«Тяжелее, чем я ожидал». Брэнсон чуть не пострадал от упавшего баннера | Бизнес
Однако все пошло не по плану. Как рассказал Брэнсон, ветер внезапно усилился: «Когда я потянул за веревку, то понял, что баннер с металлическим держателем гораздо тяжелее, чем я ожидал. Как вы можете видеть на этом ролике, он едва не рухнул прямо мне на голову».
«С точки зрения толпы — ничего особенного, однако для меня это было действительно довольно опасно», — поделился миллиардер. «К счастью, никто не пострадал, и мы продолжили наслаждаться днем: ездили на поезде, где нам подавали чай, встречались с нашей командой и клиентами», — продолжил миллиардер.
Рассказывая о произошедшем, Брэнсон также вспомнил о старой рекламе Virgin: в ней по сюжету герою падает на голову статуя.
Virgin Trains USA, по словам Брэнсона, единственная частная компания в сфере железнодорожных пассажирских перевозок в США. Сейчас она работает во Флориде, соединяя Майами, Форт Лодердейл и Уэст-Палм-Бич. Кроме того, компания намерена начать работу в Орландо и запустить поезда между Лас-Вегасом (Невада) и южной Калифорнией.
Список Брэнсона
По словам Брэнсона, инцидент в Майами пополнит список случаев, когда он был близок к смерти. Такой список — из 75 эпизодов — миллиардер включил в свою биографию «Теряя невинность», вышедшую в 2017 году. Уже после выхода книги он признал 76-м случаем ураган «Ирма», который он пережил на собственном карибском острове Неккер. Брэнсон рассказал, что обычно следил за всеми ураганами сидя в бассейне на крыше дома. Но когда на остров шла «Ирма» Брэнсон поддался на уговоры дочери и лишь на пару минут по традиции погрузился в бассейн, а затем скрылся в винном погребе, где и пересидел удар стихии. После того, как ураган прошел, миллиардер и его семья обнаружили, что в бассейн на крыше упала тяжелая ванна.
Ричард Брэнсон занимает 478-е место в рейтинге богатейших людей мира по версии Forbes. Журнал при составлении списка оценил его состояние в $4,1 млрд.
7 принципов успеха, которые приблизят вас к мечте
Кто такой Ричард Брэнсон? Во всем мире о нем знают, как о сверхуспешном предпринимателе, который, не имея на руках ни одного диплома, создал с нуля мультимиллиардный бизнес, основав корпорацию Virgin Group. Уже в 16 лет он начал делать первые шаги в предпринимательском деле. Сначала основал журнал. Потом открыл студию звукозаписи. Затем вложил инвестиции в компанию сотовой связи и авиаперевозок. Ну а сегодня его планы еще более грандиозны – он начал продвигать комический туризм.
Ричард Брэнсон ведет бизнес более чем в 30 странах мира. Совокупный доход от его компаний составляет около 20 млрд долларов в год. Но самое примечательное то, что английский магнат не собирается останавливаться на достигнутом. Он ведет насыщенную жизнь, реализует все свои мечты и параллельно пишет книги, в которых делится с читателями секретами своего успеха. Готовы услышать несколько сокровенных тайн от человека с большой буквы?
Бросить вызов мечте — 7 принципов успеха от Ричарда Брэнсона
1. Не тратьте время на слежку за жизнью других, живите сами
Пока вы проводите все свободное время в интернете, тратите драгоценные часы жизни на оценку достижений других, пересказ городских сплетен и пересуд – вы теряете будущее. Хотите заняться чем-то полезным? Начните вкладывать в себя, прокачивать свои скиллы, вести активную деятельность. Хватит вздыхать о том, чего у вас нет. Присутствуйте в моменте сейчас – и вам откроются возможности, которые вы не замечали за экраном своего телевизора.
2. Идите не за деньгами, идите за своей страстью
Худшее, что вы можете сделать – выбрать работу, от которой вас тошнит, потратить на нее лучшие годы, здоровье, энтузиазм… и в итоге остаться ни с чем. Как действуют настоящие бизнесмены? Они идут на зов страсти. Выбирают делом жизни то, что приносит удовольствие и дарит ощущение осмысленности. В конце концов, трудности будут всегда. Любимое дело позволит черпать неограниченное количество энергии, чтобы идти дальше, быть лучшим и заражать своей страстью окружающих. Что касается денег – они не должны быть самоцелью, это всего лишь средство на пути к удовольствиям.
