Акио морита

Содержание

Морита, Акио — Википедия

Материал из Википедии — свободной энциклопедии

В Википедии есть статьи о других людях с фамилией Морита.

Акио Морита (яп. 盛田昭夫 Морита Акио, 26 января 1921, Нагоя, Япония — 3 октября 1999, Токио) — японский предприниматель, основатель корпорации Sony (Sony Corporation).

Окончил Осакский Университет.

Будучи физиком по специальности, Морита служил офицером в японском флоте в ходе Второй мировой войны. Его семья занималась производством сакэ. В военном исследовательском комитете он познакомился с Масару Ибукой, который в то время искал молодых и талантливых инженеров для собственной компании; 7 мая 1946 года они основали «Токийскую телекоммуникационную инженерную корпорацию» (яп. 東京通信工業 То:кё: цусин ко:гё:, «Тоцуко», Tokyo Tsushin Kogyo K.K.), предшественницу Sony, с приблизительно 20-ю сотрудниками и первоначальным капиталом в 190000 иен. Ибуке было 38 лет, в то время как Морите было 25.

В 1949 году компания разработала магнитную записываемую плёнку, и в 1950 году продала первый магнитофон в Японии. В 1957 году компания выпустила карманное радио, а годом позже переименовалась в Sony (sonus — по-латыни, звук, а Sonny-boys — в японском сленге, «движущиеся со свистом парни»). В 1960 году Sony выпускает первый в мире транзисторный телевизор.

В 1961 году Sony Corporation of America стала первой японской компанией, числящейся в списках Нью-Йоркской биржи. В 1989 году Sony купила киностудию Columbia Pictures.

В начале 1990-х Акио Морита стал известен став соавтором эссе «Япония, которая может сказать нет» с политиком Синтаро Исихарой, который выступал с критикой ведения бизнеса в США, призывал Японию принять более независимую роль в бизнесе и иностранных делах.

25 ноября 1994 года Морита заявил об уходе с поста главы Sony, после того как получил кровоизлияние в мозг в ходе игры в теннис. Его преемник, Норио Ога, стал сотрудником компании после того, как послал Морите письмо, в котором жаловался на плохое качество магнитофонов, производимых компанией.

Морита также написал книгу «Ничего не значащие школьные достижения» в 60-х, в которой заявлялось, что школьные достижения не важны в чьём-либо успехе или способности ведения бизнеса. Он также был Вице-президентом Кэйданрэн (яп. 経団連, японской федерации экономических организаций) и членом Группы экономических отношений Японии и США (также известной как «Группа мудрецов»), в 1992—1993 годах председатель азиатского подразделения Трехстороней комиссии

[6].

Акио Морита умер от пневмонии в возрасте 78 лет.

Оставил после себя книгу воспоминаний «Сделано в Японии».

Он был награждён Медалью Альберта Британским Королевским Обществом Искусств в 1982; он был первым японцем, получившим это звание. Двумя годами позже, он получил престижный орден Почётного легиона, а в 1991 году он был награждён орденом Священного сокровища 1-й степени от императора Японии.

Акио Морита

родился в январе 1921 года в пригороде Нагои в семье, на протяжении 15 поколений занимавшейся производством сакэ. Его пристрастие к электрическим устройствам и западной классической музыке зародилось, когда семейство Морита обзавелось редкой по тем временам вещицей — электрическим фонографом. Судьба юноши была решена, и наперекор воле отца Акио пренебрег семейным бизнесом и отправился поступать в Императорский университет Осаки, который окончил в 1944 году с дипломом физика.

Морита успел сделать немало. Например,- в чем он без ложной скромности признается в автобиографии,- заставить мир уважать товары с клеймом Made in Japan (до второй мировой знак «сделано в Японии» ассоциировался у потребителей лишь с плохим качеством). Создать с нуля крупнейшую корпорацию. Изобрести ряд неизвестных до того товаров. Сблизить рынки Японии и Америки.

Японец по рождению и крови, в бизнесе Акио Морита больше походил на американца. У «старых японцев» после второй мировой войны было принято ругать США за «кока-кольную цивилизацию». Японский бизнес надо было делать по-японски, в соответствии со старинными национальными традициями — такова была господствующая точка зрения.

Тем, что связано с электричеством, занимались старинные фирмы, принадлежащие к кланам-дзайбацу, например Hitachi, Toshiba (вышедшая из группы Mitsui), Mitsubishi Electric. В XIX веке они торговали продуктами, галантереей, скобяными товарами, во второй половине ХХ-го перешли на всякую бытовую технику. С их точки зрения даже основанные в 1912 году Sharp и в 1918 году Matsushita Electric были «молодыми». Что уж говорить про Sony, созданную в 1946 году?

День рождения Sony (первоначально она называлась «Токио цусин кэнкусе» — Токийские научно-исследовательские лаборатории телекоммуникаций) — 7 мая 1946 года. фирма с первоначальным капиталом, равным $500, была создана двумя бывшими военными инженерами — Акио Моритой и Масару Ибукой. Роли их разделились так: Морита занимается в первую очередь общим управлением, Ибука — технической стороной. Деловой тандем просуществовал около полувека.

Помещение фирмы — сгоревший в войну токийский универмаг «Сирокия». Штат — 20 человек. Профиль деятельности? Да не было никакого профиля. Морита и Ибука понимали, что надо производить и продавать какой-то товар, но никак не могли придумать, какой именно. Была идея торговать пирожками, но отцы-основатели решили, что пирожки любой сумеет испечь, а успех может принести только нечто оригинальное.

Так в единственном экземпляре был изготовлен прибор под названием электрорисоварка. Принцип ее работы был такой: на дно деревянного чана уложена электроспираль. Мокрый рис замыкает электрическую цепь, ток нагревает рис до готовности, рис подсыхает и цепь автоматически размыкается. Увы, на практике рис постоянно оказывался то недоваренным, то переваренным. Пока шли эксперименты с рисоваркой и с электропечкой (еще одним прибором оригинальной конструкции для приготовления риса), кончился первоначальный капитал. А работникам надо было платить зарплату. Наличные удалось достать, продавая на «черном рынке» электрогрелки. Принцип их действия был еще проще — спираль, обшитая тканью.

Затем фирма перешла к более сложным технологиям. Приставки к радиоприемнику, позволяющие принимать коротковолновые радиостанции, пользовались огромным спросом на «черном рынке». Собирать эти приборы приходилось в нелегких условиях — в здании, где была организована их сборка, протекала крыша. Паять радиодетали приходилось под зонтиком.

Первым крупным заказом стал микшерский пульт для радиостанции NHK. При доставке пульта заказчику Ибука увидел в одном из кабинетов здания NHK американский магнитофон Wilcox Gay, запись в котором производилась не на проволоку, а на магнитную ленту. Решено было сделать такой же. Ибука легко уговорил Мориту, но вопрос неожиданно уперся в третье по значению лицо в компании — главного бухгалтера. Главный бухгалтер раньше работал на отца Мориты. В свое время друзья Акио уговаривали его отца отпустить сына из семейного бизнеса по производству сакэ в производство электробытовых товаров. Уговорили, и отец даже сделал сыну подарок — «отдал» своего главбуха. Этот самый бухгалтер, с одной стороны, был специалистом в своем деле, с другой — придерживался традиций и боялся всех технических новинок.

