Ричард Брэнсон — создатель великого бренда
- Ричард Бренсон
Книги Ричарда Брэнсона
Ричард Брэнсон представляет собой уникального бизнесмена. Его успех феноменален. Начиная с журнала Student, Брэнсон создал один из известнейших брендов современности, в который сейчас входит около 400 различных компаний. В чем секрет успеха Ричарда Брэнсона? Ответить на этот вопрос однозначно нельзя. Но можно сказать наверняка, что сэр Ричард представляет собой образ типичного бизнесмена всегда готового идти на риск. Он никогда не боялся рискнуть всем, как в бизнесе так и в обычной жизни(кругосветные путешествия на воздушном шаре тому яркий пример). Сегодня существует масса мелких бизнесменов, которые хотят построить серьезное «дело», но при этом, не ввязываясь в авантюры, а работая в стиле «тише едешь – дальше будешь». Вряд ли у них получится. Чтобы достичь чего-то стоящего, нужно рисковать, ставить на кон все…
Жажда первенства
Ричард Брэнсон родился 18 июля 1950 года в Великобритании. Уже с детства Ричард хотел быть первым во всех делах, которыми занимался. Первые его успехи были на ниве спорта (так как учился он очень плохо). Брэнсон занимался многими видами спорта, но особенно хорош был в футболе. (а, если еще и учесть, что в Англии культ футбола, то понятно почему его терпели в школе несмотря на неуспеваемость)
Впрочем, футбольной карьеры Брэнсон не сделал, так как на одном из школьных турниров получил серьезную травму, которая в будущем не позволила ему заниматься этим видом спорта. После травмы у Ричарда наступили не лучшие времена в жизни, так как спорт был тем фактором, который спасал его от неудач в учебе и соответственно давал гарантию того, что его не выгонят из школы.
Первые затеи Брэнсона в бизнесе были неудачными. Сначала, Ричард с другом, которого звали Ник, пытались выращивать елки, и продавать их в преддверии Рождества. Но ничего не получилось, так как все побеги были съедены кроликами. Надо отметить, что Брэнсон сумел отомстить кроликам. Ник и Ричард устроили настоящую охоту на зайцев, и даже подстрелили нескольких, продав в итоге мясному магазину их тушки за 800 фунтов.
Второй предпринимательский опыт Брэнсона был связан с торговлей попугаями. Он также достаточно быстро провалился. (ну, не было в Англии в то время сумасшедшего спроса на волнистых попугаев)
Свой первый серьезный бизнес Ричард Брэнсон основал в 15 лет. Это был журнал Student. К идее организовать свой журнал Ричард пришел после ряда писем директору школы Стоу (в которой он на тот момент учился) о том, как можно реформировать устройство самой школы. Идеи, надо сказать, были неплохими, например Брэнсон не хотел присутствовать на матчах школьной футбольной команды, так как сам не мог играть, а «смотреть, как другие добиваются успеха» для него было крайне болезненно. Помимо этого он считал, что школьную столовую надо преобразовать в буфет, так как это поможет школе сэкономить деньги на сотрудниках. В то же время он ратовал за отмену запрета вести любые разговора во время обеда. Ну, и еще Брэнсон описывал идею бара для шестиклассников…
Надо сказать, что эти идеи были составлены Ричардом не в одиночку, а с его другом Джонни, который тоже учился в Стоу. Директор школы посоветовал ребятам описать все это в школьной газете, но уже тогда Брэнсон и его друг стали задумываться о своем журнале для студентов.
Student
Первоначально журнал задумывался, как альтернатива газете школы Стоу. Но в итоге Джонни и Ричард решили сделать больше. Они хотели сделать Student журналом для всех студентов в Англии. Почему студентов? Ведь первоначально идея была сделать журнал альтернативой школьной газете Стоу. Ну, во-первых, Брэнсон подумал, что если делать журнал для студентов, то им заинтересуются и старшеклассники, а если делать только для школьников, пусть и старших классов, то его все равно не будут читать студенты. Все просто.
Далее Ричард составил список из примерно 25 рекламодателей, членов парламента, а также отослал письмо компании WH Smith, в котором интересовался, не захочет ли она продавать в своих сетях журнал для студентов. То время, как нельзя кстати подходило для такого издания. Студенты ратовали за права, свободу и вообще достаточно активно участвовали в общественной жизни страны.
Основной деятельностью Брэнсона, на тот момент, стал обзвон потенциальных рекламодателей, издательств и сбытовых сетей. Ричард оборудовал свою школьную комнату под офис. Однако директор школы на запрос Брэнсона поставить в его комнату телефон ответил отказом. Так что Ричарду приходилось совершать все звонки из телефонной будки. Дорого… Однако Брэнсон достаточно быстро нашел решение, позволяющее ему осуществлять бесплатные звонки. Он просто звонил в телефонную компанию и говорил, что его звонок сорвался. Его соединяли бесплатно, и при этом телефонистка говорила, как будто является его секретаршей: «С вами будет говорить мистер Брэнсон». Ричарду нравилось это. Ему было 15 лет.
Дела в школе шли у Брэнсона все хуже и хуже, но вот ситуация с журналом была диаметрально противоположной. По началу, большинство потенциальных рекламодателей отказывали Брэнсону. Но он нашел достаточно эффективное решение. Например, Ричард звонил в компанию Coca-Cola и сообщал, что Pepsi уже дала рекламу в Student. Это работало. Также он использовал беспроигрышную тактику, задавая такой вопрос: «Вы заинтересованы в приеме на работу лучших выпускников вузов и школ?». В ответ Брэнсон всегда слышал «да». «В таком случае мы издаем журнал именно для вас» — продолжал он.
А теперь вспомните рассуждения о риске в начале данной статьи. Делая все эти звонки, и договариваясь с рекламодателями, журнал Student еще ни разу не был издан, над ним трудились только Ричард и его друг Джонни. Если бы у Брэнсона был четкий бизнес-план, он бы никогда не занялся этой авантюрой, но ему было только 15, и поэтому он даже и не думал про неудачу. Во время школьных каникул Ричард встретился с другом детства Ником(с которым торговал попугаями и елками) и рассказал все про журнал. Ник сказал, что поможет и решил распространять его в Амплфорте.
Джонни и Ричард уже больше года работали над журналом. Они разослали за это время множество писем, но результата все не было. Наверное, большинство людей, просто бросили бы это затею, и сосредоточились на учебе, в которой дела у Брэнсона обстояли хуже некуда на тот момент.
В конечном счете, первый рекламодатель был найден, и Брэнсон с партнером получили чек на 250 фунтов. Более того, знаменитый художник Джеральд Скарф сделал несколько иллюстраций для журнала. (он является автором обложки альбома “The Wall” группы Pink Floyed,а также мультипликатором Геркулеса, созданного студией Уолт-Дисней)
В 1967 году Ричард Брэнсон закончил учебу в школе Стоу. Напутственные слова директора были такими: «Поздравляю Ричард, я думаю, что либо ты отправишься в тюрьму, либо станешь миллионером». В январе 1968 года вышел первый номер журнала Student.
Журнал достаточно быстро набирал популярность, тем более учитывая, что в нем регулярно появлялись интервью с кумирами молодежи тех лет, среди которых особо стоит выделить молодого Мика Джаггера и Джона Леннона. Распространялся журнал посредством сарафанного радио, а также при помощи большого числа распространителей, которые отдавали половину своей выручки самому журналу. Это была схема, которая действительно могла заинтересовать продающих, можно даже сказать, что это был в какой-то мере «хозрасчет», бизнес-процесс, в котором участвовали все. Распространители, одиночки, также имели свой бизнес, они распространяли Student, и именно от того, как хорошо они это делали, и зависело, сколько денег они заработают.
Рекламные места для журнала доставались с большим трудом, и Брэнсону с каждым днем становилось понятно, что Student не окупается. Даже, несмотря на лестные отзывы в прессе журнал не становился серьезным источником дохода. Кстати, про прессу. Ричард и Джонни достаточно интересно организовали общение с журналистами, которые приходили в Student, чтобы понять, вокруг чего поднялась такая шумиха.(да, журнал был популярен) Когда журналисты садились для диалога с Ричардом, раздавался звонок. Джонни брал трубку, после чего сообщал: «Ричард, тебя Мик Джаггер(или кто другой) к телефону». После этого Брэнсон подходил к телефону и начинал диалог с оппонентом. Обычно это звучало так: «Да, это отличная идея, давай встретимся». После этого Брэнсон заканчивал разговор, садился перед журналистом, и тут раздавалось еще несколько звонков от «знаменитостей», но Брэнсон кричал Джонни, чтобы тот сказал, что Ричард перезвонит им позже. В конечном счете, журналисты выходили ошарашенными от приема. Если такие звезды звонят в Student… Конечно, никто не звонил. Это были подставные звонки, чтобы произвести впечатление на журналистов.
Брэнсон
В 1968 году Ричард и еще около 20 сотрудников журнала переехали из подвала родителей Джонни в квартиру на Альбион-Стрит. В это же время под эгидой журнала Брэнсон открывает консультационный центр для молодежи. Это было крайне важно в то время, так как именно тогда люди всерьез были озабочены распространенностью наркотиков и венерических заболеваний среди молодежи. Рабочий день Ричарда был достаточно интересным в то время, как он сам говорит. Брэнсон лежа на кровати общался с молодежью или рекламодателями, а в перерывах занимался сексом с подругами.(и сотрудницами ранними) Это было нормально, так как в то время господствовала идеология «свободной любви» и движения хиппи. К тому же в компании работала одна молодежь.
