Пессимистичный, реалистичный и оптимистичный прогноз — Студопедия.Нет
Этот вариант самый простой, со всеми плюсами и минусами, вытекающими из этого факта. Продавец пишет, какую сумму он ожидает от всех сделок в худшем случае (пессимистичный вариант), затем – что, скорее всего, произойдет (реалистичный вариант), и, наконец, какой суммы стоит ожидать, если все будет развиваться в пользу компании (оптимистичный вариант).
Хорошо, что с ходу все понятно. Плохо, что мало ясности по каждой конкретной сделке. Вероятность того, что факт‑результат совпадет с реалистичным вариантом прогноза, очень мала. Естественно, в этой системе взвешенный прогноз вычисляется как реалистичный вариант.
И еще один вариант,
…который чуть дальше мы обсудим подробнее. Каждую сделку необходимо отнести к одной из категорий: 48 минимального, ожидаемого и маловероятного. К каждой категории применяется определение «процент вероятности». Категория минимального (далее «Мин.») обычно учитывает с вероятностью 100 %, ожидаемого (Ожид.) – 80 % (реже 50 %) и маловероятного (Мв) – 5 % (реже 10 %). В данной системе взвешенный прогноз (П) высчитывается по формуле:
П = Мин. x 1,0 + Ожид. x 0,8 + Мв x 0,05 (2)
Последний вариант прогноза представлен в виде таблиц в приложении к этой книге.
Принципы внедрения системы прогноза продаж
Внутренняя продажа идеи
Необходимо объяснить смысл и пользу системы прогноза продаж всем сотрудникам компании. Топ‑менеджер должен понимать возможности и ограничения системы, а прежде всего тот факт, что она не может появиться спонтанно и случайно. Аналогично любым переменам, попытка внедрения системы прогноза продаж может быть воспринята как дело нужное или бесполезное, как возможность или угроза, как инструмент или помеха. Если за внедрение взялся не владелец компании, он должен заручиться поддержкой владельца и дать ему роль спонсора проекта. Внутренняя продажа должна идти и вниз, в сторону рядовых продавцов. Менеджерам по продажам следует объяснить, в чем их польза и выгода. Если они сопротивляются, им надо задать следующие вопросы:
A. Ты бы так же сопротивлялся и в роли коммерческого директора или владельца компании? Считаешь ли ты, что они не имеют права на прозрачность и контроль в системе продаж?
Б. Если ничего не менять, не прививать, не внедрять, ты думаешь, все будет хорошо?
B. Если ты согласен с идеей, но не с методом ее реализации – подскажи другой путь.
Проявить терпение в начальный период внедрения
Начальным периодом в малых и средних компаниях (до десяти сотрудников в отделе продаж) мы называем первые две‑три недели, а в больших – пять‑шесть недель.
В течение всего этого времени надо объяснять, не нервничая, и помогать. Если кто‑то не присылает прогноз, выясните причину. Если продавец составляет прогноз, но плохо – помогите ему. Если кто‑то жалуется, что это отнимает кучу времени, сделайте прогноз за него, в его присутствии, и засеките время. Будьте настойчивы. Вас проверяют на прочность. Оставаясь абсолютно спокойным, дайте понять, что другого варианта не будет.
Создайте форму, которая нравится продавцу
Вы должны настаивать на сути, на содержании, а по вопросу оформления можете пойти на компромисс. Каждая строка в форме прогноза продаж должна быть и нужна, и понятна продавцу. Вы должны защитить продавцов в случае, если в компании начнутся попытки решать с помощью прогноза продаж задачи маркетинга, логистики, CRM. Скальпель – не топор и не комбайн. У него одна, и очень важная функция. Хорошо, если другие топ‑менеджеры объяснят, чем им помогло бы расширение формы прогноза продаж, но навязывать продавцам задачу помогать в отчетности других отделов не стоит. То, что они заполняют, должно помогать
Вовлечение других отделов компании в процесс
Перефразируя уважаемого мною автора, скажу, что продажи – это слишком серьезно, чтобы доверить их продавцам. В компании, где нет общего понимания того, что объемы продаж зависят от всех, продавцам приходится нелегко. В связи с тем, что внедрение системы прогноза продаж принесет пользу и топ‑менеджменту, и маркетингу, и финансам, и логистике (виноват, если кого‑то забыл), всех упомянутых следует вовлечь в процесс. Работать надо сообща, так как в противном случае получится смешная картина. Представьте себе одного футболиста (отдел продаж) на поле, а остальных (отделы маркетинга, логистики, финансов) – на трибунах. Их девиз такой: «Если наш игрок выиграет первый тайм, мы обязательно спустимся и поможем». Неужели коммерческий директор (или начальник отдела продаж) должен доказывать необходимость прогноза продаж, в то время как остальные сотрудники компании просто наблюдают за событиями?