Проблему пришлось решать за столом переговоров, то есть в ресторане. Бухгалтера напоили, накормили и уговорили. И фирма взялась за создание катушечного магнитофона. Самая серьезная техническая проблема заключалась в изготовлении магнитной ленты. Ленточный магнитофон был в диковинку даже в США. Из единственной книги, посвященной этому вопросу, инженеры узнали, что лента представляет собой пластиковую основу, на которую нанесен магнитный материал. В качестве магнитного материала был выбран железный порошок, но тут возник вопрос: как закрепить его на пленке?

На помощь пришел … рис. Рисовый отвар размельчался и наносился на ленту, после чего она посыпалась порошком. Правда, единственным звуком, воспроизводимым этим материалом, был резкий шум. Следующие образцы тоже делались вручную: в поджаренный на сковородке оксид железа добавлялся лак, полученный состав наносился на ленту кисточками. Качество записи звука было отвратительным. Нужно было искать другой материал с магнитными свойствами. Таким материалом оказался оксолат железа. Но найти этот реактив в послевоенной Японии было практически невозможно. Морита действовал как всегда быстро. Со своим помощником он объездил весь город, наткнувшись наконец на единственный магазин, где продавался желанный реактив. С двумя банками порошка они вернулись на фирму для проведения дальнейших экспериментов.

Первый нормальный катушечный магнитофон японского производства, получивший название G, был создан только в 1950 году. Долгое время Морита не мог продать ни одного экземпляра. «Игрушка» весом 35 кг стоила 170 тыс. иен. Средняя зарплата в Японии в то время была в 17 раз меньше. После длительных безуспешных попыток найти хотя бы одного частного покупателя Морита сумел сбыть новый товар Верховному суду Японии, которому остро не хватало стенографисток. Представители фирмы убедили чиновников, что магнитофон сможет заменить стенографиста. На вопрос «А что будет, если пленка помнется?» Морита не моргнув глазом ответил: «Ее нужно просто распрямить и разгладить». Вопрос о покупке 20 магнитофонов был решен положительно.

«Тип G» был слишком громоздким и тяжелым аппаратом, и, кроме того, зарядка пленки требовала большого искусства. Морита понимал, что потребителю нужна вещь, которая не вызовет проблем в обращении. Инженеры засели за работу, и к марту 1951 года появилась модель для домашнего пользования — «тип Н». Она была втрое легче своего предшественника (весила «всего» 13 кг) и имела ручку для переноски. Кроме того, впервые над внешним видом магнитофона потрудился технический дизайнер. Таким образом, Sony вышла на новый, потенциально огромный рынок бытовой техники. За «типом Н» последовал усовершенствованный «тип Р». Колеса японской индустрии бытовой аудиотехники завертелись в новом ритме.

Кустарные рисоварки и жаренная на сковородке магнитофонная лента — это был начальный этап развития фирмы Мориты и Ибуки. Первым серьезным товаром стал транзистор. Как и во многих других случаях, идею сформулировал Акио Морита — миниатюрный радиоприемник, способный обеспечить хорошее качество звука и при этом помещающийся в нагрудный карман мужской рубашки. В 1953 году у американской компании Western Electric был куплен за $25 тыс. патент на устройство под названием транзистор. Хозяева патента были очень рады, поскольку не представляли себе, где можно применять этот самый транзистор, и предлагали устанавливать его в слуховые аппараты. Именно в своих еще не разработанных карманных радиоприемниках Морита и Ибука решили ставить транзистор. Позднее, с коммерческим успехом маленького радио, слово «транзистор» закрепилось за самим приемником.

Первый транзисторный приемник поступил в продажу в 1955 году. Он был очень большим и ни в какой карман не помещался. Через два года на рынок был выпущен приемник поменьше. «Это был самый маленький в мире приемник, но он был все же больше обычного кармана мужской рубашки,- вспоминал позднее Морита.- Мы заказали рубашки для наших коммивояжеров с несколько увеличенными карманами, достаточно большими, чтобы опустить туда приемник».

Пока размеры приемника подгонялись под размер карманов, фирма Мориты и Ибуки сменила название. После долгого изучения словарей Акио Морита обнаружил латинское слово «сонус» — «звук». Одновременно оно напоминало английское сленговое sonny (паренек, сынок). Вот только на родном японском «сон-ни» означало «потерять деньги», а потому для названия никак не годилось. Выкинув одно «n», Морита получил «сони» (sony). Слово звучало красиво, ничего не значило и так и осталось в названии фирмы.

Впоследствии Британское Королевское общество искусств отметило вклад Акио Морита в развитие английского языка — за слова sony и walkman. Правда, слово walkman изобрел не Морита. Он придумал лишь сам портативный плейер. Существует несколько легенд о том, как в голову Акиа Мориты пришла идея портативного магнитофона с наушниками. Но достоверно известно лишь то, что в компании Sony эта идея долго никому не нравилась. Отдел сбыта пытался убедить шефа, что подобный товар не купит никто. Шеф взял всю ответственность на себя. По словам самого Мориты, он дал команду инженерам разрабатывать новинку при полном отсутствии маркетинговых исследований. В своей книге «Сделано в Японии» Морита написал: «Мы не верим в рыночные исследования того, что еще не известно публике, поэтому незачем их проводить».

Правда, когда нужно было дать рекламным агентствам название модели, Мориты в офисе не случилось. Кто-то из его подчиненных, явно испытывавший проблемы с английским, предложил слово walkman (в буквальном переводе с английского — «гуляй-человек»). Вернувшись, Морита приказал поменять название. Но было поздно — реклама запущена, магнитофоны с надписью Walkman изготовлены. С первого же дня (то есть с лета 1979 года) товар стал пользоваться бешеным успехом. Странное словечко настолько прижилось, что, когда была выпущена партия плейеров с грамотным названием Roundabout, покупатели в США и Великобритании не хотели их приобретать и требовали в магазинах Walkman.

В список товаров, впервые выпущенных именно компанией Sony, можно включить также первый транзисторный телевизор (1959 г.), первый телевизор на жидких кристаллах (1962 г.), первый бытовой видеомагнитофон (1964 г.) и первый компакт-диск (разработан совместно с Philips). Сегодня капитал Sony оценивается в 416 млрд. иен, в компании работают 21 тыс. человек.

Человек недюжинной энергии, Морита умудрялся совмещать работу на руководящей должности в одном из флагманов японской индустрии с активной жизнью. В 40 лет он начал заниматься гольфом, в 50 — теннисом, в 60 — водными лыжами, а в возрасте 69 лет совершил свое первое погружение с аквалангом. Своим вниманием он не обошел и политику. В соавторстве с нынешним губернатором Токио Синтаро Исихарой Морита написал книгу «Япония, могущая сказать «нет», которая стала поводом для крупного скандала между официальными Токио и Вашингтоном. В этой книге Морита назвал американскую корпоративную культуру конца 80-х «склонной к расслабленности и злоупотреблениям».

