Как вести себя в новом коллективе | Фоксфорд.Медиа

Оказаться среди незнакомых людей и влиться в новую компанию не всегда бывает легко. Вы не знаете, какие люди теперь будут вас окружать, сложатся ли отношения в коллективе, а главное — как вас примут. Будь то новая школа, секция или лагерь, всегда важно как можно быстрее адаптироваться в непривычной обстановке, поэтому мы собрали несколько полезных лайфхаков, как вести себя в такой ситуации.

Не смущайтесь и не бойтесь рассказать о себе. Подумайте, как в нескольких словах вас охарактеризовали бы ваши близкие люди — этого будет достаточно. Пытаться сильно выделиться и всех поразить — не лучшая идея для первого знакомства. У вас ещё будет время продемонстрировать свои знания и умения, когда вы и ваше окружение немного привыкнете друг к другу. Если вам некомфортно быть в центре внимания, задавайте вопросы сами, так вы переключите внимание с себя на других и узнаете больше о своём новом окружении.

Новый коллектив — тоже люди, не нужно слишком стараться и пытаться сразу всем понравиться: такое поведение могут принять за лицемерие и неискренность. Ваша цель — просто знакомство, ведите себя естественно, будьте вежливы и приветливы. Присмотритесь к новым знакомым, понаблюдайте за их поведением.

Помните, что неловкость испытываете не только вы. Всегда будут люди, которые не станут активно с вами знакомиться или вовсе будут игнорировать. Это не значит, что вы им не понравились или настолько не интересны. Найдутся и те, кто наоборот будут излишне дружелюбны и навязчивы. В обоих случаях это защитная реакция на появление нового человека, и это нормально, потому что ситуация непривычна не только для вас.

Важно как можно быстрее начать участвовать в жизни коллектива. Обсуждать других людей и задавать личные вопросы — некорректно, но, если обстановка для вас незнакомая, вы можете задать бытовые вопросы: где что находится, как что работает. Люди чувствуют свою значимость, помогая новенькому разобраться в том, в чём сами уже хорошо разбираются. Это располагает и помогает найти общий язык. К тому же, так вы скорее всего быстро определите, как строится общение в коллективе.

Не бойтесь делать первый шаг, потому что людям, с которыми вы знакомитесь, тоже интересно узнать вас и пообщаться. Главное не переборщить и не показаться выскочкой. Пригласите всех куда-то сходить и не расстраивайтесь, если вашу инициативу не поддержат: к вам просто ещё не привыкли. Попробуйте первыми завязать диалог. Найдите что-то общее со своим собеседником или сделайте ненавязчивый комплимент. Помните, что ваша цель для начала — короткая приятная беседа, а не новый лучший друг спустя 5 минут.

Даже если это очень сложно и совсем вам не свойственно, оно того стоит. Уверенность можно проявлять с помощью языка тела: не сутультесь, не опускайте взгляд. Когда человек зажат, другие люди это чувствуют и не решаются идти на контакт. Смотрите в глаза, когда с вами разговаривают, и улыбайтесь.

Вам потребуется время, чтобы почувствовать себя уверенно в новом окружении и стать его частью. Помните, ваши новые знакомые такие же люди, как вы, и когда-то были на вашем месте. Будьте дружелюбны и приветливы, не пытайтесь понравиться всем сразу и не стесняйтесь. Приятного знакомства!

15 правил, которые помогут вам выжить в любом коллективе

Новый коллектив — это всегда стресс, причем не только для человека, который сменил работу. Это стресс для ребенка, которого перевели в другую школу, для студента-первокурсника, для взрослого, который пришел на курсы повышения квалификации или даже на йогу.

AdMe.ru взял на себя смелость дать несколько полезных советов, которые помогут вам безболезненно влиться в новый коллектив.

1. Не старайтесь дружить со всеми

Помните, что в новую организацию, в вуз или на курсы вы пришли прежде всего работать или получать новые знания. Хотя вежливость, доброжелательность и просьбы о помощи, конечно же, никто не отменял. Вскоре приятели и, возможно, даже хорошие друзья появятся сами.

То же самое касается флирта. Вряд ли нужно объяснять, почему не стоит кидаться искать любовь в новом коллективе: очевидно, что это может быть чревато конфликтами и непониманием со стороны начальства и коллег. Даже невинные заигрывания, обусловленные желанием заручиться поддержкой противоположного пола, вероятнее всего, вызовут раздражение у многих сотрудников.

2. Начните общение первым

Новые коллеги могут встретить вас настороженно. Возможно, вы заняли место того сотрудника, которого они очень любили и уважали, или просто это давно устоявшийся коллектив, куда не слишком охотно принимают новичков. В этой ситуации сотрудники могут если не игнорировать вас, то не особо стремиться ввести в курс рабочих дел. Будьте смелее, начните диалог первым в лифте или на кухне. Проявите вежливость и внимание к людям, но не будьте навязчивым.

3. Будьте осторожны в соцсетях

Не стоит торопиться добавлять в друзья в соцсетях ваших новых коллег: для начала внимательно посмотрите, нет ли на вашей страничке того, что может вызвать острую конфликтную ситуацию или поспособствовать тому, что о вас сложится неверное мнение. Возможно, ваш шеф придерживается прямо противоположных политических взглядов, а вы буквально на днях написали длинный пост с оценкой последней инициативы правительства? Это наверняка может стать причиной конфликта.

Если ваш аккаунт не отличается обилием слишком личной информации и остродискуссионными темами постов, то смело добавляйте сослуживцев во френд-лист. Общение в сетях поможет лучше узнать их и быстрее наладить общение.

4. Обращайтесь за помощью

Одно из золотых правил Дейла Карнеги гласит: всегда давайте людям почувствовать их значимость. Вы в этом коллективе новичок, а значит, можете подарить коллегам

возможность проявить свои лучшие профессиональные качества, обращаясь к ним с просьбами по рабочим вопросам.

5. Умерьте инициативу

Часто новички стремятся как можно скорее проявить себя в новом коллективе и начинают беспрестанно выдвигать всякие предложения. Это не лучшая стратегия. Куда уместнее будет сначала основательно разобраться в том, как устроена работа в компании, и только затем проявлять инициативу. Как советует бизнес-консультант Стивен Кови, сначала старайтесь услышать и лишь потом — быть услышанным.

6. Собирайте сплетни

Да-да, звучит странно, но будет нелишним обращать внимание на информацию, которая касается не только работы, но и личной жизни сотрудников, особенно если это ваши подчиненные. Помните, что они живые люди, а не роботы, и некоторые личные неприятности могут вывести их из строя. Здорово, если вы будете понимать, когда стоит проявить участие и быть с коллегой помягче. При этом не забывайте фильтровать информацию и сами старайтесь не участвовать в распространении сплетен.

7. Определите с начальством план вхождения в должность

У некоторых компаний есть программа адаптации новичков и даже система наставничества, которые помогают новому работнику максимально быстро пройти этап низкой продуктивности. Если же в той компании, куда вы устроились, подобного нет, попросите начальника помочь вам: определите вместе с ним четкий круг ваших обязанностей и шаги, которые позволят вам постепенно включиться в трудовой процесс.

Возможно, кто-то из коллег предложит вам свою помощь в адаптации. Будьте осторожны, соглашаясь на это предложение. Бывает, что под благовидным предлогом некоторые сотрудники пытаются повесить на новичка часть своих обязанностей. Если вы видите, что это тот самый случай, вежливо, но уверенно пресекайте подобные действия в вашу сторону.

8. Уделяйте внимание всем своим коллегам

Устанавливая связи с коллегами, уделите внимание тем, кто стоит ниже вас по карьерной лестнице, советует гуру нетворкинга Кейт Феррацци в своей книге «Никогда не ешьте в одиночку». Любой из них может когда-нибудь стать вашим начальником. А если даже и нет, то не исключено, что однажды они окажут вам поддержку в критические моменты вашей карьеры — прямо или косвенно. Например, секретарь на ресепшен может прикрыть ваше опоздание, охранник — помочь забрать в нерабочий день нужные вам документы и т. д.

9. Обедайте в компании

Кейт Феррацци советует также использовать обеденный перерыв, помимо основного его назначения, еще и для того, чтобы установить полезные и дружеские связи. За столом люди обычно открыты и настроены на свободное общение. Вы даже можете пригласить кого-то из новых коллег на домашний обед или ужин, где создается особая атмосфера тепла.

10. Угостите коллег

Все любят перекусить на работе чем-нибудь вкусненьким, поэтому угостите новых коллег вкусной пиццей или домашней выпечкой — и вам сразу накинут несколько очков. А если вы предварительно выясните вкусовые предпочтения сотрудников и учтете их, выбирая угощение, то еще несколько плюсов в карму вам обеспечены.

11. Перестаньте сравнивать

Если на вашем предыдущем месте работы или учебы было так круто, то почему вы сейчас здесь? Если же вы, наоборот, негативно отзываетесь о предыдущем коллективе, то где гарантия, что точно так же вы впоследствии не оцените нынешний? Кроме того, не исключено, что, рассказывая подробности о предыдущем месте работы, вы случайно не разгласите коммерческую тайну, а это уже чревато уголовным преследованием.

12. Поменьше снобизма

Не демонстрируйте собственное превосходство, если считаете, что вы опытнее. Даже если это действительно так, подобное поведение жутко раздражает, особенно если оно исходит от новичка. Если вы знаете, как можно помочь коллеге, предложите помощь, но без излишнего пафоса. Внимание: оказывая помощь, не забывайте про пункт № 7.

13. Игнорируйте негатив

Поймите, что злость других — это далеко не всегда ваша вина. Новичок в коллективе может стать жертвой травли. Например, распоряжения нового начальника могут саботироваться во имя местного неформального лидера, а молодого специалиста могут вынуждать уволиться из-за того, что он занял место очень уважаемого, но ушедшего на пенсию коллеги. Такое явление называется моббингом (в животном мире этот термин означает нападение стада травоядных на хищника).

Психолог Арианна Оуд советует в таком случае сразу дать отпор нападкам, чтобы не принимать навязываемую роль жертвы. Предложите критикующим вас и вашу работу оформить претензии в письменном виде и с подробным обоснованием — как правило, противник после этого сдувается, если, конечно, его критика реально не обоснована.

Доктор наук Роберт Саттон предлагает метод эмоциональной остраненности. Просто не тратьте нервы на агрессоров и не пытайтесь изменить их мнение о себе. В качестве примера Саттон приводит американку, которой помог совет… инструктора по рафтингу: «Если вы выпали из лодки, не пытайтесь бороться с волнами — просто отталкивайтесь ногами от камней».

