Как организовать свой бизнес: 6 простых шагов+советы
Уволиться с надоевшей работы и быть себе хозяином.
Так выглядит мечта каждого второго современного человека.
При этом речь идет не про надежду на свалившееся с неба наследство, а про размышления, как организовать свой бизнес.
Каким бы окутанным мифами и сложностями не выглядел со стороны мир малого бизнеса, эта сфера всегда будет привлекать людей.
Хотя кроме надуманных темных сторон частного предпринимательства, есть и светлые стороны, которые не совсем соответствуют действительности.
Среди распространенных мифов про свой бизнес:
Я буду работать 4 часа в день.
А потом еще 4, еще и еще.
Свой бизнес – это круглосуточная работа.
Даже в моменты отдыха голова будет занята решением рабочих вопросов.
Деньги будут падать с неба.
Первые полгода некоторые предприниматели вообще не получают прибыль.
А когда она появляется, зачастую, тратится на развитие бизнеса.
Мой продукт – просто супер и будет иметь гарантированный спрос.
Кто вам об этом сказал?
Если результаты проведенных аналитических исследований, то вероятность есть.
А вот если интуиция – тут уже под большим вопросом.
И это только верхушка айсберга!
Однако если вы твердо уверены в желании организовать бизнес, стоит перейти от догадок к практике.
Точнее, к 6 шагам, которые помогут предпринимателю начать дело.
Шаг 1. Оцените «за и против» идеи организовать свой бизнес
Возможно, вы удивитесь, но у идеи организовать дело есть не только очевидные достоинства, но и недостатки.
Преимущества своего бизнеса | Недостатки работы на себя |
---|---|
Вы сами распределяете рабочее время. | Никто и ничто не дает вам 100% гарантию стабильности и успеха. |
Уровень заработка зависит только от ваших стараний. | Никто не будет платить вам за переработки. |
Неприятные или сложные дела можно делегировать. | Иногда бизнес может потребовать вашего участия даже среди ночи. |
Опыт руководства собственным бизнесом часто помогает в жизни. | Вы становитесь ответственны за все. Крах бизнеса – только ваша вина. |
Вы не ограничены в выборе ниши. | Легко увлечься и отодвинуть на второй план семью, хобби, отдых. |
Оцените этот список внимательно.
Иногда идея организовать свой бизнес не подходит конкретному человеку, который может добиться куда большего, если будет трудиться под чужим руководством.
Если недостатки вас абсолютно не смущают, можно перейти непосредственно к организации.
Шаг 2. Определитесь, в какой сфере организовать свой бизнес.
Если вы не тот счастливый человек, который точно знает, чем хочет заниматься, придется поломать голову над выбором идеи для бизнеса.
Пара советов, которые помогут это сделать:
Проанализируйте, что у вас есть.
Хобби, интересы, полезные навыки, интересные знакомые – все это нужно выписать на листочек и обдумать.
Случается так, что миллионы человеку приносит то, что он до этого делал просто для души.
Не стремитесь стать новатором.
Нас вдохновляют такие примеры, как Стив Джобс.
Но организовать бизнес – не значит придумать что-то абсолютно оригинальное.
Подумайте про империю «Старбакс».
Неужели они первые придумали продавать кофе?
Презентуйте идею близким.
Если друзья или родственники не заинтересуются, как можно ждать восторга от других людей?
Отделяйте желаемое от действительного.
Предположим, вы мечтаете вращаться в модных кругах.
Если вас интересует дизайн или даже мастерски шьете одежду, есть шансы пробиться.
Но если все ограничено одним желанием «быть крутым», вы скорее перегорите и бросите бизнес.
Шаг 3. Составьте бизнес-план для дела, которое вы решили организовать.
Неотъемлемый шаг того, как организовать свой бизнес, это написать бизнес-план.
Это не только персональный «путеводитель» для предпринимателя, но и инструмент для получения инвестиций.
Документ можно заказать в специализированной фирме, но куда лучше, составить его самостоятельно.
Вы можете чувствовать себя недостаточно компетентным в некоторых вопросах.
Но ни один человек со стороны не сможет понять и преподнести ваш бизнес также хорошо.
Структура бизнес-плана обычно не меняется в зависимости от выбранной ниши.
В документе указывается юридическая информация о фирме, её учредителях, целях и задачах бизнеса, организационные вопросы, приводится аналитическая информация о рынке, потенциальных рисках.
Самый важный раздел, по мнению большинства – это, конечно, финансовые расчеты.
Основное внимание инвесторов и банков будет обращено на информацию о том, сколько денег нужно, чтобы открыть бизнес и как быстро окупятся вложения.
Бизнес-план поможет трезво оценить идею организовать дело.
Иногда на этом этапе «всплывают» выводы о рисках, неучтенных деталях, даже нецелесообразности открывать дело.
Отсутствие анализа – причина того, что более 70% фирм закрывается спустя полгода-год.
Советы по составлению бизнес-плана:
Проводите тщательные анализы.
Чем больше данных соберете о бизнесе, тем лучше будет для его развития.Информация о конкурентах, спрос на продукцию, прогнозы о развитии выбранной ниши – все это имеет значение.
Бизнес-план должен быть максимально кратким.
Никто из инвесторов не будет рад читать талмуд.
Только не нужно сокращать объем за счет исключения каких-то важных разделов или фактов.
Достаточно убрать «воду» и писать по делу.
Все данные нужно подтверждать.
Ни одна цифра не должна стоять в плане только потому, что «вам так кажется».
Всю информацию нужно подтверждать вычислениями или отсылкой к компетентным источникам.
Не упускайте детали.
Если вы никогда не составляли бизнес-планы, стоит изучить парочку примеров.
В них можно подчеркнуть некоторые детали, которые можно упустить при составлении документа.
К примеру, недостаточно просто указать перечень оборудования для бизнеса.
Предприниматель должен знать, кто, в какие сроки и как будет его устанавливать, и сколько это будет стоить.
Возвращайтесь к плану спустя время.
План нужен не только для того, чтобы получить финансирование и организовать бизнес.
Нужно работать с ним, как с инструкцией, регулярно возвращаться к документу, вносить коррективы.
Как создать бренд компании: пошаговая стратегия
Шаг 4. Найдите источник, из которого будете финансировать свой бизнес.
Наравне с вопросом, как организовать бизнес, предприниматели задаются вопросом: откуда взять деньги на это?
Если у вас есть идея, составлен бизнес-план и вопрос только в финансировании, существует несколько вариантов:
Источник | Описание |
---|---|
Личные средства | Для первого бизнеса лучше использовать личный капитал. Некоторые идеи не требуют крупных вложений. Если вы трудитесь по найму, начните откладывать часть зарплаты на реализацию своей мечты. Так постепенно вы сможете создать свой источник финансирования. Когда предприниматель распоряжается личными деньгами, отношение становится более серьезным, а решения – продуманными. |
Занять у знакомых | Считается, что если уж занимать деньги, то лучше у «своих», а не в банке. На практике это часто приводит к проблемам в будущем, особенно если бизнес оказывается провальным. Таким способом финансирования лучше пользоваться только опытным бизнесменам, которые могут установить сроки возврата долгов и дать гарантии. |
Инвесторы | Если идея, на которой вы хотите организовать бизнес, кажется вам очень заманчивой и перспективной – привлеките к её реализации инвесторов. Вы можете даже не представлять, как много вокруг людей «при деньгах», которые были бы рады их приумножить, инвестируя в чужой бизнес. Искать инвесторов можно на специальных биржах или форумах. |
Банковский кредит | Самый популярный, но пугающий вариант, откуда взять деньги. Во-первых, чтобы бизнес профинансировали, бизнес-план должен будет пройти серьезную проверку специалистами. Во-вторых, от вас потребуются гарантии возврата займа (залог, поручительство). И, стоит повториться, начинающим предпринимателями лучше так не рисковать. Но если вы уверены в своих силах и в своем деле, можете попробовать воспользоваться специальными банковскими программами для малого бизнеса. |
Государственная поддержка | Некоторые ниши бизнеса могут быть профинансированы государством. Поддержка малого предпринимательства распространяется на те проекты, которые связаны со строительством, современными технологиями, различными производствами. Если вы решили организовать бизнес, который создаст рабочие места и будет делать вклад в развитие страны или региона, можно попытать удачу в конкурсе на такую денежную поддержку. |
Шаг 5. Зарегистрируйтесь, чтобы организовать бизнес легально.
