От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее (fb2)
Kalbit про Вязовский: Эпоха Красной ЗвездыКакая же херь.
Какое тщательное вылизывание анала КГБ, терпел терпел, но это за гранью.
СКС вне альтернативы, если первый фанфик ещё чем то напоминал нетленку, то это поставило точку на вязовском как на пейсателе. Короче блявотина бееее….
Antea13 про Дашнер: Испытание огнем
Хорошее продолжение первой книги. Хз чего там кому-то не хватает и где видят воду. В книге всего 350 страниц, все прекрасно расписано. Не нравится, так какого черта читать и давиться? Я обычно не читаю янг-эдалт, поэтому мне все норм. Идите ту же фигню в классике скажите, заклюют что «ты не понимаешь классику потому что тупой».
barbus1 про Сидоров: Повседневная жизнь эпохи Шерлока Холмса и доктора Ватсона
Да, любопытная книжка. К чести автора, он не забыл упомянуть, что два его взрослых сына живут в Англии и возвращаться не собираются. Сам Сидоров человек пожилой и со своим советским опытом там нах не нужен. Т. е. деньги зарабатывает здесь, дети и недвижимость в Великобритании и при этом с удовольствием поливает ее грязью. Что — то знакомое, нет?
Неплохая книга,читать интересно,хоть и местами предсказуемо,но это только «завязка»,поэтому буду ждать продолжения.
AlexNNN про Горбатов: Годы и войны
В советское время 1 глава этих мемуаров об истории ареста и каторги генерала Горбатова была изъята и распространялась из рук в руки. Мне дали почитать на ночь бледную машинописную потрепанную копию. Впечатление было сильнейшее. Представляю, как обалдел весь наш непуганый народ в конце 80-х, когда на него хлынул весь поток скрытой недалекими идеологами информации о сталинских чистках. Генерал молодец, стойкий мужик. Всем надо на него равняться, как бы жизнь не прижала.
Д.Быков: у Аксенова еще очень точная метафора советского строя – это «Стальная птица», гениальная повесть, лучшая у него.
Все впечатления
Питер Тиль (Peter Andreas Thiel)
Дарья Пенькова
Редактор
Питер Тиль является известным предпринимателем, венчурным капиталистом и трейдером на рынке производных финансовых инструментов. Свой первый миллиард он заработал, став бизнес-ангелом для Facebook. Инвестор обладает феноменальным умением предвидеть успех, помогающим делать деньги буквально из воздуха. Но, несмотря на это, интересы предпринимателя направлены не на бесконечное обогащение — в первую очередь Тиль думает о будущем человечества, стараясь сделать его как можно лучше. Рассмотрим ключевые этапы биографии Питера Тиля, у него есть чему поучиться.
Питер Тиль
Бизнес-ангел и член «мафии PayPal» в одном лице
Питер родился 11 октября 1967 года в Германии, в городе Франкфурт-на-Майне. Семья Тиля часто меняла место жительства, но в конечном итоге они обосновались в Америке. Питер получил образование в Стэнфордском университете сразу по двум специальностям, философия искусства и право. Юноша с детства был целеустремленным и горел жаждой знаний, поэтому у него получалось всё, за что бы он ни брался. Даже обычное увлечение шахматами сделало его лучшим игроком в возрасте до 21 года в стране. Когда Питер решил стать юристом, его приняли на должность помощника в одну из самых уважаемых юридических контор. Но этот сценарий был идеален только для семьи и общества, но никак не для него самого. Тиль уволился, вызвав большое удивление со стороны коллег. Но сам он не жалел об этом решении: ценность самостоятельного выбора жизненного пути была для него превыше всего.
Прежде чем выбрать Калифорнию и Кремниевую долину, Питер Тиль был трейдером: с 1993 по 1996 год он работал в Credit Suisse на рынках производных финансовых инструментов. Первый его шаг в качестве инвестора был неудачным: после вложения в веб-календарь предприниматель потерял все деньги. В 1998 году Питер вместе с другом Максом Левчиным начал продвижение на рынок электронных платежей PayPal, создав для этого компанию Confinity. Позже к друзьям присоединился Илон Маск, объединив их фирму со своей X.com. В деле он был недолго, но остался членом «мафии PayPal». Команда, созданная в Кремниевой долине, получила такое прозвище неслучайно: даже те, кто впоследствии уходил из неё, запускали совместные успешные проекты и не переставали помогать друг другу. Корпоративная культура компании пустила корни далеко за пределы офиса PayPal. В 2002 году PayPal продали компании eBay за 1,5 млрд долларов.