14. Не суйте нос в те дела коллег, которые вас касаются

Вы только пришли в новый коллектив и видите, что Маша постоянно опаздывает, а Женя обедает целых полтора часа вместо положенного часа? Вполне возможно, что подобные вольности позволяются этим сотрудникам за их отличную работу. Быть может, Маша частенько работает сверхурочно, а Женя нашел столько клиентов для компании, что вам у него еще учиться и учиться. Как бы то ни было, если даже это не так, вы не вправе кого-то осуждать и высказывать личное мнение по этому вопросу.

15. Соблюдайте традиции

В любом коллективе есть свои устоявшиеся традиции, о которых надо обязательно разузнать. Старайтесь соблюдать их по мере возможности. Если у коллег принято на новогодний корпоратив ходить в сауну, а вам это противопоказано по состоянию здоровья, можно просто посидеть вместе с коллегами в предбаннике. Совсем отказываться не стоит, ведь как раз на таких неформальных мероприятиях зачастую и устанавливаются доверительные связи между коллегами. Пропустив корпоратив, вы рискуете потерять расположение коллектива.

При этом, конечно же, не стоит слишком расслабляться. Помните, что вокруг вас не друзья детства, а коллеги, не злоупотребляйте алкоголем и не слишком откровенничайте на личные темы. Вряд ли вам будет комфортно в офисе, где все знают о тонкостях ваших проблем с бывшим и видели вас отплясывающей на столе. Вспомните пункт № 1.

А что делаете вы, чтобы быстрее влиться в новый коллектив?

Иллюстратор Natalia Breeva специально для AdMe.ru

Как вести себя руководителю в новом коллективе. Советы практика

Первый месяц работы особенно важен для руководителя среднего звена — начальника отдела, департамента, подразделения, группы. Как все будет на новом месте, как сложатся отношения с начальником, коллегами и подчиненными? А если это первая руководящая должность, как побороть неуверенность в своих силах?

Основная задача на этом этапе — наладить отношения со своим начальником, коллегами (равными по статусу) и организовать управление подчиненными. Адаптироваться на новом месте поможет алгоритм поведения руководителя в новом коллективе, который был разработан психологом М.Е. Литваком и опробован на практике многими экспертами.

Как влиться в новый коллектив: отношения с начальником

Новый руководитель в коллективе должен наладить отношения с непосредственным начальником. Это основная задача. Как это сделать? Слушаться его. Ведь вы пришли к нему работать, потому что понравились друг другу. У него было много кандидатов, но он выбрал вас — не разочаровывайте его, подчиняйтесь. Лучше сохранить обращение на «вы», даже если он разрешил перейти на «ты», ведь это человек другого статуса.

Отношения с коллегами

Не менее важно сформировать равноправные отношения с равными по статусу. Постарайтесь в первую неделю познакомиться и побеседовать с каждым из начальников отделов, с которыми вам предстоит работать. Ведите себя с ними на равных. Если для них это приемлемо, можно перейти на «ты».

В отношениях с коллегами равного статуса нужно показать, что они не уполномочены давать вам указания. Если они пытаются это сделать, можно вежливо, но твердо сказать: «Я вас понял/поняла. Мне нужно проконсультироваться с моим руководителем, Петром Петровичем».

Алгоритм управления новыми подчиненными

С подчиненными не нужно налаживать отношения, ими надо управлять (в том числе и увольнять при необходимости). И если это не получается делать эффективно, следует продолжать нарабатывать управленческие навыки.

1. Постарайтесь узнать заранее, сколько у вас будет подчиненных, как их зовут, соберите другие данные о них (например, спросите в отделе кадров). Изучите как можно больше информации о компании.

2. В первый день работы в новом коллективе оденьтесь в деловом стиле.

3. Когда зайдете в отдел, поздоровайтесь и предложите собраться на несколько минут, чтобы представиться коллективу. Коротко расскажите о себе: о вашей карьере и специализации, коснитесь личных вопросов, чтобы не было сплетен и выдумок. Например, если вы приступили к работе директором по персоналу, можете рассказать о себе так: «Меня зовут Марина Юрьевна, я ваш новый руководитель. Я живу в Москве, работаю в сфере управления персоналом более 10 лет, замужем, есть ребенок».

4. В первый же день определите, как следует к вам обращаться и как вы будете обращаться к подчиненным. На мой взгляд, к подчиненным следует обращаться на «вы». Обращаясь на «ты», вы ставите их на свой уровень, а вы не равны по статусу. Поэтому и им следует обращаться к вам на «вы», вы ведь не друзья, это поможет сохранить иерархию. Обращайтесь к ним на «вы», по имени и отчеству, если только они не попросят называть их по имени.

5. Попросите каждого из работников вашего отдела рассказать то же самое о себе. Позже обязательно подробно изучите резюме и личное дело каждого подчиненного.

6. Скажите сотрудникам, чтобы они продолжали работу в прежнем порядке. А вы пока будете за работой наблюдать. Можно сказать так: «Коллеги, прошу вас продолжать свою работу в обычном режиме. Я буду наблюдать за работой и осваивать специфику деятельности компании и нашего отдела. Позже мы обсудим мои наблюдения и выводы».

7. Если после вашего предшественника остались неразобранные документы, разберите их в первые же дни. Попросите подчиненных помочь вам и добейтесь, чтобы все бумаги были разобраны и подшиты по папкам. Ничто не угнетает так, как горы чужих бумаг непонятного назначения.

8. Первое время наблюдайте за происходящим, постарайтесь вникнуть в бизнес-процессы подразделения. Воздержитесь от посторонних, тем более личных разговоров как с подчиненными, так и с руководством.

9. Изучите внутренние документы, локальные нормативные акты, регламенты, постарайтесь вникнуть в бизнес-процессы, нарисуйте для себя схемы взаимодействия.

10. Постарайтесь определить слабые места в бизнес-процессах. Поговорите с каждым подчиненным, поймите их взгляд на ситуацию, их готовность работать, желание что-то улучшить. Наблюдайте за их поведением, чтобы разобраться в групповой динамике: на какие группы разделен сложившийся коллектив, какая группа доминирующая, есть ли антилидеры, которые будут угрожать вашему управлению коллективом.

Первые две недели в новом коллективе прошли. Что новому руководителю делать дальше?

Первые две недели прошли, вам уже кое-что понятно. Соберите совещание (и в дальнейшем собирайте их регулярно):

• Расскажите, как вы видите работу отдела.
• Какие хотели бы ввести правила.
• Что и как подчиненные должны с вами согласовывать.
• Когда они могут действовать самостоятельно.

Читайте также: Рабочее совещание — 10 распространенных ошибок

После совещания поговорите с каждым подчиненным. Лояльных похвалите за хорошую работу. Тем, кто не проявлял лояльности, можно сказать так: «Мария Ивановна, я вижу, что я вам не нравлюсь как руководитель, не так хорошо руковожу, не те указания даю. Если я вам не нравлюсь, я не против, чтобы вы поискали другого лучшего руководителя». Такой разговор дисциплинирует. Если не помогло — будете готовиться к расставанию. Ведь вам важно сохранить ваше психологическое здоровье, а этого сложно добиться, если приходится постоянно бороться с непослушным подчиненным.

Стоит ли заводить друзей среди подчиненных? На мой взгляд – нет. Не ходите с ними на обед, путь обсудят вас за вашей спиной, не ведите с ними разговоры о жизни, не делитесь личными секретами. Помните — предают преданные люди.

Запомнить

• Руководитель в новом коллективе должен помнить о важности первого месяца работы. Адаптироваться поможет алгоритм, предложенный известным психологом М.Е. Литваком.
• Основные задачи первого периода — налаживание отношений со своим начальником, коллегами (равными по статусу) и управление подчиненными.
• Начальника нужно слушаться, с коллегами сформировать равноправные отношения, подчиненными — управлять.
• Изучите подчиненных.
• В первый день соберите всех, расскажите о себе, попросите их сделать то же самое.
• Определите формат общения. Лучше обращаться на «вы».
• Попросите продолжать работу по-прежнему. Наблюдайте.
• Изучите внутренние документы, локальные нормативные акты, регламенты, вникните в бизнес-процессы, подготовьте для себя схемы взаимодействия.
• Определите групповую динамику, выявите неформальных лидеров.
• После двух недель работы соберите совещание. Похвалите лояльных сотрудников, побеседуйте с нелояльными. Расскажите, как вы видите работу подразделения в дальнейшем.
• Не заводите друзей среди подчиненных — иначе будет сложно добиться авторитета в новом коллективе.

Вы когда-нибудь становились руководителем незнакомого коллектива? Поделитесь опытом в комментариях к статье!

Подписывайтесь на телеграм-канал Русской Школы Управления @rusuprav Автор: Юлия Жижерина Бизнес-тренер по трудовому праву и управлению персоналом

Чего не стоит делать в первые дни работы в новом коллективе — Work.ua

Советы, которые помогут новичкам освоиться на рабочем месте.

Первые дни работы в новой компании — одни из самых трудных. При этом очень хочется ничего не испортить и как можно быстрее и безболезненнее влиться в коллектив. Work.ua говорит о том, чего не стоит делать на новом месте, чтобы остаться в компании надолго.

Не ставьте под сомнение действующие правила

Итак, вы пришли на работу в новую компанию и не понимаете, почему все обращения к коллегам — только через специальную программу. В вас закипает жажда знаний или справедливости (выбирайте по себе), и вы то и дело продумываете восстание. Остановитесь.

Не нужно в первые же дни начинать бунт и оспаривание сложившихся традиций и правил. Наверняка они возникли не просто потому, что однажды кто-то так захотел. У большинства даже самых глупых предписаний есть смысл и история. В ваших же интересах эту историю узнать и понять. Если сомнения остаются — запишите их себе в блокнотик. Поделитесь своими соображениями с ответственными, когда основательно вольетесь в коллектив. Иначе вы просто рискуете быть непонятым и отвергнутым.

Не выясняйте отношения с коллегами

Не то чтобы мы советовали вам помалкивать и не высовываться, но точно не рекомендуем вести себя слишком агрессивно. Если вам кто-то неприятен, не вступайте в резкие споры и выяснения отношений. Так вы покажете себя несдержанным и конфликтным человеком.

Другое дело — если вы проявите себя настоящим специалистом, способным принимать взвешенные решения и держаться подальше от корпоративных войн. Будьте приветливы и постарайтесь подружиться с коллегами, ведь вас еще ждет множество испытаний.

Не увольняйтесь

История знает случаи, когда люди увольнялись с новой работы буквально в первый же день. Иногда это взвешенное решение, которое является единственным выходом из ситуации. К примеру, условия работы совершенно не соответствуют заявленным или угрожают вашей жизни либо здоровью.

