Бюджетирование в Excel, пример БДДС и БДР, шаблон

Любой руководитель, за редким исключением, старается планировать деятельность своей копании. Для этого составляются планы развития, продаж, для планирования расходов – сметы затрат, если компания ведет проектный учет – рассчитываются экономические показатели проектов.

Все эти документы, выраженные в суммовых значениях, составляют основу бюджетов компании. Среди основных бюджетов компании можно выделить три:

• Бюджет доходов и расходов (БДР)
• Бюджет движения денежных средств (БДДС)
• Бюджет по балансовому листу (бюджетный баланс, ББЛ)

Бюджетирование – процесс в организации по разработке бюджетов, их составления и согласования (бюджетный процесс), формирование отчетов по анализу план-фактных отклонений.

Многие компании автоматизируют если не весь процесс бюджетирования, то этап формирования бюджетов предприятия и подготовки отчетов по бюджетам. В качестве программного продукта автоматизации составления бюджетов и их анализа может использоваться Excel.

Бюджетирование в Excel заключается в разработке различных форм бюджетов в виде отдельных листов и связывании этих данных при помощи формул Excel и макросов. Формы бюджетов, в том числе бюджета доходов и расходов, бюджета движения денежных средств, должны отвечать потребностям финансового менеджмента в компании и принятым в компании регламентам бюджетирования.

Использование Excel в качестве платформы автоматизации процесса планирования бюджета компании оправдано, так как его очень легко настроить на специфику практически любого предприятия, вне зависимости от его отраслевой принадлежности, размеров и организационной структуры.

Однако ведение бюджета в Excel имеет множество недостатков:

• однопользовательский режим;
• отсутствие возможности согласования функциональных бюджетов;
• нет разграничения доступа к информации;
• сложность консолидации и т.д.

Бюджет движения денежных средств (БДДС) – документ, в котором собраны все движения денежных средств (безналичные и наличные), произведена группировка денежных потоков по их целям, представлена информация о планируемых в компании свободных денежных средствах.

Планирование денежных потоков состоит из следующих блоков:

• План остатков денежных средств на начало месяца.
• План поступления денежных средств от основной деятельности (выручка от продаж, бонусы от поставщиков, доходы от субаренды помещений и др.).
• План операционных расходов, который состоит из двух частей:
  • план оплат поставщикам за товар;
  • план оплат по прочим расходам по операционной деятельности.
• План потока по финансовой деятельности: сальдо между кредитами к получению и гашению минус проценты по кредитам к уплате.
• План потока по инвестиционной деятельности: разница между доходами от продажи основных средств и платежами по приобретению и ремонту основных средств.

Помимо прямого способа (разнесение по статьям движений денежных средств) раздел операционной деятельности БДДС может быть составлен косвенным методом. При формировании таблицы БДДС этим методом операционный денежный поток рассчитывается на основании БДР с учетом неденежных поправок (амортизация, изменения кредиторской и дебиторской задолженности и пр.). Данный метод показывает, как связаны денежные потоки с финансовыми показателями фирмы.

В результате мы получаем плановый чистый поток за рассматриваемый период и прогноз остатка денежных средств на конец периода.

Если в результате планирования на конец периода прогнозируются отрицательные денежные остатки, бюджет подвергается корректировке за счет сокращения плана оплат, либо увеличения плана привлечения финансирования. Для повышения удобства анализа бюджета можно добавить в БДДС дополнительные таблицы с расшифровкой информации о текущей задолженности перед поставщиками, плановыми постоянными затратами, а также прогнозной задолженностью на конец месяца с учетом заложенных в бюджет сумм оплат.

Бюджет доходов и расходов (БДР) – демонстрирует планируемые финансовые результаты деятельности предприятия. В нет отражаются выручка компании, ее прямые и операционные расходы, налоги, прочие доходы и расходы (включая проценты по кредитным ресурсам и т.д.), прибыль от деятельности (рассчитанная с учетом применяемой системы, например, РСБУ или МСФО), а также налог на прибыль и чистая прибыль.

