Нам, как консультантам в области стратегического и организационного развития, часто приходится слышать от бизнесменов и менеджеров об одной и той же проблеме, связанной с разработкой стратегий и стратегическим планированием. Бизнесмены и менеджеры говорят о том, что пройдя через тернистый путь выработки и формализации стратегии, определения целей, разработки действий и оценки ресурсов, через год-другой стратегические цели оказываются несбыточными, а планы — неактуальными. В результате стратегия перестает серьезно восприниматься как менеджерами, так и сотрудниками.

А если для разработки стратегии нанимается серьезная консалтинговая компания, то все, что было намечено совместно с консультантами, через год-два остается только на бумаге, в красиво оформленном документе под названием “Стратегия развития”.

Менеджеры говорят о том, что трудно поддерживать полученные в результате разработки стратегии решения в актуальном состоянии, трудно правильно выбирать показатели, с помощью которых следует замерять результаты стратегического планирования, чтобы понимать — насколько правильно реализуется стратегия.

Многие бизнесмены жалуются также на отсутствие актуальной информации, способствующей своевременному принятию правильных управленческих решений в области стратегии и стратегического планирования.

Мы постараемся разобраться с причинами возникновения этих трудностей. А также разберемся с тем, что такое стратегическое планирование с точки зрения процессного управления и с точки зрения бизнес-системы. Мы покажем, как связано стратегическое планирование с процессным подходом в целом, и с показателями бизнес-процессов в частности.

Почему стратегия — это страшно

На первый взгляд, в разработке стратегий и стратегических планов как будто бы нет ничего сложного. Эта работа включает, как правило, две регулярно повторяющиеся операции:

• Объективная (насколько это возможно) оценка текущего состояния бизнеса — внутреннего потенциала компании и внешнего окружения.
• Определение направления развития через формулирование желаемого будущего состояния.

На основе сравнения текущего состояния бизнеса и желаемого будущего состояния вырабатывается программа действий по переходу из одного состояния в другое. Эта программа (фактически — планы действий) доводится до менеджмента в качестве указания руководителя.

Восприятие стратегического планирования как сложного вида деятельности формируется (и оправдывается) теми ошибками, которые совершили, или опасаются совершить руководители и менеджмент компании. Многие говорят о неопределенности будущего как о ключевом факторе, мешающем стратегическому планированию. Но мы уверены, что главное препятствие в разработке стратегий и стратегических планов — страх. Страх принять неправильное, непоправимое решение и проиграть в конкурентной борьбе. Однако, очевидно, что отсутствие решений — самая худшая альтернатива. Акцентирование на операционных вопросах, тушении пожаров и суетливые метания между возможностями приводит только к тому, что бизнес теряет целостность, стабильность и перестает быть привлекательным для наиболее успешных и перспективных сотрудников, к тому, что разрастается управленческий хаос.

Ошибки, вызывающие у руководителей страх перед стратегическим планированием, могут возникнуть на каждом из указанных выше этапов. Однако добровольный отказ от стратегического планирования под предлогом избегания ошибок не является лучшим выбором. Отказавшись от стратегического планирования, вы провоцируете хаотичное нецелевое расходование ресурсов, метания в погоне за сиюминутными (зачастую воображаемыми) выгодами, зависимость компании от сотрудников-“звезд” и их настроения, принятие сиюминутных (непродуманных и противоречивых) решений… Вы порождаете своим отказом организационный хаос и отсутствие фокусирования / концентрации ресурсов и внимания сотрудников на достижимых целях.

Как соизмерять амбиции и ресурсы

Одна из важнейших и наиболее часто совершаемых ошибок, провоцирующих боязнь стратегического планирования в будущем, состоит в том, что собственники и руководители компаний при оценке вектора развития ориентируются в первую очередь на амбиции, ставя нереальные и недостижимые задачи перед сотрудниками. Правильным и безопасным является подход, при котором цели компании формулируются только после того, как произойдет анализ внешнего окружения и внутренней среды организации, когда стратегические цели и планы становятся объективным и понятным продолжением существующих рыночных трендов (возможностей и угроз) и реально доступных ресурсов и компетенций компании.

В амбициях нет ничего дурного. Без амбиций не бывает бизнеса и развития. Однако представьте себе водителя автомобиля, перед которым поставлена задача доставить груз до пункта назначения со скоростью 100 км/час по разбитой проселочной дороге. То есть, постановка задачи (сроки доставки, скорость передвижения) не соответствует ни внешним условиям (качество дороги), ни имеющимся возможностям (обычный грузовик). Что лучше – насиловать и ломать машину, стремясь выполнить поставленную задачу, или, сориентировавшись на местности, все же доехать до места назначения, снизив скорость, сохранив груз и машину? Это вопрос стратегии и стратегического плана, если перед тем, как сформулировать задачу водителю, руководитель проанализировал и внешнее окружение (состояние дорог, погоду, трафик, наличие автозаправок и сервисов), и внутреннюю среду (возможности машины и водителя).

Практически, большинство компаний управляется на основе среднесрочного годового плана. В результате этого все действия организации, выходящие, как говорят физики, за горизонт событий, оказываются в зоне риска из-за возможной нехватки ресурсов и неочевидности дальнейших (за горизонтом планирования) событий.

Стратегическое планирование решает задачу ограничений, связанных с горизонтом событий, предполагая ежегодную переоценку и корректировку стратегии и стратегических планов на основании полученного за прошедший период опыта и накопленной информации. Таким образом, стратегическое планирование включает в себя не только долгосрочные планы и цели организации (в пределах трех-пяти лет), но и годовые планы работ, гибко используя накопленный опыт и реагируя на изменения условий работы — рыночные тренды, возможности, угрозы, законодательные и политические факторы.