Были и проблемы, так как офис компании находился в жилом здании, то постоянные проверки со стороны инспекторов отягощали работу. Помимо этого реклама консультационной фирмы оказалась под угрозой, так как содержала в себе слово «венерические заболевания», а в то время его нельзя было использовать в рекламных объявлениях. Наконец, у Ричарда случился конфликт с давним другом и партнером Ником. Тот хотел «подсесть» Брэнсона, так как считал, что он ведет компанию на дно. В итоге Ник покинул журнал, но Брэнсон остался его другом. Впоследствии Ник еще станет важным сотрудником Virgin.
В это время молодежь все больше интересовала музыка. Именно в музыке лучше всего прослеживался протест студентов. Поэтому Ричард Брэнсон и решил ей заняться.
- Ричард Брэнсон
Музыкальный бизнес
Для начала Брэнсон и небольшая группа сподвижников решили рассылать пластинки по почте. Первоначальным названием для компании было Slipped Disc (Скользящий диск). Все бы ничего, да только это название четко ассоциировалось с индустрией музыки, а Ричард Брэнсон уже тогда хотел иметь одно название под которым будут ходить все его будущие проекты.(думал ли он, что их будет так много!?) Обсуждая в очередной раз название компании в кругу сотрудников Student, Брэнсон получил от одной из девушек предложение назвать компанию «Девственница»(Virgin). Так родилась Virgin.
Virgin Mail Order Records достаточно быстро стала популярной. Во-первых, способствовала реклама в журнале Student, во-вторых, цены на пластинки, присылаемые по почте, были ниже, чем в магазинах. Тем не менее рост бизнеса дал понять Ричарду, что в одиночку ему не справится со всем этим. (большинство сотрудников работали в компании временно, обычно месяц или два) Главная проблема заключалась в том, что Брэнсон не особо любил и умел вести учет финансов, а потому он обратился к старому другу Нику. Тот согласился, получив в итоге долю в 40% от Virgin Mail Order Records.
Если 1970 год стал успешным для Virgin Mail Order, то следующий почти катастрофическим, так как в 1971 году прошла забастовка работников почты Великобритании. Именно тогда Ник и Ричард решили открыть свой первый магазин, торгующий музыкальными пластинками. Времени на открытие магазина было немного, так как деньги кончались, а почтовики не собирались выходить на работу. После долгих поисков места под магазин они заняли второй этаж обувной лавки на Оксфорд-стрит. Денег, чтобы оплачивать его аренду не было, так что пришлось пойти на ухищрения. Ник убедил хозяина помещения, державшего на первом этаже свой магазинчик обуви, в том, что толпа, которая пойдет в их музыкальный магазин будет приобретать по пути обувь в его. Надо сказать, что толпа и впрямь была, но вот обувь никто не покупал.
Сам по себе первый магазин Virgin стал идеальным пристанищем для любителей рок-музыки. Брэнсон специально расположил в нем подушки на которых посетители могли поваляться, прослушивая новые хиты. (ожидалось, что впоследствии они купят пластинку) Несмотря на высокие начальные продажи, скоро они резко упали. Пришлось изменить стилистику магазина. В первом варианте, слишком большое количество посетителей заходило, чтобы просто послушать музыку и пообщаться, что мешало настоящим клиентам. Тем не менее, после изменений продажи снова стали расти. Уже скоро консультационная служба была переименована в HELP(ныне это благотворительный фонд), а Брэнсон начал искать покупателя для журнала Student.
Музыкальный бизнес сложная штука. Сплав искусства и бизнеса, если быть точнее. И основные деньги в нем крутятся вовсе не вокруг магазинов и концертов, а вокруг звукозаписывающих компаний. Это понимал и Ричард Брэнсон, а потому решил открыть свою. Идея была такой: купить загородный дом, куда смогут приезжать музыканты для записи своих творений ровно настолько, насколько им понадобится. Там им никто не сможет мешать, и вдали от городской суеты они смогут по настоящему сосредоточиться на музыке. Вместе с сотрудником Virgin Томом Ньюманом Ричард выбрал поместье в Шиптон-он-Червил, ценой 35 тысяч фунтов. Правда, в итоге Брэнсону удалось договориться с продавцом на 30 тысяч, при условии, что все деньги будут заплачены сразу. Конечно, таких денег у Брэнсона не было. Пришлось идти в банк Couts. До этого в Couts привыкли видеть Ричарда одетым свободно, но на этот раз он был в костюме, а значит, дела идут совсем плохо решили в банке. Тем не мене, отчеты по продажам Virgin Mail Order и магазина компании были неплохими. Банк предоставил залог Брэнсону в размере 20 тысяч. Оставалось найти еще 10. 2500 тысячи Брэнсон получил от родителей. Такую сумму они откладывали для каждого из своих детей, и планировали вручить по достижении 30 лет. Но в сложившейся ситуации Ричард получил эти деньги раньше.
Остальные 7500 ему одолжила его тетя Джойс. (впоследствии он узнал, что для этого она заложила свой дом!) Поместье было куплено. Началось постепенное преобразование его в студию звукозаписи. Несмотря на стремительное развитие Брэнсон был весь в долгах. Кроме 30 тысяч за поместье, у компании был долго в 5000 на магазине. В этот момент Ричард попробует заняться (непреднамеренно) контрабандой пластинок. Ему нужно будет всего три рейда, чтобы оплатить долги. Но, увы, он будет пойман и даже проведет ночь в тюрьме. Как впоследствии заметит сам Брэнсон, это стало для него уроком, после которого он уже никогда не нарушал закон. Уголовного дела на Брэнсона не заводили, он был выпущен под залог дома родителей.
В 1971 году в Лондон приехал двоюродный брат Брэнсона Саймон Дрейпер. Этот человек отлично разбирался в музыке, как никто знал все современные течения и альбомы почти каждого исполнителя. Он был находкой для Virgin.
Первым настоящим открытием студии звукозаписи Virgin стал Майк Олдфилд с его альбомом Tubular Bells. Впоследствии, ближайшие несколько лет продажи с этого альбома и будут спонсировать запись других артистов, так что переоценить важность этого исполнителя для Virgin просто невозможно.
В конечно счете у Virgin Music были как успешные, так и не очень артисты. Например, знаменитая Sex Pistols записывалась именно у Virgin. Да и многие другие группы, такие как Rolling Stones, Фил Коллинз, Бой Джордж, Джанет Джексон и так далее. Virgin Music была настоящей дойной коровой для всей компании.
Что касается магазинов пластинок, то тут ситуация осложнялась и в итоге большая их часть была продана. За собой Брэнсон оставил лишь так называемые Virgin Mega Store. Огромные магазины, торгующие музыкой и фильмами. (работают и сегодня)
В 1983 году появляются новые компании, такие как Virgin Vision — кинопродукция, Virgin Developments — розничная торговля и недвижимость, разработки по этой теме и Virgin Games — компьютерные игры. Кроме этого Virgin становится хозяйкой ночного клуба Venue. Все эти компании были достаточно маленькими и являлись лишь небольшой частью консорциума Virgin, сердцем которого была музыка.
Но Ричард Брэнсон не из тех людей, которые останавливаются на достигнутом. Поэтому он решил основать свою авиакомпанию.
Virgin Airlines
- Ричард Брэнсон
Перед тем как основать свою авиакомпанию, Virgin выпускает фильм «1984» по одноименному роману Джорджа Оруэелла. Фильм был тепло встречен критиками, но это не помогло ему в финансовом плане. Он принес одни лишь убытки.
Основать свою авиакомпанию. Это достаточно затратное и непростое мероприятие. Virgin, на тот момент, имела достаточно хорошие финансовые показатели. Но, по сути, это была заслуга музыкального бизнеса компании. Ни клубы, ни отели, не приносили серьезного дохода. Сам Ричард Брэнсон уже давно всеми мыслями был занят авиакомпанией. Для того чтобы основать Virgin Airlines Брэнсону пришлось залезть в серьезные долги. Помимо этого у Ричарда серьезно испортились отношения с двоюродным братом Саймоном, так как тот был против этой затеи. Оно и понятно, так как Саймон был движущей силой музыкального бизнеса Virgin, и не хотел работать для того, чтобы оплачивать долги другой компании. Тем более такой, как Virgin Airlines, которая намерена заниматься очень дорогостоящим бизнесом.
Несмотря на то, что ни один из ближайших партнеров Брэнсона не поддержал его, решение было принято. Virgin арендовала на год самолет Boeing, на условиях, что если бизнес у нее не пойдет, то она сможет спокойно вернуть его.
Когда все было готово, компании Virgin Airlines нужно было устроить показательный полет для представителей Управления полетами. Полет оказался не самым удачным, так как загорелся двигатель, из-за того, что самолет Virgin влетел в стаю птиц. Пришлось покупать новый двигатель за 600 000 фунтов. В итоге после этого платежа у Virgin было превышение банковского лимита на 300 тысяч фунтов. Правда, компания ждала чек от MGM на 6 миллионов фунтов, что с лихвой покрывало все расходы.