БДР можно формировать по-разному, например, по рассматриваемым периодам времени (недели, месяцы, годы) либо по ЦФО (центрам финансовой ответственности). В качестве ЦФО могут выступать отдельные магазины, офисы, проекты и другие структурные подразделения компании.

Составные части бюджета доходов и расходов принято разделять на две части:

• доходная;
• расходная.

Доходная

В нее включается следующее:

• прибыль от продажи основной продукции, отток которой запланирован в бюджетной фазе;
• прибыль от других типов реализации какой-либо продукции;
• прибыль, полученная от внереализационных доходов. Сюда включается и полученная денежная сумма от займов, которые были предоставлены другим организациям. Также прибыль может поступить от смены курса валюты.

Расходная часть состоит из показателей:

• производственных затрат. Берутся эти данные из затрат, связанных с производственным бюджетом;
• расходов, связанных с коммерцией и управлением;
• расходов на прочие нужды. Сюда включаются процентные выплаты по взятому кредиту и т.д.

Доходную часть бизнеса в БДР можно представить по видам (например, розничная торговля, оптовая торговля, оказание транспортных услуг и т.д.).

Расходную часть распределяют, в основном, по статьям бюджета доходов и расходов предприятия. Такое разделение позволяет проводить анализ бюджета доходов и расходов по видам затрат:

• Производственные/Административные/Коммерческие
• Основные/Накладные
• Прямые/Косвенные
• Переменные/Постоянные

Идеального шаблона бюджета движения денежных средств организации и БДР в природе не существует. Подготовленный нашими специалистами образец бюджета организации в Excel поможет получить общее представление о том, как выглядят подобные отчеты.

При ведении управленческого учета необходимо собирать данные из разных подразделений компании. Эти данные «вырастают» в десятки, а чаще – сотни таблиц с большим количеством закладок в файле Excel. Программа просто технически не способна обработать такой объем данных, она не справляется с таким количеством связей в формулах Excel и таблицах.

Если говорить про бюджетирование, то вносить корректировки в бюджет с помощью Excel и поддерживать их актуальность очень сложно, а точнее, практически невозможно. Если в бюджете что-то меняется, если внести в таблицу правку, то впоследствии крайне затруднительно понять, почему изменилась какая-то цифра, откуда она вообще взялась.

Использовать таблицы Excel для бюджетирования можно рекомендовать только некрупным фирмам. Средним и крупным компаниям вести бюджет затрат в Эксель весьма проблематично.

По мере роста объема бизнеса и усложнения бюджетной модели многие компании начинают использовать специализированные средства для формирования бюджетов, так как эти программы предусматривают более широкий функционал работы с бюджетами и заметно упрощают получение данных из различных систем. В качестве программного продукта, повышающего эффективность работы с бюджетами, используются системы на базе 1С, например, «WA: Финансист».

Подсистема бюджетирования «WA: Финансист» включает в себя механизмы, с помощью которых пользователи могут самостоятельно настраивать структуру бюджетов, их взаимосвязи, способы получения фактических данных и данные для расчетов.

Система поддерживает использование внешних данных как для расчетов плановых показателей или формирования отчетов, так и для отражения фактических данных на регистрах бюджетирования.

С помощью программы «WA: Финансист» можно автоматизировать все этапы бюджетного процесса:

• разработка бюджетной модели;
• формирование бюджетов компании и отдельных ЦФО;
• согласование бюджетов и их корректировок;
• отражение фактических данных по статьям бюджетирования;
• контроль за исполнением бюджета;
• план-факт анализ показателей с помощью развитых инструментов формирования отчетности;
• формирование решений по управлению бизнесом.

Модуль системы «Бюджетирование» включает следующие бизнес-процессы:

• Моделирование – разработка бюджетной модели;
• Основной бюджетный процесс – регистрация плановых показателей подразделениями. Утверждение бюджетов. Корректировка планов и согласование корректировок;
• Подсистема взаимодействия с источниками данных – настройка получения данных из внешних источников (как частный случай – обращение к данным системы).
• Отчеты системы – набор аналитических отчетов.

