Свой бизнес без риска. Возможно ли?

У многих понятие «бизнес» ассоциируется с риском и непреодолимыми препятствиями. Человек, который впервые решил начать собственное дело, сталкивается с проблемами, которые не умеет решать. Является ли это достаточным основанием для того, чтобы всё бросить или не начинать вовсе?

«Если у тебя мало денег, надо делать бизнес. Если денег нет совсем, надо делать бизнес срочно! Прямо сейчас!»

Джон Рокфеллер

Риск — неблагородное дело

Один из самых богатых людей последних веков не мог ошибиться в этом, ведь он подтвердил слова личным опытом. Если он и рисковал, то риск этот был просчитан и оправдан. На деле же, можно обойтись совсем без него.

Представьте — только представьте! — что есть люди, которые отдают другим какой-то дорогой товар почти за бесценок. Взамен просят лишь рассказать о них, чтобы другие люди тоже пришли и получили дорогую вещь дёшево. Хороший ли это бизнес? На первый взгляд кажется, что нет.

На самом деле, бизнес, который строится на рекомендациях и взаимопомощи, прибыльный и популярный — вот множество отзывов тех, кто им занимается. Он подходит тем, кто не хочет рисковать, у кого нет стартового капитала в классическом понимании, и нет опыта. Хотя и другим подходит тоже.

«В жизни главное — выбрать возможность. Возможность зарабатывать легко, доступно и без ограничений. Я эту возможность нашла!»

Анастасия Михневич, Россия, развивает бизнес на основе рекомендаций

 Как это работает?

 Человек становится клиентом компании, которая продаёт определённый товар. Далее, оформляет заказ на этот продукт на особых условиях и рекомендует другим людям сделать то же самое. Продукт полезный, востребованный в современных экономических условиях. Когда достаточное количество успешных рекомендаций сделано, человек получает вознаграждение от компании. При этом он не является её членом, а ведёт собственный бизнес — самостоятельно распределяет время, контролирует доход.

Теперь самое интересное. Купленный продукт он продаёт обратно компании уже за полную цену. И получает деньги. Мало того, чем большего он добивается, тем больше дополнительных наград он получает: золотых слитков, часов ROLEX, билетов на круиз…

Наверняка, вы задаётесь вопросами. Что это за бизнес? О каком продукте речь?

Вот, что говорят люди об этом продукте:

«Его невозможно не любить, потому что это — наше будущее и будущее наших детей»

«Мы любим …! … — это больше, чем деньги! … ликвидно 24 часа в сутки. … — это вечность!»

Бизнес без риска

Деятельность предпринимателя – это всегда риск. Но любой риск можно предусмотреть. Карта рисков поможет предпринимателю оценить свои риски и снизить их.

Предприниматель рискует всегда. Хочет он того или нет, а сталкивается с факторами риска постоянно: в нестабильной государственной экономике, законодательных нестыковках, возможности двойственного истолкования документов.

Рисковать – это не значит вкладывать все деньги в один проект или залезать в кредиты. Ваши наемные работники и контрагенты, ваш банк, внутренняя организация компании, – все это факторы потенциального риска. Станут ли они реальной угрозой бизнесу, зависит от вас.

Оценим риски!

Наша задача – выявить максимальное количество рисков. Оценка нам нужна для того, чтобы ранжировать полученные результаты и разделить риски на:

• приемлемые
• умеренные
• высокие

Чем меньше высоких рисков, тем стабильнее бизнес.

Грамотный анализ каждого отдельного риска поможет свести его к минимальной вероятности.

Мероприятия по контролю за риском могут быть разными: обучить персонал, ввести новые формы отчётности, изменить организационную структуру. Всё это будет отличаться по стоимости.

На что можно пойти

Предприниматель идёт на 100% риск, если он:

• не понимает свои финансовые отчёты,
• не умеет ставить задания бухгалтерам и финансистам,
• не ведёт конструктивного диалога с банкирами, и в результате имеет безграмотную кредитную политику.

Чем всё это грозит?

• бухгалтер делает ошибки в отчётах, а штрафуют предпринимателя: вся ответственность на нём,
• у компании воруют, а предприниматель не видит этого. Например, сотрудники завышают запасы на складах. Или нет правильного документооборота, и часть продукции остаётся неучтённой,
• дебиторы договариваются с сотрудниками и пользуются деньгами, а предприниматель не понимает, куда девается его выручка,
• бухгалтер ставит норму амортизации основным средствам, исходя из налоговых правил, и фактически банкротит бизнес,
• снабженцы закупают сырьё в невероятных количествах, и докладывают, что иначе – нельзя работать, а предприниматель не понимает, где деньги.

