Правила бизнеса и история успеха Ричарда Брэнсона
Создатель бренда Virgin об основных уроках для предпринимателей, риске, удачах, ошибках и деньгах:
-Если вы предприниматель и не делали ошибок, значит вы не предприниматель.
-В жизни неизбежны только смерть и налоги. А в бизнесе можно быть уверенным в одном: однажды все пойдет не по плану.
-Не беритесь за дело, если оно вам не нравится.
-Я всегда относился к бизнесу как к приятному развлечению и порой забываю, где кончается работа и где начинается личная жизнь.
-Моя гордость никогда не мешает мне признать свою неправоту.
-Я всегда рад, когда меня обслуживают из рук вон плохо. Нет, я вовсе не мазохист — просто лучшие из моих бизнес-идей возникли, когда меня плохо обслуживали.
-Моя готовность прислушаться к чужому мнению и принять предложения, которые лучше моих, неизменно помогала мне все 40 лет, что я занимаюсь бизнесом.
-В предпринимательстве нет места консервативному типу мышления, ибо оно подрезает вам крылья, делает вас слабыми, неспособными оценить факты и просто убивает.
-Я уверен: нельзя позволять, чтобы тебя остановило убогое словцо «нельзя».
-Для меня создать бизнес — значит сделать то, чем можно гордиться, объединить талантливых людей и выстроить то, что может серьезно изменить жизнь окружающих.
-Не бойтесь идти на просчитанный риск. Иногда лучше такой журавль в небе, чем синица в руках.
-Гораздо лучше обещать меньше и давать больше, чем наоборот.
-Для меня нет ничего хуже, чем слышать, как сотрудники извиняются за своего работодателя.
-В бизнесе, как и в жизни, важно делать добро.
-Я по-прежнему предпочитаю говорить с людьми, а не переписываться.
-Моя самая большая заслуга в том, что я всегда стремился предоставить людям независимость, возможность почувствовать ответственность и был готов подталкивать их к тому, чтобы они брали на себя риск и добивались цели.
-Я сам всю свою жизнь старался держаться как можно дальше от кабинетов и в основном работал в трех местах: дома, на яхте и в гамаке.
-Помните: никто еще на смертном одре не жалел о том, что слишком мало времени проводил в офисе!
-Я не перестаю быть бизнесменом даже тогда, когда я в халате, и, конечно же, строгий костюм не прибавляет мне деловых качеств.
-В каждой организации любой руководитель — от начальника отдела до топ-менеджера — время от времени должен снять свой костюм и испачкать руки.
-Сообщите работникам свой электронный адрес и номер телефона. Они не будут надоедать вам без повода, но ваши действия дадут им мощный психологический стимул: они будут знать, что, если решение проблемы потребует вашего участия, они могут обратиться к вам в любое время.
-Предприниматель не должен считать неудачу отрицательным опытом: это просто участок на обучающей кривой.
-Удача не приходит сама собой: над ней надо поработать.
-Я никогда не говорю: «Я не могу этого сделать, потому что не знаю, как это делается». Я всегда попробую. И не позволю дурацким правилам меня остановить.
-Как только какое-то дело перестает доставлять радость, я начинаю подумывать о переменах. Жизнь слишком коротка, чтобы проживать ее с кислой физиономией.
-Мой лозунг: живи весело, а деньги придут.
-В жизни всегда что-то выигрываешь и что-то теряешь. Будь доволен и весел при выигрыше. Не сожалей о проигрыше и не раскаивайся. Никогда не оглядывайся назад — прошлого ты все равно не изменишь. Но я стараюсь учиться на его ошибках.
-Если вы начинаете новый бизнес и спрашиваете меня, каким уроком я мог бы поделиться с вами, то я скажу: «Проявляйте порядочность при заключении каждой вашей сделки. Не жульничайте, но стремитесь к победе».
-Самое главное, чего я всегда хочу добиться, — это сдерживать слово, которое кому-то дал.
-Нравственность — вовсе не пустой звук в бизнесе. В ней весь смысл.
-Бизнес призван улучшать и обогащать жизнь людей, в противном случае его и начинать не стоит.
-Подружитесь со своими врагами — это хорошее правило как для бизнеса, так и для жизни.
-Успех, пришедший к вам однажды, не прокормит вас всю жизнь.
-Вы должны относиться к людям так, как вы относитесь к самому себе, и даже лучше.
-Настоящее лидерство заключается в том, чтобы спокойно и ясно уметь объяснить, почему было принято то или иное решение.
-Деньги — плохой показатель успеха. Хуже только слава.
-Если вы спросите, во что я верю больше всего, я отвечу: в свою семью.
-Я счастливый человек. Я смеюсь всегда. Я люблю людей, жизнь, хорошие шутки. Я действительно согласен с тем, что смех облагораживает душу.
-Моя история — только моя, такая стратегия сработает не для каждого.
-Думаю, я не остановлюсь, пока не упаду.
-Я твердо убежден, что в жизни нет ничего невозможного!
Ричард Брэнсон один из самых ярких и успешных представителей мирового бизнеса,
Ричард Брэнсон интересная личность известная широкой публике своими нестандартными поступками, включая создание собственного ток-шоу и неоднократные попытки побить мировые рекорды скорости. Как только его не называют: хиппи-миллиардером, мастером эпатажа, гвоздем в ботинке большого бизнеса, своим парнем с бархатной перчаткой на железной руке, разбойником, пиратом, рыцарем, очищающим бизнес от грязи, и даже ходячим логотипом.
Сэр Ричард Чарльз Николас Брэнсон родился 18 июля 1950 в городке Blackheath недалеко от Лондона в семье потомственного английского аристократа Эдварда Джеймса Брэнсона. Рос в дружной семье и был страшим из четырех детей. Предки Ричарда Брэнсона были весьма состоятельными людьми. Лишь отец Ричарда не смог поддержать эту семейную традицию. После нескольких проваленных по состоянию здоровья экзаменов в Итонский колледж Эдвард Брэ
Потерянная девственность. История успеха Ричарда Брэнсона | Бизнес
Forbes представляет новый видеопроект — «Инвестируй как миллиардер». Заработать крупное состояние не просто, но куда сложнее сохранить его и уж тем более приумножить. Инвестбанкиры и аналитики рассказали Forbes о том, как богатейшие люди мира добились успеха и чем отличаются их инвестиционные стратегии и подходы к ведению бизнеса. Герой девятого эпизода — звезда шоу-бизнеса и миллиардер сэр Ричард Брэнсон.Ричард Брэнсон родился в 1950 году в английском графстве Суррей в семье бариста и стюардессы, которая когда-то была вынуждена переодеваться в мужчину, чтобы получить лицензию пилота. Семья долгое время жила в нужде: отец Брэнсона никак не мог сдать квалификационный экзамен, чтобы построить карьеру юриста, а мать, чтобы прокормить себя, мужа и троих детей, торговала деревянными ящиками и подушками с вышивкой. Особенно непростой жизнь будущего миллиардера Брэнсона была из-за дислексии, доставшейся ему по наследству от отца. Впрочем, семья не сдавалась. Для маленького Ричарда часто устраивали приключения и испытания, которые он должен был преодолеть. Например, однажды его оставили на дороге в нескольких километрах от дома и велели искать отца в полях. К вечеру Ричард выполнил задние.
