Волк в кашемире. Правила бизнеса Бернара Арно | Миллиардеры
Свой путь в мир роскоши, гламура и блеска Арно начал еще в середине 1980-х, когда вместе с партнером купил терпящую бедствие текстильную компанию Boussaс, главным активом которой был модный дом Christian Dior. Уже через несколько лет ему удалось получить контроль над холдингом LVMH, который с тех пор начал пачками скупать люксовые бренды — и не останавливается по сей день. В прошлом году Арно довел до 100% свою долю в Christian Dior, выкупив 25,9% акций модного дома за €12 млрд. Эта сделка и сопровождавший ее рост котировок LVMH позволили в Арно разбогатеть на $30 млрд: в этом году с состоянием $72 млрд он стал богатейшим французским предпринимателем и четвертым номером в глобальном рейтинге миллиардеров Forbes. Впрочем, секрет успеха бизнесмена заключается не только в успешных сделках по слиянию и поглощению — фраза «страсть к творчеству» является столь же важной частью финансовых документов LVMH, как и отчеты о прибылях и убытках. Именно Арно в середине 1990-х разглядел в молодом модельере Джоне Гальяно восходящую звезду и с его помощью преобразил Christian Dior. Forbes вспомнил самые яркие высказывания «волка в кашемире».
Есть в этом небольшой парадокс. В том, как встречаются люди разных характеров — креативные личности и организаторы, вода и пламень. Но из противоречия рождается прогресс. И они взаимодействуют в некоторых областях, например, дизайне бутиков или создании образов и изображений. И это взаимодействие я нахожу занятным и мотивирующим.
У нас все неправильно. Во-первых, мы большая компания из CAC40 (индекс французской биржи — Forbes), у нас сильные результаты, и мы делаем хуже себе тем, что нанимаем людей. Когда я пришел в компанию, нас было 20 000, сейчас нас – 120 000.
Хочу обратиться к политикам из Франции… Многие из них против глобализации, но то, что мы делаем в нашей группе противоположно негативным эффектам глобализации. Мы производим в Италии и Франции и продаем в Китае, хотя обычно все наоборот.
Каждый божий день имею дело с художественными натурами, но в том и заключается наш успех, что мы умеем общаться с творческими людьми. В то же время у нас очень сильная менеджерская команда, которая справляется со всеми задачами, и эта повседневная конфронтация рациональной жизни с творческой и дает тот результат, что мы все видим.
Мы создаем желания и счастье
Если мы начинаем заниматься маркетингом, мы уже не работаем в индустрии роскоши.
Когда ты в семье, у тебя два важных преимущества.
Я всегда говорю своей команде, что мне не интересны цифры следующих шести месяцев. Мне интересно, чтобы страсть к бренду была такой же в последующие 10 лет.
Я помню, как люди говорили мне, что не стоит объединять такое количество брендов. А в этом и заключался успех. И все это признали. Последние десять лет конкуренты пытаются копировать нас — это доставляет нам удовлетворение. У них не получается, но они стараются.
У меня нет имейла, только телефон.
Однажды я взял такси в аэропорту Нью-Йорка, и таксист понял, что я француз. Я спросил, был ли он во Франции и знает ли, кто сейчас ее президент. Он отрицательно покачал головой и сказал: «Но я знаю Christian Dior». Вот тогда зернышко укоренилось во мне.
Когда я узнал, что смогу купить Dior, я был в Нью-Йорке и садился в «Конкорд» и чувствовал, что я на пороге чего-то огромного. Вот тогда я понял, что построю самую большую компанию в индустрии роскоши в мире.
Бизнес — очень увлекательная вещь. Есть момент, когда ты стоишь на пороге огромной сделки, но еще до конца не уверен, что она действительно случится… А потом наступает момент, когда сделка, которую ты осуществил, живет и развивается в направлении, которого никто не ожидал. Когда я приобрел Louis Vuitton, все говорили: «Компания уже такая большая, что ты еще можешь с ней сделать?» С тех пор мы увеличили успех в десять раз.
Деньги — это просто следствие того, что я делаю. Реальность в том, что большая часть денег — внутри компании. И это точно не те суммы, которые позволят мне завтра пойти и купить все, что я захочу, или прийти в казино и сойти с ума.