Но давайте отталкиваться от ситуации, что вам просто что-то не понравилось. Коллеги, цвет обоев в кабинете, опять-таки правила, жесткие кресла. В таком случае не поддавайтесь эмоциям и сохраняйте холодный рассудок. Дайте себе время на адаптацию. Если вы будете чувствовать себя так же дискомфортно и по прошествии испытательного срока, тогда и примете решение. Иначе вдруг вы примете «акклиматизацию» за серьезный недостаток и лишите себя возможности работать и развиваться в хорошем коллективе из-за мимолетного страха и смущения.

Предлагайте в комментариях свои варианты, чего не стоит делать в первые дни на новой работе или делитесь интересными историями. Возможно, мы используем их в следующих публикациях 🙂

---

---

Чтобы оставить комментарий, нужно войти.

Как добиться уважения в коллективе » ДеньгоДел

Всем нам знакомо ощущение, когда мы приходим на новое место работы и переживаем: а примет ли меня новый коллектив? Как коллеги будут ко мне относиться, будут ли со мной считаться? На работе мы проводим очень много времени, и психологический комфорт, который мы будем ощущать во время рабочих часов, очень важен. В уже сложившийся коллектив всегда сложно вливаться и, возможно, первое время на вас будут смотреть как на чужака. Как же заслужить к себе доверие и уважение среди новых коллег?

Конечно, люди разного социального положения, возраста, характера и т.д. могут выбирать для себя разные пути завоевания уважения коллег. Мы предлагаем вам универсальные советы, которые помогут получить уважение от коллектива и молодому вспыльчивому менеджеру, и спокойному бухгалтеру в возрасте.

Как добиться уважения на работе

Следите за своим внешним видом

Встречают по одежке – провожают по уму. Примите эту простую истину себе за правило. Внешний вид – это первое, по чему вас будут оценивать окружающие и на основе чего будут составлять о вас первое впечатление. Всё, что от вас требуется – это выглядеть опрятно и аккуратно. Это касается как одежды, так и вашей прически и макияжа (если вы женщина, естественно). А в свой первый рабочий день в новом коллективе и вовсе следует собираться на работу как на свидание. Такой, казалось бы, незначительный совет, как ухаживание за своим внешним видом, идет в нашем списке первым, так как если вы и с этим не справитесь, то и остальное вам будет не по силам.

Улыбайтесь

Общайтесь со своими коллегами доброжелательно, дарите им свою искреннюю улыбку при разговоре. Старайтесь смотреть в глаза собеседнику во время беседы, и будьте внимательны к его словам. Эти несложные правила общения вселят в ваших коллег уверенность, что вы заинтересованы в общении с ними и вам приятно с ними разговаривать. К уважению это имеет прямое отношение – ведь к равнодушному или вечно хмурому человеку не будут относиться хорошо, а значит и уважать его тоже не будут.

Хорошо делайте свою работу

Профессионалы всегда вызывают уважение. И не важно, о какой сфере деятельности идет речь. Профессионалом за одну неделю не станешь, для этого нужны годы упорного труда. Если вы только начинаете работать по своей профессии, конечно, это не значит, что к вам априори будут относиться неуважительно. Но будьте готовы к тому, что вам придется работать над собой чуть больше, чтобы доказать коллегам, что вы чего-то стоите как специалист. Постоянно совершенствуйтесь, с готовностью берите на выполнение сложные задания, да и в целом относитесь к своей работе серьезно. Это добавит вам репутации в глазах каждого члена коллектива.

Относитесь с уважением к коллегам

На психологических форумах очень часто можно встретить фразу: «Относись к людям хорошо, и тогда люди будут относиться к тебе так же». Это «правило» можно перенести и на уважение. Вряд ли вы вызовете чувство уважения к себе, если сами будете относиться к коллегам неуважительно, не так ли? Наверняка вы иногда контактируете с людьми, которые, как вам кажется, относятся к вам без должной доли уважения. Вместо того, чтобы жаловаться на то, какие они хамы, для начала попробуйте достойно себя вести с ними. Любой человек (только если он не критически асоциален) всегда чувствует, как к нему относиться собеседник. И нормальный человек на уважение будет отвечать уважением в большинстве случаев.

Важный момент: старайтесь максимально запомнить имена всех своих новых коллег, когда будете знакомиться с ними. Если вы пришли в большой коллектив, возможно, это будет сложно сделать с первого раза, но всё же постарайтесь. Для каждого человека его имя – самый приятный в мире звук, и если вы уже на следующий день обратитесь к своему новому знакомому по имени (либо по имени-отчеству, зависит от его статуса), то ему будет приятно, что вы запомнили, как его зовут. К тому же, обращаться по имени к человеку – одна из основ уважительного отношения.

Относитесь с уважением к себе

Тут вспоминается еще одна довольно избитая фраза: «Уважай сам себя, и тогда тебя будут уважать другие». И это суждение абсолютно верно, несмотря на то, что звучит оно несколько стандартно. Человек, который позволяет собой пользоваться, пресмыкается перед другими, закрывает глаза на откроенное хамство в свой адрес – словом, не уважает себя – никогда не будет пользоваться уважением и со стороны окружающих. Попробуйте взглянуть на себя на стороны. Наверняка, вам есть за что себя уважать! Во всяком случае, вы – личность, и уже по этой причине заслуживаете уважения. Покажите своим коллегам, что вы относитесь к самому себе с уважением, и тогда у них будет гораздо меньше поводов не относиться к вам так же.

Держите свое слово

Человек, который планомерно не сдерживает свои обещания, будет «тухнуть» в глазах окружающих всё больше и больше. Честность – это одно из лучших качеств человека. К сожалению, далеко не все способны его в себе развить и постоянно поддерживать. Не важно, какие обещания вы даете коллегам – по рабочим вопросам или по личным. Всегда тщательно обдумывайте, сможете ли вы реально выполнить обещанное перед тем, как давать слово. Типичная ситуация на работе: коллега попросил вас подменить его в то время, пока он будет навещать родственника в больнице, вы пообещали, а в последний момент передумали.

Во-первых, вы таким образом подставите коллегу, так как он уже пообещал своему родственнику, что придет к нему. Во-вторых, вы предстанете перед своим коллегой человеком несерьезным и непутевым. В следующий раз он вас уже не попросит об одолжении, да и скорее всего его общее отношение к вам очень испортится. А вот если вы выполните обещание, коллега будет вам очень благодарен, сочтет вас человеком честным и надежным и когда помощь потребуется уже вам, всегда с радостью вам её окажет.

Адекватно реагируйте на критику

Если вы считаете, что уважаемый человек никогда не будет ошибаться и его никогда не будут критиковать, вы сильно заблуждаетесь. В коллективе, где все сотрудники заняты преимущественно одной и той же деятельностью, неизбежно будет присутствовать критика. Она также будет исходить и от начальства. Этого не избежать, и даже самый крутой профессионал вынужден её время от времени принимать в свой адрес. И если вы будете делать это неадекватно – пытаться доказать, что вас критикуют незаслуженно и вообще вы «самый умный» или, еще хуже, начинать критиковать собеседника в ответ – репутации вам такое поведение не добавит. Человек, который способен спокойно и внимательно выслушать замечания в свой адрес и сделать из этого какие-то выводы, будет заслуживать уважения и у коллег, и у начальства.

Ведите себя культурно

В кругу друзей вы можете вести себя так, как принято в вашей компании, но на работе вы должны соблюдать некоторые правила поведения. Одевайтесь всегда в чистую одежду, которая соответствует вашей должности. Это несколько стереотипно, но менеджер в костюме будет подсознательно вызывать больше уважения, чем менеджер в футболке и джинсах. Но тут, конечно, всё зависит от предприятия и конкретно вашей работы. Перегибать палку с официальностью одежды тоже не стоит. Говорите грамотно, не нарушайте субординацию в общении, используйте правила этики и этикета. Не отзывайтесь о людях плохо за их спиной, не хамите.

Сплетничать – тоже не самый лучший вариант общения с коллегами. Тем более, если вы только пришли в новый коллектив, вы еще недостаточно хорошо знаете своих сослуживцев, чтобы обсуждать их жизнь или их действия с другими. Лучше рассказывайте о себе и искренне интересуйтесь о жизни коллег у них самих. Не стоит сразу же расспрашивать всех об их личной жизни. Когда вы достигнете определенного уровня доверия вам сами об этом расскажут, если посчитают нужным.

Имейте своё мнение

Всегда отстаивайте свою позицию и убеждения во всех вопросах. Конечно, делать это нужно не агрессивно, а мягко. Проявляйте уважение к чужому мнению, но и от своего не отказывайтесь. Сделаете так хоть раз – это даст вашим коллегам понять, что вами легко манипулировать. А к человеку, которым легко манипулировать, никогда не будут относиться с уважением. Если вы еще не определились со своей точкой зрения в обсуждаемом вопросе, лучше вообще избегать активного участия в этом разговоре. Первое время в новом коллективе старайтесь избегать тем, которые обычно вызывают бурные споры – политика, религия, нетрадиционные отношения.

Будьте самим собой

Возможно, придя в новый коллектив, вы захотите быть более серьезным, более доброжелательным или более веселым, чем вы бываете обычно. Но не нужно стараться быть тем, кем вы не являетесь. Излишняя серьезность приведет к тому, что людям будет с вами скучно, излишняя доброжелательность может вызывать раздражение. От слишком веселого человека можно быстро устать. В погоне за желаемым уважением от коллег можно легко потерять собственное лицо. Ведите себя так, как вы себя ощущаете. И все ваши положительные качества обязательно будут по достоинству оценены. Вы ведь хотите, чтобы коллеги уважали вас настоящего, а не того, кем вы хотите быть?

Новичок в коллективе

И вот вы на новом месте. Казалось бы, можно наконец вздохнуть свободно. Но нет: теперь вам предстоит решать целый комплекс проблем под общим названием «трудности вхождения в новый коллектив». Впрочем, все новички делают это.

Действительно, подобные трудности абсолютно естественны. Они сравнимы с возрастными кризисами, которые в течение жизни проходит каждый из нас. Успешно преодолевая их, мы становимся более опытными, сильными, мудрыми и уверенными в себе.

Для людей, умудренных жизненным и трудовым опытом, особых проблем вхождение в новый коллектив обычно не представляет. Они хорошо знают, как себя вести, что делать в тех или иных ситуациях. Какие вопросы можно задавать, а какие не стоит, прекрасно ориентируются в психологических тонкостях общения с коллегами. Что ж, их можно только от души поздравить. Всех остальных можно успокоить: влиться в новый коллектив хоть

Мы же сегодня говорим о молодых, начинающих специалистах и о тех, кому впервые приходится вливаться в уже сложившуюся команду. Задача перед ними стоит непростая, но вполне решаемая.