Но дислексия все равно мешала учиться и привела к тому, что Ричард Брэнсон ушел из школы. Зато поддержка его семьи помогла выиграть, пожалуй, самую сложную битву — с самим собой, а также сформировать те качества, без которых мир не знал бы сэра Ричарда Бренсона и глобальный бренд Virgin такими, какие они есть. Действительно, у Брэнсона абсолютно уникальная энергетика, уже не одно десятилетие подряд он плюет на вызовы и пользуется любыми возможностями, и не так важно, о чем идет речь — о записи альбома Sex Pistols или покорении галактики.
Когда 16-летний Ричард Брэнсон придумывал название для своей первой компании, которая торговала пластинками по почте, выбор почти пал на «Ускользающий диск». В этот момент его подруга Тесса Уоттс, работавшая с Брэнсоном над студенческим журналом, обронила фразу, что оба они — абсолютные девственники в вопросах бизнеса. Так и появилась компания Virgin Mail Order, положившая начало Virgin Group. После этого были музыкальные магазины, продюсерский центр, студия звукозаписи.
Своим первым миллионом Брэнсон обязан фильму «Экзорцист» — об этом он писал в ставшей бестселлером книге «Теряя девственность». В 1993 году Брэнсон с партнерами выпустили первые четыре альбома. Три из них продавались довольно неплохо, но четвертый, с музыкой неизвестного тогда музыканта Майка Олдфилда, стал хитом. Его продажи превысили миллион копий, а трек Tubular Lights стал саундтреком к «Экзорцисту» — одной из самых кассовых лент того года. Так Virgin Music приобрела славу кузницы мегахитов. Потом были короли панка Sex Pistols и Iggy Pop. Virgin Music до сих пор остается местом, где записываются самые популярные и влиятельные группы мира.
Вскоре интересы Брэнсона начали простираться далеко за пределы музыки и шоу-бизнеса. Проанализировав инвестиции Virgin Group, нельзя не заметить, что большинство из них укладываются в весьма четкую модель. Брэнсон и Virgin работают по принципам генерального партнера в фонде прямых инвестиций. Они привлекают соинвесторов, раскручивают проект за счет бренда Virgin и нетривиальных подходов Брэнсона, а затем выходят из актива (через IPO или продажу стратегическому инвестору), получая большую часть прибыли.
В 2004 году, будучи владельцем британской авиакомпании Virgin Atlantic, Ричард Брэнсон решил, что неплохо было бы добавить немного рок-н-ролла в одну из самых сложных и консервативных индустрий. Он привлек в качестве соинвесторов фонды Black Canyon Capital и Cyrus Capital Partners и предложил путешественникам то, что до этого не делал никто, — доступные билеты и высококлассный сервис. Даже путешественники с билетом в экономкласс могли удобно устроиться в кожаном кресле, получив полный набор услуг, включая Wi-Fi и доступ к Netflix и Spotify. В 2014 году Virgin America вышла на IPO, а спустя пару лет компанию при оценке в $4 млрд (с учетом долга) выкупила Air Alaska.
Еще несколько примеров. В 1997 году была запущена сеть фитнес-клубов Virgin Active. Благодаря инвестициям от таких фондов, как Bridgepoint, Permira и CVC Capital Partners, Virgin Group, она построила 260 клубов в девяти странах, услугами которых пользовались 1,3 млн человек. В 2015 году южноафриканский фонд Brait выкупил 80% Virgin Active за 682 млн фунтов — общая оценка компании с учетом долга составила 1,3 млрд фунтов. В 1994 году совместно с Norwich Union, британским подразделением страховой компании Aviva, Брэнсон запустил проект Virgin Money, который предлагал делать накопления с низким налогообложением. В 2010 году проект привлек 96,5 млн фунтов от фонда WL Ross & Co. А в 2014 году Virgin Money провела IPO и была оценена в 1,25 млрд фунтов.
Брэнсон пытается развивать индустрию космических путешествий. Но есть у него и более земные интересы. Один из последних проектов Virgin Group — круизные путешествия. В 2020 году планируется запустить три лайнера с дизайном от Virgin — не стоит сомневаться, что обслуживание на борту будет по высшему классу. География маршрутов будет постоянно расширяться. Конечно, было бы интересно посмотреть на круизы по Волге от Ричарда Брэнсона.
<!— AddThis Button BEGIN —> <div> <a fb:like:layout=»button_count»></a> <a></a> <a g:plusone:size=»medium»></a> <a></a> </div> <script type=»text/javascript» src=»//s7.addthis.com/js/300/addthis_widget.js#pubid=54027941″></script> <!— AddThis Button END —>
История успеха Ричарда Брэнсона и компании Virgin. Часть2
Всем привет от блога Предпринимательство как образ жизни.
Сегодня вашему вниманию представляю продолжение истории успеха биографии Ричарда Брэнсона.
Напомню, предыдущая статья История успеха Ричарда Брэнсона часть1
История успеха Ричарда Брэнсона часть2
Рождение Virgin. Музыкальный бизнес
Музыкальный бизнес Virgin
Для начала Брэнсон и небольшая группа сподвижников решили рассылать пластинки по почте. Первоначальным названием для компании было Slipped Disc (Скользящий диск).
Все бы ничего, да только это название четко ассоциировалось с индустрией музыки, а Ричард Брэнсон уже тогда хотел иметь одно название под которым будут ходить все его будущие проекты.
Думал ли он, что их будет так много!?
Обсуждая в очередной раз название компании в кругу сотрудников Student, Брэнсон получил от одной из девушек предложение назвать компанию «Девственница»(Virgin).
Так родилась Virgin
Virgin Mail Order Records достаточно быстро стала популярной.
Во-первых, способствовала реклама в журнале Student. Во-вторых, цены на пластинки, присылаемые по почте, были ниже, чем в магазинах.Тем не менее рост бизнеса дал понять Ричарду, что в одиночку ему не справится со всем этим. Так как большинство сотрудников работали в компании временно, как правило месяц или два.