Как изменить ситуацию?

• понимать финансовую отчётность: читать баланс, ОДР, отчёт о движении денежных средств,
• научиться ставить задания для бухгалтеров и финансистов.
• найти хорошего финансового директора.

Как уменьшить риски?

Все факторы риска зависят только от предпринимателя. Можно прогнозировать даже инфляцию, и для этого даже не нужно специальных знаний финансиста – достаточно соблюдать несколько простых условий:

• учитывать аналогичные проекты: где, когда и кто брался за то, за что взялись вы? и что из этого вышло?
• распределять риски между акционерами (участниками проекта): до старта проекта предусмотреть, кто за что отвечает, и расписать это в документах;
• планировать резервы.

Карта рисков должна отображать риски, описывать меры их предотвращения и ответственное лицо.

Она может выглядеть как угодно – главное, чтобы было понятно самому предпринимателю.

Мы составили карту среднестатистических рисков как таблицу:

Какой риск	Вероятность	Мероприятия по управлению	Ответственный	Контроль
Недостоверная информация	Высокая: 70%	— Проведение актов сверок с контрагентами ежеквартально — Проведение инвентаризации склад – раз в полгода	Главный бухгалтер	Финансовый директор: — отчет о проведенных актах сверках, — отчет об инвентаризации 5 числа месяца после отчетного
Несвоевременная информация	Высокая: 50%	— Внесение в договор с контрагентами четких сроков по предоставлению документов, предусмотреть возможность подписания акта в одностороннем порядке — Утвердить график документооборота — Определить порядок резервирования «запаздывающих расходов»	Финансовый директор	Генеральный директор: отчет о невыполнении графика документооборота ответственными, приказ о мотивации
Ошибки в расчёте налогов	Умеренная: 20%	Ежегодно проводить налоговый аудит	Главный бухгалтер	Финансовый директор: до 30 апреля следующего за отчётным года предоставить отчёт о налоговом аудите
Несвоевременное предоставление декларации	Умеренная: 20%	Составление графика сдачи отчётности с резервированием 1 дня до последнего срока	Зам. главного бухгалтера по налогам	Главный бухгалтер: контроль выполнения задач в оперативном режиме
Несвоевременный ответ на запрос налоговой	Умеренная: 20%	Регистрация всех входящих запросов	Зам. главного бухгалтера по налогам	Главный бухгалтер: еженедельный отчёт по входящим запросам
Несвоевременная оплата налогов	Умеренная: 20%	Включение в реестр платежей по налогам не позднее чем за сутки до платежа	Зам. главного бухгалтера по налогам	Главный бухгалтер: отчёт по план/факту налоговых платежей дважды в месяц
Несвоевременный платёж банку	Умеренная: 30%	Формирование страхового резерва не менее 10% кредитного портфеля	Финансовый директор	Генеральный директор: отчёт о состоянии страхового резерва ежемесячно
Выполнение обязательств по договору с банком	Умеренная: 20%	Составление предварительной бухгалтерской отчётности не позднее чем за 5 дней до конца отчётного периода	Главный бухгалтер	Финансовый директор: ежеквартально утверждение предварительной бухгалтерской отчётности не позднее 25 числа последнего месяца квартала

Составьте себе такую же, исходя из особенностей вашего бизнеса. Определите, какие внешние факторы риска присутствуют в вашем бизнесе? Исследуйте внутренние риски и определите самый большой. Исходя из этого, распределите риски по степени их потенциальной опасности, опишите мероприятия по устранению рисков и назначьте ответственных.

Почему нет прибыли: неоправданный риск

Вот хороший пример рискованного бизнеса.

Одна компания имела отличную финансовую поддержку банка и инвестора. Бизнес развивался, компания должна была расти, но несколько месяцев руководство отмечало только убытки.

Каждую неделю руководители собирали менеджеров, смотрели свои отчёты, но не находили причин. Торговля шла, магазины работали, деньги поступали, а убыток каждый месяц увеличивался.

