пять перспективных идей для специализации — Forbes Kazakhstan

Фото: law2business.ru

Согласно данным Министерства образования, в конце 2015 в Казахстане было больше 180 тыс. людей с юридическим образованием. Учитывая, что высшие учебные заведения по всей стране продолжают выдавать дипломы юристов, по состоянию на сегодняшний день количество людей с высшим юридическим образованием в стране превышает 200 тыс. человек.

Это огромная цифра. Даже с учетом того, что большая часть выпускников юридических факультетов никогда не будет работать по специальности, эта цифра означает огромную конкуренцию на рынке вакансий юристов, особенно тех, для которых не требуется опыта, или требуется небольшой опыт. Такая конкуренция, в свою очередь, означает девальвацию размера вознаграждения, которое готовы предложить потенциальные работодатели. Поэтому даже те юристы, у которых работа есть, зачастую недовольны своим доходом, который едва позволяет покрыть основные потребности, такие как еда, транспорт, крыша над головой.

Меньше 1% юристов на казахстанском юридическом рынке можно отнести к высокооплачиваемым.

Добавляют неопределенности и апокалиптические предсказания, согласно которым целый ряд юридических функций со временем будет выполнять искусственный интеллект. Эти предсказания не лишены основы. Для выполнения некоторых технических задач, которые на нашем юридическом рынке традиционно выполняют младшие юристы или помощники юристов, действительно можно создать цифровые алгоритмы – к примеру, для анализа большого массива стандартных документов в рамках процедуры due diligence.

Вместе с тем, по целому ряду специализаций очень сложно найти опытного юриста, и работодатели готовы предложить опытным кандидатам достойное вознаграждение. Проблема только в том, что опытных кандидатов на рынке нет.

Ключ к высоким доходам на юридическом рынке – узкая специализация. Большая часть юристов не осознает эту истину в полной мере. Рынок перенасыщен юристами «общего профиля», которые сегодня могут сделать несложный договор, завтра подготовить доверенность, а послезавтра – корпоративные решения. Вместе с тем, есть целый ряд очень перспективных отраслей, в которых ощущается существенный недостаток квалифицированных юристов. Получив специализацию и опыт работы в любой из этих отраслей, юрист может гарантировать себе востребованность и высокий доход в очень продолжительной временной перспективе.

В этой статье описаны пять интересных и перспективных направлений юридической деятельности, которые наверняка будут востребованы на рынке в ближайшее время, и по которым уже ощущается недостаток квалифицированных юристов. Эти направления либо показывают активный рост, либо ощущают серьезный недостаток регулирования, который нужно будет компенсировать с учетом международного опыта. Молодым юристам, которые только определяются с направлением своей деятельности, эта статья может помочь выбрать для себя специализацию.

Коммерческие споры

Конечно, коммерческие (гражданские) споры не являются сами по себе каким-то новым направлением деятельности. Эти споры существуют столько же, сколько существуют коммерческие отношения – на нашем юридическом рынке есть уважаемые юристы, которые вели коммерческие споры еще в советский период. Но есть ряд обстоятельств, которые позволяют включить коммерческие споры в перечень наиболее перспективных направлений юридической работы.

Первое – количество коммерческих споров в стране неуклонно растет. По данным Верховного суда Республики Казахстан, в 2014 в районные и приравненные к ним суды поступило 761 533 гражданских дел и заявлений, а в 2016 – уже 809 689 гражданских дел и заявлений. Количество рассматриваемых в Казахстане в судебном порядке дел – как гражданских, так и уголовных – ежегодно возрастает примерно

на 10%.

У этого явления две причины. Первая – продолжающаяся стагнация в экономике. Многие юристы, представляющие клиентов в коммерческих спорах на протяжении десяти и более лет, отмечают, что активный рост числа крупных коммерческих споров начался в 2009-2010, то есть к моменту, когда кризисные явления в отдельных отраслях (к примеру, строительной и финансовой) подошли к своему пику. При растущей экономике бизнес неохотно вкладывает финансовые ресурсы в судебные споры с контрагентами, потому что есть более интересные сферы применения этих ресурсов. Когда экономика находится в состоянии стагнации, количество проектов падает, а конкуренция между компаниями обостряется, всегда наблюдается рост числа судебных процессов, поскольку бизнес пытается компенсировать падение доходов за счет судебных требований по уже завершенным (или находящимся на стадии завершения) проектам.

Вторая причина в том, что казахстанцы стали в целом чаще использовать суд как инструмент разрешения споров, в первую очередь в предпринимательской деятельности. Бизнес становится более цивилизованным, «понятийные», внедоговорные, внеюридические договоренности уходят в прошлое. Поэтому сейчас самый очевидный инструмент разрешения коммерческого спора, возмещения убытков по коммерческому контракту – гражданский иск. У этого инструмента множество недостатков, но почти нет альтернатив.

Поэтому юристы, которые специализируются на представлении интересов клиентов в коммерческих спорах, востребованы всегда. Более того, увеличение количества коммерческих споров привело к тому, что само направление «коммерческие споры» уже перестало быть специализацией. В рамках этого направления сложились свои специализации – к примеру, строительные споры; или реабилитация и банкротство юридических лиц; или налоговые споры. Есть юридические компании, которые активно специализируются только в одном из этих направлений, и являются в нем лидерами рынка. Опытные юристы со специализацией в одной из указанных выше отраслей вряд ли останутся без работы.

Государственно-частное партнерство

На сегодняшний день можно констатировать, что государство в общих чертах завершает программу форсированного индустриально-инновационного развития, которую оно реализовывало на протяжении последнего десятилетия. Это не означает, что не будет новых крупных инфраструктурных проектов в этой сфере (например, активно развивается проект будущего расширения Тенгиза), но строительство новых крупных инфраструктурных объектов как главный драйвер экономики страны – это тенденция, которая близится к завершению. Причина этого явления проста – государство исчерпало источники финансирования таких проектов, в том числе путем заимствования.

Юридическое сопровождение крупных инфраструктурных проектов было и остается привлекательной сферой деятельности для юристов, но основные команды, которые таким сопровождением занимаются, к данному моменту на рынке уже сформировались. Вместе с тем, есть сфера юридической работы, которая, на мой взгляд, недооценена – это сопровождение строительства объектов инфраструктуры средней и небольшой величины с привлечением частных инвестиций, но в партнерстве с государством. Иначе говоря, государственно-частное партнерство (ГЧП).

В развитых странах, к примеру, в Великобритании, с использованием механизмов ГЧП строится и работает огромное количество объектов социальной инфраструктуры, от детских садов и до тюрем. В нашей стране, по данным Казахстанского центра государственно-частного партнерства, с использованием схем ГЧП в основном возводятся и реконструируются объекты в сфере образования (школы, детские сады) и предоставления коммунальных услуг (котельные, тепловые пункты, электроподстанции и так далее).

Это сфера юридической работы на стыке финансового, строительного, экологического и некоторых других областей права. Она требует досконального знания разрешительных процедур, связанных с процессом строительства; а также опыта работы с международными банками развития, которые обычно финансируют такие проекты. Это сложная и перспективная сфера работы, и специалисты с опытом работы в сфере ГЧП явно будут активно востребованы в ближайшие годы.

Экология, «чистая энергия», «зеленое строительство»

По данным Всемирного банка, одной из наиболее привлекательных сфер для инвестиций все последние годы остаются виды бизнеса, объединенные аббревиатурой ESG (Environmental, Social and Governance), то есть те виды деятельности, в рамках которых уделяется повышенное внимание экологическим и социальным аспектам. Эта тенденция приходит и в Казахстан. Исследования показывают, что казахстанцев, в особенности жителей крупных городов, с каждым годом все сильнее волнуют экологические проблемы.

Это означает неизбежный рост направлений бизнеса, связанных с улучшением экологической ситуации – возобновляемые источники энергии, системы очистки воды и воздуха. А такой рост, в свою очередь, означает потребность в юридическом сопровождении такого бизнеса. Такая потребность возникнет еще и потому, что сферы, которые упомянуты выше, казахстанским законодательством в настоящее время урегулированы очень поверхностно. На юридическом рынке, к примеру, ощущается недостаток специалистов, которые понимают специфику определения цен на электричество (тарификации), с учетом того, что для производителей электрической энергии от возобновляемых источников предусмотрены специальные тарифы.

Экологические требования к деятельности бизнеса, которые вводит государство, вообще могут время от времени создавать целые направления юридической деятельности. К примеру, несколько лет назад очень популярными среди клиентов были обращения за консультациями в связи с требованиями по выбросам парниковых газов, введенными в рамках Киотского протокола. Специалистов в области экологического права на рынке очень немного, и эта деятельность тесно связана для юристов с опытом работы в области разрешений и согласований.

Перспективы для юристов в этой сфере есть еще и потому, что, как подчеркнуто выше, отсутствует детальное законодательное урегулирование целого ряда вопросов. Перед юристами стоит задача не только учиться самим, но и обучать клиентов и, в какой-то мере, самим создавать для себя рынок, на котором им предстоит работать.

Защита авторских и смежных прав

Как и в ситуации с коммерческими спорами, деятельность по защите авторских и смежных прав существует на юридическом рынке очень давно, и в этой области есть свои корифеи и признанные эксперты. Однако до недавнего времени вопрос защиты авторских прав не носил какой-то масштабный характер.

Все изменилось после того, как был детально определен механизм аккредитации компаний по защите авторских прав на коллективной основе. Такие компании, в числе прочего, представляют в Казахстане международных мейджоров («Уорнер», «Сони»), и, таким образом, могут защищать авторские права как казахстанских, так и зарубежных исполнителей. За последние два года имело место несколько довольно резонансных судебных дел, в рамках которых такие компании обращались с исками к операторам кабельного телевидения и иным организациям, и в рамках этих исков требовали компенсацию за проигрывание произведений известных исполнителей.