Знаковым событием в жизни Питера Тиля является встреча с Марком Цукербергом. Марк тогда ещё не был знаменит на весь мир и искал средства для развития социальной сети Facebook. Маститые предприниматели отказывали ему, а Тиль поверил и вложил деньги, став первым в мире инвестором интернет-проекта. За это он был вознагражден — финансирование принесло Питеру один млрд долларов прибыли.
Второй по выгодности инвестицией после Facebook стала компания Palantir, долгое время сотрудничавшая со спецслужбами и финансируемая ЦРУ. В число задач Palantir входил сбор информации о человеке с целью предоставления выводов по любому запросу. На данный момент компания вышла на коммерческий рынок и выполняет заказы не только для ограниченного круга подразделений спецслужб.
Питер Тиль
Стратегия и методы Питера Тиля
Предприниматель уверен:
- попадание в перспективную отрасль экономики не гарантирует успешную деятельность и получение высокой прибыли. Для создания чего-то грандиозного следует ориентироваться на имеющиеся проблемы, предлагая уникальные способы их решения.
- Побороть конкуренцию возможно — необходимо создать продукт, который будет ощутимо лучше, чем все существующие.
- К провалам следует относиться как к важным жизненным урокам — не бояться и извлекать из них максимум информации, ведь они дают шанс научиться чему-то новому.
Интересные факты
- Питер Тиль в 2011 году запустил программу стипендий для молодых предпринимателей, которые для превращения своих идей в доходный бизнес готовы даже бросить колледж. Юным дарованиям выдают грант в размере 100 тысяч долларов, с помощью которого многие из них уже смогли создать стартапы, приносящие миллионы.
- Среди любимых книг Питер Тиль выделяет произведение Джеймса Дэвидсона и Уильяма Риса-Могга «Суверенная личность», которое прочитал перед созданием PayPal. Главная мысль книги: для достижения успеха необходимо направить все мысли на построение планов как минимум на 10 лет вперед.
- Питер Тиль настолько влюблён в мир, созданный Толкиеном, что даже компаниям, в создании которых принимал участие, даёт волшебные названия. Как пример, фирма Palantir (палантирами писатель назвал видящие камни). Также предприниматель получил гражданство Новой Зеландии, где проходили съёмки фильма «Властелин колец».
- Тиль уверен, что новые технологии помогут человечеству не погибнуть и непрерывно развиваться, поэтому финансирует необычные проекты. Один из них — строительство автономных островных городов в открытом океане. Они дадут возможность абстрагироваться от правил современного мира и обустроить жизнь в зависимости от своих желаний и предубеждений.
От нуля к единице
Желающие создать компанию с нуля и сделать её лидером рынка, непременно должны прочесть книгу Питера Тиля «От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее». В её основу легли идеи, которые являются фундаментом для любого успешного стартапа, а именно, создание уникального продукта, который даёт изобретателю статус монополиста. Об этом Питер рассказывает на основе своего опыта и примере крупных компаний, таких как Twitter, Facebook, eBay, Microsoft и многих других.
Обложка русскоязычного издания книги Питера Тиля
Цитаты Питера Тиля
Люди полагают, что будущее — это дело рук других, но общество, где люди не желают думать о будущем, обречено.
При идеальной конкуренции никто не зарабатывает денег: вся прибыль уходит на продолжение соперничества
Дом, построенный на неправильном фундаменте, не поддаётся ремонту. Первый этап развития компании — один из самых важных.
Истинно независимый человек — не тот, кто противостоит толпе, а тот, кто всегда и во всём мыслит самостоятельно.
Стартап — самая отчаянная попытка, которую вы можете планировать со всей доступной вам определённостью. Вы можете обрести власть не только над своей собственной жизнью, но и над маленькой и тем не менее очень важной частью Вселенной. И для начала отвергните несправедливую тиранию удачи. Ведь вы — не лотерейный билет.
Лучше рискнуть и быть чересчур смелым, чем оказаться банальным. Плохой план лучше, чем отсутствие плана. Высококонкурентные рынки убивают надежду на прибыльность. Продажи не менее важны, чем продукт.