Как и когда начать внедрение
Начало внедрения должно быть отмечено особым событием. В идеале необходимо собрать всю компанию и организовать одно‑двухдневное общение, где 80 % времени может пойти на неформальные разговоры (это у нас умеют!), а в оставшиеся 20 % надо передать простые сообщения:
– прогноз продаж нам нужен;
– прогноз продаж мы точно внедрим;
– это счастье для всех.
Дело в том, что собственно внедрение – задача довольно простая, гораздо сложнее преодолеть страх, инертность и сопротивление сотрудников. Как только все поймут, что вопрос о введении плана продаж не обсуждается, станет легче. Лучше всего приступить к внедрению либо в начале года, либо когда продажи на низком уровне (не по причине спада в компании, а из‑за сезонности).
Пессимистичный прогноз. Значение и построение.
Как правило, прогнозирование осуществляется при нескольких возможных вариантах (сценариях) изменения условий среды, которые определенным образом влияют на деятельность и результативность компании.
Прогноз не может быть однозначным, поэтому составляется несколько вариантов прогноза: оптимистический, пессимистичный, наиболее вероятный.
Оптимистичный вариант прогноза является наиболее желаемым с точки зрения инвестора и ограничен лишь внутренними факторами компании (производительность труда и оборудования, ограничение в размерах площади, особенности технологии производства и др.), а также уже существующими рыночными ограничениями (объем спроса, эластичность цены, текущий уровень конкуренции). Данный вариант учитывает позитивные тенденции изменения показателей.
Пессимистичный вариант прогноза учитывает негативные тенденции изменения внешних факторов, а также изменения внутренних факторов, которые могут быть вызваны в результате непредвиденных обстоятельств и чрезвычайных ситуаций. Возможность данных изменений учитывается в величине рисков, которые связаны с деятельностью компании и влияют на различные показатели финансового плана (выручка, величина затрат на сырье, изменение прочих статей расходов и т.д.).
Наиболее вероятный прогноз является промежуточным вариантом развития событий, когда учитываются только некоторые группы рисков, которые наиболее вероятны либо от которых компания не застрахована.
Таким образом, пессимистичный прогноз является наихудшим вариантом для инвестора, однако, одновременно является хорошим инструментом для принятия окончательного решения об осуществлении проекта, т.к. позволяет точно судить о возможных потерях в случае инвестирования.
При прогнозировании доходов и расходов в пессимистичном прогнозе учитывается влияние следующих рисков на результаты:
- изменение объема производства и продажи продукции в связи с изменением конъюнктуры и величины конкуренции;
- изменение цен на продукцию;
- изменение цен на покупные товарно — материальные ценности;
- изменение других расходов в связи с инфляцией;
- влияние обстоятельств непреодолимой силы и возникновение чрезвычайных ситуаций.
В прогнозировании и определении рисков могут использоваться три основные группы методов:
- Методы экстраполяции. Их суть заключается в изучении тенденции изменения показателя в прошлом, отчетном периоде и перенесении на будущее сложившейся тенденции, используя результаты трендового анализа.
- Методы экспертных оценок. В группе данных методов изучаются и обрабатываются мнения экспертов, которые затем учитываются при прогнозировании динамики финансовых процессов. Экспертами могут быть: высококвалифицированные специалисты, профессионалы в области финансов, покупатели и потребители продукции.
- Методы математического моделирования.
Все три группы методов могут сочетаться и использоваться одновременно.
Подводя вывод о значении пессимистичного финансового прогноза, следует сказать о преимуществах его использования. Такими преимуществами являются:
- Выявление финансовых проблем, потерь и дополнительных затрат, которые могут возникнуть в перспективе;
- Оценка чувствительности проекта к возможным изменениям и величины затрат на страхование или предотвращение этих изменений;
- Возможность принять взвешенное решение об инвестировании в конкретный проект.
Аналитики подготовили оптимистичный, пессимистичный и реалистичный прогнозы развития авторынка на 2018 год
Даже пессимистичный сценарий подразумевает стабилизацию на авторынке.
Он предусматривает объем продаж на уровне 2016 года – 1,45 млн реализованных машин. Однако наиболее вероятным аналитики агентства “Автостат” называют реалистичный прогноз, согласно которому рост продаж на рынке в 2018 году составит 10%. Оптимистичный сценарий подразумевает рост на уровне 20% — до 1,75 млн проданных машин.
Что касается 2017 года, то, по оценкам аналитиков “Автостат”, в РФ было реализовано порядка 1,5 млн новых машин. По отношению к 2016 году рост составил более 10%. Помимо этого аналитики отметили рост выручки от реализации новых автомобилей ориентировочно на 15%.
В качестве положительных факторов, которые будут оказывать влияние на авторынок в 2018 году, эксперты называют госпрограммы, а также сформировавшийся отложенный спрос.