Рациональное стратегическое планирование — это, по сути, скользящее планирование на стратегических и среднесрочных горизонтах планирования. То есть это регулярная деятельность, позволяющая достичь концентрации усилий и ресурсов компании на достижении задач бизнеса — доходности, устойчивости, стоимости компании (капитализации), реализации амбиций собственников. Стратегическое планирование — это инструмент ликвидации организационного и управленческого хаоса, инструмент достижения концентрации усилий и действий по реализации амбиций собственников. Очевидно, что стратегическое планирование не в состоянии учесть весь спектр возможных событий и рисков, однако ежегодная актуализация долгосрочных и среднесрочных планов компании позволяет не только гибко реагировать на возникающие риски, но и оперативно настраивать деятельность для использования возникающих возможностей без потери фокуса на ключевых целях бизнеса.

Стратегическое планирование как процесс

С точки зрения бизнес-системы стратегическое планирование — это комплекс долгосрочных (на три-пять лет) и среднесрочных (годовых) планов, объединенных единой бизнес-идеей и управленческой волей собственников и топ-менеджмента. При этом годовые планы для всех уровней управления имеют превалирующее, первоочередное значение: прогнозировать будущее очень увлекательно, но реальная работа производится здесь и сейчас, “на земле”.

Стратегическое планирование обязательно осуществляется регулярно и в письменном виде. Каждый собственник и топ-менеджер в своей голове имеет вполне сформированные и конкретные планы и бизнес-цели. Однако — и это классическая ошибка коммуникаций — то, что мы понимаем и представляем себе как нечто очевидное, не является очевидным и понятным для окружающих. Поэтому стратегические планы, цели и задачи компании необходимо адресовать “вниз” в ясной и понятной форме, не допускающей двойного толкования или некорректной интерпретации. Таким образом, мы обеспечиваем прозрачность, понятность, продуманность, согласованность (целенаправленность) и ответственность действий менеджмента. Написанное должно быть лаконичным и простым, достаточно подробным для понимания.

А теперь давайте посмотрим, как связано стратегическое планирование с процессным подходом в целом и с показателями деятельности бизнес-процессов в частности.

Когда мы начинаем разработку модели бизнес-процессов, то сначала мы говорим о бизнес-процессах самого верхнего уровня или макропроцессах. На этом уровне есть такой макропроцесс, который называется “Выработка согласованных условий деятельности”. Этот макропроцесс содержит все виды деятельности, направленные на выработку согласованных с ожиданиями собственника результатов деятельности бизнес-системы и определения требований к ее конфигурации, регламентам верхнего уровня (общекорпоративным правилам, порядку, политикам) и набору ключевых компетенций. В макропроцессе “Выработка согласованных условий деятельности” мы управляем таким объектом управления, как бизнес-система, функционирующая во внешней среде и обладающая собственными уникальными характеристиками. Результатом макропроцесса “Выработка согласованных условий деятельности” является совокупность планов для разных горизонтов и уровней агрегирования информации. Иначе говоря, мы планируем будущее состояние бизнес-системы как осознанное и обоснованное понимание такого будущего в виде совокупности планов для разных горизонтов и уровней агрегирования информации. Измерителем результата является величина фактического значения целевого параметра бизнес-системы.

Итак, макропроцесс “Выработка согласованных условий деятельности” состоит из нескольких подпроцессов. Давайте декомпозируем процесс/ подпроцесс “Стратегическое планирование”, и поймем, из каких конкретно видов деятельности он состоит.

Таблица 1. Декомпозиция процесса “Стратегическое планирование”

Состав этих подпроцессов / видов деятельности может меняться, то есть какие-то виды деятельности могут вырождаться. Например, если мы не работаем со стратегически важными подрядчиками, или рынки подрядчиков очень широки, то нам и не нужно в анализе внешнего окружения уделять им пристальное внимание. Какие-то виды деятельности могут добавляться или дублироваться. Например, нам нужно будет провести анализ нескольких сегментов рынка и операционных моделей при диверсифицированной деятельности, но суть от этого не меняется. В бизнес-процессе “Стратегическое планирование” лежат все виды деятельности, направленные на выработку согласованных с реалиями хозяйственной деятельности и ожиданиями собственника требований к развитию организации на долгосрочном и среднесрочном горизонтах планирования.

Покажем, как будет выглядеть графическая модель бизнес-процесса “Стратегическое планирование” или “Осуществление деятельности по разработке стратегий и стратегических планов”, разработанная с применением IT-системы, автоматизирующей моделирование. Для разработки графической модели бизнес-процесса воспользуемся общеизвестной нотацией IDEF0. На рисунке 1 вы видите границы бизнес-процесса, устанавливаемые с помощью входных и выходных стрелок (потоков данных). А на рисунке 2 изображена графическая декомпозиция (разбиение) деятельности по разработке стратегии и стратегических планов на подпроцессы/ бизнес-процессы второго уровня, связанные потоками данных по входам и выходам.

