Что такое проценты и как их считать

Что такое процент?

1 процент — это сколько?

Процент — это сотая доля числа. Обозначается знаком «%». Является способом выразить число как часть целого.

100% 👧 👧 👧 👧 👧 👧 👧 👧 80% 👦 👦 20%  

Предположим, на столе лежит один пирог. Его мы разделим на 100 одинаковых частей.

Один кусочек из ста — это сотая доля пирога, что есть

• в виде обыкновенной дроби: 1 100,
• в виде десятичной дроби: 0,01,
• в процентах: 1% от пирога.

1 : 100 = 1
100 = 0,01 = 1%

25 процентов — это сколько?

25 кусочков — это четверть пирога или 25%.

25 : 100 = 25
100 = 1
4 = 0,25 = 25%

50 процентов — это сколько?

50 кусочков — это половина пирога или 50%.

50 : 100 = 50
100 = 1
2 = 0,5 = 50%

Уменьшить на 50% — значит уменьшить число в 2 раза.

100% чего-либо - 50% чего-либо = 50% чего-либо

100 процентов — это сколько?

Весь пирог — это один пирог или 100%.

100 : 100 = 100
100 = 1 = 100%

Увеличить на 100% — значит увеличить число в 2 раза.

100% чего-либо + 100% чего-либо = 200% чего-либо

150 процентов — это сколько?

Один целый пирог и ещё половина другого — это полтора пирога или 150%.

150 : 100 = 150
100 = 150
100 = 11
2 = 1,5 = 150%

200 процентов — это сколько?

Два пирога — это 200%.

200 : 100 = 200
100 = 2 = 200%

200% от числа — значит увеличить число в 2 раза.

Увеличить на 200% — значит увеличить число в 3 раза.

100% чего-либо + 200% чего-либо = 300% чего-либо

На сколько процентов одно число меньше другого?

Было 1000, стало 300. Разница в процентах?
На сколько процентов уменьшилась выручка, цена, зарплата, объём продаж и другое?
Или планировалось выполнить 1000 единиц, а сделали 300.

100% - 30% = 70%

300 меньше 1000 на 70%
Значение уменьшилось на 70%
План сделан на 30%, он недовыполнен на 70%

На сколько процентов одно число больше другого?

Было 300, стало 1000. Разница в процентах?
На сколько процентов увеличилась выручка, цена, зарплата, объём продаж и другое?
Планировалось выполнить 300 единиц, а сделали 1000.

333,33% - 100% = 233,33%

1000 больше 300 на 233,33%
Значение увеличилось на 233,33%
План сделан на 333,33%, он перевыполнен на 233,33%

Умножение на процентное значение — Excel

Умножение целого столбца чисел на процентное значение

Рассмотрим пример таблицы, как на рисунке, в которой нужно умножить несколько чисел на 15 процентов. Даже если в столбце 100 или 1000 ячеек с данными, Excel все равно может обработать его за несколько шагов.

Вот как это сделать:

1. Введите в столбец числа, которые нужно умножить на 15 %.

2. В пустой ячейке введите процент 15 % (или 0,15) и скопируйте это число, нажав CTRL+C.

3. Выберем диапазон ячеек A1:A5 (путем перетаскиванием вниз по столбцу).

4. Щелкните правой кнопкой мыши ячейку, а затем выберите «Специальная вконечная ячейка» (не щелкать стрелку рядом с кнопкой «Специальная вконечная ячейка»).

5. Щелкните «Значения>умножить,а затем нажмите кнопку «ОК».

   В результате все числа умножаются на 15 %.

   
    

Совет: Вы также можете вычитать процентные значения в столбец путем умножения. Чтобы вычесть 15 %, добавьте перед процентным знаком знак «минус» и вычитайте процент из 1 с помощью формулы =1-n%, где n — процент. Чтобы вычесть 15 %, используйте в качестве формулы =1–15%.

Умножение целого столбца чисел на процентное значение

В этом примере мы можем умножить всего несколько чисел на 15 процентов. Даже если в столбце 100 или 1000 ячеек с данными, Excel в Интернете можно обработать его за несколько шагов. Вот что нужно для этого сделать:

1. Введите формулу =A2*$C$2 в ячейку B2. (Не забудьте включить символ $ в формулу перед символами C и 2.)

Символ $ делает ссылку на ячейку C2 абсолютной, то есть при копировании формулы в другую ячейку ссылка всегда будет на ячейку C2. Если вы не использовали символы $ в формуле и перетащили формулу вниз на ячейку B3, Excel в Интернете изменит формулу на =A3*C3, что не будет работать, так как в ячейке C3 нет значения.

1. Перетащите формулу в ячейке B2 вниз в другие ячейки в столбце B.

Совет:  Вы также можете вычитать процентные значения в столбец путем умножения. Чтобы вычесть 15 %, поставьте знак «минус» перед процентным значением и вычтите его из 1 с помощью формулы =1-n%, где n — процентное значение. Таким образом, для вычитания 15 % используйте формулу =1-15%.

Доля Москвы в российском экспорте микросхем достигла 25 процентов

https://ria.ru/20210623/eksport-1738218030.html

Доля Москвы в российском экспорте микросхем достигла 25 процентов

Доля Москвы в российском экспорте микросхем достигла 25 процентов — РИА Новости, 23.06.2021

Доля Москвы в российском экспорте микросхем достигла 25 процентов

Объем поставок за рубеж электронных деталей, микросхем и плат из Москвы в 2020 году достиг 160 миллионов долларов, что составило почти четверть общероссийского… РИА Новости, 23.06.2021

2021-06-23T12:45

2021-06-23T12:45

2021-06-23T12:45

департамент инвестиционной и промышленной политики города москвы

владимир ефимов (политик)

александр прохоров

чехия

белоруссия

технологии

экономика

/html/head/meta[@name=’og:title’]/@content

/html/head/meta[@name=’og:description’]/@content

https://cdn21.img.ria.ru/images/155598/28/1555982861_0:201:2925:1846_1920x0_80_0_0_9ecb1ab80ca4d28360d39433f17c1072.jpg

МОСКВА, 23 июн – РИА Новости. Объем поставок за рубеж электронных деталей, микросхем и плат из Москвы в 2020 году достиг 160 миллионов долларов, что составило почти четверть общероссийского экспорта, сообщает пресс-служба городского департамента инвестиционной и промышленной политики (ДИПП).»В 2020 году московские компании поставили свои микросхемы, электронные детали и платы в 101 страну мира. В числе основных торговых партнёров страны ближнего зарубежья – Казахстан, Беларусь и Узбекистан, а также Китай, Нидерланды и Гонконг», — рассказал заммэра по вопросам экономической политики и имущественно-земельных отношений Владимир Ефимов, слова которого приводятся в сообщении.Вице-мэр уточнил, что более четверти от общего московского экспорта данной продукции приходится на Казахстан – 42,3 миллиона долларов. На втором месте Беларусь (24,2 миллиона), на третьем – Китай (18,8 миллиона долларов).В товарной структуре экспорта первую позицию со значительным отрывом занимает аппаратура приема, преобразования и передачи информации — объём поставок 65 миллионов долларов. Затем идут поставки карточек с чипами (11,4 миллиона), коммуникационная аппаратура (9,7 миллиона), компьютерные устройства ввода и вывода (8,9 миллиона) и электронные интегральные схемы (8,8 миллиона).»Одной из самых перспективных для роста категорией электронного экспорта являются процессоры и контроллеры, поставки которых выросли в прошлом году на 4,8%. Их импортерами стали 22 страны мира, главные из которых — Нидерланды, Чехия, Беларусь, Казахстан и Гонконг», — отметил руководитель ДИПП Александр Прохоров. Он добавил, что в I первом квартале 2021 года экспорт процессоров и контроллеров столичного производства уже составил 2,8 миллиона долларов.

https://ria.ru/20210531/tekhnopolis-1734897533.html

чехия

белоруссия

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

2021

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

Новости

ru-RU

https://ria.ru/docs/about/copyright.html

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

https://cdn24.img.ria.ru/images/155598/28/1555982861_98:0:2829:2048_1920x0_80_0_0_93811ee8053dad999c73e80019f26249.jpg

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

владимир ефимов (политик), александр прохоров, чехия, белоруссия, технологии, экономика

МОСКВА, 23 июн – РИА Новости. Объем поставок за рубеж электронных деталей, микросхем и плат из Москвы в 2020 году достиг 160 миллионов долларов, что составило почти четверть общероссийского экспорта, сообщает пресс-служба городского департамента инвестиционной и промышленной политики (ДИПП).