Это новое, интересное, активно развивающееся направление деятельности. Для работы в рамках этого направления необходимо сочетать опыт представления интересов в суде со знанием законодательства в области интеллектуальной собственности. Пример России, на рынке которой компании по защите авторских прав работают очень агрессивно, говорит о том, что это направление юридической работы будет развиваться и у нас.

Налоговое консультирование физических лиц

С 1 января 2020 ожидается введение всеобщего декларирования доходов и имущества. Это нововведение вызывает целый ряд вопросов даже у юристов-налоговиков, не говоря уже о людях, далеких от юридической профессии.

Традиционно казахстанские юристы, работающие в сфере налогового права, консультируют главным образом компании. С 2020 эта ситуация может измениться. Появится огромное количество людей, которые будут нуждаться в техническом сопровождении декларирования имущества и доходов (ведь большая часть экономически активного населения в стране даже не будет знать, каким образом заполнять эти декларации). Появится необходимость в консультациях по нестандартным ситуациям (крупное личное имущество, вопросы налогообложения при передаче имущества, налоговое структурирование и оптимизация, имущество за рубежом). И, закономерно, появится необходимость в представлении интересов клиентов в судах против налоговых органов.

Готовиться к этой работе нужно уже сейчас. Юристы, заинтересованные в работе в этой сфере, могут, например, уже сейчас активно начинать взаимодействовать с регулятором при разработке механизмов декларирования. Это поможет как регулятору в выработке более эффективных предложений, так и самим юристам в получении необходимого опыта и знаний.

В статье не упомянуты некоторые сферы деятельности, которые тоже могут быть очень перспективными, но в оценке которых автор затрудняется из-за отсутствия соответствующей практики. Например, представление интересов клиентов по уголовным делам, или в семейных спорах. Интересно было бы услышать мнения коллег о перспективах развития этих направлений.

В заключение отмечу, что вопрос востребованности, профессионального роста и высокого личного дохода юриста – это всегда вопрос личной активности. Активной работы, активного поиска клиентов, активного обучения, активного взаимодействия с государственными органами.

Некоторые сферы юридической деятельности с течением времени неизбежно исчезнут. Регистрация новых юридических лиц, которая десятки лет кормила многие небольшие юридические компании, сейчас осуществляется в электронном виде за считанные часы – целое направление юридического бизнеса, технически несложное, но востребованное, за последние несколько лет просто исчезло. Так будет происходить и дальше. От юристов зависит, будут ли они развиваться вместе с рынком и вместе с бизнесом, или будут стагнировать, цепляясь за привычные формы работы.

Юрист-2020: что изменится в профессии в ближайшие пять лет

The Law Society, ассоциация солиситоров Англии и Уэльса, опубликовала доклад, посвящённый будущему юридической профессии. Так, в ближайшие пять лет всех участников юррынка ожидают глобальные перемены: исследователи объяснили, почему корпоративные юристы будут неизбежно конкурировать с консалтингом и к чему специалистам юррынка лучше готовиться уже сейчас, чтобы не «выпасть» из профессии через несколько лет.

Научить программу понимать человеческий язык договоров – именно эта простая идея стоит за старт-апом Leverton. Берлинский разработчик придумал софт, который не просто читает, но и правильно трактует запутанные правовые тексты, помогая юристам компаний находить ответы на запутанные вопросы в считанные секунды. Например, такой: кто платит, владелец или страховщик, если компания приобрела торговый центр, а через три дня в нем из-за снега обрушилась крыша? Раньше, чтобы ответить на этот вопрос, инхаус-юристу пришлось бы потратить несколько часов и перечитать сотни страниц договора. Leverton, распознающий 18 языков, справляется с этой задачей за секунды. Искусственный интеллект программы обучается с каждым новым документом, выявляет задвоения и ошибки, готовит отчёты обо всех условиях соглашения, что выводит экономию ресурсов больших массивов данных на новый уровень.

Новые технологии – один из главных факторов, меняющий профессию юриста. Но далеко не единственный из тех, что изменят юридическую профессию в ближайшие пять лет. Британские исследователи, опубликовавшие доклад «Будущее юридической профессии», обнаружили ещё четыре драйвера, с которыми предстоит столкнуться всем, кто занят в юридической отрасли. Кризис требует от всех более качественных услуг за те же деньги. Конкуренция растёт, инхаус-юристы и консультанты задумываются, как сэкономить, не потеряв старых клиентов, и увеличить объемы на меняющемся рынке. А для этого нужно держать руку на пульсе и шире смотреть на вещи, не упуская из виду путь развития профессии, советуют эксперты. Каков бы ни был вектор развития, на него повлияют:

• деловая среда,
• способ приобретения юридических услуг клиентами,
• технологические инновации,
• приход новых участников на рынок и новые виды конкуренции,
• политические решения, в том числе увеличивающие доступность правосудия.

Кто выиграл и кто проиграл от трансформации

Докладчики выделили главных профитирующих от этих стремительных изменений: это британский и американский бизнес, который выиграл за счёт глобализации. Однако сегодня рост на западных рынках в значительной степени создают компании из развивающихся стран, в числе которых Китай, Россия или Индия. Вслед за бизнесом придут и юристы, опасаются в Великобритании, однако быстрого поворота к национальным фирмам и оттока работы от международных компаний не ожидают. В лучшем случае влияние соседей компании почувствуют к 2022 году – и то при сохранении экспансии бизнеса, что сомнительно в нынешней экономической ситуации, а также при том, что «правовые системы расширяющих влияние стран приблизятся к западной модели». Пока же этого не произошло, всерьёз опасаться конкуренции со стороны зарубежных компаний не стоит, уверены в Соединенном Королевстве.

Однако за его пределами иностранным компаниям приходится потесниться: «Пока некоторые рынки открываются для иностранцев, на других зарубежные фирмы сталкиваются с ростом ограничений. В ряде стран наблюдаются протекционистские тенденции и нежелание допустить распространение английского права», – признают авторы исследования. Последнее, казалось бы, мало относится к России – здесь иностранные юристы могут представлять стороны в судах, а правовая система в последнее время приобретает всё больший британский акцент (см. «Договорное право – в российском ГК появился британский акцент»). Тем не менее, со сложностями «ильфы» (от англ. ILF – international law firm) сталкиваются. Проблем стало больше в кризисный период. Трудностей добавили санкции – при этом ряд компаний сами отказывались от клиентов из-за репутационных рисков. Сыграла свою роль в снижении прибыли «ильфов» политика импортозамещения. С падением курса рубля зарубежным компаниям, выставляющим клиентам счета в валюте, стало всё сложнее удержать позиции – их доля на рынке стала переходить к российским конкурентам.

За что будут платить клиенты

Бизнес пытается получить юруслуги лучшего качества за меньшие деньги и требует фиксированных цен и большей прозрачности ценообразования. Ситуация, при которой клиент диктует условия, сохранится, уверены британские исследователи – и речь не только о ценовой политике. Крайне важным становится умение продать услугу клиенту. Сегодняшние клиенты приходят к компаниям не теми проторенными дорожками, которыми пользовались их предшественники. Если еще совсем недавно потенциальные клиенты предпочитали погуглить необходимую информацию, касающуюся их вопроса и возможного источника помощи, то сегодня всё больше запросов компании получают благодаря Фейсбук, где заказчики и предпочитают узнавать информацию.

К 2020 году клиенты захотят получать не просто квалифицированную услугу – они будут платить за персонализированный и прозрачный сервис, готовый подстроиться под их нужды, признают авторы доклада. Акцент сместился на нужды клиента не сегодня, но через пять лет в условиях роста конкуренции, прогнозируемом на юррынке, тенденция только усилится, уверены они. Сохранить конкурентоспособность поможет только понимание клиентского запроса, предупреждают эксперты, а о том, как именно не терять связь с клиентом, многие озаботились уже сейчас. Изучить «своего» клиента помогают современные системы CRM (от англ. Customer Relationship Management – система управления взаимоотношениями с клиентами – ред.). Актуальна тенденция и в России. «Фирмы с наиболее эффективными системами CRM будут все больше уходить в отрыв от фирм, у которых таких систем нет», – поделилась с Право.ru Светлана Зеленова, менеджер по маркетингу BGP Litigation.

Немалую роль сыграет и умение юрфирмы привлечь внимание – на фоне увеличения числа тех, кто оказывает юридические услуги; клиентам, даже достаточно знающим, всё сложнее определиться, к кому именно обратиться за помощью должного качества по подходящей цене. Без продуманной маркетинговой стратегии удержаться на плаву компаниям будет нелегко.

Big data, онлайн-правосудие и сбор данных

Технический прогресс существенно повлияет на рынок в ближайшие годы, уверены в Великобритании. Выиграют те, кто сможет себе позволить воспользоваться его плодами – остальные же рискуют остаться за бортом. В целом же охватывающая юррынок тотальная автоматизация пойдёт на пользу и компаниям, и их клиентам. Благодаря технологиям, в числе которых big data, онлайн-правосудие, а также совершенствующийся анализ законодательства или сбор данных для судебного процесса, в ближайшие пять лет увеличится доступность правосудия и сократится стоимость юруслуг, отмечают британские эксперты.

Не исключен такой сценарий и в России. Хотя к необходимости обширного применения новых технологий многие продолжают относиться скептически, работу крупной компании без современных IT-разработок представить сложно. Используются как мелкий софт для решения текущих задач офиса, так и сложные IT-системы, такие как Casebook или Casepro (см. «Роботы-правоведы: как технологии изменят работу юридических компаний»).