При этом в политике компании нашлась интересная деталь: руководители вообще не смотрели бухгалтерскую отчётность. Они создали свои внутренние формы отчётов и доверяли только им. Когда ситуация стала критической, руководители были вынуждены признать, что надо что-то менять.

Для этого привлекли аудиторов.

Те первым делом провели финансовый анализ со сбором всей статистики за пять лет. Обнаружились места утечки финансов.

Затем поменяли организационную структуру компании. Ведь это система прохождения информации по компании, а вслед за информацией идут деньги. Если где-то в системе сбой, то деньги уходят в пустоту.

Потом пересмотрели систему оплаты труда сотрудников. Ввели бонусную систему оплаты: оклад + бонусы + премия. Расчёты делались только на основании финансового анализа компании.

Далее ввели систему бюджетирования: составления и принятия бюджетов. Весь персонал обучили работе с отчётами.

А затем учредили систему аттестации сотрудников и повышения их квалификации.

Подпишитесь на блог и получите скидку
на ближайшее мероприятие!

Получить скидку

5 шагов к прибыли: избавляемся от рисков

Таким образом устранили основные внутренние риски компании. У компании вновь появилась прибыль.

После этих мер компания перешла от убытков  к прибыли. Это закономерно: только финансовый анализ способен раскрыть причины финансовых проблем.

Предприниматель не должен становиться бухгалтером или финансистом. Но нужно уметь мыслить финансовыми категориями.

Тогда:

• все риски вы будете просматривать с точки зрения разумного управления капиталом,
• узнаете, с какими проблемами сталкиваются конкуренты и как они их преодолевают,
• сможете анализировать другие бизнесы,
• сможете моделировать ситуации, угрожающие бизнесу, и предвидеть их,
• просчитаете все риски, которые возникают вместе с бизнесом.

Только так можно эффективно управлять бизнесом.

Строим бизнес без риска

Несмотря на неизбежность рисков в принципе, предприниматель всегда может ограничить их и обезопасить бизнес. Главное соблюдать простые правила:

• ранжировать риски, чтобы определить приемлемые и неприемлемые.
• контролировать неприемлемые риски;
• видеть каждый риск на карте;
• правильно вести отчётность;
• проводить мероприятия по устранению или снижению вероятности каждого риска;
• назначать ответственных по каждому риску и регулярно отмечать результаты их работы.

Не рискуйте, ведите бизнес расчётливо и подписывайтесь на обновления нашего блога! Если статья понравилась, то поделитесь ей с друзьями.

Товарка без рисков со 100% отдачей: товарный бизнес для новичков

Сегодня поговорим о товарном бизнесе без рисков. Да это возможно. Тема онлайн, но что-то оффлайн вам делать все равно придется. Суть этого бизнеса заключается в перепродаже сезонных товаров. У подобной деятельности есть очень много жирных плюсов.

Купить подешевле, продать подороже примерно такой принцип любого товарного бизнеса. К сути. Вам будет нужен товар который вы сможете продавать в своем городе. Не стоит думать что если вы живете в маленьком городе у вас нет шансов. Это не так! Сейчас объясню почему на товарке можно заработать в любом городе. И как это сделать.

Нам понадобится https://wordstat.yandex.ru/ сервис по подбору запросов в любом городе, регионе, стране. Понимаете да? Вам не нужны маркетологи или менеджеры по поиску товара! Вам нужен яндекс вордстат он заменит вам сотрудников которым нужно платить. Как это выглядит на практике.

1. Выбираем любой товар который как вам кажется будет продаваться в вашем городе.
2. Запускаем поиск запросов по названию вашего товара в https://wordstat.yandex.ru/
3. Получаем и оцениваем статистику запросов в https://wordstat.yandex.ru/

Вот и все! Примерные критерии для выбора товара это около 2500 запросов на 200к жителей города. Если найдете такой товар считайте что нашли нишу на которой сможете делать деньги без рисков прогореть.

Это еще не все! Запомните у вас всегда будут конкуренты поэтому вам нужно проверить продается ли этот товар в вашем городе сейчас. Как это сделать? Зайдите на авито, я продавал там и вам советую. Пишите в поисковую строку название вашего товара и оцениваете конкурентов. Сможете ли вы сделать лучше чем у них. Если да, приступайте. Если нет, другой товар.

Самое важное!

