Материальная мотивация персонала в современных условиях, виды и примеры

Наиболее распространенной методикой повышения эффективности труда отдельных работников и кадровой политики предприятия в целом является материальная мотивация персонала. Она является наиболее универсальной системой – материальная мотивация сотрудников эффективна для всех без исключения категорий работников. О том, как правильно использовать материальную мотивацию персонала, какие существуют методы и насколько они эффективны, следует знать каждому работодателю, и ознакомиться с особенностями её применения лучше всего на практических примерах.

Что такое материальная мотивация персонала

В первую очередь материальная мотивация персонала – это методика воздействия на сотрудников, напрямую затрагивающая размеры их фактического денежного или иного материального вознаграждения. При этом конкретных способов реализации данной методики существует достаточно много, и далеко не всегда работодатели и сотрудники знают о возможностях и особенностях их применения в трудовых взаимоотношениях. При этом материальная мотивация персонала часто имеет определенное отражение и в нормативах законодательства – в некоторых случаях определенные компенсационные и дополнительные платежи обязательны для работников, например, при труде во вредных или опасных условиях.

В целом, материальная мотивация, хоть чаще всего подразумевает прямую денежную мотивацию работников, но не ограничивается ей. В частности, к материальной мотивации часто могут относить и неденежные способы вознаграждения, имеющие прямое материальное отражение, например – предоставление путевок на отдых, продукции предприятия или иных товаров первой необходимости сотрудникам и иные льготы.

Законодательно право работодателя на использование методов материальной мотивации практически никак не ограничивается, за исключением методик отрицательного воздействия, с которыми следует быть максимально осторожными. Более подробно основные виды материальной мотивации будут рассмотрены далее.

Цели и задачи материальной мотивации персонала

Основные задачи любых методов мотивации персонала заключаются в повышении общей эффективности работы предприятия за счет его кадровой сферы. Хорошо мотивированные и заинтересованные работники демонстрируют более высокую эффективность труда. Однако общие задачи и цели материальной мотивации персонала являются куда более комплексными. Так, они включают в себя:

• Увеличение доходов предприятия. Эффективная кадровая политика позволяет повысить прибыль любой организации за счет максимизации использования наличествующих в ней кадровых ресурсов. И материальная мотивация позволяет значительно повысить личную заинтересованность работников в эффективном ведении трудовой деятельности.
• Обеспечение дисциплины. Материальная мотивация может серьезно влиять на соблюдение работниками дисциплины, так как она предусматривает как положительный, так и отрицательный характер воздействия.
• Повышение лояльности и личной заинтересованности работников. Методы материальной мотивации предусматривают повышение личной инициативы каждого из сотрудников и дают возможность обеспечить их лояльность к своему работодателю.
• Удержание и привлечение высококвалифицированных работников. Сотрудники с высокой квалификацией по статистике гораздо чаще остаются работать в организациях, где действует эффективная система материальной мотивации.
• Улучшение имиджа организации. Использование дополнительных социальных гарантий и вознаграждений повышает общий имидж любой организации, и поэтому является одной из целей внедрения системы материальной мотивации работников.

Каждый работодатель может самостоятельно определять цели и задачи системы материальной мотивации работников исходя из потребностей и возможностей конкретно его организации.

3. Виды материальной мотивации работников

По своему выражению, материальная мотивация подразделяется на:

• Прямую денежную. В данном случае подразумевают прямые методы стимулирования, затрагивающие общий доход работника и имеющие четкое денежное выражение, повышающее его.
• Непрямую или неденежную. Таковые методы материальной мотивации предусматривают предоставление работникам материальных благ или наоборот – лишение возможности их получения в том или ином виде без прямого воздействия на его доходы.

По механизму мотивирования, методики материальной мотивации можно разделить на:

• Позитивные. К данным способам мотивации относятся любые варианты материальной мотивации, предоставляющие работникам определенные блага. То есть – улучшающие их фактическое материальное положение тем или иным образом в качестве вознаграждения за доброкачественное исполнение должностных обязанностей и отсутствие нареканий.
• Негативные. К негативным способам мотивации относятся инструменты наказания сотрудников за нарушение установленных правил внутреннего распорядка, пренебрежение дисциплиной на предприятии, невыполнение принятых нормативов выработки и иные проступки трудового или дисциплинарного характера.

Непосредственно же способы и виды материальной мотивации персонала, применяемые наиболее часто, могут выглядеть следующим образом:

• Заработная плата. Оклад сотрудников, системы оплаты труда, тарифные ставки – все это является основной составляющей частью механизмов материальной мотивации персонала. Соответственно, так как любая организация принимает решения об установлении заработной платы для различных должностей, можно сказать о том, что материальная мотивация используется всеми без исключения работодателями. Однако непосредственно зарплата далеко не всегда является самым эффективным мотивационным инструментом, так как её изменение требует задействования достаточно большого количества процессуальных процедур, а её выплата также сопрягается со множеством нюансов и тонкостей, которые следует учитывать как работникам, так и работодателям.
• Премии. Наиболее распространенным дополнительным механизмом мотивирования работников является предоставление денежных премий. При этом премирование может предусматривать как выдачу 13 зарплаты по итогам года, так и отдельные вознаграждения, назначаемые в соответствии с ключевыми показателями эффективности или другими методиками воздействия на работников. Следует помнить, что все денежные премии входят в заработную плату работников и влияют на её исчисление, что важно при решении множества вопросов, связанных с социальным обеспечением и гарантиями трудящихся, предусмотренных законодательством.
• Подарки. Работодатели вправе делать сотрудникам отдельные подарки в качестве мотивирующего инструмента. Они могут иметь самый разнообразный характер и предоставляться как в виде непосредственной продукции или услуг предприятия, так и в формате различных других товаров или иных ценностей. Примерами подарков могут служить в том числе путевки, ваучеры на посещение различных заведений, билеты на культурно-массовые мероприятия.
• Штрафы. Непосредственно оштрафовать работника за нарушение трудовой дисциплины работодатель не имеет права ни в коем случае – применение штрафов в отношении работников строго запрещено трудовым законодательством. Однако законодательство допускает возможность лишения работников премии при наличии у них дисциплинарных взысканий, а в некоторых государственных структурах – и понижения в должности с соответствующим уменьшением заработной платы. При этом все дисциплинарные взыскания и механизмы их воздействия на работников должны быть учтены во внутренних локальных актах организации.
• Льготы и компенсации. Работодатель может предоставлять дополнительную материальную помощь нуждающимся работникам, компенсации за аренду жилья, использование транспорта, мобильной связи или проезда на общественном транспорте. Все эти методики могут быть отнесены как непосредственно к материальной мотивации, так и к способам мотивации нематериального характера.