Поделиться ссылкой:
Следующая Новость
Сб Янв 13 , 2018
В экспозиции, посвященной 100-летию государственной архивной службы России, представлены документы из истории Самарской губернии. Выставка “Самарская губерния в документах: люди и события. К 100-летию государственной архивной службы России” открывается 13 января 2018 года в выставочном зале Российского государственного архива на улице Мичурина, 58. В экспозиции представлены документы и фотографии из истории Самарского края с XVII по вторую […]
Анализ оптимистического, наиболее вероятного и пессимистического вариантов
Проведем анализ оптимистического, наиболее вероятного и пессимистического вариантов для данного предприятия. [c.443]Одним из важных элементов составления прогноза сбыта является разработка нескольких вариантов прогноза. Обычно составляются три варианта прогнозов сбыта наиболее вероятный, оптимистический и пессимистический. В качестве основы для составления оптимистического и пессимистического вариантов прогноза сбыта применяется анализ факторов влияния. Предприятие, во-первых, дол- [c.421]
В результате анализа учитывается параллельное изменение факторов, характеризующих финансовые потоки проекта и воздействующих на критерии проектной эффективности, а также их возможная взаимозависимость (корреляция). Считается, что в качестве возможных вариантов целесообразно построить три сценария пессимистический, оптимистический, наиболее вероятный (расчетный). Для каждого из сценариев рекомендуется рассчитывать основные критерии эффективности проекта, размах их вариации (разницу между крайними значениями показателей). [c.8]
Можно учитывать вероятностные оценки при анализе данным методом. Существует способ развития данной методики, при котором после расчета трех вариантов результативных показателей (пессимистический, оптимистический, наиболее вероятный) каждому значению показателя присваивается вероятность его появления. Далее рассчитывается среднее взвешенное критерия эффективности и его среднее квадра-тическое отклонение. [c.9]
Анализ сценариев представляет собой развитие методики анализа чувствительности проекта, так как одновременному непротиворечивому (реалистическому) изменению подвергается вся группа переменных, проверяемых на риск. Рассчитываются пессимистический вариант (сценарий) возможного изменения переменных, а также оптимистический и наиболее вероятный варианты. В соответствии с этими расчетами определяются новые значения критериев оценки эффективности проекта. Эти показатели сравнивают с базисными значениями и делают необходимые рекомендации. В основе рекомендаций лежит определенное «правило» даже в оптимистическом варианте нет возможности считать проект целесообразным для реализации, если значение критерия NPV такого проекта отрицательно, и наоборот пессимистический сценарий в случае получения положительного значения NPV позволяет эксперту судить о приемлемости данного проекта несмотря на наихудшие прогнозы изменения переменных. [c.218]
При оценке индивидуального риска проекта методом анализа сценариев аналитики просят менеджеров высказать свое мнение о наиболее плохом — пессимистическом варианте развития событий (низкий объем продаж, низкие цены, высокие издержки), наиболее вероятном варианте и оптимистическом варианте развития событий. Чистый дисконтированный доход для пессимистического и оптимистического вариантов подсчитывается и сравнивается с базисным значением NPV проекта. [c.233]
Можно предложить процедуру анализа рисков по сценарному методу, схема которого представлена в табл. 7.51. Все факторы проекта, проверяемые на риск, представлены в графе / (условный пример). На основании экспертных предположений рассчитывают пессимистический вариант (сценарий) возможного изменения переменных (графа 2), оптимистический вариант (графа 3) и наиболее вероятный (графа 4). В соответствии с этими расчетами определяют новые значения критериев NPV и IRR (см. нижние строки табл.7.5). Эти показатели сравнивают с базисными значениями и дают необходимые рекомендации. [c.233]
Производственный план (по объему производства и реализации продукции) формируется на основе сопоставления результатов исследования и анализа рынка с производственными возможностями предприятия. Объем производства продукции в номенклатурном разделе прогнозируется по следующим периодам первый год — по кварталам (месяцам), второй год — по полугодиям, последующие годы — в целом за год. Объем реализации продукции в стоимостном выражении прогнозируется на основе производственной программы с учетом промежутка времени от момента начала производства до момента первых поступлений денежных средств от реализации продукции. Рекомендуется рассчитать три варианта оптимистический, пессимистический и наиболее вероятный. [c.52]
Анализ финансовой устойчивости плана по оптимистическому, пессимистическому и наиболее вероятному вариантам финансового резюме. [c.472]
Анализ сценариев развития проекта Метод предполагает разработку нескольких вариантов (сценариев) развития проекта и их сравнительную оценку. Рассчитываются пессимистический вариант (сценарий) возможного изменения переменных, оптимистический и наиболее вероятный вариант [c.243]
Следующая стадия — оценка проекта. На основе анкеты, бизнес-плана или технико-экономического обоснования проекта проводится экспресс-анализ и дается предварительное заключение. При положительном заключении начинается детальная проработка проекта предприятия. Для ее выполнения используют не только локальную, но и общеэкономическую информацию прогнозного характера, так как эффективность проектов меняется в зависимости от состояния экономики (целесообразно рассматривать пессимистический, оптимистический и наиболее вероятный варианты развития экономики). [c.119]
Обычно рассматриваются три сценария, соответствующих возможному изменению переменных пессимистическому, оптимистическому и наиболее вероятному вариантам. В соответствии с этими расчетами определяются новые значения критериев оценки эффекта Проекта. Эти показатели сравниваются с базисными значениями, что дает возможность сделать рекомендации. Цель анализа — выявить важнейшие факторы, способные наиболее серьезно повлиять на Проект, и проверить воздействие последовательных одиночных изменений этих факторов на расчетный результат реализации Проекта. [c.316]
Из раздела Вы также узнали, как анализировать риск и неопределенность, присущие большинству решений, при помощи анализа оптимистического /пессимистического/ наиболее вероятного вариантов. С помощью анализа чувствительности и вероятностного анализа можно в определенной степени предугадать уровень риска в решении. Это может существенно повлиять на окончательное решение — в зависимости от отношения к риску лица, принимающего решение. [c.452]
При использовании сценарного анализа исследователи пытаются нарисовать субъективную картину нескольких возможных вариантов будущего. Один из наиболее распространенных подходов создает три различных картины будущего оптимистическую, пессимистическую и наиболее вероятную. Любая из них изображает внутренне последовательную ситуацию, в которой каждое событие анализируется с точки зрения влияния на все другие события и на будущее в целом. Наиболее часто сценарии разрабатываются для целей создания альтернативных планов стратегического менеджмента. Эти планы указывают на действия, которые следовало бы предпринять, случись то или иное событие. [c.116]
Как спрогнозировать результаты будущего проекта за один час?
