Бернар Арно

Младшая сестра Бернара Арно, Доминик Ватин-Арно, уверена, что у брата есть оправдание его малоразговорчивости: «Бернар говорит мало, потому что много думает». Спорить с этим трудно – для того чтобы создать подобную империю, одного везения мало. Расчет, дальновидность, предприимчивость – отличительные черты главного «продавца роскоши».

«Moet Hennessy Louis Vuitton (LVMH)» – огромная империя, созданная Бернаром Арно и принадлежащая ему же. «Под крылышком» LVMH сегодня находятся такие значимые бренды, как Givenchy, Christian Lacroix, Loewe, Kenzo, Guerlain, Berluti, Celine. Арно – миллиардер, входящий в число самых богатых людей Франции и список «Forbes». Как он этого добился?

Это было непросто. Путь к мировому лидерству был труден и полон самых разных событий. Было все: удачные решения, неудачные решения, покупки знаменитых брендов… Но обо всем по порядку.

Бернар Арно родился 5 марта 1949 года. Его семья имела строительную фирму «Ferret-Savinel», и привлечение Бернара в будущем в бизнес было логичным шагом. Дед Бернара считал, что развивать деловую хватку и прививать вкус к труду и предпринимательству нужно с детства, поэтому, как только внуку исполнилось 7 лет, стал брать его на стройплощадки.

Внук вырос, получил инженерное образование, но трудовой стаж по специальности внушительных размеров не достиг. Отец сделал его своим компаньоном, а через четыре года полностью передал сыну управление компанией. Вскоре стало понятно, что как руководитель Арно способен на решительные действия: при первой возможности он продал компанию. Причем уведомил в этом отца и всю семью уже после того, как сделка было оформлена – просто поставил их перед фактом. 

А сам уехал в Штаты набираться делового опыта. В то время там активно шел процесс слияний и поглощений компаний. Вернувшись через четыре года, Бернар был до зубов вооружен американскими приемами захвата компаний. Деньги от продажи семейного бизнеса не должны были лежать без дела, поэтому Арно искал возможность вложить их и, наконец, применить свои бесценные знания на практике. 

Великое начало
Возможность подвернулась в 1984 году. Французское правительство управляло обанкротившимся текстильным конгломератом «Boussac», во владения которого входил дом моды «Christian Dior». Правительство искало «осиротевшему» конгломерату нового хозяина. Для компаний это предложение было как кусок мяса для собаки. Арно среди них оказался гончей…

В распоряжении Арно было только 15 миллионов долларов, а требовалось 80. Он собрал их вместе с Антуаном Бернхеймом, партнером во французском инвестиционном банке Lazard Freres and Co. Бернар Арно начал скупать акции предприятия. Его первая жена была двоюродной сестрой бывших владельцев компании, и это значительно облегчило покупку акций у них. Убедить французское правительство продать остальной пакет акций не составило особого труда – Арно представил своим основным интересом возрождение «Boussac» и заверил чиновников, что будет работать именно в этом направлении. Его отец, Жан Арно, вспоминал: «Мой сын ничего не понимал в текстиле и попросил меня купить для него книжки на эту тему, я нашел всего три. Мы могли разориться, но Бернар убедил меня, что он не ошибается, а я всегда ему верил».

Бренды и тренды
Оставлять «Christian Dior» без присмотра, как и оставлять бренд в первозданном виде, в планы Арно не входило. Обновление – вот что было нужно Dior. Поэтому Арно не задумываясь поменял главного дизайнера модного дома. На место Джанфранко Ферре он пригласил Джона Гальяно, чем возмутил модный мир. Однако молодой ультрасовременный дизайнер не только не «загубил» Dior, но и помог бренду обрести новую жизнь – через год доходы модного дома увеличились в несколько раз.

Кстати говоря, позже модного «апгрейда» не избежал и «Louis Vuitton», когда попал в руки Арно. Мало кто из современных модниц, щеголяющих с сумочкой от «LV», знает, что изначально бренд производил дорожные сундуки и чемоданы. Приглашенный Арно модельер Марк Джейкобс разработал линию готовой одежды от «Louis Vuitton». Помимо Джейкобса, над «перезагрузкой» бренда работал японский художник Такаши Мураками, который создал линию сумок с героями мультфильмов манга и перекрасил скучный коричнево-бежевый логотип в яркие цвета. Коллекция имела фурор у модниц. 

Мечта «большого дяди»
Вскоре мир моды захватил Бернара и подарил ему мечту. Создать компанию с мировым именем и лидерством по производству и продаже предметов роскоши – вот что стало целью Арно. Он знал, что абсолютно новый проект вряд ли «дорастет» до мирового уровня. Ему нужна была база, основа. 

«Moet Hennessy Louis Vuitton (LVMH)» — компания с небольшой историей, недавно образованная, виделась Бернару как фундамент будущей империи. С 1988 года Арно стал активным скупщиком ее акций. 

Его идеей стало сосредоточение «люксовых» торговых марок. В условиях глобализации вести один бренд очень дорого, а концентрация брендов в одних руках существенно снижала расходы.

Удачные покупки
К 1989 году Бернар Арно стал владельцем контрольного пакета акций «LVMH» и получил право решающего голоса в правлении. Председателем он назначил своего отца.

Получив «LVMH», Арно стал транжирой: в 1990-ых годах он тратил миллиарды долларов. На что? На покупку брендов! Ему удается не только «воскрешать» «уходящие» бренды, но и выводить их на уровень сверхприбыльных предприятий.

В середине 1990-ых в круг модных домов Бернара Арно вошли «Celine» и «Givenchy». Помимо них, внушительную компанию брендов разбавили такие «гиганты», как «TAG Heuer» — производитель швейцарских часов, парфюмерная компания «Sephora» и знаменитейший французский виноградник, дающий лучшее бордо – «Chateau dYquem». 

Двигаясь такими темпами, к настоящему времени Бернар Арно является владельцем почти 60-ти фирм с громкими именами. 

Только однажды Бернар Арно увлекся мыслью создать свой лейбл, но попытка потерпела фиаско. Это был разорившийся на сегодняшний день «Christian Lacroix», созданный в 1987 году Кристианом Лакруа. Было решено начать с  «haute couture» (высокая мода «от кутюр»), а затем перейти на линию готовой одежды. Стратегия оказалось нежизнеспособной. В 2005 году Арно продал компанию, которая позже объявила о своем банкротстве. Попыток создать бренд «с нуля» Бернар больше не предпринимал.