Работодатель не обязан применять отдельные виды материальной мотивации в целом – в большинстве ситуаций принятие решений о целесообразности тех или иных методик мотивации сотрудников возлагается исключительно на работодателя. При этом определенные виды и способы материальной мотивации могут быть как чрезвычайно эффективными и актуальными на одних предприятиях, так и являться практически полностью бесполезными или даже фактически вредными в условиях деятельности иных организаций и должностей.

Преимущества и недостатки материальной мотивации сотрудников

Как и любая методика организации труда на предприятии, материальная мотивация сотрудников имеет свои особенности и характерные для нее негативные и позитивные черты.

Так, к преимуществам материальной мотивации персонала можно отнести:

• Универсальность системы. Материальная мотивация сотрудников демонстрирует достаточные показатели эффективности, будучи применяемой практически в любой сфере деятельности. Тем не менее индивидуальный подход позволит реализовать максимальный потенциал каждого конкретного работника в условиях отдельного предприятия.
• Простота внедрения. Использование основных методик материальной мотивации персонала не потребует значительных усилий со стороны работодателя или кадровых работников. Внедрение механизмов премирования, компенсаций и льгот работников, а также возможности предоставления им неденежных подарков требует минимальных затрат усилий как с точки зрения процессуального оформления процедур, так и относительно разработки общих механизмов мотивации работников.
• Легкость оценки и регулирования механизмов. Материальная мотивация персонала достаточно легко отражается в финансовой отчетности предприятия в вопросах затрат на нее, точно так же как её применение и дифференцирование может быть легко привязано к прямым показателям эффективности труда сотрудников.

Однако имеются у системы материальной мотивации работников и определенные, присущие ей недостатки. К ним можно отнести:

• Повышение затрат предприятия. В большинстве случаев использование материальной мотивации сотрудников обходится дороже, чем применение разработанных в индивидуальном порядке способов нематериальной мотивации, которые в некоторых случаях могут не предполагать никаких расходов в принципе.
• Недостаточное количество инструментов. Несмотря на то, что материальная мотивация имеет множество видов и способов реализации, инструментарий кадровых специалистов, руководителей и работодателей в данном случае значительно ниже в сравнении со спектром возможностей, предоставляемых нематериальными способами мотивации работников.
• Повышение налоговой нагрузки. В вопросах премирования и повышения заработной платы, материальная мотивация персонала обеспечивает повышение налоговой нагрузки на предприятие и увеличение отчислений от работника, в отличие от нематериальных или неденежных методов дополнительного вознаграждения трудящихся. При этом следует также помнить, что все премии и надбавки к зарплате должны учитываться при расчете среднего заработка работников.

Порядок внедрения систем материальной мотивации персонала – пошаговое руководство

Следует отметить, что работодателям необходимо обосновывать применение методов материальной мотивации работников. Сделать это достаточно легко – необходимо закрепить положение о материальной мотивации работников в качестве локального нормативного акта. Также, возможность применения методов материальной мотивации может присутствовать в тексте индивидуального трудового договора или же принятого коллективного договора. При этом работодатель вправе использовать несколько положений о материальной мотивации, принимая и фиксируя отдельные документы для разных должностей работников, разных видах мотивации и иных особенностях начисления.

Практически всегда непосредственная материальная мотивация путем предоставления премий, льгот, компенсаций и подарков должна сопровождаться соответствующим приказом руководителя структурного подразделения организации, кадрового работника или непосредственного работодателя. Данный приказ должен быть зафиксирован в документообороте организации.

В случае, если на предприятии действуют локальные нормативные акты, строго определяющие ситуации, способы и порядок мотивирования работников материальными вознаграждениями, нарушение предусмотренного порядка может повлечь за собой привлечение работодателя к ответственности. Поэтому рекомендуется, чтобы локальные нормативы предполагали обязательное принятие окончательного решения работодателем по каждому случаю предоставления дополнительных вознаграждений сотрудникам с возможностью отказать в их выдаче с объяснением причин или без такового.

Примеры материальной мотивации персонала

Реалии российского бизнеса содержат большое количество эффективных примеров мотивации персонала. При этом наиболее оригинальные и эффективные методики внедряются, в первую очередь, на современных предприятиях в сфере информационных технологий. В частности, примерами материальной мотивации работников в IT может служить практика таких компаний как Google или Яндекс, предусматривающая наличие множества льгот и преференций в зависимости от индивидуальных показателей каждого сотрудника.