Если речь идет про серьезный бизнес, а не мелкую подработку, деятельность нужно зарегистрировать.
Многие считают, что на первых порах вполне можно обойтись и без этого.
Действительно, для некоторых видов бизнеса можно устроить тестовые месяц-два, чтобы определиться, будете ли вы заниматься этим в дальнейшем.
В противном случае придется тратить время и нервы, чтобы закрыть дело.
В остальных ситуациях открыть ИП или ООО нужно обязательно, потому что:
- Без документов получить инвестиции, кредит или грант не получится.
- Клиенты больше доверяют зарегистрированным фирмам.
- Деятельность без регистрации может повлечь штрафы и санкции, вплоть до закрытия фирмы.
Выбор между ИП и ООО дается начинающим предпринимателям с трудом.
Единый совет тут дать невозможно.
Бизнесмен должен взвесить «за и против» и определиться, что больше подходит в его ситуации.
Преимущества | Недостатки | |
---|---|---|
ИП | • Есть ряд послаблений в системе налогообложения. • Просто организовать – не займет много времени и денег. Список необходимых документов небольшой. • Прибылью бизнеса можно свободно распоряжаться. | • Страховые взносы нужно платить даже тогда, когда ИП не функционирует и не приносит доход. • Считается, что ИП – это несолидно. К примеру, госзаказ почти гарантированно дадут только ООО. • ИП не может заниматься некоторыми видами деятельности (к примеру, требующими получение лицензии). |
ООО | • Могут организовать несколько учредителей. • Вызывает больше доверия у потенциальных партнеров и клиентов. • Страховые взносы выплачиваются только с зарплат сотрудникам. Когда ООО не работает, выплаты тоже останавливаются. | • Не может работать само по себе, должен быть хотя бы один сотрудник – директор. • Необходимо вести бухгалтерскую отчетность. • Доходы можно тратить только на оправданные цели. Вывести прибыль трудно. |
Шаг 6. Продвигайте и развивайте свой бизнес, который смогли организовать.
Организовать бизнес – это только первый шаг к независимости и финансовой стабильности.
Дело нужно развивать и масштабировать.
Залог успеха – это качественное выполнение работы.
Ни один заказ не стоит выполнять с мыслями: «получилось так себе, но в следующий раз будет лучше».
Главная реклама для бизнеса – это сарафанное радио.
Люди не всегда охотно делятся положительным впечатлением о сотрудничестве, но все же личная рекомендация работает эффективнее, чем десяток билбордов.
Однако если клиент получил особо негативное впечатление, он обязательно напишет плохой отзыв!
Наработанная база клиентов – это костяк бизнеса.
Когда вам удалось организовать бизнес, начинайте собирать данные о своих пользователях и работайте с этой информацией.
Обязательно откладывайте деньги.
Первые доходы окрыляют, особенно, если речь идет про внушительные суммы.
Однако развивать бизнес без вложений не получится.
Возьмите за правило минимум треть прибыли отправлять «обратно» на нужды дела.
Это позволит продвигать бизнес и масштабировать его в будущем.
В видеоролике, ниже, схематически представлен процесс организации бизнеса:
Если вы задались вопросом, как организовать свой бизнес, чтобы быстро и просто заработать золотые горы – вас будет ждать разочарование.
Но вот тот человек, который реально оценит риски, найдет интересное торговое предложение и будет вкладывать все время в дело, обязательно добьется успеха!
Полезная статья? Не пропустите новые!
Введите e-mail и получайте новые статьи на почту
Как организовать свой бизнес | Блог Мегаплана
Я постоянно общаюсь с предпринимателями, руководителями и владельцами компаний малого и среднего бизнеса.
У меня скопилось много материала, на основе которого можно провести анализ и понять, как начинать свой бизнес, каких ошибок следует избегать, как правильно развивать свое дело и т. д. Кроме того, я и сам начинал бизнес в качестве частного консультанта, прошел через разные этапы, а сегодня у меня успешная компания.
Сейчас на примере своих клиентов я хочу рассказать о том, как начинать свой бизнес с нуля.
Зачем вам нужен свой бизнес?
Перед тем как выбирать сферу деятельности, заниматься регистрацией, вкладывать средства, силы и время, очень важно лично для себя понять, зачем вам нужен бизнес, ради чего вы его открываете и что вы хотите получить.
И вопросы эти далеко не праздные и не очевидные. К решению открыть новый бизнес приходят по самым разным причинам, от которых во многом зависит успех всего дела. При этом далеко не всегда люди на самом деле четко понимают, зачем им это нужно.
Например, у меня был клиент, который открыл бизнес для жены. Он взял кредит, открыл на эти средства парикмахерскую, в которой его жена и начала работать. Но настоящая цель здесь была не в том, чтобы создать успешный бизнес-проект, а заключалась в желании сделать приятное жене. В результате из этого проекта ничего не вышло.
И таких примеров очень много. А потому очень важно понимать, зачем на самом деле вам нужен бизнес. Вы хотите заработать больше денег? Или вы надеетесь самореализоваться? А может быть, вы стремитесь попробовать себя в чем-то новом?
В любом случае очень важно, чтобы цель открытия нового бизнеса касалась лично вас.
Не имеет смысла открывать бизнес ради кого-то или для кого-то, также не стоит открывать бизнес на спор или назло кому-то.
Цель должна быть вашей и обязательно позитивной.
Найдите свою идею
Например, одна из моих клиенток решила открыть детскую театральную студию. Почему такой выбор? Когда-то эта женщина училась в театральном институте и получила профильное образование. Она давно мечтала работать в сфере, связанной с театром. Кроме того, она очень любит детей. И она нашла свою идею, которая объединила ее мечты и устремления.
Еще один пример.
У меня был клиент, которому очень нравилось созидать, создавать что-то новое. Его тяга к созиданию воплотилась в небольшом бизнесе по производству обуви. Его компания работает на заказ, ниша не самая простая. Но человек именно в этой сфере себя реализовал, он занимается тем, что ему действительно нужно, а потому и его дело также развивается.
Впрочем, можно работать и ради получения прибыли.
Создать успешный бизнес в случае, когда сам процесс для вас не является чем-то важным и особо интересным, также вполне реально.
Получение прибыли — это такая же достойная цель, как и любая другая.
Главное, четко понимать, что вы хотите получить, и продумать, как вы будете двигаться к поставленной цели.
Что нужно сделать до начала бизнеса: подготовительный этап
Как успешные бизнесмены находили свою идею? Какими знаниями и навыками они обладали к моменту создания собственной компании? На что нужно обратить внимание и что узнать до начала бизнеса, чтобы он в результате стал успешным?
На основе историй успеха моих клиентов я составил небольшой список подсказок.