Если вы изобрели что-то новое, но не сумели придумать эффективный способ это продать — ваш бизнес никуда не годится вне зависимости от качества вашего изобретения.
Если вы считаете тяжелую задачу невыполнимой, то вряд ли согласитесь даже подступиться к работе над ней. Вера в чудо — эффективный инструмент в поиске истины.
Каждое событие в бизнесе происходит лишь однажды. Новый Билл Гейтс не создаст операционную систему. Новые Ларри Пейдж и Сергей Брин не придумают поисковую машину. А новый Марк Цукерберг не построит социальную сеть. Если вы копируете этих ребят, значит, вы ничему у них не научились.
Если вы не сумеете придумать уникальное решение, которое сделает вас монополистом в небольшой рыночной нише, то безнадёжно увязнете в конкурентной борьбе.
Время — самый ценный ваш ресурс, и глупо тратить его на работу с людьми, которые не видят для себя хоть сколько-нибудь долгосрочного общего будущего. Если результатом времени, проведённого на работе, не стали устойчивые дружеские отношения с коллегами, значит, вы неграмотно инвестировали своё время — даже с чисто финансовой точки зрения.
Венчурный капиталист должен выбрать несколько компаний, способных успешно перешагнуть от нуля к единице, и поддерживать их всеми имеющимися ресурсами.
От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее
ПРЕДИСЛОВИЕ
ОТ НУЛЯ К ЕДИНИЦЕ
Каждое событие в бизнесе происходит лишь однажды. Новый Билл Гейтс не создаст операционную систему. Новые Ларри Пейдж и Сергей Брин не придумают поисковую машину. А новый Марк Цукерберг не построит социальную сеть. Если вы копируете этих ребят, значит, вы ничему у них не научились.
Разумеется, копировать модель куда проще, чем создавать нечто новое. Делая то, что уже умеем делать, мы двигаем мир от единицы к двойке и дальше, к произвольно большому числу N, увеличивая количество того, что уже существует. Но всякий раз, когда мы создаем что-то свое, мы делаем шаг от нуля к единице. Каждый творческий акт неповторим, как и момент творения, и всякий раз результатом становится нечто новое и поразительное.
Если американские компании не начнут вливать инвестиции в самую сложную из сфер деятельности — новые разработки, — в будущем их ждет крах, сколь бы ни поражали сегодня наше воображение их гигантские прибыли. Что произойдет, когда мы выжмем все возможное из бизнес-моделей, доставшихся нам в наследство от прежних поколений? Сегодня в это трудно поверить, но, быть может, по сравнению с этим тупиком кризис 2008 года покажется сущей мелочью. Современные «лучшие практики» ведут в никуда: в действительности на самые перспективные дороги пока еще не ступала нога человека.
В мире, где общественная и личная жизнь опутана гигантскими сетями бюрократических процедур, поиск новых путей может казаться гонкой за миражом. Но если американскому бизнесу суждено преуспеть, нам понадобятся сотни, если не тысячи, подобных миражей. Эта идея может казаться одиозной, если не учитывать важнейшего факта: человек отличается от других живых существ способностью воплощать фантазии в реальность. Мы называем эти фантазии технологиями. Любая технология — это чудо, поскольку она помогает достигать большего с меньшими ресурсами, раз за разом все выше поднимая планку наших возможностей. Представители других видов, ведомые инстинктом, строят плотины или соты — лишь человек в состоянии изобретать вещи принципиально новые и придумывать более эффективные способы их производства. Человек не выбирает модели из какого-то космического каталога, из заранее составленного списка. Нет, создавая новые технологии, мы меняем контур окружающего мира. Однако сегодня мы слишком часто копируем сделанное до нас. Книга «От нуля к единице» о том, как создавать компании, способные производить принципиально новое. В ней я рассказываю обо всем, что узнал на собственном опыте, будучи сооснователем компаний PayPal и Palantir, а позднее — инвестируя средства в сотни стартапов, в том числе в Facebook и SpaceX. Но хотя за годы работы я наблюдал много эффективных моделей, описание которых вы встретите на этих страницах, в моей книге вы не найдете готовой формулы успеха. Парадокс обучения искусству предпринимательства заключается в том, что такая формула просто-напросто не существует. Любая инновация уникальна, и ни один авторитет не может перечислить последовательность шагов, ведущую к званию новатора. Единственное действенное правило, которое мне удалось вывести, гласит, что успешные люди находят шансы для обогащения в самых неожиданных местах, доходят они до этого собственными представлениями, а не за счет каких-то там формул.