Я считаю, что [быть знаменитым] не только контрпродуктивно, но и опасно с профессиональной точки зрения. Все идет хорошо, пока дела идут хорошо, и все говорят тебе, какой ты замечательный, но, когда вещи становятся менее радужными, люди начинают смеяться тебе в лицо. Так что я очень осторожен по этому поводу. Добавлю к этому, что известность не несет для меня никакой ценности. Если бы я был политиком, хорошо, но я не политик. Все, что мне интересно, — это продвигать свои бренды, а не себя.
Что мне действительно нравится, так это приходить в мои магазины инкогнито и обслуживать людей. Я делаю это за границей, особенно в Японии, и никто не узнает меня. Продавцы всегда поражаются этому. Это также позволяет воочию убедиться в том, что работает, а что нет.
Я всегда сравниваю нашу индустрию с другими.
При подготовке статьи использовались материалы The New York Times, Time, «Ведомостей», McKinsey, WWD, CNBC, Money, Telegraph
Бернар Арно — биография и путь к успеху
Бернар Арно – владелец компании LVMH, успешный французский бизнесмен. Родился 05.03.1949 г. в состоятельной семье. Уже в юношестве Бернара Арно начали интересовать роскошные вещи, он изучал модные течения, искусство и разбирался в хороших винах.
Бернар Арно известен в мире, как фигура номер один в производстве предметов роскоши и богатства. Под контролем компании Арно находится не менее шестидесяти брендов с мировой известностью: Kenzo, Guerlain, Berluti, Christian Dior, Givenchy, Loewe, Christian Lacroix, Celine.
Также имя миллиардера связано с многочисленными, широко известными алкогольными брендами. Он владеет ювелирными компаниями. Бернар Арно до сих пор активно скупает компании и бренды планеты, и это он объясняет своим стремлением к творчеству, дальнейшему самосовершенствованию.
Это интересно! Серый кардинал мировой экономики Джордж Сорос. Изучите биографию этого человека вместе с нами — https://dela.biz/brendy/644-kem-yavlyaetsya-dzhordzh-soros.html
С юных лет Бернара родители готовили к продолжению семейного бизнеса в строительной компании Ferret-Savinel, которая расположена в городе Рубе (северная часть Франции). После исполнения Бернару семи лет, дедушка начал брать внука на строительные площадки. Целью таких посещений являлось желание заложить в мальчике понимание важности тяжелого труда, развить интерес к предпринимательской деятельности.
До 71 г. прошлого столетия Бернар учился в престижной Политехнической школе Парижа на инженера. В этом же году удачно ее закончил. По специальности юноша работать не пошел, он стал компаньоном отца в семейной строительной компании. По истечении 4 лет Бернар Арно ее возглавил. Но такая перспектива Бернара Арно не удовлетворяла. Его мечты были связаны с большими достижениями. По этой причине семейный бизнес был продан (отец Бернара об этом сначала даже и не знал), а сам Арно отправился в Америку, где он увидел ряд новых перспектив и в сравнении с родиной более масштабный бизнес.
Для достижения богатства Бернар Арно первым делом купил бренд Christian Dior. По его инициативе был заменен главный дизайнер Джанфранко Ферре на Джона Гальяно. Это стало причиной большого резонанса в мире моды.
Рост империи миллиардера не останавливается и в настоящее время. Бернар Арно, как и ранее, это самый активный покупатель брендов.
Важно! Хотите стать богатым и успешным человеком? Изучите 10 правил, которые мы подготовили специально для вас — https://dela.biz/psihologiya-biznesa/201-kak-stat-bogatym-10-prostyh-pravil.html
Отметим, что рынок роскошных вещей устойчив даже в случае экономических беспорядков. Свидетельством этому является появление новых потребителей в быстрорастущем среднем классе Индии, России, Китая. Как утверждает сам Бернар Арно, в скором будущем этими странами будет закупаться порядка 1/3 всех элитных товаров.