В России появление новых способов приобретения юридических услуг клиентами не будут определяющими в развитии профессии юриста в ближайшие пять лет, считает Андрей Сучков, исполнительный вице-президент Федеральной палаты адвокатов РФ. «Но если давать более длительный по времени прогноз, то способы приобретения юридических услуг клиентами, а также внедрение технологических инноваций при оказании юридической помощи определенно являются стратегическими факторами. Именно эти явления будут определять и новые виды конкуренции», – уверен он.

Конкуренция растёт – инхаус-юристы против консалтинга

На рынке появятся новые игроки и новые виды конкуренции: соперничество среди ведущих компаний в течение следующих пяти лет будет только нарастать, уверены в Великобритании. Одна из наиболее выигрышных позиций при этом – работа в юрдепартаменте компании, а не в юрконсалтинге, который просел не только в России, но и в других странах.

Деньги уходят в инхаус: согласно проведенному в 2015 году в Великобритании исследованию 67 процентов юридических компаний заявили, что теряют заказы из-за того, что бизнес решает юридические вопросы самостоятельно. Ещё 24 процента опрошенных компаний видят в расширении юрдепартаментов угрозу их работе. Действительно, стремясь к экономии, бизнес всё чаще отказывается от полного пакета услуг юридических компаний, по возможности справляясь с трудностями самостоятельно, избегая аутсорса. К 2020 году тенденция усилится – всё чаще юрдепартаменты будут брать всё на себя, передавая на аутсорс только отдельные стадии работы или обращаясь за консультациями лишь в нетипичных для практики ситуациях.

Вслед за финансовыми потоками тянутся и квалифицированные специалисты. С 2000 по 2012 годы число солиситоров, занятых в юрдепартаментах, удвоилось, составив 25 600, или 18 % от их общего количества в Великобритании. Вскоре юрфирмы столкнутся с конкуренцией со стороны целых команд из юрдепартаментов, уверены британские эксперты. Особенно это коснется таких областей права, как интеллектуальная собственность, коммерческое и корпоративное право, трудовое право и коммерческая недвижимость. Смогут юрдепартаменты и приносить прибыль компании – британское законодательство позволяет командам инхаусов зарабатывать самостоятельно, оказывая услуги сторонним клиентам.

В России до сих пор происходило «усыхание» рынка юрконсалтинга – по оценкам экспертов деньги, как и в Великобритании, перемещались в «инхаус». «Инхаус», как сектор российского юридического рынка, достаточно многочисленный и весьма сильный на настоящий момент, подтверждает Андрей Сучков. Но дальнейшее его расширение в ближайшее время вряд ли стоит ожидать в силу указанных выше экономических факторов, полагает он: скорее, наоборот, есть опасения, что режим экономии и кадрового сокращения предприятий вполне может коснуться и юридических департаментов.

Не стоит недооценивать соперников

Тем, кто хочет выстоять в предстоящей конкурентной борьбе, не стоит недооценивать и других игроков. Самые значимые из них, по версии авторов исследования о будущем юррынка, – компании, специализирующиеся на Legal IT и активно применяющие технологии в собственных юрфирмах, и компании так называемой «большой четверки». Можно предположить, что традиционные лидеры в области аудита начнут экспансию на юррынок, полагают авторы британского исследования. Версия имеет под собой основания. Так, в 2013 году Ernst & Young через фирму EY Law, работающую в области права, наняла 250 юристов – общее число специалистов составило 1100. В том ж году фирма начала предоставлять юруслуги в 29 странах мира, в числе которых Австралия, Китай, Япония, Мексика и т. д. Компании работают в области коммерческого, трудового права и занимаются транзакциями с фокусом на финансовых услугах и банковской практике. Deloitte Legal в 2013 году запустила юрфирму в Шанхае. PricewaterhouseCoopers и KPMG уже оказывают юруслуги в рамках альтернативных бизнес-структур в Великобритании.

Отнимают клиентов у «традиционных» юрфирм и нишевые специалисты. Семейная практика Cordell & Cordell насчитывает более 100 офисов в США и с появлением офиса в Лондоне рассчитывает захватить и британский рынок. «Юрист, которому может доверять мужчина», гласит слоган фирмы – юристы компании не первый год отстаивают права отцов и интересы бывших супругов при разводе. Подобных глубоко- и узкоспециализированных нишевых компаний становится всё больше, признают эксперты, и сегодня они составляют серьёзную конкуренцию крупным компаниями, отнимая у них работу – особенно с учётом стремления бизнеса сэкономить на юруслугах и не переплачивать за бренд. Число нишевых компаний продолжит расти, прогнозируют британские специалисты.

В России также все чаще можно наблюдать на рынке игроков, которые специализируются исключительно в тех или иных областях экономики и права и выигрывают в связи с этим право быть выбранными клиентом соответствующей отрасли, говорит Галина Павлова, управляющий партнер АК «Павлова и партнеры». Есть и тенденция «дробления» юрфирм, добавляет Павлова: «В последнее время мы наблюдаем некий «парад» выхода партнеров и юристов из одних компаний и создание других. Это – нормальное явление роста, которое действительно свидетельствует о развитии». В России узкоспециализированные небольшие компании стали появляться в последние годы. Возросло количество так называемых юрфирм-бутиков, образуемых, как правило, бывшими выходцами из зарубежных юрфирм. Среди них – KK&P, занимающаяся судебной работой, Antitrust Advisory, специализирующаяся на антимонопольном праве, VB&P, занятая делами, связанными с недвижимостью. Цены ниже, чем у «ильфов», на фоне узкой специализации и при высоком качестве услуг позволили им уверенно отвоевать свою долю на высококонкурентном рынке.

Нишевые фирмы, занимающиеся практикой только в одной или нескольких определенных областях права, продолжат развиваться, полагает Александр Ванеев, партнер BGP Litigation: «Именно такие команды будут притягивать к себе наиболее сложные и интересные проекты».

К 2020 году возрастет и число частнопрактикующих специалистов, которых будут нанимать как инхаусы, так и граждане. Конкурентоспособность нишевых компаний и частных практик поддерживается растущим стремлением бизнеса к диверсификации при привлечении сторонних юрконсультантов – компании всё чаще выбирают разные юрфирмы для решения определенных задач или прибегая к помощи извне лишь на отдельных стадиях работы, большую часть которой берут на себя юрдепартаменты. Об аналогичном тренде говорят и в России – на фоне кризиса появились высококвалифицированные юристы-фрилансеры, услуги которых востребованы стремящимися к качеству и экономии клиентами.

Юррынок как продукт политической воли

Британские аналитики ждут позитивных решений от политиков – политическая воля необходима, чтобы увеличить доступность правосудия, обеспечив к нему доступ тех, кто не может позволить себе нанять хорошего юриста.

В России к тому, как власти влияют на юротрасль, относятся двояко. С одной стороны, благодаря законодателям – в том числе из-за политики деофшоризации – растёт число сделок, совершаемых в российском праве. С другой – постоянные изменения законодательства рождают среди юристов скепсис. «Законодатель почему-то вместо того, чтобы осуществлять аутентичный надзор над исполнением действующего законодательства, беспрерывно плодит все новые и новые законы», – сожалеет Андрей Яковлев, управляющий партнёр юридической группы «Яковлев и партнеры». Его коллеги из других российских фирм согласны – оптимальным вариантом действий со стороны властей был бы контроль за соблюдением действующего законодательства.

Но так или иначе законодатели уже в ближайшее время изменят юррынок – главным образом через введение адвокатской монополии на представительство в суде. «Самым значимым и можно сказать «рынкообразующим» в ближайшие пять лет будет фактор изменения законодательства. Именно на 2016-1017 годы госпрограммой «Юстиция» намечена практическая реализация реформы рынка профессиональной юридической помощи, которая во многом этот рынок поменяет», – говорит Андрей Сучков. Согласно поправкам в госпрограмму «Юстиция», значительная часть которой посвящена реформе и регулированию рынка юруслуг, законопроект об адвокатской монополии должен быть подготовлен к 31 декабря 2017 года.

Впрочем, оценки возможных перемен неоднозначны – пока одни говорят, что реформа «объединит профессию» и повысит качество юруслуг, другие критикуют непрозрачность процесса обсуждения и сомневаются в том, что Концепцию реформы рынка юридических услуг, работу над которой Минюст завершил в декабре 2015 года, удастся реализовать на практике. «Адвокатская монополия – в целом правильный шаг, но это шаг из серии сделать хоть что-то, раз за рубежом также. Сомневаюсь, что органы сообщества смогут как-либо серьезно повысить или проконтролировать качество оказываемых услуг. Однако нужно отдать должное консолидированности сообщества, которую оно проявляло в ряде случаев. Хотя бы поэтому институт российской адвокатуры заслуживает уважения», – замечает Ванеев.

Читайте также

Россияне могут рассчитывать и на то, что юридическая помощь станет доступнее, уверен исполнительный директор ФПА. Роста цен на юридические услуги, в том числе и в связи с реформированием рынка юридической помощи, ожидать не стоит, полагает он, скорее наоборот – снижение платежеспособного спроса на юридические услуги может сформировать противоположную тенденцию. Кроме того, прошло пять лет с момента введения системы бесплатной юридической помощи для населения в соответствии с ФЗ-324, напоминает он: «Это достаточный срок для подведения итогов этапа внедрения этой системы, анализа ошибок и недоработок. А их очень много, в том числе и для вывода о крайне малой эффективности ее состояния на настоящий момент. Надеюсь, что будут сделаны верные выводы и приняты нужные решения, чтобы в ближайшие год-два система бесплатной юридической помощи населению получила «второе дыхание» и начала работать эффективно и в полную силу».