Работа? Вливайся!

Проблемы, с которыми сталкивается новичок в коллективе можно условно разделить на две большие группы: профессиональные и коммуникационные. Первые непосредственно связанны с вашими служебными обязанностями, вторые – это проблемы общения с сослуживцами.

Многие молодые люди, придя на новое место работы, часто боятся или стесняются задавать вопросы. Некоторые из них считают, что своими расспросами докучают окружающим. Другим кажется это несолидным: мол, раз спрашиваешь о чем-либо, значит плохой ты специалист.

Когда по окончании института я пришла на свою первую работу, начальник сказал: «Не бойся спрашивать. Задавай любые вопросы, даже те, которые кажутся тебе глупыми. Потому что пройдет время, и задавать вопросы будет уже неудобно». Прекрасный совет!

На самом деле все понимают, что новому сотруднику (даже если он профессионал) необходима информация об особенностях работы в данной конкретной компании. Какие требования предъявляются к его теперешней должности, каких результатов от него ожидают. Как и что принято делать в этой организации в рамках его служебных обязанностей. Да мало ли что еще! А уж тем паче, если речь идет о начинающем специалисте.

Более того, как раз человек, вообще не задающий никаких вопросов, скорее насторожит начальство и коллег.

Так что смело просите совета у старожилов. Они будут рады помочь, и психологически вы тем самым настраиваете их в свою пользу. Люди любят оказывать услуги, особенно давать советы, повышая таким способом себе самооценку. Проще говоря, спрашивая и внимательно выслушивая ответ, вы доставляете им удовольствие.

Не уподобляйтесь, конечно, назойливой мухе. Здесь, как и во всем в жизни, желательно соблюдать золотую середину.

И еще одно маленькое замечание. Ваши вопросы должны касаться только содержательной стороны работы. Будьте профессиональны — спрашивайте по делу. А вот сходу выяснять, например: «Есть ли у вас тут неформальный лидер?» или «А кто тут числится в любовницах шефа?» — мягко говоря, глупо. Равно как и навязывать свои порядки, принесенные с прежнего места службы.

За служебными рамками

Безусловно, общение с коллегами вне поля профессиональной деятельности – вещь более тонкая и хрупкая. С другой стороны, здесь действуют общечеловеческие законы коммуникации.

Два наиболее важных правила поведения в новом сообществе: нейтралитет и деликатность.

В любом коллективе существуют неформальные группировки, оппозиция, негласные лидеры, «любимчики» руководства, «козлы отпущения» и прочие разновидности сотрудников. Кто-то с кем-то дружит, кто-то кого-то не любит. Кого-то «выживают», кого-то продвигают…

Вы всего этого пока не знаете. Чем и пользуются частенько представители той или иной группировки, пытаясь перетянуть нового человека на свою сторону. Поддавшись эмоциям — не имея еще достаточно информации — можете сразу попасть в неприятную или даже опасную для себя историю. Оно вам нужно?

Дайте себе время разобраться во всем. Постепенно вы выберете нужный стиль поведения внутри команды, частью которой станете. Ну а пока будьте нейтральны в проявлении своих эмоций.

Что же касается деликатности, то ничто не обходится нам так дешево и не ценится так дорого, как вежливость. Любому здравомыслящему человеку очевидно, что не стоит начинать вхождение в новый коллектив с грубости, агрессии, оскорблений. Однако с иронией, сленгом, жаргонизмами также бойтесь переусердствовать. В принципе, чувство юмора есть у всех… но не у всех оно совпадает. То, что кажется вам забавным, другого может задеть или обидеть.

Так что с осторожностью выбирайте выражения, избегайте до поры до времени острых тем в разговоре. Если вы хотите снискать уважение своих коллег, старайтесь быть доброжелательными и деликатными.

Последнее, кстати, нисколько не мешает вам твердо отстаивать свои права в коллективе. Вы имеете определенный круг служебных обязанностей, у вас есть собственное рабочее место, на которые никто не должен посягать.

Нередки случаи проявления «офисной дедовщины» в виде нагрузки нового сотрудника дополнительными поручениями или безвозвратного заимствования у него оргтехники. К этому вы должны быть готовы, с самого начала выяснив у руководства, в чем конкретно заключается ваша работа, и что вам положено иметь для ее осуществления.

После чего вы легко сможете отклонить предложения «старослужащих» поработать сверх нормы или отдать им ваш компьютер. Делайте это тактично, спокойно, но однозначно.

Есть еще такие бытовые моменты, как обеды, дни рождения, корпоративные вечера.

Обед – вещь необходимая и обязательная. Поэтому просто спросите: «Как, где и в какое время у вас принято принимать пищу?» — здесь нечего смущаться.

Вдруг попав на день рождения одного из сослуживцев без подарка (естественно, вы же не знали) – тепло поздравьте его на словах, пожмите руку, скажите, что присоединяетесь к общеколлективным поздравлениям и пожеланиям. Если же вы стали свидетелем сбора денег на подарок к будущему торжеству, подойдите к активистам акции и ненавязчиво предложите свою посильную помощь: «Я вижу, вы готовите подарок нашему завтрашнему имениннику. Могу ли я поучаствовать?» Такое поведение вполне адекватно ситуации.

С корпоративными мероприятиями еще проще. Как правило, они проводятся по большим праздникам и на них приглашаются все сотрудники организации. В особо тяжелых случаях – когда руководство скупится финансировать вечеринку – каждому члену коллектива предлагают внести некую сумму в качестве билета на празднество. Тут уж решать вам, идти или нет.

В целом, главное – уметь слушать, видеть, наблюдать.

Жанна Русецкая

Источники

• Whitmer T., Saraghi M., Badner V. Survey of Dental Anesthesiology program directors’ preferences regarding the candidate application and interview process. // J Dent Educ — 2021 — Vol — NNULL — p.; PMID:33901318
• Orser BA. Anesthesiology: Resetting Our Sights on Long-term Outcomes: The 2020 John W. Severinghaus Lecture on Translational Science. // Anesthesiology — 2021 — Vol — NNULL — p.; PMID:33901279
• Ginter AC. The linked lives of young women with metastatic breast cancer. // J Psychosoc Oncol — 2021 — Vol — NNULL — p.1-16; PMID:33900892
• Tietel M., Shema-Didi L., Roth R., Wolf MF., Bornstein J. Compliance with a new quality standard regarding administration of prophylactic antibiotics before cesarean section. // J Matern Fetal Neonatal Med — 2021 — Vol — NNULL — p.1-7; PMID:33899640
• Thombs BD., Kwakkenbos L., Levis B., Bourgeault A., Henry RS., Levis AW., Harb S., Tao L., Carrier ME., Bustamante L., Duchek D., Dyas L., El-Baalbaki G., Ellis K., Rice DB., Wurz A., Nordlund J., Gagarine M., Turner KA., Østbø N., Culos-Reed N., Hebblethwaite S., Patten S., Bartlett SJ., Varga J., Mouthon L., Markham S., Martin MS., Benedetti A. Effects of a multi-faceted education and support programme on anxiety symptoms among people with systemic sclerosis and anxiety during COVID-19 (SPIN-CHAT): a two-arm parallel, partially nested, randomised, controlled trial. // Lancet Rheumatol — 2021 — Vol — NNULL — p.; PMID:33899008
• Klüter S., Schrenk O., Renkamp CK., Gliessmann S., Kress M., Debus J., Hörner-Rieber J. A practical implementation of risk management for the clinical introduction of online adaptive Magnetic Resonance-guided radiotherapy. // Phys Imaging Radiat Oncol — 2021 — Vol17 — NNULL — p.53-57; PMID:33898779
• Siegler AJ., Knox J., Bauermeister JA., Golinkoff J., Hightow-Weidman L., Scott H. Mobile app development in health research: pitfalls and solutions. // Mhealth — 2021 — Vol7 — NNULL — p.32; PMID:33898601
• Pace-Patterson AM., Mirza TS., Payne-Johnson AI. Soft Tissue Extramedullary Plasmacytoma Leading to Cauda Equina Syndrome: Case Presentation and Clinical Considerations. // Cureus — 2021 — Vol13 — N3 — p.e14056; PMID:33898140
• Mosora F., Guèvremont M., Vézina G., Côté K., Boulé M., Lebel D., Bussières JF., Métras MÉ. // Can J Hosp Pharm — 2021 — Vol74 — N2 — p.95-103; PMID:33896947
• Occomore-Kent L., Slade S. Speech and language therapy assessment of patients on the 2-week wait head and neck cancer referral pathway: evidence and opinion following a pilot study. // Curr Opin Otolaryngol Head Neck Surg — 2021 — Vol29 — N3 — p.179-186; PMID:33896909

Как вести себя в новой школе?

Случается, что по разным причинам школьнику приходится менять место учебы. И причины здесь могут быть совершенно разнообразные – начиная от конфликтов с одноклассниками и заканчивая поиском лучшего образования. По статистике, 30% финалистов Всероссийской олимпиады школьников приходилось сменить школу.

Переход в новую школу – всегда стресс. Потому что человек попадает в условия вынужденного встраивания в новую систему, с новыми правилами, порядками, установками. Ему нужно каким-то образом войти в новое, уже давно сложившееся и сформированное сообщество и при этом остаться собой.

Многие, кто на своем опыте пережил переход в новую школу, рассказывают, что самым сложным был момент вхождения в новую группу людей, одноклассников, что страх оказаться на обочине, чужим и ненужным, неинтересным, был довольно сильным.

Конечно же, ситуации бывают разные, и есть те, кому включаться в новую систему совсем не сложно, есть те, кто сам интуитивно понимает, что нужно делать и как. Но есть и те, кому сделать первый шаг в новых условиях очень страшно. Поэтому мы решили собрать несколько рекомендаций, которые могут помочь более плавно и безболезненно войти в новый коллектив и в новую школу.