3. Будьте внимательны к деталям
Мечтая о грандиозных проектах, не забывайте вести списки задач, четко прописывать цели, строить ежедневные планы. Чем внимательнее вы будете к деталям – тем лучше, важны не только долгосрочные планы, но и краткосрочные. А еще желательно обзавестись дотошными людьми, которые смогут скрупулезно вести вашу документацию – профессиональные бухгалтера, юристы. Вы должны обезопасить себя по всем фронтам, чтобы знать, когда подстелить соломку.
Смотрите также на YouTube: Ричард Брэнсон (Richard Branson). Главные принципы отношения с людьми
4. Учитесь делегировать свои задачи
5. Не забывайте заботиться о команде
Прекрасно, если вы балдеете от того, что делаете, и проект отвечает вам взаимностью. С другой стороны, не нужно забывать о комфорте подчиненных, ведь они точно так же вкладываются, как и вы, а еще они — представители вашей компании. Убедитесь, что все работники разделяют ваш энтузиазм и ратуют за процветание фирмы, их потребности должны быть максимально удовлетворены. Люди, которые любят свою работу – самые лучшие сотрудники, а это хорошая инвестиция.
6. Старайтесь создать продукт, который сделает жизнь других лучше
Современный рынок перенасыщен услугами и товарами на любой вкус и кошелек, единственная возможность выделиться – создать уникальный продукт, который улучшит жизнь человека. Что-то, что будет выгодно контрастировать на фоне конкурентов – более качественное, яркое, эксклюзивное, с изюминкой. Чтобы покупатели не понимали, как обходились без этого раньше? А сотрудникам самим нравилось продвигать такой хороший товар в массы.
7. Даже если все обстоятельства против вас – не сдавайтесь
Жизнь любит испытывать человека на прочность, то и дело подкидывая какие-то проблемы и неудачи, устраивая экзамены. Лучшее, что вы можете сделать – игнорировать своих критиков, встать, отряхнуться и вернуться к своим обязательствам. Пусть враги свистят в спину, пусть недоброжелатели наживаются на ваших слабостях, не позволяйте миру вас сломать, не сдавайтесь. Новый день подарит новые идеи, откроет новые пути решения проблем, главное – сохранять присутствие духа.
Счастье заключается не в обладании мешками денег, яхтами и островами, это состояние, когда есть ради чего жить. Если у вас есть крыша над головой, верный и любящий партнер, а на кухне жарится картошка – вы уже на порядок счастливее огромного числа людей. Осталось найти дело жизни, которое поможет просыпаться по утрам и расти профессионально. Остальное – вопрос времени.
Ричард Брэнсон на своем примере доказывает, что возможности человека безграничны. Главное — ставить амбициозные цели и ежедневно работать над их достижением!
Текст: Flytothesky.ru
Читайте также:
Майкл Фелпс — человек, который доказал, что предела не существует
Поделитесь постом с друзьями!
| Ричард Брэнсон | |
|---|---|
| англ. Richard Charles Nicholas Branson | |
 | |
| Имя при рождении | англ. Richard Charles Nicholas Branson |
| Дата рождения | 18 июля 1950(1950-07-18) (69 лет) |
| Место рождения | Лондон, Англия |
| Страна | |
| Род деятельности | предприниматель |
| Отец | Эдвард Джеймс Брэнсон |
| Мать | Ева Хантли Брэнсон |
| Супруга | Кристен Томасси (в браке 1972—1979) (разведён), Джоан Темплмэн (в браке 1989 — н. в.) |
| Дети | Сэмюэль Брэнсон (р. 1985) |
| Награды и премии |
|
| Автограф |  |
| Сайт | virgin.com/richar… (англ.) |
 | |
Ричард Брэнсон: «Мы такие, какими нас видят наши клиенты» | ForbesLife
Если оно ходит, как утка…
Нравится нам это или нет, для наших клиентов, сотрудников, друзей, да для кого угодно, мы такие, какими они нас видят. Их восприятие — для них реальность. Или, как говорится в старой пословице, «если оно ходит, как утка, крякает, как утка, и плавает, как утка, обычно это утка и есть». Способность видеть себя глазами других — навык, который нужно развивать. И лучше начать как можно раньше. Все мы — потребители, однако я постоянно поражаюсь тому, сколько людей бизнеса, похоже, живут плотно спеленатыми в коконы субъективности, вместо того чтобы объективно посмотреть на собственные продукты и услуги.