Говорят, что Уолт Дисней перед стартом нового проекта тщательно анализировал со своей командой все возможные сценарии развития событий. Именно по этой причине его фильмы столь успешны. Дисней старался учесть все возможные подводные камни и предвидеть самые неожиданные моменты. Метод Диснея успешно используется многими компаниями на этапе старта проекта и в стратегическом планировании. Это простой в применении и очень действенный метод. На его проведение необходимо от 20 минут до 1 часа в зависимости от рассматриваемого вопроса.Работа проходит в 5 этапов:
Этап «Введение в суть вопроса»
В течение 5 минут расскажите участникам встречи цель проведения исследования, суть вопроса и ожидаемые результаты. Например: «Уважаемые коллеги! Прежде, чем приступить к планированию работ по нашему проекту, предлагаю проанализировать возможности и риски проекта, обсудить оптимистичный, пессимистичный и реалистичный прогнозы. У вас будет возможность поделить опасениями и надеждами, задать волнующие вас вопросы».
Этап «Построение прогнозов»
В течение ограниченного периода времени участники работают в группах над возможными сценариями развития событий. Участники представляют, что они находятся в … (дата окончания проекта, реализации стратегии и т.п.) и оценивают все, что произошло за это время.
Первая команда обсуждает оптимистичный сценарий. Все прошло успешно, самые смелые надежды оправдались.
Что произошло?
Чего удалось достичь?
Какие решения оказались работающими?
Что было сделано?
Что достигнуто?
Кто проявил себя?
Результаты необходимо записать (а лучше нарисовать или сконструировать, например, с помощью Lego) на листе флипчарта.
Вторая команда описывает пессимистичный сценарий. Все плохо, сбылись самые грустные прогнозы. Проект провалился.
Что произошло?
Какие подводные камни не были учтены?
Что не было сделано вовремя?
Что сделано ошибочно?
Какие ошибки были допущены?
Результаты фиксируются на листе флипчарта (лучше нарисовать или сконструировать).
Третья команда описывает реалистичный прогноз.
Что произошло?
Что было сделано?
Что произошло на рынке?
Как вели себя конкуренты?
Что влияло на проект?
Этап «Презентация сценариев и обсуждение»
Каждая команда в течение 7-10 минут презентует свой сценарий и отвечает на вопросы участников других команд.
Этап «Команда готовит свои предложения» (исходя из всех трех услышанных сценариев)
Какие конкретные действия необходимо предпринять, чтобы учесть возможности и подстраховаться?
Этап «Решения»
Принятие итоговых решений в свете разработанных в ходе сессии сценариев и предложений. Фиксация решения на листе флипчарта в формате: что — кто — когда. В результате групповой работы по этому методу можно не только выявить все сомнения и надежды членов команды, но и максимально учесть возможные сценарии развития событий.
Пять сценариев будущего: оптимистичные и пессимистичные
Будущее стремительно становится настоящим – новые технологии превращаются в реальность каждый день. Чем это обернется для человечества? Журналисты Naked Science собрали десять самых ожидаемых и самых неожиданных прогнозов о будущем. Мы объединили их в одном материале и оставили только самое важное. И не забывайте, что в таких прогнозах истина всегда где-то рядом
Экономическое неравенство породит биологическое неравноправие, но долгая жизнь будет доступна многим
ПЕССИМИСТЫ: Технический прогресс дал нам то, о чем наши родители не могли даже мечтать, но не исправил проблемы неравенства. А ведь на очереди революция в биотехнологиях и медицине. Легко ли будет свыкнуться с мыслью, что кто-то проживет на сто лет дольше, чем вы. Причем без болезней и других тягот жизни. Одни смогут совершенствовать возможности своего тела: развивать физические и когнитивные способности, другим это будет недоступно. Таким образом, одна часть человечества с помощью доступных только ей биотехнологий и биоинженерии сможет улучшить свои тела. Эти люди смогут усовершенствовать себя, став более умными, более здоровыми и, соответственно, будут жить дольше. Другой части человечества останется только наблюдать за этим.