Важный факт – хорошим примером материальной мотивации персонала может служить практика многих крупных корпораций, входящих в общие партнерские сети. Данная материальная мотивация заключается в возможности получения продукции и услуг компаний-партнеров по льготным ценам или даже бесплатно на условиях взаимного их предоставления. При этом в некоторых ситуациях таковое партнерство может обеспечивать минимальные затраты для каждого предприятия.[/attention]

Загрузка…

Предложения со словосочетанием МАТЕРИАЛЬНАЯ ПОДДЕРЖКА

Но состояние духа не очень хорошо помогает без определённой материальной поддержки. Законодательство предполагает, что члены семьи оказывают друг другу не только моральную, но и материальную поддержку и помощь. В рамках спонсорства и благотворительности особое место занимает меценатство. Этим понятием обозначают материальную поддержку работников культуры и искусства. Главной целью была моральная и материальная поддержка военных усилий советского народа. Белевцевой за духовную и сердечную помощь в начинании и реальном воплощении этой работы, а также за техническую и материальную поддержку.

Привет! Меня зовут Лампобот, я компьютерная программа, которая помогает делать Карту слов. Я отлично умею считать, но пока плохо понимаю, как устроен ваш мир. Помоги мне разобраться!

Спасибо! Я обязательно научусь отличать широко распространённые слова от узкоспециальных.

Насколько понятно значение слова радиообмен (существительное):

Кристально
понятно

Понятно
в общих чертах

Могу только
догадываться

Понятия не имею,
что это

Другое
Пропустить

В прошлом получить социальную защиту и материальную поддержку женщины могли только от мужчины. За материальной поддержкой о. Никто не имел возможности предоставить его сыну работу, а тем более оказать материальную поддержку. Возможна прибыль от удачных операций с недвижимостью, получение выгодного кредита, материальная поддержка партнёров по делу. Никаких источников для материальной поддержки у меня не было. В-третьих, они учились любить друг друга, принимая последствия этой любви, выражавшиеся в материальной поддержке друг друга (ст. Основной критерий получения материальной поддержки — бедность, то есть доход ниже официально установленного прожиточного минимума на члена семьи. А как быть с попечением о родителях в их старости, когда они нуждаются в материальной поддержке или в повседневном уходе? Его сочувствие, моральная, материальная поддержка вдохновляли духоборов. Меценатство — это материальная поддержка деятелей литературы и искусства (через подарки, пенсии, премии, синекуры и т. У всех просите материальной поддержки и помощи в трудоустройстве. И никакой моральной да и материальной поддержки! Друзья помогали, чем могли: целительство, БАДы, психотерапия, общение, материальная поддержка. Параллельно государство стремится возложить материальную поддержку граждан на систему страхования. Было принято принципиальное решение о материальной поддержке ливийских оппозиционеров. Что значит фраза: «добровольно оказывать материальную поддержку партии по мере своих возможностей»? Когда ты закончишь со своими делами, то получишь триста долларов — это будет неплохой материальной поддержкой для тебя на первое время. Её инфраструктура создана при нашей материальной поддержке и ещё пригодится синдикату в ближайшем будущем. И это несмотря на отсутствие материальной поддержки от кого бы то ни было — государственных или коммерческих структур. Во-вторых, выплаты, имеющие целью материальную поддержку граждан без учёта их прежнего заработка (трудового дохода). Настоящая любовь бескорыстна, самодостаточна и не нуждается в материальной поддержке. Но семья старалась всячески удержать его, и отец отказал ему в материальной поддержке. Во время болезни он пользовался материальной поддержкой со стороны отца и некоторых друзей. Значительно возрастала роль кафедр, расширялись преподавательские штаты, обеспечивалась материальная поддержка профессуры. Если будет трудно — просите помощи и материальной поддержки у других людей. Протоколы заседаний церковного совета и сопутствующая документация полны прошений о материальной поддержке они, как правило, удовлетворялись. Вместе с тем прибыль от поп-культуры даёт возможность оказывать материальную поддержку создателям элитарной культуры. О детях она пока не задумывалась, в материальной поддержке не нуждалась, потому что карьеру прекрасно строила самостоятельно. Норма нацелена на преследование материальной поддержки любой церкви, легальной и нелегальной. Сколько можно привести примеров, когда дочери, вышедшие замуж за избранника против воли отца, теряли и его любовь, и материальную поддержку. За этим следовали обеты секретности и солидарности, присутствия на тайных собраниях, материальной поддержки ордена, ведения благочестивой жизни. Его нужно вовлекать в дело. Нуждается в моральной, физической и материальной поддержке. Некоторые граждане перед приближением старости и пенсии хотят обеспечить себе материальную поддержку. Их целью являются материальная поддержка семьи и достойное воспитание детей через уменьшение бремени семейных расходов и снижение социального неравенства. Ибо необходима и материальная поддержка такого союза. Братья обещали мне посильную материальную поддержку, и на большом семейном совете решено было мне учиться на дневном отделении. Но для этого нужна мощная материальная поддержка крестьянской кооперации со стороны высокоразвитой крупной промышленности. При этом естественно, что забота взрослых детей о родителях не может сводиться лишь к оказанию им материальной поддержки. Венгерские чиновники также осознавали, что тяжёлые жизненные условия вынудят эмигрантов принимать материальную поддержку независимо от их убеждений.

Виды и особенности материальной мотивации персонала

Для повышения эффективности работы сотрудников работодатель использует различные методы мотивации и стимулирования, которые могут быть как материальными, так и нематериальными.

Практика работы многих предприятий показывает, что именно материальная мотивация является наиболее действенной, однако и довольно затратной с финансовой точки зрения. Поэтому понятие, виды и конкретные методы такой разновидности стимулирования сотрудников стоит рассмотреть более подробно.

Дорогие читатели! Каждый отдельный случай индивидуален, поэтому вы можете уточнить информацию у наших юристов. Звонки на все номера бесплатны.

Содержание статьи

Понятие материальной мотивации

Материальная мотивация представляет собой такой способ положительного воздействия на сотрудников, основным стимулом при котором выступают материальные блага. При этом данные блага чаще всего имеет форму денежных средств.

С ее помощью получается добиться наибольшей производительности труда от подчиненных и повышения качества их работы.