В Великобритании основным конкурентов всех авиакомпаний является легендарная British Airways, монстр, который предпочитает давить конкурентов в самом зародыше. Именно это BA и попыталась сделать с Virgin. Методы, которые при этом применял Лорд Кинг(президент BA)были, мягко говоря, не спортивными. Среди них стоит отметить клевету, наглую ложь, оскорбления, недобросовестную конкуренцию, когда представители BA звонили клиентам Virgin и сообщали, что их рейс отменен, но они могут полететь со скидкой на самолете BA(при этом представители BA представлялись, как менеджеры Virgin Atlantic). Все эти и многие другие гадости, со стороны уважаемой компании привели к тому, что Ричард Брэнсон подал в суд. Virgin выиграла это дело.
Но чтобы выжить, Virgin Airlines нужно было выгодно отличаться от лидера. Для этого был предпринят ряд мер: пассажиров бизнес-класса привозили на лимузине прямо в аэропорт, во время полета в Virgin Airlines делали массаж пассажирам. Постепенно компания стала получать все новые и новые маршруты для полетов. Уже в первый год Virgin Atlantic вышла на самоокупаемость. Впрочем, авиакомпания доставит еще много проблем Virgin Group. В конечном счете, для рывка(и чтобы просто не потерять ее) Virgin в 1992 году продаст свою дойную корову Virgin Music компании Thorn Emi за 1 млрд. долларов. При этом Ричард Брэнсон остался президентом компании Virgin Music, но скорее для вида.
Кроме борьбы на рынке авиаперевозок, в 80-е годы Virgin покупает долю в пятизвездочном отеле в городе Дейе (Мальорка). Это станет началом гостиничного бизнеса компании. В это же время компания Virgin Vision станет распространять фильмы по всей Европе, Азии, США и Австралии. Virgin обратит внимание и на туристический бизнес. Компания Virgin Holidays, специализирующаяся на турах в США будет открыта в 80-е годы. В 1987 году Virgin Records открывается в США и Японии (особенно велик был успех в последней). В начале 90х-годов появятся Virgin Books — книги о рок-звездах и Virgin Publishing — издательство. Кроме этого Virgin начинает трансляцию ряда спутниковых телеканалов. В 1989 году удвоится прибыль Virgin Atlantic Airways. Она составит 10 миллионов фунтов.
Что дальше?
Когда в середине 90-х годов ситуация с Virgin Atlantic Airways нормализуется, компания станет задумываться о новых высотах. Ричард Брэнсон загорится идеей создания высокоскоростной железной дороги Virgin. (кстати, сейчас, Ричард Брэнсон задумывается о том, а не открыть ли представительство компании Virgin Rail Group в России)
В 1993 году на AM-диапазоне начинает вещание Virgin Radio. Уже через год вещание перейдет на FM-диапазон. На тот момент, у компании будет более 4 миллионов слушателей. В дополнение к радио открывается компания Virgin Television. В 1994 году Ричард Брэнсон бросает вызов компаниям Coca-Cola и Pepsi, выпуская свой продукт – Virgin Cola. Надо сказать, что девственная кола так и не стала пользоваться особой популярностью.
В 1995 году Virgin выходит на не совсем свой рынок – консультирование финансовых услуг. Однако компания Virgin Direct Personal станет достаточно популярной. Мечта Брэнсона по поводу высокоскоростных железнодорожных путей по всей Великобритании осуществится в середине 1990-х. Virgin Group откроет еще множество компаний, среди которых особо стоит выделить Virgin Cars, Virgin Money, Virgin Wines, Virgin Mobile(кстати, самый быстрорастущий сотовый оператор в Великобритании), Virgin Energy и Virgin TravelStore.
- Ричард Брэнсон
В чем же причина успеха Virgin? В начале этой статьи я говорил о риске, на который постоянно идет основатель компании Ричард Брэнсон. Но, есть еще один немаловажный фактор – стратегия компании. Если посмотреть на все успешные компании Virgin Group, то можно увидеть одну немаловажную деталь. Все эти компании не являются лидерами в своей отрасли. Они, наоборот противопоставляются им. Например, на рынке авиаперевозок Великобритании есть крупная BA, компания монстр, где все как один сотрудники ходят в строгих костюмах. Ей противопоставляется сумасбродная Virgin Atlantic, несущая с собой веселье и клоунаду. На рынке мобильной связи Vodafone’у противопоставляется Virgin Mobile. От Virgin уже ждут чего-то особенного. Она именно та компания, которая в глазах общественности является Давидом, бросившим вызов Галиафу. Люди любят такие истории. И кому какое дело, что вся Virgin намного крупнее этого самого Галиафа. Второй фактор – это сам Ричард Брэнсон. Англия, как никакая другая страна ценит своих героев. А Ричард Брэнсон является самым успешным британским бизнесменом. Так что кредит доверия к Брэнсону в Англии неограничен.
В этом году Ричарду Брэнсону исполняется 60 лет. Кроме бизнеса он достаточно серьезно занимается благотворительность. Более того, считает, что в конечной стадии жизни это является его основным приоритетом. Благо и финансовые возможности позволяют. Сейчас состояние сэра Ричарда Брэнсона оценивается в 7,8 миллиарда долларов. Из серьезных проектов на будущее, стоит отметить, строящуюся в США космическую станцию Virgin Galactic, которая уже в ближайшее время будет отправлять всех желающих в космос за «смешные деньги». Данный проект Брэнсон ведет вместе с сооснователем Microsoft Полом Алленом. Остается только пожелать Ричарду Брэнсону удачи во всех его будущих делах, ведь как однажды спел его соотечественник Фредди Меркури: «Show must go on!».
Возраст как преимущество / Блог Ричарда Брэнсона / Независимая газета
– Что бы вы посоветовали тем предпринимателям в возрасте, которые хотят оставаться активными и креативными?
– В ранней юности моим героем был Питер Пен, он до сих пор один из моих любимых персонажей. В конце концов, кто не захотел бы очутиться на месте этого парня? Он проводил целые дни в компании друзей, пережил множество приключений и, наконец, умел летать. И хотя я не намерен в ближайшее время сбавлять обороты, было бы здорово стать кем-то вроде Питера Пена, который никогда не состарится.
Опыт мне подсказывает, что предприниматели постарше могут использовать свой возраст к собственной выгоде как в бизнесе, так и в жизни. Нет никаких причин сбавлять обороты. Если вас беспокоит сохранение творческого потенциала, поищите новые источники вдохновения – обратитесь, к примеру, к новаторским идеям или свежим стратегиям, появившимся в других сферах. Полюбопытствуйте насчет технологических новинок, насладитесь искусством или музыкой, которые вызывают у вас интерес. Я заметил, что мои перерывы на изучение чего-то новенького бывают весьма полезны, поскольку полученные знания можно тут же применить на практике в компаниях Virgin – они помогают решить застарелые проблемы, потому что дают возможность взглянуть на них под другим углом.
Руководители постарше временами предпочитают идти проторенной тропой, работать с одной и той же командой, советоваться с одними и теми же доверенными людьми и сторониться новичков без опыта. Однако если вы окружите себя энергичными единомышленниками, их возраст уже не будет иметь значения. Главное, что это создаст благоприятную почву для возникновения отличных идей.
Недавно меня вдохновила группа, вместе с которой мы запускаем новый музыкальный проект Virgin Live. Я говорю о Rolling Stones, с которой мы сотрудничаем уже полвека. Мик Джаггер, Кит Ричардс, Ронни Вуд и Чарли Уотс по-прежнему в строю и, как никогда, готовы к выступлениям и работе над новыми песнями.
Один из способов наладить связи с представителями молодого поколения – стать наставником для начинающих предпринимателей. Множество молодых людей не имеют равных возможностей, когда начинают свое дело, поэтому мы запустили такие проекты, как центры предпринимательства Брэнсона в Южной Африке и странах Карибского бассейна, а также проект Virgin Media Pioneers в Великобритании. Лично я вынес много полезного из общения в рамках этих проектов, поскольку у молодых предпринимателей множество потрясающих идей, которые могут изменить мир.
И не забывайте черпать знания у широкого круга коллег-сверстников. Может статься, что в прошлом они уже сталкивались с проблемами, cхожими с вашими. Еще предпринимателей в возрасте заботит вопрос: как сохранить мотивацию, когда ты уже всего достиг? Какой тогда смысл начинать все сначала? Для меня это никогда не было проблемой, поскольку всегда есть чему бросить вызов. Если у вас не получается найти новый интересный для вас проект, попробуйте отстраниться и посмотреть на ситуацию под другим углом. Что вы можете сделать, чтобы изменить мир к лучшему и приносить пользу? Занимаетесь ли вы сейчас тем, что вам действительно небезразлично? Если да, то продолжайте в том же духе.
Кроме того, необходимо учитывать всю важность физических тренировок. Хорошая форма поможет вам сохранить креативность и живой ум. В последние несколько месяцев я и мои дети Сэм и Холи пережили множество приключений. Мы взобрались на Эверест, самую высокую гору в Западной Европе. Приняли участие в Лондонском триатлоне. А прошлым летом мы установили новые рекорды по кайт-серфингу на Ла-Манше. Мой сын Сэм побил мировой рекорд по переправе через канал под кайтом. А я теперь числюсь человеком, который занимается кайтингом на Ла-Манше дольше всех. Немного активности и приключений за стенами офиса очень освежают и придают новый творческий импульс в других сферах, включая бизнес.
