Франшизы мировых брендов — каталог известных франшиз с ценами и отзывами

Для многих бизнесменов франчайзинг ассоциируется с брендом, а хороший франчайзинг — с международным известным брендом.

 

Мы подобрали мировые франшизы, которые были основаны за рубежом, представлены во многих странах мира, завоевали любовь и доверие потребителей на разных рынках. Список таких франшиз представлен в данном разделе, Вы можете стать частью международной сети и присоединится к глобальной франчайзинговой системе. Как правило, стоимость таких франшиз выше, чем цена покупки российских франшиз. Международные и мировые франшизы собраны в каталоге, заявку можно оставить прямо здесь

 

Найдено 16 франшиз

Защита экрана и броня гаджетов №1 в Мире. Броня смартфонов

Инвестиции

от ₽ 950 000

франшиза всемирно известного ресторана

Инвестиции

от ₽ 10 000 000

франшиза магазина нижнего белья

Инвестиции

от ₽ 2 500 000

Франшиза инстаграм-магазина для беременных

Инвестиции

от ₽ 50 000

бренд BRUMS существует с 1955 года и успешно представлен во всем мире

Инвестиции

от ₽ 1 000 000

франшиза бутика для детей

Инвестиции

от ₽ 3 000 000

франшиза магазина модной одежды в стиле Casual и Streetwear

Инвестиции

от ₽ 4 000 000

франшиза всемирно известной сети магазинов

Инвестиции

от ₽ 6 000 000

франшиза международной сети ресторанов быстрого обслуживания

Инвестиции

от ₽ 4 000 000

франшиза международной школы программирования для детей

Инвестиции

от ₽ 500 000

франшиза Салона Красоты

Инвестиции

от ₽ 6 000 000

налаженные процессы, квалифицированный штат сотрудников, собственное оборудование и запчасти – главные преимущества Бош Авто Сервис.

Инвестиции

от ₽ 1 500 000

франшиза магазина спортивной одежды и обуви

Инвестиции

от ₽ 1 850 000

известный мировой бренд обуви

Инвестиции

от ₽ 9 000 000

обувь из Европы, США и Австралии. Лучшие торговые марки, мультибрендовый магазин

Инвестиции

от ₽ 8 000 000

франшиза международной сети магазинов детской одежды

Инвестиции

от ₽ 2 500 000

Все новости RSS

Новости франчайзинга

Франшизы кофеен — открыть кофейню

Категория Услуги для бизнеса (B2B)Услуги для населенияОбщественное питаниеПроизводство и строительствоИдеи для малого бизнесаДети : товары и услугиФинансовые услугиИнтернет — торговля, ITЗОО : товары и услугиАВТО бизнесСпорт : товары и услугиВендингТовары для домаПродуктовые франшизыБЕСТСЕЛЛЕРЫ летаРозничная торговля

Подкатегория Все подкатегорииРестораныФаст-Фуд и БургерныеКофейниБары / Пивные / ВинотекиПекарни / МороженоеДоставка / Кейтеринг

Кофейни

В данной категории представлены франшизы кофеен: от полноформатных кофеен с широким меню до мини-кофеен. Также есть концепции кофеен с фиксированными ценами, франшизы кафе, продающие чай, напитки и топпинги. Международные известные бренды.

Найдено 7 франшиз

федеральная сеть кофеен по всей России

Инвестиции

от ₽ 1 615 000

франшиза автоматизированных кофеен

Инвестиции

от ₽ 320 000

франшиза кафе быстрого и здорового питания

Инвестиции

от ₽ 1 000 000

крупнейшая международная сеть в формате кофе с собой

Инвестиции

от ₽ 630 000

эксклюзивные крафт кофе-бары в формате «кофе с собой»

Инвестиции

от ₽ 300 000

cтабильный бизнес уникального формата минимаркета, совмещенного с кафе.

Инвестиции

от ₽ 1 300 000

франшиза магазина продуктов с кофейней

Инвестиции

от ₽ 3 735 000

Все новости RSS

Новости франчайзинга

ТОП-7 интересных франшиз из Америки, которых нет в России

В отличие от других стран, узнавать об интересных идеях из Америки в России проще. И ресурсов больше, и доступ к ним в принципе не ограничен, а языкового барьера как такого нет потому, что английский очень распространён.

Это касается и франчайзинга. Так как в Америке эта форма ведения бизнеса зародилась очень давно, и во многих странах была перенята именно оттуда.

Большинство самых крупных франчайзинговых сетей, отделения которых можно встретить по всему миру начинали развитие именно с американского рынка – тот же Макдоналдс, например.

Но чем интересны для российских предпринимателей зарубежные рынки франчайзинга сейчас? Ведь в нашей стране эта индустрия уже также очень сильно развита. Есть примеры российских франшиз, которые выходят на зарубежные рынки. А предпринимателям, которые франшизу хотят купить – есть из чего выбрать.

В первую очередь тем, что там можно найти много интересного, чего ещё нет на нашем рынке – от заманчивой идеи до возможности купить мастер-франшизу и начать развивать иностранный бизнес на территории нашей страны.

Поэтому давайте заглянем за ширму американского рынка и посмотрим на те фирмы, которые развивают свои сети с помощью франчайзинга, но ещё не успели стать известными по всему миру.

Франшиза Two men and a truck

Франшиза переездов. Концепция транспортных компаний, которые в первую очередь работают с теми клиентами, которым требуется перевезти вещи при переезде – характерна для Америки и не так характерна для России. Причины простые – у нас эта сфера более размыта, а клиенты, которым нужно перевести вещи, звонят в первую очередь владельцам газелей, работающим с любыми грузами.

Тем не менее, концепция интересна и может обладать повышенным маркетинговым потенциалом, особенно если все машины фирмы оформлены в одной стилистике, а бренд становится узнаваемым. И тем более, когда ваша компания называется «Двое мужчин и грузовик».

История фирмы начинается в 1985 году, когда двое братьев с помощью одного пикапа основали свой бизнес, а их мама им нарисовала логотип. Единственные деньги, которые были тогда инвестированы в фирму – 350 долларов.

В 2019 году компания Two men and a truck работает в 43 штатах страны и является одной из самых крупных фирм этой индустрии, которая по-прежнему развивается инструментами франчайзинга и планирует расширять зону своего присутствия. Уже подписаны договоры с предпринимателями из Великобритании, Ирландии, Канады. Так что возможно не за горами время, когда мы увидим их логотип и в нашей стране.

Своим будущим франчайзи Two men and a truck предлагает удобное и эффективное ПО, комплексную учебную программу, которая поможет плавно понять стратегию, CRM-систему, а также главное – уже давно узнаваемый бренд.

На американском рынке для старта бизнеса по этой франшизе потребуются инвестиции в размере от 100 до 590 тысяч долларов.

Франшиза Wild Birds Unlimited — птичий магазин

Да, для России это может выглядеть странно. Ведь у нас большинство зоомагазинов держат самых обычных недорогих зверушек, типа кроликов, попугаев и рыбок с хомячками. Есть небольшое количество более профессиональных магазинов, где можно найти и специальные террариумы, редких рыбок, или каких-нибудь шиншилл.

Но всё равно, основной спрос и предложение на более или менее редких животных расположен в интернете и работа ведётся напрямую с разводчиками.