Так как процесс моделирования является итерационным, то возможно, что при более детальном изучении определенного бизнеса, формирования стратегии развития конкретно для вашего предприятия, результаты определенных бизнес-процессов / подпроцессов будут претерпевать некоторые изменения. Невозможно разработать одну универсальную графическую модель даже для похожих бизнесов. Несомненно, одинаковыми являются объекты управления, которыми вы управляете, и в данном случае, когда мы говорим о бизнес-процессе “Осуществление деятельности по разработке стратегии и стратегических планов”, то речь идет об одном и том же объекте управления для любой компании, вне зависимости от сферы деятельности. Напомним, что этим объектом управления является бизнес-система. А вот результаты и значения целевых параметров у каждой бизнес-системы, естественно, будут свои, уникальные.

Поэтому данную графическую модель / схему можно использовать в качестве примера для понимания того, какая регулярная деятельность должна осуществляться в процессе разработки стратегий и стратегических планов. Это важно для постановки системы регулярной деятельности под названием “Стратегическое планирование” или “Осуществление деятельности по разработке стратегий и стратегических планов”. Подчеркнем, что схема, приведенная на рисунке 2, просто, понятно и наглядно показывает суть одного из самых сложных видов деятельности в области менеджмента — деятельность по разработке стратегии развития и стратегических планов. Схему вам придется адаптировать в том или ином виде. Применять ее бездумно, что называется, в лоб, нельзя, впрочем, как и применять в лоб любые графические модели, когда-либо вами увиденные на просторах интернета или в книгах любых авторов.

Вы можете их использовать только в качестве образца, некоего шаблона, но не как руководство к действиям, применительно к своей конкретной бизнес-системе и бизнесу (деятельности).

У каждого из указанных в таблице 1 и на рисунке 2 подпроцессов есть четко определенные результаты, которые могут замеряться с помощью показателей KPI (Key Performance Indicator). Например, для процесса “А1.1.4.4. Формулирование органических стратегий” измеримым показателем KPI может стать достижение в срок согласованных формулировок таких разделов стратегии компании, как:

• Стратегический фокус.
• Стратегии основного бизнеса.
• Возможности / инициативы за пределами основного бизнеса.
• Стратегические компетенции.
• Внутреннее развитие.
• Рост / объем операций.

Очевидно, что многие KPI процесса “Стратегическое планирование” или “Осуществление деятельности по разработке стратегии и стратегических планов” будут скорее качественными, чем количественными. Это обусловлено концептуальностью и комплексностью рассматриваемых в рамках процесса вопросов. На уровне А1 качественных измерителей KPI вполне достаточно для эффективного управления и организации работ. Очевидно, что при дальнейшей декомпозиции процессов состав KPI будет меняться в сторону количественных измерителей.

Таким образом, при реализации процессного подхода в управлении организацией, стратегическое планирование приобретает все свойства регулярной, повторяемой и измеримой деятельности.

У кого-то наверняка возникает вопрос, а можно ли жить без стратегического планирования? Безусловно, можно. Но при этом есть риск потратить ресурсов гораздо больше, чем это стоило делать, или риск того, что в какой-то момент ресурсов будет недостаточно. Для любой организации любого размера наличие планов и целей деятельности – лучше, чем их отсутствие.

Выводы

Таким образом, мы постарались наглядно показать, как реализуется стратегическое планирование в процессном подходе к организации деятельности компании и то, как стратегическое планирование может быть оценено через показатели деятельности. Естественно, что объема статьи недостаточно для полноценного описания этих вопросов. Очевидно, что нет ничего сложного в определении KPI стратегического планирования, когда мы понимаем состав процессов такой деятельности. Если использовать методы процессного управления применительно к стратегическому планированию, то мы не ошибемся с выбором показателей, которые необходимо контролировать, потому что эти показатели однозначно замеряют результаты деятельности / бизнес-процессов / подпроцессов.

Несомненно, что применение процессных методов организации деятельности к стратегическому планированию возможно только в том случае, если у вас есть четкое представление о том, из чего состоит эта деятельность: определена методика, состав работ и результатов. Сильное влияние на процесс стратегического планирования могут оказывать корпоративная культура, стиль и методы управления организацией. В то же время, структура и последовательность работ, указанная в таблице 1, может быть использована и в компаниях, не достигших функциональной достаточности и не пришедших к необходимости формировать процессное управление.

Автор: Д. Хлебников, В. Гунчина

Источник: материалы сайта e-xecutive.ru

Как разработать электронное устройство по принципам DFM / Promwad corporate blog / Habr

DFM (design for manufacturing) — это принципы разработки, которые нацелены на успешное производство готового изделия. Казалось бы, проектирование любого электронного устройства должно проходить с учетом производственных возможностей, однако на практике это не всегда так. Начинающая команда разработчиков может получить на выходе устройство, которое становится источником самых разных проблем на этапе производства, вплоть до невозможности его изготовить на базе доступных технологий. Какие вопросы нужно решить в процессе проектирования электроники, чтобы сократить риски на финальном этапе проекта? Мы ответим на этот вопрос в данной статье.

Отправная точка на старте разработки устройства — это реализация определенного функционала и условий работы, заложенных в техническом задании. Именно эти параметры задают требования к аппаратному и программному обеспечению, определяют внешний вид корпуса. Также к устройству предъявляются требования по надежности и ремонтопригодности, ведь никто не захочет получить на выходе с конвейера устройство, которое работает только в лабораторных условиях до первого отказа. Дополнительные ограничения для разработчиков — сжатые сроки и минимизация финансовых затрат. Как оптимально совместить все эти требования в рамках одного проекта? Ответ на этот вопрос заложен в принципах DFM, которые задают подход к разработке устройства с учетом технологических требований производства.