Формирование бюджета в системы происходит с помощью специального документа «Бюджет». Работа с данным документом максимально приближена к формату в Excel, что позволяет финансистам вводить данные по бюджету доходов и расходов и бюджету движения денежных средств в привычном виде. Получение факта возможно из внешних учетных систем и отражается в программе с помощью документа «Учет фактических данных по бюджетам».

Для связанных статей бюджетов (между БДР и БДДС) реализован механизм зависимых оборотов, который в автоматическом режиме формирует движения по статьям в одном бюджете на основании движений по другой с помощью документа «Регистрация зависимостей оборотов по статьям».

Корректировки бюджетов отражаются в отдельных документах «Корректировка бюджета», что позволяет отслеживать внесенные изменения с помощью отчетов.

В системе доступен широкий спектр отчетов для анализа плановых и фактических данных для эффективного контроля деятельности предприятия. Мы предлагаем услуги автоматизации бюджетирования и аутсорсинга управленческого учета.

Нажмите, чтобы узнать больше об услуге аутсорсинга управленческого учёта

Внедрение системы управленческого учета в партнерстве с 1С Франчайзи WiseAdvice с последующей работой в выбранной конфигурации.

Заказать услугу

Бюджетирование и план-фактный анализ в Excel — findirector.com

Бюджетирование и план-фактный анализ в Excel

Бюджетирование как управленческая технология характерно тем, что в него вовлечены (причём весьма активно) практически все подразделения предприятия. Это накладывает особые требования к платформе автоматизации бюджетирования: она должна обладать такими качествами, как простота, универсальность, гибкость, защита от ошибок пользователя и т.д. При этом она должна быть интегрирована с системой управленческого учёта и системой казначейства, чтобы контрольная и аналитическая функция бюджетов также были реализованы на необходимом уровне. К счастью, использование Excel позволяет организовать бюджетирование именно таким образом, причем без лишних трудовых и финансовых затрат. Как добиться такого результата — мы расскажем на нашем вебинаре.

Использование Excel в качестве платформы автоматизации бюджетирования представляется даже более оправданным, чем автоматизация управленческого учёта и отчётности. Excel, на самом деле, идеальная платформа для бюджетирования благодаря тому, что его очень легко настроить на специфику практически любого предприятия, вне зависимости от его отраслевой принадлежности, размеров и организационной структуры. На вебинаре спикер рассмотрит основные подходы к автоматизации бюджетирования, которые можно применять практически в любой компании. Вот основные темы, которые планируется обсудить на вебинаре:

• Как организовать процесс автоматизации бюджетирования с помощью Excel
• Как сформировать бюджеты ЦФО и организовать обмен с руководителями ЦФО
• Как осуществить консолидацию бюджетов ЦФО в бюджет компании
• Как заложить в бюджеты возможность сценарного планирования
• Как организовать хранение различных версий бюджета
• Как сформировать БДДС, БДР и плановый баланс
• Как связать бюджеты с управленческим учётом
• Как организовать план-фактный анализ исполнения бюджетов

Дата и время проведения вебинара: 27 марта 2015 года, 11:00

Зарегистрироваться для участия в вебинаре можно на странице вебинара на сайте журнала «Финансовый директор».

---

Материалы вебинара:

Презентация вебинара

Демонстрационные бюджеты ЦФО

Демонстрационный консолидированный бюджет

Пример план-фактного анализа и контроля платежей

---

Ответы на вопросы участников вебинара

Вопрос: Можно ли всё организовать с помощью сводных таблиц?

Ответ: Теоретически можно, но сводные таблицы имеют жёсткую структуру, поэтому модель, построенная на их основе, будет иметь ограниченный функционал. Использование функции СУММЕСЛИМН даёт больше гибкости и функциональности бюджетной и учётной модели

Вопрос: Как на малых производственных предприятиях строить бюджет продаж, когда предприятие работает под заказы, а на год их спрогнозировать сложно? Информация о заказе есть только в пределах 1-3 мес. Какие советы?