Американская фирма Wild Birds Unlimited представляет собой профессиональный зоомагазин, где продаются птицы, а также всё для их правильного содержания. И судя по успеху этой франшизы в США, клиентов это очень интересует и устраивает.

Кстати, у них забавный и говорящий слоган – «Yeah, people spend money on bird stuff», который можно перевести как «да, люди тратят деньги на всякие птичьи штучки».

Как и большинство крупных франчайзинговых компаний, фирма Wild Birds Unlimited уже давно существует на рынке – с 1981 года. А франчайзинг развивает с 1983. На данный момент по всей Америке уже открыто более 300 точек этого узкоспециализированного зоомагазина, и на этом фирма, конечно, останавливаться не собирается.

Конечно, в первую очередь в качестве кандидата во франчайзи фирма рассматривает человека, который не просто хочет открыть бизнес, но и любит птиц. Для России – это интересный пример, потому что, повторимся, у нас также много таких любителей. Но большая часть из них просто мирно занимается своим птичьим хобби у себя дома, возможно ведя сообщество в социальной сети или канал на ютубе.

Франчайзер обеспечивает партнёрам постоянную поддержку, которая включает и маркетинг, и мерчендайзинг, и закупки, и обучение. На данный момент компания планирует расширять франшизу в другие страны. Необходимый объём инвестиций в Америке – от 150 до 250 тысяч долларов.

Франшиза Big Frog – дизайн футболок

Островки с принтованными футболками в России уже давно не редкость. Чаще всего в крупных торговых комплексах можно встретить небольшие киоски, где продаются футболки с фиксированным набором принтов, популярных размеров и цветов. Такой бизнес, когда только появился в России, очень быстро набрал популярность. Людям понравился творческий подход к повседневной одежде. Но популярность стихла, и индустрия вошла в спокойное русло, особо не развиваясь дальше.

Big Frog же на американском рынке подошёл к вопросу более детально и стал предоставлять полный спектр услуг свои клиентам, одновременно наращивая узнаваемость бренда и даря возможность проявлять индивидуальность более широко.

Клиенты Big Frog могут выбрать не только из того, что имеется, а ассортимент, нужно заметить, в магазинах этой франшизы очень большой. Каждый покупатель может сам выбрать цвет, дизайн и даже шрифт, может воспользоваться помощью профессиональных дизайнеров, которые есть в каждой точке Big Frog. И получить созданный заново товар быстро и доступно.

При этом франчайзер среди преимуществ работы с его фирмой, отмечает отсутствие необходимости нанимать большой штат. На одну точку – это максимум четыре человека. Экологичные технологии изготовления. И полностью индивидуальный подход к клиенту, что позволяет быстро повышать лояльность и нарабатывать базу постоянных покупателей.

Партнёрам же фирма предлагает обучение в несколько этапов, в том числе – онлайн и непосредственно на точке продаж, вебинары для сотрудников, поддержку на всех этапах.

При том, что фирма была открыта только в 2006 году, а франчайзингом начала заниматься спустя два года, на данный момент на территории США работает уже более 80 профильных магазинов Big Frog. Инвестиции в открытие на американском рынке — от 180 000 долларов.

Франшиза Kona Ice – фургон с мороженым

Франшизы мороженого в России представлены очень ограниченным числом. Из самых известных на ум приходит Баскин Робинс. Тем временем в других странах эта категория сладостей выделяется в отдельную сферу бизнеса. А уж фургончики с мороженым – вообще стали отдельным видом тренда.

Kona Ice была запущена не так давно. В 2007 году. А уже в 2008 году продавала франшизу. Более того, фирменные стиль, отличный продукт, который пришёлся по вкусу потребителю и узнаваемые фургончики быстро дали результат. И к настоящему моменту по всему США действует более 450 точек продаж.

Причём компания не стала ограничивать себя сезонностью, и помимо стандартного своего формата фургончиков запустила так называемый Kona Mini. В таких точках мороженое продаётся и зимой.

Интересно, что формат грузовичков для продажи мороженого, компания проектировала сама. Теперь они представляют собой яркий пример того, как интересный бренд может саморекламироваться. Также есть патент на специальные дозаторы для мороженого. Более того, формат Kona Ice не имеет проблем с получением разрешений от санитарных служб. А меж тем – это большая проблема для передвижных точек с едой. Возможно, что у нас в России такой формат сильно не развивается в том числе и по этой причине.

А компания продолжает развиваться и очень активно набирать базу постоянных клиентов. В том числе и с помощью сотрудничества с разными организациями – от школ и университетов, до научных центров, проводят постоянные розыгрыши призов, поддерживают имидж активной компании для всех, участвуют в благотворительных сборах и всячески взаимодействуют со своими покупателями.

При этом стартовые инвестиции в бизнес, помимо того, что существует несколько его форматов, небольшие – в районе 100 000 долларов.

Франшиза Wag N’Wash – комплексный магазин для питомцев

Ещё один представитель индустрии домашних животных. В отличие от обычных зоомагазинов, Wag N’Wash пошёл другим путём. Они не продают животных, они делают всё для них. Магазин представляет собой комплексную зону, где можно не только купить самые натуральные корма для кошек и собак. В отделах Wag N’Wash можно питомцев даже помыть, обеспечить уход за шерстью, когтями. А специальная пекарня позволяет посетителям побаловать своих питомцев свежими вкусняшками.

Компания была основана ещё в 1999 году. Но сначала развивалась самостоятельно и неторопливо. Франчайзинг был запущен только спустя 7 лет – в 2006. С тех пор компания также не торопясь, покоряет рынок и расширяется. А индустрия, основанная на домашних животных, продолжает расти. При том, что сама франшиза не дешёвая. И открыть подобный магазин — обойдётся недёшево. Инвестиции в открытие начинаются от 500 000 долларов.

Франшиза Sure Step

Необычный товар продаёт фирма Sure Step International (Sure Step в переводе с английского означает уверенный шаг). Это специальные жидкости, которые делают пол нескользким.

Казалось бы – что за придумка и зачем она нужна. На самом деле, как бы не фантастически это звучало в нашей реальности, но у компании Sure Step очень большая аудитория потенциальных клиентов. Они работают с ресторанами, кафе, муниципальными заведениями, а также с частными лицами. По факту любое место, где есть кафельный пол, или пол с гладким покрытием, который естественно моют – уже является тем местом, где можно применить их разработку.

Сама жидкость является именно жидкостью. Это не покрытие, не плёнка. Это не что-то, что оставляет после себя химические реагенты, или даже просто песок. Это натурально обычная бесцветная жидкость, которую достаточно вылить на мокрый пол, чтобы он перестал быть скользким.
Точно также легко её удалить, не оставив никаких следов, разводов, грязи или чего-то ещё.

Как заявляет сам франчайзер – их потенциальный рынок бесконечен. Всего несколько кварталов города – это уже более 1 000 000 квадратных метров продаж – супермаркеты, бассейны, музеи, фитнес-клубы, бары, терминалы аэропорта. Везде подойдёт эта жидкость.

На самом деле, компания была основана ещё в 1991 году. Но по системе франчайзинга начала развиваться только в 2006. Впрочем, с того времени им удалось не только открыть более 250 представительств, но и выйти на международный рынок.

Сейчас Sure Step не останавливается в поиске новых партнёров в других странах, которые смогли бы работать с ними в качестве дистрибьютора. На американском рынке инвестиции для открытия представительства Sure Step составляют всего лишь 25 000 долларов.