«В 2020 году московские компании поставили свои микросхемы, электронные детали и платы в 101 страну мира. В числе основных торговых партнёров страны ближнего зарубежья – Казахстан, Беларусь и Узбекистан, а также Китай, Нидерланды и Гонконг», — рассказал заммэра по вопросам экономической политики и имущественно-земельных отношений Владимир Ефимов, слова которого приводятся в сообщении.

Вице-мэр уточнил, что более четверти от общего московского экспорта данной продукции приходится на Казахстан – 42,3 миллиона долларов. На втором месте Беларусь (24,2 миллиона), на третьем – Китай (18,8 миллиона долларов).

В товарной структуре экспорта первую позицию со значительным отрывом занимает аппаратура приема, преобразования и передачи информации — объём поставок 65 миллионов долларов. Затем идут поставки карточек с чипами (11,4 миллиона), коммуникационная аппаратура (9,7 миллиона), компьютерные устройства ввода и вывода (8,9 миллиона) и электронные интегральные схемы (8,8 миллиона).

31 мая, 12:02Департамент инвестиционной и промышленной политики города Москвы»Технополис «Москва» признана лучшей среди ОЭЗ и индустриальных парков РФ»Одной из самых перспективных для роста категорией электронного экспорта являются процессоры и контроллеры, поставки которых выросли в прошлом году на 4,8%. Их импортерами стали 22 страны мира, главные из которых — Нидерланды, Чехия, Беларусь, Казахстан и Гонконг», — отметил руководитель ДИПП Александр Прохоров.

Он добавил, что в I первом квартале 2021 года экспорт процессоров и контроллеров столичного производства уже составил 2,8 миллиона долларов.

25000 минус 25 процентов — сколько будет? Онлайн калькулятор и решение по шагам

Способ №1

1. Для начала нужно вычислить процент от числа, для этого необходимо умножить число на нужное количество процентов и поделить на сто.
2. Затем отнять полученное число от исходного.

Шаг 1: 25000 умножаем на 25 и делим на 100:

25000*25/100 = 625000/100 = 6250

Шаг 2: Отнимаем полученное число 6250 от исходного 25000:

25000 — 6250 = 18750.

25000 — 25% = 18750

25000 — 25% = 25000 — (25000*25)/100 = 25000 — 6250/100 = 25000 — 6250 = 18750

Итак, сколько будет 25000 минус 25 процентов? Ответ: 18750.

Способ №2

Если количество процентов, которые необходимо вычесть, меньше ста, можно воспользоваться данным способом:

1. Сначала отнимаем от ста количество начальных процентов и получаем необходимый процент от числа.
2. Затем умножаем полученное количество процентов на исходное число и делим на сто. То есть получаем число, равное процентам от нашего числа.

Шаг 1: От 100 процентов отнимаем 25 процентов:

100% — 25% = 75%.

Шаг 2: 75 умножаем на 25000 и делим на 100:

75*25000/100 = 1875000/100 = 18750.

Считаем проценты с помощью калькулятора

Способ №1

Шаг 1: Вычисляем число, которое нужно отнять:

1. Вводим число «25000»;
2. затем нажимаем на умножение «Х»;
3. затем вводим «25»;
4. нажимаем равно «=», будет показано «6250»;
5. нажимаем «÷»;
6. вводим «100»;
7. нажимаем равно «=», будет показано «6250».

Шаг 2: Отнимаем число от исходного:

1. Вводим число «25000»;
2. нажимаем «-»;
3. вводим число «6250»;
4. нажимаем равно «=», будет показано «18750».

Способ №2

Шаг 1: Вычисляем проценты:

1. Вводим «100»;
2. нажимаем минус «-»;
3. вводим «25»;
4. нажимаем равно «=», калькулятор покажет «75».

Шаг 2: Считаем, какое число равно этому числу процентов:

1. Вводим «25000»;
2. нажимаем на умножение «Х»;
3. вводим полученные на прошлом этапе «75»;
4. нажимаем «=», видим «1875000»;
5. нажимаем разделить «÷»;
6. вводим «100»;
7. нажимаем «=», получится «18750».

Упрощённый способ

На некоторых калькуляторах есть кнопка «%», которую можно использовать:

1. Вводим «25000»;
2. нажимаем минус «-»;
3. вводим «25»;
4. нажимаем «%»; калькулятор выведет «6250», продвинутый калькулятор выведет в строке «25000 — 6250»;
5. нажимаем «=», получаем «18750».

Популяционный иммунитет к COVID-19 в Москве составляет 25 процентов / Новости города / Сайт Москвы

Москва живет в новой эпидемиологической ситуации. Если раньше расчеты определяли популяционный иммунитет на уровне 60 процентов, то, по новым данным, он не превышает 25. Об этом рассказал Сергей Собянин в интервью телеканалу «Россия 1». У большинства заболевших в Москве выявляют новый, мутированный штамм, который оказался более агрессивным. 

«У нас популяционный иммунитет так называемый, когда люди имеют какую-то защиту от вируса, был на уровне уже 60 процентов. Это и переболевшие (или тяжело, или бессимптомно, но все равно переболевшие), и те, которые поставили вакцину, — их уже сегодня полтора миллиона. И эти 60 процентов должны были прекратить всякую эпидемию или, по крайней мере, точно ее замедлить. Теперь уже можно по-другому рассчитать популяционный иммунитет, и он уже будет не 60 процентов, а 25», — отметил Мэр Москвы.

Число заболевших COVID-19 резко растет, причем 77 процентов пациентов с коронавирусом — люди трудоспособного возраста, от 22 до 55 лет. 

«Противостоять ему могут те, у кого очень высокие титры, очень много антител, таких людей гораздо меньше. И это другая эпидемиологическая ситуация. Просто другая. И поэтому такой взрывной рост, такая динамика», — отметил Мэр Москвы.

16 июня главный санитарный врач Москвы принял постановление об обязательной вакцинации работников сферы услуг. 

Сделать прививку от коронавирусной инфекции в Москве можно бесплатно. На базе городских поликлиник работают пункты вакцинации. Они открыты ежедневно с 08:00 до 20:00. Пройти вакцинацию можно также в частных медицинских клиниках, в шести флагманских центрах госуслуг «Мои документы». Исключительно для вакцинации жителей от коронавируса будут работать павильоны «Здоровая Москва» в парках. Диспансеризация в них временно не проводится. 

Если москвичи сделают прививку первым компонентом вакцины до 11 июля, то смогут принять участие в розыгрыше автомобилей. Пять машин будут разыгрывать раз в неделю.

Porsche увеличивает оборот и прибыль на 25 процентов

Штуттгарт. Самый успешный год в истории предприятия: для компании Dr. Ing. h.c. F. Porsche AG 2015 год стал пятым подряд рекордным годом. Оборот, операционная прибыль и поставки достигли рекордных показателей, как и количество сотрудников. Оборот вырос до 21,5 миллиарда евро (+25 процентов). Операционная прибыль достигла 3,4 миллиарда евро (+25 процентов). Поставки возросли в 2015 году на 19 процентов и составили более 225 000 автомобилей. Количество сотрудников к концу года составило 24 481 человек – на 9 процентов больше, чем в прошлом году. Председатель Правления Porsche AG, Оливер Блуме, представляя финансовый отчет в Штуттгарте-Цуффенхаузене, говорил об «исключительном результате даже в масштабах Porsche».