Эта книга основана на учебном курсе, посвященном стартапам, который я вел в Стэнфордском университете в 2012 году. Студенты способны с успехом освоить несколько специальностей, но многие из них не имеют понятия о том, что делать с полученными навыками в реальном мире. Поэтому свою главную преподавательскую задачу я видел в том, чтобы помочь им не думать об ограничениях, налагаемых университетской специализацией, и научиться шире смотреть на свое будущее, которое им лишь предстоит создать. Один из моих студентов, Блейк Мастерс, тщательно конспектировал мои лекции, и со временем его конспекты разошлись далеко за пределы нашего студенческого городка. Работая над книгой, я использовал их, переработав для более широкой аудитории. В конце концов, нет никаких причин ограничивать будущее территорией Стэнфорда, нашего колледжа или даже всей Кремниевой долины.
«От нуля к единице» (Питер Тиль). Основные мысли и задачи из книги — Статьи про скорочтение и мнемотехнику
Этот материал — это субъективная попытка создателей проекта «Читай Быстро» выделить главное из книги Питера Тиля «От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее?».
Содержание
1. Как создать стартап, который изменит будущее?
2. В чему суть формата “10 фактов. 3 задачи”
3. Основные 10 фактов книги
3.1. Уникальный продукт
3.2. Технологический застой
3.3. Надежный фундамент
3.4. Начать с малого
3.5. Не плыть по течению
3.6. Особенности монополии
3.7. Сложность создания экологически чистых технологий
3.8. Ложь
3.9. Вместо признания – критика
3.10. Первые или последние
4. Три задачи по книге Питера Тиля «От нуля к единице»
5. Как присоединиться к команде Читай Быстро
6. Где купить книгу “От нуля к единице”?
7. Давайте дружить
Как создать стартап, который изменит будущее?
Собственный уникальный опыт одного из создателей платежной системы PayPal бизнесмена Питера Тиля был положен в основу его книги. Долларовый миллиардер, ставший первым внешним инвестором сети Фейсбук, убежден, что двигательной силой технологического прогресса являются монополии. Он описал процесс создания нового как преодоление пути от «нуля» до «единицы». Книга может заинтересовать не только предпринимателя-новичка, а и опытных бизнесменов. Приведем ключевые мысли, адресованные читателям.
В чем суть формата “10 фактов. 3 задачи”
Пару слов о том, что это за такой формат. У нас есть букнот: bukva.info/blog/buknot/. У вас его пока может не быть, но это просто вопрос времени :). Букнот помогает структурировать любые знания полученные из книг таким образом, чтоб потом, после прочтения, выделить самое главное и применить его на практике. Это самое главное записывается в 10 основных фактов и в 3 реальные задачи. Отсюда и название рубрики — “10 фактов. 3 задачи”. Если букнота нет, то такие записи можете делать в любом удобном вам формате: в тетради, на обоях или в телефоне. Итак, поехали…
Уникальный продукт
До начала собственного дела нужно осознать: какой уникальный продукт способен дать компании монопольный статус. Важно развить перспективную идею, которая доселе никем не воплощалась в жизнь. Это возможно, если научиться смотреть на мир по-новому и открывать секреты.
Этот вывод — это в том числе урок 1999 года, когда произошел крах доткомов и накачиваемые деньгами инвесторов цифровые стартапы начали лопаться один за одним. Пришло осознание новой эры, в которой продукт, по мнению Тиля, гораздо важнее коммуникации. В которой важно двигаться маленькими шагами, не наращивайте жир и будьте гибкими.
Технологический застой
Несмотря на повальное увлечение гаджетами, наш век можно назвать периодом технологического застоя. Улучшение информационных технологий происходит, но они недостаточно проникают в разные сферы бизнеса и производства. На самом деле, есть много открытых ниш, где могут применяться свежие идеи.
Любая технология может развиваться горизонтально или вертикально. Горизонтальное развитие — это то, что присуще нам сегодня. Если технология работает локально, то ее стараются размножить и масштабировать по всему миру. Вертикальные же технологии предполагают улучшение процесса, постоянное его совершенствование. Отсутствие внедрения вертикальных технологий — приводит к экологическому и экономическому краху.