Франшиза One Cannabis

Хотя для нашего рынка подобная франшиза не подойдёт, так как конопля остаётся в России запрещённым веществом, мы решили включить её в список, потому что с недавних пор, эта индустрия во многих странах стала активно развиваться.

А чтобы понимать ситуацию, предлагае

Иностранные торговые бренды отказываются от франшиз

Аналитики компании Penny Lane Realty отмечают стремление иностранных брендов самостоятельно открывать свои магазины в России, отказываясь от франчайзинга.

  За последние 2 года о своем намерении обрести независимость на российском рынке объявили более 15 крупных иностранных брендов. Руководство этих компаний отказалось продлевать контракты с российскими собственниками франшиз.

«На рынке торговой недвижимости возникла устойчивая тенденция — многие бренды рассматривают сегодня возможность самостоятельной работы, — говорит Алексей Могила, директор департамента торговой и региональной недвижимости Penny Lane Realty. — Главной причиной для этого стали высокие продажи, которые в свою очередь основаны на постоянном росте клиентской базы. Темпы роста продаж на российском рынке — одни из наиболее значительных в мире. Поэтому иностранные компании стремятся к самостоятельному обеспечению дальнейшей торговли и сохранению абсолютного контроля над брендом и тем, как он представлен на рынке».

Есть и другие причины отказа от российских франшиз — твердая политика отбора магазинов согласно корпоративным стандартам, проекция представлений о столичном или зарубежном рынке торговой недвижимости. Адаптироваться к условиям российского рынка иностранцам сложно, зарубежные бизнесмены не раз обжигались на франшизах. Например, через какое-то время понимали, что данная бизнес-модель для России не подходит. Российский рынок диктует зарубежным брендам непростые условия.

«Иностранцев пугает политическая и экономическая ситуация в России, – поясняет Алексей Могила. — Схема работы компании по франшизе требует стабильности и предсказуемости экономики. В нашей стране не просто получить кредит для открытия новой сети».

Сегодня ни один отечественный коммерческий банк не предлагает комплексного обслуживания франшиз и не имеет специализированных подразделений. Не существует определенных стандартов банковского продукта при кредитовании франчайзи. И если во Франции кредитная ставка для открывающегося франчайзи — 4%, в Великобритании — 7%, то в России — 18% годовых. Такое положение дел существенно замедляет развитие системы взаимоотношений.

Российские власти стремятся исправить ситуацию на рынке франшиз — 18 июля 2011 года президент России Дмитрий Медведев подписал Федеральный закон N 216-ФЗ «О внесении изменений в часть вторую Гражданского кодекса Российской Федерации». Поправки касаются договоров коммерческой концессии (франчайзинга), уточняют требования к самим договорам и предусматривают новые права их сторон. Предполагается, что новые условия законодательства помогут решить принципиальные вопросы по стимулированию развития коммерческой концессии.

По данным аналитиков Penny Lane Realty, в США главная доля американского малого бизнеса приходится именно на франчайзи — 750 тысяч предприятий, в России таких — меньше 21 тысячи. На российском рынке франшиз 62% составляют отечественные сети. Менее 40% занимают европейские и американские бренды.

Список брендов, вышедших на российский рынок по франшизе в 2009-2011гг.

Год выхода на рынок	Бренд	Количество магазинов в Москве на 2011г.
2009	GAP	2
	Bebe	9
	Cinnabon	10
2010	Coffeshop Company	4
	Dunkin Donuts	13
	Du Pareil Au Meme	11
	Pandora	3
	Prada (с 2011г. самостоятельно)	3
	Jaeger	1
2011	Burger King	11
	Iguana	1
	De Beers	1
	Wendy’s	1
	Victoria’s Secret	1 (3 магазина откроются до конца 2011г.)

 

О своих планах по открытию магазинов через франчайзинговых партнеров в 2012 году на данный момент заявили такие бренды, как Alexander McQueen, Stella McCartney, Diesel, DKNY.

Источник: rway.ru

Иностранные франшизы в России: плюсы и минусы

Западные компании хлынули в Россию в начале 90-х, успехов добились очень немногие. Причинами неудач были неправильная маркетинговая политика, специфика российского рынка, кризис. Но и сегодня российские бизнесмены с удовольствием работают по франшизе иностранных компаний

Иностранные франшизы в России – плюсы и минусы

Еще не так давно рынка в его классическом понимании у нас не было. Казалось бы, непаханое поле возможностей, неописуемые перспективы, безграничный спрос должны были сделать любой бизнес в России просто фантастически прибыльным!

В начале 90-х западные компании хлынули на российский рынок с амбициозными намерениями, но успехов вопреки ожиданиям добились очень немногие. Причины неудач были разные. Некоторые западные компании не смогли выстроить правильную маркетинговую политику, другие не учли специфику российского рынка, многих заставил уйти кризис 1998 года.

Все это не говорит о том, что иностранцы в принципе не могут прижиться в российских условиях. С тех пор многое изменилось, и сегодня российские бизнесмены с удовольствием работали бы по франшизе иностранных компаний в разных областях. Но жизнь показывает, что предприятий таких немного и количество их увеличивается довольно медленно. Почему? Иностранцев не привлекает наш рынок? Ничего подобного. Интерес к российскому рынку с его сверхприбылями (по западным стандартам) огромен. Но почему тогда так немного франшиз в российском бизнесе? Попробуем разобраться в этой проблеме.

Как работают франчайзеры на российском рынке

Иностранные компании в России работают по двум схемам:

• Продажа мастер-франшизы для работы по всей России.
• Крупная западная компания продает генеральную франшизу, всю ответственность за которую будет нести владелец мастер-франшизы. Он собирает роялти по всей стране с обладателей субфраншиз и получает за это определенный процент.

Иностранной компании такая форма отношений удобна тем, что при ней нет необходимости отслеживать работу по каждой проданной франшизе и находиться в контакте с массой клиентов. Все обязанности перекладываются, таким образом, на владельца мастер-франшиз. Примером можно считать франшизу «Burger King». Мастер франшизы – российская сеть кофеен «Шоколадница».

Продажа франшизы специальным представителем. В этом случае решение по продаже франшизы различным юридическим лицам принимает главный офис, а представитель выполняет роль посредника между ними и курирует представительства, которые открыты самим франчайзером. В качестве примера можно привести сеть закусочных «Subway». Представителем их является Геннадий Кочетков. Итак, схемы взаимодействия иностранцев со своими представителями в России вполне надежны и удобны. Каковы же причины их столь скромного присутствия в нашей стране?

Проблемы зарубежных франчайзинговых компаний в России

Незащищенность инвестора от произвола чиновников

Написано об этом много. Россия – один из лидеров по количеству законов и деклараций о поддержке бизнеса и один из аутсайдеров по их исполнению. Иностранные компании откровенно боятся специфического проявления власти в России. Непредсказуемость региональных властей в отношениях с бизнесом не только не дает возможности прогнозировать перспективы, но и не позволяет франчайзерам проводить единую деловую политику внутри страны.

Известен случай с Kodak, когда предпринимателя по франшизе в одном из небольших городков местная власть заставляла снять фирменную вывеску на английском языке или написать ее на русском. Кампания эта продолжается еще с 90-х годов и начиналась как «патриотическая». Тогда по Москве прокатился бум смены иностранных вывесок на русские. В регионах отдельные руководители до сих пор проявляют примеры исполнительности, и далеко не везде вам позволят открыть офис под иностранной вывеской.