В начале 2016 года компания Porsche не снижает темпов прошлого года. «Porsche и в этом году нацелена на успех», — сказал Блуме. За первые два месяца поставки увеличились более чем до 35 000 автомобилей. Прирост в размере 14 процентов снова позволил превзойти прошлогодний уровень. Наряду со спортивными SUV Macan и Cayenne большие надежды компании связаны с иконой спортивного автомобиля, моделью 911, новой серией 718 Boxster и 718 Cayman, а также Panamera.

Несмотря на удачное начало 2016 года, Лутц Мешке, заместитель Председателя Правления и член Правления, отвечающий за финансы и ИТ, предупредил об опасности «чрезмерных ожиданий». Он обратил внимание прежде всего на миллиардные инвестиции в первую чисто электрическую модель Porsche Mission E. По словам Мешке, этот проект является «большим шагом в будущее нашей марки. Однако пока эти расходы не сопровождаются доходами от продажи, так как Misson E выйдет на рынок только в конце десятилетия».

«Сегодня мы исходим из того, что в 2016 году оборот несколько вырастет, а прибыль останется на прежнем уровне», — прогнозирует Мешке. Блуме добавил: «Высокие показатели продаж не являются нашей первостепенной целью. Они являются логическим следствием стратегии нашего предприятия и отражением привлекательности модельного ряда». Большое значение компания Porsche уделяет доходности предприятия, подчеркнул Мешке. Рентабельность продаж до выплаты налогов составила в 2015 году 16 процентов. Тем самым Porsche по-прежнему является самой прибыльной автомобильной компанией в мире – несмотря на высокие инвестиции в производственные предприятия и разработки.

Porsche активно инвестирует в свое будущее. В 2015 году расходы на исследования и разработки составили 2,15 миллиарда евро. Одновременно улучшилась нетто-ликвидность автомобильного подразделения (брутто-ликвидность за вычетом финансовых обязательств и без учета соответствующих сфер финансовых услуг), которая выросла с 195 миллионов евро по состоянию на 31 декабря 2014 года до 1,5 миллиарда евро к 31 декабря 2015 года.

«Мы достигли наших стратегических целей последних лет. Теперь мы готовим предприятие к будущему, предлагая стратегию 2025», — заявил глава Porsche Блуме. «Мы сосредотачиваем свое внимание на лояльности клиентов, увеличении прибыли и обеспечении рабочих мест. При этом мы последовательно идем путем экономического роста».

За время пандемии смертность от наркотиков в России выросла на 60 процентов | Новости из Германии о России | DW

Число людей, умерших по причинам, связанным с потреблением наркотиков, в 2020 году возросло на 60 процентов и составило 7316 человек. Годом ранее из-за наркотиков погибли 4569 человек. Такие данные в воскресенье, 18 июля, обнародовал Росстат.

Согласно выводам экспертов, влияние пандемиина смертность шире, чем количество людей, умерших непосредственно от COVID-19. Перенесенный коронавирус, как предполагали специалисты, усиливал течение других (хронических) заболеваний, что отразилось на росте смертности россиян от болезней системы кровообращения (на 11,6 процента в 2020 году), пневмонии (в 2,4 раза), болезней нервной (на 20,9 процента) и эндокринной системы (на 25 процентов).

Согласно данным Росстата, период 2016–2018 годов в России от наркотиков умирали от 4,4 до 4,8 тысячи человек в год.

Смотрите также:

• Потребление марихуаны в Европе: как изменились цифры в пандемию?

  Марихуана в списке легких наркотиков

  Марихуана в 2021 году остается самым распространенным легким наркотиком в Европе. По данным Европейского центра мониторинга наркотиков и наркозависимости, почти 30 процентов взрослых европейцев несмотря на все запреты, хотя бы раз в жизни употребляли каннабис. При этом, согласно отчету ООН, доля подростков, воспринимающих этот наркотик как вредный, снизилась на 40 процентов.

• Потребление марихуаны в Европе: как изменились цифры в пандемию?

  Употребление марихуаны в ФРГ — не преступление?

  В немецком языке за курение марихуаны или гашиша отвечает глагол kiffen. Причем в ФРГ употребление этих наркотиков в определенных дозах не является преступлением. По некоторым данным, потребление каннабиса среди молодежи в возрасте 18-26 лет за последнее время увеличилось в три раза.

• Потребление марихуаны в Европе: как изменились цифры в пандемию?

  COVID-19 наркобаронам не помеха

  Объем запрещенного оборота наркотиков в Европе оценивается примерно в 30 млрд евро. И пандемия коронавируса не оказала на него существенного влияния. При этом марихуана продолжает лидировать в полицейской статистике. Выявлены случаи, когда в погоне за прибылью дилеры смешивали некачественную марихуану с опасными синтетическими каннабиноидами. Адская смесь стала причиной десятков смертей.

• Потребление марихуаны в Европе: как изменились цифры в пандемию?

  Преступность растет за счет потребителей

  В Германии в последнее время замечен рост преступлений, связанных с наркотиками. Но абсолютное большинство из них приходится на потребление, а не на продажу. Политики и эксперты предлагают декриминализовать потребление легких наркотиков, переведя их из уголовного законодательства в раздел административных правонарушений. Это позволит снизить нагрузку на правоохранительные органы.