Главная проблема заключалась в том, что Брэнсон не особо любил и умел вести учет финансов, а потому он обратился к старому другу Нику. Тот согласился, получив в итоге долю в 40% от Virgin Mail Order Records.
Магазин Virgin Records
Если 1970 год стал успешным для Virgin Mail Order, то следующий почти катастрофическим, так как в 1971 году прошла забастовка работников почты Великобритании.
Именно тогда Ник и Ричард решили открыть свой первый магазин, торгующий музыкальными пластинками. Времени на открытие магазина было немного, так как деньги кончались, а работники почты не собирались выходить на работу.
После долгих поисков места под магазин они заняли второй этаж обувной лавки на Оксфорд-стрит. Денег, чтобы оплачивать его аренду не было.
И тут пришлось пойти на ухищрения. Ник убедил хозяина помещения, державшего на первом этаже свой магазинчик обуви, в том, что толпа, которая пойдет в их музыкальный магазин будет приобретать по пути обувь в его.
Надо сказать, что толпа и впрямь была, но вот обувь никто не покупал.
Ричард Брэнсон
Сам по себе первый магазин Virgin стал идеальным пристанищем для любителей рок-музыки. Брэнсон специально расположил в нем подушки на которых посетители могли поваляться, прослушивая новые хиты. С расчетом того, что они купят пластинку.
Несмотря на высокие начальные продажи, скоро они резко упали. Пришлось изменить стилистику магазина.
В первом варианте, слишком большое количество посетителей заходило, чтобы просто послушать музыку и пообщаться, что мешало настоящим клиентам.
Но, после изменений продажи снова стали расти. Уже скоро консультационная служба была переименована в HELP (ныне это благотворительный фонд), а Брэнсон начал искать покупателя для журнала Student.
Музыкальный бизнес интересная, но сложная штука. Совокупность искусства и бизнеса, если быть точнее. И основные деньги в нем крутятся вовсе не вокруг магазинов и концертов, а вокруг звукозаписывающих компаний.
Это понимал и Ричард Брэнсон, а потому решил открыть свою звукозаписывающую студию.
Идея была такой: купить загородный дом, куда смогут приезжать музыканты для записи своих творений ровно настолько, насколько им понадобится. Там им никто не сможет мешать, и вдали от городской суеты они смогут по настоящему сосредоточиться на музыке.
Вместе с сотрудником Virgin Томом Ньюманом Ричард выбрал поместье в Шиптон-он-Червил, ценой 35 тысяч фунтов. Правда, в итоге Брэнсону удалось договориться с продавцом на 30 тысяч, при условии, что все деньги будут заплачены сразу.
Конечно, таких денег у Брэнсона не было. Пришлось идти в банк Couts. До этого в Couts привыкли видеть Ричарда одетым свободно, но на этот раз он был в костюме, а значит, дела идут совсем плохо решили в банке.
Тем не мене, отчеты по продажам Virgin Mail Order и магазина компании были неплохими.
Банк предоставил залог Брэнсону в размере 20 тысяч. Оставалось найти еще 10 тысяч.
2500 Брэнсон получил от родителей. Такую сумму они откладывали для каждого из своих детей, и планировали вручить по достижении 30 лет. Но в сложившейся ситуации Ричард получил эти деньги раньше.
Остальные 7500 ему одолжила его тетя Джойс. Потом он узнал, что для этого она заложила свой дом! Поместье было куплено.
Началось постепенное преобразование его в студию звукозаписи. Несмотря на стремительное развитие Брэнсон был весь в долгах. Кроме 30 тысяч за поместье, у компании был долг в 5000 на магазине.
В этот момент Ричард попробует заняться (непреднамеренно) контрабандой пластинок. Ему нужно будет всего три рейда, чтобы оплатить долги.
Но, увы, он будет пойман и даже проведет ночь в тюрьме. Как впоследствии заметит сам Брэнсон, это стало для него уроком, после которого он уже никогда не нарушал закон. Уголовного дела на Брэнсона не заводили, он был выпущен под залог дома родителей.
В 1971 году в Лондон приехал двоюродный брат Брэнсона Саймон Дрейпер. Этот человек отлично разбирался в музыке, как никто знал все современные течения и альбомы почти каждого исполнителя. Он был находкой для Virgin.
Олдфилд и Брэнсон
Первым настоящим открытием студии звукозаписи Virgin стал Майк Олдфилд с его альбомом Tubular Bells. Впоследствии, ближайшие несколько лет продажи с этого альбома и будут спонсировать запись других артистов, так что переоценить важность этого исполнителя для Virgin просто невозможно.
В итоге у Virgin Music были как успешные, так и не очень артисты. Например, знаменитая Sex Pistols записывалась именно у Virgin. Да и многие другие группы, такие как Rolling Stones, Фил Коллинз, Бой Джордж, Джанет Джексон и другие. Virgin Music была настоящей дойной коровой для всей компании.
Майк Олдфилд с его альбомом Tubular Bells
Что касается магазинов пластинок, то тут ситуация осложнялась и в итоге большая их часть была продана. За собой Брэнсон оставил лишь так называемые Virgin Mega Store. Огромные магазины, торгующие музыкой и фильмами. Они работают и сегодня.
Другие компании Virgin
В 1983 году появляются новые компании, такие как Virgin Vision (кинопродукция), Virgin Developments (розничная торговля и недвижимость, разработки по этой теме) и Virgin Games (компьютерные игры).
Кроме этого Virgin становится хозяйкой ночного клуба Venue. Все эти компании были достаточно маленькими и являлись лишь небольшой частью консорциума Virgin, сердцем которого была музыка.
Компания Virgin Train
Но Ричард Брэнсон не из тех людей, которые останавливаются на достигнутом. Поэтому он решил основать свою авиакомпанию.
Virgin Airlines.
История компании Virgin Airlines
Перед тем как основать свою авиакомпанию, Virgin выпускает фильм «1984» по одноименному роману Джорджа Оруэелла. Фильм был тепло встречен критиками, но это не помогло ему в финансовом плане. Он принес одни лишь убытки.
Компания Virgin Airlines. фото 1
Основать свою авиакомпанию. Это достаточно затратное и непростое мероприятие. Virgin, на тот момент, имела достаточно хорошие финансовые показатели. Но, по сути, это была заслуга музыкального бизнеса компании.
Ни клубы, ни отели, не приносили серьезного дохода. Сам Ричард Брэнсон уже давно всеми мыслями был занят авиакомпанией. Для того чтобы основать Virgin Airlines Брэнсону пришлось залезть в серьезные долги.
Помимо этого у Ричарда серьезно испортились отношения с двоюродным братом Саймоном, так как тот был против этой затеи.