ОПТИМИСТЫ: Существенное продление жизни станет доступным не только для состоятельных. И речь идет не о том, чтобы отодвинуть на как можно более поздний срок последний финальный день жизни, а о том, чтобы максимально продлить период активной жизни. Благодаря этому мы вынуждены будем отойти от существующей сегодня линейной последовательности. Жизненные циклы: получение образования, работа и заслуженный отдых, будут чередоваться несколько раз за отведенный нам срок. За одну длинную жизнь человек сможет сменить несколько профессий, несколько раз построить карьеру и несколько раз прерваться на длительный отдых. Фактически мы будем «перезагружаться» каждый раз, как только наши рабочие навыки устареют и потребуется смена профессии, или нам захочется начать новую жизнь. Также мы не будем связывать себя узами бессрочного брака, а заключать его только на период воспитания детей. Будущее предоставит нам еще множество возможностей, которые мы сегодня даже представить себе не можем.
Люди не смогут найти работу, зато у них появится время, чтобы сделать мир лучше
ПЕССИМИСТЫ: «Индустриализация 2.0» грозит уничтожить рабочий класс. Но сами люди никуда не денутся. Каждый раз на новом технологическом витке требования к квалификации для занятия новых профессий повышались. И в один решающий момент большинство людей просто не смогут сделать шаг вперед, не смогут доучиться, переучиться, понять обновившиеся требования — новые появившиеся вакансии будут им не доступны. К середине века сформируется новый класс людей — «бесполезный класс». Это будут не просто безработные, это будут люди, которые в принципе не способны занять немногочисленные оставшиеся вакансии и те которые появятся в новых отраслях. Технический прогресс, не сделает их нищими — они смогут жить за счет безусловного основного дохода. Но проблема будет заключаться в другом — без дела и конкретных целей люди начинают сходить с ума. Человеку требуется испытывать эмоции, чувство удовлетворения, достигать каких-либо целей. Выход может быть в виртуальной реальности. Люди, не нашедшие себе применение в экономике — в реальном мире, найдут свои цели жизни в мирах виртуальных. Виртуальная реальность компенсирует бесполезному классу эмоции, которые его представители не получат в реальном мире. Видеоигры станут смыслом жизни «бесполезного класса».
ОПТИМИСТЫ: Футурологи уже давно задумываются над тем, чем мы могли бы заняться в век, когда машины начнут менять смысл нашего существования. Отдохнув и поняв что, безделье это путь в никуда, человек обратится к новым, но одновременно знакомым, видам деятельности. Собственно, первое, на что обратят внимание люди, когда снимут с себя бремя необходимости постоянно работать, — это несовершенство мира. Люди обратят свое внимание на социальные проблемы, состояние окружающей среды, развитие городской инфраструктуры. Включатся в решение вопросов местного самоуправления, займутся заботой о людях, нуждающихся в помощи, а также организацией культурных мероприятий.
Труд людей станет дешевле роботов, но это ненадолго
ПЕССИМИСТЫ: Практически все уверены, что роботы и автоматизация приведут к технологической безработице. Останемся мы на своих местах или нет, будут решать экономисты. А они руководствуются только принципами экономической эффективности. И если использование труда человека будет выгоднее, чем использование роботов, то, скорее всего, именно человеку будет отдано предпочтение. В качестве примера можно взять такси. Сейчас нет необходимости держать информацию о городе в памяти. Это все делает программа-навигатор. Требование к квалификации водителя снижаются. А на менее сложную работу найдется больше претендентов, значит, уровень заработной платы будет падать. Роботы уже торгуют на бирже. IBM Watson подсказывает диагнозы и наиболее оптимальные курсы лечения. В таком сценарии все может закончиться тем, что и управление миром будет передано сверхмощному искусственному интеллекту. А человек будет только обслуживать машины и выполнять команды искусственного разума.
ОПТИМИСТЫ: В самом деле, представляя мрачное будущее, в котором искусственный интеллект будет знать о нас все, а роботы займут наши места, стоит кое о чем задуматься. Человек работает, чтобы потреблять. Эффектом от внедрения роботизации будет лишь краткосрочный рост объемов производства товаров и услуг. Затем, в перспективе, через снижение спроса на рабочую силу и доходов населения это приведет к снижению потребления, а значит, и производства. Кроме того, власть выбирается населением, людьми. В целом, властям придется постараться, чтобы избежать социального взрыва, а конкретным политикам — поражения на выборах. Чтобы избежать этой ситуации, уже сегодня предлагается квотирование рабочих мест для людей, где работают роботы. Или, к примеру, налог на использование роботов с последующим перераспределением собранных средств среди граждан, оставшихся без работы.