1. Определитесь с идеей: к чему лежит душа. То, чем вы собрались заниматься, нужно любить. Это могут быть товары или услуги, которые вы предлагаете, а может — прибыль от продажи этих товаров и услуг. Как я уже рассказывал выше, здесь особенно важны: понимание того, что именно вы хотите делать, и мотивация на получение позитивного результата.
2. Изучите свои возможности. Очень важно четко осознавать, сумеете ли вы реализовать вашу идею, и если сумеете, то как именно.
Я сталкивался со случаями, когда люди брались не за свое дело. Они выбирали для реализации направления, в которых ничего не понимали. В результате начинающие бизнесмены были вынуждены полностью полагаться на наемных специалистов.
В таких случаях бизнес очень часто умирает, едва появившись. Поэтому очень важно правильно оценивать свои возможности, и не только финансовые, а также знания, опыт и навыки.
3. Четко определите, что именно вы будете продавать.
4. Изучите своих будущих клиентов. Для того чтобы успешно продавать товары или услуги, очень важно иметь представление о том, что именно нужно вашим клиентам, какие их потребности сможет удовлетворить ваше предложение, почему работать с вами будет лучше, чем с вашими конкурентами.
Для успешных продаж необходимо понимать своих клиентов и уметь предложить им именно то, что нужно. Сегодня в условиях высокой конкуренции во многих сферах очень часто люди сначала устраиваются на работу к будущим конкурентам, изнутри изучают особенности бизнеса и потребности клиентов в выбранной сфере. А потом, обладая знаниями и опытом, открывают уже собственный бизнес.
5. Научитесь продавать свой товар или услугу. Эти знания также можно получить в процессе изучения деятельности конкурентов. Очень важно научиться понимать, как формируется цена на товар или услуги, определить свои возможности и конкурентные преимущества.
Нужно определиться с тем, кому вы можете продать ваш товар или услугу и каким образом сможете привлечь к себе внимание — какая реклама должна у вас быть и как вы будете позиционировать свой товар.
Вы должны представлять, кому и как будете продавать ваш товар или услугу еще до начала работы, хотя бы в общих чертах.
6. Где вы будете продавать ваш товар. И речь не только о физическом размещении вашего офиса, салона или магазина.
Конечно, во многих сферах место размещения очень важно, и здесь также нужно понимать параметры выбора: каким должно быть это место, какую площадь будет занимать ваша точка продаж, какая проходимость должна быть минимальной, кто составит поток потенциальных покупателей.
Кроме того, местом продаж может быть сайт, для которого также важно определить потенциальных покупателей и создавать рекламу, а также описание товаров и услуг, исходя из их интересов и запросов. Возможно, важным местом для ваших продаж станут выставки, и тогда нужно определить, какие именно из них вам нужны, в каком формате на них работать и т. д.
Почему я пишу в первую очередь о продажах?
Дело в том, что сегодня реально наладить любой производственный процесс, были бы средства и желание.
А если вы не интересуетесь производством (созданием товаров) или работой в сфере услуг, вы можете стать продавцом любых товаров и даже готовых услуг, которые будут предоставлять другие компании или люди. Возможно все.
Но любой бизнес — это последовательность процессов, направленных на получение прибыли. Без продажи — неважно, товара или услуги — прибыль получить невозможно. Но если вы наладите продажу, бизнес будет работать.
Если же продавать вы так и не научитесь, то даже самые лучшие товары останутся просто реализацией вашего желания что-то созидать. Бизнесом это назвать нельзя.
Создание финансового плана
Итак, вы разобрались с основными моментами. У вас есть идея, которую вам действительно хочется реализовать. Есть понимание своих возможностей, знание товара или услуги, которую вы будете продавать, представление о потребностях ваших будущих клиентов и о том, где, как и чем вы будете их привлекать.
Теперь нужно обязательно составить финансовый план.
Этот этап отпугивает очень многих людей, в результате чего бизнес так и остается мечтой. На самом деле в составлении финансового плана нет ничего сложного.
Практически все бизнесмены, когда вспоминают начало деятельности, говорят, что на первичном этапе финансовый план у них был очень простым и приблизительным. Точное планирование финансов появлялось у них намного позже.
На начальном этапе очень сложно рассчитать все затраты, не менее сложно планировать прибыль. А потому для начала можно сделать так: посчитайте все расходы, о которых вы точно знаете, после чего увеличьте сумму затрат на 30–50%. Практика показывает, что при таком «запасе» средств хватает, в том числе и на незапланированные расходы.
Важно понимать, что вы только выходите на рынок, а потому планирование каждой статьи расходов и попытки спрогнозировать, какие статьи будут для вашего бизнеса актуальными, на данном этапе не имеют смысла. . На самом деле время даже важнее, чем деньги. Поэтому не стоит его растачивать зря.
Проверьте модель на устойчивость
Прежде чем начинать любой бизнес, идею необходимо испытать на жизнеспособность и устойчивость к каким-либо переменам. Проверьте свою идею на возможные ошибки.
Знайте своих конкурентов. Изучите своих конкурентов, ориентируясь прежде всего на конкурентные преимущества вашего бизнеса.
Сегодня многие начинающие бизнесмены после посещения каких-то курсов или вебинаров приходят к выводу, что при выборе для продвижения сайта каких-то низкочастотных запросов или другого, еще более экзотичного метода, они смогут привлечь покупателей и обойти конкурентов без усилий.
На самом деле любые методы, о которых вы знаете, рано или поздно станут известны также и вашим конкурентам. А потому рассчитывать только на них нельзя. Нужно изучать работу конкурентов и работать над собственными конкурентными преимуществами.
Будьте готовы к смене схемы потребления.
Нужно своевременно анализировать возможную смену привычек ваших потребителей и грамотно реагировать на эти факторы. Например, сейчас в связи с кризисом многие потребители зарубежных дорогих товаров переходят на более экономичные аналоги. И компании, которые занимались только дорогими товарами, банкротятся. Почему это происходит? Меняется потребительская схема, а компании не сумели своевременно заметить эти перемены и грамотно на них отреагировать.
Учитывайте прогресс и возможную автоматизацию.
Сегодня очень активно во многих сферах идет автоматизация, при которой роботы заменяют людей. В результате, товары и услуги становятся дешевле, получают другие преимущества. И если ваш бизнес относится к сфере, где в ближайшем будущем также возможен процесс автоматизации и замены человеческого труда технологиями, это очень важно понимать.
Например, еще совсем недавно массово открывались и развивались компании, предлагающие услуги такси. Они создавали собственные сайты, какие-то свои службы диспетчеров и т. д. Сегодня все большее число такси закрываются и банкротятся по причине того, что их вытесняют с рынка компании-агрегаторы.
Трудности испытывают и аудиторские компании. Раньше аудиторы помогали в формировании налоговой и бухгалтерской отчетности, отслеживали возможные ошибки. Сегодня использование программ учета позволяет быстро и точно формировать всю необходимую отчетность без помощи внешних аудиторов, а потому сфера их услуг значительно сузилась, и не все компании сумели выдержать возросшую конкуренцию.
Важно заранее определить, насколько устойчивым окажется ваш бизнес в случае тех или иных изменений рынка, и продумать возможные действия, которые повысят устойчивость бизнес-модели. Если в выбранной вами сфере конкуренция очень высока, а предложить что-то особенное покупателям вы не можете, возможно, стоит подумать над другими вариантами. Это же касается вариантов бизнеса, которые могут в скором будущем оказаться не нужны. Просто представьте, что будет с продажами в любом из перечисленных выше случаев. Вы справитесь с возможными сложностями? Смело начинайте работу. Нет? Подумайте, возможно, стоит заняться реализацией какой-то другой идеи.