1. Изучить обстановку. Всегда, когда человек попадает в новые условия, в коллектив, первое, что нужно сделать – изучить, собственно, то место, куда он попал. В этом случае – изучить внутренние порядки школы, начиная от расписания и имен одноклассников, заканчивая тем, какие в школе есть внутренние порядки, установленные между учениками, какие существуют компании.
   Понимается это все довольно просто: нужно наблюдать, понемногу общаться с одноклассниками и смотреть внимательно по сторонам. Даже после двух-трех дней уже становится примерно понятно, что и как, а спустя неделю уже можно составлять представление о том, что происходит, с кем интересно, от кого лучше держаться подальше, а с кем, наоборот, безопасно. Тут главное – делать все максимально доброжелательно, спокойно и постепенно.
2. Быть самим собой, уважая общепринятые порядки. Пожалуй, это самое важное из всего, что можно сказать. Входя в новый коллектив, нужно не терять себя и свою индивидуальность. Аккуратно изучив порядки, принятые в новом месте, нужно постараться сохранить свои внутренние ценности, установки и интересы. Понятное дело, что желание быть таким, как все, может быть довольно сильным, но завоевать доверие и авторитет может помочь то, что человек будет оставаться именно самим собой. Спокойно, с уважением и вниманием относиться к тем правилам, которые есть в классе, идти своим путем.
3. Встречают по одежке. Увы, но первое, на что практически всегда обращают внимание люди – это внешний вид. Поэтому если человек приходит в новый коллектив, важно то, как он выглядит, и ему стоит внимательно отнестись к тому, в чем он идет не только в первый день, но и в последующие. Не обязательно менять одежду как-то кардинально, но не слишком вызывающий внешний вид может существенно помочь на этапе вхождения в новый коллектив. В школах, где принята школьная форма с этим проще. А вот там, где есть свобода выбора, легко ошибиться. Кому-то может пригодиться такой совет «Маме не должно слишком нравиться». Подростки бунтуют против родителей, и с высокой долей вероятности вашим одноклассникам будет нравиться то, что не нравится поколению ваших родителей, и наоборот.
4. Улыбка – наша главная сила. Может показаться глупым, но это правда так. Когда новый ученик, такой весь красивый и аккуратный, со своим богатым внутренним миром сидит хмурый и нелюдимый в углу и тихонечко жует свои чипсы, к нему вряд ли кто-то пойдет общаться. А вот если он открыт новым людям, общению и улыбается, то с уверенностью в 99% можно сказать, что люди сами будут тянуться к нему. Удивительно, но факт, что мало кто может устоять перед улыбкой. Искренняя, добрая улыбка помогает сгладить острые углы, снять какие-то преграды и наладить общение между людьми. Именно поэтому, попав в новый коллектив, нужно не забывать улыбаться людям вокруг, быть приветливым и внимательным. Тут, конечно, важно не переусердствовать, и остаться искренним, не уходя в подхалимство.
5. Взрослые на твоей стороне. Бывают разные ситуации, и порой становится тяжело и грустно, неуютно и страшно. И если друзей в новой школе пока не появилось, всегда есть взрослые. Конечно, в первую очередь это родители. В случае, если с родителями не очень доверительные отношения (что тоже бывает), доверенное лицо, собеседника, можно найти и среди учителей (или обратиться к школьному психологу). Если тяжело, то не надо бояться идти к взрослым. Это нужно делать. Порой, если просто рассказать о том, что на душе, что происходит в жизни, уже становится сильно легче. А если человек, к которому вы пришли поговорить, еще и может что-то подсказать или как-то помочь, – это совсем прекрасно. Именно поэтому не надо закрываться и отказываться от помощи взрослых. И не надо держать все переживания в себе. Сложно – поговори.

Главное, входя в новый коллектив, не надо стыдиться страха нового коллектива. Это совершенно естественный страх, который испытывают все люди в какой-то момент своей жизни. Но этот страх постепенно проходит. Нужно правильно себя настроить и все получится.

10 шагов к тому, чтобы позиционировать себя как идеального кандидата на повышение

Вы занимаетесь своим нынешним положением около 18 месяцев и уверены, что способны на гораздо большее. Проще говоря: вы хотите, чтобы вас повысили.

Итак, что вам нужно сделать, чтобы позиционировать себя как идеальный кандидат?

Выполните следующие десять шагов, чтобы встать на верный путь к повышению по службе.

1. Будьте искренними. Хотя легко привыкнуть быть тем человеком, которым, по вашему мнению, хотят, чтобы вы были ваши коллеги и начальник, это слишком затратно, и люди почувствуют, что вы не являетесь подлинным.Поскольку вам нужно завоевать доверие, чтобы продвигаться вперед, сосредоточьтесь на том, чтобы быть лучшей версией себя, а не кем-то, кем вы не являетесь.

2. Хорошо выполняйте свои текущие обязанности. Следить за призом — это одно; пренебрежение вашей текущей рабочей нагрузкой — другое. Повышение по службе зарабатывается в зависимости от качества вашей работы, поэтому обязательно выясните, какая роль будет связана с вашей работой, но убедитесь, что вы выполняете ее на своей текущей должности.

3. Записывайте свои достижения. Если вам интересно, осведомлен ли ваш руководитель обо всех великих делах, которые вы делаете для компании, не напоминайте ему постоянно. Вместо этого запишите свои достижения, чтобы вы могли обсудить их во время следующей проверки эффективности или, если появится возможность, поговорить о повышении.

4. Проявите инициативу. Продвижение по службе требует большей ответственности. Постоянно обращаться к своему руководителю за инструкциями больше не вариант.По возможности старайтесь проявлять инициативу, чтобы показать своему руководителю, что вы способны работать независимо.

5. Будьте отличным командным игроком. Всегда помните, что вы добиваетесь больших успехов в команде. Предлагайте и принимайте помощь и работайте с коллегами для достижения целей вашей команды. Имейте в виду, что быть отличным командным игроком можно не только в офисе, поэтому старайтесь общаться с коллегами на таких мероприятиях, как корпоративные вечеринки, микшеры и конференции.

6. Ориентируйтесь на решения. Согласно Либби Кейн в ее статье «Боссы говорят нам: 11 вещей, которые помогут вам продвинуться по службе» на Muse , когда вы столкнетесь с проблемой, не просто идите к своему боссу и ожидайте, что он или она ее исправят. Вместо этого полностью оцените ситуацию и поищите одно или несколько возможных решений. Представьте задачу вместе с решениями вашему руководителю и позвольте ему или ей решить, какие действия предпринять.

7. Всегда будь профессионалом. Чтобы получить повышение по службе, вы должны всегда вести себя максимально профессионально. Не опаздывайте и всегда одевайтесь профессионально. Своевременно отвечайте на телефонные звонки и электронные письма и вовремя выполняйте свою работу. Не участвуйте в офисных сплетнях и всегда будьте оптимистичны и полны энтузиазма. И последнее, но не менее важное: найдите способы разрешить споры до того, как они перерастут в конфликт.

8. Знайте, каковы требования для продвижения по службе. Важно, чтобы вы знали, какие качества, навыки и опыт требуются вам для работы.Назначьте встречу со своим руководителем, чтобы обсудить это. Встреча будет служить двойной цели: предоставить вам необходимую информацию и сообщить вашему начальнику, что вы заинтересованы в продвижении по службе.

9. Найдите наставника. В статье Quintessential Careers под названием «Движение вверх по служебной лестнице: 10 стратегий продвижения по службе» Рэндалл С. Хансен, доктор философии, советует найти наставника в вашей компании. Этот наставник может посоветовать вам, какие навыки вам необходимо развить, чтобы продвигаться вперед.Ваш наставник также может поддержать вас в повышении.

10. Работайте над своим повышением квалификации. Само собой разумеется, что если вы хотите продвигаться по службе, вам необходимо соответственно расширять свои навыки и знания. Читайте торговую литературу, посещайте веб-семинары и участвуйте в курсах, чтобы повысить свой профессиональный уровень.

Чтобы получить продвижение по службе, нужно время, усилия и приверженность. Помните об этих шагах, и вы сможете активно позиционировать себя как отличного кандидата на повышение.

Как стать более доступным для своей команды (при этом выполняя свою работу)

Как менеджер, у вас, вероятно, есть длинный список обязанностей и много требований к вашему времени. Это может оставить вам мало времени для незапланированных встреч или дополнительных вопросов от членов вашей команды, не говоря уже о времени для завершения своей работы.

Однако, независимо от вашей рабочей нагрузки, важно быть доступным для ваших сотрудников. Это не только гарантирует, что каждый сможет эффективно выполнять свои повседневные задачи, но также укрепляет уверенность и доверие между вами и членами вашей команды.

Ниже члены Совета молодых предпринимателей рассказывают о 10 способах сделать себя доступными для своей команды, независимо от того, насколько вы заняты.

Члены Совета молодых предпринимателей предлагают воспользоваться этими советами, чтобы сбалансировать время, проведенное с командой, и время для себя.

Фотографии любезно предоставлены отдельными участниками.

1. Составьте контрольные списки с детализированными графиками

Практически в каждом бизнесе рост либо ускоряется, либо снижается при наличии надлежащего обучения, управления и руководства.Моя компания недавно превысила отметку в 100 человек в команде (фрилансеры, наемные и почасовые сотрудники). Контрольные списки с подробными графиками, учитывающими временной интервал для управления персоналом, могут быть полезны для многих различных типов бизнеса. Мне показалось весьма интересным, что системы управления, которые я использовал в ресторанном бизнесе в моей предыдущей карьере, в частности, контрольные списки с графиками ежедневного управления, можно использовать для онлайн-бизнеса. — Джозеф Грейсбери, SEO Content Hero

2.Посвятите один день в месяц личным проверкам

По мере того, как время летит, важно помнить, что у каждого человека уникальная личность, его желания и потребности. Помня об этом, важно, чтобы все чувствовали себя услышанными; поэтому я посвящаю один день в месяц тому, чтобы просто проверять каждого человека, иногда наугад, иногда с предварительным уведомлением. Цель состоит в том, чтобы они чувствовали себя услышанными и учились на их отзывах, при этом эффективно используя не только мое время, но и время всех остальных! — Амро Шихада, IDenTV, LLC

3.Покажите своей команде, что вы неравнодушны

Относитесь к каждому члену команды как к человеку, который вам небезразличен. Выделите время, очень регулярно, чтобы спрашивать своих сотрудников, как они поживают, как дела их семьи, как прошли их выходные и т. Д. По-настоящему слушайте, участвуйте и проверяйте те же темы в последующие дни. Этот тип личной связи создает доверие и открытость, что, в свою очередь, означает, что люди будут чувствовать себя комфортно, находя время с вами, когда это необходимо, например, когда они борются с чем-то или кем-то профессионально.Быстрое получение этой информации означает, что вы можете быстро решить эту проблему, что делает вашу компанию намного сильнее и успешнее. Несомненно, это занимает много времени (а времени ни у кого нет), но это окупается и делает лидерство еще более полезным. — Салон Доши, Eco Enclose, ООО