Казалось бы – пустяк? Франчайзер часто не против смены вывески на русскую, но в этом случае не согласен уже франчайзи, поскольку должен платить дополнительные налоги за рекламу иностранной продукции, каковой теперь считается вывеска. Есть проблемы и с юридической защитой продавцов франшизы. Гражданский кодекс РФ приравнивает франчайзинг к коммерческой концессии. Это требование заставляет соответственно решать все юридические и налоговые проблемы, возникающие в ходе деятельности.

По законодательству стороны коммерческой концессии вправе расторгнуть договор в одностороннем порядке, предварительно уведомив об этом контрагента за 6 месяцев. Это положение категорически не устраивает стороны в договоре франшизы, поэтому многие работают, просто не обращая внимания на противоречие. Далеко, кстати, не единственное.

Незащищенность права на интеллектуальную собственность

Интеллектуальная собственность иностранного франчайзера в России также не защищена. Можно решить эту проблему регистрацией всего набора составляющих интеллектуальной собственности: логотипа и названия фирмы R, торговой марки TM, торгового секрета TS. Во всем мире официально регистрируется только название и логотип, а все остальное имеет юридическую силу и без регистрации. В России регистрировать нужно все, что резко увеличивает затраты. Таким образом, иностранный инвестор вынужден терять огромные деньги, чтобы не потерять свою интеллектуальную собственность.

Роялти

Серьезная проблема, которая очень мешает работе иностранцев в России. Дело в том, что понятие «роялти» в законодательстве России отсутствует и, соответственно, перечень видов платежей Центробанка на зарубежные счета не содержит такой строки. Чтобы работать, нужно опять обходить закон, даже если не хочешь этого. Отсутствие такого понятия в бухгалтерском учете создает проблемы при расчетах с отечественными и зарубежными контрагентами.

Производство и персонал

Высокое качество продукции, выпускаемой по франшизе западной компании, является обязательным условием производства. Естественной трудностью можно считать отсутствие производства и специалистов такого уровня, чтобы можно было выпускать продукцию высокого качества. Проблема персонала решается с помощью обучения, проводимого иностранными специалистами в России или переобучением за границей.

В любом случае, это выливается в серьезные затраты. Однако компаниям ничего не остается, как идти на это. Показателен пример «McDonalds», который, расширяя сеть после первого ресторана в Москве, открыл предприятия, производящие все для своих ресторанов, а также привез специалистов для организации школ по обучению персонала.

Перечислены главные проблемы, с которыми сталкиваются зарубежные франчайзеры на российском рынке. Но, несмотря на их серьезность, попытки освоения нашего рынка продолжаются, и количество всемирно известных брендов увеличивается. Франчайзеры надеются, что правительство, наконец, обратит внимание на проблемы, которые мешают им работать в России.

Преимущества западных франшиз

Главное преимущество иностранных франшиз – их стабильность. Этот факт подтверждает громадное количество франчайзи, работающих по всему миру. Материнские компании имеют «железную» репутацию, которая зарабатывалась многими десятилетиями. Понятно, что стиль и методы работы таких компаний проверены временем и самыми разными рыночными катаклизмами.

Продукт организации бизнеса западных франчайзеров доведен до совершенства. Иностранные компании очень дорожат репутацией, поэтому скрупулезное следование высочайшим стандартам является их фирменным стилем. Наши бизнесмены, являясь представителями таких компаний, перенимают их методы работы, опыт и выходят на уровень полного соответствия мировому уровню. Несмотря на очевидные трудности, у франчайзинга в России прекрасные перспективы.

© Старецкая Елена, BBF.RU

Зарубежные франшизы, международные франшизы в Москве, в России

 Абсолютно любой начинающий предприниматель мечтает когда-нибудь стать частью известного на весь мир бренда. С этой целью многие решают открыть бизнес по иностранной франшизе.  Однако, как показывает практика, иностранные франшизы на рынке нашей страны являются далеко не однозначным явлением.

 Международная франшиза может осуществляться двумя способами

  Первый способ подразумевает, так называемый, зарубежный мастер-франчайзинг, при котором какой-либо крупной международной организацией заключается договор купли-продажи прав на генеральное франчайзинговое предложение с какой-либо организацией в Москве, Санкт-Петербурге и других регионах России, которая становится официальным российским представителем  зарубежной организации. Представитель обладает правом на заключение договоров с партнерами, может контролировать процесс их исполнения. Кроме того, на него возлагаются обязанности по собиранию роялти за определенное денежное вознаграждение.

 Осуществлять зарубежный франчайзинг лучшего всего именно таким методом, потому как у главной организации отпадает необходимость осуществления контроля за каждым из филиалов.

 Второй способ подразумевает то, что какая-либо иностранная фирма имеет в РФ свое представительство, однако же, все решения принимаются головной компанией. Что же касается решения различного рода организационных вопросов, то этим занимается российский представитель.

 Оба этих способа международного франчайзинга являются одинаково эффективными и обладают целым рядом преимуществ как для одной, так и для другой стороны.

   

Преимущества франшизы за рубежом

 Те, кто решил купить зарубежную франшизу, получает следующие преимущества:

• стабильность;
• надежность;
• хорошую репутацию;
• выгодные условия сотрудничества.

Любая компания, которая решила начать заниматься международным бизнесом, работает над своей репутацией уже с самого момента создания. Она старается использовать исключительно те принципы, методы сотрудничества со своими партнерами, которые уже успели зарекомендовать себя на практике и были опробованы другими фирмами. То есть те, которые прошли испытание временем и оказались действенными даже в период  кризиса. Поэтому вся продукция, которая выпускается такими компаниями, отличается высочайшим качеством. Постоянно осуществляется скрупулезная работа над соответствием качества производимой продукции установленным международным стандартам, включая даже самые малозначительные нюансы. В этом Вы можете убедиться сами, изучив каталог иностранных франчайзинговых предложений.  Следует сказать, что российским производителям это пока что удается с большим трудом. Но здесь дело больше в менталитете. 

Преимущества и недостатки иностранных франшиз в России

Автор статьи: Филипп Гуреев

Иностранная франшиза в России: схема работы франчайзеров

Одним из распространенных в нашей стране способов ведения дел и бизнеса является покупка франшиз отечественных или зарубежных компаний. Еще в 90-е годы в России начали открываться франшизы многих популярных и успешных зарубежных компаний. Их однозначно привлекал еще плохо сформированный отечественный рынок, а также безграничный спрос. Однако прижиться удалось далеко не всем. Что же явилось причиной? Или российский рынок настолько непривлекателен? В настоящее время на рынке представлено множество франшиз, однако число иностранных почти не становится больше. Нельзя утверждать, что отечественный рынок не привлекает иностранцев, а также ошибочным будет утверждение, что зарубежные инвесторы не желают вкладываться в Россию. Российские начинающие предприниматели очень интересуются данным вопросом, и активно ищут пути сотрудничества. И, естественно, необходимо посмотреть на этот вопрос со всех сторон.