В Японии Морита считался бунтарем. Он, как и Соичиро Хонда, нарушал устоявшиеся веками традиции. Но тем не менее Морита — яркий пример именно восточного бизнесмена. Японцы очень терпеливо относятся к потерям в начале деятельности фирмы ради последующей долгосрочной выгоды. Одна из аксиом Мориты гласила: «Доля рынка важнее, чем немедленная прибыль… Несмотря на некоторые отрицательные аспекты, конкуренция является ключевым фактором развития промышленности и технологии».

Про некоторых людей принято говорить, что с их смертью кончается эпоха. Акио Морита вполне заслуживает подобного высказывания.

Несмотря на громкую должность «основателя», с 1994 года Морита и Sony Corp. фактически существовали самостоятельно. Перемены в секторе бытовой радиоэлектроники последних лет настолько значительны, что в них легче ориентироваться бизнесменам новой формации. Цифровые способы обработки информации, мультимедиа, всепроникающая компьютеризация, конвергенция между компьютерным бизнесом и торговлей бытовой радиоэлектроникой — все это приметы нового времени. И уже от другого поколения инженеров и менеджеров зависит, чью судьбу повторит вышедшая на рынок очередная новинка — рисоварки или плейера Walkman

Морита, Акио — Википедия

Материал из Википедии — свободной энциклопедии

В Википедии есть статьи о других людях с фамилией Морита.

Биография

Окончил Осакский Университет.

В 1949 году компания разработала магнитную записываемую пленку, и в 1950 году продала первый магнитофон в Японии. В 1957 году компания выпустила карманное радио, а годом позже переименовалась в Sony (sonus — по-латыни, звук, а Sonny-boys — в японском сленге, «движущиеся со свистом парни»). В 1960 году Sony выпускает первый в мире транзисторный телевизор.

Акио Морита умер от пневмонии в возрасте 78 лет.

Оставил после себя книгу воспоминаний «Сделано в Японии».

Награды

Библиография

Примечания

Акио Морита

Акио Морита

Он стал легендой еще при жизни. У него было множество амплуа: физик, инженер, изобретатель, бизнесмен, спортсмен… Японский предприниматель и гениальный новатор маркетинга. Благодаря деятельности этого удивительного человека фраза «Made in Japan» стала своеобразным гарантом качества. Он внес огромный вклад в то, что Япония стала своего рода торговой маркой, признанной во всем мире. Уникальный человек, который, благодаря способностям и страстному увлечению электроникой, смог добиться выдающихся результатов в сфере бизнеса и торговли. Создатель и президент корпорации «Sony» — одной из крупнейших в мире фирм по производству электронной и вычислительной техники. Автор идей ряда неизвестных до того товаров: портативных транзисторных радиоприемников, магнитофонов и телевизоров, бытовых видеомагнитофонов и компакт-дисков. Владелец обширной торговой сети, занимающейся реализацией продукции «Сони» в 160 странах мира. Обладатель крупного состояния и недвижимости в Японии и США.

Детство

Акио Морита родился 26 января 1921 года в Нагое, он был первенцем и наследником в пятнадцатом поколении одного из самых благородных и старинных семейств, изготовителей сакэ. Это был не просто семейный бизнес — вот уже триста лет семейство Морито варило сакэ, известное под маркой «Ненохимацу». Производство сакэ, напитка получаемого путем сбраживания риса, насчитывает почти две тысяч лет и вначале его делали только в императорском дворе и синтоистских храмах. В те времена рис пережёвывали и сплёвывали в ёмкости, где уже происходила ферментация (брожение) риса. Технологии производства с той поры шагнули далеко вперед, но неизменным осталось восприятие сакэ не только как напитка, но и как символа японской культуры. Занятие таким уважаемым делом позволяло семье Морита занимать почетное положение в обществе. Семейный бизнес Морита распространялся также на производство пасты «мисо» и соевого соуса. Свое привилегированное положение Акио осознавал с детства. Но кроме прав положение старшего сына накладывало и определенные обязательства — именно первенец должен был унаследовать семейное дело.

Отец Акио старался привить своему сыну понятие долга перед семьей, и, хоть был очень добр с Акио, с ранних лет учил его нести груз ответственности будущего наследника. Все летние каникулы Акио проводил в конторе отца – свободное время мальчишки с детства занимало «дело, дело и еще раз дело». А если подрастающему Акио взбредало в голову поспорить с папой по поводу своих обязанностей, ему требовалось изложить свои претензии логично и аргументировано – даже в спорах Морита — старший воспитывал своего отпрыска. Всегда напоминая Акио, что он хозяин с самого рождения, его предостерегали думать, что если он главный, то может командовать всеми вокруг. «Прежде чем принимать решения и просить других что-то сделать, вначале надо самому хорошо разобраться в деле», — так учила его семья. И кто бы мог подумать, что именно Морита впоследствии пойдет против японских традиций и откажется от семейного бизнеса? Он не желал изучать древнее мастерство и варить саке, мальчика интересовали математика и физика, а на дворе был XX век. Как ни странно, отец одобрил решение сына и разрешил ему следовать своим путем. Мать Акио была домохозяйкой, но по воспоминаниям сына, для японской хранительницы очага она была очень уверенной женщиной, способной воспринимать новое.

Юность

Подогрел интерес Акио к точным наукам и технике фонограф, купленный отцом за баснословные деньги. Новый проигрыватель фирмы «Виктор» стоил почти половину японского автомобиля – если машину можно было купить за 1500 иен, то фонограф обошелся в 600. Морита начал скупать книги и журналы по электронике и уделял новому хобби столько времени, что его чуть было, не выгнали со школы за неуспеваемость!

Впрочем, Акио понимал, что для дальнейшей работы с электроникой ему требуется серьезное образование. Он заявил, что после средней школы будет поступать в Восьмую высшую школу на отделение естественных наук. Семья и преподаватели скептично восприняли его решение – знаний юноши явно не хватало для сдачи таких экзаменов. Но последующий год Акио упорно занимался и сумел поступить в высшую школу.

Окончив школу, Акио поступил на физико-технический факультет Императорского университета в Осаке, где изучал физику под руководством выдающегося ученого профессора Цунесабуро Асада. В 1940 году Асада возглавлял исследования и Морита помогал ему в разработках. Молодого физика отличали острый ум, живое воображение и легкость в общении. В 1944 году Акио Морита получил диплом. Затем его призвали на военную службу — он попал в морскую пехоту и даже получил офицерское звание. Благодаря покровительству Цунесабуро Асада он получил должность военно-морского инженера. Во время службы в ВМФ Японии Морита занимался разработкой морского оружия с тепловой системой наведения и приборов ночного видения для оружейных прицелов.

Новость о бомбардировке Хиросимы застала Акио за обедом. Отрывочной информации для молодого физика оказалось достаточно – он прекрасно понял, какого рода бомба была сброшена на японский город. Индустриальная мощь США поразила его. Именно тогда Морита осознал, что его Родине потребуются все ресурсы, чтобы иметь достойное будущее, и в становлении нового мира Акио Морита жаждал играть не последнюю роль.