Данный способ стимулирования является универсальным, поскольку он положительно воздействует практически на всех сотрудников.

Если при нематериальной мотивации руководству приходится подстраиваться под них и определять, что именно является важным для каждого отдельного работника, то материальные поощрения одинаково положительно воздействуют на всех.

Это связано с тем, что главной целью трудовой деятельности практически каждого человека является именно получение заработной платы. Ради каких-либо других мотивов (интереса к работе, хорошего коллектива) будут трудиться лишь единицы.

Для того чтобы построенная на предприятии система мотивации дала положительные результаты, она должна базироваться на следующих принципах:

1. Открытость. Действующая система мотивации и принципы начисления денежных вознаграждений должны быть понятны каждому сотруднику. Они должны знать, как именно данная система работает.
2. Объективность. Назначение поощрений и наказаний должно происходить по принципу справедливости. То есть все работники, показавшие хороший результат, должны получить за это вознаграждение, без каких-либо исключений.
3. Поощрение за результат. Подчиненным должна быть понятна связь между уровнем оплаты труда и результатом, которого они достигли или должны достичь.
4. Соблюдение баланса между поощрениями и наказаниями. Величина штрафов и других денежных санкций в компании не должна преобладать над величиной премий или доплат. Применение наказаний допустимо только за серьезные проступки.
5. Реальность достижения. Чтобы система мотивации работала, поставленный для получения вознаграждения результат должен быть досягаем для среднестатистического подчиненного. Если он будет слишком завышен, сотрудник даже не станет пытаться его достичь.
6. Персональный подход. При установке различных целей и задач для сотрудников необходимо учитывать их профессиональные качества и опыт. Логично, что работающий несколько лет сотрудник и бывший студент не смогут в равных условиях достичь одинаковых целей.
7. Единство целей. Идеальная система мотивации должна побуждать подчиненных работать не только для достижения своих личных целей (например, объема продаж для конкретного работника), но и для повышения производительности всей команды (отдела или предприятия в целом).

Также при построении системы материальной мотивации стоит учитывать, что она может включать в себя различные ее виды и методы.

Виды мотивации

Как известно, в целом мотивация персонала на предприятии делится на два вида: нематериальную и материальную. Последняя, в свою очередь, также может быть разделена на несколько видов:

Мотивация путем поощрений

В этом случае за хорошую работу сотруднику полагаются различные выплаты, величина которых может зависеть от конкретного результата.

К данным выплатам относятся:

• заработная плата (в виде оклада или тарифной ставки) — является базовой и полагается всем сотрудникам;
• премия — может назначаться в зависимости от достижений сотрудника или всей компании;
• бонусы за результаты работы;
• другие виды доплат и надбавок.

Система мотивирования путем поощрений является наиболее эффективной и приемлемой для работников.

Мотивация путем наказаний

В этом случае воздействие противоположное — за плохую работу и нарушения трудовой дисциплины сотрудников лишают части денежного вознаграждения. В частности, происходит это путем введения в компании системы штрафов.

Если обратиться к ст. 192 ТК РФ, в которой перечислены все допустимые для применения на практике виды взыскания, то такого наказания, как штраф, там не предусмотрено!

Поэтому с законодательной точи зрения его применение является неправомерным. Однако в условиях выплаты заработной платы (или ее части) неофициально работодатель вполне может штрафовать работников и лишать их определенной суммы денежных средств.

Более законным вариантом является депремирование, при котором выплата сотруднику премии зависит от многих факторов: выработки, наличия дисциплинарных взысканий и т. д. Однако злоупотреблять этим также не стоит, ведь в итоге можно добиться от сотрудника полного снижения мотивации к работе.

Методы мотивации

Реализация перечисленных выше видов мотивации происходит при помощи использования различных методов. К наиболее распространенным из них относятся:

1. Повышение заработной платы. Поскольку данная выплата является основной, то воздействие на сотрудников с ее помощью является наиболее эффективным.
2. Начисление премий и бонусов. Как уже отмечалось, эти виды выплат полагаются за достижение сотрудниками намеченного плана или его перевыполнение. Также отдельными премиями могут награждаться наиболее отличившиеся работники.
3. Получение процента от прибыли. Это может быть, например, процент от проданных товаров или услуг — либо лично сотрудником, либо всей компанией или структурным подразделением.
4. Начисление денежных выплат за достигнутые цели. Этот способ может использоваться в компаниях, основной вид деятельности которых — создание или реализация различных проектов. После их завершения всем участникам команды может выплачиваться определенное вознаграждение.
5. Возможность покупки акций компании или других ценных бумаг. В России данный метод пока не получил широкого распространения, однако в западных странах его эффективность была доказана неоднократно. Суть метода заключается в том, что сотрудники получают от работодателя часть акций компании (например, в награду) и становятся ее акционерами. После этого их мотивация к работе возрастает, поскольку от итоговой прибыли они получают свой процент.
6. Подарки сотрудникам. Чаще всего подарки дарят работникам или их детям накануне праздников: Нового Года, дня рождения, 8 марта и т. п.
7. Возможность приобретать продукцию компании. Этот метод может применяться, например, в торговых организациях. Руководство может предоставлять своим подчиненным возможность приобретения товаров со значительными скидками.

Для достижения максимальной эффективности от перечисленных методов сотрудники должны быть заранее предупреждены о том, какие именно из них используются в компании.

Преимущества материальной мотивации

Наиболее распространенной причиной увольнения большинства работников является их неудовлетворенность уровнем оплаты труда. Именно это и является основной причиной эффективности внедрения в компании системы материальной мотивации. Данная система имеет множество преимуществ:

1. Наиболее высокая эффективность. В отличие от неденежных методов, материальная мотивация оказывает положительный эффект практически на каждого сотрудника.
2. Простота внедрения. Работодателю нет необходимости искать индивидуальный подход к каждому подчиненному, достаточно лишь установить цели, за которые будет назначаться доплата.
3. Возможность привязки размера оплаты к полученным результатам. В таком случае величина начисленных средств будет прямо зависеть от вклада работника.
4. Справедливость. Работодатель сможет дифференцировать размер заработной платы для сотрудников, а не платить всем одинаково.
5. Возможность материального наказания работников. Это может происходить путем наложения штрафа или депремирования.