Что касается новых планов бизнесмена, то он приступил к активному вложению денег в интернет-предприятия. О прибыли такой активности пока говорить рано, но сам вкладчик прогнозирует значительные результаты. Как уверяет Арни, люди всегда будут пить шампанское известных марок и это фак, но вот какой будет интернет через сто лет – это загадка.
Многие считают, что бизнес и искусство несовместимы. Бернар же является свидетельством обратному, так как некоторые его предки представлены художниками эпохи Возрождения, королевскими портретистами (братья Жан и Франсуа Клуе).
На перспективу Бернар мог быть весьма успешным пианистом. Как-то он сыграл «Революционный этюд» Шопена и этим самым влюбил в себя Элен Мерсье – канадскую пианистку. В 1991 г. они стали супругами.
Результатом первого брака стали двое детей, которые в настоящее время активно участвуют в бизнесе отца. Второй брак с канадской пианисткой принес ему трех сыновей. Бернар надеется, что они также займутся семейным бизнесом.
Это интересно! История успеха Стива Джобса. Узнайте подробности из нашей статьи https://dela.biz/brendy/227-istoriya-apple-i-biografiya-stiva-dzhobsa.html
Скандальные журналисты давно его не тревожат, так как этот человек не участвует в безобразных скандалах, ему нехарактерны интрижки с моделями. Арно довольствуется простым семейным счастьем. Что касается досуга миллиардера, то он любит верховую езду и теннис.
Из знакомых супруги Бернара следует выделить бывшую первую леди Франции Бернадетту Ширак. Знакомые Арно, в числе которых предприниматель Шелдон Адельсон, как и он сам, известные и преуспевающие бизнесмены.
Не секрет, что Бернар Арно активно занимается благотворительною деятельность. Его помощь получают инвалиды, которые обучаются в Академии изящных искусств. Он оказывает содействие картинным галереям.
Средства его компании также направляются на поиск новых талантов в бизнесе и искусстве. Бернаром Арно восхищаются многие люди, он уважаем среди людей.
Бернар Арно – биография французского миллиардера
Ныне 70-летний, Бернар Арно, появился на свет в небольшом городке, почти на границе с Бельгией и до семи лет, как будущий наследник семейного строительного бизнеса, постоянно бывал на стройплощадках. У отца и деда получалось не особенно прибыльно, но зато стабильно, но наследника это не устраивало. После того, как в 25 лет он возглавил семейную компанию, он принял решение о ее продаже и поставил отца перед уже свершившемся фактом. Пребывание в США стало его вторым высшим образованием (первое, официальное, он получил в Парижской политехнической школе – респектабельном заведении с прекрасной репутацией). Теория и практика слияния и поглощения предприятий и бизнеса, досконально изученные в Америке, помогли ему удачно выкупить текстильное объединение во Франции.
Путь на вершину
Как и любое крупное состояние, колоссальное богатство Бернара Арно стало результатом скрупулезного подсчета, постоянных бизнес-рисков, смелых решений. Его история успеха построена не только на финансовом чутье и интуиции, стартовом капитале и ссудах, но и на глубоком знании теории того, чем он стал заниматься. Природная способность быстро сопоставлять обстоятельства и избавляться от отраслей и предприятий недостаточно прибыльных позволяла быстро ориентироваться в ситуации и продавать балласт дороже, чем он куплен был изначально. Бернар Арно умел просчитывать события на несколько шагов вперед принимать отважные кадровые решения и перестановки. Первым решительным шагом стала продажа нескольких принадлежавших ему компаний. Он сменил известного дизайнера на молодого Гальяно, который тогда был мало кому известен.
Все это были внутренние перестановки, апгрейды, реорганизации, но они принесли свои плоды и подтолкнули Арно к смелой мысли – созданию индустрии по выпуску предметов роскоши, которая охватила бы значительную часть производимой одежды и аксессуаров.
История успеха
В эпоху кардинальных перемен, заставив работать уже умиравший Кристиан Диор, Бернар Арно купил 24% акций Хеннесси, Луи Виттон и Моёт за 1,8 миллиардов долларов, а уже через год он владел 42%. Возглавив мощнейший конгломерат, он сделал председателем правления своего отца и уволил всю верхушку менеджмента компании. Топовое решение Арно состояло в раскрутке всего конгломерата, что позволило существенно сэкономить на средствах. Через непродолжительное время он получил под контроль целый перечень брендов одежды, элитного алкоголя и ювелирных изделий.