Как наладить бизнес и грамотно организовать бизнес процессы?
На тему, как наладить бизнес, я уже писал в статье о том, как организовать свой бизнес. Но так как наладить бизнес – не самая простая вещь, вернемся к этой теме еще раз. В будущем, наверное, будем возвращаться еще. В сегодняшней статье я поделюсь мнением о том, как наладить бизнес с точки зрения его систематизации, т.е. разделение бизнес-процессов на несколько подсистем и их интеграция, и организация.
Хотелось бы отметить (хотя для вас это, читатель, с точки зрения ведения собственного дела может оказаться малозначительным), что данную статью разместил в рубрику «Начало бизнеса», а не «Ведение бизнеса», хотя, наверное, второе было бы правильнее. Но, считаю, что нужно наладить бизнес-процессы еще в самом начале своего дела, поэтому статья помещена в «Начало бизнеса». Хотя понимаю, что для совсем начинающего предпринимателя — это не самая простая задача, но стремиться нужно именно к этому.
Как наладить бизнес или что нужно делать, чтобы его улучшить?
Какие бизнес-процессы нужно наладить?
Во-первых, важно отметить, что бизнес является единым целым, и разделение его на отдельные элементы делается с практической точки зрения. Верно, что существуют разные бизнес-процессы с разными промежуточными задачами и целями, но очень взаимозависимые, и в итоге все равно отвечающие за единый результат – прибыль. Прибыль ведь конечная цель любого бизнеса, это не обсуждается.
Итак, какие бизнес-системы нужно наладить? Перечисляю некоторые:
- Система организации работы в бизнесе.
- Система мотивации и управления персоналом.
- Система коммуникации на предприятии.
- Система коммуникации с клиентами (существующими и потенциальными).
- Система слежения за конкурентами и рынком.
- Система обучения, роста и развития.
- Системы, тесно связанные со спецификой конкретного бизнеса.
Список, конечно, не исчерпывающий. Все эти процессы, по сути, являются частью какого-то более глобального бизнес-процесса, который мы пытаемся наладить. Например, обучение персонала и коммуникации в организации – часть HR, слежение за конкурентами и рынком – маркетинг и т. п.
Это я к чему говорю? Да к тому, что очень важно вот так провести систематизацию своего бизнеса до последнего звена, и улучшать каждое из них. Одно слабое звено может плохо отразиться на бизнесе в целом. Также как, например, если какая-то одна часть автомобиля выйдет из строя, он не поедет. Это и есть взаимодействие в системе. Заменив одну часть автомобиля, вы починили целую систему – машина поехала. Точно также может быть и в бизнесе: системы так устроены – много элементов, одно целое.
И опять же, зачем я это все рассказываю? Статья ведь о том, как наладить бизнес. Чтобы грамотно наладить бизнес, друзья, важно понять его как систему, разложить по полочкам и рассматривать каждый отдельно взятый бизнес-процесс, как возможность для налаживания и улучшения бизнеса в целом.
Как систематизировать и улучшить бизнес?
Чтобы помочь вам систематизировать свой бизнес, я сделал небольшой опросник, ответив на который, вы сможете более глубоко понять все бизнес-процессы в вашем собственном деле. Не думайте, что для этого нужна какая-то особая подготовка или ресурсы. Все, что нужно – голова на плечах :-).
1. Что ИМЕННО вы делаете в своем бизнесе? Как ИМЕННО устроен ваш бизнес и/или отрасль?
Например, у вас магазин по сбыту бытовой техники. То есть, вы занимаетесь продажами техники. Что это означает? Это значит, что вы должны закупить эту технику (или, может, произвести, если вы производитель), привезти в свой магазин, привлечь потенциальных клиентов, продать (!) им, доставить товар, обеспечить сервисное обслуживание. То же самое другими словами: найти поставщика (обеспечить каналы коммуникации с ними), организовать логистику, провести маркетинг, организовать продажи, организовать вторичную логистику, сервис и поддержку клиентов. Плюс параллельно контролировать работу сотрудников, следить за тенденциями рынка, поведением конкурентов и т.д.
Я набросал простой пример, и вот, как получилось. Каждый из этих процессов, скорее всего, имеет свои подпроцессы, скажем так. Например, организация продажи может подразумевать, что вам придется в частности обучать своих сотрудников продажам. Ну, скажем, я не могу знать, может, они профессионалы :-). Или, что понятно, что в плане маркетинга надо обдумать, как и где будете рекламироваться. Ну и так далее. Вот вам и определенная систематизация бизнеса.
2. Какой из процессов имеет самое существенное влияние на прибыль в моем бизнесе?
Тут, скорее, сразу понятно, но тем не менее. Сразу понятно, потому что я считаю, что в любом бизнесе самое важное – маркетинг. Привлечение новых клиентов и удержание старых. Суть вопроса больше в том, какой фактор на втором, третьем месте и так далее. Первое я уже отдал :-). Рейтинг какой-то составить. В общем надо понять взаимосвязи всех этих процессов и определить приоритеты. Вот, что имел ввиду. Так лучше звучит :-).
3. Как можно улучшить приоритетный на данный момент бизнес-процесс?
Вы составили рейтинг (в котором маркетинг всегда заранее на первом месте, я вас предупреждал :-)) и начинаете реально думать, как наладить бизнес-процесс? Именно тот, который является приоритетом. Ищите решения, как можно больше. Когда вы смогли наладить один бизнес-процесс, вы уже начали налаживать бизнес в целом. Далее следующий процесс и так далее, и так вокруг. Даже тем самым, что вы лучше понимаете, как устроен ваш бизнес и как бизнес-процессы взаимодействуют между собой, вы уже сделали огромный шаг к грамотной организации вашего бизнеса, не сомневайтесь.
Простой пример: допустим, вы грамотно наладили работу с базой клиентов, и они к вам возвращаются снова и снова. Понятно, что вы получите больше продаж и больше прибыли. Но и другие бизнес-процессы улучшатся (если вы, конечно, не делаете громких ошибок в других частях системы бизнеса). Например, больше прибыли, больше бюджет на маркетинг – лучший маркетинг. Больше продаж (и чаще), значит, накапливается опыт, а тем самым и мастерство у ваших продавцов. Больше постоянных клиентов у вас означает более стабильное сотрудничество для поставщиков тоже – вы будете у них иметь приоритет. Ну, и так далее.
Это очень грубый пример, конечно, но просто для наглядности. Каждый элемент системы улучшает систему в целом, это закон физики. А в том, что бизнес – это система, сомневаться не стоит.
Повторю саму суть: найти самые нижние звенья в бизнес-процессах и улучшать каждое из них по приоритетности.
4. Что-то улучшилось? Что именно? Как это измеряется?
Конечно, надо следить и измерять результаты всех этих «улучшений». Вдруг это не улучшения для вашего бизнеса? 🙂 В общем, как всегда говорю, контроль и анализ, друзья. Только так вы можете быть уверены в том, что вы на правильном пути и сможете наладить свой бизнес.
Налаживаем основные бизнес-системы в своем бизнесе
Давайте вернемся к нашему списку из основных бизнес-систем и процессов, который я выложил выше и обсудим его подробнее. Пункты в этом списке обязательны для выполнения в любом бизнесе. Правда, с различной степенью приоритетности в разных типах бизнеса. Не думайте, что там громкие слова, и что это сложное занятие. Как наладить бизнес, в самом деле, не такой уж непреодолимый вопрос.