В ногу с современностью
Бернар Арно не оставляет «шопинга» и поныне. Сегодня он по-прежнему является одним из самых активных покупателей брендов и компаний класса «люкс» и двигается в новом направлении. Интернет-предприятия – вот что сегодня интересует миллиардера. И хотя особой прибыли вложенные в Интернет средства еще не принесли, Арно уверен в том, что за Интернетом – будущее. Но бессмертие брендов практически гарантирует: «Я могу гарантировать вам, что и через сто лет люди будут пить шампанское «Dom Perignon». А вот каким Интернетом они будут пользоваться – этого я не знаю…»

Дети и бизнес
Думая о будущем, Бернар Арно прежде всего думает о будущем своей компании. Поэтому готовит своих приемников, а по совместительству – детей, к «большой игре». В то время, когда Арно начинал борьбу за «LVMH», его сыну Антуану было 12 лет. По словам Антуана, отец постоянно рассказывал ему о том, что происходит и как обстоят дела. Неудивительно, что сегодня сын занимает пост управляющего в семейной компании. До этого он был продавцом дамских сумочек «Louis Vuitton», а Дельфина, дочь магната, торговала парфюмерией в бутике «Dior». Сейчас она также член бизнес-команды семьи Арно.

Дети Бернара от второго брака – Александр, Фредерик и Жан, судя по всему, в дальнейшем тоже примут участие в деле отца. Например, 18-летний Александр уже ходит с отцом в так называемые «субботние туры» по магазинам, принадлежащим LVMH. Когда-то в такие «туры» ходил и Антуан. Заходя в магазин, Бернар Арно прежде всего учит сына обращать внимание на то, что помогает продажам и на то, что этому мешает. Температура в зале, музыка, работа продавцов, их внешний вид – все это и многое другое попадает в поле зрения магната, и этому он учит сына. Хотя, по признанию его сына Антуана, детям еще нескоро придется испытать все тяготы владения компанией: «У нас еще есть лет 20, а то и 25 на раздумья о своем будущем. Отец не намерен отходить от дел в обозримой перспективе». 

«Red Hot Chili Peppers»? Нет, мне больше по душе Шопен
Бернар Арно – один из тех людей, которые, имея сами, помогают другим. Сам Арно любит классическую музыку (его любимый композитор — Шопен), и искусство близко ему. Может быть, именно поэтому он спонсирует картинные галереи и помогает инвалидам, которые обучаются в Академии изящных искусств. Ему также принадлежит журнал, посвященный искусству – «Connaissances des arts».

Деловой, целеустремленный, интеллектуально развитый и все еще полный сил, Бернар Арно штурмует рейтинг «Forbes» и на сегодняшний день занимает в нем четвертое место.

Поделиться в соцсетях

Кто такой Бернар Арно, признанный самым богатым человеком Европы? | Карьера и бизнес | Деньги

В пятницу, 7 апреля, стало известно, что на первое место в рейтинге богатейших европейцев по версии агентства Bloomberg поднялся президент группы компаний Louis Vuitton Moet Hennessy (LVMH), француз Бернар Арно. Его состояние оценивается в 70,7 $млрд. Ранее самым богатым человеком Европы был испанец Амансио Ортегу (капитал 70,2 $млрд), который является основателем группы Inditex (включает бренды Zara, Massimo Dutti и др.). По данным издания, Арно смог занять первую строчку рейтинга благодаря росту котировок компании Christian Dior SE. 

Бернар Арно. Фото: www.globallookpress.com

Одновременно с этим президент LVMH вышел на четвёртое место в списке самых богатых людей планеты. Три первых места в общемировом рейтинге Bloomberg занимают американские миллиардеры: глава Amazon Джефф Безос ($121 млрд), основатель Microsoft Билл Гейтс ($91,3 млрд) и глава инвестиционного фонда Berkshire Hathaway Уоррен Баффет ($86,3 млрд). 

Самым богатым россиянином, по версии Bloomberg, является председатель совета директоров «Северстали» Алексей Мордашов с состоянием $19,3 млрд (47 место в общемировом рейтинге).

Чем занимается компания LVMH?

Louis Vuitton Moet Hennessy — это французская транснациональная компания. Является известным производителем предметов роскоши, одежды, косметики, аксессуаров, ювелирных изделий, парфюмерии, часов, алкоголя. Товары LVMH представлены в более 2400 магазинах по всему миру. В компанию входят более более 60 производителей и марок, среди которых Louis Vuitton, Givenchy, Guerlain, Kenzo, Celine, Dior, Bulgari, Benefit, Hennessy, Dom Perignon и др.

Компания была образована в 1987 году в результате слияния модного дома Louis Vuitton с Moet Hennessy, компанией, образованной в 1971 году после объединения производителей шампанского Moët & Chandon и коньяка Hennessy. 47,4% акций компании принадлежат президенту группы Бернару Арно и его семье, 44,2 % — институциональным инвесторам, 5,1 % — физическим лицам.

1-е место: Джефф Безос, Amazon.com.

2-е место: Билл Гейтс.

3-е место: Уоррен Баффет, Berkshire Hathaway.

4-е место: Бернар Арно, LVMH.

5-е место: Марк Цукерберг, Facebook.

6-е место: Амансио Ортега, Zara.

7-е место: Карлос Слим Элу, Телеком.

8-е место: Чарльз Кох, Koch Industries.

9-е место: Дэвид Кох, Koch Industries.

10-е место: Ларри Эллисон, Oracle.

Что известно о Бернаре Арно?

Бернар Арно родился 5 марта 1949 года во французском городе Рубе. В 1971 году он окончил Политехническую школу с дипломом инженера.

После окончания университета Бернар Арно начал работать в строительной компании его отца, Жана Леона Арно. В 1976 году он убедил отца продать строительную компанию за 40 миллионов французских франков и поменять направление бизнеса на недвижимое имущество. Новая компания получила название Ferinel, она специализировалась на гостиничном бизнесе. В 1974 году Бернар Арно стал директором по развитию компании, в 1977 году — генеральным директором, а в 1979 году он сменил отца на посту президента компании.

В июле 1988 Арно купил акции компании LVMH на $600 млн, став ведущим акционером группы. В январе 1989 года он потратил еще $ 500 млн, приобретя в общей сложности 43,5% акций LVMH и 35% избирательных прав. 13 января 1989 года он был единогласно избран председателем правления. Основой бизнес-стратегии компании Бернара Арно является то, что крупные люксовые бренды, входящие в LVMH, помогают финансировать те, которые находятся на стадии развития.