Наконец, многие находят свое призвание только в солидном возрасте. Некоторые руководители, много лет проработав наемными менеджерами, на склоне лет испытывают жгучее желание открыть свое дело. А те, кто потерял работу в результате сокращений, превращают неудачу в шанс для себя и, наконец, реализуют свои гениальные идеи, на что до этого не было времени. Если вы оказались в подобной ситуации, мой совет, так и поступить! Вы обнаружите, что множество необходимых предпринимателям навыков приобретаются с опытом реальной жизни и ежедневной работы.
Предприниматели постарше имеют преимущество, поскольку они уже умеют вдохновлять и направлять людей, знают, как сохранить стойкость и оптимизм в любых обстоятельствах и при любых переменах. Предприниматели в возрасте могут привнести в новый проект многое: с одной стороны, опыт, с другой – заразительный энтузиазм нестареющего разума. Сохраняйте гибкость, ищите источники вдохновения и, возможно, вскоре вы найдете удачную идею.
Комментарии для элемента не найдены.
10 принципов Ричарда Брэнсона | Стиль жизни
Мы постоянно ищем в интернете интересные вопросы и обсуждения, а самые любопытные из них представляем вашему вниманию. Джеймс Альтушер, инвестор, блогер и предприниматель, рассказал о вещах, которым он научился у Ричарда Брэнсона.
Как-то раз я вышел ночью прогуляться в Майами, неподалеку от пляжа, и заснул на скамейке. Открыв глаза, я представил, что впервые оказался в этом мире. Я был девственно чист, и теперь мне предстояло всему научиться. Следовало, конечно, осознать это прежде. Если бы я раньше понял, что ничего не знаю, мог бы избежать многих проблем.
Все успешные люди начинали с нуля. Они изучали опыт тех, кто был до них. А те — опыт предыдущих поколений, и так далее. Я восхищаюсь Ричардом Брэнсоном.
Он очень прилежный ученик и прекрасный пример действия по схеме «готовься-целься-пли!». Он придумывает что-то новое, начинает делать, затем смотрит, попал ли в цель. Если нет, он начинает действовать заново в другом направлении. Я люблю историю создания Virgin Airlines. У него за плечами уже был успех с Virgin Music. Обратите внимание — сейчас Брэнсон уже не связан с Virgin Music, я даже не знаю, существует ли этот лейбл по сей день. Осталась только авиакомпания. Сначала не получалось с самолетом, и все опустили руки, но только не Брэнсон. Он нашел нужный самолет, однако у него не было денег.
Иногда бывает удобно представить себе, что все препятствия исчезли. Спросите себя: «Если бы не нужно было беспокоиться о деньгах, я бы все равно поехал в это путешествие?». Я называю эту идею вычитанием. Вычтите препятствия к идее и — бах! — родилось еще сразу несколько новых вариантов.
Итак, во-первых, Брэнсон организовал аренду частного самолета, хотя препятствие в виде отсутствия денег никуда не делось. Была объявлена цена: «$29 за перелет в Пуэрто-Рико», и тут же нашлась масса желающих. Так появились деньги. И это показало правильность концепции. Теперь это его основной бизнес, и он стоит миллиарды долларов.
Ниже десять важных, на мой взгляд, цитат из Брэнсона
1. «Слушайте больше, говорите меньше. Слушая самого себя, многому не научишься».
2. «Не сидите, молча делая свою работу. Придумайте какое-нибудь усовершенствование и предложите всем. Не бойтесь — всегда есть куда двигаться».
Он не предлагает немедленно основать новую компанию. Создавать можно в любой среде, и это вознаграждается. Первый сотрудник Google стал мультимиллиардером, хотя никто не знает его имени (это Крейг Сильверстайн). Он был наемным работником, но это не помешало.
3. «Возраст неважен, если вы окружены людьми, которых любите, и занимаетесь делом, в которое верите».
Я согласен. У всех есть любимое дело и любимые люди. Только в таком окружении можно создать что-то новое. Генри Форду было 45 лет, когда он основал свою третью по счету автомобильную компанию и придумал конвейер. Он сделал это, избавившись от всех, кто пытался контролировать его в предыдущих компаниях.
Полковнику Сандерсу, когда он создал Kentucky Fried Chicken, было 65 лет. Лора Инглз-Уайлдер написала первую книгу в 65. Это был «Маленький домик в Больших Лесах», положивший начало целой серии. Перед этим Инглз-Уайлдер все потеряла во время Великой Депрессии, но, окружив себя людьми, которые ее поддерживали, она начала писать, чтобы свести концы с концами.
4. «Мои знания — это лишь невидимая точка на плоскости. Коллективные знания человечества — небольшой кружок внутри огромного круга. А весь этот гигантский круг — это то, чему нам еще предстоит научиться. Мы каждый день узнаем новое о Вселенной, и, чтобы не отстать, нужно впитывать знания».
На днях кто-то спросил меня, верю ли я в Бога. У меня нет ответа. Есть масса всего, чего мы не знаем. Наш мозг слишком мал.
5. «Чтобы быть настоящим предпринимателем, нужно непрерывно двигаться вперед. Как только остановитесь — вас обгонят конкуренты».
Эту цитату я бы хотел слегка поправить. Я думаю, что предпринимателя можно смело заменить человеком вообще. В первую очередь мы выживаем и добиваемся успеха как люди. А название конкретной должности может быть новым хоть каждый день. Формирование личности, начало которому было положено в момент нашего рождения, продолжается непрерывно.
6. «Скучных людей не бывает; у каждого есть история или идея, которая заслуживает внимания. В дороге мы предпочитаем сидеть, уставившись в телефон или ноутбук, и упускаем шанс узнать что-то новое и почерпнуть идеи из неисчерпаемого источника — от наших попутчиков».
В каждом дне кроется та или иная история, и научившись раскрывать их для себя, вы будете вознаграждены. Конечно, не деньгами, а чем-то иным.
7. «Легко найти причину, чтобы чего-то не делать. Но если соберетесь и решите начать, вы даже не заметите, как откуда-то появится неожиданная помощь. Бороться одному не придется».
Мы живем в мире связей. Рушатся прежние барьеры (установленные религией, национализмом или корпоративной замкнутостью). Один твит в наше время может спровоцировать революцию. Есть миллион способов обратиться за помощью и миллион людей, готовых помочь. Но попросить трудно — мы боимся отказа. Мы боимся, что просьба о помощи будет воспринята как слабость. Боимся задеть человека своей просьбой. Вместе с просьбой о помощи предлагайте возможность помочь, и тогда препятствия на вашем пути будут падать одно за другим. И здесь мы опять возвращаемся к Брэнсону с идеей «вычитания», которая вела его от успеха к успеху.
8. «Обычно, говоря о риске, мы рассматриваем его как отрицательное явление, в то время как в первую очередь он характеризует возможности. Верьте в себя и ступайте к вершине. Идет ли речь о дополнительном образовании для смены карьеры или о старте собственного бизнеса — вы никогда не узнаете, может ли из этого что-нибудь получиться, если не попробуете».
Вот еще пример того, как Брэнсон, используя «вычитание», получал массу новых идей. Например, иногда люди говорят: «Если бы я умел программировать, я мог бы сделать X». Ну, представьте себе, что умеете. «Вычтите» это препятствие. Какие идеи вы хотели бы реализовать теперь? В любой ситуации можно «вычесть» препятствие, идет ли речь о самолете до Пуэрто-Рико или о старте карьеры с нуля. Когда я основал свою первую успешную компанию, моя должность называлась «младший программист-аналитик», а на счету в банке у меня не было ни цента. Я пошел на это место, чтобы переехать в Нью-Йорк и получить связи. Продолжая заниматься этим, проработал там три года. Половину этого времени я параллельно растил собственную компанию и очень боялся, что меня поймают на работе на два фронта. Но тогда я понял, что эти почти непреодолимые препятствия как раз и являются источником возможностей. Когда люди думают, что проблему невозможно решить, они не считают, что решение чего-то стоит. Успешные люди покупают идеи дешево, а затем продают дорого. Спросите себя: «Может быть, я тоже так могу?», а я отвечу вам следующей цитатой из Брэнсона:
9. «Мне всегда нравились мечтатели — не те, что бесконечно переливают из пустого в порожнее, а те, что смотрят на небо и думают: „Почему я не могу дотянуться до Луны?“».
Наверное, он говорит про Луну в переносном смысле, это просто такая риторическая фигура, да? Давайте посмотрим. Когда Брэнсон был подростком и начал издавать свой первый журнал о музыке, наверное, он не и думал о Луне. Кто знает? Но теперь он вкладывает деньги в Virgin Galactic. Журнал, который он начал издавать много лет назад (несмотря на тяжелую дислексию), буквально превратился в компанию, которая всерьез работает над тем, чтобы посадить корабль на Луне. Почему нет?
10. «Сообща мы многое можем сделать лучше. Продукты, услуги, бизнес, идеи и политику. Мы — новая власть, мы все можем влиять на окружающий мир. Давайте же действовать».