Люди будут отказываться от института собственности, но на аренду всего необходимого деньги будут давать просто так
ПЕССИМИСТЫ: Современные исследования говорят о том, что все больше граждан США в возрасте до 35 лет отказываются от приобретения недвижимости и собственного автомобиля. Эту возрастную группу уже прозвали «поколением арендаторов». Они не покупают дома даже в ипотеку, а снимают квартиры, не приобретают свои автомобили, а пользуются такси. В помощь им уже выросла целая ИТ-индустрия, ведущими представителями которой выступают такие сервисы, как Uber и Airbnb. Называется все это «экономикой совместного потребления». И это только начало. Смогут ли люди постоянно оплачивать свои потребности – непонятно. Сложная жизненная ситуация может привести к плачевным последствиям.
ОПТИМИСТЫ: Безусловный базовый доход — это уже не теоретические выкладки, а реальные эксперименты, которые проводятся в разных странах мира. Сегодня вы работаете, а завтра — нет, и все равно вы ежемесячно получаете деньги. Равную сумму со всеми другими членами общества. Основные базовые потребности — что есть, где жить и во что одеваться — всегда будут оплачиваться государством. На потребности, сильно выходящие за пределы основных, все-таки придется заработать, но поколению арендаторов не о чем будет беспокоиться – они будут застрахованы от негативных сценариев. Можно будет не держаться за нелюбимую работу и попробовать начать свой бизнес, не боясь лишиться средств к существованию. Люди смогут учиться и выбирать свой путь в жизни так долго, как это необходимо. Заниматься общественной работой или семьей, творчеством или помощью ближним, путешествовать по миру или посвятить свободное время саду и выведению новых видов цветов.
Частная жизнь станет пережитком прошлого, но все поймут, что так проще
ОПТИМИСТЫ: Мы все уже прекрасно понимаем, что о нас каждый день собирается информация. Технологии уже позволяют отследить каждый наш шаг. Уже скоро маленькими ручейками сведения о нас будут стекаться в большие базы данных, а затем подвергаться анализу. Представьте, что вы купили в обычной аптеке лекарство, курс приема которого составляет две недели. Расплатились с помощью банковской карты. За несколько дней до окончания приема лекарства сервисы контекстной рекламы станут показывать вам на всех сайтах рекламные объявления конкурирующих препаратов. Данные о покупках по вашей карте соотнесены с вами, как с пользователем Интернета. Уже не только ваше поведение в Сети, но и ваши поступки в реальной жизни будут подсказывать, какую рекламу вам нужно показывать.
ПЕССИМИСТЫ: Целевая реклама и «большие данные» уже сегодня вошли в нашу жизнь. Но кому от этого стало хуже? Такая реклама позволяет развиваться небольшим производителям, которые никогда не потянули бы полномасштабную классическую рекламную кампанию. Кроме того, желающие могут установить легальные приложения (браузеры, не хранящие историю переходов, мессенджеры с шифрованием переписки), которые позволят оставаться анонимными в сети, хотя это и не поощряется государством, судя по последним принятым законопроектам.
Рекомендуем
Взгляд полудилетанта на медальный прогноз, или Как биатлонисты возьмут четыре золота?
Уже завтра на Олимпиаде будут разыграны первые комплекты медалей. Я внимательно… ну хорошо, не очень внимательно, изучил состав нашей олимпийской команды и составил так называемый «медальный прогноз». Потом подумал и понял – одного медального прогноза мало, особенно с учетом моего «синдрома Пеле» (бразилец постоянно ошибается с футбольными предсказаниями). Сделал сразу три – оптимистический, пессимистический и реалистический. Не ориентируйтесь на мое мнение как на экспертное – напомню, я полудилетант. Итоговый результат нашей команды скорей всего будет несколько хуже моего «реалистичного» – нашим отдают 7-10 медалей высшей пробы. Так что у меня даже реализм оказался оптимистичным. Ну а как иначе – домашняя Олимпиада же!БИАТЛОН
Оптимистичный. 4 золотых медали. Тренеры мужской эстафетной команды угадают с составом, наши пройдут трассу как умеют – без сбоев и ошибок. Девочки, только-только вспоминающие, что когда-то в эстафете мы рвали даже хваленых немок, не забудут об этом и на Играх. Ольга Зайцева выигрывает гонку преследования. Кто-то из мужчин (Шипулин? Устюгов? Малышко?) – единственный из фаворитов не мажет на рубежах и выигрывает индивидуальную гонку.
Пессимистичный. 1 золотая, 2-3 серебряно-бронзовых медали. В эстафете без Старых девочки финишируют вне призовой тройки. Мужчины уступают всемогущим норвежцам. В личных дисциплинах цепляемся за пару пьедесталов. Единственное золото (не знаю, в чем) полгода крутят на «России-2» вперемешку с фильмами про Сигала.