Вскоре ему пришло приглашение на работу в городок Йокосуко, в авиационные исследовательские лаборатории «Компании точных инструментов Японии». Основателем компании был Масару Ибука, заинтересованный в талантливых молодых ученых он, просматривая списки выпускников Университета, обратил внимание на Акио Мориту. Сотрудничество с Моритой оказалось для него очень плодотворным: молодой физик уступал Ибуке в опытности, зато был щедр на идеи. Ибука и Морито не только подружились, несмотря на сильную разницу в возрасте (13 лет), но в последствии стали коллегами по работе, партнерами по бизнесу. Дела «Компании точных инструментов» шли в гору. «Две пары сандалий сразу не наденешь», — говорят в Японии, и Морита просит отца освободить его от ведения семейного дела по производству саке. Неожиданно Морита — старший поступает вразрез со своими консервативными убеждениями и дает «добро» на новую деятельность сына, отпуская его в Йокосуко.

Между тем Страна восходящего солнца проигрывала в войне. 2 сентября 1945 года на борту авианосца «Миссури» был подписан договор о безоговорочной капитуляции Японии. В Токио вошли американские оккупационные войска. Оборонные заводы были закрыты, многие компании, сотрудничавшие с правительством, разорились, «Компанию точных инструментов Японии» постигла та же участь. Все его сотрудники оказались на улице. Акио Морита какое-то время зарабатывал на жизнь тем, что читал лекции в Токийском технологическом институте, но вскоре оккупационное правительство запретило ему, как бывшему офицеру, преподавать в государственных учебных заведениях, и Морита был вынужден уволиться. А Ибука в это время устроился в маленькую мастерскую по ремонту электрооборудования. Финансовое благополучие семейства Морита пошатнулось – почти всю землю они сдавали в аренду, а в результате земельной реформы вообще потеряли большую часть собственности. Мать училась вести хозяйство без горничных, а отец – ездить на велосипеде взамен машины с водителем. Не смотря на это, семья предоставляет старшему сыну небольшую ссуду на развитие собственной компании. И это при том, что первенец отказался наследовать дело отца, к тому же весьма смутно представлял, чем будет заниматься вновь созданная фирма. Все-таки, Акио повезло с родителями.

Sony — принципиально новое

Таким образом, 25-летний Акио Морита совместно с 38-летним Масару Ибука основывают в 1946 году свою фирму названную «Токийской телекоммуникационной инженерной корпорацией» с уставным капиталом в 375 долларов по тогдашнему курсу. В этом деловом дуэте два физика смогли раскрыть все свои таланты. Роли коллеги поделили: Морита по большей части занимался управлением, а Ибука — техникой. Акио считал, что именно взаимопонимание и атмосфера свободного обсуждения стали причинами успеха корпорации. Специализации у компании вначале не было, но разработчики задались целью создать что-то принципиально новое. Друзья характеризовали свое производство как передовую компанию, «которая будет выпускать новые высокотехнологичные изделия с использованием оригинальных производственных процессов». Но поначалу о высоких технологиях и телекоммуникационных системах в «Токио Цусин Когио» и речи не было: бывшие оборонщики производили жаровни для риса, вольтметры и электрогрелки. Затем фирма перешла к более сложным технологиям. И основным источником дохода компании стал выпуск электродвигателей и магнитных звукоснимателей, так как интерес к записям музыки в послевоенной Японии был очень сильным. Прорывом можно считать разработку в 1949 г. магнитной записываемой пленки, за которой через год последовала продажа первого магнитофона в Японии.

Следующим шагом стала покупка патента на транзистор, и ради этой сделки Морита поехал в Нью-Йорк. Акио решил во чтобы то ни стало сблизить японские и американские рынки, поскольку рынок США был очень привлекательным в плане сбыта продукции.

Для продвижения японской компании на Западе, Морита озадачился сменой названия компании. Он давно говорил: чтобы утвердиться на мировом рынке, нужно другое название — простое, короткое, легкое для произношения, запоминающееся, а вместо иероглифов можно использовать интернациональную латиницу. В каком-то словаре Ибука и Морита нашли латинское слово «sonus» — «звук». Слегка модернизировав его, они придумали компании новое название — Sony, созвучное и английскому фамильярному слову «sonny», что значит «сынок» (словечко подцепили у американских солдат уличные мальчишки, и оно прочно вошло в лексикон послевоенного поколения). Вот только на родном японском «сон-ни» означало «потерять деньги», а потому для названия никак не годилось. Выкинув одно «n», Морита получил «сони» (sony). Слово звучало красиво, ничего не значило и в 1958 году «Токио Цусин Когио Кабусики Кайса» сменила название на Sony.

В 1960 году Sony выпустила первый в мире транзисторный телевизор.

Дело Акио набирает обороты, более половины продукции Sony идет за границу. Морита решает основать компанию под названием «Sony Corporation of America», и вскоре начинаются его нескончаемые перелеты между Нью-Йорком и Токио. В 1962 году состоялось открытие демонстрационного салона на Пятой авеню, одной из самых респектабельных и дорогих улиц в Манхэттене. Тогда же Морита привез в США свою жену, Йосико Камэи и троих детей (сыновей Хидэо, Масао и дочь Наоко), совершенно не знающих язык, в чужую страну, где и сам Акио был иностранцем… В своей книге воспоминаний «Сделано в Японии», Морита рассказывает, сколь многому пришлось научиться и ему, и детям. Он понял, что японцы на Земле находятся в меньшинстве, и именно им надо уметь приспосабливаться к миру, а не наоборот. В лице своей жены Акио Морита встретил достойного партнера – она не только сумела приспособиться, но и стала помогать мужу укреплять деловые отношения.

В список товаров, впервые выпущенных именно компанией Sony, можно включить также первый телевизор на жидких кристаллах (1962 г.), первый бытовой видеомагнитофон (1964 г.) и первый компакт-диск (разработан совместно с Philips).

Сам Акио Морита, наряду с разработками новых идей и решений, в 1971 г. становится президентом Sony Corporation, а в 1976 году — председателем совета директоров.

Американская марка №1

В 1979 году разработанный всего за шесть месяцев новый плеер «Walkman» произвел фурор на рынке сбыта продукции компании. «Walkman» фирмы » Sony » стал одним из самых известных изделий, самым распространенным в мире звуковым устройством, имея 75 различных модификаций и более 20 миллионов пользователей. Существует несколько легенд о том, как в голову Акио Мориты пришла идея портативного магнитофона с наушниками. Но достоверно известно лишь то, что в компании Sony эта идея долго никому не нравилась. Отдел сбыта пытался убедить шефа, что подобный товар не купит никто. Шеф взял всю ответственность на себя. По словам самого Мориты, он дал команду инженерам разрабатывать новинку при полном отсутствии маркетинговых исследований. В своей книге «Сделано в Японии» Морита написал: «Мы не верим в рыночные исследования того, что еще не известно публике, поэтому незачем их проводить». Когда нужно было дать рекламным агентствам название модели, Мориты в офисе не оказалось. Кто-то из его подчиненных, явно испытывавший проблемы с английским, предложил слово walkman (в буквальном переводе с английского — «гуляй-человек»). Вернувшись, Морита приказал поменять название. Но было поздно — реклама запущена, магнитофоны с надписью Walkman изготовлены. С первого же дня товар стал пользоваться бешеным успехом. Странное словечко настолько прижилось, что, когда была выпущена партия плейеров с грамотным названием Roundabout, покупатели в США и Великобритании не хотели их приобретать и требовали в магазинах Walkman.