Инвестиции в Интернет-фирмы, создание собственных СМИ, благотворительность и патронат художественных дарований стали еще одной выгодной инвестицией в собственное благосостояние. Финансовый гений потерпел и несколько неудач, но это только говорит о его способности рисковать и извлекать практический опыт даже из собственных ошибок. Бернара Арно называют молчащим бизнесменом. Он не любит давать интервью, но его уникальные цитаты переходят из уст в уста и могут служить настоящим пособием для начинающих бизнесменов.
Лучшие цитаты
Его высказывания моментально попадают в анналы истории:
- «Секрет успешного бизнеса в объединении креативности и организаторских способностей».
- «У интернет-экономики большое будущее. Хотя я могу гарантировать, что и через сто лет люди будут пить шампанское Dom Perignon. А вот каким интернетом они будут пользоваться – этого я не знаю».
- «Главное — как раз сочетание острой современности и традиции».
- «В творчестве и в делах надо уметь мечтать».
- «В 1980-х годах даже в США еще было можно продать товар только благодаря его бренду. Но сейчас все по-другому. Людей больше интересует качество и дизайн».
- «Сегодня молодые дизайнеры живут в мире, который быстро меняется, где общение происходит мгновенно. А меня всегда интересовала только долгосрочная перспектива».
- «Бизнес учит нас терпению. Тут главное уметь дождаться нужного момента».
Похожие личности
У каждого колоссального состояния, нажитого в любую эпоху есть своя неповторимая история, а у каждого миллиардера – свой длинный путь падений и взлетов. Вряд ли можно найти среди успешных бизнесменов человека, который бы впоследствии сказал, что его интересовали не деньги, а творчество и процесс который предшествует их обретению.
[Всего голосов: 1 Средний: 5/5]Биография и жизнь Бернара Арно — президента группы компаний Louis Vuitton
Бернар Арно — биография и интересные факты из жизни
Детство и ранняя жизнь
Бернар Жан Этьен Арно – французский бизнес-магнат и инвестор, в настоящее время – один из богатейших людей Франции и один из самых богатых людей в мире. Дата и место рождения: 5 марта 1949 года, город Рубе (северная часть Франции), округ Лилль. Отец Бернара Жан Леон Арно – фабрикант, владелец инженерно-строительного предприятия «Ferret-Savinel».
Бернар учился в школе имени Максенса ван дер Меерша в Рубе. После окончания средней школы он продолжил учёбу в высшей школе «École Polytechnique», одном из лучших учебных заведений для выпуска инженеров. Он закончил его в 1971 году с ученой степенью в области технических наук.
Карьера
После окончания высшей школы он стал работать на предприятии отца и вскоре стал его полноправным компаньоном. В его обязанности входил надзор за экономическими показателями. В 1976 году ему удалось убедить отца ликвидировать строительные подразделения предприятия и вложить полученные доходы в более прибыльный бизнес.
Жан и Бернар Арно получили 40 млн французских франков от продажи строительных подразделений, которые они вложили в бизнес в сфере недвижимости, в то время процветающий сектор экономики. Компания стала называться «Ferinel», она стала очень успешной. Её основными клиентами стали обеспеченные французы, которые подыскивали себе место проживания за городом во время отпусков и каникул.
В компании отца Бернар Арно стал директором по развитию в 1974 году, а в 1977 году – генеральным директором. Он сменил отца на месте президента в 1979-м.
Вынужденная эмиграция
В 1981 году к власти пришла французская социалистическая партия во главе с Франсуа Миттераном. Были введены грабительские налоги на сверхприбыли. Семье Арно пришлось переехать в США. Сохраняя проницательность, Бернар добился процветания и по ту сторону океана. Он вновь занялся строительным бизнесом и стал строить кондоминиумы и жилые помещения в городе Палм-Бич, штат Флорида. Впоследствии он создал американское ответвление семейного бизнеса в сфере недвижимости.