Схемы работы франчайзеров

Зарубежные фирмы строят свою работу на российском рынке по двум наиболее выгодным и жизнеспособным схемам:

1. Схема, включающая продажу мастер-франшизы. В этом случае осуществляется продажа прав посреднику в России, который берет на себя все обязательства за полноценное и успешное функционирование компании, заключение договоров с новыми партнерами внутри страны, контроль выполнение условий, сбор роялти, имея с этого процент.

2. Наем специального представительства. В этом случае в России от компании работает их официальный представитель. При этом центральный офис принимает все серьезные решения сам, а на плечи представителя ложатся организационные вопросы, обучение сотрудников и контроль функционирования франчайзи.

На первый взгляд схемы работают прекрасно и оба способа имеют много преимуществ. С них и начнем:

1. Преимущества

Как правило, головные фирмы («материнские») внимательно относятся к своей репутации, качество выпускаемой продукции проверено, и сервис находится на высокой планке. Кроме того, принципы работы с партнерами проверены временем и вспышками кризисов. Выход компании на мировой рынок подтверждает то, что её продукция совершенна. Иногда начинающие бизнесмены испытывают сложности в своем стремлении соответствовать заданным стандартам, однако широкие перспективы ожидают всех, кто сумел адаптироваться и адаптировать сервис к местным особенностям менталитета.

2. Недостатки

Их, к сожалению, тоже хватает: 

— Чиновничий произвол

Хотя в нашей стране существует огромное количество деклараций и законодательных актов, направленных на создание особых благоприятных условий для полноценного развития бизнеса, на деле все выглядит совсем не так. Иностранные инвесторы опасаются потерять свои вложения и активы из-за чиновничьего произвола. В таких условиях крайне трудно составить прогнозы перспектив развития компании или внедрять в компанию единую политику управления. Как пример такого отношения может выступать случай с франшизой компании Kodak. В одном некрупном населенном пункте нашей страны в ходе «патриотической компании» местные власти требовали сменить написание названия с латиницы на кириллицу, поменяв тем самым название компании. И данный случай не единичен.

— Дополнительную проблему для франчайзи представляет налоговый сбор на рекламу импортной продукции, что влечет как лишние траты, так и проблемы.

— Сложности, касающиеся юридических аспектов

На основании российского Кодекса коммерческой концессии  (к чему приравнивается и эта деятельность) один из партнеров может в одностороннем варианте аннулировать договорные отношения. При этом необходимо только сообщить об этой ситуации партнеру в срок до шести месяцев. Данное правило не всегда устраивает зарубежных сотрудников, и порой договоры составляются вопреки российскому законодательству.

— Проблема, связанная с интеллектуальной собственностью

Зарубежные фирмы обязаны согласно принятому закону зарегистрировать свои данные: бренд и наименование, тогда как все прочие данные приобретают юридическую силу. Важно отметить, что страны, в которых законодательством предусмотрено авторское праве и интеллектуальная собственность, попадают под действие таких законов. В нашей стране должно быть зарегистрировано всё, что требует дополнительных затрат.

— Проблема роялти

В России понятие роялти отсутствует вовсе, и зарубежным компаниям приходится идти на ухищрения в бухгалтерских отчетах.

— Проблема персонала и качества производства

Чтобы добиться высоких показателей, компаниям необходимо иметь высокопрофессиональных специалистов, хорошо знакомых с особенностями данной компании. Некоторые компании привозят в Россию своих специалистов или проводят тренинги, другие производят обучение набранных работников за рубежом. Оба варианта также влекут дополнительные расходы.

Как уже было отмечено, в заграничных франшизах есть как положительные стороны, так и негативные. Возможно, вскоре будут более благоприятные условия для развития, но уже сейчас упорные и целеустремленные компании активно развиваются на отечественном рынке.

Список 100 лучших мировых франчайзинговых компаний

Что отличает Top 100 от других?

Существуют тысячи франшиз, и многие из них работают превосходно. Тем не менее, франшизы, входящие в топ-100 мировых франчайзинговых компаний, отличаются своим расширением деятельности.

Пул франшиз был ранжирован с использованием множества критериев, в том числе:

• Выручка от продаж
• Количество местоположений
• Рост местоположения в процентах (по сравнению с предыдущим годом)
• Количество стран, в которых работает
• Возраст компании
• В процессе франчайзинга
• Финансовая помощь, предоставленная потенциальным франчайзи
• Корпоративное гражданство

Информация собирается из документов о франшизе (FDD), предоставленных компанией данных, государственных документов и других опубликованных отраслевых источников.

Данные, собранные для каждой франшизы, вводятся в запатентованную компьютерную формулу, что делает результат максимально объективным.

Все 100 ведущих мировых франчайзинговых компаний имеют общие ключи к успеху в бизнесе на любом уровне, включая: четко определенную бизнес-идентичность, четкий бизнес-план, приверженность обучению и поддержке, а также способность внедрять инновации, чтобы идти в ногу со временем. меняющиеся социальные и экономические условия.

ПОЖАЛУЙСТА, ОБРАТИТЕ ВНИМАНИЕ: Рейтинг «100 лучших франчайзинговых компаний» представляет собой чисто исследовательский инструмент, который помогает любым заинтересованным сторонам сравнивать ряд систем франчайзинга.Он не предназначен для поддержки, рекламы или рекомендаций какой-либо конкретной франчайзинговой системы и не является исчерпывающим списком. Рейтинг и прилагаемый к нему отчет просто предназначены для того, чтобы дать объективный взгляд на некоторые из ведущих франчайзинговых операций в мире.

Если вы подумываете о покупке франшизы, мы советуем вам провести серьезную юридическую экспертизу, включая личную оценку, обширное исследование франшизы, а также обратиться за профессиональной юридической и финансовой консультацией.

МЕТОДОЛОГИЯ РЕЙТИНГА ТОП-100 ГЛОБАЛЬНЫХ ФРАНШИЗ

Международный франчайзинг

Обзор

Domino’s International, Inc., дочерняя компания Domino’s LLC, начала обслуживать потребителей за пределами США. Штаты в 1983 году, когда в Виннипеге, Канада, открылся первый магазин. С тех пор Domino’s International расширилась. ее глобальный охват включает более 90 международных рынков, обслуживаемых более чем 11 000 магазинов.

Успех Domino’s за пределами США является результатом сотрудничества между нашими исключительными франчайзи. и корпоративная команда, которая их поддерживает. Вместе мы постоянно стремимся поддерживать политику «Один бренд — один Система », чтобы быть лучшей в мире компанией по доставке пиццы.

Эта приверженность единому бренду и единой системе гарантирует, что везде будет следовать одна и та же основная стратегия. Домино работает.

• Мы строим наш бренд за счет последовательного использования наших зарегистрированных товарных знаков и действий против одного и того же потребителя. обещать.
• Мы работаем безупречно за счет использования стандартных планировок магазинов, программ обучения, операционных оценок и акцент на наших исключительных людях.
• Мы поддерживаем высокие стандарты за счет использования тех же основных продуктов, систем аудита и проверенного поставщика. процесс утверждения.

Тем не менее, Domino’s International признает необходимость некоторой адаптации, чтобы учитывать культурные и культурные особенности. социальные различия, встречающиеся на каждом отдельном рынке. Имея более чем 25-летний опыт работы за пределами США, наша команда имеет большой опыт в адаптации наших продуктов и систем с учетом местных вкусов и предпочтений.