Еще поразительнее тот простой факт, что нас всех окружают в высшей степени объективные, уже готовые фокус-группы. Не нужно их формировать, не нужно сажать в комнату с односторонним зеркалом, не нужно платить участникам — они всегда рядом и называются семьей, друзьями, сотрудниками и знакомыми. По моему опыту, одна из самых строгих и самых ценных референтных групп, которые вы только можете найти, собирается у вас дома за семейным обедом. Не буду даже говорить, сколько раз идеи, казавшиеся мне отличными, бывали забракованы суровой фокус-группой в составе Джоан и детей. Никогда не забуду, как Джоан беспощадно прикончила одну такую идею, о которой я мимоходом объявил за обедом. Никогда!
Дело было в конце 1980-х, в разгар эпидемии ВИЧ/СПИД, и все в Virgin загорелись идеей сделать что-то полезное, чтобы помочь в борьбе с этой страшной болезнью, которая разрушала миллионы жизней. Мы устроили обычный для нашей компании мозговой штурм, стараясь придумать, какой практический вклад мы могли бы внести, и довольно скоро кому-то в голову пришла прекрасная идея — создать компанию, которая будет выпускать презервативы и продавать их за малую долю от цены Durex, главного в Соединенном Королевстве производителя кондомов. Ни один человек не притормозил, чтобы подумать о брендинге, и мы приступили к реализации этой идеи.
Пропустим детали, и вот я за семейным обедом торжественно объявляю, что мы запускаем новую линейку продуктов — Virgin Condoms.
Джоан поперхнулась, а потом воскликнула, помню как сейчас, с ее восхитительным акцентом уроженки Глазго: «Презервативы? Virgin Condoms? Ох, Ричард, скажи, что ты шутишь, пожааааалуйста! Потому что, если ты это всерьез, ты же станешь мишенью для всевозможных шуток».
И, конечно же, она была абсолютно права!
Как это часто случается, и при самых лучших намерениях люди с головой уходят в процесс творчества и забывают отойти на шаг в сторону и посмотреть, как плод их трудов будет выглядеть в глазах потребителя. В нашем случае мы все настолько загорелись нашей большой идеей, что никто и на мгновение не задумался, как нелепо предлагать продукт под названием Virgin Condoms — «Целомудренные презервативы». Я хочу сказать, это было бы почти так же абсурдно, как создать компанию под названием Virgin Bride — «Целомудренная невеста»… Пардон, ну ладно, даже еще абсурднее!
В любом случае спасибо прозорливой Джоан, мы начали все сначала и быстро пришли к изящному решению. Наша первая вылазка в мир латексного бизнеса оформилась в бренд MATES, «Партнеры», что, если подумать, очень даже подходит, а в заглавной M на логотипе была хитроумно использована наша фирменная V из логотипа Virgin.
То, что работает, — сломай
У некоторых, похоже, нет доступа к прагматичному специалисту по рынку вроде моей жены — либо, что более вероятно, доступ-то у них есть, но не слишком хорошо они таких специалистов используют. Представьте, насколько по-другому могли пойти дела у Рида Хастингса, генерального директора компании Netflix, занимавшейся видеопрокатом, спроси он у своих родственников или друзей: «Ну что, ребята, как бы вам понравилось новое предложение Netflix — вы получаете те же услуги, которыми сегодня пользуетесь, но цена будет в два раза выше, а геморроя — в два раза больше?» Я не любитель биться об заклад, но тут бы поставил деньги на то, какой ответ он получит. Однако ясно, что такой разговор никогда не имел места.