Перемены, которых не будет

В целом же российские юристы, в отличие от своих британских коллег, полагают, что кардинальных перемен в юридической профессии в ближайшие пять лет ожидать не стоит. В подтверждение тому достаточно сделать ретроспективный взгляд той же временной дистанции на профессию юриста: по сравнению с 2011 годом в этой сфере мало что поменялось, говорит Андрей Сучков. «Всё-таки эта отрасль очень консервативна и стремится сохранять устоявшиеся порядки всеми силами», – подтверждает Александр Ванеев. Из явных тенденций он выделяет появление новых молодых агрессивных команд, которые будут перенимать и развивать опыт старших коллег. «Сохранится условное деление на юристов, которые занимаются собственно практикой и являются действительно экспертами, и теми юристами, кто в основном занят развитием бизнеса и имеют весьма поверхностные, обрывочные знания, но рекламируют себя при каждом удобном случае», – прогнозирует Александр Ванеев.

Основным же фактором ближайшей пятилетки, который сохранит влияние на развитие юридической профессии, останется экономический кризис. «Если в обозреваемом нами периоде начнется выход из него (даже не завершение этого выхода), это уже будет очень хорошо, – замечает Андрей Сучков. – Менее оптимистичный сценарий – привыкание к существованию в этой ситуации в ближайшие пять лет. В любом из вариантов кризисные явления определенно негативно влияют на экономическое деловое окружение и, как следствие, на развитие юридической профессии».

В сфере юриспруденции — самые популярные профессии

Специалисты юридических специальностей нужны всегда: ни одна крупная компания или предприятие не обойдутся без юридического департамента — будь то торговая фирма, инвестиционная компания, крупное агентство недвижимости или агропромышленный холдинг. Самыми востребованными среди специалистов юридической сферы являются юрисконсульты, юристы-международники, нотариусы и адвокаты.

Юрисконсульт

Один из самых востребованных специалистов юридической области в государственных и коммерческих структурах. В его обязанности входит проверка документации компании, составление договоров, юридическое сопровождение всех сделок фирмы, представление интересов работодателя в суде, получение лицензии на тот или иной вид деятельности и многое другое. Юрисконсульт должен постоянно следить за изменениями законов, чтобы максимально обезопасить деятельность компании и оптимизировать налоги, подобрав самую рентабельную схему построения бизнеса.

На позиции юрисконсульта работодатели хотят видеть специалиста с профильным образованием и опытом работы от трёх-пяти лет. И это неудивительно — на этом сотруднике лежит огромная ответственность!

Чтобы к окончанию вуза получить необходимый опыт, эксперты рекомендуют искать работу ещё в вузе: студенты могут устроиться на стартовые должности помощника или ассистента юриста в юридические отделы компаний.

Заработки молодых специалистов составляют $ 500-700 в месяц, юрисконсульты со стажем получают от $ 1500-2000, доходы руководителей юридических служб крупных российских или западных компаний — $ 15 000 и выше.

Юрист-международник

Всё больше российских компаний выходит на международный рынок, сотрудничает с иностранными партнёрами, поэтому им необходим в штате юрист-международник, который возьмёт на себя юридическую поддержку по всем аспектам внешнеэкономической деятельности фирмы: составление договоров и контрактов, контроль исполнения норм международного законодательства, рассмотрение исковых заявлений, претензий, аккредитация филиалов в других странах и т. д.

На плечи юриста-международника ложится не только знание российского законодательства, но и международного права, в частности, тех стран, с которыми компания ведёт бизнес.

Обязательное требование работодателей к соискателям на должность юриста-международника (кроме высшего образования и солидного стажа) — отличное владение одним, а то и двумя-тремя иностранными языками.

Доходы юриста-международника во многом зависят от статуса компании и её рода деятельности. Стажёры юридических департаментов торговых предприятий могут рассчитывать на компенсацию в $ 700-900, профессионалы с опытом работы от пяти лет и знанием иностранного языка могут зарабатывать от $ 2000-6000 (такие зарплаты предлагают консалтинговые юридических фирмы и крупные международные корпорации).

Нотариус

В компетенцию нотариуса входит оформление и заключение договоров, составление брачных контрактов, завещаний, соглашений, дарственных, доверенностей (от генеральной до доверенности на управление автомобилем или представление интересов доверителя в суде). Нотариус заверяет подлинность таких документов, как паспорт, свидетельство о рождении/смерти, аттестаты и дипломы об образовании и т. д.

Нотариус тщательно изучает представленные документы, чтобы предотвратить фальсификацию или другое правонарушение. На карту поставлена не только репутация и риск потерять лицензию — нотариусы несут полную имущественную ответственность за свои действия.

Заверенный нотариусом документ был оспорен в суде и признан поддельным? Придётся отвечать за свой промах перед законом! Поэтому требования к нотариусам не менее жёсткие, чем к другим специалистам юридической сферы: высшее профильное образование, лицензия на право нотариальной деятельности (её можно будет получить, пройдя полугодовую стажировку у практикующего нотариуса и сдав квалификационный экзамен).

Большинство нотариусов находятся на полном самофинансировании и самостоятельно организуют свою профессиональную деятельность (с учётом требований контролирующих органов и Федерального закона о нотариате).

Адвокат

Не в последнюю очередь популярность профессии адвоката связана с многочисленными телесериалами. На деле в деятельности правозащитников меньше романтики и больше рутины и бумажной работы: сбор и проверка документов, поиск свидетелей, подача ходатайств, кассаций и др.

Адвокат должен отлично ориентироваться в юридических тонкостях законодательства, знать особенности работы правоохранительных органов: милиции, прокураторы, судов общей юрисдикции и арбитражных судов, конституционного суда и т. д.

Адвокат может открыть собственное адвокатское бюро или вступить в коллегию адвокатов. Доходы правозащитников в основном зависят о количества выигранных дел и клиентов. У профессионала с именем недостатка в них нет (гонорар за ведение дела может составлять от $ 1500), а вот новичку придётся не один год поработать помощником адвоката или стажёром (зарплата $ 500-1000), чтобы заслужить репутацию и собрать собственную клиентскую базу.

Алёна Казакова

Слово эксперту

Юлия Миняева, руководитель направления «Юриспруденция» кадрового холдинга АНКОР:

— Спрос на юристов всегда стабильно высокий независимо от того, что происходит с российской экономикой в целом. Сегодня в российскую экономику привлекаются большие инвестиции, причём в разные сектора — начиная от нефтегазовой промышленности и заканчивая строительством и недвижимостью. Несмотря на мировой экономический кризис в банковском секторе, иностранные финансовые институты высоко оценивают перспективность российского рынка, продолжая приобретать российские банки. В связи с этим востребованы юристы, специализирующиеся в сопровождении привлечения финансирования, сделок слияния и поглощения.
Многие компании становятся публичными, размещая свои ценные бумаги на российских и международных площадках. Это провоцирует спрос на юристов со специализацией в сопровождении размещения ценных бумаг (IPO).
Продолжается рост рынка российской недвижимости, хоть и не столь стремительно, как в предыдущие годы. А значит, необходимы юристы со специализацией в земельном праве, сопровождении строительства, арендных правоотношений, инвестиций в недвижимость.
Одними из самых востребованных на сегодняшний день являются юристы, специализирующиеся в сопровождении инвестиционных и девелоперских проектов. Спроса на этих специалистов без преувеличения напоминает настоящий бум.
Как уже упоминалось выше, популярна специализация в сопровождении сделок M&A, а также сделок на рынках ценных бумаг. Востребованы и юристы, специализирующиеся в консультировании по налогообложению — как российскому, так и международному.
Поскольку спрос на услуги юристов только растёт, кандидат, желающий сменить работу, получает как минимум три-четыре предложения. Подобная ситуация характерна как для юристов юридических фирм, так и юристов in-house (работают в штате компании).
Главная тенденция рынка труда — постоянно растущий спрос на юристов (количество обращений в АНКОР за поиском сотрудников на юридические позиции за 2007 г. выросло более чем в два раза), что сопровождается стихийным ростом зарплат на рынке юридического персонала. За последние два года зарплаты юристов увеличились в среднем на 30-40%.
Второй тенденцией можно назвать увеличение востребованности юристов узких специальностей (сопровождение инвестиционно-девелоперских проектов, сделок с ценными бумагами, приобретения активов).
Третья особенность — рынок становится всё более подвижным и текучим: юристы, ищущие новую работу, в течение трёх-четырёх недель могут получить до пяти предложений от разных работодателей. Юристы стали быстрее перемещаться из компании в компанию в поисках нового места: если раньше периодом стабильности можно было считать четыре-пять лет работы в компании, то сейчас это время сократилось до двух-трёх лет на одном месте.
Также в условиях растущего рынка ужесточается «борьба за таланты» — работодатели изо всех сил стараются удержать персонал, в частности, юристы, решив покинуть текущего работодателя, в 95% случаев из ста получают от него контрпредложение.
Ещё одна специфика рынка юридического персонала — участились переходы группами, особенно это характерно для юридических фирм. Что касается юридического бизнеса, традиционно закрытого для широкого круга кандидатов, можно отметить, что юридические фирмы стали более лояльны, они готовы рассматривать кандидатов с опытом не только в юридических фирмах, как это было ранее, но и с опытом in-house. Характерно, что на рынке появляется все больше новых игроков из числа иностранных юридических фирм (включая фирмы из стран ближнего зарубежья).
В целом работодатели адекватно реагируют на реалии рынка и готовы к разумному компромиссу в отношении своих требований и ожиданий от кандидатов.