Однако, несмотря на такое количество положительных аргументов в пользу материальной мотивации, она имеет и несколько недостатков.

Они касаются, в первую очередь, работодателя и состоят в следующем:

1. Высокие финансовые затраты для компании. Чтобы иметь возможность начислять премии и другие поощрительные выплаты, руководство должно потратить немалые суммы средств. Это имеет смысл только в тех ситуациях, когда доходы от повышения эффективности работы сотрудников значительно превышают расходы на их мотивацию.
2. Привыкание подчиненных к поощрениям. Это может произойти, если поставленные цели слишком занижены или на протяжении долгого периода времени не изменяются.
3. Снижение эффективности командной работы. В большинстве случаев каждый работник заинтересован только в личных достижениях, поскольку размер его оплаты зависит от них. В итоге конечный результат деятельности всей компании может значительно ухудшиться.

При правильной организации данная система будет приносить компании только пользу, ведь от эффективности работы персонала напрямую зависят конечные результаты ее деятельности. Работодателю нужно лишь ответственно подойти к вопросу ее разработки и внедрения, а в дальнейшем периодически пересматривать и корректировать.

Не нашли ответа на свой вопрос? Звоните на телефоны горячей линии. 24 часа бесплатно! 

Вячеслав Садчиков

Юрист. Практика в сфере недвижимости, тудового права, семейного права, защите прав потребителей

 

Нажимая на кнопку отправить, вы даете согласие на обработку своих персональных данных.

 

Мотивация персонала — Википедия

Мотивация персонала — один из способов повышения производительности труда. Мотивация труда персонала является ключевым направлением кадровой политики любого предприятия. Наиболее эффективной системой мотивации сотрудников является «мотивация на результат». Результаты работы сотрудников определяются с помощью KPI (Ключевых показателей эффективности). KPI и мотивация персонала позволяют существенно улучшить эффективность и производительность работы компании. Большинство теоретиков систем мотивации приходили к выводу, что только мотивация на результат является совершенной системой, так как обосновывает бизнесу выплаты вознаграждений, а сотрудникам дает возможность получать и увеличивать доход в четкой зависимости к приложенным усилиям

Выделяют следующие виды мотивации персонала:

• Материальная мотивация
• Социальная мотивация
• Психологическая мотивация.

Одним из предметов современных исследований также является взаимодействие этих видов между собой на конечный результат.^[1].

Сущность её сводится к изучению потребностей человека. Это более ранняя теория. Её сторонники считали, что предметом психологии является поведение, а не сознание человека. В основе же поведения лежат потребности человека, которые можно разделить на пять групп:

• физиологические потребности, необходимые для выживания человека: в еде, в воде, в отдыхе и т. д.;
• потребности в безопасности и уверенности в будущем — защита от физических и других опасностей со стороны окружающего мира.
• социальные потребности — необходимость в социальном окружении. В общении с людьми, чувство «локтя» и поддержка;
• потребности в уважении, в признании окружающих и стремлении к личным достижениям;
• потребность самовыражения, то есть потребность в собственном росте и в реализации своих потенциальных возможностей.

В этой теории долг руководителя заключается в том, чтобы тщательно наблюдать за своими подчиненными, своевременно выяснять, какие активные потребности движут каждым из них, и принимать решения по их реализации с целью повышения эффективности работы сотрудников.

Составляющие материальной мотивации[править | править код]

• Измеряемые показатели результативности для каждой из должностей и цели, к достижению которых необходимо мотивировать сотрудника;
• Определение, какая работа будет считаться «эталонной» (отличной), и установленные плановые значения по каждому показателю результативности, чтобы было с чем сравнивать фактический результат;
• Установка оптимального соотношения постоянной и премиальных частей заработной платы.
• Привязка качества и сроков выполнения работ (чек-листы и графики) сотрудника к Системе мотивации.

Функции корректной системы мотивации персонала[править | править код]

• Стимулировать сотрудников не только трудиться с наибольшей отдачей и эффективностью, но и действовать, в первую очередь, в интересах Компании.
• Производить «естественный отбор» наиболее трудолюбивых и способных;
• Поддерживать обратную связь между всеми подразделениями фирмы. Так, что при сбое в системе сотрудник (или целый отдел) почувствуют это и потребуют исправления ситуации.

Значение нестандартных способов мотивации персонала в жизни российских организации[править | править код]

Одна из российских рекрутинговых компаний провела исследование на тему: «Влияние дополнительных сервисов в офисе на мотивацию персонала». В исследовании приняли участие 650 сотрудников компаний из различных отраслей. Из них 46 % женщин и 54 % мужчин, 80 % опрошенных младше 35 лет, и 80 % представителей HR-служб. География исследования — Российская Федерация, представленная в следующих городах: Москва, Санкт-Петербург, Воронеж, Казань, Краснодар, Ростов-на-Дону.

Результаты исследования оказались следующими: сегодня даже средняя компания может позволить себе разбавить рабочую обстановку небольшими приятными удобствами и при этом эффективно мотивировать персонал.

Согласно результатам исследования, на сегодняшний день организации обладают следующими возможностями:

1. 60 % респондентов имеют в офисе кухню;
2. 35 % — автомат с бесплатным кофе;
3. 9 % — душевую зону;
4. 6 % — комнату отдыха;
5. 5 % — теннисный стол;
6. 2 % — спальню;
7. 1 % — самокаты.