В июле 2011 года Netflix купалась в лучах славы. У компании было 23 млн подписчиков, цена акции держалась на рекордном уровне $300, и новые клиенты шли косяками. И тут в сентябре (по причинам, которые никто не в состоянии до конца объяснить) гигант DVD-проката потряс как аналитиков с Уолл-стрит, так и своих сотрудников и клиентов, сообщив, что перестраивает свою успешную бизнес-модель. Руководство Netflix объявило, что видеопрокатом c доставкой по почте будет заниматься выделенная из Netflix новая компания Qwikster, а те из клиентов, кто предпочитает потоковое видео, будут покупать услугу отдельно, у новой, «урезанной» Netflix. Единая абонентская оплата обеих типов проката, на материальных носителях и онлайн, которая вполне устраивала клиентов, теперь будет разбита на две части, и деньги надо будет платить двум разным фирмам — что удваивает сложность и обрекает клиентов на выбор, который им совсем не хотелось делать.
Попытка перехода на новые рельсы была проведена столь неуклюже, что быстро превратилась в иллюстрацию принципа «Объединенные, мы выстоим, разделенные — никогда». Ряд аналитиков предполагали, что компания неумно пыталась подстегнуть эволюцию, отлучив своих клиентов от старомодного бизнеса доставки DVD по почте с его сложной логистикой, складированием и затратами, от которых был избавлен стремительно набирающий популярность потоковый просмотр видео. Все соглашались, что будущее однозначно за стримом, но таким монументально тупым способом это будущее определенно не приблизишь. Реакция потребителей была незамедлительной и яростной: в течение месяца почти миллион клиентов аннулировали свои подписки, и цена на акции компании, в июле составлявшая больше $300, к началу сентября скатилась до отметки $100.
Публично оконфуженному Риду Хастингсу было уже поздно советоваться с домашними за семейным обедом, но, к его чести, он быстро отреагировал, ударив по тормозам до того, как плохо продуманное разделение бизнеса было доведено до конца.
С идеей Qwikster быстро распрощались, и Хастингс в своем обращении к оставшимся и недавно покинувшим Netflix подписчикам открыто признал: «Я облажался и должен объясниться перед всеми».
В одном из отчетов текст обращения назвали «закапанным слезами»; в нем явно не хватало слов «Если бы я обсудил разделение с моими друзьями и близкими, этого фиаско бы не произошло». Хотя Netflix почти удалось «вырвать поражение из пасти победы», компания, к счастью, поправила свои дела и сей-час занимается преимущественно стримингом онлайнового видео, хотя динозавр «DVD почтой» все еще приносит существенную выручку.
Урок, который следует извлечь из этой истории: для руководителей очень важно найти в себе смелость признаться в своих ошибках и взять на себя ответственность, а затем быстро их исправить и двигаться дальше. Когда я последний раз просматривал биржевые сводки, акции Netflix стоили в районе $450, так что огорчение акционеров компании длилось недолго — благодаря быстрым действиям гендиректора, который не побоялся признать, что он, как и все люди, может ошибаться.
Как самому себе вырыть яму
История с Netflix — один из самых свежих примеров того, как важно уметь взглянуть на свой бизнес со стороны, но в анналах бизнеса найдутся куда более нелепые бизнес-решения, и приз за самое нелепое наверняка достанется компании Coca-Cola.
Бренд Coca-Cola не просто один из самых продаваемых и узнаваемых брендов в мире, это бренд с неистово лояльными потребителями. В последнем мы убедились, когда попытались потягаться с кока-колой, выведя на рынок нашу Virgin Cola — или Virgin Coke, как я хотел назвать этот напиток, пока несколько наших юристов не растолковали мне, почему от этой идеи лучше воздержаться…К нашему великому сожалению, ущерб, который Virgin Cola нанесла продажам кока-колы, не составил и десятой доли процента от того урона, который компания в середине 1980-х нанесла себе сама. Я обычно сторонник подхода «лучшее — друг хорошего», но злополучное изменение формулы кока-колы было, по чьему-то меткому сравнению, «попыткой улучшить улыбку Джоконды, подрисовав ей ямочки на щеках».
23 апреля 1985 года — этот день навсегда останется черной страницей в истории безалкогольных напитков — Coca-Cola поразила весь мир, объявив о выпуске «новой колы» и одновременно прекратив выпуск кока-колы по старому рецепту. И ведь речь шла не о какой-то заурядной шипучке — я где-то вычитал, что в мире ежесекундно выпивается 10 000 бутылок кока-колы! При такой армии поклонников нет ничего удивительного в том, что реакция пьющего кока-колу мира на известие о новой формуле любимого напитка была подобна землетрясению.