Требования DFM фокусируют внимание разработчика на финальной стадии проекта — на производстве — и заставляют его собрать информацию об устройстве и технологических возможностях производственной линии еще до начала проектных работ. Конечно, для реализации такого подхода инженеры должны обладать соответствующей квалификацией и опытом удачного производства разработанных ими устройств.

Этап №1. Сбор информации о технологиях производства

Отдельно нужно определиться с производителями каждого узла и детали устройства. Если есть ограничение выбора, например, заказчик хочет выполнить все работы на собственном производстве, то разработчик должен получить полную информацию о технологических возможностях и ограничениях данного производства еще до начала проектирования.

В том числе стоит обращать внимание на сроки разработки и производства элементов устройства: учитывать, что длительный цикл проектирования может привести к тому, что устройство потеряет свою актуальность. Если у заказчика есть своя система документооборота, подрядчик по разработке устройства должен также получить необходимую информацию о данной системе.

Итак, все параметры устройства определены, производитель найден, разработчик выбран.

Этап №2. Расчет и согласование себестоимости устройства

1. Электронные компоненты (стандартные и специально разрабатываемые)
2. Все материалы.
3. Разработка (работа инженеров, дизайнеров, менеджеров и др.).
4. Производство.
5. Сборка.
6. Накладные расходы.

Этап №3. Старт разработки устройства

Бывает, что при создании устройств разработчик закладывает материалы с избыточными характеристиками, использует при этом сложные и дорогие технологии, которые вполне можно заменить на классические, жертвуя дополнительным временем на проектирование.

Конечно, в некоторых случаях сложные технологии, такие как HDI-дизайн или гибко-жесткая конструкция печатных плат, диктуются техническими условиями. В таких случаях переход к упрощенным технологиям не выгоден, как с точки зрения скорости разработки, так и с точки зрения надежности и работоспособности всего устройства. Разработчик всегда должен учитывать эти моменты, т.к. без осознанного выбора конкретной технологии процесс производства детали или всего устройства может быть либо чрезмерно дорог, либо невозможен в принципе.

Параллельно с работой инженера по выбору материалов и технологий должна проходить работа специалиста по организации закупок. Он определяет поставщиков компонентов и материалов. Все закупки должны руководствоваться компромиссом между стоимостью конкретной детали и временем на ее поставку.

Желательно как можно раньше подключить к процессу разработки инженера по поддержке производства. Всевозможные предварительные оценки, полученные от производителей различных деталей и модулей, значительно упростят и ускорят постановку спроектированного изделия на производство.

Взаимодействие между всеми специалистами в команде должно быть двухсторонним, т.е. в решении любого спорного вопроса должно быть найдено оптимальное решение. Например, если системотехник выбирает электронные компоненты для печатной платы, которые может поставить только один доступный поставщик, это ведет к возникновению дополнительного риска, но его можно избежать за счет согласованной замены конкретных компонентов на их аналоги.

Как правило, в рамках проекта работает много специалистов: инженеры, программисты, дизайнеры, конструкторы корпусных деталей и т.д. Очень важно, чтобы они работали как слаженная команда, это позволяет сократить сроки разработки и количество итераций. Организовать коммуникацию всех сотрудников между собой довольно сложно, эту задачу на себя должен взять руководитель проекта, который также обеспечивает связь с заказчиком. Быстрое решение всех возникающих в ходе проектирования вопросов — это один из основополагающих факторов, которые способствуют успешному завершению всего проекта.

Этап №4. Моделирование и постановка на производство

Например, если в устройстве использованы высокоскоростные интерфейсы, проводят моделирование на целостность сигнала. При использовании в устройстве сложного корпуса (с разъемами и дополнительными деталями) требуется проверка на собираемость. Также часто актуальной становится проблема теплоотвода, которая решается за счет теплового моделирования. В целом, чем большее количество моделирований будет проведено до передачи на производство, тем быстрее заказчик увидит свое устройство готовым к продаже. Проведение моделирования — это дополнительные затраты времени и средств, однако они окупаются на этапе производства.

Таким образом, DFM — это не набор жестких правил, а принципы проектирования устройства и ведения проекта в целом, при которых проектирование заканчивается в максимально сжатые сроки и с минимальными рисками. Устройства, созданные по принципам DFM, просты в производстве, максимально ремонтопригодны, и при этом отвечают всем требованиям по надежности и функциональным качествам. Набор конкретных мер изменяется в зависимости от поставленного задания и других условий. Но цель всегда одна — создать проект для производства.

Спасибо за внимание! Более подробно об проектировании новых устройств можно почитать на сайте команды Promwad в разделе «Этапы разработки электроники».

Как разработать простые правила, которые улучшат вашу жизнь

Ирина Балманжи

Боретесь ли вы с вредными привычками, или пытаетесь добиться большей продуктивности в работе, или просто хотите стать счастливее, вам необходимы четкие правила, которые приведут вас к цели кратчайшим путем. Рассказываем, почему они так важны и как их сформулировать.

Сила простых правил

Все мы каждый день пользуемся простыми правилами, порой даже не осознавая этого. К примеру, кто-то решает, что будет открывать электронную почту не раньше, чем выпьет утреннюю чашечку кофе, а другой — что больше не пойдет на второе свидание с тем, кто говорит только о себе.


Простые правила
Возможно, вы, сами о том не подозревая, полагаетесь на такие же нехитрые принципы и в более существенных вопросах, например при выборе одежды, новой диеты или при инвестировании средств.

Простые правила хороши тем, что позволяют принимать верные решения без задержки, не останавливаясь и не раздумывая подолгу над каждым шагом.