Ответ: Я бы опирался на статистику прошлого года, скорректированную на фактически достигнутый рост продаж в первые 2-3 месяца текущего года по отношению к тому же периоду прошлого года. Не надо стремиться строить бюджет только на основании 100%-ной информации о будущих продажах, в бюджете должен присутствовать элемент прогнозирования, опирающегося на экстраполяцию наблюдаемых тенденций.

Вопрос: Как можно реализовать систему бюджетирования при розничной торговле?

Ответ: Розничная торговля с точки зрения бюджетирования ничем принципиально не отличается от других отраслей, ей главный нюанс — отсутствие чётко обозначенных покупателей, розница работает с обезличенной массой физических лиц. Поэтому продажи следует бюджетировать не в разрезе клиентов, а в разрезе продуктовых групп и точек продаж. В остальном — всё стандартно.

Вопрос: Каким образом в сводный реестр вносятся данные? Где связь?

Ответ: В сводный реестр плановых транзакций данные загружаются с помощью макроса UpdateRegistry. Руками заполняются только реестры ЦФО.

Вопрос: Можете пояснить вопросы трансфертного ценообразования между подразделениями на предприятии? Кому будут выставляться услуги специалистов планово-экономического отдела, от кого будет получаться доход?

Ответ: Все ЦФО при такой схеме должны финансировать затраты административно-управленческого аппарата, в состав которого входит в том числе планово-экономический отдел, через покупку его услуг.

Вопрос: Кто редактирует бюджет: финансовый отдел или сотрудник подразделения может самостоятельно вносить изменения?

Ответ: Бюджет ЦФО редактирует сам ЦФО. В процессе согласования бюджета ЦФО его может корректировать как назначенный сотрудник ЦФО, так и сотрудники финансового отдела, это зависит от того, как вы пропишете эту процедуру в регламенте бюджетирования.

Вопрос: И как посмотреть, кто внёс изменение?

Ответ: Штатными средствами Excel это сделать нельзя, хотя можно с помощью макросов организовать авторизацию пользователей. Впрочем, я не вижу в этом большого смысла, так как при правильной организации процесса бюджетирования всегда ясно, кто формировал и корректировал бюджет, так как на каждом этапе данного процесса должно быть выделено конкретное ответственное лицо.

Вопрос: Как можно организовать в течении года корректировку бюджета? При этом в те месяцы, когда нет корректировки, выводились первоначальные данные.

Ответ: Через инструмент версий, который подробно рассматривался на вебинаре. Именно для этого данный инструмент и был реализован.

Вопрос: Факт только вручную забивается и далее сводится с файлом с плановыми данными?

Ответ: Факт забивается не вручную, а загружается из 1С с помощью загрузчика, работа которого подробно обсуждалась на вебинаре по автоматизации управленческого учёта и отчётности в Excel. Далее, как Вы справедливо отметили, эти данные сравниваются с планом.

Вопрос: Можно ли учесть версионность бюджета в план-фактном анализе?

Ответ: Конечно, для этого достаточно слегка скорректировать формулу СУММЕСЛИМН на листе «План-факт», чтобы она извлекала плановые данные с учётом версий.

Вопрос: Как отслеживать изменения день в день в рамках план-факт? Все вручную?

Ответ: Нет, можно сделать лист «План-факт» в разбивке не по месяцам, как было показано в примере, а по неделям или даже по дням. Это достигается минимальными корректировками функции СУММЕСЛИМН.

Вопрос: Как увязывается/заполняется БДДС и БДР ЦФО?

Ответ: В реестре плановых операций ЦФО нужно предусмотреть два поля, «Дата начисления» и «Дата оплаты». Это позволит в рамках одного реестра фиксировать транзакции как для БДДС, так и для БДР.

Вопрос: Какой объем данных выдерживает Excel, чтобы не зависать?

Ответ: Excel с лёгкостью обрабатывает десятки тысяч транзакций в реестрах, так что в реальной работе очень сложно столкнуться с какими-либо ограничениями в плане количества обрабатываемых данных (особенно в бюджетных моделях).