4. Спросите сотрудников, что ограничивает их результаты

Когда вы менеджер, вы должны осознавать, что ваши результаты — это результаты всей вашей команды. Если доступность увеличивает общую производительность вашей команды, но вы слишком заняты своей работой, вам необходимо провести некоторый анализ.Хорошие менеджеры создают рычаги для команды. Есть много способов сделать это. Например, встретитесь с каждым членом вашей команды и спросите их, какие проблемы ограничивают их результаты. Как только вы сделаете это с каждым членом вашей команды, поищите повторяющиеся темы. Потратьте свое время на то, чтобы выяснить, какой процесс, система, технология или обучение можно было бы внедрить для устранения наиболее существенной проблемы. Регулярно проходите этот процесс, и вы обнаружите, что работаете над меньшим количеством, но более важными проектами, и производительность, производительность и моральный дух вашей команды резко возрастут! — Бен Ландерс, Blue Corona

5.Участвуйте в групповых чатах

Один из эффективных способов выделить время для своих сотрудников, когда кажется, что они едва могут найти время для своей работы, — это участие в групповых чатах. Теперь, когда большинство людей привыкло использовать такие приложения, как WhatsApp, Slack и Telegram, в свободное время, использование тех же приложений для чата или повышения производительности на работе становится обычной частью повседневной корпоративной культуры. Даже действительно занятый менеджер, вероятно, выделяет хотя бы несколько минут своего времени для того, чтобы сделать перерыв или немного расслабиться.Используйте это время, чтобы посмеяться или просто спросите своих сотрудников, как у них дела. Это не займет много времени. Вы не должны быть слишком вовлечены. Просто покажите, что вы все еще человек, даже когда вы очень заняты. На самом деле все, что нужно каждому, — это иметь какую-то человеческую связь в своей жизни. — Амин Рахал, IronMonk Solutions

6. Задачи делегатов

Я считаю, что чем больше проектов я участвую, тем больше я испытываю стресс. Если я могу снять все мелкие задачи со своей тарелки и делегировать их другим людям, тогда я смогу сосредоточиться на том, что важно, например, сделать себя доступным для своей команды.Однако я должен напомнить себе, что если кто-то говорит, что ему нужно две минуты вашего времени, это почти никогда не бывает двух минут! Как лидер я постоянно жонглирую своим временем и пытаюсь расставить приоритеты. Если у меня нет времени встретиться с кем-то на 10-15 минут прямо на месте, я обычно прошу их назначить время для меня. — Дженнифер А. Барнс, Optima Office, Inc

7. Организуйте, а затем автоматизируйте

Сколько раз я видел, как новые занятые менеджеры настраивают все эти различные автоматизированные системы, такие как Trello, Google Drive и другие.Проблема в том, что внедренные ими системы неэффективны без надлежащей структуры и командного обучения. Сегодня менеджеры очень часто виноваты в том, что бросают работу направо и налево на подчиненных, потому что они слишком заняты. Вещи начинают двигаться, и рабочая нагрузка возрастает до уровня, который больше не поддается управлению, что приводит к разрыву в общении. Итак, прежде чем все станет сумасшедшим, спланируйте заранее, чтобы добиться успеха, не только имея систему на месте, но и обучая всех этой системе.Зданию нужно больше четырех стен, ему также нужен фундамент. Заблаговременное инвестирование времени позволяет сэкономить время и качество работы, когда работа становится напряженной. — Энтони Руссо, #bethechange

8. Расписание (виртуальных) перерывов для прогулок с сотрудниками

Физическая мобильность на рабочем месте имеет большое значение, особенно в связи с фиаско с Covid-19. Один из лучших способов поддержать поток собственных творческих сил и наладить индивидуальный контакт с членами вашей команды — это запланировать в течение дня пятиминутные перерывы на прогулку с различными членами команды.Это, очевидно, потребует детального планирования, но фактическое времяпрепровождение — один из лучших способов по-настоящему установить контакт с людьми, которыми вы управляете. Вы можете решить конкретные проблемы или просто узнать немного больше о своей команде и о том, что они ценят на рабочем месте и за его пределами. Кроме того, почти каждое исследование, касающееся продуктивности и благополучия, рекомендует прекращать длительный сидячий образ жизни в течение рабочего дня. — Райан Брэдли, Koester & Bradley, LLP / White River Consulting, LLC

9.Разрешить членам команды планировать «встречи» в вашем календаре

Отличные менеджеры ценят время своей команды намного больше, чем свое, и всегда находят время для того, что важно. Наличие открытого календаря, в котором член команды может назначить встречу, чтобы пообщаться лично, когда это необходимо, поможет гарантировать, что член команды всегда может подойти к менеджеру с чем угодно. Кроме того, эффективно использовать корпоративную систему чата (Slack, Hipchat, BlueJeans и т. Д.), Чтобы члены команды могли оставлять сообщения менеджерам, чтобы они вернулись и ответили, и было бы полезно иметь каналы, по которым другие люди также могут вмешиваться.Что еще более важно, создание благоприятной атмосферы, в которой член команды может комфортно общаться с менеджерами, так же важно, как и доступность самих себя. — Мики Хван, Ndevr, Inc

10. Сделайте встречи команды привычными

Время, проведенное с каждым сотрудником, не должно быть лишним. Сделайте командные встречи частью своей повседневной жизни. Для небольших команд я назначаю определенные дни, чтобы встретиться с каждым сотрудником за обедом. Я составляю чередующийся график для каждого члена команды.Для более крупных команд вы можете запланировать собрания в ратуше. Несмотря на то, что они не такие интимные, они все же служат способом поделиться видением и стратегиями вашей компании. Во время пандемии Covid-19 я больше времени провожу в сети. Для членов моей виртуальной команды я обязательно планирую постоянные телефонные звонки и видеочаты. Мы также используем промежуточные инструменты, такие как Slack, чтобы оставаться на связи. Мы все заняты, но для большинства команд достаточно двух минут в день. Ключ в том, чтобы уважать время друг друга: я не трачу время и не отменяю в последнюю минуту.- Шу Сайто, All Filters

Чтобы улучшить свою команду, сначала поработайте над собой

Мы с коллегой недавно встречались с генеральным директором и его руководящей командой, наблюдая за тем, как они обсуждали, как улучшить процесс годового планирования. Когда команда из десяти человек изучала свой текущий процесс, разговор стал жарким. Команда говорила 45 минут, но было неясно, кто ведет обсуждение и каковы их цели. Многие комментарии были не по теме, и они не приближались к ответам.

Мы приостановили встречу и задали вопрос: как вы реагируете на этот разговор и что в вас вызывает вашу реакцию?

На нас встретили пустые взгляды. Они попросили нас повторить вопрос, явно удивленные тем, что мы попросили их взять на себя ответственность за их реакцию. Конечно, мы хотели спросить их, что все остальные делали не так в разговоре, верно?

Руководители и товарищи по команде часто говорят нам, что их команда «дисфункциональна» (их слово, а не наше), и просят нас помочь выявить и исправить проблему.Когда мы копаем глубже и просим их подробно описать то, что они наблюдают, мы обычно слышим, что некоторые члены команды являются проблемными и нуждаются в изменении своего поведения. Мы также слышим расплывчатые заявления о том, что «они» (все остальные) не знают, как действовать эффективно. Как опытные практики командного развития, мы знаем, что это неточные или полезные оценки ситуации.

Команды

— это сложные системы, состоящие из людей с разными предпочтениями, навыками, опытом, взглядами и привычками.Шансы на улучшение этой сложной системы значимым и устойчивым образом выше, если каждый член команды, включая лидера, научится овладевать этими тремя основополагающими способностями: внутреннее самосознание, внешнее самосознание и личная ответственность.

Внутреннее самосознание

Однажды я спросил руководителя, которого я тренировал, что он думает о сложной ситуации. Он ответил: «Вы имеете в виду мои эмоции? Я инженер и не думаю об эмоциях.Затем он сменил тему.

Этому руководителю не хватало внутреннего самосознания.

Внутреннее самосознание включает понимание ваших чувств, убеждений и ценностей — вашего внутреннего повествования. Когда мы не понимаем самих себя, мы с большей вероятностью поддаемся фундаментальной ошибке атрибуции, полагая, что поведение других является результатом негативных намерений или характера («он опоздал, потому что ему все равно») и полагая, что наши собственное поведение вызвано обстоятельствами («Я опоздал из-за пробок»).Товарищи по команде с низким внутренним самосознанием обычно считают свои убеждения и ценности «правдой», в отличие от того, что для них истинно , основанное на их чувствах и прошлом опыте. Они могут не осознавать, что у других могут быть столь же верные точки зрения.

Давайте посмотрим на другой пример: Мануэль, лидер с низким внутренним самосознанием, и его коллега Тара. На собрании по планированию продукта Тара, мыслитель общей картины, говорит: «Нам нужно думать об этом плане в контексте нашей более широкой стратегии.У Мануэля, лидера, ориентированного на исполнение, бессознательная реакция гнева и разочарования. Он предпочел бы сосредоточиться на подробном плане и исполнении. Но вместо того, чтобы признать свой другой стиль мышления причиной его дискомфорта и корнем его убеждения в том, что стратегия не важна, он в частном порядке заключает, что Тара не понимает ситуации, раздражает и не подходит для этого проекта. Позже он говорит другому коллеге, что ее следует исключить из команды.

Это потеря для всех.Тару неправильно понимают, обесценивают и, возможно, увольняют. Мануэль не расширяет свой кругозор и не учится работать с людьми, которые думают иначе, чем он.

Хорошая новость в том, что внутреннему самосознанию можно научиться. Для начала вы — как лидер команды или товарищ по команде — можете остановиться, подумать и обдумать свои ответы на эти вопросы, когда вы попадаете в сложные или эмоционально заряженные сценарии.

• Какие эмоции я испытываю?
• Что я предполагаю о другом человеке или ситуации?
• Каковы факты vs.мои интерпретации?
• Каковы мои основные ценности и как они могут повлиять на мою реакцию?

Если вы потратите время на то, чтобы обдумать свои ответы и противостоять импульсу спешить с ответом, вы сможете многое узнать о себе. Как сказал Уильям Дересевич, автор книги «Одиночество и лидерство », «» в своем обращении в Вест-Пойнте: «Первая мысль никогда не бывает лучшей».

Внешнее самосознание

Внешнее самосознание включает понимание того, как наши слова и действия влияют на других.Большинство лидеров и товарищей по команде, с которыми мы работаем, понятия не имеют, как их поведение влияет на их коллег. В результате им трудно распознать и использовать сильные стороны, которые делают их продуктивным товарищем по команде, а также выявить и исправить поведение, которое негативно влияет на команду. Без этих знаний они не смогут стать лучше.