Оно и понятно, так как Саймон был движущей силой музыкального бизнеса Virgin, и не хотел работать для того, чтобы оплачивать долги другой компании.
Тем более такой, как Virgin Airlines, которая намерена заниматься очень дорогостоящим бизнесом.
Компания Virgin Airlines. фото 2 Сумасбродная Virgin Airlines
Несмотря на то, что ни один из ближайших партнеров Брэнсона не поддержал его, решение было принято. Virgin арендовала на год самолет Boeing, на условиях, что если бизнес у нее не пойдет, то она сможет спокойно вернуть его.
Когда все было готово, компании Virgin Airlines нужно было устроить показательный полет для представителей Управления полетами. Полет оказался не самым удачным, так как загорелся двигатель, из-за того, что самолет Virgin влетел в стаю птиц.
Пришлось покупать новый двигатель за 600 000 фунтов. В итоге после этого платежа у Virgin было превышение банковского лимита на 300 тысяч фунтов. Правда, компания ждала чек от MGM на 6 миллионов фунтов, что с лихвой покрывало все расходы.
В Великобритании основным конкурентом всех авиакомпаний является легендарная British Airways, монстр, который предпочитает давить конкурентов в самом зародыше. Именно это British Airways и попыталась сделать с Virgin.
Методы, которые при этом применял Лорд Кинг (президент British Airways) были, мягко говоря, не спортивными.
Среди них стоит отметить клевету, наглую ложь, оскорбления, недобросовестную конкуренцию, когда представители British Airways звонили клиентам Virgin и сообщали, что их рейс отменен, но они могут полететь со скидкой на самолете British Airways.
При этом представители British Airways представлялись, как менеджеры Virgin Atlantic (ну прямо как поступают некоторые украинские предприниматели 😀 ).
Все эти и многие другие гадости, со стороны уважаемой компании привели к тому, что Ричард Брэнсон подал в суд. Virgin выиграла это дело.
Но чтобы выжить, Virgin Airlines нужно было выгодно отличаться от лидера. Для этого были приняты некоторые меры:
пассажиров бизнес-класса привозили на лимузине прямо в аэропорт;
во время полета в Virgin Airlines делали массаж пассажирам.
Компания Virgin Airlines. фото 3
Постепенно компания стала получать все новые и новые маршруты для полетов. Уже в первый год Virgin Atlantic вышла на самоокупаемость.
Впрочем, авиакомпания доставит еще много проблем Virgin Group. В конечном счете, для рывка(и чтобы просто не потерять ее) Virgin в 1992 году продаст свою дойную корову Virgin Music компании Thorn Emi за 1 млрд. долларов.
При этом Ричард Брэнсон остался президентом компании Virgin Music, но скорее для вида.
Кроме борьбы на рынке авиаперевозок, в 80-е годы Virgin покупает долю в пятизвездочном отеле в городе Дейе (Мальорка). Это станет началом гостиничного бизнеса компании.
В это же время компания Virgin Vision станет распространять фильмы по всей Европе, Азии, США и Австралии. Virgin обратит внимание и на туристический бизнес. Компания Virgin Holidays, специализирующаяся на турах в США будет открыта в 80-е годы.
В 1987 году Virgin Records открывается в США и Японии (особенно велик был успех в последней). В начале 90х-годов появятся Virgin Books (книги о рок-звездах) и издательство Virgin Publishing.
Кроме этого Virgin начинает трансляцию ряда спутниковых телеканалов. В 1989 году удвоится прибыль Virgin Atlantic Airways. Она составит 10 миллионов фунтов.
Предела нет
Когда в середине 90-х годов ситуация с Virgin Atlantic Airways нормализуется, компания станет задумываться о новых высотах. Ричард Брэнсон загорится идеей создания высокоскоростной железной дороги Virgin.
Поэтому Ричард Брэнсон задумывается о том, а не открыть ли представительство компании Virgin Rail Group в России.
Virgin Radio
В 1993 году на AM-диапазоне начинает вещание Virgin Radio. Уже через год вещание перейдет на FM-диапазон.
На тот момент, у компании будет более 4 миллионов слушателей. В дополнение к радио открывается компания Virgin Television.
В 1994 году Ричард Брэнсон бросает вызов компаниям Coca-Cola и Pepsi, выпуская свой продукт – Virgin Cola. Но нужно отметить, что девственная кола так и не стала пользоваться особой популярностью.
Virgin Cola
В 1995 году Virgin выходит на не совсем свой рынок – консультирование финансовых услуг. Однако компания Virgin Direct Personal станет достаточно популярной.
Мечта Брэнсона по поводу высокоскоростных железнодорожных путей по всей Великобритании осуществится в середине 1990-х.
Virgin Group откроет еще множество компаний, среди которых особо стоит выделить Virgin Cars, Virgin Money, Virgin Wines, Virgin Mobile (кстати, самый быстрорастущий сотовый оператор в Великобритании), Virgin Energy и Virgin TravelStore.
В чем же причина успеха Virgin?
На мой взгляд это постоянное стремление Ричарда к поиску идей и риск, на который постоянно идет основатель компании Ричард Брэнсон. Но, есть еще один немаловажный фактор – стратегия компании.
Если посмотреть на все успешные компании Virgin Group, то можно увидеть одну немаловажную деталь. Все эти компании не являются лидерами в своей отрасли. Они, наоборот противопоставляются им.
Например, на рынке авиаперевозок Великобритании есть крупная British Airways, компания монстр, где все как один сотрудники ходят в строгих костюмах. Ей противопоставляется сумасбродная Virgin Atlantic, несущая с собой веселье и клоунаду.
Virgin Mobile
На рынке мобильной связи Vodafone’у противопоставляется Virgin Mobile. От Virgin уже ждут чего-то особенного.
Второй фактор – это сам Ричард Брэнсон. Англия, как никакая другая страна ценит своих героев. А Ричард Брэнсон является самым успешным британским бизнесменом. Так что кредит доверия к Брэнсону в Англии неограничен.
В космос вместе с Ричардом и компанией Virgin Galactic
Компания Virgin Galactic фото 1
Очередная сумасшедшая идея Ричарда Брэнсона и серьезных проектов на будущее, стоит отметить, строящуюся в США космическую станцию Virgin Galactic, которая по обещаниям уже в ближайшее время будет отправлять всех желающих в космос за «смешные деньги».
Данный проект Брэнсон ведет вместе с сооснователем Microsoft Полом Алленом. Остается только только пожелать Ричарду Брэнсону удачи и процветания во всех его будущих делах. И кто знает, может в ближайшем будущем мы сможем полететь к звездам так же легко, как сходить в булочную
Компания Virgin Galactic фото 2 Арнольд с Ричардом
P.S. В этом году Ричарду Брэнсону исполняется 63 года. Кроме бизнеса он достаточно серьезно занимается благотворительностью.