Разместить резюме Добавить вакансию

Юридические бутики: как основать собственный юридический бизнес в разгар кризиса

Юридический бутик – это маленькая, гибкая юрфирма с узкой специализацией. После первой волны экономического кризиса, ударившего по зарубежным компаниям, из них начали уходить партнеры, многие из которых основали собственные бутики. Теперь их примеру последовали и сотрудники российских компаний. Право.ru поинтересовалось, как себя чувствуют те, кто ушел из большого юридического консалтинга и поинтересовалось, как поступать тем юристам, кто собирается основать собственное дело.

В 2014 году Анастасия Асташкевич возглавляла международно-правовую практику в Коллегии адвокатов «Чаадаев, Хейфец и партнёры». Сегодня же она вместе с Ольгой Сурововой запустила собственное адвокатское бюро. Примечательно не только то, что во главе «Асташкевич и партнеры» стоят две женщины, что для России редкость, но и выбранное для запуска время. «2013 год был бы более благоприятным для подобного рода начинаний, – признаёт Анастасия Асташкевич, – но интересных и сложных дел немало и сейчас». Юрист изначально ставила перед собой цель стать независимой: «Работая в классической адвокатской коллегии, я действительно получила колоссальный опыт, однако в настоящее время адвокаты должны быть более гибкими и динамичными. Развивать собственное направление сложно и одновременно интересно, в рамках коллегии это сделать было бы сложнее».

«Меня никогда не смущали трудности, а жесткий напряженный график формата 24/7 привычен и сейчас, – говорит Екатерина Тиллинг. Раньше она работала партнером Goltsblat BLP и советником Baker Botts. Теперь – старшим партнером и соучредителем юридической фирмы «Тиллинг Петерс», ещё одного «женского» стартапа – её партнер по бизнесу и управляющий партнер фирмы Оксана Петерс раньше была партнером Dechert. «Моя специализация – интеллектуальная собственность, и в Baker Botts передо мной была поставлена задача построения с нуля практики IP (от англ. intellectual property – «интеллектуальная собственность» – прим. ред.) в московском офисе. Но для меня лично строить практику в американской фирме было непросто – сказывался жесткий демпинг рынка и отсутствие кросселинга со стороны иностранных офисов. А поскольку по натуре я боец и перфекционист, то отсутствие ожидаемого личного результата привело к тому, что я перестала получать удовольствие от дела, которому предана, – поделилась своей личной историей Екатерина Тиллинг. – На волне такого внутреннего дискомфорта пришло понимание, что пора что-то кардинально менять, а дальнейшие события очень органично объединили нас с Оксаной Петерс».

Эти два примера начать свой бизнес в самый разгар кризиса – далеко не единственные. На фоне экономической турбулентности в России запустился целый ряд юридических стартапов. Например, юридический бутик Danilov & Konradi LLP, специализирующийся на международных и внутренних сделках, начал свою деятельность в мае 2014 года, в самый разгар кризиса. «Первые три проекта компании касались сделок с суммой (в двух из трех случаев) свыше $1 млрд. В немалой степени успех получения проектов компанией связан с желанием заказчиков сэкономить на стоимости юридических услуг и использовать не крупную юридическую компанию, а небольшую, с гибкой системой оплаты и отличным качеством услуг», – рассказал партнёр Danilov & Konradi LLP Андрей Данилов.

Британский тренд дошел до России

«Главное – не бояться» – таким мог бы быть девиз целой группы юридических бутиков, запустившихся в России в кризисное время – начиная с 2008 и заканчивая 2016 годом. Как правило, они узко специализированы. Тенденция характерна не только для России – о росте нишевых практик говорят и в Великобритании. По оценкам британских исследователей-правоведов, нишевые компании ждёт успех: в ближайшие пять лет их число на рынке существенно вырастет, и в совокупности они будут отъедать существенную долю рынка у соответствующих практик традиционных многоотраслевых юрфирм.

Читайте также

Отдельные практики уже уверенно растут. «Если говорить именно про антимонопольное право, то в мире в последние годы наблюдается «бум» бутиковых фирм: практически каждый месяц появляется информация о создании в той или иной стране специализированной фирмы в этой сфере», – рассказывает Евгений Хохлов, партнёр юридического бутика Antitrust Advisory, специализирующегося на антимонопольном праве. Что касается создания в России специализированных фирм вообще, то похоже, что рост их количества пока приостановился, констатирует Хохлов: скорее всего, это связано с кризисными явлениями в экономике, поскольку создавать с нуля бизнес в такое время очень сложно. Но повод для умеренного оптимизма всё же есть. «По мере «взросления» рынка спрос на услуги высокопрофессиональных специализированных юридических бутиков будет расти и в России», – уверен Валентин Бородин, управляющий партнёр компании VB & P. Появление специализированных бутиков – это прежде всего ответ на спрос со стороны все более «привередливых» клиентов, которые хотят получить качество работы «как в ильфе», но не готовы переплачивать за бренд или хотят более плотного вовлечения старших юристов в их проекты, убеждён он.

Самое прибыльное – разрешение споров

Партнёры, «отделившиеся» от крупной компании – профессионалы с большим опытом. Однако и им решения о собственном бизнесе даются непросто. «Постепенно я понял три вещи. Первое, что разрешением споров в наше время стало наиболее востребованным и прибыльным направлением юридической практики. Второе, что мне бы не хотелось делится этой прибылью с убыточными практиками, от которых взамен получаешь бюрократию и конфликты интересов. Третье, что я больше ничего не умею, кроме как разрешать споры, но зато это делаю хорошо. Эти три вещи были главным стимулом уйти со своими партнерами в самостоятельное плавание», – делится личной историей ухода от «ильфов» Максим Кульков, управляющий партнёр специализирующейся на судебных спорах компании «Кульков, Колотилов и партнёры», а в прошлом – партнёр Goltsblat и экс-руководитель практики по разрешению споров Freshfields. Подобный сценарий и у других руководителей компаний-бутиков, большинство из которых – выходцы из «ильфов». Работа в «ильфе» – опыт, который ценят клиенты. А оценив, уйдут туда, где та же экспертиза будет стоить меньше – в нишевую компанию.

Тех, кто уходит не по своей воле и делает пиар исключительно на опыте в ильфе, вряд ли ждёт успех, замечает Ирина Минулина, директор по развитию бизнеса в СНГ компании Baker & McKenzie. Но часто юрист уходит из крупной компании, потому что больше не видит себя «винтиком огромного паровоза» и при этом небезосновательно полагает, что у него лучше получится обслуживать клиентов по более узкому кругу вопросов индивидуально. «В этом случае у него есть реальные шансы на успех, потому что клиенты выбирают не фирму, а человека, и если он пользовался заслуженным уважением, работая в крупной фирме, то вполне вероятно, кто-то из клиентов уйдет за ним. Кроме того, так как у него обязательно опустится «ценник», то он сможет пригласить к сотрудничеству тех, для кого единственной причиной отказа работы с ним до этого была стоимость его услуг», – отмечает Минулина.

Клиенты остаются

Многие клиенты юрфирм-бутиков «достались в наследство» от ильфов, в которых раньше работали партнёры. Наличие широкой клиентской базы, накопленной за годы работы партнеров компании в крупных юридических компаниях, одно из конкурентных преимуществ бутика перед другими компаниями, признаёт Данилов. «В самом начале у нас были определенные опасения, что для некоторых клиентов, особенно крупных международных компаний, будет проблемно переключиться на работу с маленьким и пока неизвестным локальным стартапом», – рассказывает Евгений Хохлов. Однако эти опасения не подтвердились. Более того, спектр клиентов расширился. «Мы видим, что в новом формате мы не только смогли сохранить всех своих клиентов, но и существенно расширить их базу, в том числе по причине сведения к минимуму конфликтов, неизбежных в крупных международных фирмах», – говорит он.

Что касается качественного состава, то в целом у компаний-бутиков могут быть совершенно любые клиенты: ни у российских, ни у зарубежных компаний, по нашему опыту, нет предубеждения в отношении специализированных фирм в сравнении с полносервисными фирмами, подтверждает Евгений Хохлов. Международных компаний всё же больше, оценивает Максим Кульков: их доля составляет примерно 60%. Но разрыв не так велик. «Российские клиенты уже достаточно опытные, чтобы выбирать консультантов не по принципу «вся работа одной фирме», а подбирать консультантов исходя из их специализации. Для многих клиентов формат специализированной фирмы становится даже более привлекательным», – говорит он.

«Процентов на 80 клиенты VB & P те же, что были у меня раньше в ильфах, – это крупные девелоперы, ритейлеры, производственные компании (российские и иностранные). Часть этих клиентов «ушла» вместе со мной, часть пришла уже непосредственно в VB & P, – говорит Валентин Бородин. – Иногда мы беремся за небольшие или нетипичные дела что называется «из любви к искусству» и желания расширить профессиональный кругозор, но в целом основная клиентура осталась прежней».

В погоне за клиентами важно не размыть свою собственную компетенцию и не слиться с массой, предупреждает Екатерина Тиллинг. «Четкое представление коллег, таких же небольших юрфирм, о твоей компетенции обеспечивает в том числе комфортное сосуществование разных игроков на рынке и позволяет нам всем выстаивать эффективные безопасные внешние партнерские отношения по кросселингу проектов».