Сценарий развития политического устройства в его родной Франции изменился в 1983 году. Социалисты перешли на более консервативный экономический курс, и Арно решил вернуться домой.
Предприимчивый бизнесмен увидел для себя прекрасные возможности, когда обанкротился текстильный конгломерат «Boussac Saint-Frères». В текстильную империю входило несколько предприятий, в их число входил небезызвестный дом высокой моды «Christian Dior». Арно уговорил Антуана Бернхайма, руководителя инвестиционной фирмы «Lazard Freres», вложить большую часть суммы в своё приобретение многопрофильной текстильной компании у государства.
Арно инвестировал свои 15 млн долларов, а Бернхайм помог ему собрать оставшиеся 80 млн долларов в покупку «Boussac Saint — Freres». После приобретения Арно продал большую часть активов компании, сохранив только престижный бренд «Christian Dior» и магазин одежды «Le Bon Marche» («Недорогая одежда»). Он стал генеральным директором дома от-кутюр «Christian Dior» в 1985 году.
В ходе продажи большей части имущества «Boussac» Арно накопил 400 млн долларов. В 1987 году председатель совета директоров группы компаний «Louis Vuitton Moët Hennessy» Анри Ракамье предложил ему сделать инвестиции в данную группу. Арно предпочёл инвестировать в рамках совместного предприятия с «Guinness PLC», которая удерживала 24% акций LVMH. В следующую пару лет он продолжил скупать акции группы компаний, потратив несколько сотен миллионов долларов.
К январю 1989 году Арно удалось установить контроль над 43,5% акций LVMH, которые обеспечивали ему 35% голосов. Затем он был единогласно избран председателем исполнительного совета.
Талантливый бизнесмен
После прихода к власти в LVMH он уволил несколько высших руководителей группы компаний и решил набрать новых сотрудников, чтобы вдохнуть жизнь в работу компаний. Он выполнял функции крепкого надзирателя и имел склонность быстро прекращать трудовые отношения с работниками, которые не выполняли его ожиданий.
Арно приступил к осуществлению своего амбициозного плана роста и развития своей деятельности и приобрёл ряд других компаний в течение 1990-х годов, включая парфюмерные фирмы «Guerlain» в 1994-м, «Loewe» в 1996-м, «Marc Jacobs» в 1997-м, «Sephora» в 1997-м и «Thomas Pink» в 1999-м.
Как отмечает бизнес-магнат, при организации компании самое важное – это баланс. Грамотного руководителя ни при каких обстоятельствах не должны прельщать ни творческая, ни коммерческая составляющая. Каждый год Арно сообщает своим креативным директорам, какие рынки должны оказаться под его влиянием больше всего, и задаёт векторы развития дизайнерам из домов от-кутюр. В дальнейшем они могут принимать все решения сами.
Установление контроля над конгломератом, производящим предметы роскоши, было очень амбициозным. Он продемонстрировал решимость и беспощадность в системном и просчитанном поглощении компаний. Его успешное объединение многочисленных амбициозных производителей в одну группу вдохновило ряд других компаний в мире моды сделать то же самое.
В данный момент в группу компаний LVMH входит более 70 брендов, в том числе такие узнаваемые, как Dom Perignon, Louis Vuitton, Bulgari, Tag Heuer и Sephora. До 2016 года к империи LVMH относился также бренд DKNY.
В 2017 году Арно укрепил позиции дома Christian Dior в своей группе компаний. Он уже владел 74% акций Dior, скупая оставшиеся в обращении акции с 15%-ной надбавкой к их котировкам. Его цель – полная интеграция Christian Dior в LVMH с приобретением филиала Christian Dior Couture за 6,5 млрд евро. Тем самым, его позиции на рынке модной одежды и изделий из кожи только упрочатся.
Награды и достижения
Арно был провозглашён командующим французского ордена Почётного легиона в 2007 году и почётным кавалером Почётного легиона в 2011 году.
В 2011 году Международным научным центром имени Вудроу Уилсона ему была присуждена награда за корпоративную гражданскую ответственность.
Личная жизнь и наследие
Бернар Арно был дважды женат. Его вторая жена – Элен Мерсье, пианистка. У него двое детей от первого брака, и трое детей от второго.