Надежный фундамент
Чтобы компания процветала, недостаточно усилий одного руководителя. Надежный фундамент составляют грамотно подобранные бизнес-партнеры, не раздутый штат топ-менеджеров, преданные и сплоченные сотрудники, стремящиеся выложиться на все 100 % для достижения общей цели.
Начать с малого
Все гениальное просто. Не обязательно придумывать что-то сложное для воплощения в реальность. Стоит начать с малого. Главное – создать полезный неповторимый продукт и правильно построить стратегию продаж. Успех такого стартапа обеспечен.
Не плыть по течению
Занимать пассивную позицию – неразумно и недальновидно. Чтобы достичь успеха, надо действовать, причем по тщательно продуманному плану. Успешные бизнесмены ориентированы на будущее. Они не ждут «счастливый лотерейный билет», а планируют и побеждают.
Особенности монополии
Несмотря на уникальность монополий, можно выделить их общие качества. Это наличие патента на технологию, эффект сетевого распространения, собственная ТМ и экономика масштаба, вложение средств в инновации для постоянного роста прибыли.
Сложность создания экологически чистых технологий
Основные проблемы компаний, не достигших успеха в разработке «зеленых» технологий:
Неудачное время выхода на рынок.
Поглощение конкурентами из-за неумения монополизировать разработку.
Управление компанией менеджерами, не имеющими глубоких познаний в технологиях.
Недостаточное внимание маркетингу.
Проблемы с построением прогнозов.
Вообще каждый стартап, не только “зеленый” должен дать себе ответы на 7 важных вопросов: продукт, время, монополия, команда, продажи, технологии, долговечность, секреты. Если присмотреться Тесла отлично отвечает на все вопросы.
Ложь
Лгать обществу порой приходится как представителям монополий, так и их конкурентам. Первые стараются избежать нездорового внимания и проверок, поэтому склонны преувеличивать заслуги конкурирующих компаний. Вторые начинают позиционировать себя в качестве лучших в определенной (зачастую узкой) категории.
Вместо признания – критика
Часто необычные люди вызывают непринятие в обществе. Существуют десятки примеров успешных первооткрывателей, генераторов гениальных идей, богатых бизнесменов, которые на пути к достижению цели становились объектом насмешек или критики. К примеру, Билл Гейтс и Стив Джобс, в свое время, бросили учебу в университете, за что порицались.
Первые или последние
Не всегда приход на рынок первым гарантирует получение прибыли в будущем. Можно поступить иначе: сделать удачный последний ход, дав толчок развитию рынка, и получать монопольные прибыли десятилетиями.
Интересная идея, которая идет вразрез со многими другими авторами утверждающими, что первые, кто выходит на рынок, получают 60%, вторые — 30%, а все последующие делят оставшиеся 10%. Тиль утверждает, что для таких игр вам будут нужны длинные деньги или деньги инвесторов и приводит в пример Твиттер, который является несомненно крутым и успешным стартапом, но который год прожигает деньги инвесторов только подготавливая свою инфраструктуру к возможной прибыли. Та же история с Убером и многими другими стартапами. Поскольку вы скорее всего себе этого позволить не сможете, то лучше входить на уже сформировавшиеся рынки.
Три задачи из книги Питера Тиля «От нуля к единице»
Для того, чтоб узнать о наших персональных задачах, которые мы вынесли для себя из книги — обязательно посмотрите видео. А лучше, дочитывайте эту статью и принимайтесь за книгу…
Как присоединиться к команде Читай Быстро
Мы решили открыть возможность для всех любителей нонфикшн литературы создавать свои обзоры и получать за это деньги. Все подробно и пошагово расписано в статье «Как заработать на обзорах книг». Читайте и присоединяйтесь!
Как купить книгу «От нуля к единице» Питера Тиля в России и Украине
Купить книгу в России | Купить книгу в Украине
Пусть у вас сформируются ваши персональные три задачи! Будем рады, если в этом вам поможет наш букнот :).
Давайте дружить
Проект “Читай быстро” — это про осознанное беглое чтение, как одно из основных навыков делающих вас более конкурентноспособным и в конечном итоге более счастливым. Проверяйте свою скорость чтения, подписывайтесь на наш канал на ютубе, делитесь этой статьей или многими другими в нашем блоге у себя в Facebook.
Наша цель: больше начитанных и осознанных людей. Читайте книги. Слушайтесь маму.