Будучи источником клиентов, ильфы, наряду с крупными российскими компаниями, остаются и конкурентами нишевых специалистов. «VB & P предоставляет те же услуги, что и наши коллеги в ильфах – дью дилидженс активов и проектных компаний, проведение сделок по приобретению активов (asset deals и corporate acquisitions), сопровождение сделок аренды коммерческой недвижимости на стороне арендатора и арендодателя», – подтверждает Бородин. Впрочем, речь идет не о компании в целом, а о соответствующих практиках, замечают его коллеги из других бутиков. «Скорее нас нужно сравнивать с соответствующими практиками полносервисных юридических фирм», – замечает Евгений Хохлов. Впрочем, острой конкуренции здесь он не видит. Не видят её и в крупных компаниях. «Бутики не представляют серьезной опасности для крупных юридических фирм, так как основные клиенты последних – такие же крупные компании, работающие с одним и тем же поставщиком по всему миру», – замечает Ирина Минулина.

Существует и «горизонтальная конкуренция». «Как ни странно, это внутренние юридические службы клиентов и потенциальных клиентов, что больше характерно для юридических бутиков с универсальными юридическими услугами», – говорит Александр Кобзев, управляющий партнёр Адвокатскго бюро «Юс Ауреум».

Преимущества бутика

Преимущества нишевой компании есть как со стороны клиента, так и для юристов. «Бутиковый формат предоставляет больше свободы в планировании собственной карьеры и собственного бизнеса. За время работы в VB & P я смог существенно расширить свою экспертизу в сфере корпоративного права, а также в сфере разрешения споров», – рассказывает Бородин.

Много плюсов в работе с нишевой компанией видят и клиенты. В первую очередь привлекает опыт и экспертиза сотрудников при возможности решить проблему быстро и с меньшими финансовыми затратами.

«Многие крупные клиенты недовольны неповоротливостью ильфов, чрезмерно раздутыми бюджетами, а самое главное, недовольны тем, что цена зачастую не соответствует результату», – рассказывает Бородин, по оценке которого бюджеты проектов в юридических бутиках примерно на 30 процентов меньше, чем в ильфах. – Для этой категории клиентов мало значения имеет сам по себе бренд, шикарный офис, для них важно иметь высокопрофессиональные услуги («не хуже, чем в ильфах») при более гибкой ценовой политике и с более внимательным отношением к ним со стороны партнеров». В нишевых фирмах есть возможность работать на гонораре успеха, давать скидки, если заинтересованы в развитии направления или клиента, отмечает Максим Кульков. В больших фирмах часто эти вопросы упираются в сложные внутренние согласования.

Внимание юристов – часто не меньшая ценность. Формат специализированной фирмы позволяет творчески подойти к каждой конкретной ситуации, отмечает Хохлов. В бутиках основной объем работы ведет непосредственно партнер или старший юрист, у клиента постоянный рабочий контакт с партнером, который полностью «погружен» в проект; невозможна ситуация, типичная для крупных юрфирм, когда 85 % работы по проекту делает младший юридический персонал, а партнер лишь время от времени «супервайзит» проект, не погружаясь во все детали, рассказывает Бородин. Согласны с ним и в КК & P. «Глубокая вовлеченность партнеров во все проекты, мы не юридическая фабрика, где подчас партнер присутствует только на первой встрече с клиентом, а в следующий раз появляется, когда надо выставить счет. У нас партнеры активно участвуют во всех проектах», – говорит Максим Кульков.

Неповоротливость в принятии решений не свойственна нишевым компаниям в отличие от крупных юрфирм. Здесь можно избежать как ненужной бюрократии, так и конфликтов интересов.

Если вы хотите открыть свой бутик, лучше не торопиться и тщательно взвесить все «за» и «против». Главный фактор, который надо принимать во внимание, открывая свой бутик, – это наличие профессиональной репутации и устойчивых, многолетних отношений с хорошими клиентами. Офис, компьютеры, мебель и прочее – это ничто до тех пор, пока у вас нет хороших клиентов, доверяющих вам прибыльные проекты

– Валентин Бородин, управляющий партнёр VB & P

Главные сложности

Тем, кто решил создать собственную специализированную юрфирму, не избежать и проблем. Большинство из них – организационные, соглашаются партнёры. «Главное препятствие, которое пришлось преодолевать на первых порах – это, конечно, объем административной, бухгалтерской и технической рутины, которую необходимо наладить, чтобы фирма, пусть даже небольшая, могла функционировать», – признаёт Бородин. Актуальна и проблема бэк-офиса, рассказывает Максим Кульков. «Мы поняли, что даже если в фирме 5–10 юристов, они нуждаются в том же количестве обслуживающего персонала, что и фирма с 20–50 юристами (секретари, паралигалы, бухгалтерия, IT, маркетинг, PR, курьеры, кадровик). То есть на одного зарабатывающего приходится примерно один обслуживающий, которым надо руководить, которому надо платить зарплату и предоставлять рабочее место». Этот вопрос в КК & P решают с помощью внештатных сотрудников.

«Надо быть готовым к тому, что работать придется больше, чем даже в самом загруженном ильфе. Быть готовым, по крайней мере на первых порах, разбираться в неюридических областях, c которыми ранее не приходилось сталкиваться: административные вопросы, HR, маркетинг, налоги и бухгалтерия и т. д. Строить реалистичные планы и постоянно пересматривать их сообразно обстоятельствам. Верить в себя и продолжать начатое даже в самых сложных ситуациях», – Евгений Хохлов, партнёр Antitrust Advisory

Очень важно с самого начала самостоятельного пути быть в команде единомышленников, отмечает Екатерина Тиллинг: каждый должен четко понимать свою роль, распределены должны быть не только бизнес-функции, но и текущие оперативные и хозяйственные задачи. О комфорте лучше забыть – хотя бы на время. «Работа в большой юрфирме, тем более иностранной, обеспечивает привычный уровень комфорта в виде дорогого офиса, обслуживающего персонала, медицинской страховки для всей семьи. Надо быть готовым к тому, что экономика собственного бизнеса поставит задачи личного комфорта на второй план – первостепенными станут вопросы команды, обслуживания офиса, сохранения текущих клиентов и регулярного привлечения новых проектов», – говорит Тиллинг.

К числу основных сложностей по сравнению с крупными юридическими компаниями можно отнести «низкий потолок роста» для сотрудников, который не обеспечивает их карьерные амбиции, отмечает Александр Кобзев, управляющий партнёр Адвокатскго бюро «Юс Ауреум». «Короткий карьерный лифт может привести к кризису роста наиболее честолюбивых сотрудников, которые будут вынуждены искать самореализации либо в более крупных компаниях, либо в собственном бизнесе», – считает Кобзев. Впрочем, замечает он, это справедливо только для тех сотрудников, для кого важен рост по вертикали. Для юридических фирм «бутикового» типа характерны также сложности тендерной конкуренции, правила которой основаны на формально-количественных показателях, добавляет Александр Кобзев. Могут возникать сложности в реализации крупномасштабных проектов, требующих вовлечения различных экспертов, – эта проблема, по его словам, наиболее свойственна для узкопрофильных компаний, специализирующихся на определенной отрасли.

Ещё одна трудность – уровень ответственности за принимаемые решения, который в собственной компании существенно выше. «Владелец «бутика» не сможет переждать кризис «на зарплате», здесь все предельно жестко – «eat what you kill» или, говоря по-русски, «как потопаешь, так и полопаешь», – говорит Бородин. – Но этот предпринимательский подход к работе лично мне импонирует. Работа в бутике дает ощущение драйва, хорошего предпринимательского азарта, когда каждый новый проект VB & P воспринимаешь не как новую обузу, а как новый «трофей».

«Самое сложное в том, чтобы, уйдя из них, продолжать оказывать такой же уровень сервиса. Если этого сделать не удастся, то вы встанете в ряд с тысячами российских мелких неказистых юрфирм. Стоит ли тогда игра свеч?» – Максим Кульков, управляющий партнёр «Кульков, Колотилов и партнёры»

Перспективы

В будущее владельцы юрбутиков смотрят оптимистично. Обусловлено это как востребованностью конкретных отраслей права, так и общей тенденцией роста числа нишевых компаний. «Антимонопольное право – это такая сфера, которая является востребованной у клиентов даже в кризис. Российский антимонопольный орган является крайне активным и с каждым годом становится все более опытным и компетентным. На этом фоне мы видим, что потребности клиентов в качественном консультировании по антимонопольным вопросам не снижаются, а скорее возрастают. Понятное дело, что нельзя ничего исключать в нынешнее время, но мы стараемся быть оптимистичными и продолжать хорошо делать свою работу», – говорит Евгений Хохлов.

В сфере недвижимости поводов для радости меньше – многие активные проекты, над которыми компания VB & P работала в 2014 году, были заморожены, делится Бородин. Тем не менее, бутиковый формат предоставляет и здесь больше гибкости, признаёт он. «Ощущая более высокий спрос на услуги в сфере разрешения споров, начиная с середины 2015 года VB & P стал очень активно представлять наших клиентов в арбитражных судах. Это различные споры в сфере аренды коммерческой недвижимости, земельные споры, а также оспаривание действий административных органов. С финансовой точки зрения у VB & P идет стабильный прирост рублевой выручки на 20 процентов ежегодно. Если прогнозировать, то, я думаю, в ближайший год-два бутики смогут достаточно агрессивно завоевывать долю рынка у ильфов, привлекая клиентов за счет более эффективного соотношения цена/качество», – говорит он.

Сокращение бюджета расходов юридических компаний, а также высокие почасовые ставки международных юридических фирм могут способствовать открытию юридических фирм-бутиков в России, уверен и Данилов. «Кризис порождает новые и новые споры, а споры – это наш хлеб», – резюмирует Максим Кульков.