Все, что нужно (с точки зрения сегодняшней статьи), это создание определенных правил и схем, по которым и будет выполняться работа в вашем бизнесе. Ну, организация предприятия, если вам больше по душе. Проще говоря, должен быть какой-то внутренний распорядок. То есть не пускайте все на поток. Я не могу вам здесь рассказать, как это должно выглядеть. Тем более, не все разновидности бизнеса — одинаковые, вернее – совсем разные. Но одно могу сказать: бизнес нужно начать с того, что ВЫ еще в самом начале должны определить правила игры в вашем бизнесе и следить за их соблюдением.
Это вы должны сказать (и задокументировать, естественно), по каким критериям оценивается результат, какая зона ответственности каждого, что, как, кем и когда выполняется и т. п. И это касается всех пунктов этого списка. Просто внесите ясность в работу. Вот и все. Конечно, теория теорией, и на практике все по-другому, но тем не менее.
Итак, подытожим: Самый простой способ наладить бизнес – систематизировать отдельные бизнес-процессы в своем бизнесе и улучшать каждый из них. Иными словами, наладить бизнес – это, в первую очередь, понять взаимодействие и влияние друг на друга разных процессов, а потом грамотно и предельно ясно организовать правила их выполнения таким образом, чтобы это привело к улучшению всего бизнеса.
Наверное, можно делать и по-другому. Может быть, в крупном бизнесе удается налаживать бизнес прямо вверху, не знаю. Но для малого и микро бизнеса, уверен, нужно начинать налаживать бизнес с самых низов. Таково мое мнение. А ваше?
Как вести бизнес правильно? Что тут самое главное?
Как начать свое дело с нуля, мы на нашем сайте уже говорили. Идем дальше — а как вести бизнес, который только что открыли? Ответ на вопрос «как вести бизнес?» вряд ли существует. Вернее, существует, но это будет либо очень поверхностный ответ, либо в неоднозначном и неприменимом в разных сферах бизнеса виде. Как вести бизнес правильно надо понять, реально ведя свое дело, исходя из своего опыта, а не решать на основании каких-то истин и правил. Хотя стратегические определения и соблюдение неких общих бизнес принципов, конечно, нужны.
В настоящем тексте мы и будем стараться дать ответ на наболевший вопрос: как вести бизнес правильно? Поясню сразу, может, кто-то захочет дальше не читать: буду писать о том, что считаю правильным в ведении собственного дела с точки зрения того, на что стоить обратить больше внимания, а на что меньше, а также приведу некоторые аксиомы бизнеса.
1Самое главное в ведении малого бизнеса Итак, что же самое главное в малом бизнесе? Да причем тут малый или немалый – для любого бизнеса (мне так кажется, крупным бизнесом пока не занимался, не знаю :-)).
1.11.1 Клиенты (и работа с ними) Самое главное в бизнесе – клиенты! Клиенты, друзья, клиенты! Не сотрудники (хотя, они очень важны), не грамотная организация бизнеса (хотя без нее трудно), и даже не собственная эффективность (хотя это ваше все, если вы предприниматель). А клиенты!
Только без клиентов ваш бизнес точно не сможет устоять. Без всего остального – будет тяжко, но шансы есть. Без клиентов – шансов для бизнеса нет. Это, конечно, само по себе понятно, но, тем не менее, счёл нужным подчеркнуть.
Итак, если бы прямо сейчас надо было сказать, как правильно вести бизнес, я бы сказал – да так, чтобы клиентов побольше было :-). Понятно, что это не ответ. Суть в том, чтобы это было ваше главное занятие. Если в цифрах, то можно сказать так: 50% времени вы, как владелец бизнеса, должны тратить на работу с клиентами. А на все остальное – остальные 50% времени. Имейте это в виду, когда пишете бизнес-план.
Тут есть два нюанса. Во-первых, это не значит, что вы лично это должны делать. Вы, конечно, будете делегировать какие-то задачи сотрудникам или отдавать фрилансерам (так эффективнее потому что). Но вы будете планировать, задавать направления, формулировать задачи – и пусть большая их часть касается работе с клиентами. Во-вторых, я не случайно сказал не поиску клиентов, а работе с клиентами. Потому что клиенты — это не только привлечение новых, а еще (или даже важнее) удержание существующих. Потому что вернуть потерянных клиентов гораздо сложнее, чем удержать.
Очень важно грамотно и правильно работать с сотрудниками, с партнерами и поставщиками, да и с самим собой. Но работа с клиентами – это превыше всего. Со всеми клиентами – еще раз говорю. Вам нужно постоянно придумывать и пробовать новые (или старые, если работают) средства привлечения новых клиентов и одновременно выискивать способы удержания существующих.
1.2Продажи Итак, ваша «еще одна самая главная задача» в ведении бизнеса – это продажи. Удивлены? Да, нет, конечно, правда? Иначе, вам бы чем-то другим заняться :-).
Итак, продажи, продажи, продажи. У вас есть клиенты, но если вы им не будете продавать – то они не клиенты, а, допустим, знакомые. Правда, ведь? Поэтому еще раз обращаясь к цифрам, скажем так: из остальных 50% времени (50% вы потратили с клиентами), 40% тратите на то, чтобы выстроить каналы сбыта и продажи. Опять же лучше не собственнолично (хотя пока это не запрещено законом :-)), а создавая условия и принципы ведения бизнеса с упором на эти две основных составляющих.
Клиенты и продажи – вот ваша главная задача. Все остальное – это 10%. При этом, надо вполне серьезно относиться ко всем остальным вопросам, конечно. Бизнес не терпит расслабленности. Но приоритеты есть приоритеты. Когда у вас будет много клиентов, и когда вы им будете много продавать, будет легко решать все остальные задачи, согласитесь. Но, по крайней мере, проще чем, если бы не было продаж и клиентов.
2Как управлять бизнесом В вопросе управления своим бизнесом есть два главных момента: первый — планирование, организация и контроль работы, второй — управление финансами и ведение учета. Оба они определяющие и абсолютно взаимозависимы. На практике это означает, что вы не можете выполнять хорошо один из них, если не уделили достаточно внимания второму. Как это выглядит в реальном бизнесе, мы будем разбираться в этом блоке.
3Как управлять и как работать с клиентамиУправление клиентскими отношениями — это большая и непростая задача. И чтобы правильно работать с клиентами, придется выстроить весь клиентский путь и пройти через несколько этапов. Как и каких именно, разбираем в этой статье.
4Как управлять сотрудникамиРабота сотрудников практически в любом бизнесе имеет определяющую роль. Поэтому так важно правильно организовать работу в компании. Для этого нужно: грамотно организовать работу и взаимодействия; правильно управлять и руководить людьми; мотивировать. Вроде как мало и просто, но это не так:-) Разбираем, что именно нужно сделать в рамках каждой из этих задач.
5Риски в малом бизнесе и как ими управлятьУмение управлять риском в бизнесе – очень важный навык. Но не все начинающие предприниматели рассматривают управление риском как необходимую часть бизнес-планирования. Однако это не что иное, как повседневное занятие. Поэтому обязательно изучите, какие есть важнейшие моменты в процессе управления риском в бизнесе.
6Советы и рекомендации по ведению бизнеса Напоследок, дам несколько ценных советов и полезных рекомендаций по общей стратегии правильного ведения малого бизнеса.
- Цель – задачи – план. Это действительно работает, поверьте. Ставите перед собой цель, разбиваете ее на отдельные задачи и более мелкие цели, расписываете план по их выполнению – и делаете. Для движения вперед, вам обязательно нужен ориентир – чтобы всегда могли посмотреть, где сейчас находитесь. Это вам добавить мотивации.