Состояние
Состояние Бернара Арно на март 2017 года составило 41,5 млрд долларов. За 2016 год оно увеличилось на 7,5 млрд. Он занимает 11-ое место в списке богатейших людей мира по версии издания «Форбс».
Благотворительная деятельность
Бизнес-империя LMVH занимается благотворительной деятельностью в полной мере. Она поддерживает некоммерческие организации в гуманитарных, научных и медицинских исследованиях, такие как «Спасите детей», фонд госпиталей в Париже и фонд княгини Монако Грейс Келли.
Страсть
Помимо прочего, он является известным коллекционером предметов искусства и владеет работами Пикассо, Ива Клайна, Генри Мура и Энди Уорхола. Любит музыку.
Быть женой миллиардера: правила жизни пианистки Элен Мерсье-Арно | Forbes Woman
Все трое моих сыновей тоже занимаются музыкой. Два старших играют на пианино, а младший — на гитаре.
Когда я встретила своего мужа, у меня никогда не стоял вопрос о прекращении моей работы. Бернар уважает дело, которым я занимаюсь.
Идеальный вечер для меня — это когда мы всей семьей собираемся вместе за просмотром какого-нибудь американского сериала.
Иври Гитлис пригласил меня на ужин с друзьями, где я познакомилась с Бернаром. Сразу после ужина Бернар вызвался проводить меня до дома. (Иври Гитлис — знаменитый израильский скрипач, который сейчас живет в Париже. — Forbes).
Через три недели после нашей первой встречи, когда я вернулась с гастролей, мы увиделись снова. И так начали встречаться.
В своего мужа я влюбилась, когда услышала, как он играет на пианино. Музыка раскрыла в нем сверхчувствительного человека, который очень контрастировал с его привычным образом несгибаемого бизнесмена. Он любит исполнять Шопена.
Мы не часто выходим в свет и ужинаем в ресторанах. Просто мы не из тех, кто любит проводить много времени за столом.
Моя старшая сестра, страдающая биполярным расстройством, которое усугублялось наркотиками, покончила жизнь самоубийством. Эта трагедия разделила мою жизнь на до и после. Она была скрипачкой и очень важным человеком для меня, именно она привила мне любовь к музыке. Однажды Бернар сказал мне, что я должна жить для тех, кто сейчас живет, кто во мне нуждается. Это помогло мне выйти из депрессии.
Бернар очень внимательный отец. Каждый день он проводит с сыновьями по два часа. А раньше, когда они были младше, даже в отпуске занимался с ними математикой.
При подготовке статьи использованы материалы Elle, La presse, Le Figaro, Paris Match, KTO.
редакция рекомендует
Бернар Арно — серый кардинал протестов во Франции — потенциальный свекор Натальи Водяновой
Этот миллиардер, которому приписывают темные интриги в сегодняшних протестах во Франции — Отец Антуана Арно — бой френда Натальи Водяновой — по данным на апрель 2018 года, самый богатый человек Европы. Бернар Арно владеет контрольным пакетом акций компании LVMH (Louis Vuitton Moët Hennessy).Скоординированность акций по всей Франции, идеальная организованность демонстраций, обеспеченность протестующих жилетами, водой и едой, стремительная раскрутка в соцсетях – все это вызывает подозрения, что протестную массу кто-то целенаправленно ведет и окормляет. Например, интересно, что запустила всю историю с петицией против повышения цен на бензин газета Le Parisien. Она принадлежит самому богатому человеку Франции (и Европы) Бернару Арно. Сегодня его издания Le Parisien и L’Echo с явным сочувствием пишут о «желтых жилетах».Арно, которого конкуренты называют «волком в кашемире», заработал 81 млрд евро благодаря весьма жесткому стилю конкурентной борьбы. Его подход заключается в том, чтобы начать скупать акции приглянувшейся ему компании, выкупая доли миноритариев. Набрав солидный пакет, он угрожает владельцам обрушить акции и требует контрольный пакет. Вскоре после этого он захватывает актив целиком. Так он собрал целую коллекцию роскошных брендов – от модного дома Dior до шампанского Dom Perignon – под зонтиком своего холдинга LVMH.