Иногда люди пишут мне и говорят, что «не у всех есть способности к предпринимательству, некоторым нравится быть наемными сотрудниками». Это понятно, и в этом нет ничего плохого. Важно, что вы получаете от своей работы по найму. Я много раз был рядовым наемным работником. Нужно понимать, что это не мешает создавать новое, рождать идеи. На самом деле, у наемного работника часто гораздо больше свободы, чем у предпринимателя. В корпорации гораздо больше возможностей. Я учился в аспирантуре с Астро Теллером, который работает в Google в подразделении специальных проектов под названием GoogleX. Он сотрудник Google. Ему предложили «помечтать» в Google, и теперь эта компания, производитель ПО, делает беспилотный автомобиль. Кажется, что это невозможно — машина без водителя. Но это и есть огромная возможность. Каждый день я просыпаюсь и начинаю ежедневную внутреннюю битву с препятствиями. Обычно это не препятствия бизнес-характера. Это эмоциональные преграды. Страхи, люди, идеи, надежды… Это жизнь. Поток страхов и препятствий.
Жаль, что я поздно обратил внимание на многих людей, у которых можно поучиться, включая Ричарда Брэнсона. Всего-то и нужно было признать, что я ничего не знаю.
5 малоизвестных фактов о Ричарде Брэнсоне
Обычный мальчик из Великобритании Ричард Брэнсон не подавал надежд стать значимой фигурой в мире бизнеса. Дислексия, переданная от отца, также не добавляла шансов парню в этом нелегком деле. Однако, в 1993 году 43-летний Ричард Брэнсон заработал свой первый миллиард. Мы подготовили для вас малоизвестные факты о самом одиозном миллиардере современности.
1) В погоней за мировыми рекордами
Ричард Брэнсон предпринимал множество попыток побить мировые рекорды. Начиная с 1985 года, он попытался получить Голубую ленту Атлантики за самое быстрое пересечение Атлантического Океана. Его первая попытка на судне Virgin Atlantic Challenger привела к тому, что лодка перевернулась в водах Британии и была спасена вертолетом Королевских военно-воздушных сил Великобритании. В 1986 году на собственном судне Virgin Atlantic Challenger II он всё-таки побил мировой рекорд, пройдя расстояние на два часа быстрее прежнего рекордсмена.
В 1991 году Брэнсон пересек Тихий океан на воздушном шаре
Останавливаться на этом он не стал и уже в январе 1991 года Брэнсон пересек Тихий океан от Японии до Арктической части Канады на воздушном шаре. Тем самым он побил мировой рекорд, поставив новый на скорости 346 км\ч.
После, в марте 2004 года Брэнсон установил рекорд самого быстрого пересечения Ла-Манша, проплыв от Дувра до Кале на скоростном автомобиле-амфибии Gibbs Aquada за 1 час 40 минут и 6 секунд. Предыдущий рекорд составлял шесть часов.
В сентябре 2008 года Брэнсон и его сын предприняли попытку установить рекорд Истборна в пересечении Атлантического океана под парусом на шлюпе Virgin Money длиной 30 метров. Попытка закончилась неудачей, когда лодка пришвартовалась на Бермудах после того, как парус был сломан жестоким штормом.
2) Умение разглядеть потенциал
Брэнсон всю свою жизнь доказывает, что имеет идеальное чутьё в бизнесе. Противоречивые выходки и беспорядки группы Sex Pistols привели к тому, что с ними отказались сотрудничать такие крупные лейблы, как EMI и A&M. Брэнсон рискнул и подписал сомнительный контракт, подав руку представителю набирающего обороты панк-рока. Впоследствии, именно это и помогло ему приобрести известность.
Брэнсон всю свою жизнь доказывает, что имеет идеальное чутьё в бизнесе
Этот случай далеко не единственный. Однажды рядовая стюардесса поделилась с Брэнсоном своим представлением о гардеробе новобрачных, а уже через день она возглавила быстренько учрежденную по такому случаю Virgin Brides. Стоит ли говорить, что теперь Virgin Brides — одна из крупнейших компаний в сфере свадебных услуг, а на презентацию первого салона Ричард явился в костюме невесты с полным макияжем и бритыми ногами?
Даже в журналистике, где у Брэнсона не было никакого опыта работы, он смог основать успешный журнал. Стоит отметить и создание британской радиостанции «Virgin 1215». Как-то раз он подметил, что не может отыскать в эфире интересную слушателям его возраста радиостанцию. И уже через пару месяцев, весной 1993 года, была создана новая радиостанция, нацеленная на образованную молодежь, которая вскоре была признана лучшей в Великобритании. Ричард стал одним из наиболее богатых бизнесменов планеты, хотя ни разу не посещал школы бизнеса.
3) Сокращение расходов на пиар
Брэнсон выстрелил из пушки танка по рекламному щиту Coca-Cola
Ричард один из первых, кто понял, как нужно экономить на рекламе. В рамках продвижения своей «газировки» Virgin Cola в США, Брэнсон проехал по Таймс-сквер на танке и несколько раз выстрелил из пушки по рекламному щиту своего основного конкурента Coca-Cola. Такой метод рекламирования продукта бизнесмен объяснил просто: «Реклама в средствах массовой информации, а также наружная реклама стоят чрезмерных денег. А я так проехался по улице на танке, и все первые полосы газет уже мои».
И так Брэнсон действует всегда: на церемонии введения в авиапарк Virgin Atlantic нового лайнера он облил принцессу Диану шампанским с головы до ног. Диана ответила на шутку смехом и после этого еще позировала фотографам в фирменном жакете бортпроводников авиакомпании. На 21-й день рождения компании Virgin Брэнсон уговорил звезду Playboy Памелу Андерсон во время вечеринки показать собравшимся грудь и актриса поддалась на уговоры.
Рекламируя свои мобильные телефоны Virgin Mobile в Лондоне, он, предварительно раздевшись, взобрался вверх на строительном кране и оттуда на радость всех зевак полчаса размахивал новыми телефонами.
4) «Бедность — это способ шевелить мозгами»
С таким лозунгом в душе молодой Брэнсон начинал свой путь с бизнесе. Первый офис Брэнсона был в комнате его школьного общежития. Установить в ней телефон ему не удалось, и он названивал рекламодателям из уличного автомата. За звонки Брэнсон не платил — закрыв за собой дверь будки, он звонил на телефонную станцию и сообщал, что разговор прервали, а монету проглотил автомат. Телефонистка соединяла его с нужным номером и рявкала: «С вами будет говорить мистер Брэнсон!». Все принимали её за секретаршу «большого босса».
5) Плохая математика
Никто достоверно не знает, сколько в действительности фирм находится под управлением Virgin Group. Ходят слухи, что даже сам Ричард Брэнсон не в состоянии дать ответ, сколько же реализованных деловых идей находится под крылом его мультибренда. Но это нисколько не мешает Ричарду иметь неиссякаемые кредитные линии в любом банке Англии и желание любого заиметь с ним общее дело.
Биография и книги автора Брэнсон Ричард
Сэр Ричард Чарльз Николас Брэнсон (родился 18 июля 1950, Суррей, Англия) — британский предприниматель, основатель корпорации Virgin, которая включает в себя десятки различных филиалов: магазины по продаже музыкальных дисков, авиа- и железнодорожные компании, радиостанцию и издательство.
Брэнсон известен широкой публике своими нестандартными поступками, включая создание собственного ток-шоу и неоднократные попытки побить мировые рекорды скорости. По оценке воскресного приложения к лондонской газете The Times, его состояние составляет более трех миллиардов фунтов стерлингов. В феврале 2007 г. Брэнсон пообещал потратить примерно такую же сумму на борьбу с глобальным потеплением.
Ранние годы
Брэнсон родился в родильном доме Stonefield Nursing Home (англ.) Blackheath, Южный Лондон, у Эдварда Джеймса Брэнсона (англ.) Edward James Branson и Евы Брэнсон (англ.) Eve Branson (в девичестве Хантли Флиндт (англ.) Huntley Flindt).[1] Его дедушка, Достопочтенный сэр Джордж Артур Харвин Брэнсон (англ.) George Arthur Harwin Branson, был судьей Высшего суда и Членом тайного совета.[2] Брэнсон обучался в школе (англ.) Scaitcliffe School (теперь Bishopsgate School)[3] до тринадцати лет. После этого он до пятнадцати лет посещал школу (англ.) Stowe School. У Брэнсона была дислексия, что выражалось в низких результатах обучения во время студенчества. В возрасте пятнадцати лет он начал два предприятия, которые потерпели полную неудачу: выращивание рождественских елей и разведение волнистых попугайчиков.
В шестнадцать лет Брэнсон оставил школу и переехал в Лондон, где организовал свой первый успешный бизнес, журнал Student. Когда ему было семнадцать, он открыл первую благотворительную организацию «Student Advisory Centre».
Звукозаписывающий бизнес
Брэнсон начал свой первый бизнес по звукозаписи после путешествия по Ла-Маншу и приобретения на распродаже коробок с записями, помеченными как бракованные. Он продал записи из собственной машины в розничные точки в Лондоне. В 1970 году он продолжил продавать бракованные записи по почтовой рассылке. Торгуя под именем «Virgin», он продал записей немного менее, чем так называемые точки на «Главной улице», в частности сеть W. H. Smith. Имя ‘Virgin’ было отправной точкой, потому что записи продавались по новым условиям (в отличие от других магазинов, где записи были недоступны во время их прослушивания в будке). В то время многие продукты продавались с соблюдением строгих маркетинговых соглашений, которые ограничивали скидки, несмотря на успехи в 1950-х и 1960-х в ограничении так называемого поддержания розничных цен.[4] В результате Брэнсон предпринял серию изменений, которые привели к широкомасштабным скидкам на записанную музыку. Брэнсон и некоторые коллеги обсуждали имя для его нового бизнеса, когда кто-то предложил назвать его ‘Virgin’, так как все они были «девственниками» в бизнесе.