- Предприимчивость. Вы должны работать над своим бизнесом, а не в нем. Вы предприниматель, а не работник (пусть и в своем предприятии). Вы должны планировать, определять стратегии, организовать бизнес, вести свою команду. Я понимаю, что в начале собственного бизнеса часто приходится многое делать лично, но, тем не менее – к этому обязательно надо стремиться.
- Экономия. Не надо шикарный офис и крутое кресло. Не надо приемные и секретарши. Делайте бизнес скромнее. Хотя бы по началу. Если есть дополнительные средства, то вы уже знаете, куда их вкладывать: клиенты и продажи, помните?
- Дистанция. Не будьте «друзьями» с вашими сотрудниками. Это плохо. Можете быть справедливыми, щедрыми, честными – но не друзьями. Хотя бы оставайтесь на «Вы». Вариант еще хуже – взять друзей в сотрудники.
- Стратегия. Всегда знайте, куда вы двигаетесь. Определите для себя главное направление и гните свою линию. Помните, ваши сотрудники тоже должны быть в курсе, к чему фирма стремится. Так ваш бизнес устойчивее.
- Ответственность. Если вы не готовы брать ответственность на себя по-настоящему, и всегда ищите, кто виноват, не понимая, что это ВАШ риск, то не занимайтесь бизнесом вообще.
- Бизнес, это прибыль. Если ваш бизнес убыточен, закройте его. Точка.
- Сохраняйте все документы, чеки, и прочие бумажки. По крайней мере, сделайте ксерокопию. Никогда не знаете, когда могут понадобиться. У нас страна такая :-).
- Бонус: советы по ведению бизнеса от Дэна Кеннеди.
Как правильно организовать свой бизнес
Когда в повседневную жизнь входит забота о своем бизнесе, то это, конечно, отнимает и внимание, и энергию, и время. Если Вы всерьез настроены на успех, то следует заручиться поддержкой. Даже если дети пристроены в ясли и по домашним делам вам помогают родственники, нелишне еще раз позаботиться о том, чтобы «прикрыть все тылы» так, чтобы возможно было максимально сконцентрироваться на успешном достижении цели. Без этого вы будете первым, кто пострадает больше всего. Правильная организация своего бизнеса требует времени на начальном этапе, но потом ваш вклад преумножится и даст новый импульс деловому развитию.
Это, очевидно, один из ключевых факторов успеха вашего бизнеса. Многие из тех, кто запускает новые проекты – прямые ли это продажи или дистрибуция продукции крупного производителя, развитие своего товара или сервисный центр на дому — просто садятся там, где есть «свободное местечко» и, зачастую, у себя дома. Такой подход не несет в себе ни преимуществ, ни вызовов. Жизнь идет своим чередом, невзирая на бизнес. Детям надо где-то играть, обед нужно где-то готовить, домашними заботами заниматься, а вы будете сидеть со своими делами и распахнутой дверью посередине всего этого круговорота. Если же вы серьезно решили действовать из дома, позаботьтесь о том, чтобы обеспечить себе изолированное рабочее место заранее. Управление бизнесом с кухни или из гостиной – прямой путь к неудаче. Четкое разделение зон работы и дома – важный фактор, отделяющий успех от провала.
Возьмите большой лист бумаги и используйте картинки или графические символы для обозначения того, как ваши заказы проходят обработку, какие деловые процессы при этом происходят. Это позволит легко увидеть, что еще необходимо предпринять, и даст возможность эффективно отслеживать происходящее.
Ведите карточки истории клиентов и записывайте в них все, что происходило с вами и вашим клиентом. Если понадобится, вы сможете быстро выгрузить всю историю для дальнейшего анализа. Если у вас есть доступ к прикладному программному обеспечению для организаций, предназначенному для автоматизации стратегий взаимодействия с заказчиками (клиентами), то будьте на 100% уверены, что умеете пользоваться им. Если вы – человек, для которого легче планировать на бумаге, то электронная система может вам помешать.
Многие франшизы предусматривают собственные интегрированные системы, для того чтобы помочь в отслеживании заказов, лидов и платежей. Многие из них работают в онлайн режиме и оснащены удобными программными инструментами. Систематизация своих записей – очень важный момент правильной организации бизнеса. Уделите время и посмотрите, что предлагается сегодня в этой связи. Возможно, вам понравятся вертикальные стеллажи с бирками, по которым удобно найти и взять интересующий файл, а возможно, вы предпочтете электронную базу данных в Access. Не столь важно, какой формат вы выберете – главное, чтобы это действительно было удобно и эффективно.
Вот лишь некоторые из тех рекомендаций, которые помогут вам в достижении вашей цели. Помните, что следовать им скрупулезно необязательно. Гораздо важнее понимать, что правильная организация бизнеса – путь к успеху, и очень важно не сбиться с него.
Как организовать свой бизнес с нуля: Идеи 2020 года
Содержание статьи:
Любой начинающий предприниматель мечтает открыть высокодоходный бизнес. Но чтобы достичь успеха и получить финансовую независимость, нужно правильно выбрать направление деятельности. Самые перспективные идеи как организовать свой бизнес с нуля мы рассмотрим в этой статье.
С чего начать?
О том, чтобы открыть собственный бизнес мечтают многие, но осуществить задуманное удается единицам, поскольку любая предпринимательская деятельность требует не только вложения денежных средств, а также времени и сил. К тому же для реализации серьезных бизнес идей понадобятся крупные капиталовложения. Многим начинающим предпринимателям приходится годами копить нужную сумму, чтобы вложить ее в открытие собственного дела.
Человек, который интересуется, как организовать свой бизнес с нуля, должен знать, что для этого понадобится, в первую очередь, зарегистрировать юридическое лицо или индивидуального предпринимателя, арендовать или купить офис, нанять персонал и прочее.
К процессу организации собственного дела следует подойти серьезно и ответственно. Кроме главной цели – получения прибыли, следует побеспокоиться о минимизации расходов и оптимизации всех денежных потоков.
Чтобы приступить к работе, необязательно иметь на руках миллионы. Пока вы копите нужную сумму, тщательно исследуйте рынок и проанализируйте полученную информацию. Кроме того, нужно выбрать не только гениальную, но и востребованную бизнес идею. Только в таком случае вы сможете раскрутить свое дело и добиться успеха. Безусловно, бывают и такие случаи, когда какое-то новшество приносит огромную прибыль, но для этого понадобятся огромные инвестиции и специальные знания.
Где взять деньги?
Вопрос, как открыть свое дело без начального капитала, задают многие начинающие предприниматели. Заработать стартовый капитал не так уж и просто, а взять кредит – достаточно рискованно. Поэтому некоторые отказываются от идеи открыть малый бизнес с нуля и продолжают работать на хозяина. На самом деле, существует множество других вариантов, как получить необходимую сумму для старта:
- Продажа личного имущества;
- Привлечение инвесторов;
- Собственные сбережения;
- Помощь от государства.
Если вы задумываетесь над тем, какой бизнес открыть с нуля, самый лучший вариант – это малозатратное предприятие. Специалисты рекомендуют найти такую идею, которая не требует больших финансовых вложений. Это могут быть интеллектуальные разработки, услуги бизнес тренера, нотариуса, аудитора и прочее.