В 2012 году Арно сделал запрос на получение бельгийского гражданства. Бизнесмена обвинили в том, что таким образом он хочет уклониться от налогов (ранее президент Франции Франсуа Олланд заявил о решении ввести 75% налог для лиц, чьи доходы превышают миллион евро в год). 10 апреля 2013 года бизнесмен объявил, что он решил отказаться от своего заявления на получение бельгийского гражданства, так как не хочет, чтобы этот шаг был неправильно истолкован как мера уклонения от уплаты налогов.

Арно является покровителем искусства во Франции. Он известен своей коллекцией работ Пикассо, Ива Кляйна, Генри Мура и Энди Уорхола. Бернар Анро имеет Орден Почётного легиона: Кавалер (1 января 1995 г.), Офицер (14 июля 2001 г.), Командор (2 января 2007 г.), Великий офицер (14 июля 2011 г.).

Был женат дважды. Первая супруга Анна родила ему дочь Дельфину и сына Антуана. Вместе со второй супругой, канадской пианисткой Элен Мерсье, воспитывает троих сыновей: Александра, Фредерика и Жана.

Бернар Арно %%

Бернар Арно – мировой лидер в производстве и продаже предметов роскоши

Бернар Арно (Bernard Arnault) родился 5 марта в 1949 году во Франции в местечке Круа, вблизи города Рубе — возглавляет компанию Moet Hennessy Louis Vuitton (LVMH) – мирового лидера в производстве и продаже предметов роскоши (торговыми марками Louis Vuitton, Kenzo, Givenchy, Hennessy, Guerlain, Chaumet, Moët & Chandon, TAG Heuer). Один из богатейших людей планеты. В 2010 -2011 годах согласно рейтингу журнала Forbes владел седьмым по величине состоянием в мире 27,5 миллиардов долларов $ USA.

Учился в одной из престижнейших высших школ Франции Ecole Polytechnique. В 21 год получил диплом инженера, но по специальности работал мало, стал компаньоном отца и через 4 года возглавил семейную строительную фирму Ferret-Savinel. Управление небольшой компанией его не устраивало, поэтому при первой возможности Bernard Arnault продал строительный бизнес, переехал в США, где провёл несколько лет, изучая бизнес – приёмы слияний и поглощении компаний корпорациями.

В 1984 году внимание Bernard Arnault привлёк недавно обанкротившийся текстильный конгломерат Boussac, который среди прочего владел и домом моды Christian Dior. В тот момент компанией управляло французское правительство, которое подыскивало нового владельца. Несколько компаний хотели приобрести известный на весь мир дом моды, в том числе и Louis Vuitton, но Бернар Арно опередил всех. Располагая 15 миллионами $ USA собственных денег, он вместе с Антуаном Бернхеймом, партнером во французском инвестиционном банке Lazard Freres and Co., собрал сумму в 80 миллионов $ USA и добился своей цели.

«Если вы спросите у нью-йоркского таксиста, знает ли он, как зовут нынешнего президента Франции, ответ, скорее всего, будет отрицательным. Но он наверняка знает Christian Dior, для него это один из символов Франции, наравне с Эйфелевой башней. Имя, которое пережило носившего его человека и стало символом Франции».
Bernard Arnault понял всю прелесть и очарование мира моды и загорелся идеей создать компанию, которая бы стала мировым лидером по производству и продаже предметов роскоши, и с 1988 года начал скупать акции. В 1989 году Бернар Арно с помощью банковского кредита скупил акции Moet Hennessy Louis Vuitton LVMH и стал обладателем пакета в 24%. На следующий год, сконцентрировав у себя 43% акций, и осуществил переворот в компании — взял управление в свои руки.

Bernard Arnault начал строить свою империю на идее концентрации различных торговых марок, объединенных принадлежностью к классу «люкс». В условиях всё большей глобализации экономики на раскрутку и поддержание одного отдельно взятого брэнда требуется очень много денег — наличие же целого портфеля брэндов в руках одной компании помогает существенно снизить расходы.

В 1990 году фактически владелец LVMH Bernard Arnault привёл в неё новых людей. Так, президентом Louis Vuitton стал приглашенный из текстильной отрасли талантливый управленец Ив Карсель, который разработал новую политику продвижения эксклюзивного бренда посредством постепенного расширения области его распространения и открытия новых фирменных магазинов в крупнейших городах мира.

Новая стратегия, основанная на выводе Louis Vuitton и других элитных брендов из элитарной недоступности и превращении их в часть потребительского рынка, полностью соответствовала тенденциям начала 90-х годов, когда тяга к роскоши стала всеобщей модой. Люди даже с достаточно скромными доходами хотели приобщиться к миру богатства, выделиться из толпы или поднять свой статус путём приобретения нескольких товаров, ассоциирующихся с роскошью и престижем.

В середине 90-х он влил в состав LVMH дома моды Givenchy и Celine, производителя часов TAG Heuer, парфюмерную компанию Sephora, поставщиков вина Chateau d’Yquem (марка, известная с конца XVI века) и ряд других фирм. Покупки следовали одна за другой, и в 2000-е годы количество подразделений LVMH измерялось уже десятками, ныне их около 60.

Bernard Arnault принадлежат дома моды Dior, Givenchy, Selin, Lacroix, Kenzo, магазины Frank et Fils и le Bon Marche, самый знаменитый виноградник Chateau d’Yquem с четырех вековой историей. Он владеет фирмой Guerlain и сетью известных парфюмерных бутиков Sefora, является обладателем знаменитых алкогольных марок, таких как коньяк Hennessy, шампанские Moёt & Chandon, Dom Perignon, Pommery, Veuve Clicquot, Krug.

Среди 2468 магазинов Bernard Arnault теперь есть бутики в городе Хошимин во Вьетнаме, в столице Камбоджи Пномпене, в Екатеринбурге, Макао, Абу-Даби и 35 магазинов в Китае.

Помимо модных домов в собственности Бернара Арно также находится аукционная фирма Philips.

Бизнесмену принадлежат 2 финансовых издания Tribune и Investir, журнал Connaissances des arts, посвященный искусству, а также радиостанция Classique и 10 % акций корпорации Bouigue, владеющей крупнейшим французским телеканалом TF1.

Миллиардер активно вкладывает средства в интернет-предприятия, несмотря на то, что эти инвестиции для него пока не слишком прибыльны. Он говорит: «У интернет-экономики большое будущее. Хотя я могу гарантировать, что и через сто лет люди будут пить шампанское Dom Perignon. А вот каким интернетом они будут пользоваться – этого я не знаю».