Как же проверить не прогорите ли вы на своем товаре? Создаем объявление своего товара на Aвито в вашем городе. Указываем свой номер телефона. В этот момент времени у вас товара еще нет! Поэтому всем кто вам будет звонить говорите что только что продали. Чем больше будет звонков тем лучше для вас! Хороший показатель 10 звонков в день на город 200к. Количество звонков может отличатся в зависимости от стоимости товара. Чем дороже тем меньше. И наоборот. Это тоже учитывайте.

Плюсы и минусы товарки на Авито

1. Вам не нужно платить за аренду помещения (объявления бесплатные)
2. Вам не нужен большой бюджет на рекламу (трафик бесплатный)
3. Вам не нужны сотрудники для продажи или доставки (за вас все сделает ваше объявление)
4. Минимальные издержки (всегда посредством звонков на тесте товара, прозрачно видно сколько примерно товара вы можете продать)
5. Минимальные затраты времени для старта (неделя максимум)
6. Минимальные затраты времени для получения прибыли (сегодня купили товар, сегодня его продали. Крайний срок завтра)
7. Перспективы роста из штучного барыги в оптовика
8. Возможность работать с различными категориями товаров
9. Из минусов разве что доставка (по началу вам придется доставлять товар самому, если вы ограничены в бюджете)

Уверенный старт в вашем городе

Плюсов еще много, те кто занимался подобны понимают что Авито это лучшее место для старта новичку и тем у кого ограниченный бюджет. Вполне реально на сезонных товарах за первую неделю при правильном подходе сделать 20-25 тысяч чистыми. И как это сделать я сейчас расскажу.

Нужно начать с выбора товара. В этом я вам помочь не смогу. Для каждого города свои товары. Укажу лишь на товары которые в сезон очень хорошо продаются в моем городе. В теории это применимо и к вашему городу.

1. Детские товары. Игрушки, коляски и тд. (лето, зима)
2. Зарядки и чехлы (круглогодично)
3. Вентиляторы (лето)
4. Сумки женские (круглогодично)
5. Джинсы (круглогодично)
6. Часы и украшения (круглогодично)
7. Товары для школы (Конец лета)
8. Флешки, карты памяти, видеокарты (кроме лета)
9. Наушники (круглогодично)
10. Сезонная обувь (думаю понятно)

На таких товарах накрутка идет 250-300%.

Где взять товар?

Выбора не очень много, Алиэкспресс, Джум, оптовые рынки (Москва). Советуем каждый товар проверять на качество, даже у оптовиков с которыми вы уже работали.

какие существуют и как их избежать? — СКБ Контур

Риск организации бизнеса

Главным риском для каждого предпринимателя является сомнение, что бизнес не принесет прибыли. И исход сомнения зависит от того, как человек психологически настроен на успех своего дела. Излишняя пессимистичность еще никого не спасала, но и с крайним оптимизмом далеко не уедешь. Нужно помнить, что на любой бизнес, каким бы простым в реализации он ни казался, нельзя смотреть сквозь розовые очки.

Открывая бизнес, предприниматель должен держать в голове основные параметры:

• четкую идею и план ее реализации;
•  уровень конкуренции и свои возможности, дабы суметь справиться с конкурентами.

К тому же к этим пунктам всегда добавляется реакция общества и рынка на появление новичка. Конечно, каждый бизнес и подход к нему индивидуальны. Но предприниматель в любом случае должен иметь объективное представление о реальности, чтобы в любой момент суметь грамотно отразить удар.

Стандартный предпринимательский риск

Сам по себе предпринимательский риск подразумевает под собой риск, возникающий при любых видах предпринимательской деятельности, связанных с производством и реализацией продукции, товаров и услуг, товарно-денежными и финансовыми операциями, коммерцией, а также с осуществлением научно-технических проектов. Считается, что он даже необходим — по причине того, что все познается методом проб и ошибок. Примеров предпринимательского риска множество: предприниматель закупил товар, а он не продается; выполнил какие-либо строительные работы, а постройка сгорела; предлагает какие-либо услуги, а они оказываются невостребованными.

Финансовый риск

Без финансового риска не обходится ни один бизнес. Причем преследует он каждого бизнесмена на протяжении всего развития и становления дела. Финансовая поддержка бизнеса важна на каждом этапе, от первоначальных вложений (куда входят кредиты и инвестиции) до постоянной организации продаж, оценки финансового состояния.