  Автор: Виталий Кропман

Калькулятор процентной скидки 25% 25 составляет 18,75 —

1 процент от 25,00 составляет 24,75	Разница 0,25
2 процента от 25.00 — 24.50	Разница составляет 0,50
3 процента от 25,00 — 24,25	Разница 0,75
Скидка 4% на 25.00 это 24.00	Разница составляет 1,00
5 процентов от 25,00 — 23,75	Разница 1,25
6 процентов от 25.00 — 23.50	Разница составляет 1,50
7 процентов от 25,00 — 23,25	Разница составляет 1.75
8 процентов от 25.00 — 23.00	Разница 2,00
9 процентов от 25,00 составляет 22,75	Разница 2,25
10 процентов от 25.00 — 22.50	Разница составляет 2,50
11 процентов от 25.00 это 22,25	Разница 2,75
12 процентов скидка 25.00 это 22.00	Разница 3,00
13 процентов от 25,00 составляет 21,75	Разница составляет 3,25
14 процентов от 25.00 — 21.50	Разница 3.50
15 процентов от 25.00 — 21.25	Разница 3,75
16 процентов от 25.00 — 21.00	Разница 4,00
17 процентов от 25,00 составляет 20,75	Разница 4,25
18 процентов от 25.00 составляет 20,50	Разница 4,50
19 процентов от 25,00 составляет 20,25	Разница 4,75
20 процентов от 25.00 — 20.00	Разница 5,00
21 процент от 25,00 составляет 19,75	Разница 5.25
22 процента от 25.00 — 19.50	Разница 5,50
23 процента от 25,00 составляет 19,25	Разница 5,75
24% скидка 25.00 — это 19.00	Разница 6,00
25 процентов от 25.00 составляет 18,75	Разница 6,25
26 процентов от 25.00 — 18.50	Разница 6,50
27 процентов от 25,00 — 18,25	Разница 6,75
28 процентов от 25.00 — 18.00	Разница 7.00
29 процентов от 25,00 составляет 17,75	Разница 7,25
30 процентов от 25.00 — 17.50	Разница составляет 7,50
31 процент от 25,00 составляет 17,25	Разница 7,75
32 процента от 25.00 это 17.00	Разница 8,00
33 процента от 25,00 составляет 16,75	Разница 8,25
34 процента от 25,00 составляет 16,50	Разница 8,50
35 процентов от 25.00 — 16.25	Разница 8.75
36 процентов от 25.00 — 16.00	Разница 9.00
37 процентов от 25,00 составляет 15,75	Разница 9,25
38 процентов от 25.00 — 15.50	Разница 9,50
39 процентов от 25.00 составляет 15,25	Разница 9,75
40% скидка 25.00 — 15.00	Разница 10,00
41 процент от 25,00 составляет 14,75	Разница 10,25
42 процента от 25.00 — 14.50	Разница 10.50
43 процента от 25,00 составляет 14,25	Разница 10,75
44 процента от 25.00 — 14.00	Разница 11.00
45 процентов от 25,00 составляет 13,75	Разница 11,25
46 процентов от 25.00 составляет 13,50	Разница 11,50
47 процентов от 25,00 составляет 13,25	Разница 11,75
48 процентов от 25.00 — 13.00	Разница 12.00
49 процентов от 25,00 составляет 12,75	Разница 12.25
50% скидка 25.00 — 12.50	Разница 12,50
51 процент от 25,00 составляет 12,25	Разница 12,75
52% скидка 25.00 — 12.00	Разница 13.00
53 процента от 25.00 это 11,75	Разница 13,25
54 процента от 25,00 составляет 11,50	Разница 13,50
55 процентов от 25,00 составляет 11,25	Разница 13,75
56 процентов от 25.00 — 11.00	Разница 14.00
57 процентов от 25,00 составляет 10,75	Разница 14,25
58 процентов от 25.00 — 10.50	Разница 14,50
59 процентов от 25,00 составляет 10,25	Разница 14,75
60 процентов от 25.00 это 10.00	Разница составляет 15,00
61 процент от 25,00 составляет 9,75	Разница 15,25
62 процента от 25,00 составляет 9,50	Разница составляет 15,50
63 процента от 25,00 составляет 9,25	Разница 15.75
64 процента от 25.00 — 9.00	Разница 16.00
65 процентов от 25,00 составляет 8,75	Разница 16,25
66 процентов от 25,00 — 8,50	Разница составляет 16,50
67 процентов от 25.00 составляет 8,25	Разница составляет 16,75
68 процентов от 25.00 — 8.00	Разница 17.00
69 процентов от 25,00 составляет 7,75	Разница 17,25
70 процентов от 25.00 — 7.50	Разница 17.50
71 процент от 25,00 составляет 7,25	Разница составляет 17,75
72 процента от 25.00 — 7.00	Разница 18.00
73 процента от 25,00 составляет 6,75	Разница 18,25
74 процента от 25.00 составляет 6,50	Разница 18,50
75 процентов от 25,00 составляет 6,25	Разница 18,75
76 процентов от 25.00 — 6.00	Разница 19,00
77 процентов от 25,00 составляет 5,75	Разница 19.25
78 процентов от 25,00 составляет 5,50	Разница 19,50
79 процентов от 25,00 составляет 5,25	Разница 19,75
80 процентов от 25.00 — 5.00	Разница 20,00
81 процент от 25.00 равно 4,75	Разница 20,25
82 процента от 25,00 это 4,50	Разница 20,50
83 процента от 25,00 составляет 4,25	Разница 20,75
84 процента от 25.00 — 4.00	Разница 21.00
85 процентов от 25,00 составляет 3,75	Разница 21,25
86 процентов от 25,00 составляет 3,50	Разница 21,50
87 процентов от 25,00 составляет 3,25	Разница 21,75
88 процентов от 25.00 равно 3,00	Разница 22.00
89 процентов от 25,00 составляет 2,75	Разница 22,25
90 процентов от 25.00 — 2.50	Разница 22,50
91 процент от 25,00 составляет 2,25	Разница 22.75
92 процента от 25,00 составляет 2,00	Разница 23,00
93 процента от 25,00 составляет 1,75	Разница 23,25
94 процента от 25,00 это 1,50	Разница 23,50
95 процентов от 25.00 равно 1,25	Разница 23,75
96 процентов от 25,00 составляет 1,00	Разница 24,00
97 процентов от 25,00 составляет 0,75	Разница 24,25
98 процентов от 25,00 составляет 0,50	Разница 24.50
99 процентов от 25,00 составляет 0,25	Разница составляет 24,75
100% скидка 25.00 — 0.00	Разница 25,00

Действительно ли 75 процентов кариеса зубов обнаруживаются у 25 процентов населения?

Цели: Распространенность кариеса зубов используется для количественной оценки неравенства и для целевых групп населения высокого риска для проведения вмешательств.Распространенность можно описать с помощью меры центральности; однако некоторые использовали кумулятивные кривые распределения частот (кривые Лоренца). В этом исследовании представлены кривые Лоренца для кариеса основных и постоянных зубов в выбранном возрасте. Результаты предоставляют точные значения X для определенного возраста и зубного ряда для общего утверждения: «75 процентов кариеса зубов обнаруживается у X процентов населения».

Методы: Данные были получены из Третьего национального обследования здоровья и питания — перекрестного исследования, проведенного в период с 1988 по 1994 год.Кумулятивные частотные распределения для общих dfs или DMFS были нанесены на график в сравнении с кумулятивными частотными распределениями для всего населения.

Полученные результаты: Значения X существенно различались между зубными рядами и возрастом. Общий опыт кариеса зубов у постоянных зубов был более рассредоточенным, чем у первичных зубов, а общий опыт кариеса зубов у пожилых людей был более рассредоточенным, чем у молодых людей.У лиц в возрасте от 2 до 5 лет 75 процентов кариеса (первичного кариеса) было обнаружено у 8,1 процента населения. Для лиц в возрасте 6 лет и старше 75 процентов кариеса зубов (постоянные прикусы) были обнаружены у 33,0 процента населения.

Выводы: Для точности и релевантности утверждение «75 процентов кариеса зубов обнаруживается у X процентов населения» должно применяться к определенному зубочелюстному ряду или возрастной группе и должно учитывать соответствующие контрольные точки серьезности и распространенности.

Правило 25 процентов — социальные нормы могут быть изменены только четвертью группы

Будь то 10 или 10 000 человек, изменить поведение, убеждения или нормы всей группы сложно, но новое исследование показывает, что для этого Итак, нам действительно нужно убедить только 25%, чтобы начать убедительный эффект домино.

Centola, D., Becker, J., Brackbill, D., & Baronchelli, A. (2018). Экспериментальные доказательства переломных моментов в социальной условности.Наука, 360 (6393), 1116-1119.

Представьте себе: вы управляете рабочим местом в креативном агентстве среднего размера в Лондоне. Команда всегда торопится с дедлайнами, и, находясь в Лондоне, каждый день выпивается много чая.

В результате, в разгар каждого безумного дня люди никогда не убирают свои чашки; место — нескончаемый беспорядок. Когда приходят клиенты, вас всегда смущает состояние заведения, так как вы знаете, что влияет на их восприятие профессионализма.

Итак, что вы делаете? Как заставить команду изменить свое поведение и немного прибраться?

Инициировать изменение поведения в группе — нелегкая задача. Однако усилия, необходимые для этого, не должны быть такими большими, как вы думаете.

Новое исследование показывает, что для того, чтобы группа приняла новое поведение, только 25% группы должны измениться, чтобы повлиять и преобразовать остальных.

Это первый раз, когда мы получили количественное свидетельство «социальной точки перелома».Так что, если это так, это невероятно увлекательно и окажет глубокое влияние на то, как мы влияем на социальные изменения в отношении всех видов норм, будь то на рабочем месте, в культурном, политическом или потребительском контексте.

Давайте посмотрим на исследование.

Исследование

Используя существующую модель для изучения возникновения социальных условностей, исследование было разделено на две фазы: первая была направлена ​​на достижение группового консенсуса, а вторая — на его преодоление.

Этап первый — достижение группового консенсуса

194 человека были случайным образом распределены в одну из десяти онлайн-групп и взаимодействовали в игре с именами.

В каждом раунде игры два случайно выбранных игрока одновременно назначают имена изображенному лицу. Они получали бы 0,10 доллара каждый раз, когда писали одно и то же имя, и штрафовали одинаково, если они отличались.

После каждого раунда игроки могли видеть выбор, который они и их партнеры сделали, чтобы определить, совпадают ли они. Запись об их успешных матчах была доступна для просмотра в любое время.

Этот процесс взаимодействия быстро привел к достижению консенсуса в рамках всей группы, поскольку игроки начали предлагать имя, которое выиграло им наибольшее количество матчей.

Фаза 2 — Превалирующий групповой консенсус

Теперь цель заключалась в том, чтобы увидеть, можно ли изменить существующее в рамках всей группы мнение о названии, если приверженная группа меньшинства попытается переименовать лицо.

Было проведено десять испытаний: пять, в которых участвовали группы меньшинств менее 25%, и пять, в которых участвовали группы меньшинств более 25%.