28 % респондентов не имеют никаких дополнительных удобств в офисе.

Из желаемых удобств наибольшей популярностью пользуется тренажерный зал — более 40 % участников исследования указали его в списке сервисов, способных увеличить эффективность их работы. Массажное кресло занимает второе место — 37 % респондентов не отказались бы от релаксирующего массажа в рабочее время, причем большинство из них — женщины.

В целом опрос показал, что женщины больше внимания уделяют внешнему виду и отдают предпочтение тренажерам и массажному креслу, в то время как мужчины голосуют за развлечения — теннисный стол, бильярд. На третьем месте у респондентов находится автомат с бесплатным кофе (35 %). Кроме того, 30 % опрошенных хотели бы иметь на работе комнату отдыха/игровую зону, душ (21 %), комнату для курения (18 %), кухню (17 %), теннисный стол (15 %), спальню (10 %), стол для бильярда (7 %), кинозал (4 %), самокаты (3 %).

Отношение респондентов на такого рода нововведения в сфере мотивации различны. Так, 87 % опрошенных положительно относятся к дополнительным удобствам в офисе, в то время как 6 % высказались против, поскольку они отвлекают от работы. Для 7 % их наличие не имеет значения. При этом из положительно ответивших 65 % «за» комфортный офис, поскольку им хотелось бы работать в компании, заботящейся о своих сотрудниках. 16 % опрошенных уверены, что это сделало бы атмосферу в офисе более позитивной и дружелюбной, 10 % респондентов были бы готовы проводить на работе больше времени, 9 % согласны на внедрение сервисов, если это не повлияет на их доход.

«Тенденция повышения требований сотрудников к обустройству офисного пространства за последние годы объясняется изменениями на рынке труда: из „рынка работодателя“ в период кризиса он превратился в „рынок кандидата“. Зачастую сегодня именно кандидат диктует условия, а работодатель вынужден усиливать инструменты как привлечения новых сотрудников, так и их дальнейшего удержания», — говорит руководитель проектов по подбору персонала рекрутинговой компании, проводившей данное исследование.

Материальная помощь на работе

Как известно, доход любого сотрудника складывается из нескольких основных показателей. Первым из них, безусловно, будет являться оклад служащего. Далее идут различные дополнительные надбавки при условии, что они действительно положены конкретному сотруднику.

Однако иногда у служащих будут иметься и определенные социальные гарантии. Одной из таких является и материальная помощь, которая может быть выплачена сотруднику в случае появления на это существенных оснований.

Основным назначением материальной помощи является финансовая поддержка служащих в непростых жизненных ситуациях. Иногда же такая выплата может быть связана и с некоторыми радостными событиями в жизни служащего. В любом случае, назначение данной выплаты всегда производится работодателем в индивидуальном порядке. При этом им должны быть учтены некоторые важные особенности сложившейся ситуации.

Вне зависимости от назначения материальной помощи, а также иных важных аспектов конкретной ситуации каждый работодатель должен помнить и о том, что процедура ее предоставления, в первую очередь, представляет собой передачу денежных средств другому лицу. Следовательно, данный процесс должен быть оформлен в строгом соответствии с установленными требованиями.

Прежде всего, особое внимание ответственному лицу следует обратить на создание и правильное заполнение всех основных документов. Главным из них, безусловно, будет являться распоряжение о выдаче материальной помощи, которое составляется руководителем организации либо иным уполномоченным лицом. Еще одним важным вопросом будет являться и процедура налогообложения подобных выплат. Все эти нюансы необходимо изучить заранее для исключения возможных ошибок и негативных последствий в будущем.

Возможно ли получить материальную помощь на работе?

Материальная помощь для любого сотрудника действительно может стать хорошим денежным подспорьем, особенно если человек попал в сложную жизненную ситуацию и сейчас дополнительные средства действительно нужны ему как никогда. Однако здесь необходимо помнить и о некоторых важных нюансах. В частности, трудовое законодательство РФ вообще не содержит в себе сведений о том, что каждый работодатель обязан предоставлять финансовую помощь своим подчиненным. Из этого можно сделать следующие выводы: решение о финансовой поддержке принимается исключительно руководителем организации. При отсутствии у него такого желания он вполне сможет отказать служащему в предоставлении финансовой помощи.

Если же руководитель все-таки желает принять решение о финансовой поддержке, на данное решение не должны оказывать абсолютно никакого влияния следующие аспекты:

1. Положение сотрудника в организации, а именно – занимаемая им должность, количество лет стажа в этой компании и иные подобные факторы, непосредственно связанные с профессиональной деятельностью в стенах данной компании.
2. Общие проявления работоспособности. По принципу «кто больше и активнее работает» может быть рассчитана премия. Однако материальная помощь должна не зависеть от этих факторов. Здесь главным признаком будет являться текущее семейное или иное положение служащего, особенности ситуации, в которую он попал и т.д.
3. Материальное положение подчиненного. Следует отметить, что сотрудники даже с высоким доходом могут попасть в действительно серьезную жизненную ситуацию, при которой им будут требоваться огромные денежные суммы. Следовательно, общий заработок никак не должен влиять на решение работодателя относительно назначения материальной помощи.
4. Текущее положение самой компании. Каждому работодателю следует помнить о том, что назначение материальной помощи сотрудникам не должно производиться только для поднятия репутации фирмы, ее положения среди конкурентов и т.д. Это должно происходить исключительно с целью поддержки самих служащих, без каких-либо корыстных замыслов.

Для многих работников понятие материальной помощи ассоциируется исключительно с денежными средствами. Однако следует помнить, что данная мера социальной поддержки может быть выражена и в выдаче иных предметов. К наиболее распространенным видам материальной помощи, которые чаще всего встречаются в современных профессиональных отношениях, можно отнести следующие:

Естественно, ни один сотрудник не вправе просить у работодателя именно денежные средства, если, например, начальник желает выдать служащему продукты питания или одежду. В противном случае руководитель, скорее всего, вообще примет решение об отказе в предоставлении материальной помощи.