Более того, считает, что в конечной стадии жизни это является его основным приоритетом. Благо и финансовые возможности позволяют.
Сейчас состояние сэра Ричарда Брэнсона оценивается около 8 миллиарда долларов.
Ричард Брэнсон. Мечты сбываются 😉
Мира, счастья и процветания Вам друзья. Автор и ведущий авторского сайта www.nikolayyakimenko.com – Николай Якименко.
До следующих выпусков.
P.P.S
Ричард Брэнсон и модель Дэни Паркинсон фото 1
Ричард Брэнсон и модель Дэни Паркинсон фото 2
Миллиардер Ричард Брэнсон – история успеха, состояние, факты из жизни
Ричард Брэнсон – один из самых неординарных и богатых представителей Великобритании. Он сумел добиться огромных высот в бизнесе, создал семью, купил себе остров, занимается множеством интересных проектов. Имя этого предпринимателя вписано в Книгу Рекордов Гиннеса и в список Форбс.
Необходимые черты характера Брэнсон получил в семье
Дата рождения – 18 июля 1950 года. Место – графство Суррей в Южной Англии.
Немалое влияние на формирование характера Ричарда оказала его мать. Она давала сыну не самые стандартные задания. Например, когда ему было 4 года, она оставила его за несколько километров от своего дома, и Ричард должен был самостоятельно добраться обратно. А в 11 лет ему пришлось ехать к родственникам за 80 километров на велосипеде, имея при себе лишь немного еды и ни капли воды. Вроде бы не самые детские испытания, но именно они помогли Брэнсону развить в себе решительность и уверенность, за что он благодарил мать.
На будущее Ричарда повлияли и разговоры о бизнесе, которые довольно часто проходили за семейными ужинами. Свои первые шаги в предпринимательстве он сделал в области разведения птиц (волнистых попугаев) и выращивания рождественских елок.
Обучение в школе давалось Брэнсону нелегко. Он страдал дислексией и не мог ни нормально читать, ни писать. Это негативно сказывалось как на образовании ребенка, так и на его отношениях с преподавателями. Но ему помогла способность хорошо играть в футбол, за которую его и держали в школе. Ричард не мог справиться с дислексией, но и сдаваться он не собирался. Он стал учить наизусть тексты, которые не был в состоянии прочитать. Такие упражнения оказали положительное влияние на его память – ему удалось ее хорошо развить.
Первый успех – школьная газета…
Школа также стала хорошей площадкой для реализации потенциала Брэнсона. Директор предложил ему начать выпуск школьной газеты. Ричард согласился, но решил сделать это по-своему. Во-первых, он подумал о том, чтобы расширить аудиторию газеты за счет студентов. А, во-вторых, он сразу же стал искать рекламодателей, чтобы сделать проект коммерчески успешным.
Но звонки в то время стоили довольно больших денег. А у будущего миллиардера Ричарда Брэнсона денег не было. Тогда он стал звонить из уличного автомата на телефонную станцию, жаловаться оператору на разрыв связи и требовать возобновления разговора. Так как в то время обрывы связи были постоянным явлением, оператор «восстанавливал» разговор с тем, с кем хотел пообщаться Ричард Брэнсон. При этом, телефонистка, соединяя его с собеседником, говорила стандартную формулировку: «С вами будет разговаривать господин Брэнсон». Таким образом, собеседникам казалось, что им звонит успешный человек, у которого есть собственный секретарь.
Не менее интересным способом Брэнсон «заставил» купить рекламное место компанию «Coca-Cola». Он сказал их представителю, что их конкурент – компания «Pepsi» – уже рекламируется в этой газете.
Новичок в бизнесе, который заработал миллиарды
Примерно в то время Ричард и придумал название, которое в дальнейшем получали все его компании. Слово «Virgin» (от английского – «девственник») указывало на то, что Брэнсон являлся «новичком в бизнесе».
В 1972 году была основана студия звукозаписи Virgin Records. Этот бизнес Брэнсон запустил вместе с другом Ником Пауэллом. Именно эта компания стала для Ричарда входным билетом в большой бизнес. На этой студии был выпущен дебютный альбом Майкла Олдфилда (1973), который был продан тиражом два миллиона экземпляров, а также поднялся в верхние строчки мировых музыкальных рейтингов.
Следующими музыкантами, обратившимися в студию Брэнсона и Пауэлла, были Sex Pistols. Именно эту сделку Ричард впоследствии называл самой выгодной в своей жизни. А ведь за Олдфилла и Sex Pistols не хотели браться известные звукозаписывающие компании…
Нестандартные решения – отличный результат!
В 1998 году Ричард решил прорекламировать газировку собственного производства Virgin Cola. Но он подошел к этому весьма нестандартно. А именно – Брэнсон приехал на Таймс-сквер в Нью-Йорке на… танке! А потом «обстрелял» рекламный щит Кока-Колы. В качестве снарядов в этом случае использовалась пиротехника. В итоге, получилась отличная PR-компания.
Другую «выходку» миллиардер Ричард Брэнсон сотворил уже у себя на родине. Он забрался на строительный кран, разделся и в голом виде размахивал мобильником примерно полачаса. Это была реклама его мобильного оператора Virgin Mobile, который в настоящее время является наиболее быстрорастущим в Великобритании.
Состояние Ричарда Брэнсона оценивается в 7,8 миллиардов долларов.
10 секретов успеха в бизнесе от Ричарда Брэнсона
Ричард Брэнсон бросил школу в 16 лет и открыл вместе со своими друзьями собственный студенческий журнал. В 20 лет он запустил Virgin Records (будущий многомиллионный бизнес) и основал Virgin Group. В 30 лет он создал Virgin Atlantic, Virgin Mobile и Virgin Trains. Его компания Virgin Galactic — это одна из двух компаний в мире, которые занимаются космическим туризмом.
Неплохо для человека, который даже не окончил школу, верно?
Ричард Брэнсон — это один из самых успешных бизнесменов Великобритании и гуру предпринимательства, написавший несколько книг, на одну из которых у нас есть рецензия. И вот 10 секретов его успеха.
1. Следуйте за своей мечтой
Если вы собираетесь начать бизнес, убедитесь, что он связан с вашим хобби, страстью или чем-то, что вам действительно нравится. Не создавайте бизнес только ради денег. Мне кажется, что многие имеют прекрасные идеи, но лишь некоторые могут воплотить их в жизнь.
Многие также думают, что их идеи уже давно воплощены, а у них самих ничего не получится, они обанкротятся и вообще, такие риски — это бессмысленная трата времени. Когда я старался взять интервью для своего студенческого журнала, я написал всем знаменитостям, которых только знал. Ответили лишь несколько человек. Но ведь ответили!