Это был классический (как из учебника) пример того, насколько ошибочной может оказаться стратегия, основанная на предположении, что клиенты точно знают, чего они хотят. Ребята в белых халатах провели в лабораториях компании сотни дегустаций и слепых тестов, в фокус-группах приняли участие около 200 000 потребителей, и все они явно продемонстрировали, что если и необязательно предпочитают, то безусловно одобряют новую, чуть более сладкую New Coke. Конечно, тесты проводились в своего рода вакууме и никого из участников фокус-групп не спросили: «Мы рады, что вам понравился этот напиток, а теперь скажите, что вы думаете о том, чтобы заменить им кока-колу, которую вы любили всю свою жизнь?»
И вот теперь потрясенный потребитель ответил, мягко выражаясь: «Да идите вы с вашей новой колой!»
Штаб-квартиру компании в Атланте накрыло девятым валом писем и звонков — сотни тысяч поклонников кока-колы со всего мира выражали свое возмущение. Все они не только не оценили новый вкус, но и чувствовали себя преданными из-за того, что решение об изменении рецепта их любимого напитка было принято без открытого обсуждения. Многие считали, что нужно было выставить на полках супермаркетов старую и новую версии и дать потребителям самим сделать выбор.
Как ценитель хорошо составленных рекламаций (даже если они адресованы мне), должен отметить, что некоторые из писем, полученных Coca-Cola, достойны помещения в Зал славы жалоб и рекламаций. Глава компании Роберто Гозуэта неизменно оказывался самым главным злодеем, и «Генеральная задница» и «Главный болван» были едва ли не самыми вежливыми обращениями, которых его удостаивали авторы гневных писем. Один из клиентов даже попросил у Гозуэты автограф в следующих выражениях: «Когда-нибудь за автограф одного из самых тупых топ-менеджеров в истории американского бизнеса будут давать неплохие деньги». К общему хору присоединились и зарубежные поклонники кока-колы — Фидель Кастро назвал смену рецепта «признаком упадка Америки». Он наверняка думал: «Как же я теперь буду пить “Куба либре” без колы?» От широко растиражированной реплики Кастро Гозуэте пришлось совсем несладко.
Его отец, бежавший с Кубы от Кастро, сказал сыну в выражениях, не допускавших двусмысленного толкования, что тот сильно облажался, и добавил: «Роберто, думаю, это первый и последний раз в моей жизни, когда я в чем-то согласился с Фиделем».
Заметьте, я вовсе не предлагаю прислушиваться к мнению иностранных диктаторов, но крайне неразумно не прислушиваться к мнению родственников и друзей, которые могут оценить ваши идеи со стороны, — как потребители.
Самый невезучий миллиардер: Ричард Брэнсон в 77-й раз оказался в шаге от гибели —
24 апреля Ричард Брэнсон (Richard Branson) основатель Virgin Group чуть не попрощался с жизнью. Все из-за баннера, который сорвался и полетел просто на голову миллиардеру, сообщает Joinfo.ua. К счастью, обошлось без жертв, и Ричард вовремя уклонился от железной части конструкции.
Случайность или закономерность?
Ричард Брэнсон известен тем, что продает желающим путевки для путешествия в космос. А теперь еще и тем, что в очередной раз бизнесмену удалось избежать плачевных последствий и сохранить жизнь. Во время открытия центра своей компании в Майами, мужчина должен был стянуть за веревки баннер с логотипом.
Однако что-то пошло не по плану и рекламная конструкция полетела на голову несчастному. По словам Брэнсона это уже 77 раз, когда его жизни угрожала опасность. Он предполагает, что баннер сдул порыв ветра.
Возможно, дело в невероятном везении или в реакции Ричарда Брэнсона, но на видео, которое он опубликовал в Сети, видно, как арматура пролетает в нескольких сантиметрах от его головы.
Успехи и конкуренты Ричарда Брэнсона
Британского миллиардера считают одним из самых богатых людей Великобритании. Основанная им компания включает около 400 других компаний с различной специализацией. А его состояние насчитывает примерно 5 миллиардов долларов.