Возможность

По сути, потенциальным инвесторам доступны две возможности для бизнеса: мастер-франчайзинг и Суб-франчайзинг.

Мастер-франчайзинг

DPII продолжает выборочно осваивать новые международные рынки, исходя из их потенциала. В то время как более мелкие рынки могут в чрезвычайных обстоятельствах Domino’s International предпочитает направлять свои ресурсы на развитие рынки, исходя из их относительного размера и потенциальной экономической выгоды.

На рынках, выбранных для развития, Domino’s International передает исключительность рынка тем кандидатам, которые обладают послужным списком успеха, глубоким знанием целевого рынка и значительными финансовыми ресурсами.Обычно успешные кандидаты вкладывают несколько миллионов долларов в создание местной организации, которая право строить магазины, субфраншизу и управлять вспомогательной системой распределения. В обмен на эти прав, Мастер-франчайзи несет ответственность за достижение согласованных целей по развитию магазина, выплату роялти, и поддержание операционных стандартов нашей организации.

Субфранчайзинг

На рынках, где в настоящее время работает Domino’s, Мастер-франчайзи оставляет за собой право выбирать наиболее соответствующая стратегия местного развития.В некоторых случаях эти Мастера-франчайзи предлагают возможность Субфраншиза, но важно отметить, что они не обязаны это делать. Независимо от того, когда запросы принимаются для этих рынков, Domino’s International отправляет контактную информацию кандидата и первоначальные переписка в офисы нашего Мастера Франчайзи. В этих обстоятельствах наш местный представитель как правило, свободно определяет условия потенциальных коммерческих отношений и управляет собственными внутренними квалификационный процесс.Многие из наших основных франчайзи, занимающихся субфранчайзингом, разместили локализованные информация на их сайтах. Ссылки на эти сайты можно найти здесь.

Северная Каролина Секретарь государственной регистрации бизнеса Зарегистрировать иностранный бизнес

Исключения

Деятельность, не считающаяся «ведением бизнеса» в Северной Каролине

Организация может не подавать заявку на получение сертификата полномочий, если она соответствует одному или нескольким исключениям для подачи.

Начать

Требования для регистрации

Если субъект не соответствует критериям исключения, субъект хозяйствования должен заполнить и отправить его. заполнила оригинальную заявку на получение Сертификата полномочий, соответствующего типу юридического лица, в Департамент Северной Каролины Секретаря Государственного отдела регистрации предприятий.

Начать

Подготовка и отправка документов

Документы подаются в канцелярию государственного секретаря в электронном виде, по почте или курьером, а также в канцелярию государственного секретаря.

Начать

Что дальше?

Закон Северной Каролины может требовать от компании регистрации в других агентствах Северной Каролины.

Начать

Ведение регистрации

У каждой организации есть законодательные требования, чтобы компания оставалась актуальной и активной на отчеты канцелярии государственного секретаря

Начать

Франчайзеров и франчайзи | Генеральный прокурор штата Нью-Йорк

Перед покупкой франшизы

• Что следует учитывать перед покупкой франшизы (PDF)
• Консультации для инвесторов по франчайзингу
• Зарегистрированные в настоящее время франчайзеры

  Чтобы узнать, зарегистрирован ли франчайзер для предложения и продажи франшиз в Нью-Йорке или в Нью-Йорке, позвоните по телефону (212) 416-8236 и (212) 416-8285.

• Основы франчайзинга

  Это онлайн-курс для владельцев франшизы, сотрудников франчайзинговых компаний, получателей франшизы и консультантов. Спонсируемый Международной ассоциацией франчайзинга (IFA), он предлагает всестороннее введение в франчайзинг для лиц, рассматривающих возможность приобретения франшизы. Этот курс охватывает широкий спектр тем, включая законы и правила франчайзинга, а также преимущества и недостатки франчайзинга.

  www.franchise.org/
• Соответствие франчайзинговым продажам

  Еще один онлайн-курс, предлагаемый Международной ассоциацией франчайзинга. Он предназначен в первую очередь для лиц, участвующих в процессе продажи и распределения франшизы, таких как: руководители франшизы, менеджеры, сотрудники по комплаенсу, юристы, помощники юристов, брокеры и консультанты по франшизе. Некоторые из затронутых тем — законы о раскрытии информации о франшизе, требования о раскрытии информации и процесс регистрации франшизы.

  www.franchise.org
• Юридическое представительство

  Лучший адвокат в споре о франшизе — это поверенный по франшизе. Поскольку франчайзинг — это узкоспециализированная область, вам следует нанять юриста с опытом работы в сфере представительства франчайзеров или франчайзи.

  Нельзя нанимать адвоката без исследования. Посетите www.findlegalhelp.org, сайт, спонсируемый Американской ассоциацией адвокатов, чтобы узнать о справочных услугах и проблемах, которые следует поднять при консультации с юристом.Не стесняйтесь нанять адвоката, офисы которого находятся за пределами штата, при условии, что он или она имеют лицензию на юридическую практику в Нью-Йорке или будут нанимать местного адвоката для ведения судебного процесса в Нью-Йорке. Еще один источник проверки полномочий поверенного — www.lawyers.com. Приведенные ниже ассоциации франчайзинга также могут направлять опытных юристов по франчайзингу.

Регистрационные формы франшизы

Запросы об освобождении от франшизы

Образцы предложений о расторжении договора

Законы и правила о франшизе

Другие законы штата Нью-Йорк

Другие формы

Споры между франчайзером и франчайзи

• Жалобы, связанные с франчайзингом, в файле

  Чтобы узнать, подавалась ли жалоба в связи с франшизой, позвоните по телефону (212) 416-8224.



• Форма претензии по франчайзингу


• Альтернативное разрешение споров

  Судебный процесс обычно сигнализирует об окончании деловых отношений, но франчайзинговое сообщество все чаще прибегает к использованию посредничества для разрешения споров, связанных с франшизой. Франчайзи, которые не хотят прибегать к судебным разбирательствам и считают, что они все еще могут работать со своими франчайзерами, должны рассмотреть возможность альтернативного разрешения споров (ADR). Хотя ADR дешевле, чем судебный процесс, получатели франшизы должны понимать, что результатом ADR является взаимно согласованное решение, а не установление факта судьей, и, следовательно, не является юридически обязательным для какой-либо из сторон.Одной из организаций, предоставляющих услуги программы посредничества по франшизе, является Международный институт предотвращения и разрешения конфликтов. Информация для этой программы https://www.cpradr.org/

• Программа омбудсмена Международной ассоциации франчайзинга (IFA)

  В этой организации есть омбудсмен, который обеспечивает конфиденциальный листинг, консультации и услуги по содействию в разрешении споров. Первоначальный звонок бесплатный для всех членов IFA и их франчайзи.