Составление заявления о материальной помощи на работе

Всегда следует помнить, что далеко не все работодатели, узнав, что их сотрудник попал в сложную жизненную ситуацию, сразу предложат подчиненному материальную поддержку. Однако здесь всегда можно попробовать проявить собственную инициативу и попросить директора о возможной поддержке. Сделать это можно достаточно просто – с помощью составления письменного заявления на имя непосредственного руководителя.

Обязательного образца такое заявление не имеет. Составителю необходимо будет лишь проследить, чтобы в тексте содержались следующие важные сведения:

1. ФИО и наименование должности руководителя организации либо иного уполномоченного лица, в адрес которого составляется данный документ.
2. Личные данные о самом заявителе – ФИО сотрудника, наименование его должности, а также название отдела или иного структурного подразделения, в котором он осуществляет свою деятельность.
3. Ссылки на внутренние положения компании, в которых прописана возможность получения служащими материальной помощи. Естественно, такие ссылки указываются только в том случае, если подобные положения действительно имеются и действуют в конкретной организации. Однако даже в случае их отсутствия сотрудник все равно будет обладать законным правом на составление заявления о предоставлении материальной помощи.
4. Причина, по которой у служащего возникла срочная необходимость в получении данной социальной выплаты. Здесь нужно кратко описать особые обстоятельства, например: рождение ребенка, смерть или выявление тяжелого заболевания у близкого родственника, который теперь нуждается в дорогостоящем лечении и т.д. Помимо этого, здесь могут быть указаны и иные факторы, которые бывают связаны с непредвиденными расходами. Например, затопление квартиры соседями сверху и т.д.
5. По желанию сотрудник также вправе будет указать и необходимый размер выплаты. Как правило, такой размер целесообразно указывать, когда у служащего имеются документальные подтверждения ранее понесенных расходов. Например, для родственника уже были приобретены дорогостоящие препараты, и сотрудник легко может это подтвердить с помощью предоставления всех необходимых чеков из аптеки.

При желании служащий может включить в текст заявления и другие сведения при условии, что они имеют прямое отношение к сложившейся ситуации и к процедуре получения им материальной помощи от своего работодателя. Как только все данные будут зафиксированы, в самом низу листа обязательно ставится личная подпись составителя, а также текущее число.

Как оформить материальную помощь на работе

Процедура получения сотрудником материальной помощи в большинстве случаев начинается с составления им соответствующего заявления на имя работодателя. Дальнейшая же схема получения денежных средств будет выглядеть следующим образом:

1. После получения такого заявления работодатель приступит к его рассмотрению. Здесь директором предприятия могут быть внимательно изучены обстоятельства и причины получения материальной помощи, которые были указаны сотрудником в его заявлении. Если эти причины будут признаны директором действительно вескими и обоснованными – он поставит на документе свою визу и передаст его в отдел кадров для дальнейшей работы.
2. В отделе кадров, на основании поступившей информации, будет составлено официальное распоряжение о предоставлении материальной помощи. После указания в нем всех важных сведений оно также подписывается директором организации.
3. Далее приказ направляется в отдел бухгалтерии. Там будут оформлены дополнительные финансовые документы, после которых сотрудник сможет получить на руки положенные ему денежные средства. Сам факт получения этих средств фиксируется сотрудниками бухгалтерии в письменной форме. Для этого служащему необходимо будет поставить свою личную подпись на соответствующих финансовых документах.

Правила получения материальной помощи на работе

В большинстве случаев возможность получения сотрудниками материальной помощи закрепляется в каждой отдельной организации в индивидуальном порядке. Для этого работодателем создается и утверждается специальное положение. В него включаются абсолютно все важные сведения по вопросам получения денежных средств в качестве социальной поддержки сотрудников.

В вышеуказанном положении могут быть зафиксированы и некоторые дополнительные требования руководителя по отношению к самим сотрудникам. В частности, директор может указать, что служащие будут обязаны представить определенные подтверждающие документы. К таковым могут быть отнесены следующие бумаги:

1. Если речь идет о необходимости оплаты дорогостоящего лечения – справки от врача, чеки из аптек, подтверждающие приобретение требуемых препаратов, рецепты и т.д.
2. Если помощь нужна по причине ранее понесенного серьезного материального ущерба – официальные справки, которые фиксируют факт наличия такого ущерба, документы, подтверждающие произведенную оценку вреда и т.д.
3. При определенных счастливых событиях в жизни – свидетельство из органов ЗАГС о заключении брака, свидетельство о рождении ребенка и т.д.

Материальная помощь на работе в случае смерти близкого человека

Смерть близкого человека в любом случае будет являться печальным событием в жизни каждого гражданина. Однако данное событие всегда бывает связано еще и с достаточно серьезными финансовыми расходами. Следовательно, сам факт потери близкого родственника может стать полноценным основанием для получения сотрудником материальной помощи от своего работодателя. Однако для того, чтобы руководитель согласился оказать данный вид поддержки, сотруднику заранее необходимо будет позаботиться о предоставлении по месту своей работы требуемых подтверждающих документов. К таким бумагам можно отнеси следующие:

1. Справку о смерти, которую можно получить в органах ЗАГС.
2. Документы, с помощью которых можно подтвердить факт наличия родства между сотрудником и умершим лицом. Такими документами могут являться: свидетельство о рождении, о заключении брака – если речь идет о смерти супруги или супруга и т.д.

Вышеуказанные документы прикрепляются к основному заявлению сотрудника и предоставляются его работодателю. Тот, в свою очередь, производит рассмотрение полученной информации и принимает окончательное решение относительно удовлетворения просьбы подчиненного.