Он утверждает, что занимается своим бизнесом не ради денег, говорит, что, как это часто бывает у французов, им движет страсть. «Деньги никогда не были для меня целью, – рассказывает владелец крупнейшей в мире империи роскоши. – Всё это время меня бесконечно увлекали творчество и стремление к совершенству – на самом высоком уровне».

Бернара Арно является спонсором картинных галерей, поддерживает инвалидов, обучающихся в Академии изящных искусств. Его компания ежегодно тратит крупные денежные суммы на поиск новых талантов в сфере бизнеса и искусства.        ♌

Ловим Золотую рыбку в Интернете

Бернар Арно стал богатейшим человеком Европы. В чем секрет его успеха :: Герои :: РБК.Стиль

Бернар Арно стал богатейшим человеком Европы. В чем секрет его успеха

© Victor Boyko/WireImage

Автор Анастасия Новикова

09 апреля 2018

Самым богатым в Европе человеком стал президент группы компаний LVMH Бернар Арно. Его состояние Bloomberg оценил в $ 70,7 млрд. Рассказываем, что у Арно общего с Трампом, кто привил бизнесмену любовь к искусству и чем он покорил вторую жену.

— 1 —

Сегодня Бернару Арно принадлежит холдинг Louis Vuitton Moet Hennessy (LVMH), занимающийся производством предметов роскоши. Но богатейший человек Европы начинал не с люксовых брендов. Отец Арно владел строительной компанией Ferret-Savinel, и сын, чтобы продолжить его дело, пошел учиться на инженера, поступив в престижное учебное заведение Ecole Polytechnique. Бернару Арно не было и тридцати, а в его руки уже перешел семейных бизнес. Дела шли прекрасно вплоть до начала 1980-х годов. Но с приходом к власти во Франции социалистов у компании начались трудности. И тогда Арно решил продать семейное дело и отправиться в США, чтобы там научиться вести бизнес «по-американски».

— 2 —

В США Бернар Арно занялся уже знакомым ему бизнесом. Америка в то время переживала строительный бум. Арно, как и Дональд Трамп в те же годы, стал возводить жилые комплексы. За четыре года, проведенных в Америке, французский предприниматель заработал около $ 20 млн и решил вернуться во Францию. Бернар Арно позднее признавался, что в США получил важный урок — «не мечтать, а действовать».

— 3 —

Вернувшись во Францию, Бернар Арно решает сменить сферу деятельности. Внимание бизнесмена привлек обанкротившийся текстильный конгломерат Boussac, которому в том числе принадлежал модный Дом Christian Dior. Арно ничего не понимал в текстильном бизнесе и даже попросил отца купить ему книги по этой теме. Нашлось всего три книги.

Бернар Арно CEO LVMH, 1989

© James Andanson/Sygma via Getty Images

Неизвестно, прочел их Бернар Арно или нет, но вместе с партнером, Антуаном Бернхаймом, он выкупил конгломерат Boussac за $ 95 млн. «Если вы спросите у нью-йоркского таксиста, знает ли он, как зовут нынешнего президента Франции, ответ, скорее всего, будет отрицательным. Но он наверняка знает Christian Dior, для него это один из символов Франции, наравне с Эйфелевой башней», — позднее объяснял интерес к модной индустрии и совершенной сделке Арно.

Бернар Арно и Дельфина Арно на показе Christian Dior Paris Fashion Week Haute Couture F/W 2013

© Pascal Le Segretain/Getty Images

— 4 —

Сегодня Бернара Арно называют «коллекционером брендов». В конце 1980-х предприниматель начал скупать акции холдинга Louis Vuitton Moet Hennessy, а в 90-х фактически оказался его владельцем. Кроме того, предприниматель один за другим приобретал люксовые бренды, производящие одежду, косметику, часы и дорогой алкоголь. Об Арно стали говорить как о безумце. Скептики считали, что достичь успеха можно, сосредоточившись на каком-то одном направлении. Но бизнесмену все удалось. Он точно уловил веяние времени: люди хотели обладать предметами роскоши — брендовые вещи позволяют выделиться из толпы и подчеркнуть статус обладателя в обществе.

Сегодня бренды, принадлежащие Бернару Арно, исчисляются шестью десятками. Состояние самого богатого в Европе человека оценивают в $ 70,7 млрд. А в мировом рейтинге богатейших людей он занимает 4-ю строчку, пропустив вперед основателя Amazon Джеффа Безоса, основателя Microsoft Билла Гейтса и инвестора Уоррена Баффета.

— 5 —

Бернар Арно известен как меценат и коллекционер искусства. Миллиардер признавался, что любовь к искусству привила ему мать — талантливая пианистка. С ранних лет она водила сына по разным культурным институциям, а сильнейшее впечатление на маленького Бернара произвел музей Ван Гога в Амстердаме. В 2014 году Бернар Арно открыл в Булонском лесу музей современного искусства — Фонд Louis Vuitton. Здание возвели по проекту архитектора Фрэнка Гери. Постоянную коллекцию фонда составляют произведения, принадлежащие семье Арно. Кроме того, в музее проходят временные выставки. Так, экспозиция «Шедевры нового искусства. Коллекция Щукина» стала самой посещаемой выставкой 2017 года по версии издания The Art Newspaper, собрав 1,2 млн зрителей.

Поль Гоген. «Rupe Rupe. Сбор плодов», 1899 (Из коллекции ГМИИ имени А.С. Пушкина)

© пресс-служба ГМИИ имени А.С. Пушкина

Пабло Пикассо. «Любительница абсента», 1901 (Из коллекции Государственного Эрмитажа)

© пресс-служба Государственного Эрмитажа

М.Ф. Ларионов. «Весна. Времена года», 1912

© пресс-служба Государственной Третьяковской галереи

Здание фонда Louis Vuitton в оформлении Даниеля Бюрена

© пресс-служба Fondation Louis Vuitton

— 6 —

Бернар Арно прекрасно играет на фортепиано. Говорят, сердце второй жены — канадской пианистки Элен Мерсье — бизнесмен покорил, исполнив ей «Революционный этюд» Шопена. Выйдя замуж за Бернара Арно, Мерсье не оставила музыкальную карьеру. Она продолжает ездить по миру с концертами и записывать диски. А в 2017 году супруги вместе с сыном Фредериком выступили в Москве. В Доме музыки они сыграли концерт №7 для трех фортепиано Моцарта, а в роли дирижера выступил маэстро Владимир Спиваков.