Один из способов начать развивать внешнее самосознание — наблюдать за реакцией других во время обсуждения. Кто-то повысил голос? Перестаньте разговаривать? Жест? Устройтесь поудобнее из-за стола? Улыбка? Таким образом можно собрать ценную информацию.Вы также должны помнить о том, что вы сделаете некоторые неточные выводы. В таких ситуациях помните, что вы интерпретируете , почему коллеги реагируют именно так, и на эти интерпретации будут влиять ваши личные убеждения и опыт. Обратите внимание на свое внутреннее самосознание и подумайте, как вы пришли к своим первоначальным выводам.

Более прямой подход — запросить у товарищей по команде конкретную и прямую обратную связь:

• Что я делаю на собраниях группы, что полезно?
• Что я делаю бесполезного?
• Если бы вы могли изменить одну часть того, как я взаимодействую с командой, что бы это было?

Это может показаться рискованным и неудобным, но это единственный способ получить точные данные о влиянии ваших слов и действий.

С точки зрения времени, вам следует внимательно оценить, является ли запрос обратной связи в данный момент дополнительным к обсуждаемому вопросу или лучше спросить позже. Например, в разговоре один на один с доверенным коллегой можно остановиться и спросить. Однако на большом собрании команды приостановка разговора для получения личной обратной связи может помешать тому, что ваша команда пытается выполнить.

Личная ответственность

Когда мы думаем об ответственности, мы обычно думаем о привлечении к ответственности других.Но наиболее эффективные лидеры и товарищи по команде больше сосредоточены на том, чтобы сами отвечали.

Как и самосознание, это звучит легко, хотя бывает редко. Столкнувшись с проблемой или дискомфортом, многие из нас выработали нездоровые модели поведения: обвинять или критиковать других, защищать себя, симулировать смущение или вообще избегать решения проблемы.

Если команда плохо работает вместе, весьма вероятно, что каждый член команды тем или иным образом способствует возникновению трудностей, и каждый из них может брать на себя личную ответственность, чтобы сделать команду более эффективной.

Чтобы быть лично ответственным лидером или товарищем по команде, вам необходимо выполнить следующие шаги:

1. Распознавайте проблемы. Иногда это самая сложная часть, потому что вместо этого мы предпочли бы отвести взгляд или поговорить о том, насколько мы заняты. Не поддавайтесь желанию сделать это.
2. Примите то, что вы являетесь частью проблемы. Вы вносите абсолютный вклад в ситуацию.
3. Возьмите на себя личную ответственность за решение проблемы.
4. Продолжайте придерживаться этого, пока проблема не будет полностью решена.

Возвращаясь к примеру Мануэля: если бы он практиковал личную ответственность, он бы сначала осознал, что у него был некоторый конфликт с Тарой, который влиял на способность команды создать надежный план. Тогда у него был бы склад ума признать, что он вносит свой вклад в конфликт, посвятить себя работе над более продуктивными отношениями с Тарой и избежать соблазна сделать поспешные выводы и поговорить за ее спиной.

Небольшое изменение мышления напрямую повлияет на поведение и может оказать значительное положительное влияние на всю команду.

Принятие мер

В большинстве команд типичная реакция на разочарование — «мой товарищ по команде раздражает». Но когда эффективный лидер или товарищ по команде разочаровывается, он вместо этого применяет на практике приведенные выше советы:

• Исследуйте ее реакции, рассматривая ее эмоции, убеждения и ценности, и спрашивая себя, что в ней вызывает эту реакцию (внутреннее самосознание).
• Подумайте, какое влияние она может оказывать на других посредством наблюдения или исследования (внешнее самосознание).
• Оцените, как она вносит свой вклад в ситуацию, и сделайте осознанный выбор, как реагировать, чтобы улучшить результаты команды (личная ответственность).

Большинство команд, с которыми мы работаем, учатся работать более эффективно, создавая и укрепляя эти три способности с течением времени. Изменение того, как мы обрабатываем информацию и реагируем, требует не только изучения этих новых навыков, но и демонстрации их достаточно долго, чтобы сформировать новые привычки. Эффективные товарищи по команде считают, что иногда нужно действовать медленно, чтобы идти быстро.Они вкладывают время и энергию, необходимые для развития этих базовых навыков, чтобы лучше справляться со сложными бизнес-возможностями и проблемами, с которыми они сталкиваются.

Безопасность | Стеклянная дверь

Мы получаем подозрительную активность от вас или кого-то, кто пользуется вашей интернет-сетью. Подождите, пока мы подтвердим, что вы настоящий человек. Ваш контент появится в ближайшее время. Если вы продолжаете видеть это сообщение, напишите нам чтобы сообщить нам, что у вас возникли проблемы.

Nous aider à garder Glassdoor sécurisée

Nous avons reçu des activités suspectes venant de quelqu’un utilisant votre réseau internet. Подвеска Veuillez Patient que nous vérifions que vous êtes une vraie personne. Вотре содержание apparaîtra bientôt. Si vous continuez à voir ce message, veuillez envoyer un электронная почта à pour nous informer du désagrément.

Unterstützen Sie uns beim Schutz von Glassdoor

Wir haben einige verdächtige Aktivitäten von Ihnen oder von jemandem, der in ihrem Интернет-Netzwerk angemeldet ist, festgestellt.Bitte warten Sie, während wir überprüfen, ob Sie ein Mensch und kein Bot sind. Ihr Inhalt wird в Kürze angezeigt. Wenn Sie weiterhin diese Meldung erhalten, informieren Sie uns darüber bitte по электронной почте: .

We hebben verdachte activiteiten waargenomen op Glassdoor van iemand of iemand die uw internet netwerk deelt. Een momentje geduld totdat, мы узнали, что u daadwerkelijk een persoon bent. Uw bijdrage zal spoedig te zien zijn. Als u deze melding blijft zien, электронная почта: om ons te laten weten dat uw проблема zich nog steeds voordoet.

Hemos estado detectando actividad sospechosa tuya o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para informarnos de que tienes problemas.

Hemos estado percibiendo actividad sospechosa de ti o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real.Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para hacernos saber que estás teniendo problemas.

Temos Recebido algumas atividades suspeitas de voiceê ou de alguém que esteja usando a mesma rede. Aguarde enquanto confirmamos que Você é Uma Pessoa de Verdade. Сеу контексто апаресера эм бреве. Caso продолжить Recebendo esta mensagem, envie um email para пункт нет informar sobre o проблема.

Abbiamo notato alcune attività sospette da parte tua o di una persona che condivide la tua rete Internet.Attendi mentre verifichiamo Che sei una persona reale. Il tuo contenuto verrà visualizzato a breve. Secontini visualizzare questo messaggio, invia un’e-mail all’indirizzo per informarci del проблема.

Пожалуйста, включите куки и перезагрузите страницу.

Это автоматический процесс. Ваш браузер в ближайшее время перенаправит вас на запрошенный контент.

Подождите до 5 секунд…

Перенаправление…

Заводское обозначение: CF-102 / 676c8f69facd3250.

5 вещей, которые нужно сделать, когда вы присоединитесь к новой команде

по

Адам Моррис

Присоединение к новой команде может быть непростым и нервным переживанием для любого человека.Это важный переходный период, когда мы не только заставляем себя делать все возможное, но и ожидаем превосходного общения с людьми, с которыми мы строим новые рабочие отношения. Учитывая давление и стресс, которые мы ставим на себя, чтобы сразу же стать потрясающими, это не редкость, когда это время, когда вы сильно волнуетесь!

Вот некоторые вещи, которые мы сами сочли полезными и посоветовали людям сосредоточиться, чтобы превратить беспокойство в полезные действия:

Общайтесь с людьми

Когда вы начинаете работать со своими новыми коллегами, будьте самим собой.Не играй. Покажите им, что вы человек, и приложите несколько хорошо продуманных усилий, чтобы начать с правильного пути, чтобы вы могли делиться всеми своими навыками, знаниями и опытом с возрастающей страстью и уверенностью по мере того, как вы больше работаете вместе.

Не бойтесь рассказывать людям о своих чувствах. Связь — это не только общение с новыми людьми, но и возможность поделиться своими чувствами с друзьями и семьей. Если новые отношения на работе возникают непросто, тогда найдите кого-нибудь, с кем можно поговорить, кто, как вы знаете, выслушает, поддержит и поможет вам найти следующие шаги.

Будьте готовы

Подав заявление о приеме на работу, вы, вероятно, в любом случае хорошо разбираетесь в бизнесе, но это часто помогает сделать еще немного домашней работы. Узнайте об истории, философии и ценностях, которые помогли создать компанию, частью которой вы сейчас являетесь.

Погрузитесь

Сделав домашнее задание, теперь нужно полностью погрузиться в реальность нового рабочего места. Нам действительно нравится узнавать все, что можно о своей новой культуре. Просто покажите свою страсть к работе с новой командой, узнав, что на самом деле означает быть частью команды и бизнеса.

Сосредоточьтесь на своих целях

В нашем стремлении произвести впечатление на новой должности очень часто ставят нереалистичные цели относительно того, чего мы собираемся достичь в первые несколько месяцев. Установите несколько краткосрочных личных и рабочих целей, которые помогут повысить вашу уверенность в себе. Регулярно размышляйте о целях, чтобы научиться укреплять свои сильные стороны.

Задавайте правильные вопросы

Наши мысли — мощный инструмент, влияющий на наши эмоции, поведение и физиологию.Подумайте обо всех сильных сторонах, которые вы можете привнести в команду, и о том, как вы будете использовать их положительно, чтобы помочь и поддержать свою команду. Каждое утро перед работой задавайте себе полезные вопросы, которые укрепят ваше чувство контроля и уверенности:

• Что я хочу узнать сегодня?
• Как я могу поддержать свою команду сегодня?
• Какие сильные стороны мне нужно продемонстрировать сегодня?
• С какими требованиями я столкнусь сегодня?
• Какие ресурсы у меня есть для удовлетворения требований?

Учитывая стресс, которому мы подвергаем себя, сейчас прекрасное время, чтобы убедиться, что у вас есть все необходимые инструменты, чтобы дать вам наилучшие шансы достичь того уровня, к которому вы стремитесь.Итак, в следующий раз, когда вы готовитесь присоединиться к новой команде, почему бы вам не попробовать воспользоваться несколькими нашими советами и инструментами и не рассказать нам, как у вас дела.

Зал для выступлений — лучший ресурс для повышения эффективности человеческих ресурсов на планете!

Присоединяйтесь как новичок и получите доступ к большему количеству материалов, последним обновлениям, новостям и эксклюзивным предложениям.

Зарегистрируйтесь сейчас — БЕСПЛАТНО

Как ответить «Вы командный игрок?»

«Ты командный игрок?» Вы услышите этот вопрос практически в каждом интервью, в котором когда-либо участвуете.Вероятно, это потому, что работа в команде имеет решающее значение практически для каждой должности, от начального уровня до директора.