Результаты

Результаты показали, что усилия меньшинства менее 25% оказались неэффективными при изменении названий, и только 6% более крупной группы приняли альтернативное название.

Однако, когда использовалось более значительное меньшинство (от 25 до 31%), новое альтернативное название стало нормой.

Интересно, что в одной из групп простое увеличение меньшинства на одного человека привело к тому, что в противном случае было бы неудачей, к успешному изменению группового поведения.

Важно отметить, что динамика игры стремилась отразить, как языковые и поведенческие условности возникают во время онлайн-общения.

Ограничения

⚠️ В ходе исследования были присуждены социальные и финансовые стимулы за сотрудничество, что означает, что даже эгоистичные люди увидели преимущества перемен.Как они могли бы действовать вместо этого, если бы выгоды от этого были либо не столь очевидны (не поддающиеся количественной оценке выгоды), либо выгоды были получены только в какой-то момент в будущем (например, остановка повышения уровня моря), что сделало бы их менее привлекательными из-за нашего нынешнего предубеждения и тенденции к гиперболически-дисконтные такие вещи.

⚠️ Необходимы дополнительные исследования, чтобы изучить, как смещение подтверждения , смещение необратимых затрат или эмоциональная потребность в согласованности с нашими предыдущими решениями влияет на сопротивление индивида групповым изменениям.

⚠️ Несмотря на то, что он надежен в выводах и подтверждается при моделировании от 100 до 100 000 человек, безопаснее считать 25% эталоном, а не универсальным значением. Ясно, что он будет отличаться в зависимости от конкретного контекста (исторически укоренившихся убеждений и т. Д.) И должен быть соответствующим образом протестирован.

Заключительные мысли

Как бы то ни было, любое поведение или убеждение можно считать «нормальным», если их придерживается достаточное количество людей в группе. Поэтому, если вы просто ищете более чистое рабочее место или пытаетесь изменить отношение группы к такой деятельности, как курение или издевательства, может показаться, что заставить других измениться — это, на первый взгляд, невозможное действие.

Но это исследование показывает, что у нас больше возможностей изменить эти нормы, чем мы думаем. Кажется, ваш первый шаг — собрать небольшую, твердую четверть группы.

Ключевые выводы

✅ Определите конкретное социальное изменение , которое вы хотите произвести, убедившись, что оно однозначное, измеримое и имеет видимую петлю обратной связи для группы.

✅ Выделите более широкую стратегическую важность изменения с помощью понятного повествования, которое связано с видением компании:

✅ Привлечь подгруппу «Чемпионов перемен» , примерно 25% группы, чтобы внедрить новую норму .Вы можете подумать о том, чтобы присвоить этим людям какой-то тонкий статус или вознаграждение, ориентированное на карьеру.

✅ Определите длину программы . Рассмотрите возможность запуска программы изменения поведения в течение определенного периода времени, чтобы учесть достаточные возможности для изменения. Например, испытания в рамках исследования длились около 4 месяцев.

✅ Обеспечьте приверженность. На протяжении всей программы обеспечьте постоянный уровень приверженности со стороны этих лиц.Приверженность переменам имеет гораздо большее значение, чем власть, осуществляющая их (Xie et al, 2011). Например, жизненно важно, чтобы чемпионы смены каждый раз выносили свои чашки из конференц-зала.

✅ Создавайте стимулы для всей группы. Вы также можете рассмотреть вопрос о каком-либо общегрупповом механизме стимулирования для усиления изменений, особенно когда принятие новой нормы достигает определенного измеримого порога.

✅ Сообщите о воздействии. Замкните петлю новой социальной нормы, отметив положительное влияние изменений на существующую группу.Четко сообщите об этом всем новым членам вместе с основной стратегической причиной его важности.

‍

25% Правило

Что такое правило 25%?

Существует два распространенных употребления термина «правило 25%»:

1. Правило 25% — это концепция, согласно которой долгосрочный долг местного правительства не должен превышать 25% его годового бюджета. Любая задолженность, превышающая этот порог, считается чрезмерной и представляет собой потенциальный риск, поскольку у муниципалитета могут возникнуть проблемы с обслуживанием долга.
2. Правило 25% также относится к методике определения роялти, согласно которой сторона, продающая продукт или услугу на основе интеллектуальной собственности другой стороны, должна уплатить этой стороне роялти в размере 25% валовой прибыли, полученной от продажи, до вычета налогов. Правило 25% также обычно применяется к товарным знакам, авторским правам, патентам и другим формам интеллектуальной собственности.

Ключевые выводы

• Правило 25% — это эвристика, которая может относиться как к закону о государственных финансах, так и к закону об интеллектуальной собственности.
• В сфере государственных финансов правило 25% предписывает, что общий долг государственного предприятия не должен превышать одной четверти его годового бюджета.
• В области интеллектуальной собственности правило 25% предполагает разумный размер роялти, который должен выплачиваться владельцем интеллектуальной собственности с прибыли.

Понимание правила 25%

В обоих случаях использования этого термина правило 25% является скорее вопросом обычной практики или эвристики (т. Е. Практическим правилом), а не абсолютным или оптимальным порогом или строгим юридическим требованием.

В сфере государственных финансов правило 25% является приблизительным ориентиром для финансового планирования, основанного на доверии держателей облигаций и рейтинговых агентств. В сфере интеллектуальной собственности правило 25% развилось из обычных ставок, согласованных между держателями интеллектуальной собственности и лицензиатами.

Правило 25% муниципального долга

Органы местного самоуправления или правительства штата, стремящиеся финансировать проекты за счет выпуска муниципальных облигаций, должны делать предположения о доходах, которые они ожидают получить, часто за счет налогообложения или таких проектов, как платные дороги, что, в свою очередь, позволит им поддерживать выплаты по облигациям.Если доходы не оправдают ожиданий, эти муниципалитеты могут оказаться не в состоянии производить выплаты по облигациям, что может привести к невыполнению ими своих обязательств и ухудшить их кредитный рейтинг.

Держатели муниципальных облигаций хотят убедиться, что эмитент имеет платежеспособность, которая может быть поставлена ​​под угрозу из-за слишком большой задолженности. Таким образом, держатели облигаций с осторожностью относятся к покупке облигаций у местных органов власти или правительства штата, которые нарушают правило 25%.

Не облагаемые налогом облигации для частной деятельности — облигации, выпущенные муниципалитетами от имени частных или некоммерческих организаций — также имеют правило 25%, применяемое к доходам от облигаций.Это правило гласит, что не более 25% поступлений от облигаций может быть использовано для приобретения земли.

25% Правило интеллектуальной собственности

Владельцы патентов или товарных знаков используют правило 25% в качестве критерия для определения разумной суммы роялти. Правило предполагает, что лицензиат должен удерживать не более 75% прибыли от запатентованного продукта, учитывая, что он / она берет на себя большую часть рисков разработки продукта и вывода интеллектуальной собственности на рынок. Остаток патентообладатель берет в качестве лицензионного вознаграждения.

Определение стоимости интеллектуальной собственности — сложный вопрос. Хотя роялти обычно оцениваются по отношению к выручке, правило 25% применяется к прибыли. Кроме того, правило 25% не дает точного определения того, что включает в себя «валовая прибыль», что создает неоднозначность в расчетах оценки. Поскольку это простое правило, оно не учитывает затраты, связанные с маркетингом продукта. Например, владелец авторских прав получит 25% гонорара, хотя сторона, осуществляющая продажу, обычно несет расходы по привлечению спроса на рынке с помощью рекламы.

В судебном деле 2011 года по делу Uniloc USA, Inc. против Microsoft Corp апелляционный суд Федерального округа постановил, что правило 25 процентов не может использоваться в качестве отправной точки для анализа патентного ущерба, предназначенного для зала суда. Апелляционный суд пришел к выводу, что это правило не соответствует допустимому уровню доказательств и на него нельзя ссылаться при рассмотрении патентного иска в федеральном суде. Хотя правило 25% может по-прежнему использоваться другими сторонами при оценке предлагаемых патентных роялти, его не следует рассматривать как юридический мандат.