© Dominique Charriau/WireImage

25,5 миллиарда долларов Бернар Арно Bernard Arnault

25,5 миллиарда долларов

Бернар Арно

Bernard Arnault

Шампанское «Veuve Clicquot», «Krug», «Mercier», и «Dom Peґrignon», сумки «Louis Vuitton», костюмы «Kenzo», одежда «Christian Dior», часы «Fred» и «Tag Hauer», коньяк «Hennessy»… Поразительно и почти невероятно, но все эти (и не только эти) всемирно известные бренды принадлежат одному человеку, в котором непостижимым образом уживаются жесткий бизнесмен и очаровательный вальяжный баловень судьбы… Его имя Бернар Арно. К этому имени глянцевые издания добавляют такие титулы, как Король роскоши, Император люкса и даже Истинный законодатель мировой моды… «Его королевское величество» Бернар Арно снисходительно позволяет изданиям писать о себе хвалебные оды, подкрепляемые цитатами из высказываний многочисленных баронов и маркизов, подобострастно жмущихся к «трону». Критические публикации о своей персоне Арно запретил показывать ему под страхом самого сурового наказания, какое только возможно в его империи роскоши, – увольнения. Арно хоть и стремится к тому, чтобы быть современным Королем-Солнце, но он все же просвещенный тиран…

Бернар-Этьен-Жан Арно родился в марте 1949 года во французской провинции. Город Рубе находится в нескольких километрах от границы с Бельгией. Будущий богатейший гражданин Франции появился на свет в обеспеченной семье с хорошей родословной. Его отец родился в Эльзасе и происходил из семьи потомственных военных. Cреди предков будущего миллиардера были два художника эпохи Возрождения – портретисты королевского двора Жан и Франсуа Клуэ. Мать Бернара также происходила из состоятельной семьи: часть унаследованных денег ее отец вложил в собственную строительную компанию «Ferret-Savinel». После женитьбы в этой компании стал работать и его зять – Жан Арно. Собственно говоря, строительный бизнес был для семьи скорее способом самореализации, чем средством к существованию. Обе семьи вполне могли всю жизнь безбедно существовать на фамильную ренту. Будущее Бернара тоже могло быть обеспечено без каких-либо усилий со стороны его родителей и его самого… Но Бернар предпочел судьбе прожигателя жизни другую участь и по окончании школы решил продолжить образование в Высшей политехнической школе.

В 21 год он получил диплом инженера, но по специальности работал мало. Арно-старший посчитал, что сыну не помешает подкрепить полученные теоретические знания практикой и позвал его в семейный бизнес. «Ferret-Savinel» на тот момент была преуспевающей строительной компанией, в штате которой работало больше полутора тысяч человек. Тем большее удивление у партнеров и компаньонов Арно-старшего вызвало его решение передать сыну бразды правления бизнесом, принятое через четыре года совместной работы с Бернаром. Невзирая на многочисленные предостережения друзей и коллег, он отдал компанию сыну.

Аргументы отца были неопровержимы: «Бернар всегда был первым. Уверен, что и здесь у него все получится». Три последующих года Бернар честно выполнял завет отца и достиг в этом, как рассказывают, немалых успехов. Но управление строительной компанией стало утомлять Бернара, равно как и сама Франция, да и вообще ему вдруг сделалось тошно… Такое бывает с одаренными творческими натурами и отпрысками благополучных семейств. Короче говоря, с младшим Арно приключилось что-то вроде сплина. Воспитанный на классической музыке и искусстве эпохи Ренессанса, Бернар не стал искать утешения в борделях, казино и наркотиках. Вместо этого он решил… продать семейный бизнес Группе Ротшильда. Уведомить об этом отца он счел нужным уже после того, как сделка состоялась. Но отец в очередной раз продемонстрировал стоицизм и спокойствие, граничащее с равнодушием к судьбе сына. Мать поначалу убивалась из-за того, что сын сбагрил фирму, которой его дед и отец отдали жизнь, как какую-нибудь старую кушетку… Но муж сказал ей: «Пусть делает что хочет. По крайней мере, он не будет проклинать нас потом за то, что мы повесили ему на шею эту компанию»…

На остатках дедовской фирмы Арно зарегистрировал новую строительную фирму «Ferrinel» и уехал в США. Здесь французский провинциал взялся строить недорогие дома во Флориде, а в свободное время изучал, как ведутся дела за океаном. Трех лет, проведенных в Америке, хватило Бернару, чтобы сформулировать три главных вывода в своей жизни. Первый: у французских строительных компаний в Штатах нет никаких перспектив. Второй: самые большие деньги делаются на громких именах. И третий: чем создавать что-то новое, лучше перехватить то, что уже работает.

В Штатах в то время был настоящий бум слияний и поглощений. Поэтому домой Бернар вернулся вдохновленный увиденным и вооруженный арсеналом типично американских приемов по враждебному захвату компаний. К тому же изрядная часть денег от продажи семейного бизнеса еще не была потрачена и требовала немедленного вложения. Случай применить их во французских условиях представился довольно быстро.

Некогда преуспевающая текстильная компания «Boussac» разваливалась на глазах. Глава компании – текстильный король Марсель Буссак (Marcel Boussac) – сразу после Второй мировой войны взял на работу начинающего кутюрье Кристиана Диора. С этого момента торговая марка «Christian Dior» принадлежала Буссаку. Диор довольно быстро стал звездой первой величины, а Буссак так уверовал в успех высокой моды, что перестал развивать свои текстильные предприятия. Вместо этого Буссак щедро вкладывался в создание новых имен, таких как Ив Сен-Лоран (Yves Saint-Laurent), Марк Боан (Marc Bohan)… В итоге компания оказалась банкротом. А тут еще пришедшие к власти социалисты передали ее в государственное управление и принялись искать потенциальных покупателей для фирмы. Компания «Boussac» стала предметом внимания нескольких крупных фирм, рядом с которыми выглядела карликом.

Но Арно уже уверил себя в том, что именно это ему интересно.

Мой сын ничего не понимал в текстиле, – вспоминает Жан Арно, – и попросил меня купить для него книжки на эту тему, я нашел всего три. Мы могли разориться, но Бернар убедил меня, что он не ошибается, а я всегда ему верил.

Заручившись поддержкой отца и наспех прочитав кое-что о текстильной промышленности, Арно бросился по друзьям, родственникам и знакомым занимать деньги, необходимые для покупки акций «Boussac». Решительные намерения Бернара не могли не стать достоянием гласности, и вскоре французские газеты придумали наглому провинциалу прозвище Принц Финансов. Но скорее ему сочувствовали, чем издевались над ним. Между тем Бернар успел уже поставить всех на уши со своей новой затеей. И как ни странно, его усилия не пропали даром. Совершенно неожиданно выяснилось, что его тогдашняя жена оказалась дальней родственницей наследников Буссака. Используя эту родственную связь, Арно заручился их поддержкой и предложил правительству план возрождения фирмы. В итоге «Boussac» вместе с брендом «Christian Dior» достался Бернару Арно.