В итоге Брэнсон открыл магазин записей на Оксфорд Стрит в Лондоне, а вскоре после этого запустил звукозаписывающий лейбл Virgin Records в компании с Ником Пауэллом (англ.) Nik Powell. Брэнсон заработал достаточно денег на магазине звукозаписи, чтобы купить городскую недвижимость, где он построил студию звукозаписи.Он сдавал в аренду студию начинающим музыкантам, включая мультиинструменталиста Майка Олдфилда.
В 1971 году Брэнсон был арестован и обвинен в продаже в магазинах Virgin записей, которые декларировались как экспортные товары. Он урегулировал судебное дело с Таможней Англии и Акцизным управлением договоренностью об уплате неоплаченной пошлины и штрафов. Мать Брэнсона, Ева, перезаложила семейный дом, чтобы помочь уплатить взыскиваемые суммы.
Первым релизом Virgin Records был Tubular Bells Майка Олдфилда, который был бестселлером и первым в Британских чартах LP. Компания подписывала такие сомнительные группы как Sex Pistols, которые другие компании подписывали неохотно. Она также заслужила честь представить публике мало заметную авангардную музыку таких группы стиля краутрок как Faust и Can. Virgin Records также представила музыкальному миру Culture Club. В ранних 1980-х Virgin приобрела ночной гей-клуб Heaven англ. небеса. В 1991 году в консорциуме с Дэвидом Фростом (англ.) David Frost, Ричард Брэнсон предпринял неудачную попытку купить три франшизы ITV для работы под именем CPV-TV.
В 1992 году для того чтобы продолжить развитие авиакомпании, Брэнсон продал лейбл Virgin EMI более консервативной компании, которая после этого расторгла контракт с Sex Pistols на 1 миллион долларов США. Брэнсон сожалел о продаже, когда она была завершена, так как бизнес по звукозаписи был основой империи Virgin. Позже он основал V2 Records, чтобы снова вернуться в музыкальный бизнес.
Личная жизнь
Старший и единственный сын из трех детей, кроме него в семье две сестры Линди (англ.) Lindi и Ванесса (англ.) Vanessa. Его отец Тед, следовал по стопам своего отца, пытаясь сделать карьеру адвоката. Мать Брэнсона, Ева, работала в театре, инструктором пилотов планеров и как сопровождающее лицо в полетах.
У Брэнсона были плохие оценки, контрастировавшие с отличными результатами в спорте.[5]
Брэнсон женат на второй жене, Джоан Темплман (англ.) Joan Templeman, с которой у них двое детей — Холли, работающая доктором (англ.) Holly, и Сэм Брэнсон (англ.) Sam Branson. Пара поженилась, с согласия Холли, когда ей было восемь лет, на острове Necker Island в 1989 году.
Он владеет островом Necker Island площадью 74 акра в составе Британских Виргинских островах. Он также владеет недвижимостью на Карибском острове государства Антигуа и Барбуда.
В 1998 году Брэнсон выпустил автобиографию, озаглавленную Losing My Virginity англ. Теряя невинность, ставшую международным бестселлером. В сентябре 2008 года он выпустил книгу Business Stripped Bare англ. Бизнес, раздетый догола, которая приоткрывает закулисные тайны некоторых из его самых рискованных и самых смелых бизнес-решений. Обе книги опубликованы Virgin Books.
Брэнсон глубоко скорбил об уходе в сентябре 2007 года друга-путешественника Стива Фоссетта (англ.) Steve Fossett и в октябре 2007 года написал статью для Time magazine, озаглавленную «Мой друг Стив Фоссетт» (англ.) «My Friend, Steve Fossett», которая заканчивается просьбой молиться о его друге.[6]
Бизнес-начинания
Брэнсон создал Virgin Atlantic Airways в 1984 году, запустил Virgin Mobile в 1999 году, Virgin Blue в Австралии в 2000 году, а затем потерпел неудачу в 2000 году в предложении о покупке National Lottery.
В 1997 году Брэнсон взялся за то, что большинству казалось одним из его рискованных бизнес-деяний, войдя в железнодорожный бизнес. Компания Virgin Trains выиграла франшизы на создание секторов железной дороги в пересеченной сельской местности Intercity и West Coast в системе железной дороги компании British Rail. Компания была запущена под обычные громкие обещания Брэнсона о высокотехнологическом и улучшенном уровнях обслуживания на поездах British Rail Class 390. Вскоре у Virgin Trains начались проблемы с подвижными составами и инфраструктурой их обслуживания, унаследованной от British Rail. Репутация компании уже была непоправимо испорчена в конце 1990-х, так как она боролась с проблемами, препятствовавшими надежной эксплуатации поездов, в то время как ожидалась модернизация линии (англ.)West Coast Main Line и поступление новых подвижных составов.
Virgin приобрела в 1996 году европейскую авиакомпанию-перевозчика на короткие расстояния Euro Belgian Airlines и переименовала ее в Virgin Express. В 2006 году авиалиния была объединена с SN Brussels Airlines, бывшей Brussels Airlines. Она также основала национальную авиалинию, находящуюся в Нигерии, названную Virgin Nigeria. Еще одна компания, Virgin America, начала вылеты из аэропорта San Francisco International Airport в августе 2007 года. Брэнсон также разработал бренд Virgin Cola и даже Virgin Vodka, которые не были особенно успешными начинаниями. В результате этих безуспешных действий сатирический британский двухнедельный журнал Private Eye критиковал Брэнсона и его компании (см. подпись к картинке Private Eye).[7]
После так называемой кампании «грязных трюков» (смотри развернутую ссылку в Virgin Atlantic Airways), Брэнсон судился с конкурентом, авиалиниями British Airways, за право владения лэйблом в 1992. John King, впоследствии председатель British Airways, ответил встречным иском, и дело было отправлено на дополнительное расследование в 1993 году. British Airways столкнулись с горьким поражением, решением по делу, уплатой £500,000 Брэнсону и £110,000 в будущем его авиакомпании, а также обязательством платить легальные отчисления до £3 миллионов. Брэнсон разделил свою компенсацию (так называемый «бонус BA») между своим персоналом.
25 Сентября 2004 Брэнсон объявил о заключении сделки, по которой новая компания по космическому туризму, Virgin Galactic, лицензирует технологию, лежащую в основе корабля Spaceship One — который также финансировался сооснователем Microsoft Полом Алленом и разрабатывался легендарным инженером США по аэронавтике и визионером Burt Rutan для коммерческой перевозки пассажиров в суборбитальные космические полеты в космос. Virgin Galactic (полностью принадлежащая Virgin Group) планировала сделать полеты с использованием Scaled Composites White Knight Two доступными общественности к концу 2009 год по билетам стоимостью около $200,000 США.
Следующим начинанием Брэнсона с Virgin Group будет Virgin Fuels, которое должно стать ответом на глобальное потепление и резкий скачок цен на топливо, предлагающим революционное, дешевое топливо для автомобилей и, в ближайшем будущем, самолетов. Брэнсон отметил, что раньше он был скептиком в вопросе глобального потепления и был вдохновлен на это решение в ходе завтрака с Элом Гором.[8]
Брэнсон получил прозвище «лидер трансформаций» на лексиконе менеджмента, с его независимыми стратегиями и акценте на Virgin Group как организации, ведомой неформальностью и информацией, одно это дает намного более твердый фундамент, чем удушающий менеджмент сверху.
Он занимает 9-е место в списке Sunday Times Rich List 2006 тех, кто имеет состояние более £3 миллиардов.
21 сентября 2006 года Брэнсон пообещал инвестировать доходы Virgin Atlantic и Virgin Trains в исследования в области экологически безопасного топлива. Предполагается, что инвестиции составят свыше $3 миллиардов США.[9][10]
4 июля 2006, Брэнсон продал свою компанию Virgin Mobile кабельной сети Великобритании, предоставляющей широкополосный доступ и услуги телефонии NTL/NTL:Telewest, за £1 миллиард. Частью сделки являются условия, что компания будет выплачивать минимум £8.5 миллионов в год за использование имени Virgin, и Брэнсон становится самым крупным акционером компании.[источник?] Новая компания была запущена под еще большие фанфары и общественную огласку 8 февраля 2007 года, под именем Virgin Media. Решение объединить компанию Virgin Media с NTL было принято с целью интегрировать коммерчески совместимые части компаний. Брэнсон владел тремя четвертями Virgin Mobile, тогда как теперь он владеет 15-ю процентами новой компании Virgin Media.[11]
В 2006 году Брэнсон основал развлекательные компании Virgin Comics и Virgin Animation, сфокусированные на создании новых историй и персонажей для глобальной аудитории. Компании были созданы совместно с автором Deepak Chopra, режиссером Shekhar Kapur и частными предпринимателями Sharad Devarajan и Gotham Chopra.