Схема его слияний и поглощений, напоминающая рейдерские захваты, выплыла на свет в 2014 году. Тогда владельцы бренда Hermes обвинили Арно в коммерческом шпионаже. Заодно выяснилась пикантная деталь: этим шпионажем занимался работавший на олигарха Бернар Скарчини, бывший шеф французской контрразведки. Былые связи позволили контрразведчику добывать информацию о конкурентах и передавать ее Арно.
Арно активно захватывает иностранные рынки сбыта для своих предметов роскоши. Его тесное сотрудничество с китайскими и американскими партнерами могло бы заставить французские власти задаться вопросом, а не представляет ли угрозу национальной безопасности то, что на глобальную ТНК олигарха работает бывший руководитель французской спецслужбы. Но этот вопрос так и не возник. СМИ Арно быстро загасили скандал с Hermes, а олигарх был вынужден продать уже купленные акции бренда, хотя и успел заработать на них 3 млрд евро.
Агрессивный стиль ведения дел нажил олигарху немало врагов. Но открыто против Арно выступали только представители французской ветви Ротшильдов. В 2012 году, когда президент Олланд предложил взимать с доходов богатых французов налог более 75%, СМИ Ротшильдов раскопали информацию о том, что Арно собирается получить бельгийское гражданство и стать налоговым резидентом Бельгии. А еще в 2008 году он перевел туда фонд LVMH, предназначенный для того, чтобы передать наследство своим детям, избежав французских налогов.
Контролируемая Ротшильдами газета Liberation опубликовала карикатуру, на которой человек, похожий на Арно, убегал из Франции с чемоданом денег. Подпись под карикатурой гласила «Пошел вон, богатый придурок!». Возмущенный Арно выступил в СМИ, обвинив Эдуара де Ротшильда в том, что у него тоже есть второе гражданство – израильское. Барон парировал тем, что все налоги он платит во Франции
Шумный скандал не помешал Арно вывести большую часть активов LVMH в Бельгию, хотя от бельгийского гражданства он вынужден был отказаться. А недавний офшорный скандал с Paradise Papers показал, что олигарх отличным образом уходит от французских налогов, зарегистрировав на Каймановых островах, в Люксембурге и на острове Мэн свою 100-метровую яхту, поместье под Лондоном и многочисленные паи в инвестфондах.
В 2016 году Арно преследовали новые скандалы. Британские и французские документалисты снимали разоблачительные фильмы о том, как олигарх выводит свои производства из Франции. Олигарх лишал французов рабочих мест и при этом еще снабжал каждую брендовую вещь, сделанную за границей, этикеткой Made in France. Параллельно Liberation бранила Арно за его вызывающее богатство. Журналисты газеты Ротшильдов подсчитали, что в 2017 году Арно зарабатывал по 800 евро в секунду, а выручка LVMH росла на 71% в год, тогда как средняя зарплата французов увеличилась всего на 1,1%.
В 2016–2017 годах Арно не боролся открыто против ставленника Ротшильдов Макрона. Однако поддержал он его только во втором туре, когда выбор встал между ним и Марин Ле Пен.
Возможно, сейчас олигарх решил, что ставленника конкурентов пора убирать, и организовал под это дело майдан «желтых жилетов»? Хотя, может быть, он просто заигрался, не рассчитав, какой резонанс получат организованные им протестные акции. Ведь не будь так тяжело положение рядовых французов, «желтые жилеты» канули бы в небытие так же бесславно, как активисты гонконгской «революции зонтиков».
Наталья Водянов и Антуан АрноНаталья Водянова и Антуан Арно — одна из самых известных пар в мире моды, и публика очень любит обсуждать их выходы в свет. К примеру, совсем недавно они проводили время в Москве: 36-летняя топ-модель показыала детям и 41-летнему бойфренду Кремль. Общественность интересует лишь одно: собирается ли бизнесмен узаконить отношения со своей возлюбленной, с которой он вместе с 2011 года и которая родила ему двоих сыновей, Максима и Романа.