Как рассчитать процент чего-либо

Если вы хотите выработать соответствующие чаевые в ресторане, узнать, какую процентную скидку вы получаете на продукт или определить конкретный процент от числа, необходимо знать как найти процент чего-то всплывает регулярно. Чтобы рассчитать процентные значения, нужно понимать, что на самом деле означает процент. Преобразование между десятичными пропорциями и процентами простое, но оно также позволяет очень легко оценивать простые проценты и выполнять более сложные вычисления.

TL; DR (слишком долго; не читал)

Найдите процентное соотношение одного числа по отношению к другому по формуле Percentage = (число, которое вы хотите найти в процентах для ÷ всего) × 100. Переместите десятичную точку два разряда справа, чтобы преобразовать десятичное число в процентное, и два знака слева, чтобы преобразовать процентное значение в десятичное. Чтобы найти процент от числа, преобразуйте процент в десятичное число, а затем умножьте его на исходное число.

Расчет основных процентов

Процент — это на самом деле число, показывающее вам, сколько конкретных вещей на сотню (т.э., проц, на латыни) есть. Когда вы определяете процентное соотношение одного числа к другому, необходимо выполнить два основных шага. Например, если вы набрали 36 баллов из 60 на тесте, какой процент вы набрали? Первый шаг — разделить имеющееся у вас число на желаемое в процентах. Итак, в этом случае:

36 ÷ 60 = 0,6

Это доля от общей полученной вами оценки, максимум 1 (для оценки 60 из 60). Другими словами, это сумма, которую вы получили «на одного».«Итак, за каждую доступную оценку вы получаете 0,6 балла. Процентный балл — это сумма, которую вы получили за сотню. Это означает, что все, что вам нужно сделать, это умножить этот результат на 100, чтобы получить процентное соотношение:

\ text {Оценка в процентах} = \ text {Оценка в процентах} × 100

\ text {Оценка в процентах} = 0,6 × 100 = 60 \%

Таким образом, результат теста в процентах составляет 60 процентов. Полное правило таково:

\ text {Percentage} = \ frac {\ text {число, которое вы хотите в процентах}} {\ text {total}} × 100

В качестве другого примера, если пять учеников из 15 имеют коричневый цвет глаза, каков процент студентов с карими глазами? Использование правила дает:

\ text {Percentage} = \ frac {5} {15} × 100 = 33.3 \%

Преобразование процентов в десятичные и обратно

Для преобразования десятичных чисел в проценты умножьте десятичное число на 100. Это означает перемещение десятичной точки на два разряда вправо. Например, 0,4 в процентах составляет 40 процентов, а 0,99 в процентах — это 99 процентов.

Чтобы преобразовать процентное значение в десятичное, разделите процент на 100. Это означает, что 23 процента равно 0,23, а 50 процентов — 0,5. Вы можете думать об этом как о перемещении десятичной запятой на два разряда влево.

В некоторых случаях процент также легко выразить дробью. Процент — это числитель дроби, знаменатель которой равен 100. Таким образом, 25 процентов на самом деле составляет 25/100. В таких случаях дробь легко упростить: 25 процентов — это действительно 1/4, а 30 процентов — это 3/10. Это может быть полезно для вычисления определенного процента числа в вашей голове.

Определение определенного процента числа

Если вы хотите сэкономить 25 процентов от всего, что вы зарабатываете, сколько вам нужно извлечь из зарплаты в 160 долларов? Вычислить конкретный процент от числа для подобных ситуаций легко.Сначала преобразуйте желаемый процент в дробную или десятичную дробь. Итак, в этом случае

25 \% = 0,25 = \ frac {1} {4}

Затем умножьте десятичную дробь или дробь на число, которое вы хотите получить в процентах. Для зарплаты в 160 долларов:

0,25 × \ 160 долларов = \ 40 долларов

Это можно сделать, чтобы найти проценты от любого числа.

Увеличение или уменьшение в процентах

Чтобы вычислить процентное изменение определенного числа, выполните два шага. Например, представьте, что товар обычно стоит 50 долларов, но в настоящее время он доступен за 45 долларов.Сначала найдите общее изменение суммы. Сделайте это, вычтя старое значение из нового. В этом примере 45–50 долларов = –5 долларов. Здесь знак минус указывает на то, что цена снизилась. Затем используйте метод, описанный в первом разделе, чтобы определить, какой это процент от исходной цены. В примере:

\ frac {- \ $ 5} {\ $ 50} × 100 = −10 \%

Следовательно, цена снизилась на 10%.

Если бы цена увеличилась с 50 до 55 долларов, первый шаг привел бы к положительному результату (5 долларов) вместо отрицательного.Окончательный расчет тогда дал бы: (5 $ ÷ 50 $) × 100 = 10 процентов, с положительным результатом, показывающим рост цены.

Каким образом разнообразие и инклюзивность

Разнообразие побеждает — это третий отчет из серии McKinsey, в которой исследуется экономическое обоснование разнообразия, после Почему разнообразие имеет значение (2015) и Обеспечение через разнообразие (2018). Наш последний отчет показывает не только то, что экономическое обоснование остается устойчивым, но также и то, что связь между разнообразием исполнительных команд и вероятностью финансовых результатов со временем усилилась.Эти выводы основаны на нашем самом большом на данный момент наборе данных, охватывающем 15 стран и более 1000 крупных компаний. Благодаря включению в онлайн-обзоры анализа настроений сотрудников «социальное выслушивание», отчет также дает новое понимание того, как важна инклюзия. Это показывает, что компаниям следует уделять гораздо больше внимания инклюзивности, даже если они относительно разнообразны.

Прослеживая траектории сотен компаний в нашем наборе данных с 2014 года, мы обнаруживаем, что общий медленный рост разнообразия, который часто наблюдается, на самом деле маскирует растущую поляризацию среди этих организаций.Хотя большинство из них добились незначительного прогресса, застопорились или даже откатываются назад, некоторые добились впечатляющих успехов в разнообразии, особенно в командах руководителей. Мы показываем, что эти победители разнообразия применяют систематические бизнес-подходы к включению и разнообразию (I&D). И, уделяя особое внимание инклюзивности, мы выделяем области, в которых компаниям следует предпринять гораздо более смелые действия для создания долгосрочной инклюзивной культуры и поощрения инклюзивного поведения.

(Наше исследование предшествовало вспышке глобальной пандемии, но мы считаем, что эти результаты остаются в высшей степени актуальными.См. Врезку «В условиях кризиса COVID-19 инклюзивность и разнообразие имеют большее значение, чем когда-либо», чтобы узнать больше о том, почему I&D должны оставаться приоритетом даже при изменении контекста, или прочтите «Разнообразие по-прежнему имеет значение» для еще более глубокого погружения. Вы также можете изучить соответствующий интерактив для другого объектива по этим вопросам.)

Наш последний анализ подтверждает веские экономические аргументы в пользу как гендерного, так и этнического и культурного разнообразия в корпоративном лидерстве — и показывает, что это экономическое обоснование продолжает укрепляться.Компании с самым разнообразным составом сейчас с большей вероятностью, чем когда-либо, превзойдут по прибыльности менее разнородные компании-конкуренты.

Наш анализ за 2019 год показывает, что компании, входящие в верхний квартиль по гендерному разнообразию в управленческих командах, имели на 25% больше шансов иметь прибыльность выше среднего, чем компании из четвертого квартиля — по сравнению с 21% в 2017 г. и 15% в 2014 г. .

Приложение 1

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту.Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]

Более того, мы обнаружили, что чем больше представительство, тем выше вероятность превосходства. Компании с более чем 30 процентами женщин-руководителей с большей вероятностью опережали компании, где этот процент составлял от 10 до 30, и, в свою очередь, эти компании с большей вероятностью превосходили компании с еще меньшим количеством женщин-руководителей или вообще без них.Существенная разница в вероятности превосходства результатов — 48 процентов — отличает самые разные компании от компаний с наименьшим гендерным разнообразием.