Брэнсон также открыл Virgin Health Bank 1 февраля 2007, предлагающий будущим родителям шанс сохранения стволовых клеток в пуповинной крови детей в частных и публичных банках стволовых клеток после рождения ребенка.
В июне 2006 года жалоба Virgin Atlantic заставила комитеты по антимонопольным расследованиям US и UK расследовать попытки фиксации цен между Virgin Atlantic и British Airways. В августе 2007 года British Airways была оштрафована на £271 миллион, так как была признана виновной. Virgin Atlantic был предоставлен иммунитет за содействие властям, и она не была оштрафована.[12]
9 февраля 2007 года Брэнсон анонсировал приз за Глобальные научные технологии — Virgin Earth Challenge, будучи уверенным, что призы такого типа поощряют технологические улучшения на благо человечества. Virgin Earth Challenge будет наградой в $25 миллионов отдельному лицу или группе людей, которые смогут продемонстировать коммерчески жизнеспособную разработку по удалению антропогенных атмосферных газов, приводящих к парниковому эффекту. Подобная разработка должна удалять газы ежегодно как минимум десять лет подряд, не оказывая вредного влияния на окружающую среду. Этот очиститель должен будет иметь продолжительный эффект и внести действенный вклад в стабильность климата Земли.
Брэнсон также объявил, что он хочет присоединиться в присуждении приза к списку из пяти судей с всемирным авторитетом в своих областях: Эл Гор, Сэр Криспин Тикелл (англ.) Sir Crispin Tickell, Тим Фланнери (англ.) Tim Flannery, Джим Хансен (англ.) Jim Hansen и Джеймс Лавлок (англ.) James Lovelock. Составу судей будет помогать в вынесении решения специальный помощник судей Virgin Earth Prize, Стив Ховард (англ.) Steve Howard.
Ричард Брэнсон увлекся футболом, когда спонсировал клуб Nuneaton Borough A.F.C. в январе 2006 года в игре третьего раунда против Middlesbrough F.C.. Игра завершилась со счетом 1:1, и бренд Virgin также был на футболках Nuneaton Borough во время матч-реванша, который они в итоге проиграли со счетом 2:5.[источник?]
В августе 2007 года Брэнсон сообщил, что он купил долю в 20 процентов в малайзийской AirAsia X.
13 октября 2007 года Virgin Group Брэнсона изыскала способ присоединения Northern Rock к его империи после подписания соглашения, в результате которого Брэнсон лично стал владельцем 30% компании, сменив ее название с Northern Rock на Virgin Money.[13] Daily Mail начала кампанию против его предложения сделки. Vince Cable предположил в Палате общин, что уголовное преступление Брэнсона в виде уклонения от уплаты налогов может стать для некоторых достаточно веской причиной, чтобы не доверять ему общественные деньги. [14]
10 января 2008 года Virgin Healthcare объявил, что собирается открыть сеть лечебных клиник, которые предложат медицинскую помощь вместе с гомеопатией и дополнительными видами терапии.[15] Financial Times сообщило, что Бен Брэдшоу (англ.) Ben Bradshaw, министр здравоохранения Великобритании, приглашен на ланч. “Мне приятно, что Virgin Healthcare собирается работать с министерством, чтобы помочь разработать больше интегрированных услуг для пациентов”.
Гуманитарные инициативы
В конце 1990-х Брэнсон и музыкант-активист Питер Гэбриел обсуждали с Нельсоном Манделой идею о небольшой избранной группе лидеров, работающей независимо и беспристрастно, не в пользу заинтересованных лиц, а для решения различных глобальных конфликтов[источник?].
18 июля 2007 года в Йоханнесбурге, Южная Африка, Нельсон Мандела объявил о создании новой группы, The Elders, в речи, представленной вниманию публики по случаю его 89-летия. Основателями этой группы были Десмонд Туту, Граса Машел, Кофи Аннан, Ela Bhatt, Гру Харлем Брундтланд, Джимми Картер, Li Zhaoxing, Mary Robinson и Мухаммад Юнус.[16]
The Elders будет независимо финансироваться группой «Основателей», включая Брэнсона и Гэбриела.
Десмонд Туту станет председателем The Elders, использующим свой опыт для выработки мирных резолюций в затяжных конфликтах, обозначения целей в глобальных конфликтах, наносящих или способных нанести ущерб большому количеству людей, и своей мудростью помогающим объединению голосов по всему миру. Они будут работать вместе в течение следующих нескольких месяцев, чтобы точно решить, какие конфликты они будут разрешать.
В сентябре 2007 года Ричард Брэнсон возглавил жюри первого состязания Picnic Green Challenge с наградой €500.000 за лучшую новую «зеленую» инициативу, организованного Dutch Postcode Lottery и PICNIC Network, состоящего из творческих профессионалов. Победителем первого соревнования Green Challenge стал Qurrent с Qbox.
В марте 2008 года Брэнсон провел встречу по вопросам окружающей среды на своем частном острове Necker Island на Карибах с участием нескольких известных предпринимателей, знаменитостей и мировых лидеров. Они обсуждали встающие перед миром проблемы глобального потепления, надеясь, что эта встреча заложит основу многих тематических дискуссий, связанных с похожими проблемами. Также присутствовали бывший премьер-министр Великобритании Тони Блэр, со-основатель портала Wikipedia Джимми Уэйлс и Лэрри Пейдж из Google.[17]
Попытки установления мировых рекордов
1998 год, попытка полета Брэнсона, Фоссета и (англ.) Lindstrand на воздушном шаре закончилась неудачей в Тихом океане 25 декабря 1998.
Ричард Брэнсон предпринял несколько попыток побить мировые рекорды, начиная с 1985 года, когда он предпринял попытку получить Голубую ленту Атлантики за самое быстрое пересечение Тихого Океана. Его первая попытка на судне Virgin Atlantic Challenger привела к тому, что лодка перевернулась в водах Британии и была спасена вертолетом Королевских военно-воздушных сил Великобритании ((англ.) RAF) и получила большое освещение в прессе. Некоторые газеты обратились к Брэнсону с требованием возместить правительству все расходы на его спасение. В 1986 году на собственном судне Virgin Atlantic Challenger II под командованием эксперта по плаванию (англ.) Daniel McCarthy он побил мировой рекорд, пройдя расстояние на два часа быстрее. Год спустя, его воздушный шар на горячем газе Virgin Atlantic Flyer пересек Атлантику. Это был самый большой воздушный шар с объемом 2.3 миллиона кубических футов (65,000 m³) и первый воздушный шар на горячем газе, пересекший Атлантику. Он развивал скорость 130 миль в час (209 км/ч).
В январе 1991 года Брэнсон пересек Тихий океан от Японии до Арктической части Канады 6,700 миль (10,800 км) на воздушном шаре с объемом 2.6 миллиона кубических футов (74,000 m³). Тем самым он побил мировой рекорд, поставив новый на скорости 245 миль в час (392 км/ч).
С 1995 по 1998 годы Per Lindstrand и Стив Фоссет предпринимали попытки облететь земной шар на воздушном шаре. В конце 1998 года они совершили полет от Морокко до Гавайев, поставив новый рекорд, но не смогли совершить полный полет вокруг земного шара раньше, чем это сделали Bertrand Piccard и Brian Jones на их Breitling Orbiter в марте 1999 года.
В марте 2004 года Брэнсон установил рекорд самого быстрого пересечения Ла-Манша, проплыв от Дувра до Кале в транспорте амфибии Gibbs Aquada за 1 час 40 минут и 6 секунд. Предыдущий рекорд шесть часов был установлен двумя французами.[18]
В сентябре 2008 года Брэнсон и его сын предприняли попытку установить рекорд Истборна в пересечении Атлантического океана под парусом на шлюпе Virgin Money длиной 99 футов (30 м).[19] Лодка, также известная как Speedboat ((англ.) скоростная лодка), принадлежит члену NYYC Алексу Джексону ((англ.) Alex Jackson), который был помощником шкипера в этом походе в компании Брэнсона и Mike Sanderson. Попытка закончилась неудачей, когда лодка пришвартовалась на Бермудах после того, как парус был сломан жестоким штормом. [20]
Телевидение, фильм и издательство
Брэнсон на фестивале 2008 Toronto International Film Festival.
Брэнсон был приглашенным актером, обычно исполнявшим себя в нескольких телешоу, включая Friends, Baywatch, Birds of a Feather, Дуракам везёт, The Day Today, и специальном эпизоде комедии Goodness Gracious Me, а также в Tripping Over. Брэнсон несколько раз появлялся в девяностых годах в субботнем утреннем шоу канала BBC Live & Kicking, где он изображал «мариновальщика» из комедии Trev and Simon (по созвучности его фамилии с Branston Pickle).[21] Брэнсон также появлялся в эпизодической роли в раннем видео XTC «Generals and Majors».
Он также был звездой реалити-шоу на канале телекомпании Fox, называвшегося The Rebel Billionaire (2004), в котором шестнадцать конкурсантов соревновались в предприимчивости и силе приключенческого духа. Оно не было таким успешным, как шоу Дональда Трампа The Apprentice, и продлилось только один сезон.