Познакомились они в 2008 году на фотосессии для Louis Vuitton. Наталья, разумеется, была перед объективом, а Антуан присутствовал на съемке, поскольку возглавлял отдел коммуникаций.
Помню, как увидел ее и обомлел. Конечно же, она прекрасна, но это было что-то необъяснимое: ее взгляд, окружающая ее аура…
— вспоминает Арно свою первую встречу с Водяновой. Спустя пару лет, когда бизнесмен расстался со своей девушкой и узнал, что Наталья развелась с Джастином Портманом, он сделал первый шаг и пригласил модель на свидание.
Арно всю свою жизнь связан с бизнесом, конкретно — с модной индустрией, и это неудивительно, если учесть, в какой семье он родился. Его карьера началась в рекламном отделе Louis Vuitton, а в настоящее время Антуан является генеральным директором марки Berluti и председателем совета директоров люксового бренда Loro Piana, производящего одежду из шерсти и кашемира
по материалам СМИ
Как Бернар Арно сколотил легендарный LVMH — Секрет фирмы
Последняя ставка Арно — на основателя дерзкой уличной марки Off-White, сына иммигрантов из Ганы и соратника рэпера Канье Уэста Вёрджила Абло. В начале 2018-го он стал креативным директором мужской линии Louis Vuitton. Разумеется, Vogue Paris тут же назвал его модным феноменом.
Даже сын Антуан не очень понимает, как отцу удаётся переманивать к себе этих свободолюбивых креативщиков. Ведь если дизайнерская концепция не находит у пожилого миллиардера понимания, то вся коллекция летит в корзину.
Как и таланты, Арно не покупает бренды лишь потому, что они ему нравятся: приобретение бессмысленно, если не меняет целую нишу. С Bulgari в 2011 году план удался. Покупка производителя ювелирных украшений №2 в мире обошлась Арно в $5,2 млрд, зато позволила нанимать лучших профессионалов на рынке и растить собственные таланты. За семь лет продажи Bulgari утроились, а прибыль подскочила в пять раз.
Кстати, тот год стал испытанием на прочность. В 2016-м миллиардер попал в список самых уважаемых бизнесменов Франции, и по такому случаю LVMH не смогла удержаться от бахвальства, объявив себя компанией, которая едва ли не больше всех заботится о трудоустройстве французских граждан. Критика была оглушительная: журналист Франсуа Руффан выпустил документальный фильм «Спасибо, босс!», где показал, что на самом деле большинство продуктов LVMH производится на фабриках Польши, Мадагаскара и азиатских стран. А вот французские производства закрываются один за другим.
Чтобы отвлечь внимание от скандала, председатель правления LVMH Майкл Бёрк предложил провести следующую круизную коллекцию Louis Vuitton в Рио-де-Жанейро. Шоу в охваченной кризисом Бразилии должно было стать своеобразным смешком в лицо критикам. Арно изначально был против этой идеи: Бразилия не оправилась от импичмента, вирус Зика не утихал. «В Рио было полно проблем, он сказал мне забыть об этой идее. Даже запретил. Но мы всё равно её провели. И это был невероятный успех», — говорит Бёрк.
Будущее
Эра «роскоши ради роскоши» проходит. Миллениалы гораздо разборчивее в своих предпочтениях, чем их родители. Они выбирают аутентичные нишевые бренды, а значит, поиск новых имён для LVMH становится всё сложнее.
Спасать ситуацию Арно планирует с помощью локальных брендов вроде Shinola, которая выпускает премиальные часы, галантерею и велосипеды ручной сборки, но базируется не в Старом Свете, а в Детройте, который привлекает молодёжь атмосферой запустения.
Имеет ли смысл в эпоху интернета и прозрачности сохранять мистический ореол недоступной роскоши — большой вопрос. Отчасти поэтому раз в полтора года LVMH открывает некоторые свои производства по всей Европе для экскурсий.
Куда более пикантный вопрос — кто продолжит дело Арно, которому в будущем году стукнет 70. У миллиардера пятеро детей, но аналитики предостерегают: тот, кто вырос во дворце, обычно не умеет кусаться. «Думаю, я ещё посижу», — говорит Арно. Пока ему самому любопытно, что будет дальше.