Простые правила экономят нам время и средства, фокусируя наше внимание на главном и облегчая процесс обработки информации. Источник

В отличие от более сложных стратегий, где все расписано до мелочей, простые правила дают нам гибкость и возможность выбора, но при этом помогают оставаться последовательными. А еще они идеально подходят для ситуаций, когда нужно скоординировать коллективные действия.

Простые правила могут принимать разнообразные формы, но все они характеризуются четырьмя общими особенностями.

1. Их всегда немного, что позволяет легко запомнить их и сосредоточиться на самых важных аспектах дела.

2. Простые правила не универсальны. Они учитывают нужды того, кто их применяет, будь то индивид или организация.

3. Они применимы к строго определенным видам деятельности или решениям. Правила, предназначенные сразу для нескольких ситуаций, в итоге выхолащиваются до расплывчатых банальных установок вроде «сделать все возможное».

4. Простые правила задают нам четкие ориентиры и при этом оставляют возможность действовать по своему усмотрению.

Простые правила на практике

Простые правила — это стратегии кратчайшего пути, которые помогают эффективно и с минимальными усилиями решать даже самые сложные проблемы. Вот три отличных примера из жизни.

1. Опубликовав несколько бестселлеров подряд, профессор Калифорнийского университета Майкл Поллан выкристаллизовал три простых правила здорового питания: «Ешьте настоящие продукты. Не слишком много. В основном растительные».

Сегодня правила Поллана украшают в виде наклеек холодильники на семейных кухнях по всему миру. Эти советы легко запоминаются и дают надежные ориентиры. Но в то же время оставляют достаточно свободы, так как не уточняют, что именно нужно есть в обед — чернику, мускусную дыню или капусту.

Правила Поллана настолько популярны, что их даже печатают на кружках. Источник

2. Великая депрессия покалечила много судеб. Однако история рассказывает об одном банкире — Джеральде Лоэбе, сыне французского виноторговца, который не только восстал из руин экономики, но и вышел из них более могущественным. Он почуял биржевую катастрофу, когда тучи еще только сгущались на горизонте, и помог своим клиентам избежать тяжелых финансовых потерь.

Секретным оружием Лоэба было простое, но могущественное правило: «Если инвестиция теряет 10% своей первоначальной стоимости, продай ее».

3. Как ни странно, простые правила полезны и в творчестве. Сужая круг возможностей, они дают импульс для изобретательности. Многие великие художники намеренно вводили для себя определенные ограничения в отношении того, что изображать, какими материалами пользоваться и у кого из других мастеров черпать вдохновение.

Или возьмем, к примеру, знаменитого писателя Элмора Леонарда. По просьбе New York Times он обнародовал свои простые правила сочинительства, в числе которых фигурировали такие, как «Избегай прологов», «При описании диалогов используй только глагол „сказал“» и «Старайся избегать пассажей, которые читатели, скорее всего, пролистают, не читая».

Конечно, эти правила могут не подойти другим писателям. Но таковы уж творческие принципы Элмора Леонарда, чей скупой и строгий стиль строился на диалогах, энергично двигавших сюжеты вперед.

Элмор Леонард. Источник

Вы можете разработать собственный набор правил, которые помогут вам улучшить отношения с окружающими, повысить эффективность работы, достичь вершин в самосовершенствовании, укрепить здоровье или, скажем, обрести материальное благополучие.

Какими бы ни были ваши цели, вам придется пройти несколько этапов, чтобы составить максимально эффективные простые правила. Расскажем об этом процессе подробнее.

Что будем улучшать?

Обычно люди хорошо понимают, какие стороны своей жизни они хотят улучшить. А если нет, то с помощью набора нехитрых трюков вы сможете их определить.

Прежде всего, надо понимать, что позитивные перемены проистекают из двух источников.

1. Можно активнее посвящать себя делам и занятиям, которые заряжают вас энергией, наполняют жизнь смыслом и счастьем, — например, проводить больше времени со своими детьми или содействовать благополучию вашего сообщества.

2. Второй способ добиться улучшений — избавиться от того, что омрачает вашу жизнь, мучает, мешает дышать полной грудью и брать от каждого дня все, что он способен дать (это может быть вечная забота о деньгах или слабое здоровье). Если смягчить остроту этих страданий, отступят нервное напряжение, тревоги и страхи.

Чем больше в вашей жизни того, что доставляет вам радость, и чем меньше того, что заставляет страдать, тем вы счастливее.

Подумайте, каких улучшений вы желаете сильнее всего. У вас огромный выбор: от похудения до романтического знакомства, от гармонии между работой и личной жизнью до накопления богатства, от радостей общения до возможности посвящать больше времени себе.

Обратите внимание на те цели, которые рождают внезапное озарение: «Вот оно, то заветное, что подарит мне радость жизни и разгонит тучи над моей головой». Источник

Хорошо бы подобрать не один, а несколько жизненных аспектов для улучшения, поскольку не ко всем простые правила одинаково применимы. Для начала хватит трех-пяти пунктов.

И еще один момент. В первом варианте списка обычно фигурируют очень обобщенные ценности, например семья, богатство и здоровье. Постарайтесь сузить эти понятия до более четких, измеримых целей. Например, стремление «питаться правильно» можно конкретизировать: «похудеть на пять кило», «стать энергичнее» или «за счет рациона держать под контролем уровень сахара в крови».

На этом этапе обязательно подумайте над следующими вопросами.