Что касается этнического и культурного разнообразия, результаты нашего экономического обоснования не менее убедительны: в 2019 году компании из верхней квартили превзошли компании из четвертой группы на 36 процентов по прибыльности, что немного выше, чем в 2017 году с 33 процентов и 35 процентов в 2014 году. Как мы уже выяснили ранее, вероятность превосходства по-прежнему выше для этнического разнообразия, чем для пола.

Однако в целом прогресс был медленным. В компаниях из нашего исходного набора данных за 2014 год, базирующихся в Соединенных Штатах и ​​Соединенном Королевстве, представительство женщин в руководящих командах выросло с 15 процентов в 2014 году до 20 процентов в 2019 году. Во всем нашем глобальном наборе данных, для которого наши данные начинаются с 2017 года. гендерное разнообразие увеличилось всего на один процентный пункт — до 15 процентов с 14 — в 2019 году. Более чем у трети компаний в нашем наборе данных женщины по-прежнему отсутствуют в руководящих группах. Отсутствие материального прогресса очевидно во всех отраслях и в большинстве стран.Точно так же представительство этнических меньшинств в исполнительных командах Великобритании и США составляло всего 13 процентов в 2019 году по сравнению с 7 процентами в 2014 году. Для нашего глобального набора данных эта доля составляла 14 процентов в 2019 году по сравнению с 12 процентами в 2017 году. (Приложение 2).

Приложение 2

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами.Напишите нам по адресу: [email protected]

Хотя общий прогресс в гендерной и культурной представленности был медленным, это не одинаково для всех организаций. Наше исследование ясно показывает, что растет разрыв между лидерами в области I&D и компаниями, которым еще предстоит принять разнообразие. Треть компаний, которые мы проанализировали, добились реального увеличения диверсификации топ-команд за пятилетний период. Но большинство из них добились незначительного прогресса или совсем не добились его, а некоторые даже отступили.

Эта растущая поляризация между высокоэффективными и низкими исполнителями отражается в повышенной вероятности снижения производительности. В 2019 году компании четвертого квартиля с точки зрения гендерного разнообразия в управленческих командах были на 19 процентов чаще, чем компании из других трех квартилей, в плане рентабельности — по сравнению с 15 процентами в 2017 году и 9 процентами в 2015 году. В компаниях из четвертого квартиля для обоих по гендерному и этническому разнообразию, штрафы были еще более серьезными в 2019 году: у них на 27% больше шансов оказаться ниже прибыльности, чем у всех других компаний в нашем наборе данных.

Узнайте больше о доставке за счет разнообразия

Мы стремились понять, как компании из нашего исходного набора данных за 2014 год продвигаются вперед, и при этом определили пять когорт. Они были основаны на их отправных точках и скорости прогресса в отношении гендерного представительства в исполнительной команде и, отдельно, представительства этнических меньшинств (Иллюстрация 3). В первых двух когортах, «Разнообразные лидеры» и «Быстродействующие», разнообразное представительство значительно улучшилось за последние пять лет: например, гендерные «Быстро движущиеся» почти в четыре раза увеличили представленность женщин в руководящих командах до 27 процентов в 2019 году; Что касается этнической принадлежности, то компании в аналогичной когорте повысили уровень своего разнообразия с всего лишь 1 процента в 2014 году до 18 процентов в 2019 году.

Приложение 3

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]

На другом конце спектра и без того плохие характеристики разнесения отстающих еще больше снизились. В 2019 году в среднем 8 процентов членов руководящего состава этих компаний составляли женщины, и в них вообще не было представителей этнических меньшинств.Две другие когорты — это «умеренно двигающиеся», которые в среднем улучшали разнообразие медленнее, и «почивающие на лаврах», которые начинали с более высокого уровня разнообразия, чем отстающие, но также стали менее разнообразными с 2014 года.

Мы также обнаружили, что средняя вероятность финансовых результатов в этих когортах согласуется с нашими результатами анализа квартилей выше. Например, в 2019 году компании из когорты почивающих на лаврах в среднем имели наивысшую вероятность превосходства по прибыльности — почти 62 процента, что, вероятно, отражает их исторически высокий уровень разнообразия в составе управленческих команд.С другой стороны, отстающие, с большей вероятностью, будут хуже работать в среднем по своей отрасли по рентабельности — 40 процентов.

Анализируя опросы и исследования компаний, мы выяснили, как различные подходы к I&D могли формировать траектории компаний в нашем наборе данных. Наша работа предполагает два критических фактора: систематический бизнес-ориентированный подход к I&D и смелые действия по вовлечению. В первом случае мы ранее выступали за подход к I&D, основанный на надежном экономическом обосновании, адаптированном к потребностям отдельных компаний, подтвержденным целям и подотчетности руководителей основного бизнеса.

Чтобы лучше понять, насколько важна инклюзия и какие аспекты ее сотрудники считают важными, мы провели первый анализ показателей, связанных с инклюзией. Мы провели это извне, используя «социальное слушание», сосредоточив внимание на настроениях сотрудников в отзывах о своих работодателях, размещенных на онлайн-платформах в США.

Хотя этот подход является скорее ориентировочным, чем убедительным, он может дать более откровенное представление о включении, чем внутренние опросы удовлетворенности сотрудников, и дает возможность быстро и одновременно анализировать данные по десяткам компаний.Мы сосредоточили свое внимание на трех отраслях с наивысшим уровнем разнообразия управленческих команд в нашем наборе данных: финансовые услуги, технологии и здравоохранение. В этих секторах комментарии, непосредственно относящиеся к I&D, составили около трети от общего числа сделанных комментариев, что свидетельствует о том, что эта тема занимает важное место в умах сотрудников.

Мы проанализировали комментарии по пяти показателям. Первые два — разнообразное представительство и ответственность руководства за I&D — свидетельствуют о систематическом подходе к I&D.Остальные три — равенство, открытость и принадлежность — являются ключевыми компонентами инклюзивности. По некоторым из этих показателей наши результаты указывают на «болевые точки» в опыте сотрудников:

• В то время как общее отношение к разнообразию было 52% положительным и 31% отрицательным, отношение к инклюзии было заметно хуже, всего на 29% положительным и 61% отрицательным. В этом заключена проблема, с которой все еще сталкиваются даже самые разные компании при решении проблемы инклюзии (Иллюстрация 4).Недостаточно нанять разноплановые таланты — именно опыт работы определяет, останутся ли люди и будут ли они процветать.
• Мнения о лидерстве и подотчетности в I&D составили наибольшее количество упоминаний и были резко отрицательными. В среднем по отраслям 51 процент всех упоминаний относится к лидерству, и 56 процентов из них были отрицательными. Этот вывод подчеркивает растущую потребность компаний в улучшении взаимодействия в сфере ИиР с руководителями основного бизнеса.
• По трем показателям вовлеченности — равенству, открытости и принадлежности — мы обнаружили особенно высокие уровни негативного отношения к равенству и справедливости возможностей. Негативное отношение к равенству колеблется от 63 до 80 процентов во всех проанализированных отраслях. Открытость рабочей среды, которая подразумевает предвзятость и дискриминацию, также вызвала серьезную озабоченность — негативные настроения в разных отраслях колебались от 38 до 56 процентов. Принадлежность вызвала в целом положительные отзывы, но относительно небольшого числа упоминаний.

Приложение 4

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]

Эти результаты подчеркивают важность не только включения в целом, но и отдельных аспектов включения. Даже относительно разнородные компании сталкиваются с серьезными проблемами при создании рабочей среды, характеризующейся всеобъемлющим лидерством и подотчетностью менеджеров, равенством и справедливостью возможностей, а также открытостью и свободой от предвзятости и дискриминации.