2. Ваш бизнес должен делать жизнь людей лучше
Ваш бизнес должен давать людям нечто особенное — чтобы они не представляли, как жили без этого раньше. Помните, что бизнес — это ваша возможность изменить мир к лучшему. С таким настроем вам и вашей команде работать будет гораздо приятнее.
3. Верьте в свои идеи
Идея должна стать страстью. Более того, вы должны научиться передавать свою страсть другим людям. Если идея действительно хороша, вы должны уметь описать её двумя-тремя предложениями. Также ваша идея должна быть в чём-то лучше конкурентных идей.
Мне не было смысла создавать ещё одну авиалинию, такую же, как у остальных. Поэтому я создал авиалинию, которая во многом лучше всех конкурентов.
4. Получайте удовольствие и уважайте свою команду
Я на 100% уверен, что если вы не получаете удовольствие от своего дела, то это знак, что нужно двигаться дальше. Удовольствие — это самая важная часть любой работы. Причём удовольствие не только ваше, но и вашей команды. Убедитесь, что менеджеры вашей компании заботятся о подчинённых так же, как и вы.
5. Не сдавайтесь
Брэнсон летит на остров Некер, чтобы сделать предложение своей женеОчень важно не сдаваться при первом же проигрыше. А проигрыши будут, поверьте! Когда я пересекал Тихий океан на воздушном шаре, все обстоятельства были против меня, а желание сдаться было очень привлекательным. Жизнь предпринимателя во многом похожа на жизнь путешественника.
Бывает множество ситуаций, когда вы припёрты к стенке, а шанс решить проблему кажется мизерным. Приложите все свои усилия, чтобы перебороть это чувство и вернуться с новыми силами на следующий же день.
6. Создавайте списки и бросайте вызов самому себе
Я создаю десятки списков ежедневно. И считаю, что именно это отличает успешного предпринимателя от обычного. Детали слишком важны, чтобы ими пренебрегать.
Также я считаю, что ставить себе новые, пусть и небольшие цели — это очень важно. Нужны как долгосрочные, так и краткосрочные цели. В начале года запишите цели на весь год, в начале месяца — на следующий месяц и так далее. Это даст возможность постоянно совершенствоваться и идти дальше.
7. Проводите время с семьёй и научитесь делегировать задачи
Ричард Брэнсон со своими детьми Холли и СэмомОдна из вещей, которым нужно научиться в самом начале своего бизнес-пути — это делегирование задач. Найдите людей, которые в чём-то лучше вас, и поручайте им профильные задачи. Так вы освободите себе немного времени для размышлений над общей картиной бизнеса и для семьи. Проводить время со своей семьёй очень важно, особенно если у вас есть дети.
Я знаю, что я хороший предприниматель, но не уверен, что был бы хорошим менеджером своей компании. Это разные вещи. Мои мысли всегда находятся в будущем, а моё главное желание — создавать что-то новое, а не зацикливаться на настоящем. Именно поэтому я нашёл людей, которые управляют моей компанией, пока я строю планы на будущее.
«Бедные люди имеют большие телевизоры и маленькие библиотеки; богатые люди имеют небольшие телевизоры и огромные библиотеки»
Моя мама ещё в детстве научила нас не следить за жизнью других людей, а жить своей собственной, за что я ей очень благодарен. Теперь, имея своих собственных детей, я стараюсь как можно меньше времени проводить за телевизором и как можно больше внимания посвящаю действительно полезным делам.
9. Если люди плохо о вас отзываются, докажите, что они неправы
Брэнсон на фоне фото SpaceShipTwo — космического корабля для туризмаВсе мы знакомы с такими людьми, которые садятся на хвост вашему успеху или неудаче и стараются на них нажиться. Если вы знаете, что критика не оправдана, сделайте всё возможное, чтобы доказать это. Или просто игнорируйте таких людей.
10. Занимайтесь любимым делом и поставьте диван на кухне
Жизнь даётся лишь один раз, поэтому я буду делать только то, что мне нравится. Советую того же и вам. Наверное, вам смешно слышать это от человека, который имеет свой остров на Карибах, но когда-то почти вся моя жизнь протекала на диване на кухне. И даже тогда я был счастлив.
Секрет счастья прост: если у вас есть кухня, в которой помещается диван, есть спальня и человек, которого вы любите, всё остальное не так уж и важно. Однако если вдобавок к этому вы занимаетесь тем, что вам действительно нравится, результат превзойдёт все ожидания.
Читайте также 🧐
Шесть шагов к успеху / Блог Ричарда Брэнсона / Независимая газета
Фото Reuters
На протяжении многих лет мы создавали компании Virgin в тех отраслях, где методы ведения дел традиционными игроками оставляли у клиентов чувство неудовлетворенности. Что бы это ни было – авиаперевозки, мобильная связь, финансовые услуги, – мы выделялись на фоне остальных благодаря установке на улучшение сервиса, инновации и привлекательные цены.
Иногда наше конкурентное преимущество выражалось в мелочах, таких как более прозрачная ценовая политика или более дружелюбный персонал. Привлекать и удерживать клиентов помогали и наше чувство юмора, и особая атмосфера. Я стараюсь свести бюрократию к минимуму и напоминать своей команде, что бизнес, как и жизнь, должен доставлять удовольствие.
Когда вы только выходите на рынок с небольшой компанией и командой энтузиастов, относительно несложно постоянно обращать внимание на детали и поддерживать высокое качество сервиса. Это дается легко. Но как можно сохранить увлеченность делом и концентрацию на деталях в уже крепко стоящей на ногах, успешной, растущей компании?
В предыдущих статьях я упоминал, как мы, чтобы сохранить эту энергичную атмосферу и жажду деятельности, разделили наш музыкальный бизнес на множество небольших компаний. К моменту продажи британской медиагруппе EMI звукозаписывающая компания Virgin Records представляла собой несколько независимых лейблов, которые поддерживали здоровую конкуренцию за новых исполнителей.
Этот подход не применим к некоторым нашим другим компаниям, которым необходим размах, чтобы противостоять гораздо более крупным конкурентам. Так что для поддержания инновационного духа Virgin нам пришлось адаптировать фирмы, особенно образованные в результате слияния или экспансии на мировые рынки.