В 1987 году компания Sony приобретает компанию CBS Records, а в 1989 — Columbia Pictures Entertainment Group у компании Coca-Cola, что принесло Морита широкую известность. Корпорация Sony прошла путь от маленькой компании, в штате которой поначалу работало всего-навсего 20 человек — инженеры, некогда работавшие в «Компании точных инструментов», до одной из самых быстроразвивающихся компаний в мире; даже во время экономических кризисов ее акции продолжают расти в цене, а специалисты оценивают стоимость Sony в 37,5 миллиарда долларов. Согласно опросу, проведенному статистическим центром Харриса, для американцев Sony является торговой маркой №1, опережая марки Coca-Cola и General Electric. Узнав об этом, Акио Морита сказал: «Я же знал, что в конце концов Sony станет американской маркой».

«К успеху идут по нехоженым тропам», — это кредо сооснователь Sony Corporation на 100% воплотил в жизнь.

Нарушая традиции

Акио Морита вообще был большим новатором. При управлении своим предприятием он нарушал многие испокон веков сложившиеся традиции. Нанимая сотрудников на работу, Морита отталкивался не от их успеваемости в университете или связей, как делали другие японские руководители, а от результатов конкурсного собеседования. Свою позицию Морита впоследствии опишет в дискуссионной книге «Ничего не значащие школьные достижения», ставшую бестселлером в Японии. В ней он призывал к более прагматичному отношению в подборе кадров и найме работников. Это произвело фурор в Японии, где образование уважают. Акио Морита, однако, не капитулировал перед властями или обычаями, что является одной из черт, благодаря которой он смог добиться больших успехов в инновационном процессе.

«Компания ничего не достигнет, если думать будет только руководство», — был убежден Морита. Он всегда утверждал, что самое главное в руководстве компанией — не обвинить кого-то в ошибке, а поскорее узнать, что же вызвало ошибку и исправить ее. При этом своих менеджеров Акио учил не боятся совершать ошибки, но и не повторять одни и те же дважды. Акио Морита был по-настоящему влюблен в свою работу, и требовал от других такой же увлеченности. Он добивался того, чтобы все работники предприятия были счастливы, работая на благо общего дела. Ведь для менеджера-японца компания – это не пассивный объект, а живой организм, который надо бережно растить.

Акио Морита понимал технические нюансы, поскольку имел научное образование, это было немаловажно для успеха «Sony», но лично не изобрел ни одного продукта. Его вклад заключался в инновационной стратегии рынка и видении потенциальных рыночных возможностей. Его стратегией было воплощение мечты в реальность, принимая рискованные решения, особенно долгосрочные, результатом которых могла быть большая прибыль. Он говорил: «Руководство заключается в принятии рискованных решений. И руководители должны быть специалистами в бизнесе… Я думаю, что американцы слишком прислушиваются к аналитикам, занимающимся вопросами безопасности, и консультантам».

Акио Морита считает, что своим успехом » Sony «, также как и другие японские фирмы, во многом обязана восточному отношению к бизнесу: «Японские руководители относятся к рабочим не как к инструменту, а как к партнеру. У нас у всех одна судьба». Одна из его аксиом для успешного проникновения на рынок заключалась в следующем: «Доля рынка более важна для японских компаний, чем немедленная прибыль… Несмотря на некоторые отрицательные аспекты, конкуренция, по-моему, является ключевым фактором для развития промышленности и технологии».

Сущность восточного отношения выражается в принципе пожизненного сохранения рабочего места: «Я не могу понять, что может быть хорошего в увольнении людей. Если руководство взяло на себя риск и обязательства, наняв людей, тогда оно несет ответственность за то, что их увольняет. В Японии мы думаем о компании как о семье. Вы не можете уволить людей по причине реорганизации предприятия. Руководство должно пожертвовать прибылью и разделить трудности со всеми». В Японии нанятые пожизненно менеджеры были заинтересованы заботиться о товарах компании, которые она будет выпускать через 5 или 15 лет. В выступлениях перед старшеклассниками, планирующими наняться в Sony, Морита подчеркивал, что поскольку жизнь не суждено прожить дважды, он не хотел бы, чтобы «через 30 лет, когда вы покинете нашу компанию, вы сожалели, что провели здесь все эти годы. И хотя мы взяли вас на работу, мы, администрация, не можем сделать других людей счастливыми. Счастье должны создать вы сами».

В начале 1990-х Акио Морита в соавторстве с писателем и политиком Синтаро Исихарой, ставшим впоследствии губернатором Токио, выпускает книгу «Япония, которая может сказать нет», в которой сравнивает методы ведения бизнеса в Японии и в Америке. Книга стала поводом для крупного скандала между официальными Токио и Вашингтоном. В этой книге Морита назвал американскую корпоративную культуру конца 80-х «склонной к расслабленности и злоупотреблениям». Морита стремился понять специфику «бизнеса по-американски». Этот взгляд «изнутри» помог Акио совместить опыт Востока и Запада и найти золотую середину. Он разгадал, чего не доставало японскому бизнесу – открытости.

Дружелюбный и дипломатичный японец быстро стал своим в деловых кругах Запада. В 1990 году отец-основатель Sony Corporation попал в перечень «25 самых обаятельных людей года» по версии журнала «Fortune».

25 ноября 1994 года Морита заявил об уходе с поста главы Sony, после того как получил кровоизлияние в мозг в ходе игры в теннис. Его преемник, Норио Ога, стал сотрудником компании после того, как послал Морите письмо, в котором жаловался на плохое качество магнитофонов, производимых компанией.

Личная жизнь

Человек недюжинной энергии, неутомимый бизнесмен был не только способным инженером и управленцем, но и спортсменом. Будучи активным человеком, Морита совмещал свою работу с любовью к спорту. В 40 лет он начал заниматься гольфом, в 50 — теннисом, в 60 — водными лыжами, а в возрасте 69 лет совершил свое первое погружение с аквалангом. Акио Морита получил лицензию пилота вертолета, когда ему было около пятидесяти пяти лет. Упражнения придавали ему уверенность в своих силах, а поддерживать это чувство Морита считал исключительно важным делом.

Для стремительного Мориты облететь весь мир — все равно, что для большинства людей отправиться в кино. Акио Морита любил путешествовать, кататься на мотоцикле и делал фигуры высшего пилотажа на самолете над Германией. При этом Морита не ограничивался делами корпорации и спортом – он также увлекался живописью и музыкой, особенно Бетховеном, и любил бывать в Европе из-за ее великолепных музыкантов.

Британское Королевское общество искусств отметит его роль в развитии английского языка и наградит медалью за новые слова «sony» и «walkman».