Работа в команде не всегда означает работу с другими каждую секунду каждого рабочего дня. Есть много профессий, на которых работники проводят большую часть своего времени, уделяя внимание проектам в относительной изоляции. Но даже самый независимый участник должен сообщать о работе и сотрудничать для достижения целей компании.

Что на самом деле хочет знать интервьюер

Задавая этот вопрос, интервьюер пытается определить, можете ли вы работать с другими.То, как это будет выглядеть изо дня в день, будет зависеть от работы и ее обязанностей, а также от корпоративной культуры. Например, если вы подаете заявление о приеме на работу в качестве разработчика программного обеспечения, вам необходимо показать, что вы можете четко и последовательно передавать высокотехнологичную информацию другим членам команды, некоторые из которых не будут столь же технически опытны.

Независимо от того, на какую работу вы претендуете, вам нужно будет показать менеджеру по найму, что вы тот, кто может ладить с другими людьми.Очень немногие сотрудники работают в вакууме.

Как отвечать на вопросы о том, как стать командным игроком

Самый важный шаг в ответе на этот вопрос — перед собеседованием. Изучите роль и компанию, чтобы убедиться, что вы понимаете, как выглядит командная работа в этой конкретной организации.

Затем, прежде чем ответить, подумайте, как вы лучше всего вносите свой вклад в команду.

• Легко ли вы ладите с людьми?
• Вы эффективный сотрудник?
• Можете ли вы общаться с людьми разного происхождения и разных личностей?
• Можете ли вы мотивировать людей?
• Вы умеете тактично сопротивляться?
• Можете ли вы урегулировать конфликты?
• Можете ли вы справиться с трудными личностями?

Примеры лучших ответов

Мне нравится работать в команде, и я хорошо лажу с людьми.В моем прошлом опыте работы я реализовал систему, которая помогает организовать общение между моими коллегами, чтобы повысить производительность нашей команды.

Расширять

Почему это работает: Вы не только демонстрируете, что понимаете ценность общения и сотрудничества, но также предлагаете пример того, как вы решили проблему на работе. Ответа, состоящего из двух предложений, очень много.

Я считаю, что могу внести большой вклад в командную среду, и мне комфортно как в роли лидера, так и в роли участника.Я общительный, дружелюбный и обладаю хорошими коммуникативными навыками.

Расширять

Почему это работает: Прямолинейная и уверенная доставка подкрепляет ваши заявления, демонстрируя, что вы тот, кто понимает их сильные стороны и может сообщить о них другим.

Я обнаружил, что лучшие инженеры — это те, кто может работать в команде. Мой наставник на моей последней работе научил меня ценным коммуникативным навыкам, которые позволили мне предложить решение особенно сложной проблемы — и объяснить его нетехническим специалистам в области продаж и маркетинга.

Расширять

Почему это работает: Этот ответ показывает, что вы понимаете проблемы межведомственной работы и что вы тот, кто пытается наладить отношения с наставниками. Это также демонстрирует способность учиться и расти на этих отношениях.

Советы для лучшего ответа

Говоря о совместной работе и рассказывая анекдоты о своих достижениях, помните следующие предложения:

Придерживайтесь последних примеров

Попробуйте выбрать пример из прошлого, если что-то более старое не производит особого впечатления.Рассказывать устаревшую историю о том, как вы работали с командой, чтобы получить доступ всей компании к высокоскоростному Интернету, не привлекает внимания.

Зажигай свой рог

Выберите опыт, который осветит вас и покажет, какой вклад вы внесли в команду, добившуюся впечатляющих результатов.

Учитывать релевантность

Приведите пример, наиболее подходящий для компании, в которой вы проводите собеседование. Проведите параллель, чтобы они увидели, насколько вы преуспеете в их команде.

Добавить значение

Выберите пример, демонстрирующий дополнительные сильные стороны в дополнение к командной работе.

Сосредоточьтесь на ответе

Выделите свою историю в виде маркированного списка, а не заучивайте сценарий.

Чего не говорить

Не говори, что предпочитаешь работать в одиночку

Совершенно нормально работать в одиночку, но не стоит подчеркивать это, когда вас спрашивают, как вы будете работать в команде. Вместо этого ищите способы, которыми вы преуспеваете в работе с другими.Для интроверта это может означать использование отличных коммуникативных навыков для передачи результатов работы, выполненной в одиночку.

Убедитесь, что язык вашего тела соответствует вашей истории

Если ваш рот говорит, что вам нравится работать с другими, но ваше тело говорит, что вы закрыты для общения, возможно, вы отправляете неправильное сообщение. Убедитесь, что вы сидите прямо и пристально смотрите в глаза интервьюеру. Не скрещивайте руки, не возитесь с волосами или одеждой и не делайте ничего, что предполагает, что вы не хотите быть там.

Не лги

Вы будете наиболее счастливы и наиболее успешны на работе, ориентированной на ваши сильные стороны, поэтому не навязывайте себе ненужные проблемы, обманывая их. Не заявляйте, что вам нравится сотрудничать с другими, если, например, вы предпочитаете работать самостоятельно. Вместо этого сосредоточьтесь на том, как ваши навыки позволяют вам помочь команде добиться успеха.

Возможные дополнительные вопросы

• Что вам нравится / не нравится в вашей текущей (или предыдущей) работе? — Лучшие ответы
• Расскажите мне о случае, когда вы справились с проблемой на работе.- Лучшие ответы
• Какие решения принять наиболее трудные? — Лучшие ответы
• В чем ваша самая большая сила? — Лучшие ответы
• Какая ваша самая большая слабость? — Лучшие ответы
• Как вы справляетесь со стрессом? — Лучшие ответы

Ключевые выводы

ИССЛЕДУЙТЕ КОМПАНИЮ: Узнайте, что значит быть командным игроком на этой работе и в корпоративной культуре.

РАССКАЖИТЕ ИСТОРИЮ: Подготовьте анекдот, который покажет, как вы сотрудничали и добивались результатов в прошлом.

ПОДЧЕРКНИТЕ ПОЛОЖИТЕЛЬНОЕ: Будьте правдивы, но ищите шанс продемонстрировать свои сильные стороны.

Как представиться коллегам | Работа

Шелли Фрост Обновлено 23 марта 2018 г.

Знакомство с коллегами поможет вам построить отношения с первого дня. Это быстрый способ сломать лед, установить связи между коллегами и показать, что вы готовы к участию в команде. Ваш новый менеджер может помочь с представлением в рамках процесса ориентации, или вам, возможно, придется проявить себя и инициировать вступление самостоятельно.

Найдите возможность для знакомства

Размер и формальность компании могут повлиять на то, как начинается процесс вступления. В небольшой компании вы можете случайно встретить людей, войдя в офис. В более крупной компании вы можете встретить несколько человек по прибытии.

Если ваш новый босс или человек, отвечающий за вашу ориентацию, не справляется с вступлением за вас, попросите встретиться с командой. Дайте человеку понять, что вы хотите узнать всех ближе.

Вы можете встретить людей на ходу, если у вас нет формальной ориентации или процесса адаптации.Всякий раз, когда вы встречаетесь с кем-то новым в течение первых нескольких дней, дайте им знать, кто вы, и используйте вступление, чтобы выяснить, кто они и как вы можете в конечном итоге взаимодействовать с ними на работе.

Вы можете попросить организационную схему компании, чтобы понять, кто входит в команду. Вы можете использовать диаграмму, чтобы выяснить, кого вы уже встречали, а с кем вам еще нужно встретиться. Проконсультируйтесь со своим руководителем или сотрудником отдела кадров, чтобы получить копию таблицы.

«Смогу ли я встретиться с моими коллегами сегодня утром, прежде чем мы начнем ориентацию?»

«Я так рад начать сегодня.Я уже познакомился с несколькими людьми, но сможем ли мы пойти вместе и встретить людей, с которыми я буду работать чаще всего? »

« Я вижу в расписании, что у нас есть собрание персонала этим утром. Смогу ли я представиться тогда? »

« Я начинаю понимать разных членов команды и их роли. Я до сих пор не совсем уверен в составе всей команды. Могу я получить копию организационной схемы компании, чтобы я все понял и обязательно представился всем?

Поделитесь информацией о себе

Вам не нужно рассказывать всю историю своей жизни во время вступления, но вы хотите сообщить немного личной информации, чтобы помочь коллегам узнать вас поближе.Придумайте быструю презентацию в лифте, которая дает основные сведения о том, кто вы есть и что вы там делаете. Базовое вступление включает ваше имя и новую должность в компании. Вы также можете рассказать немного о своем опыте или о том, где вы работали ранее. Опять же, вам не нужно декламировать все свое резюме новым коллегам. Просто дайте немного информации, чтобы начать разговор.

«Привет, Джессика! Я Джейкоб. Я новый менеджер по социальным сетям в отделе маркетинга.»

» Я только что закончил стажировку в маркетинговой фирме здесь, в городе. Я рад применить этот опыт здесь! »

Задавайте вопросы

Задавая вопрос новому коллеге, вы сможете поддерживать разговор и узнать больше обо всех. Кроме того, это помогает избежать неловкого молчания после вашего разговора. Введение. Общие вопросы, которые следует задать, включают в себя то, что человек делает в компании, как долго он там работает или как ваши должности могут взаимодействовать.У вас также могут возникнуть некоторые конкретные вопросы в ответ на то, что человек говорит, когда вы представляетесь.

«Привет, Джон! Приятно познакомиться. Какова твоя роль в этом отделе?»

«Таня, будем ли мы вместе работать над какими-то проектами в ближайшее время?»

«Я так рад познакомиться с тобой, Дэн. Как долго ты в компании?»

«Вы из Флориды? Где вы жили? Я жил и работал в Тампе три года, прежде чем переехать сюда в прошлом году.

Последующие действия с ключевыми коллегами

Вступления в первый день обычно бывают быстрыми. Помогите себе вспомнить коллег, с которыми вы встречаетесь, и продолжайте налаживать отношения с быстрым последующим сообщением. Простое электронное письмо помогает. Упомяните встреча с конкретными комментариями по поводу того, что сказал человек, когда это возможно. Если вы будете работать с этим человеком над предстоящим проектом, укажите это в сообщении. Вы также можете попросить встретиться снова, если вам нужна информация или поддержка от этого человека.

Я так рад, что у нас была возможность встретиться сегодня утром. Я с нетерпением жду возможности поработать с вами над проектом обновления веб-сайта в ближайшие несколько недель. Давайте на следующей неделе выпьем кофе и поговорим о целях проекта.

Было так приятно сегодня уделить хоть минуту своего времени. Было очень интересно познакомиться со всеми моими новыми коллегами.