Из финансовых рисков вытекают первоначальные сомнения по поводу будущего той или иной компании. Бизнесмен постоянно находится в замкнутом круге, где невозможно предугадать, что ждет тебя за поворотом, от колебания курса валют и повышения налогов до желания покупателей и поведения конкурентов.

Риск мировых факторов

Этот риск актуален всегда. Если на других фронтах может устанавливаться какая-либо стабильность, то развитие ситуаций, затрагивающих все сферы жизнедеятельности стран мира, предсказать невозможно. Здесь тоже существует свой замкнутый круг. Все внутренние проблемы вытекают из проблем внешних — проблем глобального масштаба. На развитие бизнеса не могут не влиять следующие факторы:

• изменение климата;
•  волатильность цен на энергию и топливо;
•  обеспеченность водой и цены на воду;
•  доступность ресурсов;
•  рост численности населения.

Здесь необходимо отметить, что все риски, так или иначе связанные с бизнесом, будь они постоянными или уходящими (приходящими), зависят от глобальных факторов устойчивого развития. Следовательно, влекут за собой и все остальные риски, включая моральную неустойчивость того или иного предпринимателя, страх перед постоянными мировыми изменениями.

Риск личности бизнесмена

Большинство проблем возникает именно из-за того, что сам бизнесмен не рассчитал свои возможности. Основная проблема — время. У начинающего бизнесмена практически все время уходит на свое дело. Многие проекты так и не находят своей реализации именно потому, что бизнесмен либо растрачивает себя еще на какую-либо работу и пытается погнаться за двумя зайцами, либо потому, что выбирает между бизнесом и семьей второе. В остальных случаях причиной того, что не получилось, становится потеря интереса. Здесь важно научиться планировать свое время, что тоже колоссальная работа, поэтому нужно уметь мыслить рационально и вырабатывать критическую оценку.

Необходима четкая организация в управлении бизнесом, временем, отношениями с клиентами, в этом поможет постоянное стремление к саморазвитию.

Развитие бизнеса всегда требует от предпринимателя много сил и энергии, желания и особенной способности уметь правильно распланировать как свое время, так и то время, которое должно быть затрачено на бизнес. Бизнесмен — это почти синоптик. Но объективный синоптик, всегда готовый к внезапному торнадо. Торнадо — это и есть те самые риски, которым может и должен подвергаться каждый бизнес. И нельзя выделить что-то одно, чему бы предприниматель уделил большее внимание. Здесь все потери и приобретения равны. Важнее не волноваться, не бежать за двумя, а то и более зайцами, не пытаться схватиться за каждую соломинку и отрегулировать ее в одно касание, а делать свою работу и быть подготовленным, держать в постоянном тонусе свои мысли, из которых вытекают правильные действия.

Как начать бизнес с минимальными рисками

Сейчас расскажем, как начать бизнес с минимальными рисками. Главной причиной открытия бизнеса является прибыль, но именно здесь кроется основная причина неудач начинающих предпринимателей. Желание получить первый куш может отвлечь от других, не менее важных задач бизнеса.

Исходя из самой сути предпринимательской деятельности, всегда нужно помнить, что она напрямую связана с рисками. Для того чтобы создать успешный бизнес, а угрозы свести к минимуму необходимо уделить внимание следующим моментам.

Содержание статьи:

Планирование бизнеса

Большинство опасных ситуаций можно избежать, тщательно спланировав свои действия. Такие вещи, как потенциальный спрос, расходы на производство, маркетинг и т. д. поддаются расчету.

Следовательно, риски, связанные с ними, вполне можно предотвратить. Проблемы могут возникнуть в основном из-за недостатка знаний и опыта или малого времени, уделенного на планирование.

Однако случаются события, которые практически невозможно спланировать, но какие можно ожидать.

К числу подобных рисков относятся пожар или ограбление. Конечно, полностью избежать расходов, скорее всего, не получится, но, тем не менее, пожарная сигнализация и видеокамера позволят свести потери к минимуму.

Оценка своих возможностей

Предприниматели, в особенности начинающие, склонны переоценивать возможности команды и себя, как руководителя.

Блестящая идея способна вскружить голову и заставить действовать опрометчиво, без составления бизнес-плана и распределения полномочий.

В такой ситуации хаос обеспечен. Придется приложить немало усилий, чтобы взять все под контроль.

Другой, наиболее опасной стороной, является недооцененность возможностей. В такой ситуации банально может не хватить смелости даже начать свое дело, что, конечно, является наихудшим сценарием.