У Акио Мориты был активный творческий темперамент. Акио Морита обладал интуитивным мышлением, классическим для инноваторов. Он получал энергию от событий внешнего мира, поэтому, по классификации типов личности Карла Юнга, он — экстраверт. Он видел мир бизнеса как большую картину, то есть как единое целое. Акио Морита действовал в своей жизни в упорядоченной манере, всегда жертвовал настоящим ради будущего, принимая любое решение в бизнесе. «Если руководство сфокусирует свое внимание только на быстром получении выгоды, то оно будет работать только на осуществление своих краткосрочных интересов», — говорил он.

Он любил соревноваться. Он говорил: «Мы, японцы, любим соревноваться не только в бизнесе, но и в жизни». Он говорил, что нужно победить своего конкурента, а не уничтожать его: «Вы должны оставить ему его честь». Акио Морита считает, что его успех, успех «Sony» и успех японского бизнеса во многом определялся стремлением к конкуренции — прямое следствие того, что жизнь японских людей ненадежна. И эта ненадежность основана на каждодневной борьбе за выживание. Японцы встречаются с каждодневной опасностью с самого рождения — каждый год на них обрушиваются тайфуны и цунами, их землю постоянно сотрясают угрожающие жизни землетрясения и извержения вулканов. В их земле нет полезных ископаемых, кроме воды, и менее четверти их земли пригодно для сельского хозяйства и проживания. Акио Морита считает, что эта постоянная угроза жизни оставила отпечаток на психике японцев и заставила их быть беспощадными, стремиться к сверхдостижениям и бережно относиться к тому, что у них есть.

3 октября 1999г. Акио Морита умер от пневмонии в возрасте 78 лет. С его уходом мир потерял выдающегося и неординарного человека, внесшего большой вклад, как на своем предприятии, так и в масштабах всей страны. Но дело его жизни продолжает жить – благодаря его усилиям, остальной мир понимает, что надпись «сделано в Японии» — означает качество товаров и их надежность.

Компания Sony и основатель Акио Морита история успеха

Вам известно о компании Sony? «Конечно», – ответите вы – «а разве есть кто-то, кто ее не знает?» Действительно, такой человек вряд ли найдется. Транснациональная корпорация Sony производит огромный спектр высокотехнологичных товаров, среди которых можно найти телевизоры, видео- и фотокамеры, магнитолы, смартфоны, игровые приставки и многое, многое другое.

За эти громким именем стоит вполне реальный человек, история успеха которого стала историей становления компании Сони. Это один из основателей компании, известный японский предприниматель Акио Морита. Будучи не только талантливым управленцем, но и выдающимся физиком, прирожденным дипломатом, писателем, членом Группы экономических отношений Японии и США, Вице-президентом японской федерации экономических организаций он стал для японской индустрии человеком, ознаменовавшим собой целую эпоху.

Выдающие таланты Акио Морита были оценены еще при жизни их обладателя. Он получил в 1982 году Медаль Альберта от Британского Королевского Общества искусств, кстати, первым в истории Японии, в 1984 году был награжден Национальным Орденом Почетного легиона, который был основан Наполеоном еще в 1802 году, в 1991 году получил Орден Священного Сокровища первой степени за исключительные услуги перед государством, а в 1992 году был посвящен в рыцари самой королевой Елизаветой II.

Именно благодаря Акио Морита для всего мира фраза «сделано в Японии» стала синонимом самого высокого качества, что было для него самой ценной наградой.

Морита удалось сделать почти невозможное – сблизить рынки Японии и США. Американский Центр Харриса, занимающийся изучением общественного мнения, провел исследование, результаты которого показали, что жители США считают именно компанию Sony лидером среди торговых брендов, поставив эту компанию впереди «исконно» американских имен, таких как General Electric и Coca-Cola. Сам Акито Морита по этому поводу сказал: «Я знал, что, в конце концов, Sony станет американской маркой».

Сейчас сложно представить, но когда этот человек впервые ступил на американскую землю, масштабы этой страны его буквально подавляли и угнетали. Казалось, что продавать здесь товары под брендом компании Sony будет просто невозможно. Но секрет Акио Морита в том и заключался, чтобы ставить перед собой большие цели и идти к их достижению не смотря ни на что и ни на секунду не сомневаться в собственной победе.

Начало пути длинною в жизнь

Акио Морита родился в городе Нагоя 26 января 1921 года, став первым ребенком своих родителей. Его семья на протяжении 15 поколений занималась производством сакэ, водки, которую японцы получают путем сбраживания риса.

История этого традиционного японского напитка весьма интересна. Его начали производить почти две тысячи лет назад и в первое время делали это только в императорском дворе и синтоистских храмах. Тогда процесс производства начинался с пережевывания риса, который потом сплевывали в специальную емкость, где он и бродил. Конечно, с тех пор технология кардинально изменилась, но отношение к сакэ как к символу японской культуры осталось прежним. Сегодня это не просто напиток, а целая философия восточной культуры.

Люди, занимающиеся изготовлением сакэ, неизменно пользовались большим уважением в обществе. Не стала исключением и семья Морита.

Они хорошо зарабатывали не только на производстве рисовой водки, но и пасты «мисо» и соевого соуса. Детство мальчика было безбедным и счастливым. Он вместе с семьей жил в огромном доме с собственным теннисным кортом на «улице богачей», самой красивой и престижной во всем городе. Их соседями были самые богатые и известные люди города, такие как семья Тойеда.

Акио Морита мог возглавить семейный бизнес производства сакэ

Акио с самого раннего детства понимал, что занимает особое место и в семье, и в обществе. Он понимал, что быть старшим сыном – это не только права, но и большие обязанности, большая ответственность. Ведь именно ему предстояло взять на себя заботы по управлению семейным бизнесом по производству сакэ.

Отец очень любил Акио, но с самого раннего детства учил его принимать на себя тяжелый груз ответственности наследника семейного дела. Он сам не понаслышке знал, что это такое. В свое время отцу Акио пришлось буквально вытягивать из ямы семейное предприятие. Его отец и дед тратили огромные средства на коллекционные предметы искусства, а делом почти не занимались. Вот и пришлось молодому человеку бросить университет и спасать семейный бизнес и ему это удалось. Поэтому Морита-старший с самого раннего детства старался привить сыну понятие долга перед своей семьей.

Все свое свободное время, в том числе и летние каникулы, Акио проводил в конторе отца, занимаясь «делом, делом и еще раз делом». Если юная кровь начинала бунтовать и мальчик хотел поспорить с отцом, то делать это он должен был аргументированно и логично. Морита-старший не упускал ни единой возможности для воспитания своего наследника. Он часто говорил ему, что тот факт, что он уже родился хозяином, не дает ему права командовать всеми вокруг.

«Прежде чем принимать решения и просить других что-то сделать, вначале надо самому хорошо разобраться в деле», — так учила Акио семья.

Тогда еще никто не мог даже подумать, что пройдет время и Морита пойдет наперекор традициям своих предков и откажется от семейного бизнеса.

Мать Акио, будучи простой домохозяйкой, была очень уверенной в себе женщиной, способной воспринимать перемены в жизни своих близких. Она выделила старшему сыну целую комнату со столом и верстаком. Там 10-летний мальчишка мог столярничать и мастерить свои первые вещи. Акио не спал на татами под стеганным одеялом, ведь мама купила специально для него отдельную кровать.