Но вместо того чтобы возродить, согласно взятым на себя перед правительством обязательствам, обанкротившуюся компанию, он продал ее активы и уволил персонал. Истинной целью Арно было получение бренда «Christian Dior» – Бернар уже тогда загорелся идеей создать компанию, которая стала бы мировым лидером по производству и продаже предметов роскоши.

Этому стилю он останется верен всю последующую жизнь. Ярчайшим тому примером явилась главная сделка в его карьере – покупка холдинга «LVHM».

Виной всему оказался все тот же Диор: заполучив бренд «Christian Dior», Арно наметил себе очередную цель – «Dior Parfum». Так получилось, что этот бренд принадлежал компании «Moёt & Chandon», известной благодаря выпускаемой ею одноименной марке шампанских вин.

В свою очередь «Moёt & Chandon» в 1971 году объединился с домом «Hennessy», образовав фирму «Moёt Hennessy»… Вообще история возникновения холдинга «LVHM» напоминает русскую сказку про смерть Кощея Бессмертного: иголка в яйце, яйцо в утке, утка в зайце, заяц в сундуке, а сундук на дереве… Впрочем, специалисты по слияниям и поглощениям прибегают к более прозаическим аллегориям, таким, например, как пищевая цепочка: старая медлительная рыба Дом «Moёt & Chandon» сожрала «Dior Parfum», ее, в свою очередь, съела более крупная рыба «Hennessy». В 1987 году другой хищник, «Louis Vuitton», поглотил «Moёt Hennessy». Так и получился «LVHM» – Луи Вюиттон – Хеннесси – Моэт, – который вызывал самые плотоядные мысли у молодой акулы – Бернара Арно. Аппетит Арно подстегивало то обстоятельство, что «LVHM» владел еще двумя знаменитыми марками: модным домом «Givenchy» и знаменитой маркой шампанского «Veuve Clicquot» («Вдова Клико»).

На первый взгляд, желанию Арно отхватить этот лакомый кусок, состоящий сплошь из атрибутов сладкой жизни европейской элиты, ничто не препятствовало. Союз знаменитых торговых марок не только не способствовал успеху и процветанию, а, напротив, стал причиной многочисленных внутренних конфликтов и противоречий. Галантерейщики, парфюмеры, дизайнеры и сомелье никак не могли договориться, кто же из них главный. В результате дела шли не лучшим образом: продажи падали, производство сокращалось, убытки росли – неровен час холдингу грозило банкротство. И начиная с 1988 года Арно начал уверенно скупать акции холдинга. Но тут выяснилось, что он не единственный охотник за «роскошными» брендами. В борьбу за акции холдинга вступила известная компания-производитель пива «Guinness», которая претендовала на 20 % акций «LVHM». Намерения пивных магнатов решительно шли вразрез с планами Бернара Арно, который не располагал необходимыми ресурсами, чтобы выдержать такую мощную конкуренцию в борьбе за акции. Впору было отказаться от амбициозных проектов и ограничиться пошивом одежды для массового потребителя под маркой «Christian Dior». Но Принц Финансов снова обвел всех вокруг пальца.

Злые языки утверждают, что Арно втерся в доверие к пивным магнатам и с их помощью завладел 37-процентным пакетом акций холдинга. Но это самая безобидная правда о том, как был реализован план по завладению «LVHM». Понятно, что автор этого плана молчит на эту тему как рыба, но и того, что известно из прессы и комментариев свидетелей сделки, достаточно, чтобы в самых общих чертах восстановить ход событий.

Потомок средневековых придворных художников, Арно показал себя мастером изощренной интриги. В 1987 году он по очереди встретился с двумя главными фигурами «LVHM» – генеральным директором «Moёt Hennessy» Аленом Шевалье (Alain Chevalier) и президентом «Louis Vuitton» Анри Рекамье (Henry Recamier). Тайн из своих встреч с каждым из самолюбивых руководителей компаний Арно делать не стал. Напротив, он постарался убедить обоих совладельцев в том, что каждый из них втайне от партнера заключил с Арно стратегический союз, благодаря которому собирается занять лидирующее положение в управлении холдингом. Этого оказалось достаточно, чтобы спровоцировать чудовищный конфликт среди владельцев и без того раздираемого противоречиями «LVHM». Параллельно с этим Арно начал «обрабатывать» владельцев компании «Guinness». Заставить их поверить в то, что он, Арно, является серьезным конкурентом в борьбе за «LVHM», оказалось несложно: владельцы холдинга публично обвиняли друг друга в тайной продаже акций Арно в обмен на инвестиции. В общем, вместо того чтобы напрашиваться в друзья, Арно великодушно предложил пивным магнатам свою помощь. Итогом этой игры стало создание на деньги «Guinness» номинального предприятия, через которое Арно стал приобретать акции «LVHM» и для себя, и для пивной компании.

Вскоре Арно приобрел контрольный пакет акций «LVMH» и назначил своего отца председателем правления компании. Это обстоятельство стало поводом для нового скандала. Выяснилось, что, выстраивая отношения с владельцами «LVHM», Арно пообещал Анри Рекамье, что председателем правления станет Анри-Луи Вюиттон (Henri-Louis Vuitton), правнук самого Луи Вюиттона и приемный сын Рекамье. Когда компания оказалась в руках Арно, он предпочел забыть об этом обещании.

Потрясенный коварством своего мнимого союзника и партнера, Рекамье еще несколько лет пытался добиться справедливости в суде. «Дело „LVMH“» получило столь широкий резонанс, что президент Франции Франсуа Миттеран счел нужным упомянуть о нем в одном из своих телевизионных обращений. Спустя несколько лет французский суд постановил, что часть акций попала к Арно незаконным путем, однако тот сумел добиться отмены этого решения.

В этом противостоянии Арно не стал довольствоваться ролью обороняющегося: он начал настоящую «войну компроматов». Арно обвинил Рекамье и семейство Вюиттонов в растрате средств, принадлежавших «LVHM». Было организовано несколько «сливов» в прессу – о том, что Рекамье и Вюиттоны во время войны выгоняли евреев из своих магазинов, что внуки Рекамье разделяют идеи нацизма и что сам он оказывал поддержку на выборах одиозному Жану-Мари Ле Пену (Jean-Marie Le Pen) – лидеру французских ультраправых. Общественности было даже продемонстрировано письмо, якобы полученное Рекамье от Ле Пена. Хотя Рекамье сумел доказать, что письмо было сфабриковано, доказательств причастности Арно к этой фальсификации найдено не было.