• Какую сторону своей жизни вам больше всего хочется улучшить? Какие три вещи первыми приходят вам на ум?
• Какие занятия доставляют вам больше всего радости и дарят ощущение благополучия? Что нужно сделать, чтобы посвящать этим занятиям больше времени?
• Какие стороны вашей жизни вызывают у вас больше всего страха, тревоги или беспокойства? Что помогло бы ослабить эти чувства?
• Оглянитесь на прошедшие пять лет: жалеете ли вы, что не сумели что-то изменить за это время? О чем вы больше всего сожалели бы, вспоминая на смертном одре прожитую жизнь?
• Как за вас ответил бы на эти вопросы друг, которому вы доверяете, спутник вашей жизни или возлюбленный? (Очень полезно поспрашивать их об этом.)

Ищем узкое место

Определившись с тем, какую сторону жизни вы хотели бы улучшить, переходите к следующему этапу — поиску узкого места. Это некий камень преткновения на вашем пути к достижению одной из личных целей.

Например, если вы задались целью похудеть, то узким местом может быть режим питания. В таком случае вам придется подумать, чем заменить вечерние перекусы или как отучить себя от поедания конфет во время работы.

Узкое место — это самая верная точка для приложения простых правил.

Простые правила можно продуктивно применить к десяткам разнообразных личных занятий, но вам нужно направить усилия на то дело или решение, от которого будет максимальная отдача.

Обратите внимание на следующие моменты.

1. Лучшими кандидатами на звание узкого места будут периодически повторяющиеся действия (а не одноразовые решения). Сюда относятся, например, порядок улаживания супружеской парой денежных споров или распределение домашних обязанностей.

2. Особенно хорошо простые правила действуют в ситуациях, где количество вариантов превышает объем ресурсов, необходимых для их реализации, например когда вы думаете, куда инвестировать капитал или на что потратить высвободившиеся несколько часов.

3. Простые правила лучше всего руководят решениями, требующими гибкости, например когда вы выбираете рацион или воспитательные меры для своего малыша. Если у вас проблемы с механической памятью (скажем, вы вечно забываете, какие вещи собрать себе в командировку), то уместнее составить контрольный список, чем городить правила.

4. Простые правила отлично помогают направлять в нужное русло силу воли и потому особенно пригодны для того, чтобы соблюдать диету, делать зарядку, копить деньги и выполнять другие дела, в рамках которых приходится жертвовать сиюминутными соблазнами ради крупного долгосрочного выигрыша.

Узкое место не должно обязательно соответствовать всем перечисленным критериям, но чем большему числу условий оно удовлетворяет, тем лучше сработают простые правила.

Вот несколько ключевых вопросов, которые помогут вам правильно определить приоритеты.

• Часто ли вы принимаете подобное решение или занимаетесь подобным делом?
• Превышает ли число возможных вариантов выбора то количество времени, средств, энергии или внимания, которыми вы располагаете?
• Требуется ли для этого дела проявлять силу воли?
• Нужна ли для этого дела или решения некоторая гибкость?
• Можно ли измерять достигнутые результаты, чтобы тестировать и улучшать правила?

Пора составить правила!

Простые правила образуются разными способами. Их можно вырабатывать:

— на основе глубокого осмысления собственного опыта, и это особенно эффективно для людей, имеющих за плечами солидный груз накопленных знаний и умений;

— заимствуя опыт других людей, передаваемый из первых уст или содержащийся в книгах и аналогичных примерах из чьей-то практики;

— опираясь на достоверные и надежные научные доказательства в какой-либо области;

— путем переговоров, что уместно в ситуациях, в которые вовлечено много участников с расходящимися целями и мнениями относительно порядка действий.

Вариативность потенциальных источников простых правил не изъян, а, напротив, одно из их величайших достоинств.

Привлекая разные ресурсы, вы повышаете свои шансы на то, чтобы найти именно те идеи, которые лучше всего подойдут для вашего случая. Обязательно потратьте на это достаточное количество времени (по меньшей мере несколько дней). Ниже — еще несколько полезных советов, как работать с источниками правил.

1. Обращаясь за вдохновением к науке, ищите ценные идеи, которые поддерживают и повторяют авторы разных исследований.

В наше время многие ученые публикуют научно-популярные книги, ведут блоги и раздают интервью, чтобы донести свои выводы до широкой аудитории, а также предлагают диагностические инструменты, которые могут стать богатым источником потенциальных правил.

2. Немало идей можно почерпнуть из чужого опыта. Например, если вы взялись за создание первого в своей литературной карьере вестерна, имеет смысл ознакомиться с правилами написания хорошего боевика, которые вывел для себя признанный мэтр жанра Элмор Леонард.

Если кто-то из ваших знакомых особенно виртуозно управляется с узким местом, аналогичным вашему, будет полезно посоветоваться с этим человеком. Не ограничивайтесь друзьями и родными. Раскиньте шире свои сети и поговорите, например, с тем, кто вместе с вами посещает книжный клуб, спортивную секцию или состоит в той же, что и вы, волонтерской организации.

Биографии, книги по саморазвитию, научно-популярная и профессиональная литература — кладезь ценных идей, на основе которых можно составить свои правила. Источник

3. Вы можете преобразовать в правила и собственный жизненный опыт. Отличное начало — собрать самые полные сведения о ваших действиях за последнее время.

Предположим, вы хотите создать простые правила для распределения домашних обязанностей между членами семьи; тогда можно неделю или чуть больше записывать в журнал, кто и что делал по хозяйству.

Когда исходного материала наберется достаточно, попробуйте разделить примеры ваших прошлых действий (поступков, решений) на три категории: те, что хорошо сработали; те, что оказались неудачными; все то, что осталось посередине.