Ближайшими конкурентами Ричарда Брэнсона являются Илон Маск с компанией SpaceX и Джефф Безос с Blue Origin.
Для тех, кто не знаком с миром бизнеса, предлагаем ознакомиться со списком самых молодых миллиардеров 2019 года по версии популярного журнала Forbes.
Главное фото: Инстаграм @richardbranson
Фото: Инстаграм @richardbranson
Ричард Брэнсон — 15 уроков которые изменят вашу жизнь и бизнес (Richard Brenson)
Ричард Брэнсон отличается от образа среднестатистического миллиардера. Будучи мировой знаменитостью, он не стесняется оставаться филантропом и делать безумные поступки, вроде попытки облететь мир на воздушном шаре. Брэнсон умеет с головой окунаться в любые развлечения, но знает толк и в делах, чтобы обеспечить возможность жить на широкую ногу. И состояние в 5 млрд долл. свидетельствует о том, что стоит прислушаться к 15 советам от Ричарда Брэнсона, описанным ниже.
Для успеха возраст не важен
Первый жизненный успех пришел к Брэнсону вместе с журналом Стьюдент (Student), который он основал в 16-летнем возрасте, а компания Вирджин Рекордз (Virgin Records) была основана, когда Ричарду было 22 года. Поэтому Брэнсон сам является живым подтверждением слов, что никогда не рано начинать.
Ричард Бренсон — для успеха возраст не помехаСейчас Брэнсону 63, но он уверен, что старость – это состояние ума. Он активно занимается серфингом, а в 2008 году даже намеревался побить мировой рекорд в пересечении Атлантики, не обременяя себя размышлениями о возрасте.
Расширяйте
Брэнсон уверен, что границы ваших бизнес-достижений находятся выше небес, но это не означает, что развитие возможно только вверх. Брэнсон начал с журнала, благодаря которому он смог продавать записи. Его следующим шагом стало создание лейбла, а затем он «дорос» до собственной студии и ночного клуба. В результате в его руках оказалась бизнес-сеть, каждый элемент которой укрепляет других. Кто оспорит, что легче продвигать артиста, имея собственную студию, журнал и клуб?
Работайте без вознаграждения
Как неизвестный никому лейбл смог получить контракт со своим первым исполнителем? Вирджин Рекордс обратилась к Майклу Олфильду (Mike Oldfield) с предложением работать в студии бесплатно. Детищем этого сотрудничества стал лучший из бестселлеров компании – альбом Tubular Bells, записанный в 1973 году.
Этот умопомрачительный дебют подтверждает, что в новой сфере можно добиться успеха, если сначала ты готов поработать бесплатно.
Не бойтесь сомнительных шагов
Используйте шансы, упущенные другими из страха или неуверенностиПротиворечивые выходки и беспорядки группы Sex Pistols привели к тому, что с ними отказались сотрудничать такие крупные лейблы, как EMI и A&M. Брэнсон рискнул и подписал сомнительный контракт, подав руку представителю набирающего обороты панк-рока.
Триумф Sex Pistols был недолгим, и они подтвердили свою репутацию распадом коллектива, но Virgin Records сумела воспользоваться их популярностью для своего развития.
Да, осторожность заставляет нас удерживаться от сомнительных шагов, но взгляните по этот вопрос глубже. Можно воспользоваться чем-то противоречивым и скандальным, чтобы привлечь внимание к своей компании, и использовать шансы, упущенные другими из страха или неуверенности.
Разнообразие и диверсификация
Диверсифицируйте ваш бизнесУспех в области звукозаписи не остановил поисков Брэнсона. В 1984 году он основывает авиакомпанию Вирджин Атлантик Эйрвейс (Virgin Atlantic Airways), а позже инвестирует в проекты из самых разных областей бизнеса: косметические средства, мобильные телефоны, и даже собственная газировка.
Такая диверсификация имеет двоякое значение для Брэнсона. Во-первых, она приносит хоть какой-нибудь доход, когда основная индустрия в упадке. Во-вторых, это помогает удовлетворить свои интересы.
Сегодня Ричард Брэнсон более чем доволен тем, что не ограничился только звукозаписью – отрасль находится в стабильном снижении с момента запуска Напстер (Napster) в 1999 году.