Хороший пример – Virgin America. Эта быстро достигшая успеха авиакомпания славится в США своими суперсовременными лайнерами, эксцентричными способами продвижения на рынке и потрясающей командой. Этим летом Virgin America празднует пятый день рождения. У нас уже 2,5 тыс. сотрудников и нет ни малейших признаков замедления роста. Мы много работаем над тем, чтобы поддерживать тот энтузиазм, который царил в первые годы ее существования. И для этого генеральный директор Дэвид Каш ежегодно проводит тренинг под названием Refresh. Цель этих усилий в том, чтобы наши сотрудники шли в ногу со временем и работали в постоянном контакте друг с другом, чтобы они не стали пассивными, удовлетворившись статус-кво.
Недавно я проводил конференцию с участием руководителей ряда быстрорастущих британских компаний. Одним из выступающих был Ричард Рид, основатель британского производителя коктейлей и безалкогольных напитков Innocent. В 1998 году Ричард начал бизнес с двумя друзьями, Адамом Бэлоном и Джоном Райтом. С тех пор годовой оборот компании вырос до 200 млн. фунтов (около 315 млн. долл.) в год. А держателем контрольного пакета акций стала Coca-Cola. Тем не менее основателям удалось сохранить дух инноваций и веселый настрой первых дней.
Потрясающе, как они умудрились сделать это после масштабных инвестиций. Я попытался обобщить их опыт, поскольку уверен, что предприниматели по всему миру смогут извлечь из него множество полезных уроков.
Первое. Помните о своей миссии. Для Virgin она чаще всего заключалась в том, чтобы встряхнуть устоявшиеся рынки, предлагая выгодную цену и отличный сервис. Для Innocent это производство качественных соков, которые помогают вести здоровый образ жизни. И непременный веселый настрой.
Второе. Убедитесь в правильности базовой структуры вашего бизнеса, учитывая, что вы собираетесь делать. Партнеры могут предоставлять вам подсобные помещения, инфраструктуру, сырье. И если вы наладите с ними прочные связи, это даст вам свободу проводить более масштабные операции без дополнительного привлечения капитала.
Третье. Найдите подходящую команду для управления компанией. Трудно сделать это с первого раза. Многие небольшие компании так и не сумели вырасти, потому что их руководители не смогли вовремя определить, кто из ключевых сотрудников не способен двигаться дальше. Иногда бывает необходимо разделить компанию с топ-менеджерами, которые не могут развивать бизнес, несмотря на всю болезненность такого шага.
Четвертое. Достойная цель и этика служат прочным основанием для компании. Основатели Innocent стремятся к тому, чтобы сделать нашу планету хоть немного лучше. Этот простой, но эффектный призыв находит отклик как у сотрудников, так и у клиентов независимо от того, сколько их, 10 или 500.
Пятое. Насколько бы ни была велика ваша компания, детали все равно имеют значение. Я без устали летаю на наших самолетах и посещаю компании нашей группы, чтобы побеседовать с сотрудниками. При этом я все время ношу с собой блокнот, в который записываю разные мелочи, делающие наш стиль уникальным. Ричард Рид и его партнеры делают то же самое. Они регулярно проверяют все, начиная с крышек на бутылках, где написано «Насладиться до указанной даты» (вместо обычного «Употребить до указанной даты»), и заканчивая ковровыми дорожками в их офисе, сделанными из экологичного материала Astroturf.
И последнее. Прислушивайтесь к своим клиентам и действуйте. Я всегда старался выяснить мнение сотрудников, а теперь слежу за сообщениями в социальных сетях, чтобы знать, как идут дела у нашей компании и бренда. Одной из сильных сторон Innocent является то, что они отслеживают мнение клиентов. Они используют отзывы потребителей, чтобы определять направления развития, и поддерживают постоянный контакт с ними.
Каждый из этих шагов не является сложным сам по себе. Однако секрет успешного перехода от малого бизнеса к большому заключается в том, чтобы сделать все эти шаги одновременно.
Комментарии для элемента не найдены.
Ричард Брэнсон: история успеха
9 Февраль 2011 Игорь Коваленко Главная страница » Истории Просмотров: 616Ричард Брэнсон — человек, находящийся на четвертом месте самых богатых и успешных людей в Великобритании. Он создал большое количество крупных бизнесов: телевизионные, музыкальные, туристические, торговые, издательские, пассажирские авиаперевозки и другие. Является владельцем гостиниц, клубов, музыкальных магазинов по всему миру. Его состояние оценивают в 2 млрд. долларов.
Ричард Брэнсон, наверне, единственный бизнесмен во всей Англии не прочитавший ни одной книги для предпринимателей. Он во всем полагается только на свою интуицию, которая его никогда не подводила. Предпринимательству он обучался только на практике. Сам Ричард объясняет это своим воспитанием: «Мои родители постоянно говорили мне: «Не сиди перед телевизором, делай что-нибудь». И это «делай» застряло в моей голове навсегда».
Родился Ричард Брэнсон 18 июля 1950 г. в Англии, графство Серрей в семье графа Эдварда Брэнсона. Предки Ричарда Брэнсона были умными людьми и как следствие получали хороший доход. Только отец Ричарда первым отошел от семейных традиций. Он был болен дислексией — нарушение координации. При этой болезни цифры и буквы смешиваются и лишаются смысла; такого человека невозможно научить писать и читать. Эдвард Брэнсон после нескольких проваленных экзаменов в Итон так и не смог поступить на адвокатуру и… женился на стюардессе, тем самым настроив против себя своё семейство.
Читателю на заметку: Если вас интересует регистрация ОАО под ключ, то обращайтесь к специалистам на сайте http://open-firms.ru/registratsiya-firm/registratsiya-oao/. Уверен, вы останетесь довольны взаимовыгодным сотрудничеством!
Мать Ричарда Брэнсона, Иветт Флинт, была авантюрной женщиной. Она мечтала работать в авиации, но в, то время женщин в небо не брали. Она, сумела стать пилотом, переодевшись мужчиной, со временем без медицинского образования и без знания иностранных языков, работала стюардессой на международных авиалиниях. Её карьера была разрушена замужеством, но вопреки всем традициям ей пришлось работать, так как Эдвард не смог стать адвокатом и в семье не было денег. Миссис Брэнсон ткала ковры, разрисовывала коробочки, плела корзины. Её муж был отличным примером того, как не нужно жить. Она как могла, старалась подготовить сына к суровым реалиям жизни. Мать устраивала сыну тесты на выживание, и Ричард достойно выходил из любых ситуаций.
У Ричарда были все задатки стать успешным в любой области. От отцовских предков ему достался аристократизм, выдержка и мудрость. От материнских — авантюризм и выносливость. Всё было прекрасно, пока его не определили на обучение в частную закрытую школу «Стоу-скул». Занятия греческим и латынью, много спорта и вековая традиция наказания поркой сделали для Ричарда обучение пыткой.