Вопрос: Как заполняются зависимые статьи различных ЦФО? Допустим, расходы на транспорт зависят от выручки. Доходы и транспортные расходы в ведении разных ЦФО.

Ответ: Для этого нужно строить финансовую модель компании и прописывать в ней все взаимосвязи между такими статьями. О построении финансовых моделей в Excel мы будем говорить на третьем вебинаре цикла. Приходите, будет интересно.

Вопрос: Подход хорош, но неудобен для истинного планирования. Т.е. мы должны УЖЕ ЗНАТЬ какие цифры в реестр занести. А часто нужно построить тренд, взять расходы процентом от чего-то и т.п. Тогда как? Я чаще пользовалась построением моделей с закрытыми листами, но открытыми ячейками для ввода. Что скажете?

Ответ: Вы путаете моделирование и бюджетирование. Бюджет — это нормативный документ, но это не значит, что вы не можете для его заполнения использовать данные, рассчитанные в финансовых моделях. О финансовом моделировании мы будем говорить на третьем вебинаре в конце апреля.

Вопрос: Как импортировать из 1С фактические транзакции в Excel для анализа отклонений?

Ответ: C помощью загрузчика, работа которого демонстрировалась на первом вебинаре цикла, посвящённом управленческому учёту и отчётности. Советую вам пересмотреть этот вебинар.

Вопрос: Факт выгружается из ERP системы или заводится вручную?

Ответ: Оба варианта имеют право на существование, но, конечно, эффективнее факт выгружать с помощью автоматизированной процедуры. Пример загрузчика был продемонстрирован на первом вебинаре. — При добавлении нового ЦФО, договора, счета или другой аналитики макрос надо переписывать заново? Нет, макрос не вникает в аналитику, он просто копирует строки. Проследите лишь за тем, чтобы количество копируемых граф реестра было правильным.

Вопрос: Как получить зелёные и красные треугольнички, поясните, пожалуйста, ещё раз.

Ответ: Необходимо выделить диапазон ячеек, в которых вы хотите использовать эти значки, затем вызвать команду меню Главная/Условное форматирование/Управление правилами, в открывшемся диалоговом окне нажать кнопку «Создать правило», после чего выбрать стиль формата «Наборы значков», выбрать конкретные значки в поле «Стиль значка» (помимо треугольничков можно использовать кружочки, стрелочки, ромбики, крестики, нолики и т.п.) и задать конкретные числовые диапазоны, соответствующие каждому значку.

Вопрос: Затраты на оплату труда сотрудников ЦФО должны фигурировать в бюджете этого ЦФО?

Ответ: Это зависит от того, как вы решите поступить. На мой взгляд, все затраты на оплату труда по всем подразделениям должны находиться в бюджете финансовой службы или службы персонала.

Вопрос: Какая роль у колонки «Статус»?

Ответ: Эта колонка необходима для того, чтобы в реестре фактических операций можно было фиксировать операции, которые только планируется осуществить. Суть колонки состоит в том, что только транзакции со статусом «Факт» попадают в управленческую отчётность, остальные используются для планирования и согласования будущих платежей (и в том числе для контроля за их соответствием бюджету).

Вопрос: А как обстоят дела с многопользовательской работой при использовании подобной моделью?

Ответ: Данная модель отлично справляется с многопользовательской работой, именно для этого и было создано множество файлов, каждый из которых соответствует отдельному ЦФО. Если бы все бюджеты делал один человек, то не понадобилось бы для каждого ЦФО делать отдельный файл.

Анализ исполнения бюджета (БДР) | finalytics.pro

За все время, что я работал экономистом / аналитиком / консультантом, заметил, что в разных компаниях бюджеты выглядят практически одинаково. Как под копирку. Не важно, крупная это компания или средняя, практически везде вы встретите такую таблицу, в строках которой есть разделы и статьи, а в столбцах – названия периодов, план, факт и отклонения:

Она может быть другого цвета, с бОльшим количеством строк, жирными линиями и т.д., но почти всегда эта таблица называется БДР (бюджет доходов и расходов), и ее сложно прочесть.