Реалистичный. 2 золота, 3-4 остальных медали. Что ни говори, а мужская команда может выиграть эстафету, даже несмотря на грозный состав сборной Норвегии. Плюс одна из наших Ольг собирается с силами и отыгрывает отставание в гонке преследования.
БОБСЛЕЙ
Оптимистичный. 1 золото, 1 медаль другого достоинства. Зубков оправдывает титул факелоносца и приносит нам золото в паре с Воеводой. Ну и в четверках медаль берет.
Пессимистичный. Без наград. Зубков не справляется с миссией факелоносца. Где-то недорабатываем, где-то не везет, заканчиваем с деревянными медалями.
Реалистичный. 1 золото. Что ни говори, но в мужских двойках золото нам под силу, несмотря на «любовь» Воеводы и Зубкова.
ГОРНОЛЫЖНЫЙ СПОРТ
Оптимистичный. Пара деревянных медалей. Нет у нас шансов на пьедестал!
Пессимистичный. Никто из хозяев трассы не проходит квалификацию.
Реалистичный. Пара попаданий в десятку сильнейших.
КЁРЛИНГ
Оптимистичный. 1 золото. Наши девочки, несмотря на отсутствие Людмилы Прививковой, повторяют успех чемпионата Европы и наконец-то берут заслуженное золото Олимпиады!
Пессимистичный. Вылет в четвертьфинале. Это уже третья Олимпиада, где у нас есть шансы в кёрлинге. На предыдущих двух в решающих стадиях что-то у наших девочек ломалось. Может, невезение виной, может, нервы…
Реалистичный. Медаль любого достоинства. Пора уже прервать полосу невезения! Наши девочки вполне могут попасть в призы. Пусть не доберутся до золота, но уж серебро или бронзу взять команде Сидоровой под силу! Что? Есть еще мужской кёрлинг? Вы еще скажите, что женский хоккей есть!
КОНЬКИ
Оптимистичный. 3 золотых медали. Скобрев и Юсков один за другим выигрывают 1000, 1500 м. Ольга Фаткулина преподносит приятный сюрприз, завоевывая медаль высшей пробы на 1000 м.
Пессимистичный. 2 серебряно-бронзовые медали. Даже при самом плохом раскладе не верится, что Юсков и Скобрев не смогут завоевать для России ничего. Да, без золота вполне возможно, что и останемся, но все может быть!
Реалистичный. 1 золото и пара остальных медалей. Вряд ли мы можем рассчитывать на много наград – уж больно хороши конкуренты вроде Свена Крамера. Но уж одно золотишко зацепить можем.
ЛЫЖНОЕ ДВОЕБОРЬЕ
Оптимистичный. —
Пессимистичный. —
Реалистичный. Вы меня простите, но я не могу представить себе, чтобы кто-то из россиян зацепился за что-то серьезное. А даже если все они вылетят в квалификации, это ну никак не будет пессимистичным прогнозом. Лыжного двоеборья у нас в стране нет. Да и не нужно.
ЛЫЖНЫЕ ГОНКИ
Оптимистичный. 4 золотых медали. Крюков, Легков, Вылегжанин, Петухов, Устюгов одерживают массу побед на своих дистанциях (у кого какая – не помню).
Пессимистичный. 1 золотая медаль, несколько серебряных или бронзовых. Даже при самом пессимистичном раскладе, как это было в позорном Ванкувере, уж лыжники спасут жуткое положение российской команды. Крюков выиграет спринт или Легков – марафон. А потом эту победу будут обсасывать и показывать по сто раз, как это было с финишем Крюкова и Панжинского в 2010 году.
Реалистичный. 2 золотых медали. Что ни говори, а от лыжников золота мы ожидаем. Думаю, на три главных медали Игр рассчитывать можно, но буду осторожен – добавлю вариант, при котором таковых будет две.
ПРЫЖКИ С ТРАМПЛИНА
Оптимистичный. Золото и бронза. Аввакумова на Играх продолжит уверенную поступь, начатую в Кубке мира, и с блеском завоюет золотую медаль. Дмитрий Васильев исправится за ошибку Ванкувера и сможет попасть в призы.
Пессимистичный. Без медалей, Аввакумова проваливается по всем статьям.
Реалистичный. Без медалей. Аввакумова входит в 5-6 лучших. Да, прыжков с трамплина у нас в стране тоже нет. Вполне возможно, что Ирина попадет в призы на домашней Олимпиаде, но скорей всего, обойдется без них.
САННЫЙ СПОРТ
Оптимистичный. 1 золото. Альберт Демченко. Седьмая Олимпиада. Уже его дочка на этапах Кубка мира выступает. Пора уже! Когда, как не сейчас?
Пессимистичный. Демченко – деревянная медаль. Короче, что-то клинит, не справляется с одним поворотом, теряет драгоценные секунды, и повторяется сценарий Ванкувера – место вне призов.