Полезные ссылки

Американская ассоциация франчайзи и дилеров (AAF & D)
Национальная некоммерческая торговая ассоциация, представляющая права франчайзи на всей территории США, миссия которой заключается в обеспечении справедливости во франчайзинге. www.aafd.org

Американская ассоциация франчайзинга (AFA)
Представительная организация для франчайзи, которая выступает за изменение правил и законов, регулирующих франчайзинг, как на уровне штата, так и на национальном уровне.www.franchise.org

Азиатско-американская ассоциация владельцев отелей (AAHOA)
Обеспечивает непрерывное профессиональное образование в области индустрии гостеприимства для своих членов, чтобы они могли стать более эффективными менеджерами и более успешными бизнесменами. www.aahoa.com

Business.gov
Сайт разработан, чтобы помочь малым предприятиям ориентироваться и понимать применимые федеральные и государственные правила и нормы. https://www.usa.gov/business

Федеральная торговая комиссия (FTC)
Телефон горячей линии для жалоб (877) 382-4357.
Эта организация регулирует франшизу на федеральном уровне.
https://www.ftccomplaintassistant.gov/Information#&panel1-7

Международная ассоциация франчайзинга (IFA)
Эта организация стремится объединить франчайзеров, получателей франшиз и поставщиков под одной крышей для облегчения эффективных деловых операций между этими группами-членами. www.franchise.org

Комитет по франчайзингу Ассоциации адвокатов штата Нью-Йорк (NYSBA)
Этот комитет был сформирован, чтобы обеспечить форум для тех адвокатов, которые активно практикуют законы о франчайзинге, и тех, кто интересуется такими законами.Он призван информировать широкую общественность о том, что в государстве есть большое количество опытных поверенных, практикующих в этой области. Этот сайт содержит много интересных статей по франчайзингу, написанных членами комитета. www.nysba.org

Североамериканская ассоциация администраторов ценных бумаг, Inc. (NASAA)
Этот сайт содержит справочник о том, как связаться с регулирующими органами вашего штата по франшизе. www.nasaa.org
Ресурсы по франчайзингу NASAA

Сервисный корпус вышедших на пенсию руководителей (SCORE)
Ассоциация SCORE (Сервисный корпус вышедших на пенсию руководителей) — это некоммерческая организация, занимающаяся предпринимательским образованием и формированием, ростом и успехом малого бизнеса по всей стране.Работающие и вышедшие на пенсию руководители и владельцы бизнеса жертвуют свое время и опыт в качестве добровольных бизнес-консультантов и бесплатно предоставляют конфиденциальные консультации и наставничество. www.score.org

Штат Калифорния
Веб-страница франчайзинга Калифорнии
Электронный доступ к заявкам на франшизу

Штат Иллинойс
Иллинойс Франчайзинг Интернет-страница

Штат Мэриленд
Регистрация франшизы
Публикации о франшизе
Формы франшизы

Штат Миннесота
Веб-страница по франчайзингу Министерства торговли Миннесоты
Электронная подача
Инструмент для поиска регистрации и правоприменения франчайзинга

Штат Род-Айленд
Веб-страница франчайзинга Род-Айленда

Штат Вирджиния
Веб-страница франчайзинга Virginia

Штат Вашингтон
Веб-страница франшизы Вашингтон

Штат Висконсин
Веб-страница Wisconsin Franchise
Веб-страница электронной подачи

U.S. Business Advisor
На этом сайте представлена ​​разнообразная информация, в том числе:

• Начало, управление и маркетинг вашего бизнеса. Включает ссылки на American Express Small Business Network, Forbes Small Business Center и журнал Fortune Small Business.
• Проблемы налогообложения бизнеса. Включает информацию о проблемах самозанятости, прямой доступ к налоговому законодательству и публикациям Налоговой секции Американской ассоциации юристов.
• Финансирование вашего бизнеса. Включает информацию о кредитных программах Управления малого бизнеса, кредитных программах Министерства сельского хозяйства и финансировании малого бизнеса Киплингера.
• Правила рабочего места. Включает информацию о равной занятости, Законе об американцах с ограниченными возможностями, пособиях и пенсиях сотрудников.

www.business.gov

Администрация малого бизнеса США (SBA)

Центр развития малого бизнеса штата Нью-Йорк

Этот официальный сайт SBA — кладезь информации о том, как начать, управлять, финансировать и продавать бизнес. С ними также можно связаться в справочной службе малого бизнеса по телефону 800-U ASK SBA.Используйте этот сайт, чтобы узнать, как:

• Напишите бизнес-план.
• Получить необходимые лицензии.
• Получите ссуды SBA на сумму от 2000 до 2 миллионов долларов и более.
• Получите помощь при бедствии.
• Ссылка на сотни онлайн-ресурсов.

www.sba.gov

Для файлов Adobe PDF вы можете загрузить Adobe Reader из Adobe Systems.

иностранных абитуриентов создают присутствие

Авторские права — Copyright American Marketing Association 2000, Язык резюме — английский, Местоположение — США; НАС; Россия, Страницы — 104-119, ProQuest ID — 197590581, SubjectsTermNotLitGenreText — США; НАС; Россия, Последнее обновление — 17.10.2011, Место публикации — Чикаго, Корпоративное учреждение, автор — Алон Илан; Банай, Моше, DOI — 61240387; 1235976; 11303; INL, ССЫЛКИ, Алон, Илан (1999a), Международные способы входа в франчайзинг, в книге «Франчайзинг за пределами тысячелетия: уроки прошлого», Джон Стэнворт, Дэвид Парди и Шерил Р.Бэбкок, ред. Майами: Общество франчайзинга., (1999b), Интернационализация франчайзинговых систем США. Нью-Йорк: Garland Publishing., (2000), Организационные детерминанты международного франчайзинга, журнал Business and Entrepreneurship, готовится к печати, и Дэвид Л. Макки (1999a), На пути к макроэкологической модели международного франчайзинга, Multinational Business Review, 7 (1), 76-82. И (1999b), Влияние преступности и коррупции на потенциал России для глобальной экономической интеграции, в Ежегоднике бизнес-исследований, Джерри Биберман и Аббасс Альхафаджи, ред.Чикаго: Международная академия бизнес-дисциплин, 375-79., Батра, Раджив (1997), Executive Insights: Проблемы маркетинга и проблемы в странах с переходной экономикой, Журнал международного маркетинга, 5 (4), 95-114., Бут, Лиза ( 1996), Франчайзинг в России, Восточноевропейское деловое право, 7 (декабря), 2-3., Бойлан, Скотт П. (1996), Организованная преступность и коррупция в России: последствия для права США и международного права, Международный юридический журнал Fordham, 19, (по состоянию на октябрь 1998 г.), [доступно по адресу http: // iepntl.itaiep. doc.gov/ns-search/bisnis/country/ RUSCRIME.HTM? NS-search-set = / 36Oe8 / sdr.Oe8429 & NS-docoffset = 0 & \ j., Бертон, Ф. и А. Кросс (1995), Франчайзинг и выход на иностранный рынок, в International Marketing Reader, S.j. Паливода и Дж. Райанс, ред. Лондон: Рутледж, 35-48., Ди, Алексей (1998), Франчайзинг на Дальнем Востоке России, отчет, подготовленный для консульства США во Владивостоке (по состоянию на октябрь 1998 г.), [доступно на http://iepntl.itaiep.doc .gov / nsse … \ 36012 \ sec.012997 & NS-doc-offset + 3 &]., Фладмо-Линдквист, Карин (1996), Международный франчайзинг: возможности и развитие, Journal of Business Venturing, 11 (5), 419-38., Галлахер, Джеймс П. (1995), Франчайзеры делают жесткие продажи в России: FastFood Firms Hope имитировать американский стиль, Chicago Tribune, [доступно по адресу http://www3.nd.edu/*astrouni/zhiwriter/spool/118.htm]., Хэнсон, Ребекка Дж. (1995), Это та самая старая загадка .. . Может ли франчайзинг вписаться? Franchising World, 27 (2), 62-63., Huszagh, SM, FW Huszagh и F. McIntyre (1992), Международный франчайзинг в контексте конкурентной стратегии и теории фирмы, International Marketing Review, 9 (5 ), 5-18., Джастис Р. и Р. Джадд (1986), Master Franchising: A New Look, журнал Small Business Management, 24 (3), 16-21., Кузьмина, Елена (1997), Франчайзинг в России, США и зарубежная коммерция Service и Государственного департамента США, (дата обращения: октябрь 1998 г.), доступно по адресу http://iepntl.itaiep.doc.gov/nsse…\36012\sec.012997&NS-docoffset=4&]., Love, John F . (1995), Макдональдс за арками. Нью-Йорк: Bantam Books., Mair, Alexander (1999), презентация для Общества франчайзинга, Майами (7 марта)., Мендельсон, Мартин (1996), Кодекс недружественности франчайзинга России, Мир франчайзинга, 28 (5), 44-45., Moscow Times (1998), СП Pizza Hut выходит из Москвы, (27 октября), 12, Райснер , Bill (1996), Marketing Consumer Products in Russia, BISNIS, (по состоянию на июнь 1999 г.), [доступно по адресу http: //www.iep.doc. gov / bisnis [bulletin / 9509mrktg.htm]., Sibley International (1997), Итоговый отчет Российской ассоциации франчайзинга. Вашингтон, округ Колумбия: Sibley International, 1-23., (1998), Последние достижения. Вашингтон, округ Колумбия: Сибли Интернэшнл., Стернквист, Бренда (1998), Международная розничная торговля. Нью-Йорк: Fairchild Publications., Государственный департамент США (1999), Коммерческий справочник по России, финансовый год 1999, [доступно по адресу http://www.state.gov/www/about-state/ business / com-guides / 1999 / russia -nis / russia99.html]., Wall Street Journal (1995), Best Be Wary of Joint Ventures in Russia (25 августа), European Ed., 6., World Bank (1999), World Development Report: Knowledge for Development . Нью-Йорк: Издательство Оксфордского университета, Замарина, Ирина. (1998), Survey of Service Industries in Russia, (по состоянию на октябрь 1998 г.), [доступно по адресу http: // iepnti.itaiep.doc.gov/ nsserach / bisnis / isa / 9802SERV.HTM? NS-search-set = \ 36012 \ sec. 012997 & NS-doc-off; установить = 0 & 1.

