получите информацию о требованиях на уровне штата.

Узнайте больше о налогах на бизнес, включая льготы по налогу на электроэнергию, которые могут помочь вам сэкономить деньги.

Страхование бизнеса

Когда вы начинаете свой бизнес, вам потребуется надлежащая страховка, чтобы быть уверенным в вашей защите. Узнайте, какие виды страхования бизнеса вам понадобятся.

Узнайте о планах медицинского страхования, которые покрывают вас и ваших сотрудников. Программа вариантов здоровья для малого бизнеса (SHOP) предназначена для небольших работодателей, в которых работает от 1 до 50 сотрудников. Благодаря этой программе работодатели могут предоставлять своим сотрудникам медицинскую страховку.

Наем сотрудников для бизнеса

Начиная бизнес, вы можете решить нанять помощников.Найдите информацию о приеме на работу вашего первого сотрудника, в том числе о том, как начать процесс приема на работу. Вы также можете получить информацию об основных федеральных нормах и правилах штата, которые должен соблюдать ваш бизнес.

Наем иностранных граждан

По закону вы должны нанимать только лиц, имеющих разрешение на работу в США. Система электронной проверки онлайн позволяет компаниям определять соответствие требованиям потенциальных сотрудников. Зарегистрируйте свою компанию в E-Verify.

Закон о защите прав потребителей

Вам как владельцу бизнеса важно понимать свои права и обязанности, когда дело касается защиты клиентов.Получите советы и рекомендации по соблюдению законов о защите прав потребителей. Эти законы охватывают многие темы, связанные с бизнесом, включая рекламу, маркетинг, конфиденциальность, безопасность и многое другое.

Самостоятельная работа и работа на дому

Вы работаете не по найму, если занимаетесь торговлей, бизнесом или профессией самостоятельно или вместе с партнером.

Узнайте основы самозанятости, которые помогут вам добиться успеха в мире малого бизнеса:

Работа из дома

Думаете ли вы о том, чтобы начать свой бизнес вне дома? «10 шагов к началу вашего бизнеса» Управления малого бизнеса включают лицензии и разрешения, необходимые для ведения домашнего бизнеса.

Вычет из домашнего офиса

Если вы используете часть дома для бизнеса, вы можете получить налоговый вычет из домашнего офиса.

Мошенничество при работе на дому

Узнайте, чего следует остерегаться, чтобы избежать мошенничества с работой на дому. В одном из распространенных случаев мошенничества вас могут обманом заставить заплатить за открытие собственного бизнеса в Интернете. Эти мошенники будут постоянно просить вас отправить деньги за дополнительные услуги, связанные с этой фиктивной бизнес-возможностью. Чтобы подать жалобу на мошенничество, обратитесь в Федеральную торговую комиссию (FTC).

Рекомендации федерального правительства по телеработе

Если вы федеральный служащий и ищете информацию о дистанционной работе, посетите сайт www.telework.gov.

Примечание. Федеральное правительство никогда не взимает плату за информацию о государственных должностях или заявки на них. Вы можете бесплатно искать и подавать заявки на работу в федеральном правительстве на сайте USAJOBS.

Коммерческие водительские права

Коммерческие водительские права (CDL) позволяют кому-либо управлять транспортными средствами, используемыми для бизнеса, такими как тракторные прицепы и автобусы.Государственные автотранспортные агентства выдают водителям CDL, если они проходят государственные испытания. Подайте заявление на получение CDL в вашем государственном автомобильном агентстве. Государства определяют:

• Процесс подачи заявки
• Лицензионный сбор
• Цикл продления лицензии
• Процедуры продления
• Требования к восстановлению после дисквалификации

Государства выдают классы CDL. Классы определяют типы транспортных средств, на которых может управлять обладатель CDL. Федеральное управление безопасности автотранспортных средств (FMCSA) устанавливает требования для автотранспортных компаний и государственных автотранспортных агентств.

У вас есть вопросы?

Задайте реальному человеку любой вопрос, связанный с государством, бесплатно. Они дадут вам ответ или сообщат, где его найти.

Последнее обновление: 18 марта 2021 г.

Как начать бизнес

Шаг 4. Выберите бизнес-структуру

Регистрация вашей компании в качестве юридического лица — например, ООО, корпорации или некоммерческой организации — имеет два основных преимущества:

• Повышение доверия
• Защита от личной ответственности в случае судебного преследования вашего бизнеса

Узнайте, какая бизнес-структура подходит для вашего нового бизнеса.

ИП

Индивидуальное предприятие — это неформальная бизнес-структура, не зарегистрированная или не отделенная от своего владельца. Это означает, что 100% прибыли бизнеса достается владельцу; однако 100% финансовых обязательств в случае накопления у бизнеса долгов или судебного иска также ложится на владельца.

Партнерство

Партнерство, как и индивидуальное предприятие, представляет собой неформальную некорпоративную бизнес-структуру, но с несколькими владельцами. Точно так же партнерства не имеют защиты ответственности, которую вы обнаружите при официальной бизнес-структуре.

ООО

Компания с ограниченной ответственностью (LLC) сочетает в себе защиту личных активов корпорации с гибкостью партнерства или индивидуального предпринимательства. Большинство малых предприятий предпочитают структуру ООО из-за простоты обслуживания и благоприятного налогового режима. Узнайте, следует ли вам открыть ООО для своего малого бизнеса.

Вы можете создать ООО самостоятельно, используя наше бесплатное руководство, или вы можете попросить ZenBusiness создать ООО за вас.

Корпорации

Корпорация — это отдельное юридическое лицо, принадлежащее ее акционерам.У корпораций более формальные правила, чем у LLC, и они, как правило, более привлекательны для инвесторов. Большинство крупных компаний, таких как Apple, относятся к корпоративной категории.

Некоммерческие организации

Некоммерческая организация — это организация, которая финансируется за счет пожертвований, а не инвесторов. Некоммерческие организации обычно создаются для продвижения социальных целей и освобождаются от уплаты налогов. Красный Крест — пример такой организации.

Если вы решите не регистрировать свою компанию в качестве юридического лица, вы будете нести личную ответственность по долгам и обязательствам своего бизнеса.

Кроме того, владельцам партнерств и индивидуальных предпринимателей может потребоваться подать администрацию базы данных, иногда известную как «вымышленное имя», «торговое наименование» или «вымышленное имя», в зависимости от штата. DBA НЕ ЯВЛЯЕТСЯ СТРУКТУРОЙ БИЗНЕСА.

Узнайте, требуется ли ваша компания подавать DBA. Обратите внимание, что в трех штатах (Канзас, Нью-Мексико и Южная Каролина) нет администраторов баз данных.

.

Leave a comment Cancel reply