Его высокий публичный статус делает его открытой мишенью для сатиры. Серия комиксов 2000 AD производства Zenith представляет пародии на Брэнсона, который там изображен как супер злодей, так как в то время издатель комикса и лучший его распространитель конкурировал с Virgin Group. Также карикатура на него есть в мультсериале The Simpsons в эпизоде под названием «Monty Can’t Buy Me Love», где он предстает как магнат по имени (англ.) Arthur Fortune, а также в роли плавателя на воздушных шарах с манией величия (англ.) Richard Chutney (игра слов на фамилию Branson, как и в Branston Pickle) в эпизоде под названием Believe Nothing. Персонаж (англ.) Grandson Richard 39 в произведении Терри Пратчетта Крылья ((англ.) Wings) списан с Брэнсона.
Миллиардер Richard Branson (18.07.1950)— уникальная личность. Человек-бренд, человек-шоу, один из семи богатейших людей Великобритании, владелец корпорации «Virgin».
Сложно даже представить, что он — не голливудский актер или художник-авангардист, а владелец одной из крупнейших в мире частных компаний, миллиардер, один из самых известных людей Великобритании и всего мира. Ричард Брэнсон построил уникальный бренд Virgin, объединяющий несколько десятков различных бизнесов, включая магазины по продаже музыкальных дисков, авиа- и железнодорожные компании, радиостанцию и издательство.
Мать Ричарда была недовольна тем, что карьера её мужа не сложилась и, поэтому, готовила к ней сына. Время от времени мать устраивала ему тесты на выживание: он должен был пойти туда, не знаю куда, и принести то, не знаю что, — как правило, это ему удавалось. Когда Брэнсону было всего четыре года, она высадила его из машины в нескольких милях от дома: «Беги к нам, маленький. Ищи папу». Маленький нашел его к вечеру — и мать дала ему горячего молока. Миссис Брэнсон была уверена, что в один прекрасный день ее сын станет премьер-министром, и делала все, чтобы он не сплоховал, когда придется карабкаться вверх. Она не сомневалась в том, что ее ребенку всё по плечу.
Все было хорошо, пока Ричард не пошел в школу. Много спорта, занятий греческим и латынью и узаконенные многовековой традицией периодические порки — тому, кто с честью выдерживал испытание привилегированной английской школой, было уже ничего не страшно. Для Брэнсона с его дизлексией учеба превратилась в пытку. У больных дизлексией нарушена координация, буквы и цифры для них лишены смысла — такого ребенка очень трудно научить читать и считать.
Ещё в школе он начал заниматься бизнесом. На рождественских каникулах он начал приторговывать ёлками, затем взялся за попугаев — птицы оказались настоящим золотым дном. Но мать Ричарда устала от постоянного шума и поставила крест на этом бизнесе, выпустив птиц из клеток.
Не прочитав ни одной книжки (по причине все той же дизлексии), он в 16 лет берется за издание собственного журнала «Студент». «Студент» плавно перетек в почтовую торговлю музыкальными кассетами. Свою новую фирму по почтовой рассылке дешевых пластинок Брэнсон назвал «Virgin» («Девственник»). Соль названия состояла в том, что в шоу-бизнесе он и его друзья были невинны и несведущи, как дети, — вскоре выяснилось, что это не помеха успеху.
После этого Ричард Брэнсон шел только вверх, и путь его был ярок. Одна за другой открылись множество компаний под брэндом Virgin:
Virgin Vacations (туристическая компания)
Virgin Active (сеть британских фитнесс-клубов)
Virgin Fuels (инвестиционная компания)
Virgin Life Care (здравоохранение)
Virgin Store (бутики парфюмерии и косметики)
Virgin Radio (радиостанции)
Virgin Rail Group (ж/д перевозки)
Virgin Express (авиакомпания)
Virgin Atlantic Airways (авиакомпания)
Virgin Galactic (аэрокосмической компания)
…а также многие другие.
Подобно тому, как никто не знает общего количества компаний, входящих в Virgin Group, также и состояние Ричарда Брэнсона оценивается в приблизительные 7,8 миллиарда долларов.
Ричарду Брэнсону нужно немногое: он никогда не платит за бутылку вина больше пятнадцати фунтов, выглядит так, будто одевается на дешевых распродажах, и вплоть до последнего времени жил в маленьком плавучем домике. Но это не мешает ему надеть подвенечное платье на презентацию салона для новобрачных, схватить за ноги и перевернуть вверх тормашками жену миллиардера (Ивонну Трамп) на вечеринке, спихнуть в бассейн подвернувшуюся под руку рок-звезду, перелететь через Атлантику на воздушном шаре, учавствовать в гонках на спортивных моторных лодках и носить звание рыцаря за «особые заслуги в предпринимательской деятельности».
Как превратить недостатки в преимущества / Блог Ричарда Брэнсона / Независимая газета
Фото Reuters
Бывает, что-то пошло не так или вы оказались в невыгодном положении. Что бы ни случилось, лучший способ справиться с ситуацией – обратить ее в свою пользу. Я понял это еще в детстве, поскольку я страдал дислексией. Эта болезнь не дает правильно понять прочитанный тест.
Именно дислексией было частично вызвано мое решение покинуть школу в 16 лет. Я не всегда понимал, что происходит на уроке, поэтому занятия мне казались неинтересными, я отвлекался, а учителя думали, что я просто ленив. В то время люди не так много знали о дислексии, как сейчас. В последний день в школе директор заявил мне, что я или окажусь в тюрьме, или стану миллионером. Это было весьма зловещее пророчество, но в каком-то смысле он был прав насчет обоих пунктов.
Не вызывало сомнений только одно – я действительно мыслил иначе, чем мои одноклассники, и это ощущалось с раннего возраста. Весь подростковый период я был сосредоточен на попытках начать свой бизнес или создать что-нибудь. По окончании школы я направил всю свою энергию на то, чтобы превратить наш ученический журнал Student в издание общенационального масштаба и прибыльное предприятие.
Со временем мое нестандартное мышление помогло мне создать Virgin Group и во многом способствовало нашему успеху. А моя дислексия подсказала нам, как общаться с клиентами. Когда мы создавали новые компании, я в обязательном порядке сам просматривал рекламные материалы. Я просил тех, кто их готовил, читать все вслух, чтобы понять, как это звучит и воспринимается в целом. Если я сразу улавливал идею, это означало, что все сделано правильно. Ведь донести что-то до сознания людей можно, только если это понятно с первого раза.
И я до сих пор слежу, чтобы мы в рекламных кампаниях по-прежнему излагали все простым языком, а не на профессиональном жаргоне. Например, говоря про наш банк Virgin Money, мы не используем такие штампы, как «финансовые услуги» или «ведущая команда аналитиков», а говорим, что создаем лучший банк для всех. Этот акцент на простоте и ясности находит свое продолжение в ценностях бренда Virgin. Наши компании олицетворяют выгодную цену, качество, инновации, веселье и отличное обслуживание клиентов.
Когда мы сталкивались с вызовами, я и моя команда находили пути обхода. Долгие годы я управлял Virgin Group, не имея представления о разнице между балансовой и чистой прибылью. Иногда из-за этого у нас случались казусы на заседаниях совета директоров! Несмотря на подобные проблемы, мы работали вместе, поскольку я овладел искусством делегирования полномочий младшим коллегам. Это было непросто, но, когда ты страдаешь дислексией, приходится поручать другим делать что-то за тебя. В некоторых случаях даже читать и писать. Так учишься отпускать вожжи.
Мой предпринимательский опыт научил меня подбирать людей, которые что-то умеют делать лучше, чем я. И это дает мне преимущество, поскольку таким образом я освобождаю себе руки, чтобы заняться тем, что у меня хорошо получается. Мы набрали потрясающих людей, чтобы руководить компаниями Virgin Group. И это дало мне возможность проявить творческий подход, работать над новыми проектами и расширять наш бизнес.
Я полностью осознал, что у меня дислексия, только когда достиг совершеннолетия. К тому времени ко мне также пришло понимание, что преодоление трудностей может быть движущей силой успеха. Более того, исследование 2005 года обнаружило, что каждый третий американский предприниматель страдает дислексией. При этом другие научные изыскания показывают, что такие люди превосходят других с точки зрения их способности вычленять главное и схватывать всю картину целиком. Томас Эдисон, Генри Форд, Тед Тернер, Чарлз Шваб – все они страдали дислексией.
Так что, если у вас дислексия, важно не позволять себе ощущать неполноценность лишь потому, что вы не способны произнести по буквам каждое слово в словаре. Нужно разнообразить деятельность и интересы, чтобы обнаружить свои сильные стороны. В моем случае я знал, что хочу дать молодым людям возможность быть услышанными. Для меня это означало создание журнала и бизнеса, чтобы оплачивать его счета.
Предполагают, что Альберт Эйнштейн испытывал те же трудности при обучении. Как-то знаменитый физик сказал: «Это чудо, что в условиях формального образования у людей сохранилась любознательность». Если вы посредственны в традиционном понимании – это не значит, что вы не можете быть незаурядным человеком.
Какие бы трудности лично вам ни приходилось преодолевать, нужна смелость, чтобы принять то, что вы не такой, как все. Нужно мужество, чтобы довериться своим инстинктам и быть готовым задаться вопросами, которые другим и в голову не придут. Сделав это, вы ухватитесь за возможности, которые остальные упускают. Верьте в себя и используйте все, включая препятствия, чтобы продвинуться по пути к успеху. Кто знает, чего вы сможете достичь.
Комментарии для элемента не найдены.