Плюсы и минусы местного и международного франчайзинга

Плюсы и минусы местного и международного франчайзинга

Рассматриваете местную франшизу по сравнению с международной франшизой? Посоветуйтесь с мировым лидером, который начинал как домашний бизнес.

«А что, если…?» Многие предприятия начинали с момента вдохновения.Но не всем это удалось. Переход от домашнего обучения английскому языку как иностранному (EFL) к международному лидеру образовательного франчайзинга показал нам, что нужно для того, чтобы этот бизнес работал как на местном, так и на глобальном уровне.

Были там, сделали это
Местные предприятия, которые превратились в франчайзинговые операции и, возможно, даже расширились на национальном уровне, возможно, накопили много знаний, но в глубине души они все еще являются местным бизнесом.Бизнес-модель может плохо переноситься в соседнюю страну или даже на другой континент. Напротив, международная образовательная франшиза «была там и сделала это». Они успешно адаптировались к различным культурам с разными ценностями. А их проверенный послужной список даст вам конкурентное преимущество.

Почему один размер не подходит всем
Когда дело доходит до образовательных франшиз, принцип «один размер подходит всем» просто не работает. Хотя предлагаемые продукты должны быть актуальными на самых разных рынках, они также должны быть достаточно гибкими, чтобы адаптироваться к местным потребностям.Ожидания клиентов могут сильно отличаться. Локализация требует гибкости и чувствительности. И наоборот, успешные местные инициативы могут быть адаптированы к глобальным маркетинговым стратегиям. Что нужно, так это постоянное общение. Это больше, чем просто прижать ухо к земле. Речь идет о непредвзятости.

Совместное использование вне коробки
Как франчайзер, вы извлечете большую пользу из накопленных знаний и практического опыта, приобретенных вашими коллегами.Это помогает вам «думать иначе» и увеличивает ваши шансы на успех. Возможность сравнивать заметки о том, что сработало, а что нет, может стать переломным моментом, который приведет вас к успешному запуску, выберет успешную маркетинговую стратегию или поможет пережить тяжелые времена.

Глобальный может быть личным
Некоторых отталкивает идея международной организации. Будут ли они маленькой шестеренкой в ​​очень большом колесе? Начав с концерна «мама и папа», мы очень хорошо понимаем проблемы, с которыми сталкиваются новые предприятия.И мы в равной степени осознаем преимущества сети. Вот почему мы сосредоточились на создании сообщества и обмене знаниями. Сильное сообщество, поддерживаемое многоязычной и многопрофильной командой, обеспечивает очень индивидуальный подход к международному бизнесу.

Помните, независимо от того, насколько велик ваш бизнес, он все равно остается личным. Это все еще о тебе. Образовательный франчайзинг — ваша страсть? Соответствует ли франшиза, на которую вы собираетесь подписаться, вашему видению и ценностям? Ответьте на этот вопрос, и вы на пути к воплощению своей мечты.

Энн Гордон,
Вице-президент по развитию бизнеса

Шошана2018-10-14T10: 17: 01 + 00: 00

Поделитесь этой историей, выберите платформу!

Международный поверенный по франчайзи, международный поверенный по франчайзи в США

Международный и американский поверенный по франчайзингу

Покупка франшизы — это обычная возможность для быстрого старта бизнеса для начинающих предпринимателей. У франшиз есть узнаваемость торговой марки, проверенный и проверенный продукт, который соответствует потребностям потребителей, и устоявшийся метод ведения бизнеса.Как потенциальный получатель франшизы, у вас может возникнуть соблазн купить франшизу до того, как вы определили риски. Как опытный международный и американский юрист по франшизе, я могу помочь вам решить, подходит ли вам покупка франшизы.

Вы заинтересованы в покупке франшизы? Вам нужна помощь юриста по вопросу о франчайзинге? Пожалуйста, свяжитесь со мной, Марио Л. Герман, чтобы договориться о консультации.

Возможности роста

Возможности роста международного и внутреннего франчайзинга практически безграничны.Франчайзинг обеспечивает удовлетворение потребностей потребителей в различных сферах их жизни. Многие потребители лояльны к брендам, предпочитая останавливаться в отеле или есть в ресторане, о котором они слышали или в котором уже есть опыт. Как франчайзи, вы можете предоставлять услуги потребителям, удовлетворяя их потребности в знакомстве и удобстве.

Полный спектр юридических услуг

Я помогаю франчайзи в различных отраслях. Помимо франчайзи в отелях и ресторанах, я помогаю клиентам работать в полиграфической отрасли, а также в сфере бытовых услуг и во многих других сферах бизнеса.

Я предоставляю полный спектр услуг потенциальным франчайзи. Мои юридические услуги включают в себя советы о шагах, которые необходимо предпринять перед покупкой бизнеса, а также о юридических последствиях продажи. Я также представляю клиентов, которым необходимо разрешить споры через арбитраж.

Leave a comment Cancel reply