В итоге победителем вышел Арно. По свидетельству журналистов, состояние Арно, сделавшего своей специализацией реанимацию умирающих брендов и вывод их на сверхприбыли, выросло сразу в двадцать раз. Строитель превратился в обладателя марок высокой моды и продолжал нанизывать на свою бизнес-вертикаль бренды знаменитых кутюрье: «Kenzo», «Celine», «Marc Jacobs». Довольно быстро Бернар Арно присоединил к своей «коллекции» престижные марки парфюмерии и часов.

Сам Арно, впрочем, до сих пор утверждает, что предпринял захват «LVMH», чтобы спасти компанию от раздробления, которое, по его словам, было неминуемо. Он начал строить свою империю на идее концентрации различных торговых марок, объединенных принадлежностью к классу люкс. В условиях все большей глобализации экономики на раскрутку и поддержание одного отдельно взятого бренда требуется очень много денег; наличие же целого портфеля брендов в руках одной компании помогает существенно снизить расходы. Прижимистый Арно, даже торгуя предметами роскоши, хотел экономить.

Но настоящее открытие, позволившее Арно стать одним из богатейших людей планеты и самым богатым гражданином Франции, заключается отнюдь не в умении экономить, продавая сверхдорогой товар. Арно одним из первых понял, что элитарность перестала быть выгодным товаром. Высокая мода стала «дотационной отраслью», которая больше не приносила дохода владельцам брендов и превратилась во что-то вроде глобального художественного проекта, интересного немногочисленным ценителям. Потомственные аристократы, являвшиеся на протяжении нескольких веков основными потребителями предметов роскоши, выродились или разорились. Современные обладатели толстых кошельков просто в силу естественных причин не могли потребить все то, что предлагали им «аристократические» дома моды, создатели часов, чемоданов, ароматов, вин… Бернар Арно придумал, как разрешить этот «кризис»: он сделал роскошь достоянием среднего класса. Причем этой идее он придал глобальный масштаб: товары «LVHM» стали покупать не только в Европе, а во всем мире – от Дальнего Востока до Америки.

Анализируя достижения Арно, журналисты писали: Парадокс «LVMH» заключается в том, что, сделав доступными каждому среднестатистическому потребителю фирменные вещи и аксессуары, Арно отнюдь не уронил престиж модных марок. Они продолжают восприниматься как элитные, несмотря на то что уже перестали быть атрибутикой только «аристократов кошелька».

В немалой степени такому успеху способствовало еще одно открытие Бернара Арно: Чтобы достичь успеха в современном мире, недостаточно обладать громким и знатным именем. Нужно быть у всех на слуху.

Арно начал рекламировать то, что, по мнению закостенелых хозяев винных погребов и модных домов, в рекламе вовсе не нуждалось: вина с многовековой историей, знаменитые часы, легендарные марки одежды. Причем рекламная политика Арно не имела ничего общего с существовавшими в Европе представлениями о рекламе. Это была настоящая массированная атака на потребителей. Льющиеся сегодня на наши головы потоки рекламы дорогих брендов – результат придуманной Арно новой рекламной политики.

Арно все перевернул с ног на голову в европейской индустрии моды, – рассказывала Диана Вриланд

(Diana Vreeland), главный редактор американского журнала «Vogue». – Чего стоило одно его решение пригласить Джанфранко Ферре (Gianfranco Ferreґ) стать ведущим дизайнером в модном доме «Christian Dior». Это в наши дни никого не удивляет, что в «Chanel» работает немец Карл Лагерфельд (Karl Lagerfeld), в «Christian Dior» – англичанин Джон Гальяно (John Galiano), в «Yves Saint Laurent» и «Givenchy» – итальянцы Стефано Пилати (Stefano Pilati) и Риккардо Тиши (Riccardo Tisci). А в 1989 году решение Бернара Арно вызвало настоящий скандал: в частности, Пьер Берже (Pierre Bergeґ), давний компаньон Ива Сен-Лорана, сказал: «Не думаю, что, пригласив в модный дом иностранца, и тем более итальянца, он отнесся с должным уважением к творческому потенциалу французов»»…

Но Арно такие эксперименты не смущали. Он считал правильным все, что позволяет продавать товар. Возросшие в несколько раз продажи стали лучшим свидетельством правоты Арно.

Сейчас во владении Бернара Арно находятся дома моды «Dior», «Givenchy», «Celine», «Lacroix», «Kenzo», фирма «Guerlain», сеть популярных парфюмерных бутиков «Sephora», алкогольные бренды «Hennessy», «Moёt & Chandon», «Veuve Clicquot»… Вместо приятного, но длительного перечисления ласкающих слух винных названий стоит просто сказать, что Бернару Арно принадлежит более половины самых престижных марок шампанских вин. Для полноты образа нужно заметить, что сам хозяин этого богатства не пьет ничего, кроме воды… Он вообще-то странный, этот Бернар Арно.

Бернар скрытный, необщительный, застенчивый интроверт, – считает его младшая сестра Доминик Ватин-Арно (Dominique Watine-Arnault), которая заведует семейным ювелирным магазином «Fred». – Иногда мне кажется, что он презирает светскую жизнь, хотя вынужден в ней участвовать. Он крайне редко дает интервью и предпочитает держаться подальше от тусовочных прожекторов. Бернар говорит мало, потому что много думает.

Говорят также, что он не то что редко смеется, но даже почти никогда не улыбается – не считая тех приступов безудержного хохота, когда он вспоминает о слабостях своих конкурентов. Его мнительность и недоверчивость проявляются и в том, что он окружен телохранителями, которых постоянно меняет, и в том, что у него имеется персональный лифт, которым никому не позволено пользоваться, и в особо пристальном внимании к собственному здоровью. Чтобы не расстраивать своего босса, пресс-служба «LVMH» опускает критические статьи из обзора печати, который она для него готовит и который называют «Правдой».

Это просто ужас, когда Бернар разочарован, – признает его жена. – Мало сказать, что он становится жестким. Он смертельно обижен на людей, которые сделали ему больно.

Кстати, вторая жена Арно, канадская пианистка Элен Мерсье (Heґlиne Mercier), и предположить не могла, с кем она познакомилась в 1990 году на праздничном обеде, устроенном друзьями-музыкантами.