Самые популярные идеи
Теперь разберемся, какой бизнес лучше открыть с нуля? Существует множество интересных и достаточно прибыльных вариантов высокодоходного бизнеса. Рассмотрим некоторые из них:
Коллекторское агентство
Многие граждане нашей страны несколько лет назад получили потребительские кредиты. Когда наступил кризис, у них стали возникать финансовые проблемы, поэтому некоторые перестали вносить ежемесячные платежи. Чтобы вернуть деньги, банкам пришлось обращаться в специальные коллекторские агентства, которые используют разные методы воздействия на должников, чтобы заставить их выплатить задолженность. К услугам таких компаний нередко прибегают и частные лица.
Перед тем как открыть коллекторское агентство, следует ознакомиться с особенностями ведения этого бизнеса, а также тщательно изучить методы работы с должниками. Благодаря этому вы сможете разработать собственную стратегию и достичь больших успехов.
Консультирование
Это самый простой вариант, как раскрутить свой бизнес с нуля. В наше время многие компании нуждаются в помощи квалифицированных специалистов. Причиной тому является нестабильная экономическая ситуация в нашей стране, которая создает серьезные проблемы для предпринимателей.
Перед тем как реализовать такую идею, необходимо определиться с видом консультационных услуг и их масштабами. Можно заключить договор и сотрудничать с крупной компанией либо выбрать какую-то узкую специализацию. Составьте грамотный бизнес план и продвигайтесь в строгом соответствии со всеми его пунктами. Поскольку такое дело не требует крупных вложений, через 1–2 месяца вы сможете выйти на чистый доход и будете зарабатывать хорошие деньги.
Строительная компания
Строительный бизнес считается одним из наиболее перспективных и рентабельных направлений.
Чтобы не допустить ошибок на старте, необходимо:
- Написать бизнес план;
- Собрать все разрешительные документы;
- Официально зарегистрировать деятельность;
- Приобрести необходимый инструмент и технику;
- Нанять квалифицированных специалистов;
- Найти клиентов.
Рентабельность такого бизнеса достигает 50–70%, поэтому, если ответственно подойти к делу, можно получить неплохой результат.
Организация свадеб
В последнее время многие люди, которые готовятся к свадьбе, обращаются за помощью к специалистам, поскольку им не хватает времени и сил на то, чтобы правильно организовать такое масштабное мероприятие.
Если вы не знаете, какой бизнес организовать с нуля, но при этом обладаете организаторскими способностями, попробуйте открыть свадебное агентство. Все что вам нужно, это набрать в команду опытных профессионалов – музыкантов, видеооператора, тамаду и фотографа. После этого следует разместить рекламу в интернете или СМИ и ждать, пока появятся первые клиенты.
На этапе становления бизнеса можно сэкономить на аренде помещения, а все вопросы, связанные с организацией свадеб решать на территории клиента. Кроме свадеб, предлагайте организацию корпоративных вечеринок, юбилеев и детских праздников. Это позволит вам существенно увеличить доход и привлечь новых клиентов.
Перепродажа бытовой техники б/у
Самый простой вид бизнеса, который не требует капиталовложений – это перепродажа бытовой техники, бывшей в употреблении. Все, что от вас требуется, найти дешевый товар и продать его дороже. Полученная прибыль и есть ваш заработок.
Найти людей, которые хотят избавиться от старой бытовой техники, не составит труда. Просто откройте газету или сайт с объявлениями и поищите подходящее предложение. Некоторые готовы отдать подержанную бытовую технику абсолютно бесплатно, благодаря чему, не вкладывая ни копейки, можно получать приличный доход. Это отличный вариант для тех, кто ищет, какой бизнес выгодно открыть с нуля без вложений.
Создание брендов и логотипов
Предприниматели, которые хотят продвинуть свою продукцию на рынке и сделать ее узнаваемой, часто обращаются за помощью к специалистам, которые занимаются разработкой логотипов.
В наше время невозможно представить какое-то предприятие без собственного бренда или торговой марки. Чтобы продукт узнавали покупатели, он должен иметь собственную наклейку или ярлык.
Разработка логотипов – это отличный вариант заработка для людей, которые умеют пользоваться специальными программами в интернете, а также имеют определенные творческие способности.
Видео по теме
Курьерская служба
Если вы хотите узнать, как правильно организовать свой бизнес с нуля, обратите внимание на опыт других успешных предпринимателей, которые начинали с малого и успели достичь больших успехов.
Для того чтобы организовать службу курьерской доставки, не понадобятся крупные капиталовложения, оборудование или какие-то профессиональные знания. Если вы ответственно подойдете к этому делу, со временем ваша небольшая фирма может превратиться в крупную компанию, которая выполняет доставку в любой уголок планеты.
Студия дизайна
Современные люди, которые хотят оригинально оформить свой дом или квартиру, обычно обращаются за помощью к профессиональным дизайнерам.
Собственная студия дизайна – это мечта талантливых творческих людей, которые хотят открыть прибыльный перспективный бизнес. Чтобы реализовать такую идею, достаточно арендовать офис и найти несколько квалифицированных сотрудников. Все остальное зависит от ваших способностей и трудолюбия. Профессиональный дизайн интерьера пользуется большим спросом, поэтому при грамотном подходе вы сможете получать неплохую прибыль.
Выводы
Свой бизнес нужно развивать постепенно. В любом случае будут возникать определенные трудности и проблемы. Со временем, поток клиентов увеличиться и, соответственно, начнет расти доход. Если вы будете много работать и верить в свои силы, все обязательно получиться.
Как организовать свой бизнес с нуля и успешно развивать его
С каждым днем все большее количество людей интересуют вопросы следующего плана: «Как подобрать идею для бизнеса?» и «Что надо делать, чтобы организовать дело?» Попробуем ответить на них максимально подробно.
Предпринимательская деятельность – это весьма привлекательная стезя для тех, кто устал от ограниченной жизни и наемного труда. Свой бизнес действительно является реальным способом значительно поднять уровень дохода и почувствовать вкус принципиально нового качества бытия. Однако статистика говорит о том, что подавляющий процент свободных предпринимателей в итоге терпит фиаско. Остаться на плаву удается лишь немногим из тех, кто ступил на трудный путь создания бизнеса. Итак, как организовать свой бизнес?
Вопросы, на которые нужно получить ответы
Чтобы избежать неудачи в собственном деле, нужно изначально выбрать правильное направление. Многие успешные предприниматели и опытные бизнес-тренеры сходятся в одном – заниматься стоит тем делом, в котором можно стать лучшим. Этот простой, но очень важный принцип способен с самого начала пути направить корабль бизнеса к горизонтам стабильного процветания. И вот почему: для того чтобы понять, как организовать свой бизнес и тем более развить его, необходимо полное погружение в процесс. Придется постоянно анализировать ситуацию, думать о возможных перспективах, принимать быстрые и ответственные решения, а также много работать.
Если человек занимается тем делом, которое он не любит и от которого не получает удовольствия, то самоотдача будет весьма трудным процессом. Соответственно, и вопрос о том, как организовать свой бизнес, останется без ответа. А ведь вокруг конкуренты, которые готовы обогнать при малейшем намеке на слабость.
Поэтому одно из основных условий успешного бизнеса – заниматься любимым делом, на которое захочется тратить многочисленные часы, сидеть допоздна и, возможно, работать в выходные. Конечно, не стоит себя изматывать, но свой бизнес нужно любить, иначе будет очень тяжело.
Можно ли работать дома?
Все чаще начинающие предприниматели стали задумываться о том, как организовать бизнес на дому. Обычно он вырастает из увлечений. И в основном бизнес стал подразумевать использование интернета. Поле деятельности в таком предпринимательстве достаточно широкое. Каждый может создать свой собственный сайт, начать вести свой собственный блог и т.д. Все будет зависеть от конкретных навыков и умений человека.Планируя уникальную предпринимательскую идею, многие решают начать с малого – с открытия частного бизнеса, действующего на дому. Какие характерные черты имеются у такой деятельности?