Реалистичный. Серебро или бронза. Не для того наш ветеран так цепляется за спорт, чтоб на домашней Олимпиаде без призов остаться. Да, с Лохом шутки плохи, но вот 2-3 позицию он должен занимать. «А иначе зачем это всё?»
СКЕЛЕТОН
Оптимистичный. 1 золото. Александр Третьяков, конечно, не Зубков и не Демченко, но в скелетоне он у нас – такой же номер один. А может стать номером один во всем мире. Немного везения, может быть, где-то ошибки конкурентов, ну и, конечно, собственная безупречная работа.
Пессимистичный. В случае с Третьяковым можно написать все то же, что с Демченко. Хоть, конечно, возраст немного разный. Александр может как попасть в медали, так и пролететь мимо них со скоростью саней в бобслейном желобе.
Реалистичный. Серебро или бронза. Ну, вы поняли короче.
СНОУБОРД
Оптимистичный. 2 золота. Илюхина, Соболева и, в первую очередь, Тудегешева, легко разыгрывают между собой медали высшей пробы в параллельном обычном и гигантском слаломе. Мужчины, вдохновившись бровями Тудегешевой, тоже преподносят сюрприз. Алексей Соболев внезапно цепляется за бронзу и жалеет, что разместил номер телефона на шлеме – от внезапно появившихся фанаток нет отбоя.
Пессимистичный. Серебро или бронза. Не складывается у наших девочек в решающий момент. Подводит какая-то неудачная кочка, и планы по золоту катятся в тартарары. Тем не менее, еще одну медаль брать мы обязаны.
Реалистичный. 1 золото. Ну да, на два золота наши девочки вряд ли сподобятся. А вот одно Тудегешевой взять по плечу.
ФИГУРНОЕ КАТАНИЕ
Оптимистичный. 3 золота. Гулять так гулять! Юля Липницкая показывает не по годам зрелую программу, затыкая за пояс Каролину Костнер! Волосожар и Траньков очередной раз доказывают, что они лучшие в мире! Савченко/Шолковы? Не, не слышали! И даже Евгений Плющенко говорит всему миру: «Пусть тренируется тот, кто кататься не умеет!» Ну, и Боброва с Соловьевым радуют всех медалью (скорей всего, серебро или бронза).
Пессимистичный. 1 золото. Ну, Волосожар и Транькову не взять золотую медаль – грех непростительный. Липницкая не выдерживает психологического давления, танцоры остаются с «деревом», а Плющенко… оправдывает ожидания здравомыслящих россиян.
Реалистичный. 2 золота. Про пары все понятно. А из оставшейся тройки кто-нибудь за золото да зацепится. Должны/должна! Домашняя Олимпиада все же!
ФРИСТАЙЛ
Оптимистичный. Серебро Вероники Корсуновой. Серебряный призер ЧМ-2013 в акробатике повторяет свое успешное выступление и в Сочи.
Пессимистичный. Без наград. Ну, здесь все ясно. Нелепый вид спорта, включенный ради Северной Америки. Как в свое время бейсбол на Летней Олимпиаде.
Реалистичный. Без наград. См. выше.
ХОККЕЙ
Оптимистичный. Сборная России ведомая выздоровевшим Дацюком, сносит всех на своем пути, в полуфинале крушит Канаду, отомстив за Ванкувер, а в решающем матче обыгрывает сенсационно дошедших до финала финнов! Ну, или менее сенсационных шведов, какая разница. Золото – впервые с 1992 года!
Пессимистичный. Бронза. Черт возьми, ну не верю я, что Ванкувер может повториться! Вылететь в полуфинале – можем. От кого угодно, даже от словаков. По-моему, именно полуфиналы нам трудней всего даются. Но за третье место после этого уж точно победим.
Реалистичный. Ну, а почему бы нет? Золото! Я верю: если дойдем до финала, то его не проиграем!
ШОРТ-ТРЕК
Оптимистичный. «Новый русский» Виктор Ан доказывает всем, что паспорт с двуглавым орлом ему дали не зря. Два золота – первые для нашей страны в шорт-треке!
Пессимистичный. «Новый русский» Виктор Ан доказывает всем, что паспорт с двуглавым орлом ему дали зря. Кое-как цепляется за серебро в одной из дистанций. На безрыбье и рак – рыба, но согласитесь: не для того мы корейца натурализовывали.
Реалистичный. «Новый русский» Виктор Ан доказывает всем, что паспорт с двуглавым орлом ему дали не зря. И завоевывает одну золотую медаль и еще одну – с менее красивым отливом.
ИТОГ
Оптимистичный. 24 золотых медали – абсолютный рекорд Олимпийских игр!
Пессимистичный. 3 золотых медали. Полный провал во всех сферах. Повторение ванкуверского кошмара.
Реалистичный. 11 золотых медалей. В принципе, с таким показателем можем зацепиться за тройку лидеров.
P.S. Высказывайте в комментариях свое мнение — сколько золотых медалей возьмет Россия на Олимпиаде в Сочи?