Перспективные юридические профессии

Вернуться в раздел Юридическое образование

Выбирая свою будущую профессию, мы часто задумываемся о ее перспективности — будет ли она приносить нам достаточный денежный доход, возможен ли карьерный рост, и не станет ли она ненужной или лишней на рынке труда через несколько лет. Это довольно сложно предугадать, поскольку спрос на специалистов постоянно меняется. Меняются времена, общество стремительно развивается, возникают новые условия жизни,  появляются новые направления в науке, соответственно, приходит новая мода на профессии.

Несмотря ни на что, профессия юриста всегда была, есть и будет одной из самых популярных, востребованных и перспективных. Напрашивается вопрос «Почему?». Это вполне очевидно, поскольку юрист является универсальной профессией. Услуги юриста необходимы в трудовой сфере деятельности, судебной защите, сфере налогов, консалтинге, инвестиционном бизнесе, страховании, сфере недвижимости, строительстве, сфере таможенных отношений и многих других.

Интересные исследования относительно перспективности юридического образования в ближайшем будущем провели специалисты Московской школы управления «Сколково» и Агентства стратегических инициатив. Эксперты пришли к мнению, что к 2030 году в сфере юриспруденции перспективными окажутся новые профессии — сетевой юрист и виртуальный адвокат. Безусловно, это связано с тем, что IT-технологии стремительно внедряются в нашу жизнь.

Вы ничего не слышали о такой профессии как сетевой юрист? Сетевой юрист – это специалист, который разрабатывает законодательство для виртуального мира и сетей. Также он разрабатывает системы правовой защиты человека и собственности в Интернете, включая виртуальную собственность. Для сетевого юриста важно уметь работать с запросами потребителя, свободно владеть английским и каким-либо еще языком, понимать специфику работы в различных отраслях стран-партнеров.

Виртуальный адвокат управляет инвестициями компании в новые проекты (стартапы), которые, в свою очередь, создаются для развития какой-то продуктовой линейки компании. Он не только управляет инвестициями, но и сопровождает развитие этих стартапов от идеи до производства. Виртуальному адвокату необходимо знать нормы законодательства, а также специфику работы своей страны и той, в которой он ведет дело. Соответственно, он должен свободно владеть английским языком или языком той страны, с которой он сотрудничает. Профессионализм виртуального адвоката определяется умением работать с отдельными людьми, группами и коллективами, а также умением работать с запросами потребителя.

Не менее интересными стали выводы экспертов «Сколково» и Агентства стратегических инициатив о том, что после 2020 года начнет спадать спрос на профессию нотариуса и юрисконсульта.

Предположительно профессия нотариуса устареет после 2020 года по причине того, что оформлять документы и совершать банковские операции мы сможем через интернет, используя при этом электронную подпись. Проверять подлинность личности, отсутствие судимостей или платежеспособность клиентов банки, страховые компании и контрольные органы будут по базам данных. Спрос на профессию нотариуса, по мнению экспертов, будет сохраняться только благодаря устаревшим нормам законодательства.

Спрос на юрисконсультов, по мнению экспертов, предположительно спадет в связи с тем, что на большинстве правовых порталов уже сейчас можно найти ответы на распространенные вопросы, а архивы баз данных позволяют самостоятельно отыскать нам нужный документ. Необходимость в онлайн-консультациях, по их мнению, снизится, так как вопросы можно уже сейчас задавать в профессиональных интернет-сообществах.

Говоря о перспективности профессий, мы должны руководствоваться логикой и аналитикой. Если попробовать оценить происходящие сейчас события, такие, к примеру, финансовый кризис, то можно смело предположить, что юридические профессии останутся перспективными. Спрос очевиден на специалистов в области финансового права. Предприятиям будет необходимо принимать антикризисные решения, при этом действовать юридически грамотно. Кроме этого, закрепит свою популярность в топе и юрист по недвижимости. Это объясняется тем, что рынок недвижимости сейчас тоже претерпевает большие перемены: изменяются правила приватизации жилья, банки увеличивают заемщикам процент по ипотечным кредитам. В связи с этим, у населения появляется много вопросов и спорных ситуаций, в которых поможет разобраться юрист по недвижимости.

Исходя из вышесказанного, мы можем сделать следующий вывод. Перспективность профессий в будущем будет определяться узкопрофильностью специалиста — чем уже профиль, тем выше спрос (например: юрист-финансист, юрист по трудовому праву, бизнес-юрист, юрист по ДТП, юрист по кредитным вопросам, юрист по земельному праву и т.д.).

Как молодому юристу выбрать специализацию

19.03.2018

Эксперт: Андрей Корельский
Источник: ЧТД

На какую отрасль права делать ставку студентам старших курсов и выпускникам юридических факультетов в перспективе на 5-7 лет? Разбираемся с помощью экспертов.

Молодой юрист с дипломом бакалавра имеет базовое представление об основных отраслях права (гражданское, уголовное, административное) и о делении внутри этих отраслей. Но он не знает и не может знать всех аспектов каждого из этих направлений — они слишком обширны для четырехлетней программы. Поэтому бакалавр юриспруденции — это фактически «полуфабрикат». Чтобы стать готовым «продуктом» для кадрового рынка, надо получить более глубокие знания и опыт работы от одного до трех лет по конкретной юридической специализации. Чем глубже специализация юриста, тем выше он ценится.

Есть два пути для углубления знаний: учеба в магистратуре по специализированной программе или работа по выбранному направлению. Большинство молодых юристов совмещает оба варианта. 

Многие юридические фирмы и адвокатские образования, а также некоторые правовые департаменты крупных компаний и госструктуры с удовольствием принимают на неоплачиваемую стажировку студентов старших курсов и присматриваются к ним. Самым способным потом предлагают постоянную работу и растят до профессионалов.

Так что возможности для специализации есть. Но как понять, какое юридическое направление перспективнее? То, что в тренде сегодня, через некоторое время может оказаться мало востребованным, либо количество специалистов критически превысит спрос (у юристов и так конкуренция за вакансии выше, чем в среднем по кадровому рынку).

Как найти свою специализацию

Во-первых, важно понимать, что отличное знание какой-то одной академической отрасли права — это еще не специализация с точки зрения юриста-практика. Например, работодатели ищут «юриста по коммерческим (или арбитражным) спорам». Это одна из самых востребованных специализаций, но набор компетенций, необходимых такому юристу, не ограничивается предметом «арбитражный процесс». Юристу-арбитражнику нужно быть не только сильным процессуалистом, но и знатоком материального права. Иначе он не сможет выстраивать безупречные правовые позиции по своим судебным делам, а в его работе это главное.

«Выбрать специализацию в области разрешения коммерческих споров — всегда беспроигрышный вариант, на каком бы рынке вы ни работали, это самый большой массив работы российских юристов, — говорит об этом Сергей Савельев, партнер юридической фирмы „Савельев, Батанов и партнеры“, заведующий базовой кафедрой практической юриспруденции факультета права НИУ ВШЭ. — Но и в этом направлении без дополнительной фокусировки трудно выиграть в конкуренции. Юрист, сфокусированный, к примеру, только на спорах о недвижимости или на корпоративных спорах, стоит дороже судебного юриста широкого профиля».

То же самое касается и юристов по договорной работе — это тоже одна из самых востребованных специализаций. Знания хорошего юриста-договорника не ограничиваются цивилистикой. Он должен уверенно ориентироваться еще и в налоговых рисках сделок, и в требованиях отраслевого законодательства к тому сегменту экономики, в котором он работает.

Во-вторых, думая о специализации, лучше отталкиваться от сегментов экономики, которые останутся лидерами и через пять, и через десять лет, а также от общих тенденций. Какие сегменты экономики перспективнее, туда и надо нацеливаться. Там найдутся и лучшие работодатели для внутренних юристов (тех, кто работает в собственных юридических департаментах компаний), и достойные клиенты для внешних консультантов.

Определившись со сферой, стоит подумать, какие юридические специализации там нужны всегда или станут необходимы в недалеком будущем. Они могут быть стандартными, то есть востребованными в любых сегментах экономики, или узкоотраслевыми.

Стандартные и узкие специализации

К стандартным специализациям относятся, например, договорная и судебная работа, корпоративная практика, сопровождение сделок с недвижимостью, налоговое консультирование и налоговые споры. Юристы этих специализаций стабильно нужны любому бизнесу. При этом стандартная специализация часто дополнительно требует знания отраслевого законодательства и специфики бизнеса в целом. Например, юрист-договорник, разбирающийся в специфике контрактов в сфере электроэнергетики, имеет больше шансов попасть на работу в энергетическую компанию, чем «просто юрист-договорник» широкого профиля.

Среди узкоотраслевых специализаций можно назвать право информационных технологий и интеллектуальной собственности (его еще называют IT&IP Law), банковское право, энергетическое право, спортивное право, медицинское право, воздушное или авиационное право и др.

Выбрав сегмент экономики и возможную специализацию в нем, стоит подумать, какие особые знания и навыки там потребуются. И где их можно получить.

На какие сегменты экономики стоит делать ставки

Эксперты юридического рынка единодушны: постиндустриальная эпоха вывела на первый план сферу технологий, медиа и телекоммуникаций (сокращенно ее называют ТМТ). Это тренд на долгие годы. Поэтому растет необходимость в специалистах по праву информационных технологий и интеллектуальной собственности (IT&IP Law). Эта комплексная правовая отрасль появилась совсем недавно, и профессионалов в ней пока мало, а значит, и конкуренция между юристами низкая.

Юристы стандартных специализаций здесь тоже понадобятся. Но им нужно понимать внутренние особенности сферы ТМТ и быстро вникать во всё новое.