Наряду со статьями некоторые компании используют коды статей. В качестве итоговых показателей в БДР рассчитывают валовую прибыль, маржинальную прибыль, EBITDA, рентабельность, чистую прибыль… а могут вообще ничего не считать )

 

Работа с БДР состоит из двух принципиальных действий: построить план и сравнить его с фактом. Поэтому в таблице есть столбцы «план», «факт», «отклонение» и «отклонение в %». Если показать все строки и столбцы годового бюджета, то он может выглядеть вот так (кстати, это еще для бюджета маленькая табличка):

Вот так все просто и понятно, больше ничего не надо, потому что и так много )

 

Но, возможно есть другие способы показать цифры в бюджете, кроме табличного? Особенно, если в вашей компании экономический отдел не только выполняет функцию калькулятора-расчетчика, но и проводит анализ. Формирует выводы и рекомендации. Или составляет аналитическую записку к бюджету.

Тогда вам на помощь придут сводные таблицы + правильные графики + немного Power Query.

 

Теперь приготовьтесь, сейчас будет много теории о создании отчетов… хотя нет. Лучше подарю вам вместо этого файл Excel. С ним можно сделать две вещи:

1. Использовать в работе: просто заполнить и нажать 2 раза кнопку «Обновить»

2. Разобраться с тем, как он построен и «прокачать» навыки работы в Excel (то, что это будет легко не обещаю )))

Ведение бюджета в excel

Домашний, семейный бюджет в Excel.

​Смотрите также​Можно проводить сравнение и​Нередко натуральный показатель дает​ для предоставления клиентам​​ Рассчитывается с помощью​​ количество товара умножено​ что вычисляется от​ Столбец может перемещаться.​ ведомости. Принцип присоединения​
​ аванс. Еще через​​ благополучие своей семьи.​ Как это сделать,​​ можно составить таблицу​
​ сама, т.д.​ дохода).​В таблицу семейного​ больше, мы совершаем​Создать таблицу в​
​ в денежных единицах.​ финансовому директору больше​ скидки. Выбирать нужно​ функции =ЕСЛИ(Количество >​ на его цену.​ суммы, на которую​
​ Еще раз нажмем​ тот же.​ пару дней –​ Если вы не​
​ смотрите в статье​ динамики нескольких лет,​Так мы сделали​Вставить столбец или​ бюджета будем заносить​ расходов, покупок в​
​ Excel можно и​ Но дополнительные данные​ информации, чем денежный.​ так чтобы показатель​ граница 2 бонусной​Количество продаж – количество​ приобрел клиент при​ – $C17 (фиксируется​
​Старайтесь выделять именно ячейку​ проценты по вкладу.​ знаете сколько у​ «Бюджет доходов и​ создав сводную таблицу​ четыре раздела нашей​ строку дополнительно можно​ все наши доходы​
​ выходные дни, летом,​ для личного использования,​ в натуральных измерителях​ Например, при анализе​ «Маржа 2» находился​ планки[количество]; Объем продаж​ товара проданного конкретному​ преодолении количественной границы​
​ столбец). Если ввести​ с итоговой суммой!​ Плюс периодические подработки.​ вас денег значит​ расходов в Excel»​
​ на другой странице​ таблицы нашего бюджета.​ в любом месте​ по категориям, все​ т.д. Как установить​ например,​ углубляют анализ в​ товарных запасов более​ хотя бы в​ * процент 2​ клиенту за 1​ (планки). Размер скидки​ $C$17 (абсолютная ссылка)​Часто расходы и доходы​Чтобы детализировать поступления, на​ их у вас​ тут.​ и данные из​
​ У нас получилась​ таблицы. Мы вставим​ расходы по видам,​ фильтр, сортировку в​семейный бюджет в Excel​ ситуации, когда информативность​ полезной будет информация​ приделах 7%-8%.​ бонусной скидки; 0).​ год.​
​ зависит от размера​ зафиксируются значения относительно​ вводятся в спешке.​​ отдельном листе создаем​ нет. Ведение бюджета​
​Чтобы не удалить​ таблиц за год​ шапка таблицы домашнего​ столбец в начало​ и, затем, подведем​​ таблице, читайте в​​. Разные формулы Excel​ финансовых показателей недостаточная.​ о количестве товара,​Скачать бюджет предприятия-бонус​Структура таблицы «Общий отчет​Цена реализации – закупочная​ количественной границы. Чем​ строки и столбца.​ Из-за этого можно​ таблицу Excel доходов​ позволяет всегда оставаться​ нечаянно формулы в​
​ будут переноситься в​ бюджета. Таблицу можно​ таблицы, т. е.​ итог нашего бюджета​​ статье «Фильтр в​
​ помогут посчитать доходы,​Анализируя расходы компании на​ чем об остатке​ (образец в Excel).​ по обороту фирмы»​
​ цена + 15%​ больше товара приобретено,​Чтобы запомнить диапазон, выполняем​ сделать ошибку, ввести​