Так как во время обучения в школе Ричард был капитаном команд по футболу и регби, то ему много прощалось. Но после того как он травмировал ногу его начали пороть каждый день за любую провинность. Спустя год он уже не обращал внимания на удары, и каждый раз был благодарен своим учителям за науку. Но от своих рискованных затей не собирался отказываться. Давая ему характеристику, директор сказал: «Этот парень, либо сядет в тюрьму, либо станет миллионером». Ричард пошел по второму пути. Он даже превзошел ожидания директора и стал не миллионером, а миллиардером. Свои первые шаги по заработку денег Ричард Брэнсон сделал еще, будучи школьником.
Начинал Ричард с торговли рождественскими елками во время зимних каникул. Параллельно он разводил попугаев, которые бойко раскупались. Когда он уехал на обучение в школу, мать выпустила всех попугаев, потому что они много ели и громко кричали. Сыну в письме она написала, что их съели крысы. Но пятнадцатилетний Ричард уже с головой окунулся в реализацию созданной им школьной программы реформирования.
Ему не нравилось то, что ученики в одинаковой форме должны маршировать по школьному двору, не нравились церковные службы по воскресеньям, обязательное посещение спортивных состязаний. Он считал, что молодежь ущемлена в своих правах. Ричард Брэнсон предоставил «обиженным» школьникам возможность высказывать претензии к обществу: он стал издателем журнала «Студент».
Для начала комнатушку в школьном общежитии переделали под офис. Так как денег для издания не было, то Ричард решил найти спонсоров, готовых размещать в журнале платную рекламу. Ричард Брэнсон звонил рекламодателям из уличного телефонного автомата. Денег у него на звонки не было, потому он звонил на телефонную станцию и сообщал, что его не правильно соединили, а монету проглотил автомат. Телефонистка соединяла его с нужным абонентом, говоря: «С вами будет говорить мистер Брэнсон!» — все думали, что она является секретаршей большого босса. Ричард не мог говорить за один раз больше пяти минут, так как могла вмешаться «секретарша» и несвоевременно сказать, что время закончилось. В те времена и выкристаллизовалась его жесткая и бескомпромиссная манера общения со своими партнерами.
Отсутствие опыта Ричарду не мешало, он брал цепкостью и нахальством. Он выписал из телефонного справочника фамилии знаменитых людей — и разослал им письма с предложением высказать свое мнение по поводу молодежных проблем. Удивительное дело, все хотели высказаться, и ответные письма завалили редакцию журнала «Студент». Первый выпуск журнала вышел в январе 1968 года. Хоть качество статей оставляло желать лучшего, но все заметки были скандальные, острые и живые.
Знаменитым Брэнсон стал совершенно внезапно. «Вог» в статье «Британские таланты и их успехи» написал о Ричарде Брэнсоне статью. С тех пор в офисе постоянно звонил телефон, журналисты, толпясь, хотели взять у него интервью. Во время интервью Ричард преувеличивал тираж последнего выпуска «Студента» в десятки раз. Редакция существовала за счет платных объявлений. Рекламодатели были покорены легкостью и пробивной манерой юного Ричарда: «Здравствуйте, я — Ричард Брэнсон. Мне восемнадцать. Я издаю журнал, цель которого — сделать что-нибудь действительно полезное для молодежи».
Это высказывание положило начало успеха Ричарда Брэнсона. Ведение журнала не было прибыльным делом, но было бесценным в плане опыта. На данном этапе молодой Ричард отработал тактику ведения бизнеса и научился убеждать людей работать бесплатно, на голом энтузиазме и симпатии. В журнале «Студент» печатались такие музыканты, как Мик Джаггер и Джон Леннон, всемирно известный автор шпионских романов Джон ле Карре, философ Жан Поль Сартр. Ни одному из них Ричард Брэнсон ничего не заплатил.
Спустя год, в связи с трудностями с его распространением журнал был закрыт. Для Ричарда это не было проблемой, так как параллельно он создал консультационный центр помощи молодежи. К этой идее Ричард пришел после того, как на собственном опыте испытал, с чем нужно столкнуться девушке, которая захотела сделать аборт. Ребята, которые раньше работали в редакции журнала теперь стали психологами, юристами, курьерами и врачами для алкоголиков, наркоманов, будущих мам и людей с нетрадиционной сексуальной ориентацией. Этот центр продолжает свою деятельность и в наши дни.
Следующим проектом Ричарда Брэнсона стала продажа виниловых пластинок известных исполнителей со скидкой 15% и доставкой их по почте. Он назвал свою фирму «Веджин Мэйл-ордер».
Неизвестно почему Ричард выбрал столь необычное название («веджин» переводится как «девственница»). Но как бы там, ни было, он уверенно стартовал в новой для него области бизнеса. Конечно, не все было гладко. Однажды фирме был нанесен ощутимый урок, после забастовки почтовых служащих. Проанализировав ситуацию, Ричард Брэнсон принимает решение открыть свой первый магазин по продаже виниловых пластинок.
В магазине был хороший ассортимент записей и более чем демократичный персонал. Молодежь облюбовала данный магазин, так как в его укромных уголках можно было курить марихуану. Брэнсон решил расширить свой бизнес, и он захотел привлечь к сотрудничеству известных рок-звезд. Как выяснилось позже, все звезды были связаны контрактами с крупными звукозаписывающими компаниями, у которых были свои сети магазинов. Тогда Ричард понял, что если невозможно перекупить у конкурентов популярного исполнителя — нужно создать ее самому. Для этого вначале 1972 г. он создает свою студию звукозаписи «Веджин Рекордз».
Первым звездным исполнителем стал Майк Олдфалд — девятнадцатилетний композитор, игравший на нескольких десятках музыкальных инструментов. Ричард создал ему все условия для работы. Через год вышел его дебютный альбом «Табьюла Белз», проданный тиражом в 20 млн. экземпляров. На вырученные деньги компания «Вейджин» смогла прожить целых 3 года.
Так Ричард стал миллионером. Но это никак не повлияло на его жизнь — он был руководителем компании, которая расположилась на плавучей барже, переоборудованной в жилой дом. Следующей находкой Ричарда Брэнсона стала эпатажная панк-группа «Секс Пистолз». Их творчество было настолько скандальным, что приводило к судам, арестам и соответственно большим продажам их записей. В 1978г. Брэнсон открыл молодого композитора и исполнителя Ноктракта, заключил с ним контракт и вскоре он стали известен, как Стинг. Компания «Веджин Рекордз» работала с такими исполнителями, как: Фил Коллинз, «Роллинг Стоунз», Бой Джордж, Пола Абдул, Джанет Джексон, Питер Гэбриель, Брайан Ферри, Белинда Карлайл.
Продолжение читайте ЗДЕСЬ.
Продолжение читайте в следующей статье