Многие могут сказать: «Ну и что тут особенного?» Для нас, конечно, ничего. Но для консервативной японской семьи такие поступки можно смело назвать настоящей революцией. Японская культура предполагает строжайшую дисциплину абсолютно во всем. Например, в школе, где учился Акио, нельзя было носить дополнительную одежду, несмотря на то, что помещение учебного заведения не отапливалось.

Когда Морита еще учился в школе, он получил поистине королевский подарок – новенький фонограф фирмы «Виктор» стоимостью 600 йен, когда новый автомобиль можно было купить за 1500. Это пробудило в мальчике интерес к точным наукам. Он в серьез увлекся физикой и математикой, напропалую скупая книги и журналы по электронике. Новое хобби полностью захватило Акио. Он все меньше времени уделял учебе, за что его чуть не выгнали из школы.

Важно быть образованным

Морита отлично понимал, что без серьезного высшего образования дальнейшая работа с электроникой просто невозможна. Это побудило его принять решение продолжить свое образование в Восьмой высшей школе на отделении естественных наук, что не вызвало энтузиазма ни у его родственников, ни у преподавателей, ведь уровень подготовки Акио не позволял ему рассчитывать на успешную сдачу столь серьезных вступительных экзаменов. Но молодой человек весь последний год перед поступлением занимался настолько усердно, что, не смотря ни на что, смог стать студентом высшей школы.

Одним из любимых учителей Акио стал профессор Хаттори, который помог молодому человеку в выборе университета для получения высшего образования. Он обратил внимание на то, что Морита увлекается физикой, и весьма успешно, и помог тому встретиться с выдающимся ученым, профессором Асада из Осакского университета. Асада занимался прикладной физикой и очень быстро нашел с Акио общий язык. Вопрос о выборе университета перед Морито больше не стоял. Но молодой человек очень разочаровал своего отца, поступив на физико-технический факультет, ведь тот предполагал, что его наследник остановит свой выбор на экономике.

К тому времени Япония вступила во Вторую мировую войну и военные активно привлекали к сотрудничеству представителей научных кругов. Не стала исключением и лаборатория профессора Асады, который проводил исследования для ВМС Японии. Когда Акио учился на третьем курсе все студенты университета перешли в подчинение военным.

Морита окончил университет в 1944 году, а в 1945 году был назначен в Управление авиационной техники в Йокосуке, где получил должность военно-морского инженера во многом благодаря протекции профессора Асада. Здесь Акио занимался усовершенствованием оружия с тепловой головкой самонаведения и ночными прицелами. Именно в составе межотраслевой группы ученых, в состав которой входил Морита, он и познакомился с Масару Ибука, который в последствии стал его партнером по бизнесу и сооснователем корпорации Sony.

Когда стала известна новость о том, что США сбросили бомбу на Хиросиму, Акио обедал. Молодой физик сразу же понял, о какой именно бомбе шла речь, и был буквально поражен индустриальной мощью США. Он понял, что Японии потребуются все возможные ресурсы для того, чтобы восстановить свое положение. Да и весь мир ожидало становление нового порядка, в котором он просто обязан был сыграть далеко не последнюю роль.

Компания точных инструментов Японии

Вскоре Акио пришлось делать нелегкий выбор между тем, чтобы продолжать управлять семейным бизнесом по производству сакэ, или принять предложение от «Компании точных инструментов Японии». Морита предпочел второй вариант и обратился к отцу с просьбой разрешить ему оставить семейное предприятие. Морита-старший принял решение, которого от него мало кто ожидал, разрешив сыну уехать в Йокосуко и заняться совершенно новым делом.

Спустя немного времени в семье Морита начались серьезные финансовые трудности. Одним из основных источников их доходов была сдача земли в аренду, а после земельной реформы они лишились большей части своей собственности. Родителям Акио приходилось учиться жить по-новому: матери – управляться с домашним хозяйством без горничных, а отцу – пересесть с автомобиля с водителем на велосипед.

Именно тогда их старший сын, пошедший наперекор всем семейным традициям, остался без работы. «Компания точных инструментов Японии» перестала получать заказы от военных и вынуждена была прекратить свою деятельность. Но Акио очень и очень повезло с родными. Он получил от них ссуду на развитие своего собственного бизнеса, не смотря на финансовые трудности в семье и тот факт, что сам Морита не очень-то представлял, чем именно будет заниматься его новое предприятие.

Основание корпорации Sony

Так или иначе, но в 1946 25-летний Акио Морита и 38-летний Масару Ибука основали «Токийскую телекоммуникационную инженерную корпорацию», которая позже стала известна всему миру под названием Sony. Роли в новой компании были четко распределены: в обязанности Морита входило управление бизнесом, Ибука занимался технической стороной вопроса. Эти два талантливых физика составили идеальный дуэт, между ними царили полное взаимопонимание и атмосфера свободного обсуждения. Именно это стало основой поразительного успеха новой компании. Отношения Масару и Акио не ограничились исключительно деловой сферой, они стали настоящими друзьями.

Разработчики поставили перед собой весьма амбициозную цель создать что-то принципиально новое, хотя на первом этапе определенной специализации у молодой компании не было. Настоящим прорывом стало изобретение в 1949 году магнитной записываемой пленки и продажа первого магнитофона в Японии, которая произошла всего через год. Еще одним шагом на пути развития компании стала покупка патента на транзистор. Ради этого Морита даже пришлось отправиться в далекий Нью-Йорк.

США Акио поразили в прямом смысле слова. Он сразу же понял, что освоение этого рынка сулит его фирме огромные перспективы и решил, во что быто ни стало, сблизить рынки Америки и Японии. Но с таким труднопроизносимым названием как «Токийская телекоммуникационная инженерная корпорация» продвигать компанию на Западе было бы совсем не просто.

И по инициативе Морита компания получила новое имя – Sony.

Позднее Британское Королевское общество искусств наградит Акио медалью за развитие английского языка и введение в обиход новых слов «sony» и «walkman». Первый кассетный аудиоплеер Sony, который мог поместиться в кармане вместе с наушниками и позволял слушать любимую музыку никому не мешая, и получил название «walkman». Маркетинговых исследований на предмет потенциального спроса на аудиоплееры проведено не было, а прогнозы отдела сбыта были совсем не утешительными. И тем не менее, Морита настоял на разработке этого чуда техники, хотя непосредственным процессом изобретения он и не занимался.

Легендарный Sony Walkman

Изречение «К успеху идут по нехоженым тропам» стало жизненным девизом Акио Морита. Этот новатор управлял своим предприятием, сплошь и рядом пренебрегая вековыми традициями ведения бизнеса. Японские руководители, нанимая сотрудников на работу, в первую очередь обращают внимание на их успеваемость в университете. Но только не Морита. Для него более важное значение имели результаты личного собеседования с претендентом. Позднее он много напишет об этом в своей книге «Ничего не значащие школьные достижения».