Мне и в голову не могло прийти, что этот тихий интеллигентный человек, с которым нас друг другу представили, владеет всеми этими компаниями и ворочает такими деньгами. Мне говорили, что он играет на фортепиано, – вспоминает Элен Мерсье-Арно. – Поэтому я и не удивилась, когда в конце вечера он подошел к роялю. И стал играть. Он исполнял Революционный этюд Шопена. И я сказала себе, что он совсем не тот человек, каким кажется поначалу.

Эта встреча стала для них судьбоносной. Бернар оставил свою семью, Элен призналась мужу, что полюбила другого. На следующий год они вступили в брак. Два их сына – Александр и Фредерик – появились на свет в 1992 и 1998 годах. Дети от первого брака – сын Антуан и дочь Дельфин активно помогают отцу в бизнесе. Дельфин с 2004 года является администратором группы «LVMH».

Свое пятидесятилетие в марте 1999 года олигарх отмечал в парижском музее Мармоттан, известном коллекцией импрессионистов, прежде всего Клода Моне. Юбиляр позвал на праздник сотню человек, которым предложил меню из своих любимых блюд: омара, бифштекса с кровью и шоколадного торта, к которому питает особую слабость. Но вместо полагающихся в таких случаях речей – Арно терпеть не может публичных выступлений – звучала музыка: Элен исполнила в честь мужа его любимые произведения.

Этот праздник был для Арно особенным. К своему пятидесятилетию Арно готовил себе роскошный подарок: итальянскую компанию «Gucci».

Обстоятельства и на этот раз благоволили Арно. Компания, основанная в 1923 году во Флоренции, в 1950-х годах была ведущим мировым производителем предметов роскоши, но в 1970–1980-х годах пришла в упадок – в основном из-за конфликтов внутри семейства владельцев.

В 1992 году тогдашний владелец «Gucci» – банк «Investcorp» – выставил компанию на продажу. Банк просил за нее всего 350 миллионов долларов. Но дела модного дома были так запущены, что Арно не захотел обременять себя проблемным активом.

Между тем владельцы «Gucci» наняли на работу новое руководство в лице американца итальянского происхождения Доменико Де Соле (Domenico De Sole) на роль президента и Тома Форда (Tom Ford) в качестве главного дизайнера. За шесть лет Де Соле и Том Форд вернули бренду былую популярность. Акции компании начали расти, и Арно пришлось потратить уже 1,4 миллиарда (!!!) долларов, чтобы собрать в своих руках 34,4 % акций.

Заплатив цену в пять раз большую, чем та, за которую компания продавалась шесть лет назад, Арно был настроен только на победу, то есть на полный контроль над компанией. И он начал действовать по своей обычной схеме.

Арно встретился в Париже с Де Соле и Фордом. Обходительный Бернар Арно поздравил руководителей «Gucci» с тем, что им удалось вернуть компанию на лидирующие позиции в мире моды. Со своей стороны Арно, как один из главных акционеров, предложил «дружеское сотрудничество». В представлении Арно дружеское сотрудничество заключалось в том, чтобы включить в совет директоров компании своих представителей. Учитывая то, что «Gucci» конкурировала с некоторыми компаниями, входящими в холдинг «LVHM», это предложение вызвало шок и протест у Де Соле и Форда.

Тогда Арно пошел напролом и прямо предложил Де Соле продать акции компании. Арно давал за акции цену ниже их реальной стоимости. И великодушно пообещал Де Соле повысить ему зарплату, если тот перестанет упрямиться.

Но на этот раз иезуитский метод Арно дал сбой: Де Соле от «щедрого» предложения отказался.

Арно был разочарован, обижен, оскорблен (а по словам его жены, ужаснее, чем разочарованный Бернар, нет ничего на свете). Арно подал на Де Соле судебный иск с обвинениями в недобросовестном управлении компанией.

В ответ Де Соле собрал команду высококлассных юристов и финансистов с Уолл-стрит и начал операцию по размыванию доли Арно в компании. В результате выпуска новых акций доля Арно снизилась в два раза. Но Арно не унывал: у него в запасе были новые доказательства «подрывной» деятельности Де Соле на посту президента «Gucci». Ну а если бы давление не подействовало, Арно собирался сделать Де Соле новое «выгодное» предложение о покупке акций… На своем дне рождения Арно предвкушал скорую победу. Но оказался в дураках.

В день запланированной встречи с Де Соле, 9 марта, Арно получил чрезвычайно неприятное сообщение. Де Соле продал 40 % акций «Gucci» давнему конкуренту Бернара Арно – французскому бизнесмену Франсуа Пино (Franзois Pinault)! Это был удар ниже пояса. Арно впервые почувствовал себя в шкуре акционера, которого оставили ни с чем. Он долго не мог смириться с поражением, отстаивая свои интересы в судах. Но его старания не увенчались успехом.

Свою неудачу с «Gucci» Арно впоследствии компенсировал покупкой контрольного пакета акций другой знаменитой итальянской компании – «Fendi», куда он вошел в союзе с «Prada». Но и это, похоже, не окупило «нравственных страданий» чувствительного Бернара Арно. Чтобы поквитаться с Пино, он даже попытался делать приобретения в сфере медиабизнеса, где у Франсуа Пино традиционно были свои интересы. Арно купил французскую газету « La Tribune », приобрел пакет акций телеканала «TF1» и даже начал делать крупные инвестиции в Интернет. Но в итоге благоразумие и самолюбие возобладали.

Я не знаю, что будет с Интернетом через сто лет, но я точно знаю, что люди по прежнему будут пить шампанское «Dom Peґrignon», – гордо заявил Арно журналистам, спорившим о том, как скоро он станет жалко выбрасывать деньги, чтобы доказывать свое превосходство над конкурентом.

Хотя в сущности Арно уже и не нужно ничего доказывать. Его власть и могущество измеряются даже не деньгами, а его влиянием на сотни миллионов людей, которые носят одежду, украшения и аксессуары, введенные им в моду, пьют его вина и соизмеряют свой статус с теми стандартами, что диктует Арно… Это перечисление можно продолжать. Впрочем, сам Арно не любит пространных рассуждений. Для него и так все очевидно. Когда госсекретарь США Кондолиза Райс заказывает у Арно набор белых, кремовых и черных сумочек к вечерним платьям и одну классическую, бежевую, к деловому костюму, а также белые перчатки от «Dior», Король Роскоши может с полным на то основанием утверждать, что мировая политика делается не просто в перчатках, а в ЕГО перчатках.

Данный текст является ознакомительным фрагментом.

Читать книгу целиком

Поделитесь на страничке

Следующая глава >