Сравните самые удачные и самые неудачные примеры и разберитесь, чем они отличаются, — так вы быстрее и точнее всего нащупаете потенциальные правила.

4. Переговоры приобретают особенную ценность, когда правила предназначаются не одному, а нескольким людям.

Самый распространенный пример — это правила, регулирующие отношения супружеской пары, детей и их родителей или членов клуба. Когда в процесс вовлечены несколько человек, критически важно, чтобы все они концентрировали внимание на одном и том же узком месте.

Оценка результатов

Не надо лезть вон из кожи, чтобы с первого раза составить идеальные правила. У вас еще будет возможность оценить, насколько хорошо они работают, и, если нужно, скорректировать их.

Первоначальные правила можно постепенно менять и совершенствовать. Источник

Благодаря мобильным приложениям вы можете легко и просто собирать данные и отслеживать свой прогресс. Показатели эффективности правил — это, к примеру, потерянные килограммы у худеющих людей или свободные доллары для инвестирования у тех, кто копит на старость.

Оценить эффект от действия простых правил легче, если до начала работы с ними вы соберете немного информации о текущем состоянии дел. Размер отложенной в прошлом году суммы или вес в прошлом месяце будут хорошей исходной точкой.

Сроки контрольных замеров зависят от особенностей выбранной вами цели. Для проверки успехов в потере веса подойдут неделя или месяц, а если хотите с помощью простых правил подтянуть сына по математике, то оценивать прогресс следует не раньше середины семестра.

Результаты наглядно покажут, что срабатывает, а что нет. А позитивные перемены вдохновят вас и дадут стимул точно следовать правилам и дальше.

По материалам книги «Простые правила».

Обложка поста отсюда.

Как разработать сайт знакомств и на нем заработать

Сразу отметим, что дейтинг-сервисы — наиболее эффективный способ заработка для начинающих предпринимателей. В этом случае затраты окупаются в разы быстрее благодаря готовой пользовательской базе.

Как самостоятельно создать сайт знакомств с нуля

Зная как самостоятельно создать сайт знакомств с нуля, перед Вами открываются возможности воплощения своих бизнес-идей. Решив лично заняться реализацией, вместо финансов вы будете вкладывать свое время. Привлекая к реализации задач специалистов, нужно чётко понимать, что профессиональная веб-разработка сайтов будет стоить несколько десятков тысяч. Это в свою очередь потребует жёсткого следования бизнес-плану с проверкой на стрессоустойчивость.

Важно помнить, что клиенты не захотят пользоваться аналогами привычных дейтинг-сервисов, если те их устраивают. Хороший бизнес-пример — мобильное приложение Tinder, которое благодаря качественному интерфейсу с необычными функциями стремительно набрало всемирную популярность.

Создать сайт знакомств бесплатно на готовых CMS

Используя готовые CMS можно создать сайт знакомств бесплатно, значительно сократив при этом время подготовительных работ. Отрицательной стороной такого решения является ограниченный выбор платформ с нужным функционалом. Разработанный при помощи CRM продукт будет выглядеть достаточно шаблонно и вряд ли сможет чем-нибудь заинтересовать пользователя.

• PG Создания Pro — потенциально перспективная система управления контентом. Они действительно занимаются наполнением и поддержкой, причём большая часть кода пишется вручную. Настораживает только большое число отрицательных отзывов в Интернете. Очень многие отказываются от сотрудничества с ними по этой причине, но решать вам.
• Второе возможное решение — компонент «Знакомства и встречи» для InstantCMS, являющийся дополнением одной из удобных при выборе CMS для интернет-магазинов и блогов. Цена будет значительно ниже, чем на предыдущий вариант. Разработка проходит в полуавтоматическом режиме, из-за чего не придётся долго искать исполнителя (или вовсе не найти), как в первом варианте. Выбранный разработчик адаптирует ее под ваши задачи.

Как создать сайт знакомств и заработать на партнерских программах

Говоря о том, как создать сайт знакомств и заработать, нельзя не упомянуть возможность запустить свой дейтинг-сервис с затратой наименьших ресурсов. Идея партнёрских программ в том, что многие компании готовы делиться прибылью за привлечение пользователей. Прибыль получается за счёт платных услуг для аккаунтов (получение VIP-статуса, поднятие в рейтинге и др.). Вам это выгодно также потому, что многие из них позволяют создавать свой продукт на основе их пользовательской базы, т.е. ваша платформа функционирует на вашем домене и под вашим названием. А клиенты не убегают к сетевым гигантам вроде LovePlanet или Мамбы.

Различие очевидно: создавая «снуля», вы должны ожидать долгого и дорогого формирования стартовой клиентской базы. В случае с партнёрскими программами вас будет заботить лишь поисковый интернет маркетинг и поддержание регулярного трафика юзеров. Так пользователи будут видеть круг людей, достаточный для достижения их целей.

Для запуска проекта разработаны множество партнёрских программ. Предлагаем на ваш выбор два наиболее популярных:

• LovePlanet. Наиболее актуален среди пользователей, поэтому высока доля вероятности попадания клиента на ваши страницы и его заинтересованность. Кроме того, этот сервис не только будет выплачивать партнёрский тариф, сформированный из определённого процента от платных услуг. LovePlanet оплачивает регистрации новых юзеров.
• MyLove. Хорош тем, что ваш шаблон можно сделать непохожим на партнёрский проект. Благодаря специальным опциям редактирования кода HTML и CSS можно преобразить продукт. Это не только будет интересно пользователям, но и сформирует бренд и хорошо зарекомендует себя в поисковых системах. Уже очевидно, что одним из критериев составления рейтинга выдачи Яндекс и Google является уникальность.