Выбор подходящей ниши

Не следует начинать бизнес на переполненном рынке. Высокая конкуренция способна загубить дело на начальном этапе.

Высокие затраты на маркетинг, ценовая конкуренция и приверженность большинства клиентов к уже существующим предприятиям – не самые привлекательные условия для старта.

Также существуют рынки, на которых конкуренты могут и не встретиться вовсе, но зачастую причина не в том, что идея новая. Виной может быть низкая прибыль в данной отрасли или высокие административные барьеры, преодолевать которые захочет не каждый.

Такие рынки неблагоприятны для начинающих предпринимателей по умолчанию.

Масштабность бизнеса

Не каждый бизнес может похвастаться возможностью широкого охвата рынка.

К примеру, кофейня, название какой происходит из места, на котором она находится, не сможет стать сетью, потому что в головах клиентов это будет выглядеть нелогично.

Чтобы открыть очередную кофейню, придется придумывать новое название и заново проводить маркетинговую кампанию.

Также проекты, направленные на удовлетворение потребностей ограниченного круга лиц, вряд ли позволят «срубить большой куш», но таким делом в основном занимаются начинающие предприниматели и это хороший способ проверить себя на наличие предпринимательской жилки.

Отличительные особенности

Секрет успеха, который уже давно не является секретом, заключается в том, что продукция или услуги предприятия должны выгодно отличаться от тех, какие предлагаются конкурентами.

Только стоит иметь в виду, что выгода должна быть ощутимой для клиента, а не для предпринимателя.

Например, новая технология производства, которая экономит время и деньги на выпуск продукции, неинтересна покупателям. В таком случае следует снизить цену или же предложить такие сопутствующие услуги, как бесплатное гарантированное обслуживание или доставка.

Выход на рынок с товаром, который продается на каждом шагу, чревато малой прибыльностью и сворачиванием бизнеса.

Рискованность компании

Надежда на светлое будущее может стать поводом для попытки реализовать заведомо рискованную идею.

Конечно, дело может «выстрелить», однако, следует учитывать, что при неудаче предприниматель теряет если не все, то значительную часть финансовых средств.

Помимо этого, может отпасть любое желание начинать новое дело, пусть даже оно будет обречено на успех.

Решение рутинных задач

Случается также, что за суматохой основной деятельности, предприниматели напрочь забывают о таких вещах, как плата за электроэнергию, водоснабжение и интернет. Даже составление бухгалтерской отчетности откладывается в дальний угол и там же забывается.

Пренебрежение такими вещами приводит к весьма неблагоприятным последствиям. К примеру, отсутствие интернета может помешать произвести срочный денежный перевод, а из-за просроченного отчета могут наложить штраф.

Бизнес – это риск. Но риск оправдан, только если подкреплен фактами, позволяющими предугадать возможные стечения обстоятельств.

Хотя практически невозможно полностью обезопасить свое дело от угроз, предпринимателям, особенно начинающим, следует тщательно подходить к анализу рисков. Тогда шансы на успех значительно возрастут.

Понравилась статья? Поделитесь с друзьями:

ДР: Бизнес без риска

RU / EN

+

• О нас
  • Видеопрезентация
  • История
  • Окна возможностей
  • Предприятия «Деловой России»
  • Отчет о работе организации за 2015 год
  • Отчет о работе организации за 2016 год
  • Отчет о работе организации за 2017 год
  • Отчет о работе организации за 2018 год
  • Предприятия «Деловой России»
  • Результаты деятельности ДР
  • Устав организации
  • Представители ДР в органах власти
  • Партнёрские соглашения ДР
  • Вступить
  • Пресс-центр
    • Новости
      • «Деловая Россия» и РИО провели в МГУ вторую Олимпиаду по истории российского предпринимательства
      • В Госдуме наградили победителей олимпиады по истории российского предпринимательства
    • Анонсы
    • Слово Генсовета
    • Мнения
    • Публикации
    • Видео
      • Репик: Государство создало все условия для бизнеса на Дальнем Востоке
  • Контакты
• Лица
  • Председатель
  • Президент
  • Сопредседатели
  • Координационный совет
  • Генеральный совет
  • Комитеты
  • Вице-президенты
  • Руководитель исполнительного комитета
• Генеральный совет

  Leave a comment Cancel reply