Вообще подход Морита к работе с персоналом заслуживает отдельного внимания. Он был убежден, что хороший руководитель не будет искать виноватого в ошибке, а в первую очередь постарается понять, почему произошла эта ошибка и постарается ее исправить. Руководителей в своей компании Акио учил, что не нужно бояться совершать ошибки, но не стоит и совершать один и тот же промах дважды. «Компания ничего не достигнет, если думать будет только руководство», — был убежден Морита.

На Востоке, в том числе и в Японии, люди совсем по-иному относятся и к жизни, и к работе. Для них компания – это вовсе не что-то неодушевленное, а, напротив, живой организм, который нужно растить, о котором нужно заботиться. Сам Морита был беззаветно влюблен в свою работу и требовал от других такого же отношения. Но вместе с тем он хотел, чтобы его сотрудники были по-настоящему счастливы, занимаясь их общим делом. Акио был уверен, что теплые, почти семейные отношения внутри коллектива являются обязательным условием для успешного развития компании и всеми силами старался создать эту атмосферу в своей фирме. Например, он стремился знать каждого своего сотрудника в лицо и по имени.

Когда Акио выступал перед старшеклассниками, мечтающими о том, чтобы работать в Sony, он повторял, что жизнь дается нам только один раз, и он не хотел бы, чтобы «через 30 лет, когда вы покинете нашу компанию, вы сожалели, что провели здесь все эти годы. И хотя мы взяли вас на работу, мы, администрация, не можем сделать других людей счастливыми. Счастье должны создать вы сами».

В Японии многие руководители практикуют пожизненный найм сотрудников.

Для западного человека такой подход более чем удивителен. Работать в одной компании всю жизнь, ведь это должно вызывать массу вопросов как со стороны руководителя, так и со стороны работника. А если работник не будет справляться со своими обязанностями?! А если у сотрудника не будет карьерного роста или появится более выгодное предложение?! Но восточный менталитет, очевидно, помогает найти ответы на эти непростые вопросы. Для нас, русских, европейцев, американцев и людей других национальностей это до сих пор остается загадкой. А вот в Японии менеджеры, нанятые пожизненно, заботятся о качестве товаров компании, которые будут выпускаться через 5, 10 или 15 лет. Акио Морита был уверен, что именно это стало одной из причин стремительного и очень успешного развития его компании.

Sony Corporation of America

Дело Морита набирало обороты просто поразительными темпами. Вскоре более половины всей продукции его фирмы стало уходить на экспорт. Это побудило Акио основать компанию «Sony Corporation of America», что стало началом его бесконечных перелетов между Токио и Нью-Йорком.

Морита нужно было место для демонстрационного зала и он остановил свой выбор на Пятой авеню, одной из самых дорогих улиц Манхэттена, где уже работали магазины таких всемирно известных брендов, как «Tiffany», «Prada», «Hugo Boss» и многих других.

Демонстрационный салон был открыт в 1962 году. Это событие было ознаменовано приездом в Нью-Йорк не только самого Морита, но и его супруги, Йосико Камэи. И тогда же Акио сообщил ей, что планирует сменить место жительства на Нью-Йорк. Йосико совсем не удивилась, услышав эту новость, ведь она прекрасно знала своего мужа и понимала, что ей остается только согласиться и следовать за ним.

В магазинах Sony продается качество и стиль

Ни жена, ни трое детей Акио Морита не знали ни языка, ни обычаев новой страны, да и сам глава семейства был в Америке всего лишь иностранцем. Принять решение о переезде в таких условиях было очень рискованным шагом. Позже в своей книге «Сделано в Японии» Акио Морита вспоминал, что и ему и его детям пришлось очень многому научиться на новом месте. Только 8-летний Масао, сын Акио, отнесся к смене места жительства более чем спокойно. Он наивно полагал, что в США люди говорят по-японски, ведь во всех американских мультиках и фильмах все герои объяснялись на японском. Тот факт, что они предварительно дублировались, малышом в расчет не принимался.

Главный вывод, который Морито сделал после переезда в Нью-Йорк, заключался в том, что японцев на Земле абсолютное меньшинство и им нужно научиться приспосабливаться к миру, а не пытаться переделать мир под себя. Его супруга полностью разделяла его позицию. Будучи достойной своего талантливого и успешного супруга, она смогла не только приспособиться к новым условиям жизни, но и помогла мужу укрепить его деловые отношения.

Акио умел быть благодарным и ценить людей, которые его окружали. Он никогда не оставлял без внимания заслуги своих коллег, друзей и родственников. О своей супруге он говорил: «В США жизнь во многом отличалась от жизни в Японии, но я знал, что она добьется успеха… она наделена исключительным даром приноравливаться к новым людям и обладает способностями к неофициальной дипломатии… это тем более достойно восхищения, что Йосико никогда не проявляла большого интереса к другим странам и не испытывала особого желания путешествовать».

Сделано в Японии по американски

Морита с самого начала постарался понять специфику «бизнеса по-американски» изнутри, что помогло ему совместить деловой подход и философию Запада и Востока и найти золотую середину. Акио быстро понял, что бизнесменам Востока не хватает открытости и смог стать своим в деловых кругах Запада благодаря своей дипломатичности и дружелюбию. В 1990 году журнал Fortune составил рейтинг «25 самых обаятельных людей года», в котором Акио Морита занял свое вполне заслуженное место.

Становление корпорации Sony как мирового лидера в производстве высокотехнологичных товаров прошло в несколько этапов:

1962 год. Sony выпускает первый телевизор на жидких кристаллах.
1964 год. Sony выпускает на рынок видеомагнитофон. В этот же год Морита вынужден вернуться в Японию после смерти своего отца.
1971 год. Морита занимает пост президента Sony Corporation.
1976 год. Акио становится председателем совета директоров компании.
1982 год. Новым президентом корпорации становится Норио Ога.

В начале 90-х годов Акио Морита выпускает книгу «Япония, которая может сказать нет», где приводится детальное сравнение методов ведения бизнеса в Японии и Америке. Его соавтором по этой работе стал писатель и политик Синтаро Исихарой, позже занявший должность губернатора Токио.

Как и многие японцы Акио Морита был настоящим трудоголиком.

Но в его жизни было достаточно свободного времени и для занятия спортом, который он очень любил. Будучи уже совсем немолодым, Акио с удовольствием играл в гольф. Морита впервые встал на лыжи, уже отметив свой 60-й день рождения. Кроме того он играл в теннис и занимался водными лыжами. Для Акио вера в свои силы была просто необходима, а занятия спортом помогалои ему укреплять эту веру.

Спорт был далеко не единственным увлечением этого удивительного человека и талантливого бизнесмена. Его интересовала живопись и музыка. Акио любил бывать в Европе, посещая концерты талантливых музыкантов, но больше всего любил творчество Бетховена.

Акио Морита вел активный образ жизни

В 1994 году Морита перенес кровоизлияние в мозг во время игры в теннис. После этого он принял решение об уходе с поста главы Sony.

Акио Морита скончался от пневмонии в возрасте 78 лет.

Этот неординарный человек внес неоценимый вклад в развитие как своей компании, так и целой страны, страны восходящего солнца. Но дело всей его жизни продолжает жить до сих пор. Акио Морита смог сделать так, чтобы люди по всему миру, прочтя «сделано в Японии», понимали, что перед ними товар самого высокого качества.