Любите свое дело
Любите свое делоПодписывая в 1992 году контракт о продаже EMI за 500 млн фунтов, Брэнсон не смог сдержать слез. Кто-то мог бы расплакаться от радости, получав такую баснословную сумму, но Брэнсон расставался с рекординговым лейблом, в который была вложена его душа.
Ваш бизнес должен быть для вас на первом месте. Не стоит открывать дело, если вы не готовы отдаться ему всем сердцем и душой.
Возможности постоянны
«Возможности напоминают автобусы – обязательно будет следующий».
Неудачи в деловой сфере не должны заставить вас повесить нос. Всегда держите ухо востро, чтобы не упустить следующую большую возможность.
Будьте (великодушным) диктатором
«Благожелательная диктатура меня устраивает, если диктатор – это я».
Конечно, обвинить Брэнсона в грубости нельзя, он даже завел привычку писать личные письма сотрудникам. Но при этом он принимает свое положение, как роль диктатора. Желая быть в бизнесе лидером, иногда нужно уметь поставить свою позицию выше мнений других. Используйте свою власть и действуйте решительно.
Между успехом в жизни и успеваемостью в школе – пропасть
У Брэнсона была дислексия (неспособность к чтению), поэтому уроки шли туго, и в 16-летнем возрасте он покинул школу.
Школа – хороший институт для проверки и вознаграждения определенных наборов умений, например, способности запоминать информацию и выполнять инструкции. Но для успеха в жизни эти умения не являются критически необходимыми.
Учитесь на деле
«Слепо следуя инструкциям, вряд ли что-нибудь выучишь. Нужно делать самому, будучи готовым падать и учиться на ошибках».
У Брэнсона вообще не было опыта журналистской работы, но он смог основать успешный журнал. И он стал одним из наиболее богатых бизнесменов планеты, хотя ни разу не посещал школы бизнеса.
Не ждите, пока у вас будет достаточная квалификация. Просто делайте со своей жизнью то, что вы хотите от нее. И миллион ошибок станет для вас лучшей школой.
Будьте первопроходцем
Если вы первым делаете шаг в неизведанные области, вам не нужно равняться на конкурентов.В 2004 году Брэнсон расширил туристическую отрасль до космических масштабов. Основанная им компания Вирджин Галактик (Virgin Galactic) стала первой фирмой, которая предложила туристам орбитальные прогулки. В настоящее время 430 смельчаков уже стали галактическими астронавтами, покорив орбиту под знаменем Virgin Galactic.
Стоимость орбитальной прогулки – 200 000 долларов.
Это еще один пример того, что Брэнсон готов открывать и даже создавать новые направления для бизнеса. Конечно, пионеры всегда рискуют, но если вы первым делаете шаг в неизведанные области, вам не нужно равняться на конкурентов.
Смотрите в будущее
Virgin Galactic – наиболее яркий пример способности Брэнсона ухватиться за зарождающийся рынок.Virgin Galactic – наиболее яркий пример способности Брэнсона ухватиться за зарождающийся рынок.
Когда цены на бензин поползли вверх, Брэнсон воспользовался возможностью, чтобы войти на рынок энергоресурсов. В то же время его Вирджин Грин Фанд (Virgin Green Fund) инвестирует в зеленые технологии, направленные на исследование альтернативной энергетики и ее развитие по всему миру. Учитывая то, что количество энергоресурсов ограничено, а потребность в энергии растет, можно предположить, что в долговременной перспективе эти инвестиции принесут Брэнсону неплохие дивиденды.
Наблюдая текущие тенденции, нужно продолжить их в будущее. Такая стратегия дает огромные преимущества вашему бизнесу.
Ричард Брэнсон — бизнес – это не просто способ загребать кучу денег, а стремление помочь мируК черту обычный бизнес!
«Когда грани между работой и высшими ценностями исчезают, мы переступаем барьер, за которым польза вообще и польза для дела становится единым целым. Это восхищает».
Это фрагмент из новой книги Брэнсона «К черту обычный бизнес!» (Screw Business as Usual). В ней выражено мировоззрение миллиардера-филантропа, считающего, что бизнес – это не просто способ загребать кучу денег, а стремление помочь миру.