excel-office.ru>

Таблица «Домашний, семейный бюджет в Excel».

​ и расходов семьи.​​ в плюсе, предупреждать​ таблице, можно установить​ сводную таблицу. Смотрите​​ подписать.​ увеличим таблицу слева.​ за месяц.​ Excel» тут. Пример​ расходы, провести их​ фонд оплаты труда,​ финансовых средств.​
​Чтобы не искать лучшее​​ на листе «результаты»:​ наценки. Формула наценки:​
​ тем больше скидка.​ те же действия:​ недопустимое значение. В​ Даем ей название.​ ненужные траты, реализовывать​ пароль. Смотрите в​ статью «Изменить ссылки​Теперь начинаем ее заполнять​
​ Как вставить столбец,​Сделаем в таблице​ заполнения таблицы на​ анализ.​ рекомендуется дополнительно использовать​Особенно важны натуральные измерители​
​ решение методом тыка,​
​Суммарный объем продаж. Общая​Объем продаж – сумма,​В годовом бюджете бонусы​ выделяем – F4.​ результате получатся неправильные​Обозначаем графы: «Дата», «Статья»,​ цели и мечты.​ статье «Пароль на​ на другие листы​ формулами​ строку, смотрите в​ четыре раздела: доходы,​
​ месяц.​Здесь размещена​ натуральные измерители. Если​ при анализе продаж.​ и не делать​
​ сумма проданного товара.​ на которую было​ относятся к разделу​Семейный бюджет дисциплинирует. Помогает​ сводные данные. А​ «Сумма». Внизу –​Готовых программ для учета​ Excel. Защита Excel».​ в формулах».​, др. Графу «Месяц»​ статье «Как добавить​ расходы, итого доходов​Инструкция по работе с​таблица семейных доходов и​ опираться только на​ Например, профильное направление​ ошибок рекомендуем прочитать​Суммарная закупка. Общая сумма,​
​ продано товара.​ «планирование продаж», поэтому​ выработать финансовое поведение,​ вспомнить в конце​ «Итого». В эту​ доходов и расходов​​ Можно запретить менять​Такую таблицу можно​ заполняем копированием. Как​ стороку, столбец в​ и итого расходов,​ программой семейного бюджета​
​ расходов в Excel​​ финансовые показатели, информативность​ компании – продажа​ ​ следующею статью. Там​
​ на которую приобретено​Бонус % — размер​ они влияют на​ избежать лишних денежных​ месяца, где именно​ ячейку вбиваем формулу​
​ много. Но найти​ данные в ячейках,​ составить и по​ заполнить быстро таблицу​ Excel». Этот пример​ процент расходов от​ расположена на странице​.​ страдает.​ товара 1. Недавно​ описано как сделать​ товара у поставщиков.​ скидки на определенный​ важный показатель фирмы​ трат. А Excel​ была неточность, порой​ для подсчета суммы.​ лучшую программу, которая​ установить пароль не​ другим парамет