«Сегодня мы видим геометрический рост новых компаний, так или иначе связанных с технологиями блокчейн. Они уходят от централизации, у них нет единого консолидирующего центра принятия решений. Это принципиально меняет характер их корпоративного управления и договорной работы, — говорит Андрей Корельский, управляющий партнер адвокатского бюро КИАП. — Возможно, подобные технологии, условно говоря, сотрут границы государств. Поэтому юристы с хорошим техническим пониманием современных информационных технологий, свободным английским и широким кругозором точно не останутся без работы».

Нефтегазовая промышленность и энергетика, сколько бы им ни пророчили падение и гибель, в ближайшие лет 5-7 по-прежнему останутся в силе. Нет причин и для ослабления позиций металлургии, химической промышленности (особенно фармацевтики — это одна из самых перспективных сфер). А значит, юристы, знакомые со спецификой этих сегментов, точно не проиграют.

Еще одна традиционно сильная сфера, в которой стоит закрепиться, — финансовые инструменты (рынки ценных бумаг и банковские продукты). В связи с кризисом последних лет она чувствует себя гораздо хуже, чем раньше, но полностью, конечно, не исчезнет. Зато, вероятно, изменится под влиянием нового явления — криптовалют. Поэтому, выбирая эту специализацию, важно следить за происходящими на финансовом рынке событиями, вникать в новые продукты и технологии.

На волне импортозамещения в последние годы поднимается аграрный сектор. В это направление вкладываются и государство, и частные инвесторы. Так что на ближайшие годы это хорошая перспектива.

Юристам, работающим на рынке услуг для граждан, нужно иметь в виду уголовную адвокатуру и практику по семейным спорам. Они всегда актуальны: количество уголовных дел, ежегодно возбуждаемых в России, не снижается уже много лет, больше половины заключенных браков распадается. 

Если же учесть растущее число браков (и, соответственно, разводов) между гражданами разных стран, то особенно выиграют те юристы, которые будут знакомы не только с нашим национальным законодательством, но и с международными аспектами семейного права.

Что учесть из общих тенденций развития экономики

Значение конкретных правовых отраслей может усиливаться или ослабевать в зависимости от общих экономических тенденций. «Государственного регулирования бизнеса и сейчас много, а станет еще больше, поскольку общественные отношения будут меняться быстрее и сильнее, — поясняет Денис Качкин, управляющий партнер адвокатского бюро „Качкин и партнеры“. — Это значит, что юристы, работающие на стыке отношений государства и бизнеса, останутся в цене».

Иными словами, стоит обратить внимание на различные отрасли публичного права: антимонопольное, налоговое, таможенное, а также узкоотраслевое законодательство, которое предъявляет жесткие требования к отдельным видам деятельности (банковское, фармацевтическое, транспортное право).

Еще одна тенденция: в инвестиционной деятельности и строительстве растет важность государственно-частного партнерства и инфраструктуры. А значит, вырастет и потребность в юристах, которые разбираются в этом сегменте. По словам Дениса Качкина, к этому ведет повсеместная деградация общественно-значимой инфраструктуры. Обветшание дорог, транспорта, коммунальных сетей, больниц, школ потребует разработки новых правовых инструментов, с помощью которых государство и бизнес восстанавливают и развивают такие объекты совместно.

Наконец, третья устойчивая российская тенденция, важная для юристов, — это бесконечная земельная реформа. По историческим причинам наше земельное и градостроительное право настолько запутано, что разобраться в нем под силу только узкопрофильному специалисту, который «варится» в этой теме изо дня в день. В будущем эту сферу ждет новая волна масштабных перемен в рамках общей большой реформы гражданского законодательства. А значит, работы у земельных юристов прибавится, чем бы они ни занимались — сопровождением бизнеса или услугами частным лицам. Земля — ценный актив абсолютно для всех.

Больше реализма в планах

Как мы убедились, выбор специализации требует глобального мышления. Но в то же время важно не забывать и об очевидных вещах. Так, Сергей Савельев советует реалистично соотносить свои планы по специализации с потребностями в юристах там, где вам хотелось бы жить и работать. «Одно дело — московский рынок, другое — региональный. Рынок внутренних юристов компаний и рынок консультантов тоже отличаются. К примеру, если в топовых московских юридических фирмах из международных рейтингов антимонопольное право — это перспективное, растущее направление, то в каком-нибудь небольшом городе, где нет даже одного предприятия-монополиста с большим юрдепартаментом, такая специализация юристу ни к чему».

Самое главное: узкая специализация с фокусом даже на самых перспективных направлениях все равно от конкуренции вас не избавит. Самосовершенствоваться придется постоянно.

---

Анализ юридического рынка 2019 | Тенденции

🎓Рынок юридических услуг

От некогда популярных, юридические услуги перешли сегодня в разряд жизненно необходимых. Растущий спрос на специалистов в области гражданского, семейного, уголовного и других видов права подтверждает анализ юридического рынка за 2018 год. Ближайшие перспективы отрасли состоят в достаточной емкости ниши для новых начинаний с минимальными затратами на вхождение в бизнес. Для работы юридической ассоциации достаточно будет арендуемого помещения, оснащенного персональными компьютерами, заполненного опытными сотрудниками, специализирующихся в определенных отраслях права.

💰От ранних тенденций к серьезной выручке

В исследованиях юридического рынка все чаще встречается упоминание о «золотом времени» для этого направления предпринимательства. Основными катализаторами роста сектора является динамика действующего законодательства с параллельным ужесточением контроля за собираемостью налогов. Вместе с повышением роли сектора в деловой практике растет и судебная за счет уменьшения размеров исков. Год 2019 начинается с волны обращений по разбирательствам, связанным с обжалованием административных преследований со стороны налоговых и других ведомств.

В анализе рынка юридических услуг по ренкингу обращений на ведущих позициях останутся корпоративная практика в стенах арбитражных судов. Фирмы обозначат свою потребность в области защиты по налоговым спорам и трудовому праву. Не ослабят свою хватку и правоохранительные органы в части уголовного преследования, поскольку законодатель повысил и налоговую нагрузку, ужесточив требования к юридическим лицам и их административным органам. Достаточно весомой остается емкость рынка в области консалтинга по направлениям семейных и гражданских прений.

📜Санация рынка

Участие регулятора в жизнедеятельности хозяйственных единиц продолжается. Борьба с временными участниками рынка, выстраивающих бизнес на направлениях, не требующих высокой квалификации, дает свои результаты. В качестве примеров нерадивых поставщиков услуг можно привести конторы, специализирующиеся на оспаривании банковских комиссий, прений по ОСАГО или банкротству. Усложнение процедуры подачи исков о банкротстве, повышение требований к квалификации штатных сотрудников юридических ассоциаций, — все способствует очищению рынка. Немаловажным фактором качества спроса нередко выступает персональный рейтинг юристов, который выстраивается на основе результатов законченных дел.

Согласно исследованиям рынка юридических услуг, проводимых ведущими агентствами, ожидается санация и в клиентской среде. В числе заявителей на услуги специалистов будут предприятия из сферы жилищно-коммунального хозяйства. Повышение уровня контроля за деятельностью таких компаний вполне ожидаемо будет приводить к их выводу с рынка. Профильных поставщиков. Однако выбор банкротства как основной процедуры закрытия предприятия станет недопустимым по причине ввода мониторинга за такими процессами.

Проводимые мероприятия в сфере предоставления юридических услуг на 2019 год обозначат уже сложившуюся сегментацию отрасли. На ведущих позициях останутся фирмы, объединения и ассоциации, организованные практикующими специалистами. Это 40-45% рынка. Второе место за адвокатскими образованиями, работающими в рамках единой тарификации, в 2019 году будет утеряно. Явная тенденция роста наблюдается в сегменте индивидуальных предпринимателей, работающих на максимальной эффективности имеющихся ресурсов. Рост числа таких предприятий будет обусловлен персональным подходом к тарификации услуг. На рынке все еще обозначено присутствие некоммерческих организаций, осуществляющих надзор и защиту отраслевых клиентов. За ними только 3% рынка.

📈Новая волна спроса

Расширение емкости рынка в части клиентского спроса будет происходить за счет поддержки направления государственных закупок. Изменение в порядках оформления заявочной документации, оформления и заключения договоров потребует от участников более профессионального подхода. Несвоевременное обращение к юридическим услугам может привести компании, играющие на тендерах, к проигрышу, либо включению в список недобросовестных поставщиков.

Второй восходящий тренд отрасли будет обусловлен изменением правоотношений в среде долевого строительства. Переход на новые условия будет болезненным, поскольку этот вид освоения фонда недвижимости постепенно сойдет на нет. Помощь юристов понадобится непосредственно в разбирательствах на рынке долевых застроек по прежним требованиям законодательства.

⚖Вход на рынок

Открытие нового бизнеса на предоставлении юридических услуг характеризуется низким уровнем затрат. Самым сложным в освоении направления остается поиск и привлечение квалифицированных специалистов. Несмотря на более чем достаточное количество выпускников, их плотность замещения в штате профильных компаний продолжает оставаться низкой. За трудовыми ресурсами потенциальные работодатели будут обращаться в государственный и корпоративный сектора. Возрастет значимость такого понятия как «хед хантинг», когда для развития бизнеса на юридическом консалтинге в контору понадобится как минимум пара достойных кандидатов.

Анализ рынка юридических услуг 2019 представляет более чем радужную картину для развития отрасли. Минимальные затраты на вхождение и стандартные бизнес-планы будут достаточными для освоения и развития нового направления. Знание тонкостей открытия бизнеса избавят от дополнительных затрат на привлечение аналогичных специалистов. Основные трудности будут ожидать на пути поиска кадров, что пройдет проблем при поиске в коллегиальной среде. Повышение планки заработка будет стимулировать переход сотрудников из государственных предприятий и стандартной корпоративной сферы с достаточным опытом хотя бы в профильных направлениях.