Брэнсон отстаивает мнение, что для компаний полезно заботиться о своих сотрудниках, обществе и всей окружающей среде. В долгосрочной перспективе такие фирмы склонны к финансовому росту и повышается успешность бренда. Расценивайте свои вложения в улучшение мира, как инвестиции в долговременный успех бизнеса.
Делитесь богатством
«Если меня что-то расстраивает, я стремлюсь исправить это.»
Брэнсон верит, что его деловая активность направлена на улучшение мира, но это не остановило его от чистой благотворительности. Деятельность финансируемых миллиардером проектов направлена на борьбу со СПИДом (Вирджин Хелскээ Фаундейшн – Virgin Healthcare Foundation), ядерным оружием (Глобал Зеро – Global Zero), и даже войной вообще (Зе Элдерс – The Elders).
Под впечатлением беседы с Элом Гором, когда за завтраком они обсуждали вопросы глобального потепления, Брэнсон настолько проникся этой проблемой, что тотчас выделил для противодействия бедствию баснословную сумму в 3 млрд долл!
Радуйтесь простым вещамРадуйтесь простому
«Прямо сейчас меня радует даже то, что я жив и могу понежиться в ванной.»
Жизни Ричарда Брэнсона легко позавидовать. Его благосостояние позволяет путешествовать по миру, с ним общаются влиятельные люди планеты, и он может заниматься делами так, как это нравится ему. Конечно, драгоценности или яхты – это показатель успеха, но не меньшее удовлетворение можно получить от самых простых вещей: здоровья, близости любимых людей, или продолжительной ванны. Не нужно ждать «успешности», чтобы наслаждаться жизнью. Начните прямо сейчас и радуйтесь по всему маршруту жизни.
Здравствуйте, меня зовут Дмитрий и Azoogle.ru этой мой блог
Как вы наверное заметили 🙂 я занимаюсь интернет маркетингом и всем что связано с увеличением продаж и прибыли. Я работаю с малым и средним бизнесом помогая им получать больше клиентов, делаю так чтобы клиенты покупали больше и чаще и таким образом добиваюсь значительного роста выручки и прибыли. Если вы занимаетесь законным бизнесом, любите свое дело и хотите расти то давайте обсудим как я могу вам помочь.
Брэнсон, Ричард — Вики
В Википедии есть статьи о других людях с фамилией Брэнсон.| Ричард Брэнсон | |
|---|---|
| англ. Richard Charles Nicholas Branson | |
| | |
| Имя при рождении | англ. Richard Charles Nicholas Branson |
| Дата рождения | 18 июля 1950(1950-07-18) (69 лет) |
| Место рождения | Лондон, Англия |
| Страна |
|
| Род деятельности | предприниматель |
| Отец | Эдвард Джеймс Брэнсон |
| Мать | Ева Хантли Брэнсон |
| Супруга | Кристен Томасси (в браке 1972—1979) (разведён), Джоан Темплмэн (в браке 1989 — н. в.) |
| Дети | Холли Брэнсон (р. 1981), Сэмюэль Брэнсон (р. 1985) |
| Награды и премии |
|
| Автограф | |
| Сайт | virgin.com/richar… (англ.) |
| Медиафайлы на Викискладе | |
Великобритания[1]Ри́чард Ча́рльз Ни́колас Брэ́нсон (англ. Richard Charles Nicholas Branson; 18 июля 1950, лондонский район Блэкхет (англ.)русск., Англия) — британский предприниматель, основатель корпорации Virgin Group, включающей около 400 компаний различного профиля. Один из самых богатых жителей Великобритании с состоянием более чем 5 миллиардов долларов США.
Ранние годы
Ричард Брэнсон родился в лондонском районе Блэкхет[en] в семье барристера Эдварда Джеймса Брэнсона[2] и Евы Брэнсон[3], в девичестве Хантли Флиндт[4]. Старший из четырёх детей. Кроме него и брата в семье две сестры: Линди (англ. Lindi) и Ванесса (англ. Vanessa). Его брат Тед следовал по стопам своего отца, пытаясь сделать карьеру адвоката. Мать Брэнсона работала в театре инструктором пилотов планеров и как сопровождающее лицо в полётах. Его дед, достопочтенный сэр Джордж Артур Харвин Брэнсон[en], был судьёй Высшего суда и Членом тайного совета.
До 13 лет Брэнсон учился в