Мы внимательно изучили более разнообразные компании из нашего набора данных, которые, как мы видели, с большей вероятностью будут иметь лучшие финансовые результаты. Общей чертой этих лидеров разнообразия является системный подход и смелые шаги по усилению инклюзивности. В этом отчете, основанном на передовом опыте этих компаний, выделено пять направлений деятельности (Приложение 5):

• Обеспечьте представительство самых разных талантов. Это по-прежнему важный фактор включения. Компаниям следует сосредоточиться на продвижении разнообразных талантов на руководящие, управленческие, технические должности и должности в совете директоров.Они должны убедиться, что надежная бизнес-модель ИиР, разработанная для отдельных компаний, будет хорошо принята, и серьезно подумать о том, каким формам многомерного разнообразия следует уделять приоритетное внимание (например, выход за рамки гендерной и этнической принадлежности). Им также необходимо установить правильные ориентированные на данные цели для представления разнообразных талантов.
• Повышение ответственности руководства и возможностей для I&D. Компаниям следует ставить руководителей и менеджеров своего основного бизнеса в центр I&D — помимо отдела кадров или руководителей ресурсных групп сотрудников.Кроме того, им следует не только укреплять способности своих менеджеров и руководителей к инклюзивному лидерству, но и более решительно требовать от всех лидеров отчета о прогрессе в области ИиР.
• Обеспечьте равенство возможностей за счет справедливости и прозрачности. Для продвижения к истинной меритократии крайне важно, чтобы компании обеспечивали равные условия для продвижения и возможностей. Им следует развернуть инструменты аналитики, чтобы показать, что рекламные акции, процессы оплаты и лежащие в их основе критерии прозрачны и справедливы; ослабляет эти процессы; и стремятся достичь разнообразия в своих долгосрочных планах кадровых ресурсов.
• Продвигайте открытость и противодействуйте микроагрессии. Компании должны придерживаться политики абсолютной нетерпимости к дискриминационному поведению, например издевательствам и домогательствам, и активно помогать руководителям и сотрудникам выявлять и устранять микроагрессию. Им также следует установить нормы открытого, доброжелательного поведения и попросить руководителей и сотрудников оценить друг друга, насколько они соответствуют этому стандарту.
• Поддерживайте принадлежность через недвусмысленную поддержку многомерного разнообразия. Компании должны создавать культуру, в которой все сотрудники чувствуют, что они могут полностью посвятить себя работе. Менеджеры должны общаться и явно осознавать свою приверженность многовариантным формам разнообразия, выстраивая связи с широким кругом людей и поддерживая ресурсные группы сотрудников для развития чувства общности и принадлежности. Компании должны четко оценивать свою принадлежность во внутренних опросах.

Приложение 5

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту.Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]

Для более глубокого понимания скачайте Разнообразие выигрывает: важность включения , полный отчет, на котором основана эта статья (PDF – 10,6 МБ).

Достаточно ли 25-процентной вместимости закрытых помещений для экономии местных ресторанов?

Anise Modern Vietnamese Eatery, где подают фо, банми и другие деликатесы, в значительной степени зависит от доходов от обедов в помещении.Фото любезно предоставлено Anise Modern Vietnamese EateryEat and Drink

Обновленные ограничения — долгожданная передышка для владельцев бизнеса, но многие также говорят, что этого недостаточно для долгосрочного успеха.

Патрисия Каутумронг 5 января 2021 г.

По состоянию на понедельник, 4 января, ограничения на питание в помещении в 33 округах Колорадо, включая Денвер, были перенесены на оранжевый уровень с уровня красного на цветном циферблате COVID-19, что означает, что рестораны могут снова позвольте посетителям есть внутри своих кирпичных стен, до 25 процентов вместимости или максимум 50 человек одновременно.Последний призыв к алкоголю также перенесен с 20:00. до 22:00 разрешено открывать спортивные залы и фитнес-центры на 25 процентов. Обновленные ограничения являются результатом обращения губернатора Джареда Полиса 30 декабря к Министерству здравоохранения и окружающей среды штата Колорадо о переводе округов, помеченных как «Красные», обратно в «Оранжевые», и это стало долгожданной новостью для многих владельцев ресторанов. Но окажут ли изменения в помещении ресторана достаточно существенное влияние на сообщество гостеприимства Колорадо?

Для службы Long Nguyen , владеющей 18-месячной Anise Modern Vietnamese Eatery со своей женой, шеф-поваром Quyen Trinh , ответ положительный.«Двадцать пять процентов — это не полная мощность, но все же лучше, чем ноль процентов. Поскольку январь — один из самых холодных месяцев в Колорадо, наши посетители будут рады пообедать в помещении. Мы ожидаем как минимум удвоить объем продаж, который мы сделали в декабре [когда было запрещено обедать в помещении] », — говорит Нгуен.

В то время как Нгуен и Тринь рады приветствовать посетителей для обслуживания на месте в их заведении «Золотой треугольник», они боролись с проблемами после закрытия закрытых столовых в конце ноября. Поскольку эти ограничения уровня Red были объявлены и введены в действие менее чем за неделю, Нгуен говорит, что они были застигнуты врасплох и не имели возможности вовремя подготовить внутренний дворик Аниса к зиме.

«Уличные лампы были распроданы; мы купили их через Amazon, но до сих пор не получили их », — говорит он. «Гранты штата Колорадо на компенсацию затрат на подготовку нашего внутреннего дворика к зиме сопровождались многими требованиями, которые мы не могли удовлетворить. Большую часть доходов мы получаем за счет обедов в помещении, но нам приходилось полагаться только на еду на вынос и доставку ».

Чтобы компенсировать упущенную выгоду от обедов в помещении, Анис запустила внутреннюю программу доставки, обслуживая адреса в пределах двух миль от ресторана.Несмотря на успех этого начинания, Нгуен планирует подать заявку на предстоящий раунд ссуд Программы защиты зарплаты (ГЧП), включенных в пакет помощи Конгресса от 20 декабря, но также желает, чтобы в закон были включены специальные гранты для малых предприятий, подобных его.

«Если [владелец ресторана] не владеет недвижимостью полностью, то самые большие регулярные расходы любого ресторана — это аренда или ипотека», — говорит Нгуен. «Если мы не платим арендодателям, у них не будет денег, чтобы платить своим банкам.Это эффект домино. Если бы правительство могло выдавать субсидии на аренду, чтобы позволить таким ресторанам, как наш, платить арендную плату во время всей пандемии, тогда мы могли бы платить арендодателям, а они могли бы платить банкам; все будут счастливы ».

Дженнифер Ясински , шеф-повар и совладелец ресторанов Crafted Concepts — Rioja, Ultreia, Stoic & Genuine и Bistro Vendôme — соглашается с тем, что разрешить ресторанам заполнять свои столовые на 25 процентов лучше, чем ничего, но также отмечает что в долгосрочной перспективе этого будет недостаточно.«С такими тонкими, как бритва, полями нам действительно нужно работать на полную мощность. Наши сделки по аренде не были рассчитаны на 25 процентов. Нам нужно изменить ситуацию », — говорит Ясински.

Шеф-повар Джен Ясински. Фото любезно предоставлено Crafted Concepts

Когда в ноябре было запрещено обедать в помещении, все четыре ресторана Crafted Concepts продолжали предлагать еду на вынос и обеды во внутреннем дворике, но столкнулись с проблемами, включая отставание продаж на вынос и нехватку пропана, необходимого для обогревателей внутреннего дворика. По словам Ясински, все четыре ресторана снова откроются для подачи обеда в Level Orange 14 января после заранее запланированного зимнего перерыва.Хорошие новости: обновленные ограничения позволят Crafted Concepts повторно нанять от шести до семи сотрудников в каждом из своих ресторанов, и Jasinski планирует привлечь больше сотрудников после распределения средств ГЧП в следующем раунде. «Небольшое количество людей, которые у нас все еще работают, работают до упора. Мы были очень тонкими », — говорит она.

Ясински рад видеть, что число случаев заражения COVID-19 в Колорадо улучшилось, но разочарован тем, как пандемия больше всего ударила по наиболее уязвимым группам населения, включая тех, кто работает в индустрии гостеприимства.Забегая вперед, она надеется, что с расширением распространения вакцины ее команда сможет вернуться к тому, что у нее получается лучше всего: к созданию особенных обедов.

«Мы собираемся пройти через это. Наш домовладелец заключил с нами сделку до марта, так что, надеюсь, к апрелю мы сможем получить больше мощностей », — говорит она.

Leave a comment Cancel reply