В данной статье мы не рассматривали Мамбу как потенциального партнёра. Хотя именно этот сервис является лидирующим на данный момент. На официальной странице компании сказано, что их программы сотрудничества рассчитаны только для крупных игроков на рынке.

Проработка этапов и составление контент плана — первые и важные этапы, от которых будет зависеть скорость раскрутки бизнеса и размеры инвестиций.

План будет выглядеть примерно так:

1. Купить домен и запустить на нём партнёрский ресурс. Если не знаете, как это сделать, на партнёрских сервисах есть детальные описания действий.
2. Разработать стратегию развития: покупка трафика, попадание в топ поисковой выдачи или иное. Кстати, по низкочастотным запросам вы увидите в рейтинге именно партнёрские сайты.
3. Анализ конверсии и получение прибыли.

Таким образом, на раскрутке дейтинг-сервиса можно заработать приличные средства. Для этого имеются все возможности, нужно только обдуманно подойти к выбору стратегии и реализовать её. Успехов!

Как разработать свою стратегию игры на ставках

Для достижения своих целей игрок обязательно должен создать собственную стратегию ставок на спорт. Конечно, создать ее непросто, но если все же удастся разработать свою тактику, то победы будут радовать на протяжении длительного времени.

Букмекерские компании сутками напролет предлагают тысячи коэффициентов для миллионов игроков, используя для этого все доступные средства. Нужно понимать, что даже знание всех формул и принципов работы букмекерской компании недостаточно для того, что переиграть букмекера.

Впрочем, любовь к спорту и ставкам на спорт может позволить добиться больших высот в этом непростом, но очень увлекательном занятии. При этом стоит сказать о том, что стратегии базируются исключительно на собственных знаниях им умениях.

Стратегия ставок и ее цели

На первый взгляд, может показаться что в разработке собственной стратегии нет ничего сложного. Но, как показывает практика, многие забывают для чего создают собственную стратегию. Важно четко понимать, чего требуется достичь, а также знать, какая стоит конечная задача. Прежде всего, следует оценить текущую форму команды и потом только сравнивать ее с формой соперника. Это поможет оценить вероятность благоприятного исхода. Поэтому можно говорить о том, что в общем смысле цель стратегии – это возможность предвидеть вероятность исхода. Кроме того, стратегия позволяет оценить предложенный букмекером коэффициент.

Игрок выстраивает личное мнение по той или иной команде или игроку, используя при этом статистику и другие источники информации. Стратегия должна стать основой в поиске value, что позволит победить любого букмекера. Создав такую стратегию, уже на первых этапах станет понятным, насколько легче слало определять value коэффициенты. При этом можно будет говорить о том, что появляется возможность выйти на новый уровень, то есть стать не просто любителем, а настоящим профи. Собранная аналитическая база, несомненно, будет выгодно отличать вас на фоне других игроков.

Теория вероятностей

Игрок должен с особым трепетом отнестись именно к теории вероятности, чтобы не спустить все средства на счете в кратчайшее время. Однако не нужно ее заучивать на зубок. Гораздо важнее понять, как она работает. Чем больше игрок будет читать и понимать теорию, тем быстрее начнет использовать свою личную стратегию. Это позволит мыслить иначе, могут появится новые идеи. Впрочем, становиться калькулятором не нужно.

Электронные таблицы

Каждый игрок обязан подружится с электронными таблицами, например, Excel. Использование таблиц позволит существенно сэкономить время, поскольку пропадает необходимость считать каждую цифру вручную. Гораздо разумнее доверить все это компьютеру. Задача игрока сводится только к тому, чтобы вносить в таблицу соответствующие данные.

Знание своего спорта

Создавая свою первую стратегию ставок на спорт, так или иначе следует опираться на накопившиеся знания о тех или иных лигах и игроках. Если базировать стратегию на том виде спорта, в котором игрок не разбирается, то результативность будет равно нулю. Однако нужно понимать, что одних знаний мало. Важно читать линию ставок, предложенную букмекерской компании, включающую исходы, тоталы, форы. Отметим, что каждая разновидность предполагает свою стратегию.

Ликвидность рынка

Отметим, что еще на стадии разработки стратегии ставок следует изучить ликвидность рынка, а также лимиты букмекерских компаний на выбранные игры. Необходимо четко понимать какие суммы возвратов по сделанным ставкам будет предлагать букмекер. Безусловно, со 100 % точностью выяснить это не удаться, поэтому рекомендуется брать планку выше, чтобы избежать блокировки.

Букмекерских конторам гораздо легче заблокировать игрока, чем признать, что он лучше их разбираетесь в исходах игр. Рекомендуем остановить внимание на самые популярных событиях и исходах, поскольку именно там подход букмекеров к таким событиям кардинально отличается. Малоизвестных спортивных событий целесообразно сторониться.

Статистика

Ни одна стратегия невозможна без статистической информации. История очных встреч, результаты последних матчей просто необходим для того, чтобы грамотно оценить вероятность исходов, сравнить предложенные букмекерской компанией коэффициенты со своими. Отметим, что статические данные можно взять на специализированном сайте, спортивном издании, а также сайте букмекерской конторы. Статистика на низшие дивизионы может не удовлетворить каппера своим объемом. В этом случае придется самостоятельно дополнять данные, мониторя сайты.

Лучшие букмекеры для ставок по стратегии