Итоги

Таким образом, процедура получения материальной помощи по месту работы будет включать в себя следующие этапы:

1. Составление письменного заявления заинтересованным лицом. Документ может быть сформирован в свободном порядке. Главное, чтобы в нем содержались основные сведения о причинах и обстоятельствах предоставления финансовой поддержки.
2. Рассмотрение работодателем поступившего заявления и, в случае принятия положительного решения по заявке, формирование официального распоряжения о предоставлении материальной помощи. В распоряжении должна быть зафиксирована точная сумма финансовой поддержки, а также указана непосредственная причина получения этой социальной выплаты.
3. Получение служащим денежных средств на руки в ранее установленной работодателем сумме.

МАТЕРИАЛЬНАЯ ПОМОЩЬ — это… Что такое МАТЕРИАЛЬНАЯ ПОМОЩЬ?



МАТЕРИАЛЬНАЯ ПОМОЩЬ

МАТЕРИАЛЬНАЯ ПОМОЩЬ

помощь, оказываемая нуждающимся работникам предприятия, учреждения или другим лицам в вещественной или денежной формах.

Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б.. Современный экономический словарь. — 2-е изд., испр. М.: ИНФРА-М. 479 с.. 1999.

Экономический словарь. 2000.

• МАТЕРИАЛЫ
• МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКАЯ БАЗА ПРОИЗВОДСТВА

Смотреть что такое «МАТЕРИАЛЬНАЯ ПОМОЩЬ» в других словарях:

• Материальная помощь — см. Помощь материальная EdwART. Словарь терминов МЧС, 2010 …   Словарь черезвычайных ситуаций

• Материальная помощь — помощь, оказываемая нуждающимся работникам предприятия, учреждения или другим лицам в вещественной или денежной формах …   Бухгалтерская энциклопедия

• Материальная помощь — ПОМОЩЬ, и, ж. Содействие кому н. в чём н., участие в чём н., приносящее облегчение. Просить о помощи. Позвать на п. Отказать кому н. в помощи. Оказать первую п. раненому. Толковый словарь Ожегова. С.И. Ожегов, Н.Ю. Шведова. 1949 1992 …   Толковый словарь Ожегова

• материальная помощь — Социально экономическая услуга, состоящая в предоставлении клиентам денежных средств, продуктов питания, средств санитарии и гигиены, средств ухода за детьми, одежды, обуви и других предметов первой необходимости, топлива, а также специальных… …   Справочник технического переводчика

• материальная помощь — 2.2.2.1 материальная помощь: Социально экономическая услуга, состоящая в предоставлении клиентам денежных средств, продуктов питания, средств санитарии и гигиены, средств ухода за детьми, одежды, обуви и других предметов первой необходимости,… …   Словарь-справочник терминов нормативно-технической документации

• МАТЕРИАЛЬНАЯ ПОМОЩЬ — помощь, оказываемая нуждающимся лицам в вещественной или денежной форме …   Энциклопедический словарь экономики и права

• МАТЕРИАЛЬНАЯ ПОМОЩЬ — помощь, оказываемая нуждающимся работникам предприятия, учреждения или другим лицам в вещественной или денежной форме …   Профессиональное образование. Словарь

• материальная помощь —    помощь, оказываемая нуждающимся работникам предприятия, учреждения или другим лицам в вещественной или денежной формах …   Словарь экономических терминов

• Материальная помощь —    составная часть социальной помощи, включающая в себя финансовую, натуральную (снабжение вещами первой необходимости, предоставление бесплатных обедов и т.д.) виды помощи, а также обеспечение людей временным жильем (в приютах, общежитиях) …   Гражданская защита. Понятийно-терминологический словарь

• МАТЕРИАЛЬНАЯ ПОМОЩЬ — вид дохода физического лица. В соответствии с п. 8 ст. 217 НК к доходам, не подлежащим налогообложению по налогу на доходы физических лиц, относятся суммы единовременной материальной помощи, оказываемой: налогоплательщикам в связи со стихийным… …   Энциклопедия российского и международного налогообложения

Материальная помощь работникам предприятия

Здравствуйте! В этой статье мы расскажем про то, что такое материальная помощь работникам предприятия.

Сегодня вы узнаете:

1. Что является материальной помощью работникам;
2. Какие существуют виды материальной помощи;
3. В каких случаях положена выплата материальной помощи бывшим сотрудникам.

Что представляет из себя материальная помощь работникам

Материальная помощь работникам – это предоставление помощи коллегам, которые столкнулись со сложными обстоятельствами, либо в их жизни происходят моменты, требующие дополнительных затрат.

Например, свадьба, похороны, рождение ребенка или причинение вреда здоровью на рабочем месте. Стоит отметить, что законодательство не обязывает работодателя осуществлять материальную поддержку работников. Зачастую он это делает на добровольной основе, включая в социальный пакет.

Работодатель самостоятельно вырабатывает форму выплат, их порядок, устанавливает временные рамки и уточняет на какой вид помощи может рассчитывать служащий. Данный порядок обязательно прописывается в коллективном либо в индивидуальном трудовом договоре и подкрепляется приказом руководителя.

Документ о предоставлении материальной помощи работнику должен содержать точные формулировки и не допускать «размытости» понятий. Поскольку налоговые органы при проверке могут заподозрить и привлечь работодателя за попытку снизить налоговую базу.

Вне зависимости от размеров предприятия, от наличия больших и малых офисов, предоставление материальной помощи осуществляется в строгом соответствии с приказом руководства, и должно проходить одинаково для каждого служащего.

Выплаты назначаются после поступления от работника заявления, в котором он просит руководство в финансовой поддержке и указывает причины побудившие его обратиться за ней. Например, если работник женился, то к заявлению прикладывает копию свидетельства о заключении