Наличие положительных моментов
Перед тем как организовать малый бизнес подобного плана, стоит подумать, насколько много у него достоинств. А положительные стороны имеются. Предпринимателю не потребуется производить поиски помещения, покупать соответствующее оборудование, содержать персонал и т.п. Кроме того, каждого человека способна заинтересовать возможность совмещать не только свою предпринимательскую деятельность, но и домашние дела.
Почему будущие предприниматели пытаются понять, как организовать бизнес в интернете? Этому желанию сопутствуют следующие факторы:
1. Простота в финансовом плане.
2. Экономия своего свободного времени.
3. Экономия сил на поиски персонала.
Но все эти причины никак не отменяют тот факт, что к бизнесу требуется подходить с полной ответственностью.
Расходов избежать не получится
Если вы задумались о том, как организовать бизнес с нуля на дому, то стоит понимать, что без материальных затрат обойтись не выйдет. Вне зависимости от того, какая продукция была выбрана предпринимателем для реализации, потребуется какой-то, пусть даже и небольшой, первоначальный капитал. Организовывая малый бизнес на дому, следует учитывать необходимость платить за электричество, за доставку продукции потенциальному покупателю, за проезд к потенциальному клиенту в случае предоставления услуг и т.д.К тому же потребуется принимать во внимание те затраты, которые пойдут на регистрацию предпринимательской деятельности для того, чтобы избежать проблем с законом. Ну и без рекламы обойтись не получится. Только при отличном маркетинговом подходе деятельность будет успешной.
Для того чтобы понять, какую деятельность выбрать, необходимо проанализировать свои способности и таланты, после чего искать наилучший способ заработать на своих сильных сторонах.
Аналитика и планирование
Как организовать свой бизнес? Для того чтобы избежать проблем, не стоит забывать про мониторинг рынка и выбор определенной ниши. В сущности, суть бизнеса заключается в том, чтобы найти актуальную потребность и восполнить ее. Поэтому тем, кто хочет иметь свое дело, нужно подумать над следующим вопросом: за что готовы платить? Это может быть кафе в той части города, где живет много людей, но при этом нет хорошего уютного заведения с достойной кухней. Или магазин брендовой одежды с блестящим сервисом, которого так не хватает покупателям с деньгами. Тем же, кому близка музыка, стоит рассмотреть вариант с открытием студии звукозаписи.
Вариантов много, нужно лишь их увидеть. Рынок несовершенен, и если хорошо его изучить, то можно найти нишу, в которой нет насыщения качественным продуктом или услугой.
Однако чтобы не ошибиться в выборе деятельности, необходимо внимательно изучить ситуацию в городе и регионе на предмет конкуренции. Возможно, город уже перенасыщен предложениями услуг или товарами, которые рассматриваются как бизнес-возможность. Чтобы получить хороший старт, нужно либо дать то, что дают другие, но на значительно лучших условиях (высокое качество, сервис, привлекательные цены), или начать движение в том направлении, которое еще только развивается.
Составление качественно проекта
Если вы не знаете, как организовать собственный бизнес, то стоит учитывать, что без хорошего бизнес-плана сделать это не получится. Цель данного документа – определить все необходимые затраты, возможные риски, планируемую прибыль (с учетом конкуренции, уровня спроса в регионе и других важных факторов), а также динамику развития. Другими словами, необходима подробная схема всего дела, где описано, что откуда берется и почему.Бизнес-план является важной составляющей успешного старта еще и по той причине, что рисует реальную картину и дает понять, насколько актуальна та деятельность, на которой остановился выбор. Также четкий, хорошо подготовленный бизнес-план просто необходим для поиска инвесторов (которым недостаточного одного энтузиазма) и доверия со стороны банков. Составить его можно, используя шаблоны, которых предостаточно в интернете, но если позволяют финансы, лучше обратится к специалистам, имеющим в этом деле большой опыт и высокую квалификацию.
Инструменты развития бизнеса
Всегда будьте в курсе. Как говорил Дональд Трамп, для успеха в бизнесе нужно всегда быть впереди конкурентов, вовремя замечая и используя новые тенденции рынка. Мир не стоит на месте, появляются новые технологии и услуги, поэтому чтобы удержать и развить свое дело, нужно быть в курсе того, что происходит на рынке, а также следить за всеми изменениями, которые могут повлиять на состояние и структуру рынка в той сфере, в которой действует бизнес.
Если потерять хватку и позволить себе расслабиться, то можно не заметить, как продукт или услуга, составляющие основу бизнеса, станут неактуальными. Вот почему предприниматели изучают новые разработки в сфере услуг и сервиса как такового, а также посещают различные выставки, касающиеся сферы их деятельности.Маркетинговая стратегия
Для того чтобы повысить уровень прибыли, нужно увеличить количество клиентов, а значит, расширить сферу деятельности. Для этого стоит постоянно думать над тем, как увеличить объемы продаж. Например, можно найти новые рынки сбыта, которые откроют доступ к сотням клиентов, также не стоит упускать возможность выгодного партнерства.
Для того чтобы эффективно использовать инструменты маркетинга, нужно изучить его основы, так что придется стать на путь самообразования.
Есть масса мелочей, которые способны в корне изменить отношение клиентов к конкретной торговой марке или заведению. В качестве примера можно привести известную историю с пиццерией, которая находилась на самом дне продаж. Хозяева даже подумывали над тем, чтобы продать ее. Но пиццерию не хотели покупать, так как считали убыточной. Тогда владельцы решили бросить все силы на то, чтобы изменить ситуацию. Они начали думать над тем, чего хотят, но не получают покупатели пиццы. И ответ был найден: клиенты, заказывая пиццу на дом, часто получали ее уже остывшей. Вскоре владельцы пиццерии озвучили всем новый лозунг своего заведения: «Мы доставим вам горячую пиццу за полчаса или вернем деньги». После этого шага продажи начали стремительно расти, «умирающий» бизнес превратился в источник высокого дохода. Вот как нюансы маркетинга могут радикально изменить ситуацию.
Следует задуматься об открытии сети филиалов
Этот шаг может позволить превратить скромный бизнес в мощную структуру, приносящую по-настоящему серьезную прибыль. Для этого понадобится создать свой бренд, логотип и уникальный сервис. На протяжении первых лет работы можно изучить спрос, прочувствовать рынок и разработать такой тип предложения, который будет пользоваться высоким спросом. После этого можно открыть несколько заведений или офисов, предлагающих услуги в пределах города и региона. В случае успешного развития сети в регионе ничего не помешает продолжить свою деятельность и на отдаленных территориях.В деле подобного уровня нужна команда профессионалов, которая будет выполнять основную часть работы на достойном уровне. Основателю бизнеса здесь отводится роль главного стратега, который принимает глобальные решения.
Можно стать оптовиком
Еще один способ увеличить продажи – перейти на уровень оптовых магазинов и баз. Когда в бизнесе будет вращаться достаточно денег, станет доступна перспектива сотрудничества с производителями без посредников, что позволит снизить цены на продукцию, а за счет этого привлечь новый поток клиентов. Если суть бизнеса в том, чтобы продавать в магазины города какой-либо товар, то при наличии хорошей команды торговых агентов и базы клиентов можно вести переговоры с различными производствами в таком ключе: «Помогите организовать бизнес с эксклюзивной дистрибуцией». Это позволит в больших объемах торговать востребованной продукцией.